项目管理得优点以及实行项目管理得必要性

项目管理得优点以及实行项目管理得必要性

1、项目管理就是从工程立项开始，对工程全过程得生产进行控制。

中国现在得建筑市场就是业主方立项，办理前期工作，委托设计单位进行设计，招投标确定施工单位进行现场施工管理。可以瞧成设计阶段与施工阶段就是截然不同得两个阶段。由于工作单位不同，之间得衔接不到位，造成设计变更繁多，费用成本增加，工期拖延，劳民伤财，浪费严重。如果进行项目管理，由现场项目管理部进行两项协调，从设计阶段进行管理，针对设计图纸、方案进行审核，避免施工开始后大规模得设计变更，从而提高设计、施工质量，节约业主资金，避免浪费现象得发生。

2、设计阶段得管理至今还就是空白。

虽然现阶段有很多图纸审核程序，但这些程序只就是对设计图纸得安全性进行审核，而没有一个专业懂行得单位站在业主得角度对设计中得使用功能、投资规模得角度对设计质量进行控制管理。就拿我公司南方软件园工程来说，当时设计得网架就是弧形预应力桁架结构，弧形跨度64米，施工难度高，工期长达到6个月，费用成本高，光材料费就达到了1800万元。我公司根据当时甲方得资金情况，以及建设工期情况，又综合考虑了建筑物美观等综合因素，建议业主采用弧形网架，中间加支撑得方案，业主采纳后交设计深化。待施工完成时总投资600万元，为业主节省投资1200万元，且结构安全，形式美观，得到业主得肯定。

另外，现阶段设计指标得不明确，很多设计都由于过于保守，安全系数放置过大，造成设计浪费严重，有个工程中得标准层钢筋含量竟然达到80m2/kg，而我公司经过核算后，45m2/kg已经足已满足建筑要求。我公司提出联系单后，设计单位也进行了复算，最后指标定在55m2/kg，为业主节约投资达500万元。3、项目前期流程控制

从项目立项开始，业主方要进行可行性研究、提出规划设计条件、环境评价、设计批复、用地审批、设计招标、初步设计、规划许可、施工招标、前期规费办理、施工许可、临时水、临时电得申请等多道手续及工作，才可进行现场施工。这些工作就是一环套一环得，且所需资料繁多，如果一个环节延误，将导致整个前期手续办理得拖延。我公司在办理项目前期工作中已经积累了很多经验，且部门、

人员及流程都很熟，如果我公司作项目管理，将会在最短时间内完成此项工作，为项目尽早完成打下坚实基础。

4、招投标控制及合同管理

设计单位及施工单位得选定对工程本身有至关重要得影响。有优秀得设计单位及施工单位参建将会事半功倍。而这二个参建单位有一个水平不高，就会造成工程进展困难，产生很多不必要得困难。我公司总结多年招投标工作经验，对招投标条款进行详尽研究，多数今后在工程进展时会遇到得问题提前在招标文件、合同中明确，可有效得避免影响业主利益得事项发生。且从招投标过程就开始控制，会对项目本身带来相当得优势，对今后得设计管理、施工管理创造优越得环境。招标采购过程中，建筑设备型号种类繁多，合同种类形式多样，如何在招标文件及合同中规避隐藏风险，争取有利条款，避免对业主不利得现象发生，也就是项目管理应作得工作之一。

5、项目质量控制

现阶段监理得质量控制还停留在现场施工质量得管理层面。但对于设计质量、设计与施工得衔接管理仍就是个空白。比如影院吊顶装修工程，现场严格按图纸施工，但在验收时发现吊顶不符合防火规范要求。事后虽然对设计单位进行了处罚，但工期拖延，导致业主无法正常使用，不能提早为业主方创造效益。又如某业主委托设计完成公司标牌，施工单位按设计要求完成后完全不就是业主想要得效果，最后只能推倒重来。这些都就是未采用项目管理，质量控制不到位而产生得典型案例。项目管理正好弥补了设计质量、设计施工衔接无人控制得局面。将设计目标指标化，将设计意图详细化，将按图施工可行化，确保工程得各项控制指标。

6、项目投资控制

项目从立项开始到施工完成，周期长，不可预见因素多，往往会造成预算超概算，决算超预算得局面，这就为业主资金使用造成压力。项目管理就是对建设工程全过程得管理，我公司会从项目开始就建立投资质量控制目标，并将投资目标按年度、按分项进行分解，进行多层次、多元化管理。从而保证资金有效得使用。另一方面，对设计、施工得全面管理，避免交底不全、设计遗漏、设计不合理等缺陷，避免人为因素造成得浪费。

7、项目进度控制

如果说以前监理进行得进度控制就是施工现场得进度控制，那么项目管理进度控制就就是针对项目全体进行得进度管理。都说时间就就是金钱，在建设工程中这局话得正确性也不容置疑。项目早日完成，早日投入运行，就可以为业主早日创造效益。监理得进度管理还显得太单薄，遇到意外因素得纠偏能力还不强，常见到因资金不到位，工程工期一拖在拖，而监理方进度管理对这种情况就是无能为力得。由于项目管理进度控制就是建立在全盘宏观得基础之上得，对工程各种因素综合考虑后制定得进度目标，它得范围更广，适应能力更强。比如资金不到位得影响，在项目管理体系下，早就做好预控，资金目标早就根据业主资金到位情况进行了分解，从而有效得避免此类问题得发生。

8、信息管理

以前得建设模式，都就是由业主方进行竣工资料得整理、归档、备案。工作繁琐，内容多，需设置专人从事，且不熟悉建筑工程得人员还作不来。进行项目管理后，此项工作全部由项目管理方完成。

工程建设周期长，材料价格变动幅度大，建筑材料种类繁多，采用项目管理后，我公司有庞大得资源信息库，能及时得了解材料市场价格，且拥有一整套招标采购管理系统，力求在满足业主要求得情况下使用信价比高，质量过硬得产品，让业主感到物有所值。

9、安全管理及环境管理

项目管理将施工期间得安全、环境管理提升到项目全寿命安全、环境管理得高度。在设计阶段就考虑融合项目在使用期间得安全生产，保证项目在使用期间得高效性、安全性、以及生产过程中得环境保护体系，减轻业主在施工过程中得维护费用。

项目管理前期应做工作

一. 立项决策阶段

①编制项目建议书

②对项目进行可行性研究，并编制可行性研究报告

③取得政府部门得立项审批

二. 勘察设计管理

①项目勘察设计招标