项目管理组织策划书
项目管理实施策划书
项目管理实施策划书项目治理策划书中铁一局集团成都地铁2号线土建3标项目经理部前言为了更好的实施项目治理工作，提高质量、安全、文明治理能力，增加职员收入，为公司争创效益。
现将以集团公司“流程”治理年为契机，以制度和范本为支点，以1号线的治理体会为杠杆，以绩效考核为动力，结合本项目部的实际情形，依照相关部门的评审和建议，制定了2号线项目治理的总体目标，提出了适用于地铁施工的各项治理方法，并对项目机构及人员配置做了调整与设置。
2号线开工后项目治理将全面按照策划书实施，推行项目标准化建设和精细化治理，强化成本操纵，建立健全监督和绩效考核机制，实现项目的经济效益、社会效益和人才效益最大化。
本策划书重点对质量、工期、安全文明施工、成本操纵等做了总体部署与安排，下一步将严肃纪律，狠抓实干，严格落实各项责任制度，不断总结体会，连续改进，以便更好的实现2号线项目治理的宏伟蓝图。
本策划书于2008年9月1日起施行，后附项目部内部人员治理规定及外聘人员治理规定。
请全体职员认真学习，切实执行。
本策划书策划组成员：组长：张剑副组长：党木森夏小刚龙程组员：乔红岩冯昌清王文炬杨建军付红强名目一、策划概要 (1)1 工程概况 (1)2 策划总体思路 (1)二、策划背景 (1)1.安全质量治理 (1)2 合同治理 (1)3 工期治理 (2)4 物资设备治理 (2)5 资金治理 (2)6 成本治理 (2)7 项目综合治理 (2)三、策划目标 (2)1 安全目标 (2)2 质量目标 (3)3 工期目标 (3)4 效益目标 (3)5 信誉目标 (3)6 收入目标 (3)7 环保目标 (3)四、策划方针 (3)1 策划方向 (3)2 策划内容 (3)五、策划构想 (3)1 安全质量治理措施 (3)2. 合同治理措施 (4)3 工期治理措施 (4)4 物资设备治理措施 (5)5 资金治理措施 (5)6 成本治理 (5)7 项目综合治理措施 (5)8 项目经理部组织机构框图 (5)六、策划治理方法 (6)1 计合部 (6)1.1 职责 (6)1.2 工作制度（见制度范本） (7)1.3 工作流程 (7)2 安质部治理方法 (16)2.1 各级人员及部门安全职责 (16)2.2 文明施工部分（标识、标牌等制作图案及尺寸标准） (21)2.3 安全治理部分 (21)3 物设部治理方法 (22)3.1 物设部职责 (22)3.2 资源配置 (22)3.3 物资打算治理 (24)3.4 物资治理方法 (24)3.5 物资治理目标 (28)3.6 物资治理奖罚措施 (28)3.7 机械治理 (29)3.7.4 租赁设备治理 (30)3.7.5 协作队伍自带设备治理 (31)4 财务部治理方法 (32)4.1 项目外协施工队伍工资治理方法 (32)4.2 外协施工队伍工程款支付方法 (32)4.3 项目财务报销及预支制度 (33)4.4 物资部门采购材料报销程序 (34)4.5 计合部成本报销程序 (34)4.6 安全质量监察部 (34)4.7 季度末决算程序 (35)4.8 项目部财务人员职责 (35)5 工程部治理方法 (35)5.1 目的 (35)5.2 依据 (35)5.3 工程部组织结构 (35)5.4 工程部职能 (36)5.5 工程部岗位职责 (37)5.6 治理方法 (39)附1：项目经理部内部治理规定 (41)附2：项目经理部外聘人员治理的有关规定 (67)一、策划概要1 工程概况成都地铁2号线一期工程土建3标包括红色村站和黄忠路口站两个车站。
建筑工程项目管理策划书
建筑工程工程管理筹划书建筑工程工程管理筹划书【一】包括工程概况简述，建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联络方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析^p 及策略。
一、工程部管理目的质量目的：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%平安目的：重伤率xx%，消费性死亡为率xx%进度目的：合同工期完工时间：20xx年x月x日本钱目的：实现公司或分公司方案本钱目的xx万元。
二、应建立、健全如下规章制度1、工程管理人员岗位责任制度2、工程技术管理制度3、目质量管理制度4、工程平安管理制度5、工程方案，统计与进度管理制度6、工程本钱核算制度7、工程材料，机械设备管理制度8、工程现场管理制度9、工程分配与奖励制度10、工程例会及施工日志制度11、工程分包及劳务管理制度12、工程组织协调制度13、工程信息管理制度。
三、本工程资投入情况优化配置，动态控制和降低本钱。
包括人力资〔管理人员、机上人员〕，以精干、一人多专〔岗〕为原那么，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量〔包括自有、租赁〕，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
四、工程分包筹划分包工程及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析^p 、分包价格分析^p ，降低本钱的主要方法；如采用招投标方式分包，那么招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格〔包括电、柴油等动力燃料〕、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
五、工程本钱控制1、工程经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕，包括业务费，表格形式反映。
2、工程工程本钱测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕，每项单价均应有本钱单价计算过程，表格形式反映。
六、工程变更及索赔点的筹划变更工程分析^p ，索赔阶段性工作方案等。
项目安全管理工作策划
项目部安全管理工作策划书编制：审核：批准：XXXXX项目经理部二〇二一年四月目录本项目安全管理工作特点 (3)1、安全文明施工标准严格，安全目标较高 (3)2、土建工期滞后，作业面紧张，交叉施工频繁 (3)3、施工场地狭窄，干扰因素多 (3)4、施工风险大 (3)项目安全管理目标 (4)安全管理工作重点 (4)安全管理体系 (4)1、管理形式 (4)2、对劳务队的安全管理要求 (5)3、项目部管理制度清单 (5)4、部门职责 (6)5、全员安全生产责任制 (6)安全管理措施 (7)1、教育培训，安全交底 (7)2、安全会议制度 (7)3、现场安全防护设施 (8)4、活动的开展 (8)5、资料的编制 (8)6、奖惩制度 (9)7、迎检、备查 (9)8、属地管理 (9)9、事故演练 (11)10、应急预案 (11)11、危险源辨识清单 (11)12、应急预案清单 (12)13、专项方案 (12)14、安措费的使用 (12)15、对外关系 (14)16、安全管理过程控制内容 (14)争创文明工地、争取安全文明奖 (16)形成企业文化、长期工作 (16)安全工作的提高 (16)本项目安全管理工作特点1、安全文明施工标准严格，安全目标较高第一个地铁建设项目，要想在这里站住脚跟，稳住市场，靠的是质量、安全和服务。
XX地铁公司经过多年的运营，已经形成一套完整的安全质量管理体系，重视现场安全文明施工，在此领域内我们还不是非常成熟，许多标段已经在当地经营多年，我们要想在同行业内争取名列前茅，打开广泛市场，需要加倍努力的工作，和更加严格的标准化施工。
2、土建工期滞后，作业面紧张，交叉施工频繁由于前期土建单位进度严重超过计划工期，目前所有车站及区间仍不具备施工条件，甚至有些车站移交时间推到了下半年10月份，在这种情况下，仍要保证明年5月份的进度目标，只能提前进场，跟土建单位同时施工，交叉作业，安全管理工作难度加大，同时安全工作更加重要。
项目部组建策划书(2023版)
项目部组建策划书项目部组建策划书⒈引言⑴目的和背景⑵项目概述⒉项目背景分析⑴市场分析⑵竞争分析⑶客户需求分析⑷内外部环境分析⒊组建目标和范围⑴组建目标⑵组建范围⑶组建阶段划分⒋组织结构⑴组织结构图⑵职责与权限划分⑶人员招募与选拔⒌团队建设与培训⑴团队建设策略⑵团队角色与职责⑶培训计划⑷培训内容⒍工作流程与方法⑴工作流程图⑵项目管理方法与工具⑶项目资源管理⒎绩效考核与激励机制⑴绩效考核指标⑵绩效评估周期⑶奖惩机制⑷职业发展规划⒏风险管理⑴风险识别与评估⑵风险应对策略⑶风险监控与控制⒐项目部资源需求⑴人力资源需求⑵资金资源需求⑶技术资源需求⑷设备与物资需求⒑实施计划⑴项目启动计划⑵项目执行计划⑶项目监控计划⑷项目收尾计划1⒈项目部组建预算 1⑴人力资源预算 1⑵资金资源预算 1⑶技术资源预算1⑷设备与物资预算1⒉项目部组建风险评估 1⑴人力资源风险 1⑵资金资源风险 1⑶技术资源风险 1⑷设备与物资风险1⒊项目部组建沟通计划 1⑴内部沟通计划 1⑵外部沟通计划1⒋项目部组建实施策略 1⑴实施步骤1⑵时间计划1⑶资源调配计划1⒌总结与展望附件：附件1：组织结构图附件2：培训计划表附件3：风险评估表附件5：实施策略表法律名词及注释：⒈组建：指根据一定的规划和流程，将一支团队或部门建立起来并具有组织形态的过程。
⒉绩效考核：对个人或团队在工作中所表现出的成绩和能力进行评估和反馈的过程。
⒊风险管理：通过识别、评估、应对和监控项目中可能发生的风险，保证项目目标的实现。
工程项目质量管理策划书两篇
⼯程项⽬质量管理策划书两篇⼯程项⽬质量管理策划书两篇篇⼀：项⽬质量管理策划书⼀、编制依据1、⼯程承包合同、设计⽂件2、《建筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准》GB 50300－20XX3、《地下防⽔⼯程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB/T50326－20XX；5、《地基基础施⼯质量验收规范》GB50202-20XX；6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX；7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX；8、《混凝⼟结构⼯程施⼯及验收规范》GB50204-20XX（20XX版）；9、《给⽔排⽔管道⼯程施⼯及验收规范》GB50268-20XX；10、《砌体⼯程施⼯及验收规范》GB50203-20XX；11、《屋⾯⼯程质量验收规范》GB50207-20XX。
12、《建筑法》、《建设⼯程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施⼯管理条例⼆、⼯程概况⼯程名称：XX项⽬A4地块项⽬⼯程地点：建设单位：XX有限公司监理单位：XX有限公司设计单位：XX有限公司施⼯单位：XX有限公司⼯程概况：该项⽬建筑总⾯积为132193.5㎡平⽅⽶，项⽬整体为地下室五层，公寓结构类型框架核⼼筒占地⾯积（㎡）17730㎡群体⼯程以下内容分栋描述：建筑⾯积总⾯积：132193.5㎡，其中地上⾯积：92196㎡，地下⾯积：39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，⾼度121.7⽶,写字楼B为23层，⾼度93.9 ⽶，框架-核⼼筒。
建筑结构安全等级：⼆级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层⼈防等级：甲类⼆等⼈员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导⼩组项⽬部成⽴质量管理领导⼩组，对项⽬的质量全权负责，履⾏项⽬质量的管理职责。
组长：副组长：质量管理领导⼩组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执⾏情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全⾯质量管理⼯作的深⼊开展。
项目计划书的组织结构怎么写
项目计划书的组织结构怎么写项目管理组织结构1）项目组织结构对于此次的项目建设，我公司将设立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体内容负责管理项目实行，同时由公司质量保障部单一制地对项目展开质量掌控、确保管理。
2）项目实施各方职责任何一个项目的实行，就是须要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同确保项目的成功实行。
为此，我们指出存有必要对各方的职能分工展开一个明晰的界定，以便在项目实行中明晰各方的工作职能，更好地展开项目实行的协调。
用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。
中标方职能：制订项目具体实施计划，经招标方同意后，展开项目实行工作；负责管理订货的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。
负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。
3）用户方非政府机构建议针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。
我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：领导小组：建议由负责管理信息化的领导共同组成，全面负责管理项目建设领导工作，分担项目建设过程中的审查核准职责，以及针对关键性问题的协同和决策工作；管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作；业务操作方式小组：建议由各派出所中参予业务系统建设和运转的工作人员等共同组成，负责管理本所的应用领域操作方式，参予项目实行与运转；技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。
项目管理策划书(模板)
×××项目项目管理策划书编制：×××公司工程管理部年月×××公司项目管理策划书目录第1章项目工程概况 (1)1.1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (4)2.1 管理愿景 (4)2.2 项目组织 (4)第3章施工范围划分 (11)3.1 施工顺序及流水段划分 (11)3.2 分包工程 (11)3.3 施工总平面布置 (12)第4章项目工程管理特点及管理思路 (15)4.1 项目工程管理特点及其影响 (15)4.2 对监理单位的管理 (16)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24)5.1 样板展示区管理 (24)5.2 施工样板确认 (25)第6章工程招标与采购 (27)6.1 监理招标 (27)6.2 总包招标 (27)6.3 分包工程与部品招标 (27)第7章工程管理目标及管理方法 (29)7.1 工程管理目标 (29)7.2 施工过程管理 (30)7.3 过程管理保障措施 (34)×××公司项目管理策划书第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理. (41)8.1 设计变更（技术核定）管理 (41)8.2 现场签证管理 (43)第9章工程材料（设备）管理 (46)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (46)9.2 工程材料（设备）认质/认价 (49)第10章工程控制难点及对策 (50)10.1 难点控制的指导原则 (50)10.2 合作单位管理的难点和措施 (51)10.3 其他难点及风险预控 (54)10.4 工程质量通病的防治 (55)第11章项目沟通管理 (56)11.1 进场知会 (56)11.2 例会制度 (56)11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62)12.1 项目竣工验收工作 (62)12.2 项目保修和维修工作指引 (67)×××公司项目管理策划书第1章项目工程概况1.1 项目概况1.1.1 工程概况：××项目位于，（概述项目基本情况）。
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)项目管理方案模板范文1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。
1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。
1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他状况详细说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工预备2.1技术预备2.1.1生疏图纸。
组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。