细处着手全面抓落实 锲而不舍提升执行力
提高执行力的五个方法
提高执行力的五个方法提升执行力的方法：思想高度重视；提高综合能力；提高大局意识；树立典型引领；加强业务学习；倡导真抓实干；加强监督制约；目标明确；方法可行；流程合理；激励到位；考核有效。
一、思想高度重视。
执行力其实就是一个态度问题，如果在思想上能注重出来，那么，在继续执行中就不能应付了事，那种不做为的情况，主要是因为思想上安于现状引致的，所以，必须提升执行者的思想认识。
二、提高综合能力。
如果思想方面不存有问题的话，但是仍然没继续执行不好有关的方案、政策等，那么就必须多从能力上开原因了，如果能力没用，搞事情没思路，没方法，就很难继续执行妥当。
三、提高大局意识。
每个人都必须存有团队意识和大局意识，有时候一个人的个人能力就是很强的，但是并没使用正地方，而是整天勾心斗角，在背后搞小动作，这样的结果就是侵害了集体利益，最终自己也不能获得好处。
四、树立典型引领。
我们必须稳固树立典型人物的助推和示范作用，惨烈大家向典型人物靠拢，通过这种人才的培育，去唤起更多的人自学，进而同心协力将事情搞好，将任务顺利完成不好。
五、加强业务学习。
存有句话叫作“工欲善其事，必先利其器”，专门从事任何工作都就是这个道理，执行力的提高，须要高超的业务做为提振，而业务提高就有赖于非政府自学，通过自学有所提高。
六、倡导真抓实干。
搞事情一定必须务实，因为很多事情全面落实的时候，如果不实际就很难达至效果，必须讲究办事的速度和力度，擅于从大处着眼，从小处抓起，进而将工作中的每一个环节都获得全面落实。
七、加强监督制约。
一个单位必须存有监督制约机制，通过这个机制，就可以起著奖勤罚懒的目的，我们必须建立健全继续执行力度的考核，对继续执行不力的部门和个人，必须及时做出问责处置。
八、目标明确。
目标明晰就是必须全面落实具体内容指标。
使每一位员工都晓得目标及方向，指标的定的精确、能够全面落实、计划准确，就是管理中最重要的事。
九、方法可行。
执行层的任务既然就是继续执行，管理者就必须对其提供更多具体内容的操作方法。
加强责任心提高执行力心得体会范文（通用5篇）
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加强责任心提高执行力心得体会1所谓执行力，就是贯彻落实党委、政府的各项方针政策、决策部署并实现既定目标的能力。
执行力关系事业的兴衰成败，关系经济社会发展大局。
各级领导干部要增强学习、责任、落实、作风、创新意识，全面推进执行力建设，不断提升执行力。
一、增强学习意识，提高执行能力“工欲善其事，必先利其器”。
提升执行力的“利器”就是学习。
有好学之心。
领导干部要牢固树立终身学习的理念，自觉克服“工作太忙，没有时间学习”、“学不学都一样”等不良思想，端正学习态度，把学习融入工作、融入生活，用“挤”的精神获取学习时间，用“钻”的精神获取学习效果，做到广泛涉猎，博闻强识，提高品味。
有勤学之举。
要勤学专业知识，争当本职工作的行家里手，勤学党的路线、方针、政策，加强对市场经济、科学、法律、社会管理、党建等综合知识的学习，做到多领悟、多思考、多总结，在勤学中增长才干、在总结中探索规律，在深研中提升能力。
有善学之策。
坚持学以致用，学用结合，弘扬求真务实的精神，主动向群众学习，向他人学习，向实践学习，自觉做到多学一点、深学一步、学深一些。
要着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，坚持边学习边思考，边思考边实践，把学习实践的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的举措。
二、增强责任意识，确保执行效果执行力源于责任心，责任心决定执行力。
增强责任意识，是提高执行力，确保各项工作取得成功的关键。
忠诚履责。
领导干部要有高尚的政治品格，始终做到对党忠诚，对人民忠诚，对事业忠诚。
在任何情况下，不管遇到什么困难，不管遇到什么大风大浪，在贯彻落实上级的决策部署上不打折扣、不搞变通、不做选择。
全面落实工作总结的执行力
全面落实工作总结的执行力一、引言工作总结是对过去工作的回顾与总结，对于提高工作质量和效率具有重要意义。
然而，仅仅完成总结并不足以实现工作的真正改进。
要想真正发挥工作总结的作用，我们必须全面落实总结的执行力。
二、加强总结的深度分析为了保证总结的有效性，我们应该深入分析工作中的问题和不足之处。
要从工作目标的设定、流程的规范性、成果的实际效果等多个方面进行透彻分析，找出存在的问题，并提出具体的解决方案。
三、明确总结的目标与价值在落实工作总结的执行力之前，我们必须明确总结的目标与价值。
只有明确了总结的目标，我们才能对总结进行针对性的改进；只有认识到总结的价值，我们才能认真对待总结的执行。
总结的目标与价值主要体现在提高工作效率、增强团队凝聚力、促进业务拓展等方面。
四、建立落实工作总结的制度机制一个完善的制度机制是保证工作总结执行力的基础。
建立一套科学、规范的流程，明确总结的内容、时间和人员参与等方面的要求，加强对工作总结的检查和考核，为执行落实提供有力保障。
五、加强对总结成果的转化利用工作总结的最终目的是通过总结出来的经验教训和优点，提高工作质量和效率。
因此，我们要加强对总结成果的转化利用。
可以通过制定一系列可行、有效的措施，将总结的经验教训应用到实际工作中，使工作更具针对性、操作性和可行性。
六、营造积极的工作氛围要提高工作总结的执行力，还需要营造一个积极向上的工作氛围。
我们需要推崇勤奋进取、高效务实的工作态度，鼓励员工相互学习和交流，共同进步。
只有形成了这样的工作氛围，才能更好地推动工作总结的执行。
七、加强沟通与协作要全面落实工作总结的执行力，各级部门之间、各个岗位之间必须加强沟通与协作。
在总结的过程中，应该注重团队成员之间的交流和合作，避免信息孤岛和工作重复。
只有当各个环节之间密切配合，才能保证总结能够顺利贯彻到每一个具体工作中。
八、倡导持续学习的理念在全面落实工作总结的执行力时，我们应该倡导持续学习的理念。
浅议如何提升执行力解决工作落实不到位的问题
浅议如何提升执⾏⼒解决⼯作落实不到位的问题2019-10-13当前，铁路已经进⼊实质性改⾰阶段，如何紧密围绕确保货运组织改⾰期间安全平稳的中⼼⼯作，统筹推进各项⼯作任务，实现安全⽣产平稳有序，职⼯队伍持续稳定。
笔者认为关键是要抓⼲部，在发扬真抓实⼲精神、改进⼯作作风上下功夫，切实把各项⼯作抓出成效。
下⾯，结合我段⼲部队伍建设实际，就⼯作不落实的原因及执⾏⼒的提升，谈谈⼀孔之见。
⼀、抓落实⽅⾯存在的主要问题⽬前，⼲部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓⽽不实、抓⽽不紧、抓⽽不细的现象。
⼀些⼲部在⼯作中蜻蜓点⽔、敷衍塞责;有的⼼浮⽓躁、华⽽不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致“好事⼤家都要管、难事谁也不愿管”的现象。
特别是个别部门、车间纪律松散，脱岗离岗，不负责任，甚⾄不作为、迟作为、乱作为，已经到了难以容忍的地步。
可以说，因为不落实、落实不到位⽽恶化发展环境，错失发展机遇、耽误⼯作进度、影响党群⼲群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着⼒解决的问题。
⼆、影响各项⼯作落实的原因分析从根本上讲，⼯作不落实、⼯作效果不佳就是执⾏⼒不⾼的问题。
可以归纳为以下⼏种原因：原因⼀：因为主观原因⽽不落实。
主要表现为思想上不重视，责任⼼不强。
⼯作责任⼼不强，必然导致效率低下、落实缓慢、⼯作质量不⾼。
譬如，个别车间（科室）对上级、段检查中发现的问题，出于思想上不够重视、责任⼼不强，对检查出的问题不及时调查处理，⼩问题拖出了⼤⽑病，直⾄复查后上级进⾏考核了，才去解决处理。
原因⼆：因为⼯作作风不良⽽不落实。
个别车间、科室⼯作⼈员态度傲慢、蛮横、喜欢摆花架⼦，⼜不深⼊基层和群众，该做好的⼯作没有做好。
⼯作中存在好⼈主义，怕得罪⼈，怕引⽕烧⾝，多⼀事不如少⼀事，事不关⼰⾼⾼挂起，该管的不管，该配合的不配合，该落实的不落实。
原因三：因为⽅式⽅法不佳⽽不落实。
⽅式、⽅法既是解决问题、克服困难、取得成功的利器，也是衡量⼴⼤⼲部能⼒和⽔平的重要标准。
抓落实如何抓范文
抓落实如何抓范文抓落实是一种重要的工作素养，它代表着一种务实、认真的工作态度和对细节的关注。
在实践中，抓落实是实现工作目标、保证工作质量和效益的重要方法。
下面我将从理念、方法和案例三个方面来探讨如何抓落实。
一、理念1.树立抓落实的意识：只有真正认识到抓落实的重要性，才能形成坚持抓落实的意识。
抓落实需要秉持“细石拾金”、“锲而不舍”的精神，积极主动地完成工作任务，不虚度时间。
2.培养细致认真的工作态度：从细节上严格要求自己，注重细节才能实现工作的落地。
抓落实需要细心思考，努力寻找问题并解决问题，保证工作的全面性和准确性。
3.强化问题导向意识：意识到存在问题是抓落实的前提条件。
开展批评与自我批评，主动接受他人和团队的评估和反馈，及时发现存在的问题并加以解决。
二、方法1.制定明确的工作计划：合理安排时间和任务，确保每个任务都有时间和精力去完成。
分解目标，分解任务，确保每个环节都能够得到充分的关注和完成。
2.加强沟通与协作：良好的沟通和协作是抓落实的关键。
与团队成员、上级和相关部门保持及时沟通，明确工作目标和要求，共享资源和信息，确保工作中的协调和配合。
3.建立规范的工作制度：明确责任分工和工作流程，在执行过程中遵循规定程序和标准。
建立科学的考核机制，及时发现和纠正问题，加强对工作结果的监督和评估。
4.注重绩效评估和奖惩机制：建立健全的绩效评估机制，根据工作完成情况进行奖惩。
及时给予肯定和奖励，同时对工作不落实的情况进行批评和惩罚，形成良好的工作氛围。
三、案例以一个项目的实施过程为例，说明如何抓好落实。
假设企业要推进新产品的研发和生产，确保按时交付市场销售。
在项目启动阶段，制定明确的工作计划，明确研发目标和时间节点。
通过与研发团队进行沟通和协作，明确各成员的责任和工作流程。
在项目实施过程中，密切关注项目进展情况，及时发现问题并及时解决。
定期召开项目进展会议，对工作进行总结和评估，明确和调整工作计划。
与供应商和生产部门保持紧密合作，确保原材料的供应和生产进度的控制。
提高执行力的心得体会（精选6篇）
提高执行力的心得体会提高执行力的心得体会（精选6篇）当我们积累了新的体会时，可以寻思将其写进心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。
怎样写好心得体会呢？下面是小编为大家收集的提高执行力的心得体会（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
提高执行力的心得体会15月22日下午，我们科室召开科务会议贯彻落实局办公会议精神。
会上ji中学习、讨论了《洛阳市XX局考勤管理办法》等文件，传达了XX局长在局办公会上的讲话，总结了科室上周工作，对下周科室工作进行安排部署。
通过学习，大家一致认为执行力是机关工作的生命，要牢固树立敬业勤业意识，增强责任意识，工作中要做到件件有落实，事事有回音，要把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，加快工作节奏，提高工作效率。
执行力源于责任心，责任心决定执行力。
一、深刻领会局党组的决定。
要保持清醒头脑，充分认清当前面临的新情况、新形势，把思想统一到市委、市政府要求上来，要严格按照局党组要求，统一思想，提高认识，做到思想上重视，行动上落实。
二、强化责任意识。
要从自己做起，从小事做起，从细节做起，高标准，严要求，做好每个人份内工作，进一步提升责任意识。
三、严格工作纪律。
要克服困难，不找借口，做到“四不”，即不迟到、不早退、不离岗、不旷工，严格执行机关劳动纪律。
四、切实提高执行力。
要从工作作风、个人素质、业务能力三个方面综合提高执行力，在实践中贯彻落实，在贯彻落实上见成效。
提高执行力的心得体会2为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。
通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
提升执行力的九个方法
提升执行力的九个方法
一、两个讲清
布置工作的时候，要”讲清结果”和"讲清后果”。
结果不讲清，员工就没有干劲;后果不讲清，员工就没有后劲。
二、制造问题
管理最怕一潭死水。
员工--旦坐下领导就坐不住了。
所以，领导者要学会"制造问题"”。
问题就是指挥棒，要让员工跑起来。
三、关注细节
领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。
所以，领导要关注细节，也就是要"鸡蛋里挑骨头"。
总是说"很好"，下属就会产生惰性。
四、马上行动
执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。
命令一下达，下属就必须马上动起来。
要对"稍等会”实行零容忍。
五、没有例外
执行力不讲例外。
-次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。
要将偶然的"例外”变成必须做到的“例行”。
六、-票否决
安全管理要求"一片否决”，执行力同样如此。
要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。
七、只要结果
要在全公司上下贯彻-种"结果文化"，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。
八、赏罚分明
赏罚是一种鲜明的导向。
执行力好的，该奖励的不要心疼;执行不到位的，该处罚了不要手软。
九、危机管理
员工没有危机，就会"躺在功劳簿上数钱”。
员工只要躺下，企业也就该倒下了。
所以要实施危机管理。
褚祥好抓落实提升执行力推进心得体会
褚祥好抓落实提升执行力推进心得体会所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。
那么如何增强责任心，提高执行力呢？就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。
比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。
这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。
责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。
加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。
责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起！在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。
提升执行力心得体会
提升执行力心得体会关于提升执行力心得体会五篇关于提升执行力心得体会五篇1这项工作怎么干，我该怎么办，具体怎么实施，路怎么走等等问题，都是我们在工作中经常遇到的问题。
遇到问题时心迷就会苦，心悟就自在，如何才能做到以无法为有法，以无限为有限，从容解决问题，出色完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们需要锻炼个人综合素质，提升综合素质，当个人综合素质达到一定层次后，遇到问题，从容应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自在。
锻炼个人综合素质，提升执行力，从学习做起，学专业知识、学操作技能，学为人处事；怎么学呢？从书本学，从网络学，从单位老师身上学，从单位培训课、学术交流会上学，多读书、多搜索、多思考、多谦虚、多认真的学。
学以致用，在实践中还是会遇到这样那样的问题，多听领导和老师的指正，不断改进，多总结经验教训，多用心进步，一件件任务解决方式的积累，会锻炼你解决问题和处事的能力，能力是一个从量变到质变的过程，当你的能力达到炉火纯青的时候，有了一定高度，遇到问题，你就会积极解决问题，心就不会迷，就会从容面对，着力解决问题，处理完美，达到心悟就自在。
做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶快行动吧，相信自己，一切皆有可能。
关于提升执行力心得体会五篇2今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程培训，一下午的时间一晃就过去了，听得心潮澎湃，受益匪浅。
首先他讲了人生的三部曲，一认识自己,二使用自己,三成就自己;如果能走好这三部那他的人生就是完美的，但是许多人就是不能正确的了解自己的，总是好高骛远，摆不正自己的位置，从而成就不了自己卓越的人生。
执行型人才的特质是什么：100%负责任。
何为责任：责任是一种职业精神，是做事的基本准则。
责任是立足之本，是生存之道。
责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。
如果在工作中每一个人都能认真负责，把自己做的事负责到底，那这个科室的工作就是好的，就是完美的。
提升执行力心得体会14篇
提升执行力心得体会14篇提升执行力心得体会1古人云：“天有三宝日月星，人有三宝精气神。
”一个人如果没有精气神，就会萎靡不振、不思进取，丧失远大理想和坚定信念，有了精气神，就会有理想、有追求、有作为；一个单位如果没有精气神，就会一盘散沙、死气沉沉，丧失凝聚力和战斗力，有了精气神，就会团结一心、敢于亮剑、虎虎生风；一座城市如果没有精气神，就会黯然失色、了无生机，丧失共同的价值追求和精神支柱，有了精气神，就会富有灵性、充满韵味、朝气蓬勃。
可见，精气神是一个企业文化内涵、一个群体精神特质、一个人综合素质的集中反映，也是一个企业加快发展、一个群体奋发向上、一个人拼搏进取的动力源泉。
学不知足，业精于勤，必须努力学习专业知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用。
要端正自已的学习态度，深入探究理论知识，夯实专业知识，开拓创新意识。
通过不断学习加强自我修养，提高自身素质，提升自身效能，提高执行力，要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。
工作上要以高标准、严要求、精益求精，认真细致的做好做实各项工作。
细节决定成败，境界决定世界，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，执行则需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
拉里·麦克默荒说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
因而工作必须积极主动，认真领会领导意图。
认识的高度决定执行的力度，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放开手脚，勇于尝试，敢于去做。
才者，德之资也；德者，才之帅也。
提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
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细处着手全面抓落实 锲而不舍提升执行力
作者：张秋英
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第07期
摘要：本文从一副对联入手，对形式主义的工作方法进行了批判。就如何抓落实、提升执
行力进行了深入探讨，提出了“关注细节，传达布置要到位；锲而不舍，环环相扣抓落实；言
出必行，奖惩机制促执行”三个方面的解决措施。
关键词：落实 执行力
习近平总书记曾在中央党校春季学期开学典礼上讲话时曾引用了一副对联，上联是“你开
会我开会大家都开会”，下联是“你发文我发文大家都发文”，横批是“谁来落实”。习近平说，
这是对“文山会海”的讽刺。他强调，会议精神和文件再好，如果不落实，仍会劳而无功。各级
领导机关和领导干部都要下个决心，坚决砍掉那些不必要的会议和文件，从“文山会海”中解脱
出来，把精力投到抓落实中。
对于建筑施工企业来说，施工生产是第一位的，一切都要靠数据、靠业绩来说话，没有过
硬的业绩，一切都是空谈。当然，我们说创业绩，并不是说不开会、不下文件，必要的协调
会、沟通会、规范落实制度的文件仍然必不可少，但最关键的仍是那一句，“谁来落实”。这也
就引申到一个执行效能的问题。
在自己的实际工作中，也常常遇到类似的问题，如：一项工作开会布置了，会后单独电话
通知了，然而到了该交付验收的时候，仍然是应者寥寥。笔者也经常反思，为什么会出现这样
的问题，是工作没交代清楚，是受话者认为该项工作无关痛痒当作了耳旁风，还是其他工作太
多把这项工作遗漏了，还是在执行中遇到困难无疾而终……当然，这一切皆有可能。
那么如何避免上述问题的发生，而为各项工作的更好落实创造条件呢，笔者认为应从以下
几个方面来加强：
1 关注细节，传达布置要到位
对建筑施工企业来说，施工项目遍布全国，人员集中一次非常不易，因此，每月一次的生
产经营、党工团工作会议是非常重要的会议，方方面面领导均要参加，大事要事均要布置。参
加会议的一般都是分公司经理、项目负责人，对分公司、项目的全面工作负责，而上级所布置
具体工作的落实对象，也往往集中在分公司和项目部。因此在本次会议上，参会者必须耳聪目
明，认真记录会议提出的各项要求，以便回本单位后传达布置工作。但参会者即便学过速记学
或者有过耳不忘的本领以及超常的复述能力，也不一定能原原本本将会议要求传达到执行人。
因此，仅凭借会上布置过了就当作对自己工作的免责，自是远远不够。必须依靠相关的辅助手
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段，例如会议纪要、专项要求说明、相关文件等，将对工作的要求说清楚、说明白，并将相关
的信息传递到具体的执行人员手中，让具体执行者及时获知相关信息，明确工作的确切要求，
这样才完成了信息传递的第一步。
2 锲而不舍，环环相扣抓落实
工作布置到位了，关键还要在工作的开展过程中加强检查，加强沟通，掌握进展，贵在持
之以恒，也难在持之以恒。有些部门抓落实之所以成效不佳，往往与缺乏经常抓、反复抓、持
久抓有关。如果抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，不能一抓到底，那工作落实的程度自
是可想而知。目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休，严防虎头蛇
尾。
如何调动大家的积极性，踊跃对内对外投稿，加大对集团的宣传推广力度，是河北建工集
团宣传部的一项重要任务。在该项工作落实过程中，他们就采取了持之以恒，锲而不舍，反复
抓，不达目的不罢休的工作方法。一是分解目标，与单位领导年终考核兑现挂钩，增强各单位
的重视程度；二是坚持逢会必讲，每季度公布各单位工作进展，使大家明差距，知不足；三是
及时组织专业知识培训，深入各单位进行业务指导，同时利用集团内外网对读者进行一对一的
写作辅导，增强大家的写作兴趣，提升业务技能；四是定期组织召开交流会，推广先进经验；
五是积极为各单位及新闻媒体牵线搭桥，加强信息沟通，拓展发稿范围。通过上述措施，在各
单位之间形成了竞先争优的浓厚氛围，发稿量不断上升，自2011年到2013年，对外发稿量翻
了一番还多，企业的美誉度大大提升。
3 言出必行，奖惩机制促执行
落实之所以不到位，执行力之所以不强，很大程度上是因为缺乏了必要的奖惩机制和约束
机制，存在着干与不干一个样、干好干坏一个样的不良风气。要增强执行力，加大落实力度，
就要对执行落实到位者以嘉奖，对执行不到位者以惩戒，形成贵在执行的良好风气。河北建工
集团省四建二分公司在安全管理方面，就形成了这样的氛围。如：周一安全教育会是集团强力
推行的一项举措，为强化落实，该分公司要求，即使只有一名工人在场施工，也必须召开周一
安全教育会，切实增强职工的安全意识。并要求各项目部利用数码相机拍照，在分公司生产会
上逐个工地播放展示，每周一必须有教育照片，缺一张就要在会议上点名批评，会后还要向领
导专题汇报。通过该项举措，这项工作的落实力度得到了很大的提高，目前所有项目均能够严
格执行。该分公司还实施了每月深入项目部巡检制度，增强各项安全规章制度的执行力，对模
范执行的予以嘉奖，对执行不力者予以罚款，有力地促进了安全管理规章制度的落实。
全面抓落实，提升执行力，绝不是一蹴而就的。古人云，天下大事必作于细。抓落实提升
执行力的过程，也是一个积小胜为大胜、积跬步致千里的过程。必须从细处入手，锲而不舍，
增强全员执行意识，形成执行机制，提高执行效能，才会日见成效，才能更好地提升企业的竞
争力，才能更好、更快地实现各项奋斗目标。
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参考文献：
[1]《习近平在中央党校春季学期开学典礼上讲话（全文）》.
[2]冯勇.浅谈执行力在企业管理中的应用[J].新疆职业大学学报，2008(02).
[3]赵道元.执行型企业文化创建探微[J].武汉电力职业技术学院学报，2006(03).