社区商业成商业发展主要方向
社区商圈运营方案
社区商圈运营方案一、前期调研与定位1. 定位分析：社区商圈是指由社区内的商业综合体与商业配套设施组成的商业区域，一般包括超市、商铺、酒店、娱乐场所等。
因此，社区商圈运营需要根据社区的特点、人群需求和消费习惯来进行定位，明确商圈的定位方向和服务特色。
2. 调研分析：运营方案开展前，需要进行社区商圈的详细调研，包括商圈周边环境、商业竞争格局、人流特征、消费热点等，以及对目标客户群体的消费需求、生活习惯等方面的调查分析。
二、商圈定位与布局规划1. 商圈定位：根据前期调研分析的结果，明确社区商圈的定位，包括主要经营业态、服务特色、目标客户群等方面的定位，明确商圈的主打特色和核心优势。
2. 布局规划：根据商圈的定位，制定商圈的布局规划，包括商铺的分布、功能划分、场地设计等方面的规划，使整个商圈形成合理的布局，提升商圈的整体形象和品质。
三、商圈品牌建设1. 品牌定位：根据商圈的定位，制定商圈的品牌定位方案，明确商圈的品牌理念、核心竞争力和品牌形象，提升商圈的品牌知名度和美誉度。
2. 品牌推广：通过开展品牌推广活动，包括线上线下的宣传推广、品牌形象展示等方式，提升商圈的品牌知名度和形象，吸引更多的客户群体。
四、商圈经营管理1. 商家引进：根据商圈的定位和布局规划，吸引符合商圈定位的商家入驻，形成合理的业态结构和协调的商业配套，提升商圈的整体竞争力。
2. 商家经营指导：对商家进行经营管理指导，包括营销策划、产品定位、服务质量等方面的指导，提升商家的经营水平和服务质量。
3. 活动策划：开展各类主题活动，包括节日庆典、促销活动、商圈联合活动等，吸引客户群体，提升商圈的人气和知名度。
五、服务体系建设1. 便民服务：建立完善的便民服务体系，包括停车场、公共卫生设施、安全管理等方面的服务，提升商圈的便利性和舒适度。
2. 客户服务：建立客户服务中心，提供便捷的客户咨询、投诉处理、会员服务等，强化客户体验，提升商圈的服务质量。
社区商业新方向
在多个区域形成新 的居住带 近年来 ， 区的集 中改 老城 造与新社区的大量建设成 为北京城市的主旋律， 城市居
民外迁已是大势所趋 ． 在北京周边巳经形成 了很 多大型
居住社 区， 随着这些社区的逐渐形成 ． 也极 大的刺激了
当地商业物业的发展 ．随着城市化的进程 ． 北京 固有的
万平方米的社区商业则被打造成为一个集购物 、 、 餐饮 休
在 １ 万平方米之 内， ０ 宽度最好是 ８ 米到 ｌ 米 ． ２ 太宽了 ．
社区商业氛囤将大打折扣 ． ．
事实上 ． 种“ 这 大社 区 ＭＡ Ｌ 的现象巳经越来越 多 Ｌ” 地成为一种主流．如位于西南三环的万年花城．３ １ 万平 方米的社 区商业包含了商场 、商业街 、 娱乐城等多种形 式． 综台性强 ； 而通 州区规模最大的社区世纪星城 ． ２ 其 ５
生活需要 ． 但也带来了一系列 的负面影响 ． 有时甚至影响 到周围居 民生活质■ ， 造成一定程度上的环境污染 、 治安
业主， 以创造新的利润增长点 其 中一个重要表现就是 ． 社区商业的规模 不断扩大． 京建外 Ｓ Ｏ推 出特色 如北 ＯＨ 商业街 ， Ｃ Ｄ 商务 区营 造一个 宵 Ｉ 条步 行商业 小 在 Ｂ ＾
式苹果街 ； 珠江帝景则推出了“ 集成” 式欧洲风情商业街：
位于京西的第七街 区打 造具有 时尚特 色的商业街 区． 以 及国瑞城 ， 郦城 、 沿海赛洛城 、 北京华侨城 、 国美第一城 、 明天第一城 、 万年花城……规模超过 １ 万平方米的社区 ０ 商业如今已经不再是什么稀罕事
见如此火热的场面 这些社 区底商虽然远离城 区中心 ．
不是社区内拥有几个底商就可称为社 区商业 因此 ， 类似” 区 ＭＡ Ｌ 的社 区商业模式的出现 ． 社 Ｌ” 为 改普这种社区商业存在的弊病提供了很好的渠道 目前 ，
社区商业概述范文
社区商业概述范文社区商业是指在一些特定的社区内进行的商业活动。
社区商业不仅仅是一种经济活动，更是社区发展的重要组成部分。
社区商业对于社区的居民和当地经济的发展具有重要意义。
本文将从社区商业的定义、特点、发展现状以及对社区发展的影响等方面进行阐述，全面概述社区商业。
其次，社区商业具有以下几个特点。
首先，社区商业关注的是社区居民的需求。
社区商业经营者通过了解社区居民的生活习惯、消费需求以及人口结构等信息，为居民提供更贴近需求的商品和服务。
其次，社区商业注重社区的文化特色。
在社区商业中，经营者会注重挖掘和发展社区的文化资源，以吸引更多的居民和游客来社区消费。
再次，社区商业强调居民的参与性。
社区商业不仅仅为居民提供商品和服务，更注重居民的参与感和归属感。
经营者会通过不同方式开展社区活动，促使居民之间的互动与交流。
社区商业的发展现状呈现出多元化和综合化的趋势。
随着社区居民消费观念的变化，社区商业也在不断地进行创新和调整。
目前，社区商业发展出了一些新的商业模式，如社区超市、社区团购、社区创意市集等，这些新模式为社区居民提供了更多元化的消费选择。
同时，社区商业也开始与互联网相结合，通过电子商务平台和社交媒体进行线上线下联动，提升消费者购物体验。
社区商业对社区的发展具有重要影响。
首先，社区商业带动了就业机会的增加。
社区商业的发展带来了更多的商业机会，吸引了更多的投资和创业者进入社区，提供了就业机会。
其次，社区商业促进了社区经济的发展。
社区商业的繁荣带来了商业税收的增加，为社区的公共设施和社会事业提供了良好的经济支撑。
同时，社区商业的发展还提升了社区居民的生活质量，为他们提供了更多方便和舒适的生活服务。
总结起来，社区商业是在特定社区范围内进行的商业活动，关注居民需求，注重社区文化特色，强调居民参与性。
社区商业发展存在多元化和综合化的趋势，与互联网相结合，推动社区经济发展，提高居民生活质量。
通过对社区商业的全面概述，我们可以更好地理解社区商业的重要性和发展趋势，并为社区商业的发展提供有益的参考。
社区商业提升方案
社区商业提升方案社区商业是指在小区或社区内的商业活动和服务。
随着社会经济快速发展和城市化进程不断加快，社区商业的发展面临着新的机遇和挑战。
如何提升社区商业的发展水平，让小区居民能够享受到更加便利和丰富的社区商业服务，是当前需要关注的问题。
本文将就社区商业提升方案进行探讨，提出一些建议。
一、完善社区商业设施社区商业设施的完善是提升社区商业发展水平的重要一环。
完善社区商业设施，促进商业业态的多元化和专业化，能够满足小区居民在生活、娱乐和购物等方面的需求。
极速增长的电子商务和新零售业态始终无法完全取代线下的实体店面，尤其是社区实体店面，它们更能够依托社区的生产、生活、娱乐、文化等特色，在社区内形成自己的市场，提供更加贴近居民需求的服务。
完善社区商业设施，也是城市化进程中促进城市社区公共服务场所的建设和提升的重要抓手。
二、培育社区商业新业态随着人们生活水平的提高、消费习惯的变化和数字经济的发展，社区商业新业态不断涌现，成为社区商业发展的“新引擎”。
新业态的培育如何成为社区商业的重要发展方向？首先需要对社区的特色资源进行深入挖掘，精心打造不同的社区商业主题，促进社区内商业“同质化”的现象得到有效遏制；其次，需要注重挖掘社区本地消费市场潜力，加强社区商业和旅游景点的融合，提升社区品牌形象和美誉度。
这要求我们在产品设计和服务创新上下足功夫，充分挖掘社区内的服务需求，开展多元化的服务，提高商业活动的参与度和社交性，扩大社区商业带动的范围。
三、推广商圈网上营销随着信息化发展和互联网的逐渐成熟，社区商圈的网上营销成为了推动社区商业发展的新趋势。
传统的线下广告和口碑营销虽然依然有效，但越来越多的消费者在进行消费消费前会先上网检索，评价和推荐，因此网上营销已经成为一种必经之路。
借助互联网的社交和共享性优势，社区商圈可以通过线上平台发布商家信息，开展砍价活动、抽奖活动等等，吸引更多的线上用户，提高曝光率和知名度。
当然，这也要求社区商圈高度重视线上口碑的维护和管理，提高服务质量和品牌形象。
社区商业业态组合
差异性策略
差异性策略是指根据不同社区的特点和消费需求，选择具有特色的商业业态进行组合，以突出社区的 特色和优势。
例如，在文化氛围浓厚的社区，可以开设书店、咖啡店等具有文化特色的商业业态；在高端社区，可 以开设高端品牌店、精品店等商业业态，以满足高端消费者的需求。
KTV
提供唱歌娱乐服务，满足居民的休闲 娱乐需求。
电玩城
提供电子游戏娱乐服务，满足居民的 游戏需求。
健身房
提供健身服务，满足居民的健身需求。
电影院
提供电影观赏服务，满足居民的文化 娱乐需求。
03 社区商业业态组合策略
互补性策略
互补性策略是指根据社区居民的需求 和消费特点，选择不同业态的商业进 行组合，以满足居民的多样化需求。
失败案例二：某社区购物中心转型失败
总结词
转型策略不符合市场需求
详细描述
该社区购物中心试图通过增加高端品牌和娱 乐项目来吸引客流，但忽视了社区居民的实 际需求，导致转型失败，经营状况持续下滑。
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详细描述
集中式布局是指将社区内的各种商业业态集中在一个区域进行规划和管理，以便于统一管理和运营，提高商业氛 围。这种布局方式有利于形成商业集聚效应，提高消费者的购物体验和便利性，同时也有利于提高商业地产的价 值。
分散式布局
总结词
将不同商业业态分散在社区的不同区域，以更好地满足居民 的日常生活需求。
一体化策略
一体化策略是指将多种商业业态整合 到一个商业综合体内，实现不同业态 之间的互动和互补，提高整体效益。
社区商业发展的探索与实践
社区商业发展的探索与实践一、引言社区商业发展是指在社区内建设、经营和管理商业活动，以满足居民生活和娱乐需求的过程。
随着城市化进程的加快，社区商业发展已成为影响社区居民生活质量的重要因素。
本文旨在通过对社区商业发展的探索与实践，探讨创建具有差异性和特色的社区商业模式的难点及措施，为优化城市社区发展提供参考依据。
二、社区商业模式的创新社区居民的消费需求与城市商业环境相比较有显著差别，社区商业应以满足居民生活、娱乐和休闲需求为主要目标，积极推进社区商业模式创新，争取成为城市商业发展的新亮点。
社区商业组织在实践探索与不断尝试中，形成了多样化的商业模式，包括以下几个方面。
（一）社区公共服务设施商业化社区公共服务设施商业化是指对社区公共服务设施进行商业化改造。
比如对社区公园、文化中心、体育馆等公共设施进行民间投资，推进文化、体育、娱乐等活动，资金回报的同时，实现公共服务设施的社区化、市场化。
（二）社区小型商业中心社区小型商业中心是指将小型商铺群集于一处，形成一个小型的商业中心，提供社区居民实用性消费服务。
社区小型商业中心的选址以社区核心地段为宜，从而更好地服务社区居民。
在社区小型商业中心的建设中，需要关注业态的合理搭配，打造具有差异化服务的品牌体系，提升小型商业中心的竞争力。
（三）社交化零售社交化零售是指以社区为中心，发挥线下商业场所的优势，融合线上活动，创造社交化零售体验。
社交化零售的意义在于能够提高社区商业消费门槛，实现与零售商业的融合。
（四）社区共享经济社区共享经济是指提供公共产品和服务的一种模式，充分利用社区资源，发挥社区丰富的文化、科技、人文等资源和活力，实现多业态共享、资源共享、服务共享等，为社区居民提供更便捷、更便宜的服务。
三、社区商业发展中的难点及措施社区商业发展在实践中也遇到很多难点，如何创新商业模式，提高商业核心竞争力，更好地服务社区居民等，需要进一步探讨。
（一）缺乏差异化品牌社区商业同质化问题比较严重，普遍存在同类型商业品牌重合、档次低等现象。
社区商业：分布形式、商铺划分、租售模式
社区商业：分布形式、商铺划分、租售模式核心提示本文围绕社区商业分布形式、商铺划分规律、租售模式以及社区商业未来发展趋势等方面进行详细解读。
一、社区商业分布形式目前社区商业布点有四大类型（环绕街铺型、入口街铺型、入口集中型、以点带面型），四种形式各有优缺点。
各种分布形式示意图综合社区商业主要业态的布点，则主要有以下基本要求：目前人流动线主要有两种形式：焦点型及端点型人流动线人流焦点：一般位于社区主出入口或商业的主力店，是人流的集散地，具有唯一性，一般情况下，人流焦点人流较密集，具有凝集人流的作用。
人流端点：一般位于社区出入口和商业的主力店，是拉动人流的关键，可以并存多个，有效地提升人流流动频率。
案例分析焦点型人流动线：由主力店或社区主出入口形成人流焦点西海湾花园和万科四季花城主力店与社区主出入口相距较近，两者形成一个整体，作为人流焦点；万科金色家园和港湾丽都的主力店与社区主出入口虽然相距较远，但由于商业分布较长，两者未能吸引人流经过大部分商业，仍然是以主力店作为人流焦点。
端点型人流动线：基本以主力店为人流端点东海坊商业在临香轩路和农轩路处规划品牌餐饮主力店，以此拉动整个商业的人流，是商业的人流端点。
波托菲诺以超市主力店、临天鹅湖的品牌餐饮店和社区出入口为人流端点，三个端点拉动人流经过社区的大部分商业。
人流动线设置五大原则二、社区商业商铺划分规律社区商业划铺面积一般在30-500平米之间，其中30-80平米居多。
结合社区商业各业态面积需求，一般将铺位按面积区间分为“30㎡以下、31㎡－80㎡、81㎡－200㎡、201㎡－500㎡、501㎡以上”五种面积区间。
一般30-80 ㎡商铺约占50%左右，30 ㎡以下商铺占比约30%，外向型社区商业大面积商铺占比较高。
三种类型社区商业均以30-80 ㎡商铺为主，占比约30%左右，其次为31-80 ㎡商铺，占比将近50%，外向型由于辐射面较广的业态——如餐饮、美容等的比例相对其他面积区间的社区商业较高，而这些业态的经营面积都较大，因此，面积区间较大的铺位比例相对应的较高。
社区工作中的社会企业发展方法
社区工作中的社会企业发展方法社会企业在社区工作中的发展方法社会企业是指以实现社会目标为主要目的，通过经营商业活动来解决社会问题的企业形式。
在社区工作中，社会企业的发展可以发挥重要作用，帮助改善社区居民的生活质量，提升社区的整体发展水平。
本文将探讨社区工作中社会企业发展的方法和策略。
一、社会企业的定位和目标社会企业在社区工作中的发展需明确自身的定位和目标。
社会企业应该明确自己所服务的社区的需求和问题，以此为基础制定发展战略。
例如，某社区存在较高的失业率，社会企业可以以提供就业机会和培训为目标，创造更多的就业机会，帮助社区居民脱贫致富。
二、与社区居民的合作社会企业的发展需要与社区居民建立紧密的合作关系。
社区居民是社会企业的主要服务对象，他们的需求和意见应该被充分听取和尊重。
社会企业可以通过开展问卷调查、座谈会等方式，了解社区居民的需求和意见，根据实际情况进行调整和改进。
三、资源整合和合作社会企业的发展需要充分整合社区内外的资源。
社区内的资源包括人力资源、物质资源等，社会企业可以与社区内的非政府组织、志愿者团体等建立合作关系，共同开展项目和活动。
同时，社会企业还可以与政府部门、企业等外部资源进行合作，共同推动社区的发展。
四、创新和持续发展社会企业的发展需要不断进行创新和持续发展。
社会企业应该关注社区的需求变化和问题演变，及时调整自身的发展方向和策略。
例如，随着社区居民对环保意识的提高，社会企业可以开展环保相关的项目，满足社区居民对环保产品和服务的需求。
五、财务管理和透明度社会企业的财务管理和透明度是其发展的重要保障。
社会企业应建立健全的财务管理体系，确保资金的合理使用和透明度。
同时，社会企业应向社区居民公开财务信息，接受社区居民的监督和评价，提高企业的信誉度和社会形象。
六、社会企业的品牌建设社会企业的品牌建设对于其发展具有重要意义。
社会企业应该注重形象塑造和品牌推广，提高企业的知名度和美誉度。
社会企业可以通过开展公益活动、参与社区建设等方式，增强社区居民对企业的认同感和信任度。
社区商业业态定位
社区商业业态定位一、序言当前商业房地产市场的发展堪称“热火朝天”，商业从业态上区分能够分为:Shopping mall( 融吃喝玩乐购物于一体的巨型一站式花费中心) 、百货购物中心、特点商业街( 区) 、大型商超、专业卖场、便利店、各样专业店、餐饮店、休闲娱乐设备等。
商业项目从大的方面来讲，能够分为几种种类，第一类能够算“商务型商业”，比方当前核心商圈的商业基本上属于这个范围，这种商业基本上位于繁荣的商业闹市里，有比较好的交通区位，车流人流量都比较大，有比较长的商业历史，比方北京的西单、王府井、前门等，也包含依赖于高档写字楼集群发展起来的商业区，比方建外、朝外、燕莎等地区的商业也能够归入商务型商业的范围 ; 第二类属于专业型商业，最典型的是各种专业批发和交易市场，这种市场一般都经过长时间的发展逐渐发展起来的，从最先个体的分别式经营，发展到软件硬件都比较好的升级后的室内商铺型专业市场 ; 第三类能够归纳为社区型商业。
不一样种类的商业项目在业态定位及组合，经营商户、花费集体存在比较大的差别，本文将针对“社区商业定位”的有关问题进行商讨。
全部商业经营成功与否最后都要落实到花费集体的构造、花费需求及能力等基本问题，本文的核心内容也将从社区商业的需求，业态等问题进行议论，本文的一手数据根源于九力营销顾问企业于2004 年 9 月 9 日到 12 日在中国国际贸易中心秋季房展会长进行的花费者购房需求专项检查中间的商业需求及配套有关内容，本次检查采纳拦截检查的方式进行，共发放问卷1100 份，成功回收合格问卷 1056 份。
二、社区商业配套整体需求社区商业的核心花费集体应当是有关项目的入住业主，部分业态会辐射周边的社区外花费集体，即非业主。
依据潜伏业主对不一样配套设备的需求强度差别，我们把不一样的商业配套设备分为 3 个层次，即 : “强度需求商业设备”，需求的比重超出 50%;此类商业设备主要包含“综合商场”、“菜市场”、“购物中心”、“银行” ; “中度需求商业设施”，既需求比重在 10-50%之间，主要有“药房”、“诊所”、“餐馆”、“邮局”、“健身中心”、“幼儿园”、“体育场馆”、“ 24 小时便店”、“书店”、“洗衣店”、“游泳池”、“娱乐中心”、“美容美发店”、“老年活动中心”等 ; 我们把需求比重在 10%以下的归纳为“弱需求商业设备”，主要包含“维修店”、“彩扩冲刷店”、“茶社”、“花店”、“宠物店”、“高尔夫球场”。
社区商业概述范文
社区商业概述范文社区商业是指在居民区或社区内经营的商业活动。
它为社区居民提供商品和服务，并且在一定程度上满足了他们的生活需求。
社区商业的目标是为社区内的居民创造就业机会，提供便利的购物途径，增加小区的活力和吸引力。
社区商业的主要特点之一是地理位置的便利。
社区商业一般都建立在人口密集的地方，这样方便社区居民的购物需求。
商业设施的临近也可以减少居民的交通成本和时间，提高他们的生活质量。
此外，社区商业还有相对的小规模和独立性。
它们通常是由小商家或小企业经营，并且具有自己的特色和风格。
社区商业的特色也反映在其经营项目的多样性上。
社区商业提供的商品和服务的范围相对较窄，通常以满足日常生活所需的商品为主。
例如，超市、便利店、餐饮店、洗衣店等。
与大型商场相比，社区商业更加注重产品的质量和服务的专业性，以满足居民的个性需求。
除了为社区居民提供便利的购物空间，社区商业对居民的生活还有其他的影响。
首先，社区商业能够为社区居民提供就业机会，有助于解决就业问题，减少贫困和不公平。
其次，社区商业还可以提供社区内的公共服务设施，如药店、医院、儿童教育机构等。
这些设施不仅方便居民就医就学，还减少了他们的出行时间和成本。
然而，社区商业也面临着一些挑战。
首先，社区商业与大型商场相比，规模较小。
由于规模小，商家的经营空间受限，难以获得更多的资源和优惠政策。
其次，由于社区商业的人口基数相对较小，竞争比较激烈。
商家需要通过不断改进产品和提供优质服务来吸引顾客，增加他们的赢利。
最后，社区商业还需要面对消费习惯的改变和电子商务的冲击。
随着人们购物方式的变化，商家需要寻找新的商机和发展方向。
为了促进社区商业的发展，政府、商家和居民可以采取一系列的措施。
政府可以提供相应的优惠政策和支持，帮助商家解决资金和运营难题。
商家可以加强与居民的沟通和合作，了解他们的需求并提供相应的产品和服务。
居民也可以积极参与社区商业的发展，支持当地商家，并提出自己的建议和意见。
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社区商业成商业发展主要方向 雅居乐模式经验最成熟
中房商学院：“城市中心百货、超市两大商业模式业态已经老化，将处于衰退状态；大
型专业店、大卖场开始处于成长呆滞状态；社区型中小商业将得到快速成长，并且空间巨大。”
近日，广东省商业经济学会秘书长王先庆表示，社区商业已经成为未来商业发展的新方向，
大的房地产品牌与强势商业品牌形成战略联盟，共同布局，成为未来商业发展趋势。其中，
以雅居乐模式为代表的社区商业发展模式最为成熟。
中房商学院研究表明：通过对众多的房地产品牌的社区商户进行长达三年之后的调研发
现，雅居乐的社区商业成长性最好，以其中一个楼盘 30个商户样本为例，三年之中，只有
5个商户有调整，其余25个都在稳步成长扩大，这在在社区商业中心是非常不错的，商户
的稳定性、成长性很强。究其原因，王先庆分析道，主要是因为雅居乐社区商业的开发商能
拿出最好的地和最合适的面积和规划来做社区商业，而这一经验在现在乃至未来都非常值得
借鉴。
大背景促进商业模式向社区商业转移
王老师表示，在过去30年，城市商业模式——都市商业，主要是在城中心开发，建商
业中心，来吸引消费者。但是随着中国城市化水平进入到中期，这种聚集消费人群的模式已
经开始向扩算转变，商业中心开始从城中心到城与城中间、中小城市、大的社区转移，这种
大背景的环境为社区商业这种新型商业创造了一种大环境。
传统百货业衰退 社区商业异军突起
王老师表示，中国过去高速成长、三十年处于主力的百货、超市两大商业模式将处于衰
退状态、业态老化；大型专业店、大卖场开始处于成长呆滞状态，现在真正成长的是社区型
中小商业，这个业态成长空间特别大。
作为现代新型商业，社区商业有很多特性，其中最重要的是体验性和便利性。社区商业
成为跟生活、情感交流最方便的一种表达、这也是现在电子商务突飞猛进的原因。而随着人
均收入的提高和消费层次的量化的调整，人们更加愿意为便利付费，而不是像在不发达的时
候，大家可以牺牲时间成本来图一些便宜。以日本为例，这个以便利型商业为主的国家，巨
型百货商场的密度比较堵，因为他们已经进入新的消费时代，在这种商业模式下，人们对个
性化的追求和便利性的追求可以使消费就近解决。
社区商业不同于传统农村商业模式
社区商业的发展，与以菜市场为中心的农村商业模式是有本质区别的，王先庆表示，后
者是以农村为中心的小农社区商业模式。而社区商业指的是是都市体的社区商业，这种社区
商业是城市商业的缩小版，同时又跟其所在的特定消费人群和服务对象有关，这样新型高端
社区的商业，它是具有稀缺性的。
社区商业成功量大要素—品牌 、商业类型
不是所有的社区、所有的商业都发展的好，在广州，这种教训就非常深刻，很多大社区
非常有名，但是社区被套严重滞后，社区商业模式就非常失败。王先庆表示，社区商业要发
展的好，两个要素比不可少，一个是楼盘的位置和区域品牌，房地产开放商对于楼盘的规划，
直接据定了这个楼盘社区商业成败，有的楼盘规划是非常合适人流聚集和商业整个的，而有
的经验不足的开放商，其规划的就可能不利于以后的发展。
而对于中小型商户来说，要取得长远的发展，也必须采用联盟的形式，一是跟大的房地
产品牌进行联盟，这也是未来的模式，边缘化的、长期单打独斗的很难有长期发展，有在品
牌联盟下，才能取得共赢，在这一方面，万达是榜样，而目前社区商业已经成熟运作的雅居
乐，其品牌联盟商业达到了100多家。另外，中小商户也要注重品牌聚集，很多有影响力
的品牌联合“出海”，联合到一个新区去发展，才能长久的共赢。