世界顶级酒店--希尔顿酒店管理案例分析

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希尔顿酒店分析

希尔顿酒店分析

希尔顿酒店集团公司
• (Hilton Hotels Corporation)希尔顿国际酒 店集团是总部设于英国希尔 顿集团公司旗下分支,拥有 除北美洲外全球范围内希尔 顿商标使用权。美国境内的 希尔顿酒店则由希尔顿酒店 管理公司(HHC)拥有并管理 。
希尔顿国际酒店集团经营
该集团管理着400 多间酒店,在全球的 78个国家拥有超过7 万名雇员,有10多个 不同层次的酒店品牌 。它与希尔顿酒店管 理公司组合的全球营 销联盟,令世界范围 内双方旗下酒店总数 超过了2700间,其中 500多间酒店共同使 用希尔顿的品牌。
第三.双回路反馈实现快乐沟通
我们把所有的信息都汇总到一个交流平台上,利用“双回路信息 反馈模式”(如上图),让销售人员、客户、决策者、执行者都 能够共享各种市场信息,从而营造一个民主、平等、和谐的交流 环境氛围。在每一项销售工作中大家都能理解怎样做、为什么这 样做,这也是调整人员心态、促进人员态度改变的一项基础工作。
第二.工作习惯奠定快乐基石
建立严格的考核奖惩制度,让销售人员的工作业绩及时、公平地得到认同 和激励,是我们建立快乐工作态度的重要手段。另外,考核制度不是单独 以销量为标准。我们明确地告诉销售人员,我不管你销售多少,我一定要 管你做什么和如何做。只要你做得好,销量不好也不是你的错,并照样能 得到公司的承认和奖励。于是,销售人员在精神上解除了“销量”这个巨 大的枷锁。这个措施,促使销售人员能够认真对待销售工作中的每一个细 节,培养销售人员的良好工作习惯,为快乐销售打下了坚实基础。
3、专业化服务 在希尔顿酒店,会根据每位顾客具体的事 项,比如顾客的风俗习惯、要求等进行专 业化的服务
4、客户化服务 针对性的个性化行销——客户化的促销活 动
按照客人旅程安排的特别的服务项目

案例分析希尔顿的微笑服务

案例分析希尔顿的微笑服务

案例分析希尔顿的微笑服务本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March案例一:希尔顿的微笑服务美国“旅馆大王”希尔顿于1919年把父亲留给他的12000美元连同自己挣来的几千元投资出去。

开始了他雄心勃勃的经营旅馆生涯。

当他的资产从1500美元奇迹般地增值到几千万美元的时候,他欣喜而自豪地把这一成就告诉母亲,想不到,母亲却淡然地说:“依我看,你跟以前根本没有什么两样...事实上你必须把握比5100万美元更值钱的东西:除了对顾客诚实之外,还要想办法使来希尔顿旅馆的人住过了还想再来住,你要想出这样一种简单、容易、不花本钱而行之久远的办法去吸引顾客。

这样你的旅馆才有前途。

”母亲的忠告使希尔顿陷入迷惘:究竟什么办法才具备母亲指出的“简单、容易、不花本钱而行之久远”这四大条件呢他冥思苦想,不得其解。

于是他逛商店、串旅店,以自己作为一个顾客的亲身感受,得出了准确的答案:“微笑服务”。

只有它才实实在在地同时具备母亲提出的四大条件。

从此,希尔顿实行了微笑服务这一独创的经营策略。

每天他对服务员的第一句话是“你对顾客微笑了没有”他要求每个员工不论如何辛苦,都要对顾客投以微笑,即使在旅店业务受到经济萧条的严重影响的时候,他也经常提醒职工记住:“万万不可把我们的心里的愁云摆在脸上,无论旅馆本身遭受的困难如何,希尔顿旅馆服务员睑上的微笑永远是属于旅客的阳光。

”为了满足顾客的要求,希尔顿“帝国”除了到处都充满着“微笑”外,在组织结构上,希尔顿尽力创造一个尽可能完整的系统,以便成为一个综合性的服务机构。

因此,希尔顿饭店除了提供完善的食宿外,还设有咖啡厅、会议室、宴会厅、游泳池、购物中心、银行、邮电局、花店、服装店、航空公司代理处、旅行社、出租汽车站等一套完整的服务机构和设施,使得到希尔顿饭店投宿的旅客,真正有一种“宾至如归”的感觉。

当他再一次寻问他的员工们:“你认为还需要添置什么”员工们回答不出来,他笑了:“还是一流的微笑!如果是我,单有一流设备,没有一流服务,我宁愿弃之而去,住进虽然地毯陈旧,却处处可见到微笑的旅馆。

酒店经典案例

酒店经典案例

酒店经典案例酒店经典案例是指在酒店行业中具有代表性和影响力的成功案例,这些案例通常涉及到酒店经营管理、服务质量、营销策略、客户关系等方面,对于酒店经营者和管理者具有一定的借鉴意义和启发作用。

下面我们就来看几个酒店经典案例,从中学习和总结成功的经验,为酒店行业的发展提供参考。

首先,我们要提到的是希尔顿酒店。

作为全球著名的酒店品牌,希尔顿酒店以其优质的服务和卓越的管理而闻名于世。

希尔顿酒店的成功经验主要体现在对服务质量的高度重视和不断创新。

无论是对员工的培训,还是对客户的关怀,希尔顿酒店始终坚持“客户至上”的理念,不断提升服务水平,赢得了广大客户的信赖和好评。

同时,希尔顿酒店也善于在市场竞争中不断创新,推出各种各样的优惠活动和服务项目,吸引了大量客户,树立了良好的品牌形象。

其次,值得一提的是悦榕庄。

作为一家以度假酒店为主打的品牌,悦榕庄在酒店经营中有着独特的经验和成功之道。

悦榕庄的成功经验主要体现在对自然环境的保护和利用上。

悦榕庄的酒店建筑和设施都充分融合了当地的自然风光和文化特色,给客人提供了独特的度假体验。

同时,悦榕庄也注重提供个性化的服务,满足客人的各种需求,让客人感受到宾至如归的温馨和舒适。

最后,我们还要提及到万豪国际集团。

作为全球最大的酒店管理集团之一,万豪国际集团在酒店经营管理方面有着丰富的经验和成功案例。

万豪国际集团的成功经验主要体现在品牌管理和全球化发展上。

万豪国际集团旗下的各个酒店品牌在市场上都有着明显的特色和优势,形成了良好的品牌效应,吸引了大量客户。

同时,万豪国际集团还通过不断的并购和扩张,实现了在全球范围内的布局和发展,成为了全球酒店业的领军企业之一。

综上所述,酒店经典案例为我们提供了宝贵的经验和启示。

在酒店经营管理中,我们可以借鉴希尔顿酒店的服务理念和创新精神,学习悦榕庄的环境保护和个性化服务,还可以向万豪国际集团学习品牌管理和全球化发展的经验。

相信通过学习这些经典案例,我们可以更好地提升酒店的竞争力,为客人提供更优质的服务,实现酒店业的可持续发展。

酒店人力资源管理案例(希尔顿与七天)ppt课件下载

酒店人力资源管理案例(希尔顿与七天)ppt课件下载

招聘与选拔:都重视员工的招聘与选拔, 采用多种渠道吸引优秀人才
培训与发展:都重视员工的培训与发展, 提供各种培训课程和职业发展计划
薪酬与福利:都提供具有竞争力的薪酬 和福利,吸引和留住人才
企业文化与价值观:都强调企业文化和 价值观,注重员工的认同感和归属感
组织结构与流程:都采用扁平化的组织结构和高 效的工作流程,提高员工的工作效率和质量
希尔顿酒店人力资源管理的特点与优势
重视员工培训,提高员工素质 实行岗位轮换,促进员工全面发展 注重员工福利,关心员工生活 强调团队合作精神,共同发展
希尔顿酒店人力资源管理的挑战与对策
招聘与选拔:根据企业战略和市场需求,制定招聘计划,并确保选拔合适的候选 人与企业需求相匹配。
培训与发展:为提高员工技能和知识水平,提供全面的培训计划,包括新员工入 职培训、技能提升培训以及领导力培训等。
酒店行业背景介绍
酒店行业的发展历程
19世纪初,酒店行业开始发展 20世纪,酒店行业进入黄金发展期 21世纪初,酒店行业开始多元化发展 当前,酒店行业面临着转型升级的挑战
酒店行业的现状和未来趋势
行业规模:酒店行业规模不断扩大,包括酒店数量、客房数量等。
消费者需求:消费者对酒店的需求越来越高,对服务、设施、品牌等方面要求更 严格。
酒店人力资源管理的策略调整与优化建议
强化员工培训: 提高员工技能 水平,增强企
业竞争力
优化组织结构: 提高管理效率,
降低成本
引入大数据技 术:提高决策 效率,优化资
源配置
加强企业文化 建设:营造良 好的工作氛围, 增强员工归属

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汇报人:WPS
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希尔顿酒店分析ppt课件

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第五.自由辩论找到轻松做事航标 通过定期的辩论,以正确的认知为引导,改正销售人员原有 的错误认知,促使销售人员的态度转变,积极地做正确的事, 正确地做事,使工作变得更顺畅、轻松。事实上,认知是行 动的指南与动力,做自己认为正确的事,才会感受到快乐。
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第六.业务培训为快乐工作充电 许多观点认为,销售职业生命周期较短。相比之下,培训则是延长职业生命 周期和提高团队战斗力的最佳手段。我们发现,加强销售人员各项知识和基 本技能的培训,可以使销售人员轻松、快乐地完成各项工作。 知识的培训主要靠外脑,可以聘请专业人员进行系统的营销知识培训。而技 能的提升主要靠实战,要不断地进行销售人员的交流与互动学习,让业绩差 的到业绩好的区域进行跟班锻炼。 第七.控制细节把握大局是关键
并不断地提高服务质量,要特 别注意培养优秀人才
7 酒店之间互相帮助预订客

加强推销,重视市场调研,
特别重视公共关系,利用整 6
个系统的优势,搞好广告促 销。
Hale Waihona Puke 17希尔顿酒店管理的七大信条:
第一.领导做榜样打造快乐参照系 从领导层做起,打造一个态度参照系。作为人际关系的协调中心, 领导层以自身做榜样带动团队成员的快乐心态。我们要求各区域 的销售经理,不能简单地向销售人员要销量,而要蹲点带班,当 好一线销售人员的老师、助手和榜样,“逼”着销售人员端正工 作态度,改变以往的工作作风
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第二.工作习惯奠定快乐基石
建立严格的考核奖惩制度,让销售人员的工作业绩及时、公平地得到认同 和激励,是我们建立快乐工作态度的重要手段。另外,考核制度不是单独 以销量为标准。我们明确地告诉销售人员,我不管你销售多少,我一定要 管你做什么和如何做。只要你做得好,销量不好也不是你的错,并照样能 得到公司的承认和奖励。于是,销售人员在精神上解除了“销量”这个巨 大的枷锁。这个措施,促使销售人员能够认真对待销售工作中的每一个细 节,培养销售人员的良好工作习惯,为快乐销售打下了坚实基础。

酒店管理的酒店品牌管理与客户关系建立案例

酒店管理的酒店品牌管理与客户关系建立案例

酒店管理的酒店品牌管理与客户关系建立案例酒店作为服务行业的重要组成部分,品牌管理和客户关系建立对于酒店的成功经营至关重要。

本文选取了几个实际案例,旨在探讨酒店品牌管理和客户关系建立的成功经验。

一、希尔顿酒店希尔顿酒店是全球知名的酒店品牌,在品牌管理和客户关系建立方面一直表现出色。

首先,希尔顿通过全面的市场调研,建立了准确的目标客户群体,并深入了解客户需求和偏好,以便能够为客户提供个性化的服务。

其次,希尔顿在品牌宣传方面投入了大量资源,通过各种渠道广泛宣传品牌形象和服务理念,提高了品牌知名度和认可度。

同时,希尔顿注重持续创新和改进,不断提升服务质量和客户满意度,使客户持续选择并推荐希尔顿酒店。

二、万豪国际酒店集团作为另一个全球知名的酒店品牌,万豪国际酒店集团在品牌管理和客户关系建立方面也有着卓越的表现。

万豪通过精心的品牌定位和形象设计,使其品牌与众不同,树立起独特的品牌形象。

在客户关系建立方面,万豪通过建立忠诚度计划,奖励忠实客户,并通过定期沟通和个性化关怀维系客户关系,提高客户满意度和忠诚度,促进复购行为。

三、凯悦酒店集团凯悦酒店集团以其独特的品牌风格和高品质服务而闻名。

在品牌管理方面,凯悦通过持续的品牌传播和宣传活动,加强了品牌形象的认知度和影响力。

在客户关系建立方面,凯悦注重客户体验,提供个性化的服务,并通过建立客户社区和线上平台,促进客户互动和分享,增强客户的归属感和忠诚度。

以上为几个实际案例,展示了酒店品牌管理与客户关系建立的成功经验。

酒店在品牌管理方面要明确品牌定位,通过市场调研了解客户需求,注重品牌宣传和传播。

在客户关系建立方面,要关注客户体验,提供个性化服务,建立客户社区,通过沟通和关怀维系客户关系。

通过合理的品牌管理和客户关系建立,酒店能够提升品牌影响力和客户满意度,实现持续发展和盈利。

酒店经典案例分析

酒店经典案例分析

酒店经典案例分析酒店行业是一个充满竞争的行业,经营一家成功的酒店需要不仅仅是良好的服务和设施,还需要正确的经营策略和管理技巧。

在这篇文章中,我们将通过分析几个经典的酒店案例,了解成功的酒店是如何取得成功的。

案例一:马里奥特大酒店马里奥特大酒店是一个国际知名的五星级酒店品牌,其成功得益于其独特的品牌定位和创新的经营策略。

马里奥特大酒店秉承“简约而不简单”的理念,在服务和设计上追求高品质,并将其传统的酒店服务与现代的科技手段相结合。

酒店采用了先进的无线网络技术,使客人可以随时随地与酒店进行沟通和享受便利服务。

此外,马里奥特大酒店还非常注重员工的培训和服务水平的提升,确保每位客人都可以得到高品质的服务体验。

案例二:希尔顿酒店希尔顿酒店是全球最大的酒店管理公司之一,其成功的关键在于其不断的创新和不断适应市场需求的能力。

希尔顿酒店早在上世纪中叶就开始积极拓展国际市场,先后推出了希尔顿逸林酒店、希尔顿花园酒店等不同品牌,以满足不同消费者的需求。

此外,希尔顿酒店还开发了Hilton Honors会员计划,通过给予忠诚会员特殊待遇和福利来吸引和保留高价值客户,提升客户的忠诚度。

希尔顿酒店还注重与当地社区的互动,通过参与当地社区的公益活动和社会责任项目来树立良好的企业形象。

案例三:香格里拉酒店香格里拉酒店是一家亚洲知名的五星级酒店品牌,其成功之处在于其独特的文化体验和自然环境的保护。

香格里拉酒店致力于为客人提供异国风情的住宿体验,融入当地的文化元素和传统艺术,让客人感受到真正的亚洲魅力。

与此同时,香格里拉酒店非常注重环境保护,在酒店建立和经营过程中采取了多种措施来减少对环境的影响,例如推广可持续发展和环保措施,减少能源和水的使用等。

以上三个案例展示了不同酒店通过不同的经营策略和管理模式取得了成功。

然而,这些成功的酒店也面临着一些共同的挑战。

首先,市场竞争激烈,导致价格压力和利润率下降。

酒店需要不断提高服务质量和提升客户体验,以吸引更多的客户和提高客户满意度。

讨论案例40希尔顿酒店的微笑服务

讨论案例40希尔顿酒店的微笑服务

希尔顿酒店的微笑服务美国希尔顿饭店创立于1919年,遍布世界五大洲的各大城市,成为全球最大规模的饭店之一。

希尔顿饭店生意如此之好,财富增长如此之快,他的成功的秘诀是什么呢?通过研究发现其成功的秘诀就在于牢牢确立自己的企业理念,并把这个理念上升为品牌文化,贯彻到每一个员工的思想和行为之中,饭店创造"宾至如归"的文化氛围,注重企业员工礼仪的培养,并通过服务人员的"微笑服务"体现出来。

希尔顿总公司的董事长,89岁高龄的唐纳·希尔顿在50多年里,不断到他分设在各国的希尔顿饭店、旅馆视察业务。

希尔顿每天从这一洲飞到那一洲,从这一国飞到那一国。

专程去看看希尔顿礼仪是否贯彻于员工的行动之中。

希尔顿饭店集团十分注重以顾客需求为出发点,创新饭店产品与服务,从而给客人以惊喜。

希尔顿在产品开发上采取诸多亲近客人的策略,针对游客离家在外的种种不习惯与不方便,希尔顿饭店特别推出了TLC房间(即旅游生活中心),以尽可能地缩小游客住宿饭店与住在家里之间的差异,保证客人能够有充足的睡眠,健康的旅游生活方式,以及帮助客人减轻外出旅游时感到的压力。

在希尔顿创业之初,他的母亲曾经对他说:"除了对顾客诚实之外,还要想办法使每一个住进希尔顿旅馆的人住过了还想再来住,你要想这样一种简单、容易、不花本钱而行之可久的办法去吸引顾客。

这样你的旅馆才有前途"。

母亲的话让希尔顿沉思,如何才能达到既简单、容易,又不花钱且能行之久远的办法来吸引顾客呢? 希尔顿想了又想,始终没有想到一个好的答案。

于是,他每天都到商店和旅店里参观,以顾客的身份来感受一切,他终于得到了一个答案:微笑服务。

于是希尔顿将企业理念定位为"给那些信任我们的顾客以最好的服务",并将这种理念上升为品牌文化,贯彻到每一个员工的思想和行为之中,从而塑造了独特的"微笑"品牌形象。

希尔顿饭店的每一位员工都披谆谆告诫:要用"微笑服务"为客人创造"宾至如归"的文化氛围;希尔顿对顾客承诺:为了保持顾客高水平的满意度,我们不断地听取、评估顾客意见,在我们所在的各个国家实行公平制度来处理顾客投诉并尊重消费者的权利。

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一次世界大战期间曾服过
兵役,并被派往欧洲战场,
战后退伍,之后经营旅馆
业。希尔顿经营旅馆业的
座右铭是:“你今天对客 人微笑了吗?”
希负美创尔盛国立顿名希于是的1尔9全酒顿19球店酒年最品店, 牌在。不8到0 9多0年年的来时, 它间一里直,是从创一新家和酒 杰店出扩酒展店到服10务0多的家, 代遍名布词世。界今五天大,洲 希的尔各顿大酒城店市集,团成 已为在全全球球最约大8规0个模 国的家酒拥店有之逾一。希 3尔,1顿00的家“酒旅店店和帝 5国20”,0已00伸多延间到客全 房到是世为,全界数13员球,十5工最,资亿0总大0产美0数,发元人达地展,。 理分布最广的酒 店管理公司。
没想到有一天,侍者接到了一封信函,打开看,里 面有一张去纽约的单程机票并有简短附言,聘请他去 做另一份工作。他乘飞机来到纽约,按信中所标明的 路线来到一个地方,抬眼一看,一座金碧辉煌的大酒 店耸立在他的眼前。原来,几个月前的那个深夜,他 接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻子。富翁 为这个侍者买下了一座大酒店,深信他会经营管理好 这个大酒店。这就是全球赫赫有名的希尔顿酒店首任 经理的传奇故事。
பைடு நூலகம்
1、 酒店联号的任何一个分店必须要有自己的特 点,以适应不同国家、不同城市的需要; 2、 预测要准确; 3、 大量采购; 4、 挖金子:把酒店的每一寸土地都变成盈利空间; 5、 为保证酒店的服务质量标准,并不断地提高服务质量, 要特别注意培养人才; 6、 加强推销,重视市场调研,应特别重视公共关系,利 用整个系统的优势,搞好广告促销; 7、 酒店之间互相帮助预定客房;
● 1964年,希2月尔,顿希国尔际顿公在司中在国纽约5家上已市经。开业的酒店分布
●在19上67海年、和北19京87、年重的庆20、年三中亚,等希尔地顿,国共际有三25次14被间收客购房,。最后 由前身为莱德3布月鲁14克日(,La美db国ro希k)尔集团顿的集希团尔宣顿布集,团希买尔下顿。将在 ●澳19门88建年设,两进个入酒中店国,市其场中。一座是希尔顿酒店(1200套房 ●间20)0,4年另,一希座尔是顿康开拉休德闲酒之店先(3风0,0套创房新间了)希。尔顿休息间。 ●●200250年066年月,7日在,厦“门康和拉三德亚”再(C开on2r家ad希)酒尔店顿落酒户店北,京其中三
[哲言哲语]:当遇到需要帮助的人的时候,你是否 愿意停下来为他们想想办法?或许在不经意间, 受帮助的不仅是别人,而且还有你自己。
康拉德·希尔顿(Hilton, Konrad 1887~1979), 美国旅馆业巨头,人称旅 店帝王。1887年生于美国 新墨西哥州,曾控制美国
经济的十大财阀之一。第
想象一下如下情境:又比如,黄先生明天将前往芝加哥 出差,他登录到希尔顿酒店集团(HiltonHotel)的网 站,决定入住该酒店旗下9个连锁品牌之一的家森套房 酒店(HomewoodSuites)。 接下来,他浏览家森套房 酒店的数字化楼层平面图,看看还有哪些空房。他选了 一间位于顶层的房间,远离游泳池而靠近电梯。打定主 意后,他直接在网站上办理了入住登记手续。第二天, 当他抵达酒店时,房间钥匙已在前台静候他的到来,前 台接待员也亲切地叫出他的名字并欢迎他光临。当他走 进房间后,发现自己喜欢的鹅毛枕和芝加哥当地的报纸 也已在床上恭候他多时了。
组织结构上,希尔顿尽力 创造一个尽可能完整的系 统,成为一个综合性的服 务机构。希尔顿酒店除了 提供完善的食宿外,还设 有咖啡室、会议室、宴会 厅、游泳池、购物中心、 银行、邮电、花店、服装 店、航空公司代理处、旅 行社、出租汽车站等一套 完整的服务机构和设施。
希尔顿(HILTON HOTEL) 港丽(CONRAD HOTELS) 斯堪的克(SCANDIC) 双树(DOUBLE TREE) 大使套房酒店(EMBASSY SUITE) 家木套房酒店(HOMEWOOD SUITE) 哈里逊会议中心(HARRISON CONFERENCE CENTER) 庭园旅馆(GARDEN INN) 汉普顿旅馆(HAMPTON INN AND SUITES) 希尔顿度假俱乐部(HILTON GRAND VACATIONS
通过研究发现,希尔顿集团成功的秘诀就在于牢牢确 立到的的高希一贯款都可设 银 行 客 员 餐 酒 尽 至能自文龄尔彻充每待洲“行社房提厅柜有如有完己 化 的 顿 于 满一 的微 ,、、分供。、,归因咖整的 氛 唐 酒 员 了个 行笑从邮出为的所电使”此啡的企围纳店工微员业服这室电租单豪有话到的,系业的笑工务一,·、,、、汽人华的、希感希统理行外的国注”希旅为会花车房套房彩尔觉尔,念动思飞重尔馆了体,议店 站 、 房 间 色 顿 。顿成之想到企顿视满现,在室、 等 双 。 都 电 酒酒为中那和业 在 察足出组并、服 一 人 餐 有 视 店店一行一员 业顾织来把5。0宴装 套 房 厅 空 机 寄除个国为工 务客结这。 多 希会宿店 完 、 也 调 、了综之礼的构个年 尔希 。 。厅的、 整 套 有 设 收提合中仪上要理里 顿尔希 专、旅航 的 房 高 备 音供性的求念认顿尔 程。 , ,游客空 服 和 级 。 机完的培上为顿 去总酒 不 , 希泳真公 务 为 餐 室 、善服养升:每 看店断 尔公希池正司 机 国 厅 内 电的务为旅天 看到 顿创司尔,、有代构家和设冰食机品馆从希他尽造顿的并购一理和首方备箱宿构牌是这尔分力帝董通“种处设脑便,等物外。文一一顿设创国事过宾中“、施级的诸应,化个洲礼在造除长服至心宾旅。官快如有还服飞仪各一了如务,,、务到是国个到归人贯89和那否的尽处员”岁彻
一天夜里,已经很晚了,一对年老的夫妻走进一家旅 馆,他们想要一个房间。前台侍者回答说:“对不起,我 们旅馆已经客满了,一间空房也没有剩下。”看着这对老 人疲惫的神情,侍者又说:“但是,让我来想想办法……” 他当然不忍心深夜让这对老人出门另找住宿。而且在这样 一个小城,恐怕其他的旅店也早已客满打烊了,这对疲惫 不堪的老人岂不会在深夜流落街头?于是好心的侍者将这 对老人引领到一个房间,说:“也许它不是最好的,但现 在我只能做到这样了。”老人见眼前其实是一间整洁又干 净的屋子,就愉快地住了下来。第二天,当他们来到前台 结账时,侍者却对他们说:“不用了,因为我只不过是把 自己的屋子借给你们住了一晚——祝你们旅途愉快!”原 来如此。侍者自己一晚没睡,他就在前台值了一个通宵的 夜班。两位老人十分感动。老头儿说:“孩子,你是我见 到过的最好的旅店经营人。你会得到报答的。”侍者笑了 笑,说这算不了什么。他送老人出了门,转身接着忙自己 的事,把这件事情忘了个一干二净。
希尔顿酒店集团的两项举措吸引了许多行业分析 人士的眼球,一个是无线局域网技术应用的拓展,另 一个就是以客户关系管理策略为龙头的OnQ全面科技 解决方案在集团内各个连锁品牌中的大规模推广实施。
OnQ是英文On-demand Cue的简称,该系统是希尔 顿集团独立研发的,从一开始就是针对连锁酒店 数据共享的需求而设计的,是一个高度集成的系 统,可以进行统一的查询和统计分析处理。
亚希尔7顿月是,中美国国第《一HO家TE希LS尔》顿杂志度公假布酒2店00。4年的统计,希尔 顿集●团2(00美7年国上)半20年04,年有有4酒10店间2客259房座的,厦房门间希35尔84顿08酒间店,开列业第。 11位;2003年列10位,酒店2173座,房间348483间。
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