创新国际化经营人才队伍建设
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得随着社会经济的不断发展，国企在我国的经济建设中发挥着重要的作用。
加强国企人才队伍建设，推动国企高质量发展是当前国企发展中的重要任务。
本文将从人才培养、激励机制建设、人才队伍管理和国际化发展等方面探讨如何加强国企人才队伍建设，推动国企高质量发展。
一、人才培养人才培养是国企人才队伍建设的基础。
通过加强人才培养，国企可以为自身的发展提供源源不断的人才支持。
首先，国企可以与高等院校建立合作关系，共同开展人才培训计划，为国企培养专业人才。
其次，国企也可以通过设立奖学金、派遣员工参加培训等方式，激励员工继续学习，不断提升自身的专业技能。
此外，国企还可以借助互联网技术，开展在线教育培训，让员工可以在工作之余学习新知识，提高自身的综合素质。
通过以上一系列措施，可以有效提升国企员工的整体素质和综合能力，为国企高质量发展提供坚实的人才支持。
二、激励机制建设良好的激励机制是激励员工积极工作、创新思维的重要保障。
国企应该建立健全的薪酬、晋升、培训、福利等方面的激励机制，吸引和留住优秀人才。
其中，薪酬激励是最直接、最有效的激励手段之一。
国企可以根据员工的工作表现和贡献，设计出合理的薪酬激励机制，让员工能够感受到自己的努力和付出得到了公平的回报。
此外，国企还可以通过建立晋升渠道、提供个性化的培训计划、提供完善的福利待遇等方式，激发员工的工作热情，让员工在国企的发展过程中感受到成就感和归属感。
只有建立了良好的激励机制，国企才能吸引更多的人才加入，并激励现有员工不断进步，共同推动国企高质量发展。
三、人才队伍管理建立科学的人才队伍管理制度是推动国企高质量发展的关键。
国企应对人才的招聘、培养、激励、评价等环节都要建立科学的管理制度，确保人才队伍的建设能够有效推进。
首先，国企可以建立健全的绩效考核体系，让员工能够明确自己的工作目标和职责，让绩效评价更加客观、公正，激发员工的工作积极性。
其次，国企可以建立人才储备计划，为国企未来的发展做好人才储备，确保国企在人才队伍建设上不至于出现短板。
人才队伍建设如何推进人才市场化、专业化、年轻化
总书记在关于人才的系列讲话和重要论述中不止一次地提到：“人才是第一资源，要树立人才引领发展战略地位，要不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才，聚天下英才而用之”。
新时代，对于作为国民经济发展“顶梁柱”和“主力军”的国有企业来说，将人才工作如何强调都不为过。
“十三五”期间，中央企业全面推进人才强企战略。
2018年以来，为牢固树立人才引领发展的战略地位，国资委陆续出台了一系列人才政策，中央企业实施了一系列重大人才举措，为集聚天下英才，用好用活人才，推动人才市场化、专业化和年轻化，开创了中央企业人才发展的新局面。
1、国企人才市场化、专业化和年轻化的要求更明确（一）人才市场化国资委先后印发了《关于深化中央企业人才发展体制机制改革的指导意见》（2018年）、《关于加强中央企业科技人才队伍建设的指导意见》（2019年）、《关于加强中央企业技能人才队伍建设的指导意见》（2019年）、《关于加强中央企业经营管理人才队伍建设的指导意见》（2020年）四个与人才队伍建设工作密切相关的指导文件，都释放了一个明确信号，即：“人才队伍建设要坚持市场导向，人才资源开发利用的市场化程度要进一步提高”。
今年年初国资委印发的《双百企业推行经理层任期制和契约化管理操作指南》、《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动计划》中也都明确指出人才管理要市场化。
（二）人才专业化三个指导意见中都明确提出“人才队伍建设要遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，要专业导向，高端引领，整体开发”。
其中“科技人才队伍建设要坚持育才、引才并举，把实践锻炼作为培养优秀科技人才主渠道，着力造就高精尖缺人才，加强青年科技人才储备”；“技能人才队伍建设要通过培养造就以‘大国工匠’为代表的一大批高技能人才，充分发挥高技能人才在技能攻关、工艺革新、队伍建设等方面的示范带动作用，培养青年高技能人才”。
2019年相关领导在中央企业人才工作会议上也提出要建立专业的外部董事队伍，发挥其在公司治理中的专业作用。
加强科技人才队伍建设的举措与成效
加强科技人才队伍建设的举措与成效加强科技人才队伍建设的举措与成效2023年，我国正处于实现全面建设社会主义现代化国家的关键时期。
在这个时期，科技创新已经成为核心竞争力。
在当前的国家战略下，我们需要实施加强科技人才队伍建设的举措，提高科技人才的数量和质量，以满足未来科技创新和发展的需要。
一、加强高校科技人才培养高校是培养科技人才的重要场所，加强高校科技人才培养是提高科技人才水平的重要一步。
需要在高校科技教育中进行改革，注重理论和实践相结合，并在教学过程中增加实践环节，让学生在真实的项目中进行实践，增强工作能力和实际操作能力。
同时，高校还应该制定有针对性的科研创新体系和项目，让学生有机会参与到研究中去，从而培养一批特别优秀的硕士和博士。
二、完善科技创新政策机制科技创新政策机制的完善是加强科技人才队伍建设的关键步骤。
政府首先需要提供更多的投入，引导社会力量参与到科技研发中来。
同时，政府也对科技政策进行更新和改进，调整研发资金分配机制，鼓励企业加大科研项目投入。
还应建立一套完善的科技创新成果评价体系，对科技成果做出公正的评价和认证，来引导科研人员更多关注实际效果。
三、建立完善的科技人才激励机制提高科技人才队伍建设的关键，是要让科技人才更加积极、更有创造性地投入到科技研发工作中。
因此，建立科技人才激励机制就变得至关重要了。
政府相关部门可以采用各种形式的激励措施，例如：奖学金、奖励、补贴等等。
在科技创新成果的申请、审核、产权等各个环节都要有针对性地制定科技人才激励措施，让科技人才对自身的贡献有更深入的认识，激发人才的创新意识和实际操作能力。
同时，科技人才在自己的领域中可能遭遇许多困难，政府还应给予他们实际的支持。
四、促进产学研合作促进产学研合作有一直是加强科技人才队伍建设的一项重要方略。
政府可以着力于建设各种交流平台，鼓励各行各业参与其中，搭建产学研合作平台，形成相互交流与帮助，在这种行业之间，让各种规模的企业和高校建立良好的沟通和合作关系。
境外人才队伍建设研究
境外人才队伍建设研究摘要：随着经济全球化和“一带一路”倡议的推进，中国施工企业开始积极开展境外市场拓展，为自身发展带来了新机遇。
然而，在海外市场的发展中，中国施工企业面临着一系列挑战，其中之一便是如何建设和管理境外人才队伍。
由于缺乏经验和实践基础，中国施工企业在海外人才管理方面存在着不少问题，如何吸引和留住优秀的人才、如何培养和管理境外员工等等。
同时加强对境外人才的了解和研究，了解当地的文化背景和法律法规，适应当地的工作环境和市场需求。
境外人才队伍的建设和管理是企业走向国际化的关键所在，需要不断创新和优化，才能逐步实现全面发展的目标。
关键词：境外；人才队伍；属地化；研究引言在全球化的时代背景下，国际市场的拓展已经成为许多国家发展的重要战略。
作为可扩展空间广阔、品牌环境优越、经济效益高的市场，境外市场对于我国的施工企业来说，具有巨大的发展潜力和机遇。
然而，同时也带来了一系列的挑战，其中最为重要的是人力资源方面的问题。
施工企业需要建立完善的人才队伍，不断培养和招募优秀人才，才能应对境外市场的需求和挑战一、境外人才队伍建设研究的背景与战略定位1.1、境外人才队伍建设的研究背景随着经济全球化和国际化程度的不断提高，越来越多的施工企业开始进入境外市场，同时也在境外市场中寻求更大的发展空间。
然而，境外市场的开拓和拓展需要施工企业具备强大的人才队伍，能够适应境外市场的多元化和复杂性。
在这种情况下，境外人才队伍建设的研究变得至关重要，可以帮助施工企业了解如何招募和培养适合境外市场的人才，以及如何管理和激励这些人才，进而提高施工企业在境外市场的竞争力和发展水平。
境外人才队伍建设还应该注重施工企业文化的建设，加强员工之间的团队协作和沟通，提高员工的归属感和忠诚度，为施工企业的长期发展打下坚实的基础。
1.2、境外人才队伍建设的战略定位境外人才队伍建设的战略定位是在全球化和国际化的背景下，建立强大的人力资源储备，提高施工企业的国际竞争力和核心竞争力，实现施工企业在境外市场的可持续发展。
创新型国家建设与人才战略
创新型国家建设与人才战略沈荣华胡锦涛总书记1月9日在全国科技大会讲话时指出：“培养造就富有创新精神的人才队伍，是建设创新型国家的战略举措”。
纵观世界科技发展的历史，建设创新型国家的关键是人才。
现代科技激烈竞争，知识经济高速发展，作为战略资源的人才因素，更广泛地表现在经济、科技与社会发展的各个方面。
因此，新世纪新阶段人才工作的根本任务，必然是实施人才强国战略，建设创新型国家。
一、建设创新型国家中的人才需求特征从建设创新型国家和我国当前经济发展的阶段看，中国的人才需求主要有以下四大特征：1.结构多样性本世纪头20年，是我国经济社会发展的重要战略机遇期，也是我国科教事业发展的重要战略机遇期。
在建设创新型国家中，中国正在同时致力于完成原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新三个层面的创新任务。
这一特征，决定了中国对于创新人才的结构需求具有多样性。
我们不仅需要加强原始创新方面的人才，即掌握各种现代科技基础和源头方面的人才；而且需要大量集成创新方面的人才，即把很多技术创新集成在一起的各类专业技术人才；还需要让企业真正成为技术创新的主体，在引进消化吸收再创新方面的人才。
上海一家由留学生回国创办的企业，经过几年努力，不仅掌握了2.5G芯片的核心技术，而且攻下了三代的芯片，如果进一步产业化，将对我国在手机领域提高国际竞争力、占领国际市场具有十分重要的作用。
建设创新型国家，要求我们从三个维度培养和造就一大批拔尖创新人才，直接推动科技自主创新和哲学社会科学的理论创新。
从我国当前经济发展阶段看，我国正在同时完成工业化和赶上信息化的双重任务。
这一国情，也决定了中国对于人才结构的多样性，我们不仅需要适合于现代知识经济要求的人才，即掌握各种现代科技的专门人才；而且仍然需要大量适合于工业化的人才，即加工制造业中的各类专门技术人才。
从以信息化带动工业化的要求看，我们还需要以上两个方面的复合型人才，即懂得如何以信息化改造传统工业。
因此，建设创新型国家，实现人才强国战略，需要包括工业化和知识经济等各方面的人才。
加强人才队伍建设工作总结（通用7篇）
加强人才队伍建设工作总结加强人才队伍建设工作总结（通用7篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是时候认真地做好工作总结了。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编帮大家整理的加强人才队伍建设工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
加强人才队伍建设工作总结篇1一、创新完善人才队伍建设五项机制一是完善人才选拔引进机制。
学校在人才选拔引进中，深入推行公开招聘、竞争上岗、按岗选人，择优聘用、合约管理制度，建立了关键岗位和重大项目负责人全球招聘制度。
建立完善的人才引进政策和程序，提高人才引进层次和质量；对学校发展急需的紧缺人才，采取更加灵活和特殊的政策加大对高端领军人才及团队培养和引进力度。
二是优化人才使用开发机制。
建立人才培养结构与学校发展需求相适应的动态调控机制；分批制定专业技术人员、职员和工勤服务人员岗位说明书，明确岗位职责、任务、任职条件和考核标准，完善配套制度，推进人员管理模式从“身份管理”向“岗位管理”转变。
营造优秀人才脱颖而出的政策环境，进一步完善人才使用制度，健全和推进分类岗位设置与聘任制度、人才培训进修制度、高级专家延退和退休人员返聘制度等。
三是强化人才评价考核机制。
学校进一步规范岗位考核标准和考核程序，建立起以岗位管理为核心，品德、能力和业绩综合考察，科学合理的人才评价制度，以岗位履职考核为基础的业绩评价、津贴发放、职务晋升与聘任制度。
完善职称评审管理制度，建立公平公开、标准严格、程序规范、具有引导激励作用的专业技术职务晋升制度。
建立完善职员晋升通道，规范晋升条件、程序和管理制度，逐步实现职员晋升常态化。
四是健全人才分配激励机制。
学校进一步推进人事分配制度改革，逐步建立并完善岗位绩效工资制度。
努力完善校内分配方法，使之与岗位聘任制度相配套，建立重实绩、重贡献，向高层次人才和重点岗位倾斜的分配激励机制，稳步提高各类人员特别是青年教职工的薪酬及福利待遇。
石油企业国际化人才培养创新模式
石油企业国际化人才培养创新模式随着全球化进程的推进和石油行业竞争的加剧，石油企业国际化已成为大势所趋。
石油企业需要培养一批具备国际视野和能力的人才来推动企业的发展。
本文将从人才培养的角度，探讨石油企业国际化人才培养创新模式。
第一，建立完善的人才选拔机制。
在选拔国际化人才方面，企业应该采取多元化的选拔方式，如招聘、海外培养、海内外联合培养等方式。
同时，企业应该注重对应聘者的个人综合素质和国际化能力的评估，为企业选取合适的人才打下基础。
在选拔的过程中，企业应该避免过度依赖文凭和专业背景等单一的指标，而应该注意考察应聘者的思维方式、跨文化沟通能力、创新能力等因素。
第二，强化国际化人才的培训和交流机制。
企业应该为国际化人才提供全面的培训课程，涵盖经济、文化、历史、政治等领域。
同时，企业应该促进国际化人才之间的交流和沟通，鼓励他们积极参与国际会议、学术交流、企业交流等活动，为其提供与国际化人才接触的机会。
此外，企业还可以考虑与国际知名高校和研究机构合作，共同开展培训项目和研究项目，以提升国际化人才的素质。
第三，创新国际化人才的岗位安排和工作机制。
企业应该为国际化人才提供开展国际业务的机会，如参与海外投资、国际合作等项目，以拓展其实践经验和人际关系。
同时，企业还可以为国际化人才设立创新团队或特殊研发项目，以充分发挥他们的专业能力和创新能力。
为了让国际化人才更好地适应企业发展的需要，企业还可以开发一套灵活的工作模式，提供更多的自主权和发展空间，并在薪酬、晋升等方面给予合理的激励。
第四，建立国际化人才的绩效评估和奖惩机制。
企业应该为国际化人才制定专门的绩效评估标准，并建立科学公正的评估机制，为国际化人才提供个性化的评估服务，以及为他们提供更多的晋升机会和薪酬保障。
同时，企业还应建立奖惩机制，对优秀表现的国际化人才予以奖励，对工作不力或者未能达到预期绩效的国际化人才进行惩罚，并及时梳理工作履历和职业规划，以促进其进一步提高。
国企加强人才队伍建设经验做法
国企加强人才队伍建设经验做法国企加强人才队伍建设是实现企业持续发展和创新的重要保障。
以下是一些经验做法，可供参考。
1. 制定合理的人才培养计划：国企应根据企业发展需求和人才梯队建设情况，制定全面的人才培养计划。
该计划应包括选拔和培训高层次人才、建立中层干部选拔和培养机制、开展青年人才培养项目等。
2. 建立健全的人才激励机制：国企应设立科学的薪酬系统和绩效考核体系，将人才管理与企业发展目标相结合，激励人才积极工作并发挥其潜力。
此外，国企还应建立员工培训和发展机制，提供持续学习和成长的机会。
3. 加强招聘和引进人才：国企需要积极招聘和引进高端人才和专业人才，以保证企业在新技术、新业务领域的领先地位。
同时，国企还应加强与高校、科研机构等的合作，打造合作平台，吸引优秀人才加入。
4. 建立国际化人才培养机制：随着国企的国际化进程加快，培养具有国际背景和视野的人才变得尤为重要。
国企可以通过派遣员工到海外企业进行交流和学习，引进外籍专家和管理人才，培养具备国际竞争力的高级管理人才。
5. 加强人才队伍管理：国企应建立健全的人才管理制度，包括人才流动、任职评定、职称评审等。
同时，加强人才队伍的知识管理和人才信息化建设，提高人才的知识共享和团队协作能力。
6. 注重人才的自主创新能力：国企应鼓励员工主动思考和创新，提供创新环境和创新机会。
组建创新团队，支持员工参与创新项目和科研活动，提高企业的创新能力。
总而言之，国企加强人才队伍建设需要从培养、引进、管理等多个层面进行全面考虑。
通过制定合理的培养计划、建立科学的激励机制、加强招聘和引进人才、建立国际化人才培养机制、加强人才队伍管理和注重创新能力培养，国企能够有效提升人才队伍的素质和实力，为企业的发展提供有力支撑。
国企加强人才队伍建设是企业长期发展的重要保障和竞争力的源泉。
在现代化经济条件下，加强人才队伍建设不仅仅是提高企业发展效率和质量的需要，也是适应经济转型和转型升级的重要举措。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新国际化经营人才队伍建设
创新国际化经营人才队伍建设
推进与“一带一路”沿线国家的产能合作
--xxx公司国际化经营人才队伍建设的思考
集团公司董事长、党组书记XXX同志在领导干部座谈会上谈到今后一个时期的国际化发展战略时指出，“工程及专业技术服务业务要不断扩大境外市场，实现国际化经营”，这为我们工程板块的企业指明了发展方向，也更加坚定了我们加快实施“走出去”发展战略的信心与决心。
回顾我公司境外业务发展的实践，早在上世纪九十年代初期，我们就率先走出国门，承建了中国xx第一个国际承包项目——xxxxx厂二次转化扩建工程，为国外施工积累了宝贵的经验。
，经过激烈的国际竞争，公司一举中标xxx项目，第一次独立在国外以EPC 方式承建了工程项目。
此后，我们紧紧依靠总部强有力的领导和支持，坚定不移地“走出去”，先后承揽了xxxx、xxxxx改造、xxxx等工程，当前已形成了xx市场板块、xx市场板块，并正在向西北非、南美等市场拓展，公司境外业务发展步入了新的跨越式发展阶段。
人才资源是企业的第一资源，是核心资源。
拓展境外市场，实现国际化经营，提高企业国际竞争能力，离不开一支强有力的国际化经营人才队伍。
为此，我们围绕人才队伍建设，经过访谈、查阅资料等形式，在广泛听取意见和建议的基础上，经分析讨论，形成本调研报告。
一、公司国际化经营人才队伍建设现状
近年来，公司牢固树立科学人才观，不断完善选才、育才、用才、聚才机制，加大培训力度，加快通道建设，增强人才储备，全面推进了国际化经营人才队伍建设。
公司努力把人才优势转化为竞争优势，把国际化经营人才队伍建设成果转化为企业发展成果，取得了良好成效。
1.完善人才引进机制，高素质人才招聘数量逐年增多。
公司积极引进高素质毕业生，高度重视招聘高校毕业生的外语水平，近xx年来引进的高校各专业毕业生全部具备英语四级水平，经过英语六级的人员比例总体呈上升趋势（—所占比例分别为14%、17%、31%、49%、50%），其中在招聘的毕业生中有20人第二语言为xx语，3人第二语言为xx语，同时引进国际工程管理、国际法、国际贸易等专业毕业生，为公司国际化经营人才的培养与成长奠定了坚实基础。
2.完善人才选育机制，国际化经营人才储量不断增长。
针对员工常年在外施工，缺乏英语系统培训的现状，公司加大集中培训、脱产强化培训力度，以来共选拔xxxx人参加集团公司国际化经营人才培训班（其中国际化工程项目管理xx人、专业技术人才英语培训xx人、技能操作人才培训xx人），并在xxxxxx等地举办了3期英语集中培训，培训78人。
公司注重经过实践锻炼培养人才，强化人才资源统筹配置，选拔了一批优秀员工进驻境外工程项目任职重要岗位，截至当前已在境外经营管理、技术质量及其它重要施工岗
位派驻了xxx余人，公司每年还选拔20名新毕业大学生赴境外项目锻炼实习，为人才的发展提供了广阔的平台。
结合业务需要，公司分批次选拔40名优秀中层干部，赴国外xx项目实地培养锻炼。
经过分层次、多渠道的培养培训，公司储备了一批具有较高素质的国际化经营人才。
现已拥有国际化经营人才64人，同时拥有具有较强专业能力和较好语言基础，具有培养成为国际化经营人才潜力的国际化后备人才122人。
3.完善本土化用工机制，人才外聘工作取得成效。
按照“人才国际化、用工本土化”的要求，公司加强项目所在地人力资源市场调研，积极吸纳和培养外籍员工和劳动力，缓解了自有员工外派不足的压力，降低了人工成本，在项目运行过程中发挥了日益显著的作用。
以10月为例，公司在建的国外项目X个，国内外派员工XXX人（其中管理人员XXX人，技能操作人员XXX人），项目聘用当地员工XXX人，与公司合作的当地分包商21家，使用分包人员XXX人。
在xxx工程建设中，公司创新思路，从xx招聘了xxx哈萨克族大学毕业生，40余名xxx技术工人经培训后赴xx国工作，减少了文化差异对管理造成的不利影响。
同时，遵照xx国政府和法律的规定， 8月开始聘用当地技工和劳务工，同时设立焊接培训站培训选拔了17名xx国焊工，集团公司总经理xxx在9月21日视察该项目时对焊工培训工作给予了肯定。
4.完善激励机制，境外员工收入持续提升。
，根据集团公司有关境外薪酬的文件规定，公司制定了境外薪酬管理暂行办法，建立形成了境外薪酬标准和休假制度，使境外人力资源管理开始向制度化、规范化、系统化方向迈进。
，公司在总结境外项目薪酬管理经验的基础上，细化了各类岗位的补贴标准和绩效奖基数标准，规定了各类人员奖金比例，明确了各类岗位设置，调整增加了薪酬水平。
，根据境外项目发展情况，进一步优化薪酬结构，增加了境外项目人员岗位补贴，提高了境外项目薪酬竞争力。
10月，公司研究制定了派驻境外工作员工薪酬福利实施方案，进一步提高了薪酬水平，规范了福利待遇，当前该方案已上报总部审批。
二、国际化经营业务发展的需求与人才队伍现状的矛盾
经过调研我们同时发现，公司国际化经营人才队伍虽已初具规模，但数量和质量尚不能完全满足日益发展的境外工程建设需要，国际化经营人才队伍建设还存在不少差距与问题，主要体现在以下方面：
——总量不足。
公司国际化经营人才当前的总量，尚无法满足境外业务快速发展的需要，结构性缺员问题比较突出。
从当前在建境外项目人才需求情况分析，仅xxxx项目管理人员暂时满足需求，xxxx 项目缺少18人，xxxx项目缺少29人，xxxx项目缺少29人。
从近期潜在中标项目关键岗位人员需求来看，xxx项目预计需求40人，xxxx 施工管理预计需求20人，xxxx项目预计需求200人。
根据公司的中长期发展战略，到公司境外项目合同额达到总合同额的40%，对国际化经营人才的需求数量将进一步加大，境外关键岗位人才需求总量
将达到559人。
——高素质复合型人才短缺。
当前，公司国际化人才队伍的业务分布、知识技能结构还需要进一步优化，复合型的境外经营管理人才、拔尖技能人才存在一定程度的缺乏，国际法律、合同、采购、经营等方面的专业人才较少，管理与业务能力强且具备较强外语沟通能力的人员更少，新组建的国外项目所需高层次、高素质、高专业技能的人才很难及时配置齐全。
同时，境外业务在跨文化环境下推进面临诸多复杂矛盾和问题，对公司境外人才的国际化经营理念、管控能力、技术水平、跨文化沟通能力、运用国际规则能力等提出了更高要求，当前公司多数外派员工在这些方面还存在一定的差距。
——培用结合存在偏差。
当前，公司在国际化人才的选拔培养和配置使用两方面的结合尚不够密切。
在外派人员需求紧张的情况下，仍有部分参加过国际化经营人才培训的人员未从事此方面的工作。
与此同时，部分长期从事国际化经营工作的人员却因工作繁忙等因素还未参加过系统化的培训。
——人才结构需进一步完善。
公司有的境外项目习惯于向国内要人，习惯于使用外派员工，特别是境外一般岗位在已经没有人工成本比较优势的情况下仍愿意使用自有员工，即使在中高层级岗位上，也存在着国际员工与本土员工比例偏低的问题。
因此，我们必须在明确配置方向的基础上，进一步完善国际化经营人才队伍结构，坚持走“人才国际化、用工本土化”之路。
三、加强国际化经营人才队伍建设的几点思考。