部门职责和权限
质量管理部门及质量负责人的职责权限(三篇)

质量管理部门及质量负责人的职责权限质量管理部门的职责:1. 制定和实施公司质量管理体系,确保产品和服务符合质量标准和客户要求。
2. 管理和监督所有质量相关的流程和活动,包括生产过程控制、产品检验和测试等。
3. 确保质量问题的及时识别和解决,包括处理客户投诉、质量事故调查和纠正措施等。
4. 建立和维护供应商质量管理体系,对供应商进行评估和审核,确保供应链的质量可靠性。
5. 开展质量培训和教育,提高员工的质量意识和技能,增强公司的质量文化和质量管理能力。
6. 进行内部审核和管理评审,对质量管理体系的有效性进行评估和改进。
7. 参与产品设计和开发过程,提供质量相关的支持和建议,确保产品的可制造性和可靠性。
8. 进行质量数据分析和统计,为决策提供质量相关的信息和报告。
9. 向高层管理层提供质量报告和建议,参与公司质量目标的制定和评估。
质量负责人的职责和权限:1. 负责质量管理部门的日常运作,包括人员管理、任务分配和工作安排等。
2. 指导和督促员工执行质量管理体系和相关工作流程,确保工作的准确性和高效性。
3. 负责制定和实施公司的质量策略和目标,确保公司的质量管理与发展方向一致。
4. 协调公司内部各部门之间的质量管理工作,促进团队合作和优化资源分配。
5. 担任质量管理体系的管理代表,代表公司向外界证明和宣传质量管理的优势和成果。
6. 参与和主持质量相关的会议和讨论,提供专业的质量知识和经验支持。
7. 负责处理重大质量问题和风险,协调相关部门制定和执行应急措施。
8. 审核和评估各类质量报告和数据,对质量绩效和风险进行监控和分析。
9. 提供关于质量改进和质量控制的建议和决策,确保公司不断提升质量水平和竞争力。
质量管理部门及质量负责人的职责权限(二)1、认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等法律、法规、规章以及有关政策,加强公司的全面质量管理工作,在经营过程中对医疗器械的质量管理实施裁决权。
2、指导各部门有效开展质量方针、目标,编制年度质量计划和指标,并督促质量目标的完成;3、负责组织起草、编制质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件,并保证文件的实施;4、定期组织召开质量分析会、质量管理员会议,听取质量动态的汇报并作出有关质量问题的处理意见;5、负责对供应商资质的审核和产品质量档案的建立。
部门经理的职责和权限

部门经理的职责和权限
部门经理作为公司中属于管理阶层的一员,其职责和权限包括以下几个方面:
部门管理
部门经理需要负责管理其所在的部门,包括制定部门的工作计划和预算、制定部门的工作目标、安排部门员工的工作任务和督促员工完成工作任务等。
同时,部门经理还需要确保部门内部协调和和谐,解决部门员工之间的矛盾和问题。
业务拓展
部门经理需要不断拓展业务,为公司创造更多的业绩。
要实现业务目标,部门经理需要了解市场变化和客户需求,发掘新的商业机会,积极推动部门发展。
绩效管理
部门经理需要根据公司制定的绩效考核指标,对部门员工进行绩效评估,对表现优秀的员工进行奖励和激励,对表现不佳的员工进行考核和培训。
召开会议
部门经理需要定期召开部门会议,汇报部门工作进展情况,制定部门工作计划和预算,解决部门内部矛盾和问题,并与其他部门进行协调和合作。
作为部门的负责人,部门经理在履行职责的同时,还需准确把握自身权限,不越权操作。
只有正确处理好部门内部事务,并与公司其他部门进行协调和合作,才能更好的完成公司的业务目标。
部门职责权限及任职要求(2篇)

部门职责权限及任职要求编制:审核:批准:版本:编号:st/c19-________________a01目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。
原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。
适用范围:公司全体员工具体部门职责及权限描述:如下描述总经理岗位职责总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。
一、职能:1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用和任免。
对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权。
二、权限:1、有权根据公司批准的经营目标、经营方针,制订经营计划,制订实施方案并组织实施。
2、有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度,保证公司服务质量适应客户需求。
3、有权提出公司机构设置建议。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出和报销。
6、有权对公司员工做出奖惩决定。
三、总经理任职要求:1、专科以上学历,年龄____周岁。
2、熟悉企业业务流程和运营流程。
3、在管理当面有极强的领导技巧和才能,具有先进的管理理念。
4、熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程。
5、熟悉iso9001或ts16949管理体系标准并能实践运用。
6、____年以上相关行业生产管理经验。
综合办公室职能及权限综合办公室负责人事、文秘、档案、后勤、法律和行政事务的综合管理职能机构。
一、职能:1、遵守国家法律法规,贯彻执行公司的各项规章制度,负责制订综合办公室职责范围内的制度,完善有关规定,建立工作流程。
部门经理工作职责和权限

部门经理工作职责和权限工作职责作为部门经理,您的主要工作职责如下:1. 领导和管理团队:您负责领导和管理部门内的员工团队,确保团队成员明确工作目标,并提供必要的支持和指导。
领导和管理团队:您负责领导和管理部门内的员工团队,确保团队成员明确工作目标,并提供必要的支持和指导。
2. 制定部门目标和计划:您需要与上级领导一起制定部门的目标和计划,并确保团队成员的工作与这些目标保持一致。
制定部门目标和计划:您需要与上级领导一起制定部门的目标和计划,并确保团队成员的工作与这些目标保持一致。
3. 监督工作进展:您需要定期监督团队成员的工作进展情况,确保项目按时完成,并及时解决可能出现的问题。
监督工作进展:您需要定期监督团队成员的工作进展情况,确保项目按时完成,并及时解决可能出现的问题。
4. 协调与上级和其他部门的合作:作为部门经理,您需要与上级领导和其他部门的负责人合作,保持良好的沟通和协调,确保部门与整个组织的运作无缝衔接。
协调与上级和其他部门的合作:作为部门经理,您需要与上级领导和其他部门的负责人合作,保持良好的沟通和协调,确保部门与整个组织的运作无缝衔接。
5. 绩效评估和奖惩措施:您需要对团队成员进行绩效评估,根据评估结果采取相应的奖励和惩罚措施,以激励员工提高绩效。
绩效评估和奖惩措施:您需要对团队成员进行绩效评估,根据评估结果采取相应的奖励和惩罚措施,以激励员工提高绩效。
权限作为部门经理,您拥有一定的决策和管理权限,包括但不限于:1. 人员管理:您有权招聘、录用和解雇部门内的员工,并根据需要进行工作岗位的调整和安排。
人员管理:您有权招聘、录用和解雇部门内的员工,并根据需要进行工作岗位的调整和安排。
2. 预算和资源分配:您有权制定部门的财务预算,并根据预算进行资源和资金的分配,以满足团队实现目标所需。
预算和资源分配:您有权制定部门的财务预算,并根据预算进行资源和资金的分配,以满足团队实现目标所需。
3. 决策和批准权:您有权就部门内的重要决策进行决策和批准,并对相关事项做出决定。
质量管理部门及质量负责人的职责权限(三篇)

质量管理部门及质量负责人的职责权限质量管理部门是负责质量管理工作的部门,质量负责人是该部门的负责人。
以下是他们的职责权限:1. 制定和实施质量管理体系:质量管理部门负责制定和实施组织的质量管理体系,包括制定标准、流程和程序,以确保产品或服务的质量符合相关要求和标准。
2. 确保产品或服务的质量:质量管理部门负责监督产品或服务的生产和提供过程,确保产品或服务的质量达到或超过客户的期望。
3. 进行质量评估和审查:质量管理部门负责进行质量评估和审查,包括对产品或服务进行抽样检验、现场检查、质量问题分析等,以确保产品或服务符合质量标准。
4. 面向客户的质量管理:质量管理部门负责与客户进行沟通和交流,了解客户的需求和要求,并将其转化为质量要求,以确保产品或服务能够满足客户的期望。
5. 管理质量问题和改进:质量管理部门负责处理和解决质量问题,包括对质量问题进行调查、分析和解决,制定和实施改进措施,以防止质量问题的再次发生。
6. 培训和教育:质量管理部门负责组织和实施质量培训和教育计划,包括向员工传达质量政策、流程和要求,提高员工的质量意识和能力。
7. 监督和审核:质量管理部门负责监督和审核质量管理体系的执行情况,验证质量管理系统的有效性,并向组织管理层提供相关的报告和建议。
8. 与相关部门的合作:质量管理部门负责与其他部门(如生产、采购、仓储等)合作,确保质量管理的顺利进行,解决跨部门的质量问题。
9. 代表组织参与质量评审和认证:质量负责人作为质量管理部门的代表,参与组织的质量评审和认证过程,确保组织的质量管理体系符合相关标准和要求。
10. 提升质量管理水平:质量管理部门负责关注质量管理领域的新技术、新方法和新理念,推动组织的质量管理水平不断提升,提高产品或服务的质量竞争力。
质量管理部门及质量负责人的职责权限(二)质量管理部门的职责和权限主要包括以下几个方面:1. 制定与实施质量管理体系:负责制定和完善质量管理体系,包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件等,确保符合相关国家和行业的标准要求。
部门职责权限及任职要求范本(三篇)

部门职责权限及任职要求范本职位:海外商务专员工作职责:1.根据公司发展战略完成各类海外商务工作任务。
版权输出与引进、联合运营、异业合作、渠道拓展等。
2.负责定期对各地同类产品与市场状况进行调研分析。
3.熟悉合作伙伴内部组织结构与管理流程,跟进了解各地的最新市场及相关政策,结合公司业务发展,寻求合作机会。
4.洽谈合同,参与合同的签订并跟踪所签订合同的执行情况。
任职要求:1.性格开朗,具备较强的人际交往与商务拓展能力。
2.二年以上商务合作相关工作经验,具有游戏行业工作经验者优先。
____具备敏锐的洞察力、较强的综合分析能力。
4.熟练的英文听说读写能力,能够与外籍人士进行流利的英文沟通。
职位:数据分析专员工作职责:1、建立研发数据仓库,设计和建立数据分析模型;2、根据要求对运营数据、玩家日志等进行分析;任职要求:1、本科及以上学历;2、有统计学、心理学或营销学的专业背景;3、二年以上数据挖掘工作经历,掌握基本的数据挖掘分析技巧;4、对网络游戏有一定程度的热爱和了解,有网游行业经验者优先;5、有较强的分析能力,能熟练应用各类计算机统计软件;6、良好的团队合作精神和敬业精神;7、良好的学习意识,能承受一定的工作压力,具有高度的耐心、细心和恒心;职位:游戏产品专员岗位职责:1、产品相关所有系统及内容的测试,与开发团队保持沟通,保证产品质量;2、产品内容及版本的管理,根据运营策略及产品计划,进行产品版本更新计划的规划及执行;3、根据测试内容及玩家意见和需求,对产品后续内容及版本的开发提出合理化建议;4、产品相关线上活动的策划及执行,发展良好有序的游戏社会关系,提升玩家对于游戏的黏度;5、产品为基础或相关的增值项目的研究规划及具体计划的组织执行;任职要求:1、____年以上网络游戏产品研发或运营相关工作经验,具成功网游产品研发及运营相关工作经验者优先;2、出色的网络游戏产品规划和项目管理能力,良好的沟通能力;3、精通互联网游戏产业状况及发展方向,深刻理解用户需求;4、具备高度激情,充满想象力和创造力,热爱游戏事业,勇于接受挑战。
部门职责与权限分配制度
部门职责与权限调配制度第一章总则第一条目的和依据为了明确企业各部门的职责和权限,确保各部门协同合作,提高企业管理效率,订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部部门。
第三条职责概述本制度旨在明确每个部门的职责和权限,包含但不限于订立目标和计划、组织实施、监督与评估、协调沟通等方面。
第二章部门职责第四条 XX部门的职责1.XX部门负责订立和实施企业的发展战略、目标和规划,并对其进行监督和评估。
2.XX部门负责管理企业的人力资源,包含招聘、培训、绩效评估和福利管理等方面。
3.XX部门负责订立和执行企业的财务管理制度,并进行财务报表的编制和分析。
4.XX部门负责营销策划和市场推广,包含市场调研、产品营销和客户关系管理等工作。
5.XX部门负责与供应商和合作伙伴的合作管理,包含供应商的选择、合同管理和供应链优化等工作。
6.XX部门负责企业的技术研发和产品设计,供应技术支持和解决方案,并进行产品质量管理和改进。
7.XX部门负责企业的生产运作管理,包含生产计划订立、物料采购、制造过程掌控和产品质量监控等工作。
8.XX部门负责企业的信息技术和数据管理,包含网络与系统维护、数据备份和安全保障等方面。
9.XX部门负责企业的法务事务,包含合同管理、涉诉处理和知识产权保护等工作。
10.XX部门负责企业的行政管理和办公设施管理,包含档案管理、设备采购和后勤保障等工作。
第五条部门权限1.各部门负责人具有向上级部门提出工作计划、预算和人员需求的权限,并负责组织和实施相关工作。
2.各部门负责人负责订立和执行本部门内部的管理制度和流程,并进行相关人员培训和督导。
3.各部门负责人具有签署与本部门职责范围内相关的合同和协议的权限。
4.部门间有合作需求时,应与相关部门负责人协商,确保合作顺利进行。
5.部门负责人应定期向上级部门报告工作进展和问题,并接受上级部门的引导和监督。
第三章部门协同第六条部门协调沟通1.各部门负责人应定期召开部门会议,对本部门工作进行总结、分析和布置,并与其他部门进行沟通和协调。
人力资源部门职责与权限
人力资源部门职责与权限1.人力资源规划与招聘:人力资源部门负责制定和执行组织的人力资源规划,即预测和满足组织未来的人力资源需求。
他们负责确定岗位需求,制定并实施招聘策略,包括发布职位广告、筛选简历、面试候选人等。
同时,人力资源部门还负责进行新员工的入职培训和安置。
2.员工开发与培训:人力资源部门负责制定和执行员工培训和发展计划,确保员工可以提升技能、获得专业知识,并适应组织的变化和需求。
他们也负责评估员工的绩效,为员工提供个人成长和职业发展的机会,并提供各种培训、发展计划、工作坊等。
3.绩效管理:人力资源部门负责制定和执行组织的绩效管理系统,确保员工的工作绩效与组织目标保持一致。
他们负责设定目标和绩效标准,进行绩效评估,提供反馈和奖励措施,确保员工的工作表现和组织的战略目标相一致。
4.薪酬福利管理:人力资源部门负责管理和执行组织的薪酬政策和福利计划。
他们负责设定薪资结构、制定薪酬体系、进行薪资调查,并确保员工的薪资水平与市场相符合。
同时,他们还负责管理员工的福利计划,包括保险、健康计划、退休计划等。
5.劳动关系管理:人力资源部门负责与员工进行沟通和协调,处理员工的问题和纠纷,确保劳动关系的和谐和稳定。
他们也负责与工会或员工代表进行谈判和协商,制定和执行劳动合同、规章制度等。
6.人力资源信息系统:人力资源部门负责维护和管理人力资源信息系统,确保员工信息的安全和有序,提供各种人力资源数据和报表。
他们负责进行员工档案管理、薪资和绩效数据的统计、组织人事统计报表等。
7.公司文化和员工关系:人力资源部门负责营造和维护公司的企业文化,确保员工对公司价值观和行为准则的理解和遵守。
他们也负责建立并促进员工参与和沟通的机制,组织各种员工活动和庆祝活动,提高员工的归属感和满意度。
综上所述,人力资源部门是一个为组织提供重要支持和管理职能的部门,其职责和权限涵盖了组织中几乎所有与人力资源相关的方面,旨在确保员工与组织目标的一致性和共同发展。
人力资源部门职责与权限
人力资源部门职责与权限概述人力资源(HR)部门是组织中负责管理和开发人力资源的重要部门。
其职责范围非常广泛,涵盖了雇佣、培训、绩效管理、福利与薪酬、劳动关系等方面。
同时,人力资源部门也需要与其他部门密切合作,以确保公司的战略目标得以实现。
本文将详细探讨人力资源部门的职责与权限。
招聘与雇佣人力资源部门在招聘与雇佣方面扮演着重要的角色。
他们负责了解各个部门对新员工的需求,制定并实施招聘策略,筛选、面试和评估候选人,以确保公司聘用到最佳人才。
HR部门还负责管理和维护员工档案,包括合同签署、录用文件、工作许可等。
培训与发展人力资源部门负责为员工提供培训和发展机会,以提升他们的技能和能力。
HR部门会与其他部门合作,制定培训计划和课程,组织内部或外部的培训活动。
此外,他们还会负责评估员工的培训需求并制定相应的职业发展计划,以帮助员工实现个人与职业目标。
绩效管理与奖惩人力资源部门负责监督和管理绩效评估体系。
他们与各个部门协作,确保绩效考核标准的公平性和一致性。
HR部门也会制定奖励和惩罚政策,以激励员工的积极表现并促进团队协作。
同时,他们也会处理员工的投诉和纠纷,确保公平和平等的工作环境。
福利与薪酬人力资源部门负责管理员工的福利与薪酬。
他们制定和执行薪酬体系,确保员工的薪资与绩效相匹配。
此外,HR部门还负责为员工提供福利计划,如医疗保险、退休金等福利待遇。
他们也会处理员工的离职手续、工资支付和社会保险等事务。
劳动关系与法律合规人力资源部门需要与劳动部门和工会等相关机构保持紧密联系,确保公司的劳动关系和雇佣实践符合法律要求。
他们协助制定并执行人力资源政策与程序,以确保公司合规。
此外,HR部门还负责解答员工关于劳动法律和政策的疑问,处理纠纷和劳动争议。
总结人力资源部门在组织中扮演着重要的角色,负责管理、开发和维护公司的人力资源。
他们的职责范围涵盖了招聘与雇佣、培训与发展、绩效管理与奖惩、福利与薪酬以及劳动关系与法律合规等方面。
部门职责权限和任职要求模版
部门职责权限和任职要求模版一、部门职责权限模版【部门名称】职责权限模版1.部门概述[部门名称]负责[具体描述部门的职责和任务] 2.职责说明2.1 [职责1][具体描述职责1的内容和要求]2.2 [职责2][具体描述职责2的内容和要求]2.3 [职责3][具体描述职责3的内容和要求]3.权限说明3.1 [权限1][具体描述权限1的内容和范围]3.2 [权限2][具体描述权限2的内容和范围]3.3 [权限3][具体描述权限3的内容和范围]4.配置要求4.1 [硬件要求][具体描述对硬件设备的要求]4.2 [软件要求][具体描述对软件系统的要求]4.3 [网络要求][具体描述对网络环境的要求]5.相关流程5.1 [流程1][具体描述相关流程1的内容和步骤] 5.2 [流程2][具体描述相关流程2的内容和步骤] 5.3 [流程3][具体描述相关流程3的内容和步骤] 二、部门任职要求模版【部门名称】任职要求模版1.职位概述[具体描述职位的概述和核心职责] 2.任职要求2.1 教育背景[具体描述所需的教育背景要求]2.2 工作经验[具体描述所需的工作经验要求]2.3 技能要求[具体描述所需的技能要求, 包括专业技能和软技能]2.4 个人素质[具体描述所需的个人素质要求, 包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等]2.5 其他要求[如果有其他特殊要求, 可在此列明]3.薪资待遇[具体描述薪资水平, 包括基本工资和福利待遇等]4.岗位晋升机会[具体描述在该岗位上的晋升机会和发展空间]以上是部门职责权限和任职要求的模版, 具体根据实际情况进行修改和补充。
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5.5.1.2 总经理职责和权限: a) 根据公司总经营方针,统筹公司的各项管理工作,包括:计划、组织、领导和控制; b) 负责确定质量/环境/职业健康安全方针; c) 负责批准公司的质量/环境/职业健康安全目标及环境指标和管理方案; d) 任命管理者代表,界定公司内各中心、职能部门的职责与权限; e) 负责主持管理评审工作; f) 负责公司三位一体管理手册的批准、发布以及其他文件的审批; g) 负责公司培训计划、管理方案、重要环境因素危险源的批准; h) 确保质量/环境/职业健康安全管理体系所需资源; i) 领导并管理各中心的工作。 5.5.1.3 管理者代表职责和权限 a) 负责管理体系的策划;协助公司总经理制定质量/环境/职业健康安全方针; b) 组织其分管部门起草、修订和实施质量/环境/职业健康安全管理体系文件; c) 参与管理评审;组织管理体系内部审核,批准纠正和预防措施实施计划、内部审核报告; d) 将全年的内部审核、管理评审及培训工作纳入公司年度计划; e) 确保质量/环境/职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; f) 向最高管理者报告质量/环境/职业健康安全管理体系的业绩和如何改进的需求; g) 负责促进全体员工形成满足顾客和相关方要求的意识; h) 确保在整个组织内提高满足顾客和相关方要求的意识; i) 负责重要环境因素危险源、质量/环境/职业健康安全目标指标和管理方案的审核与实施; j) 负责联络有关机构对本公司的环境进行定期监测及日常检测; k) 负责组织环境因素危险源的识别和评价; l) 负责组织各中心制定本中心的目标、指标和管理方案; m) 协助总经理开展体系要求的其他工作; n) 负责信息的交流与管理。 5.5.1.4 文控中心及体系管理员职责和权限 a) 负责管理体系文件(技术文件除外)的归口管理,确保各部门及时得到有效版本的文件并收回和销毁所有失效文件; b) 负责记录的统筹管理,规定记录的保存期限,汇集备案各类记录的样本; c) 负责指导各中心文件管理的规范性; d) 负责协助管理者代表进行质量/环境/职业健康安全管理体系的认证、推行、维护改进等相关事宜。 5.5.1.5 设备管理员职责、权限 a) 负责生产设备和检测仪器设备的归口管理; b) 对生产设备和检测仪器设备的正确使用及日常维护保养情况进行监督; c) 协助进行生产设备和检测仪器设备的验收、维修、报废等管理工作; d) 对生产设备和检测仪器设备的损坏或丢失情况展开调查工作; e) 负责封存生产设备和检测仪器设备的统一管理工作; f) 负责检测仪器设备定期校准/检定等相关事宜的联络和管理工作。
5.5.1.6 人力资源部职责、权限 a) 负责本公司适用法律法规的识别,检查公司环境职业健康安全行为对法律法规的符合性、有效性; b) 负责统筹公司相关信息的传递与处理及内部沟通活动; c) 负责公司水电、食堂、宿舍的管理及考核; d) 负责本公司垃圾的分类、处理等管理工作; e) 负责污染治理项目方案的设计及落实; f) 负责公司厂容、厂貌、环境卫生、绿化的规划及实施; g) 负责公司员工消防安全意识的培训及消防设施的检查、管理; h) 负责协助管理者代表做好环境和职业健康安全内审工作; i) 负责对公司具有重大环境/健康安全影响运行的关键特性进行监视和测量; j) 负责其它有关行政部事项的办理; k) 负责本单位有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。 5.5.1.6人力资源中心职责、权限 a) 负责本公司人力资源规划管理、制定岗位要求以及合理配备人力资源; b) 负责本公司员工培训管理工作,保证与重要环境、质量、职业健康安全岗位有关的人员达到规定的要求; c) 负责编制员工工资表; d) 做好人员的选择、录用、评价和绩效考核工作,并制定相关的员工奖惩制度; e) 人事及档案管理; f) 负责本单位有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。 5.5.1.7质控中心职责、权限 a) 负责制定并实施质量检验制度,按照质量标准和订货合同对元器件、半成品、成品进行检验和实验,签发合格证(章),严把质量关,对错漏检质量负责; b) 负责收集不合格产品或环境的信息,制定、实施和跟踪验证预防措施; c) 负责管理体系的监控和测量的监督工作; d) 负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及实施后的跟踪和验证; e) 负责所有标识的制作,检验状态标签的使用,并对其有效性进行监控; f) 负责测量和监控设备的校准及偏离校准状态时的追踪处理; g) 负责对供方质量管理体系的管理工作; h) 负责对顾客的质量服务工作; i) 负责协助管理者代表做好质量/环境和职业健康安全内审工作; j) 负责本中心有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。 5.5.1.8 技术中心职责、权限 a) 负责产品实现过程的策划工作。负责编制产品图纸、工艺、工装等技术文件; b) 负责对新产品的开发、设计和试制工作。对新产品的研制过程进行跟踪; c) 处理生产中发生的技术问题。负责处理产品售后服务中出现的技术问题; d) 组织新产品设计评审、设计验证、设计确认工作,对设计更改的控制负责; e) 负责制定和提供各类外购物资、半成品和成品的清单、技术或企业标准及规范、技术工艺文件; f) 负责对相关供应商进行技术指导和技术评价工作; g) 负责技术性文件的归口管理,确保各部门及时得到有效版本的文件并收回和销毁失效文件; h) 负责新产品知识产权的申请及管理工作; i) 负责相关产品企业标准的制定、送审及备案工作; j) 负责相关产品认证的申请工作; k) 负责本中心有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。 5.5.1.9 销售部职责、权限 a) 做好市场调查,掌握产品销售和竞争情况、顾客的需求及其变化情况。确定市场对产品的需求,获得产品的营销信息,不断扩大市场占有率; b) 负责督促公司各办事处,代理机构的日常经营状况,正确处理公司、办事处、代理机构及顾客之间的利益关系; c) 根据总经理的经营策略,制定产品营销计划,进行适当的广告宣传,确保销售目标的实现,采取有效措施完成销售和货款回笼计划; d) 负责组织好顾客投诉的处理、顾客满意度调查以及评价工作; e) 负责售后产品的安装、维修等服务工作; f) 收集、反馈产品和服务的质量信息,为产品开发提供咨询建议; g) 负责标书的制作及管理工作; h) 负责本中心有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。 5.5.1.10 财务中心职责、权限 a) 协助总经理全面负责财务管理工作,制订财务管理制度和编制公司的年、季、月度财务计划、财务收支预算和会计报表; b) 严格遵守国家的财经、税务纪律,定期组织财务人员核对帐目,按期纳税; c) 负责对各部门财务收支和费用计划的审核、汇总、平衡工作; d) 负责公司的资金管理、资金筹措,合理安排资金使用,保证生产需要; e) 负责财务资料、文件、凭证、报表的整理、归档和保管工作,并按规定手续报请销毁; f) 参加公司生产经营管理会议,对成本、价格、经济活动的分析及时编写分析报告,提供公司财务数据为总经理、董事会提供决策依据; g) 负责做好公司各项财产的帐户管理工作,包括固定资产、仓库配件、物料、低值易耗品确保公司财产不流失; h) 负责公司环境和职业健康安全方面财务投入的监督和管理工作; i) I负责本中心有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。 5.5.1.11 制造中心职责、权限 a) 根据生产计划安排,加强生产调度,组织均衡生产,确保按时完成生产任务; b) 严格贯彻工艺纪律,改善工作环境,管理好工位器具,确保文明生产; c) 加强安全防护意识的培训工作,预防各种安全生产事故的发生; d) 搞好生产过程的批次管理和在制品管理,严格按批次进行物料的领用、发放和管理; e) 组织好生产过程中不合格品控制和处置工作,防止混料和在制品损坏; f) 负责本中心的人员配置和操作技能的培训考核工作,确保各工序人员的能力能够满足生产和质量要求; g) 负责所需的生产设备和设施的配置和维护、保养,确保生产的顺利进行; h) 协助技术中心做好新产品的试制工作; i) 做好生产和服务提供工作,包括对生产和服务提供的控制、过程的确认、标识和可追溯性控制、产品防护等工作; j) 负责本中心生产所需物资的采购申请工作; k) 协助采购做好供应商的管理工作; l) 负责本中心有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。 5.5.1.12 物流中心采购职责、权限 a) 负责主导对供方的调查、评价和日常管理工作; b) 协助品管部对进货检验不合格的产品,向供方提出退货和交涉; c) 根据公司资金的流动情况,正确合理的有计划使用采购资金,以确保公司流动资金的周转; d) 负责及时通知仓库和检验人员对来料进行标识和检验; e) 负责组织供应商的定期评价和新供应商的开发工作; f) 负责本中心有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。 5.5.1.13 物流中心仓管职责、权限 a) 编制仓库管理制度,并监督落实情况; b) 协助物流中心负责人做好材料、产品安全库存管理的可行性方案,并提出可行性报告; c) 协助技术中心制定库存材料、产品安全存储期限表。对于逾期的材料、产品通知质控中心进行检验,已 确定其质量是否合格;
d) 及时处理仓库内的呆料或不合格品,减免仓库库存压力,提高周转率; e) 配合财务管理中心做好仓库库存的盘点工作; f) 及时处理仓库内报废的生产设备和检验仪器设备; g) 管理、监督仓库管理员的日常工作,对仓储过程中发生的问题及时进行处理; h) 负责本中心有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。 5.5.1.14 各部门通用职责、权限 a) 负责本部门相应工作岗位入职要求; b) 负责针对外审、内审、管理评审、日常监控和测量中发现,组织制定相应的纠正预防和改进措施,并分别进行跟踪验证; c) 遵守相关的法律、法规、标准及其他要求;