企业文化建设及员工个人价值取向多元化发展问题_韩屹
如何在企业文化中融入多元化与包容性
如何在企业文化中融入多元化与包容性多元化和包容性是当今企业管理领域中重要的议题。
企业文化作为塑造组织氛围和价值观的重要因素，扮演着关键角色。
在如何在企业文化中融入多元化与包容性方面，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立多元化与包容性的核心价值观在企业文化中融入多元化与包容性的首要任务是建立核心价值观，明确它们对企业的重要性。
核心价值观应包括尊重和包容不同背景、种族、文化和性别的员工，鼓励他们表达自己独特的观点和意见。
企业领导者应该身体力行，以示范的方式向员工传递这些价值观。
二、打破沟通壁垒，促进多元化交流要实现多元化和包容性，企业必须打破沟通壁垒。
建立一个开放的沟通渠道，使员工能够自由地交流、分享和理解彼此的观点和经验。
例如，可以组织定期的团队建设活动、座谈会和工作坊，以增进不同团队和个人之间的理解和合作。
三、鼓励员工多元化发展和个人成长多元化与包容性的企业文化应该激励员工探索和发展自己的潜力。
企业可以提供培训、进修和发展计划，帮助员工培养新的技能和知识。
此外，领导者应该倡导员工参与跨部门和跨级别的工作，以拓宽视野，促进个人成长。
四、建立多元化的团队和领导层多元化和包容性企业文化的实现需要建立多元化的团队和领导层。
在招聘过程中，企业应该积极寻求不同背景和经验的人才，增加团队的多样性。
同时，需要培养和选拔具备包容性思维和领导能力的员工，以确保多元化的团队和领导层的存在。
五、建立反歧视政策和制度为了有效融入多元化和包容性，企业应该建立明确的反歧视政策和制度。
这些政策应包括明确禁止任何形式的歧视和不公平待遇，并提供途径供员工寻求帮助和报告不当行为。
此外，领导者应该积极主动地推动员工参与培训和教育，提高他们对多元化和包容性的意识和理解。
六、奖励和认可多元化和包容性的行为最后，企业应该奖励和认可在多元化和包容性方面有所贡献的员工。
可以设立奖励机制，表彰那些在促进多元化和包容性方面做出杰出贡献的个人和团队。
企业文化在多元化团队中的塑造
企业文化在多元化团队中的塑造在当今全球化的商业环境中，企业越来越多地组建起多元化的团队。
这些团队成员可能来自不同的文化背景、拥有不同的价值观和工作方式。
在这样的背景下，塑造一种能够包容、融合并激励多元化团队的企业文化显得至关重要。
多元化团队带来了丰富的观点和创新的思路，但也伴随着沟通障碍、文化冲突和协作困难等挑战。
一个积极、健康的企业文化能够成为协调各方、凝聚力量的纽带，促进团队的高效运作。
那么，如何在多元化团队中塑造良好的企业文化呢？首先，要建立开放和包容的价值观。
企业领导者应该明确表达对不同文化、背景和观点的尊重和接纳。
鼓励团队成员分享自己的想法和经验，不论其出身如何。
在日常工作中，营造一个让大家敢于表达、不怕犯错的氛围。
比如，定期组织开放的讨论会议，让每个人都有机会发言，并且认真倾听和回应他们的意见。
其次，加强沟通与协作机制的建设。
由于团队成员的多元化，可能存在语言、文化和工作习惯上的差异，因此清晰、透明和及时的沟通尤为重要。
可以采用多种沟通方式，如面对面交流、视频会议、电子邮件等，以满足不同成员的需求。
同时，建立明确的协作流程和规范，确保大家在合作过程中有章可循。
例如，制定项目管理的标准化流程，明确每个阶段的责任人和时间节点。
再者，注重员工培训与发展。
提供跨文化培训，帮助员工了解不同文化之间的差异和相似之处，增强文化敏感度。
通过培训，让员工学会在多元化环境中有效地沟通和合作。
此外，为员工提供个性化的职业发展规划，根据他们的特长和潜力，给予相应的晋升机会和培训资源，让每个人都能在企业中找到自己的发展空间。
另外，组织丰富多彩的团队活动也是塑造企业文化的有效途径。
这些活动可以是文化交流活动、户外拓展训练或者公益活动等。
通过共同参与活动，增进团队成员之间的了解和信任，打破文化隔阂。
例如，举办国际美食节，让大家分享各自国家的特色美食，感受不同文化的魅力。
同时，树立榜样的力量也不容忽视。
企业领导者和优秀员工的行为往往对企业文化的形成有着重要的影响。
企业文化建设与员工价值观塑造
企业文化建设与员工价值观塑造第一章前言企业文化建设是现代企业管理中一个不容忽视的重要环节，企业文化包括价值观、行为规范、组织架构、管理方法等多方面。
它不仅是一个企业的灵魂和精神动力，而且对企业的发展有着至关重要的作用。
企业文化不仅影响着企业整体形象，同时也影响着企业员工的价值观和行为规范。
企业员工是企业文化的传承者和承担者，也是企业文化的主要受众。
因此，企业文化建设与员工价值观塑造息息相关。
本文将从企业文化建设和员工价值观塑造两个方面入手，探讨企业文化建设对员工价值观的塑造。
第二章企业文化建设企业文化建设是制定和传播企业价值观和组织文化的过程。
企业文化涵盖了企业的信仰、认知、态度、价值观和行为准则等方面，是一个企业的精神灵魂和核心价值。
企业文化建设的步骤主要包括以下几个方面：1. 确定企业核心价值观和目标。
企业应该通过调查和分析，明确自身的核心价值观和目标。
2. 领导示范作用。
企业领导应该以身作则，践行企业核心价值观和目标，使其成为员工行为的榜样。
3. 传播企业文化。
企业可以通过宣传、培训、奖励等方式，让员工了解并接受企业的核心价值观和目标，从而理解企业的文化理念和目标。
4. 强化文化管理。
企业应该加强对文化的管理，通过管理方式、流程、制度等方面的优化和完善，进一步传递和弘扬企业文化。
企业文化建设对员工价值观的塑造主要表现在以下几个方面：1. 员工信仰和行为规范的形成。
企业文化建设可以通过传递企业核心价值观和行为规范，引导员工以正确的信仰和行为规范为依据，形成良好的行为习惯和规范。
2. 员工团结和凝聚力的提升。
企业文化建设可以让员工从企业文化中获得认同感和归属感，并促进员工的交流和协作，从而提高员工的凝聚力和团结精神。
3. 员工自我价值的实现。
企业文化建设可以让员工从企业的信仰和行为规范体系中，了解和把握自己的责任和价值，进一步激发员工的积极性和创造性，实现个人价值的最大化。
第三章员工价值观塑造员工价值观是指员工对于社会、企业和自我价值的认识和看法，它是决定员工行为和决策的基础。
建设具有多样性的企业文化
建设具有多样性的企业文化企业文化是一个组织的核心价值和行为准则的集合体，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
在当今多元化的社会环境下，建设具有多样性的企业文化显得尤为重要。
本文将从多角度探讨如何建设具有多样性的企业文化。
一、多元化的人才队伍首先，建设具有多样性的企业文化必须从人才队伍的多样性入手。
不同背景、不同文化、不同性别和年龄的员工带来了不同的思维方式和工作方式，这对于企业的创新和发展具有积极意义。
因此，企业应该鼓励员工的多元化发展，提供公平的晋升机会和培训机会，搭建多元化的团队合作平台，从而实现员工多元化的参与和贡献。
二、尊重和包容的企业价值观多样性的企业文化要建立在尊重和包容的企业价值观基础上。
企业应该尊重每个员工的权利和价值，不论其性别、年龄、性取向等因素。
同时，企业应该倡导包容和平等的工作环境，消除歧视现象，为员工提供公正的晋升机会和薪酬待遇。
只有营造出尊重和包容的企业文化，才能吸引和留住优秀的员工，并激发其创造力和团队合作精神。
三、多元化的沟通和交流渠道多样性的企业文化需要建立多元化的沟通和交流渠道。
企业应该提供多种形式的沟通渠道，包括面对面沟通、电子邮件、在线社交平台等，以满足员工的不同需求。
此外，企业应该鼓励员工之间的交流和合作，组织各种形式的团队活动和培训课程，促进员工之间的相互了解和信任，从而加强团队的凝聚力和合作精神。
四、多样化的工作制度和福利待遇多样性的企业文化也需要建立多样化的工作制度和福利待遇。
企业应该灵活调整工作时间和工作地点，以适应不同员工的生活需求和工作习惯。
此外，企业还应该提供多样化的福利待遇，如弹性工作制度、员工生日福利、员工健康保障等，满足员工个性化的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、培养多元化的领导力建设具有多样性的企业文化还需要培养多元化的领导力。
企业应该培养和提拔具有包容心、开放思维和多元化管理能力的领导者，鼓励他们倾听员工的声音和意见，善于引导和调节团队的合作和冲突。
倡导员工多元化和包容性的企业文化
倡导员工多元化和包容性的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。
倡导员工多元化和包容性的企业文化已经成为许多企业追求的目标。
这种文化不仅能够吸引和留住优秀人才，还能够促进团队合作，提升企业的创新能力和竞争力。
本文将探讨倡导员工多元化和包容性的企业文化的重要性，以及如何营造这样一种文化氛围。
首先，倡导员工多元化和包容性的企业文化对企业的发展至关重要。
在一个多元化的团队中，不同背景、不同经验的员工能够带来不同的思维方式和解决问题的角度，从而促进创新和创意的涌现。
而包容性的企业文化则能够让每个员工感受到被尊重和被重视，从而激发他们的工作热情和创造力。
一个充满活力和包容性的企业文化能够吸引更多优秀的人才加入，形成人才梯队，为企业的长期发展奠定坚实基础。
其次，倡导员工多元化和包容性的企业文化有助于提升团队的凝聚力和合作精神。
在一个包容性的环境中，员工更愿意分享自己的想法和意见，更容易与同事建立良好的沟通和合作关系。
团队成员之间的信任和尊重能够促进团队的有效沟通和协作，从而提升团队的绩效和效率。
多元化的团队能够更好地应对复杂多变的市场环境，找到更具创新性和前瞻性的解决方案，为企业的发展注入新的活力。
再次，倡导员工多元化和包容性的企业文化有助于提升企业的品牌形象和声誉。
在当今社会，社会责任感和企业形象已经成为消费者选择产品和服务的重要因素之一。
一个倡导多元化和包容性的企业文化的企业，不仅能够吸引更多消费者的青睐，还能够赢得更多社会的认可和尊重。
员工在这样的企业文化中工作，会感到自豪和满足，从而更加积极地为企业的发展贡献自己的力量。
最后，要营造倡导员工多元化和包容性的企业文化，企业需要从领导层做起，树立榜样。
领导者应该树立开放包容的态度，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，尊重每个员工的个性和特长。
企业可以通过组织多元化的培训和活动，促进员工之间的交流和合作，打破部门之间的壁垒，营造一个开放、包容的工作环境。
企业文化建设与员工发展工作总结
企业文化建设与员工发展工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化建设和员工发展已成为企业成功的关键因素。
企业文化不仅是企业的灵魂和精神支柱，也是吸引和留住优秀人才的重要法宝；而员工发展则是企业持续发展的动力源泉。
本文旨在对本企业在企业文化建设与员工发展方面的工作进行总结，以期为未来的工作提供有益的参考和借鉴。
一、企业文化建设1、明确企业价值观我们深知，明确的企业价值观是企业文化的核心。
通过广泛的调研和深入的讨论，我们确立了“创新、协作、诚信、责任”的核心价值观。
这些价值观不仅体现在企业的规章制度中，更体现在员工的日常行为和工作态度中。
2、加强文化宣传为了让企业文化深入人心，我们通过多种渠道进行宣传。
内部刊物、宣传栏、企业网站等成为了传播企业文化的重要平台。
同时，我们还定期组织企业文化培训和讲座，邀请企业高层和专家进行解读和分享，让员工更好地理解和认同企业文化。
3、开展文化活动丰富多彩的文化活动是增强企业凝聚力和员工归属感的有效手段。
我们举办了企业文化节、员工生日会、团队拓展训练等活动，让员工在轻松愉快的氛围中感受企业文化的魅力。
此外，我们还鼓励员工自发组织各类兴趣小组和社团，如书法社、摄影社、篮球队等，丰富员工的业余生活，促进员工之间的交流与合作。
4、打造企业形象企业形象是企业文化的外在表现。
我们注重企业形象的塑造，从企业标识、办公环境到员工着装，都进行了统一的规划和设计，展现出企业的专业、活力和创新精神。
同时，我们积极参与社会公益活动，树立企业良好的社会形象，提升企业的知名度和美誉度。
二、员工发展1、建立完善的培训体系员工培训是提升员工素质和能力的重要途径。
我们根据员工的岗位需求和职业发展规划，建立了分层分类的培训体系。
新员工入职培训帮助他们尽快适应企业文化和工作环境；岗位技能培训提升员工的专业水平；管理培训为有潜力的员工提供晋升通道。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，为员工报销一定的培训费用。
企业文化的多元化与包容性
企业文化的多元化与包容性企业文化是指一个组织内部所形成的共同价值观、信念和行为准则的总和。
它不仅代表着企业的核心价值观和经营理念，也直接影响着员工的行为和态度。
随着全球化的推进和多元文化的融合，企业文化的多元化和包容性变得越来越重要。
本文将从多个角度分析企业文化的多元化与包容性的意义以及如何实现。
一、多元化企业文化的意义多元化企业文化指的是尊重和包容不同文化、价值观和背景的理念。
构建多元化企业文化具有以下几个重要意义：1. 提升公司形象：多元化企业文化能够使公司更加开放、包容，给外界留下积极的印象。
这有助于公司树立良好的声誉，吸引更多的人才和合作伙伴。
2. 增强员工凝聚力：在一个多元化的企业文化中，员工可以感受到自己的个体差异被平等对待。
这种平等和包容会培养员工之间的团结合作，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 创造创新思维：多元化的企业文化能够融合不同的观点和思维方式，激发员工的创新潜力。
不同背景的员工能够带来不同的经验和视角，为企业带来更广阔的发展空间。
4. 拓展市场规模：多元化企业文化有助于企业进入不同的市场和文化领域。
通过充分理解和尊重不同文化的习俗和价值观，企业能在全球市场上更好地服务和满足客户需求，从而扩大市场规模。
二、实现多元化企业文化的关键因素要实现多元化的企业文化，需要从以下几个方面入手：1. 领导层的示范作用：企业的领导层需要成为文化多样性和包容性的典范。
他们应该树立正确的价值观念，表现出对不同意见和观点的尊重，使员工感受到平等和包容的氛围。
2. 建立相应的制度和流程：企业需要制定并实施相关的制度和流程，以促进文化多元化和包容性的发展。
例如，在招聘过程中，可以采取一系列的措施来确保公平和平等的机会。
3. 培养员工的文化意识：企业应该提供培训机会，使员工了解和尊重不同文化背景的同事。
这些培训可以包括跨文化沟通技巧、文化敏感度等方面的内容，帮助员工建立跨文化合作的能力。
4. 创建积极的工作环境：企业应该致力于创建一个积极、友善和相互尊重的工作环境。
如何构建具有多元化和包容性的企业文化
如何构建具有多元化和包容性的企业文化当今社会，多元化和包容性已经成为企业成功的重要要素之一。
构建具有多元化和包容性的企业文化不仅能吸引和留住优秀的人才，还能提升创新和竞争力。
本文将探讨如何构建这样一种企业文化。
一、明确多元化和包容性的定义多元化和包容性是指在企业内部涵养多样性和包容性的思维方式和行为准则。
多样性包括但不限于国籍、种族、性别、宗教、年龄、性取向和经济状况等方面的差异。
包容性则是指包容并尊重所有人的差异，无论是员工、合作伙伴还是客户。
二、建立开放和包容的沟通渠道要构建具有多元化和包容性的企业文化，建立开放和包容的沟通渠道至关重要。
首先，领导者应该树立榜样，积极展示包容和尊重的行为。
其次，鼓励员工提出意见和建议，并确保他们能够实现公开、透明的沟通。
此外，企业可以通过举办座谈会、员工满意度调查和匿名举报机制等方式，为员工提供表达意见的平台。
三、推动多元化和包容性的招聘策略招聘是形塑企业文化的重要环节。
企业应制定多元化和包容性的招聘策略，以吸引不同背景和经验的人才。
这涵盖了制定公平的招聘流程、避免歧视性问题和培训招聘人员等方面。
同时，企业还应积极与不同的社区组织和学术机构合作，扩大招聘渠道并吸引多元化的应聘者。
四、提供多元化的培训和发展机会企业应致力于提供多元化的培训和发展机会，以支持员工的个人和职业成长。
这包括提供针对不同群体的培训课程，为员工提供平等的晋升机会，并设立导师计划来帮助员工发展。
此外，鼓励员工参与国际交流和跨部门合作，促进不同团队之间的交流和互动。
五、创造开放和包容的工作环境企业应创造开放和包容的工作环境，让每个员工都能感受到尊重和平等。
这包括建立零容忍的歧视和骚扰政策，提供灵活的工作安排和福利措施，并推行工作与生活的平衡。
此外，企业还应关注员工的身心健康，为他们提供健康管理和支持。
六、提倡多元化和包容性的领导方式领导者应该以身作则，成为推动多元化和包容性的榜样。
他们应该展现出开放、包容、尊重和公平的领导风格，并鼓励员工参与决策和发挥潜力。
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企业文化建设及员工
个人价值取向多元化发展问题
韩屹姜文基
(一)
企业文化是企业在长期生产经
营及管理实践中形成的关于企业宗
旨、企业理念、企业精神、企业形象及企业职工共同的行为规范的综合。企业文化与企业的全部管理工作有着密不可分的联系。这种联系,首先表现为企业文化与管理工作相伴而生,是对管理理念的抽象和升华。管理实践中被证明合理、有效的东西以文化沉淀的形式保存下来,形成企业共同的企业理念和价值观。因此,没有有效的管理实践,就不可能产生真正的企业文化。其次,企业文化一经产生,便反过来对管理工作产生重要的指导、推动作用。它要求管理工作要贯彻和体现企业的核心价值观,用共同的宗旨和行为准则指导企业发展的需要。在企业的核心价值观和具体的管理工作之间,核心价值观属于主导地位。第三,就企业文化自身建设及其发挥作用的途径而言,同样渗透和体现了管理的精神与原则。企业文化涉及机构建设、规章制度、企业及产品形象设计,职工素质教育及行为规范等多方面的内容,是一项复杂的系统工程。要保证其有效运行必须通过管理加以实施和规范。企业文化建设是抽象的,也是具体的。这种从抽象再到具体的转换器就是管理实践,企业文化建设通过企业管理将共同的宗旨、共同的理念、共同的行为准则落实在职工的一言一行之中。培育、建立和发展企业文化的过程,同时也是不断加强和完善管理的过程。正因为如此,我们说企业文化也是一种管理文化。企业文化和管理相互渗透、相互融合,共同为企业经营目标的实践发挥着重要的保障和促进作用。(二)作为管理文化,企业文化对企
业员工的思想行为有着潜移默化的
引导、激励、规范、约束作用,对
促进员工个人的全面发展及整个员
工队伍的素质提高有着积极的作用
和意义。尤其是当企业文化所倡导
和体现的基本原则、基本精神、基
本价值观念和行为准则一经员工
所接受,以及由此而创造和培育
的特殊的文化氛围一旦形成,这
种引导、激励、规范、约束作用
就将是长久而有效的。这种作用
不仅体现在通过企业文化这种方式
将员工团结凝聚在企业核心价值观
的旗帜下,形成全体员工共同的认
识和意志;而且体现在它能够教育
引导职工自觉为企业的利益而努力
企业改革
9
工作,创造巨大的物质财富。不仅表现为通过企业文化建设可以造就一支适应市场需要,能够支撑企业发展的过硬的员工队伍;而且表现为它能够在坚持为企业核心价值观服务的前提下,为员工的全面发展及实现个人价值取向的多元化创造良好的环境气氛。应当肯定,改革开放以来,我国企业在管理实践中,不断重视和加强企业文化建设,在实践中逐步形成了具有各自风格和特色的企业文化。其中,对企业精神的培育和企业形象的塑造更是被放在特别重要的位置,通过思想政治工作不断加以灌输和教育,投入相当的人力、物力和资金进行广泛的公关、企划和宣传,对保证企业经营目标的实现,促进员工思想观念的转变,推进国有企业进入市场,参与市场竞争发挥了重要的作用。但是,如果我们将其放在改革开放和建立社会主义市场经济体系的大背景下,将其同市场经济及未来社会发展对人的素质全面提高的新要求相比,就不难发现,这种整齐划一,重视企业核心价值观共同的宗旨、理念为唯一的企业文化建设观念,是以忽视员工个人价值取向多元化发展为代价的,在一定程度上限制或禁锢了员工的全面发展,仍是具有一定的封闭性和片面性。因此,要建立适应市场经济及未来社会发展要求的开放的、完善的企业文化体系,就必须在倡导企业核心价值观的前提下,重视员工个人价值取向多元化发展,为员工素质的全面提高和实现员工个人价值的最大化创造条件。有的同志认为,企业以生产经营为中心,企业对员工的要求就是要服务企业,追求个人价值取向多元化是员工个人的爱好问题,与企业不相干。我们认为,这种看法是不对的。我们必须认识到:企业文化建设倡导的核心价值观并不能取代和消除个人价值取向的多元化。员工是企业之人,也是社会之人。社会生活的多样化及整个社会价值取向的多元化,决定了员工价值取向的多元化,这是不以企业领导者的意志为转移的。特别是随着社会的进步和现代化、民主化程度的提高,人的自身发展将会愈受到重视。如果企业文化建设排斥个人价值取向多元化发展的合理存在,企业文化建设就很难适应时代的要求,就难以有效地调动员工的积极性。与此同时,就员工价值追求的实际情况而言,有相当数量的员工在选取自己的价值取向时,不可避免会受到自身经历及所处环境的影响,会自觉或不自学地将立足岗位、干好本职、精通技术业务,成为自己所在领域的专家权威,取得企业及社会的认同作为自己价值取向的最终目标。这样的多元化价值取向与企业核心价值观在本质上是一致的,是企业极为宝贵的财富。只要我们正确处理好企业核心价值观和个人价值取向多元化之间的辨证关系,正确引导和鼓励员工在努力实践企业核心价值观的同时努力追求个人价值的最大化,不仅有利于企业文化建设的完善与提高,有利于企业的根本利益,而且有利于员工的自我解放和全面成长,符合社会进步的大趋势。看不到这一点,如果将二者割裂开来,甚至对立起来,不仅是短视和片面的,而且是有害的,是企业文化建设的歧途之一。必须加以克服和纠正。(三)在坚持服务于企业核心价值观的前提下,允许鼓励员工追求个人价值取向的多元化,对企业文化建设的要求很多,涉及内容相当广泛。但择其要而言之,从管理体制的角度考察,当前应注重以下几点:第一,借鉴学习性组织之文化特长,营造勇于创新、不断创造的企业文化氛围。企业文化具有一定的稳定性。在企业文化建设中借鉴学习性组织的文化特长,就是要求企业各级管理部门,特别是企业领导者要解放思想,敢于创新,善于抓住事关企
业生存发展的重大问题进行积极认
真的理性思考,提出正确的发展思
路,作出符合实际的正确决策。有了
这种敢于思考,敢于创新的管理机制
和学习机制,才能保持组织的生命与
活力,才有可能为员工价值取向的多
元化发展创造出一个合适的企业文
化氛围。
第二,建立科学合理的人才评价
标准及用人机制。员工价值取向的多
元化发展必然要求企业在人才评价
标准上要适应这种变化,反映这种变
化的趋势。要改变过去那种用一个标
准选人,凭领导的好恶用人的不正常
现象。在评价标准上注重人才的综合
素质标准,坚持金无足赤,人无完
人的理性观念,不将合理追求个人
价值的员工打入另册。对在坚持企
业核心价值观的前提下追求个人价
值取向多元化这一合理现象给一个
合法地位。在用人机制上要体现用
人之长竞争上岗的精神。对与企业核
心价值观目标一致的个人追求要
给予承认,允许人员正常流动,并为
其提供必要的帮助。
第三,对员工价值取向多元化发
展既要允许其合理存在,又必须随
时加以规范。其判断标准就是看其个
人追求的价值取向是否与企业核心
价值观和企业利益相冲突。对有害于
企业利益的个人追求要及时加以
纠正和克服。在实施对象上,要把工
作重点放在追求个人价值取向最为
活跃的管理人员、经营人员和工程技
术人员队伍中来,通过积极的教育引
导,尽量将他们的个人追求纳入为企
业核心目标服务的轨道上来,努力实
行二者的统一,最大限度地调动员工
的劳动积极性和创造热情,切实发挥
企业文化的教育、引导、激励、规范作
用,不断促进员工队伍建设,实现人
的自身解放和发展,为保证企业核心
目标的实现作出积极的贡献。
(作者单位:兰州大学数学系,兰
州石油机械总厂党委办公室)
企业改革