入职培训检查表(精品)
员工入职培训评估表
员工入职培训评估表员工入职培训评估表1. 员工信息- 姓名：- 部门：- 入职日期：- 岗位：- 上级主管：2. 培训内容评估- 培训课程名称：- 培训日期：- 培训地点：- 培训讲师：- 培训内容概述：3. 培训目标评估- 培训目标是否明确：- 培训目标是否与岗位要求相符：- 培训目标是否与公司战略一致：4. 培训内容评估- 培训内容是否完整：- 培训内容是否实用：- 培训内容是否能满足员工学习需求：5. 培训方式评估- 培训方式是否多样化：- 培训方式是否符合员工学习特点：- 培训方式是否有效提升员工学习效果：6. 培训组织评估- 培训组织是否有序：- 培训组织是否高效：- 培训组织是否能够满足员工学习需求：7. 培训效果评估- 培训效果是否显著：- 培训效果是否能够应用于实际工作中： - 培训效果是否能够提升员工绩效：8. 培训建议- 对培训内容的改进建议：- 对培训方式的改进建议：- 对培训组织的改进建议：9. 员工评价- 对培训的整体评价：- 对培训讲师的评价：- 对培训组织的评价：10. 主管评价- 对员工培训效果的评价：- 对员工在岗表现的评价：- 对员工在团队中的融入情况的评价：请根据以上评估表的内容，对员工入职培训进行评估。
通过评估结果，可以了解培训的效果，发现问题，并提出改进建议，从而不断优化公司的培训计划，提高员工的绩效和满意度。
同时，员工的评价和主管的评价也能为公司提供参考，以便更好地调整培训策略和措施。
新员工入职培训考核表
人员基本信息 姓名: 所属部门: 工号: 岗位/职级: 考核内容 1.入职培训考勤和纪律考核： 权重20%
评价意见：
入职日期: 试用期结束日期:
□ 否 □ 是（员工是否按时参加入职培训并遵守培训期间的纪律要求）2.入职ຫໍສະໝຸດ 训考试：权重30%评价意见：
□ 否 □ 是（员工是否在规定时间内通过所有入职培训课程的考核）
3.《新员工试用期岗位培训计划表》完成率考核：权重50%□ 否 □ 是（员工是否在试用期内完成培训计划表中所有培训内容）
评价意见：
考核意见
考核评价：
考勤和纪律得分： 培训考试得分： 培训计划表得分： 总分 培训发展部/人力资源部门负责人签字： 日期：
培训内容）
新员工入职检查表
New Admin Staff T racking list新员工入职检查清单New Hire Name: Hired date:新员工姓名：入职日期：Position：Department：职位：部门：II. IT Configuration and Set up IT设备配置及安装B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作" 文按"。
公文案卷。
《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。
"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。
" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。
"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。
"《花月痕》第五一回:" 荷生觉得自己是替他掌文案。
"旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。
《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。
"文案音译文案英文:copywriter、copy、copywriting文案拼音:wén àn现代文案的概念:文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。
入职培训记录评估表
入职培训记录评估表入职培训记录评估表评估日期：[填写日期]评估人：[填写评估人姓名]员工姓名：[填写员工姓名]部门：[填写员工所属部门]职位：[填写员工职位]评估内容：1. 入职培训计划是否完整且符合员工需求？[评估结果]2. 培训材料是否清晰、易懂且与培训计划一致？[评估结果]3. 培训方式是否多样化、生动有趣？[评估结果]4. 培训师资力量是否专业且具备良好的培训技能？[评估结果]5. 培训环境是否舒适，设施是否齐备？[评估结果]6. 培训过程中的互动和参与度是否高？[评估结果]7. 培训内容是否与实际工作紧密结合？[评估结果]8. 培训效果是否明显，员工能否熟练掌握相关知识和技能？[评估结果]9. 培训后员工对培训内容和方式的满意度如何？[评估结果]10. 培训后员工对未来工作的自信度和准备程度如何？[评估结果]总结：根据对员工入职培训记录的评估结果，整体来看，培训计划编制完整且符合员工需求，培训材料清晰易懂且与计划一致。
培训方式多样化且生动有趣，培训师资力量专业且具备良好的培训技能。
培训环境舒适，设施齐备。
培训过程中的互动和参与度较高，培训内容与实际工作紧密结合。
培训效果明显，员工能熟练掌握相关知识和技能。
员工对培训内容和方式满意度较高，对未来工作的自信度和准备程度也较高。
然而，仍有一些改进的空间。
可以进一步提升培训方式的创新性，增加实践环节，以促进员工对知识和技能的应用能力。
同时，可以加强对员工的跟踪评估，以确保培训效果的持续性和可持续发展。
评估人签名：[填写评估人签名]日期：[填写日期]。
新员工入职培训考核表
总共得分
备注： 1、工作日志应由带训人在每天培训工作结束后填写，带训人可由部门主管或主管指定人员担任； 2、此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格； 3、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
学 习 积 极 性
第 三 工 作 日
协 知 受 识 训
作 接 表
性 受 现
学 习 积 极 性
第 四 工 作 日
协 知 受 识 训作 接 表性 来自 现学 习 积 极 性
第 五 工 作 日
协 知 受 识 训
作 接 表
性 受 现
：□主动（5分） □较主动（4分） □一般（2分）□不 主动（0分） ：□积极配合（5分） □较配合（3分） □不配合（0 分） ：□收获很大（5分） □有收获（3分） □无收获（0 分） ：□优（5分） □良（4分） □中（2分） □差（0 分） ：□主动（5分） □较主动（4分） □一般（2分）□不 主动（0分） ：□积极配合（5分） □较配合（3分） □不配合（0 分） ：□收获很大（5分） □有收获（3分） □无收获（0 分） ：□优（5分） □良（4分） □中（2分） □差（0 分） ：□主动（5分） □较主动（4分） □一般（2分）□不 主动（0分） ：□积极配合（5分） □较配合（3分） □不配合（0 分） ：□收获很大（5分） □有收获（3分） □无收获（0 分） ：□优（5分） □良（4分） □中（2分） □差（0 分） ：□主动（5分） □较主动（4分） □一般（2分）□不 主动（0分） ：□积极配合（5分） □较配合（3分） □不配合（0 分） ：□收获很大（5分） □有收获（3分） □无收获（0 分） ：□优（5分） □良（4分） □中（2分） □差（0 分） ：□主动（5分） □较主动（4分） □一般（2分）□不 主动（0分） ：□积极配合（5分） □较配合（3分） □不配合（0 分） ：□收获很大（5分） □有收获（3分） □无收获（0 分） ：□优（5分） □良（4分） □中（2分） □差（0 分）
新进员工教育内容检查表
第1步骤公司的概要
月 日 地点 讲师：
☆1.企业的目的是什么
☆2.本公司的经营理念与历史
☆3.公司的组织
☆4.各部门的工作
☆5.公司产品的基本知识
☆6.何谓利益
☆7.底薪、津贴的说明
第2步骤商业基础礼仪
月 日 地点 讲师：
☆1.修饰外表的重要
☆2.上班、下班时的规则
☆3.问候、措词的基本
☆7.整理、整顿、决算的重要必性
☆4.了解工作的流程
☆5.致力于工作的态度
☆6.访问的应对方式
☆7.拜访的规则
☆8.电话的打、应对法
☆9.与上司或同事的交往方式
第3步骤应用于工作
月 日 地点 讲师：
☆1.指示、命令的接受方式
☆2.工作的步骤、准备
☆3.报告、联络、协商的重要性
☆4.工具、机器的使用法
☆5.协助、团队精神的重要
☆6.面对会议、洽商
入职培训评估表
入职培训评估表
入职培训评估表
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
请您根据以下评分标准，对您的入职培训进行评估。
请在相应的空格内打“√”表示您的评估意见。
评分标准：
1. 无法满足要求
2. 需要改进
3. 达到基本要求
4. 达到预期水平
5. 超出预期水平
评估项目：
1. 入职培训的内容是否与您的职位相关？
1 2 3 4 5
2. 入职培训的内容是否清晰易懂？
1 2 3 4 5
3. 入职培训的时间安排是否合理？
1 2 3 4 5
4. 入职培训的培训师是否专业且有经验？
1 2 3 4 5
5. 入职培训的培训材料是否充实且有用？
1 2 3 4 5
6. 入职培训的培训方式是否多样化？
1 2 3 4 5
7. 入职培训的互动性和参与度是否高？
1 2 3 4 5
8. 入职培训的效果是否能够帮助您更好地适应工作？
1 2 3 4 5
9. 入职培训的组织安排是否周到？
1 2 3 4 5
10. 入职培训的反馈机制是否有效？
1 2 3 4 5
请在下方提供任何有关入职培训的建议或意见：
感谢您的参与！您的评估和建议对我们改进入职培训至关重要。
我们将认真对待您的反馈，并努力提供更好的培训体验。
如有任何其他问题或需求，请随时与我们联系。
安全培训检查表
3、三违培训考试合格后方可再次上岗；
3 查资料，未建立台帐本项不得分。 2 查资料，未开展培训本项不得分。 2 查资料，不符合要求本项不得分。
“事故四不放过 发生事故按照四不放过的原则进行处理，并对相关人员针对事故原因、防范措施等开展
”培训
专项培训，建立培训记录；
1、因病、事假休工的在1月以上者。在所属区队进行复工前的安全教育，教育时间不少 于8学时，经培训考试合格后上岗； 转岗、复工培训
评估方式。
4、在培训项目实施后，各区队应对照培训目标进行培训评估，专业知识类和作业规程类 培训以笔试为主，岗位技能类培训结合岗位作业进行实操考评，应主动跟踪培训效果， 对课程进行完善和改进，跟踪培训学员绩效改进。
培训内业
对培训计划、培训记录、培训教案、培训签到表、培训效果评估表、培训考评资料等内 页资料进行检查。培训记录填写规范、真实、内容完整。
2、在本车间调换岗位或在厂内调换车间或调换工种，必须要进行调岗教育，经考试合 格，方能上岗作业。
特种作业培训 从业人员应按照特作岗位要求参加特作培训，取证人员持证上岗率100%。
1、对新入职的井下作业人员，必须进行不小于72学时安全教育和培训。区队级培训内容 包括岗位职责、岗位作业基础知识、岗位技能要求；工作环境与条件、主要设备设施、 工艺流程；安全作业规程、设备操作规程；岗位危险源辨识与防范、区队事故案例、劳 动防护用品、消防器材的使用维护及职业病防治等，培训时间3天（不少于24课时）；
2
查现场，参训率每低一个点扣1人， 扣完为止。
2
查资料，未按要求开展，本项不得 分。
2
查资料，未按要求开展，本项不得 分。
5
查资料，未按要求开展，本项不得 分。
入职培训评估表
入职培训评估表入职培训评估表尊敬的新员工，欢迎加入我们的团队！为了确保您能够顺利融入公司并快速适应工作环境，我们将进行入职培训。
为了评估培训的效果和您的学习情况，我们需要您填写以下评估表。
请您如实回答问题，以便我们能够不断改进培训内容和方法，提供更好的学习体验。
1. 您对入职培训的整体满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为培训内容是否与您的工作职责相符？- 是- 否3. 培训内容是否清晰易懂？- 非常清晰易懂- 清晰易懂- 一般- 不太清晰易懂- 非常不清晰易懂4. 培训中使用的教学方法是否适合您的学习方式？ - 非常适合- 适合- 一般- 不太适合- 非常不适合5. 培训过程中，您是否得到了足够的支持和指导？ - 是- 否6. 您对培训师的表达能力和教学经验如何评价？ - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 您对培训中的互动和参与程度如何？- 非常高- 高- 一般- 低- 非常低8. 您对培训中的实践和案例分析的认可程度如何？- 非常认可- 认可- 一般- 不太认可- 非常不认可9. 您对培训过程中的时间安排和组织是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您对培训的实际效果如何评价？- 非常好- 好- 一般- 差- 非常差11. 您对培训的改进建议是什么？请您在完成评估后将表格交给培训负责人，我们将根据您的反馈不断优化培训内容和方式，提供更好的培训体验。
感谢您的参与！祝工作顺利！人力资源部。
新进员工教育内容检查表
第1环节公司旳概要
月 日 地点 讲师：
☆1.公司旳目旳是什么
☆2.我司旳经营理念与历史
☆3.公司旳组织
☆4.各部门旳工作
☆5.公司产品旳基本知识
☆6.何谓利益
☆7.底薪、津贴旳阐明
第2环节商业基本礼仪
月 日 地点 讲师：
☆1.修饰外表旳重要
☆2.上班、下班时旳规则
☆3.问候、措词旳基本
☆4.理解工作旳流程
☆5.致力于工作旳态度
☆6.访问旳应对方式
☆7.拜访旳规则
☆8.电话旳打法、应对法
☆9.与上司或同事旳交往方式
第3环节应用于工作
月 日 地点 讲师：
☆1.批示、命令旳接受方式
☆2.工作旳环节、准备
☆3.报告、联系、协商旳重要性
☆4.工具、机器旳使用法
☆5.协助、团队精神旳重要
☆6.面对会议、洽商Байду номын сангаас
☆7.整顿、整顿、决算旳重要必性
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NAME 姓名 DEPT/SECTION 部^
POSITION 职^
ID NO 工号
COMMENCING DATE
入店日期
PART 1第一部分
The Personnel &Training Department have covered the following subjects with the above employee 人力资源部已经向上述员工讲解了下列内容 ： 1
Who 's Who
18
Training Policy &Procedure 匚
酒店管理层
培训政策和程序
2 Hotel Facilities &Services 酒店设施和服务项目
□ 19
Transfer Procedure 内部调部门程序
□ □ 3 Hotel Rules &Regulations 酒店规则与规定 □ 20 Security -Parcel Pass/Lost &Found Procedure 保安检查-包裹通行/失物招领程序 4 Worki ng Hours 工作时间
□ 21 Leave Application Procedure 请假程序
□ 5
Medical Check
医疗检查
□ 22 Hotel Organization Chart 酒店组织结构图
□ 6 Clinic- Guests ' &Staff ' s
客用医务室/员工医务室 □ 23 Emergency Procedure 紧急情况处理程序 □ 7
When, How &Where Paid 工资及其支付
n 24 Fire Prevention 消防程序
□ 8 Attendance &Time Card 考勤制度及打卡制度 □ 25 Security Knowledge 保安知识 □ □ 9
Courtesy
礼仪礼貌
□ 26 Telephone Manners 电话礼仪
10 Employment Handbook 员工手册
□ 27 Health &Safety at Work 工作中的健康和安全 □ 11 After Duty-Not to Remain/Return 下班后-不得逗留或返回 □ 28 Body Language/Manner 身体语言/礼貌
□ 12 No Tips Allowed 不准接受任何形式的小费 □ 29 Concept of Service 服务的概念
□ 13 Annual Leave &Holiday Pay 年假以及假日工资
□ 30 Conditions of Employment 雇用条件 □ 14 Locker &Checking of Locker 更衣室以及更衣室检查
□ 31 Notify-Change of Personal Status Data 个人资料变更
□ □ 15
Discipline / Misconduct 纪律和处分 □ 32 Grievance Procedure 投诉程序
16 Personal Grooming &Hygiene 个人仪容及卫生
□ 33 Accident Reporting &Personal Problems 事故报告及个人问题的处理
□ 17
Hotel ID Card/Name Tag 酒店工牌/名牌
□
34
Staff Separation Procedure 员工离职程序
□
Acknowledgement I fully understand the above-mentioned topics that have been conducted for me. 认可承认 我接受过
上述培训，并已经完全掌握以上内容.
Staff Signature 员工签名
Note: Please bring along this form to attend orientation symposium which will be held no later than _________ ,
注意 请在不迟于 ___________ 年 _____ 月 ______ 日之前举行的新员工座谈会时，交此表到
HOTELS &RESORTS
CONIFER
ORIENTATION CHECKLIST 入职培训检查表
CONIFER
ORIENTATION CHECKLIST 入职培训检查表
1
Job Description/Responsibilities
12
Reporting Illness &Absence
工作职责描述/岗位职责
病假或请假报告程序
2
Departmental Rules |_1 13
Procedure for Returning to Work after Illness
部门规章制度
病假后如何报到上班 3
Personal Cleanliness 14 Meal and Relief Period
个人清洁卫生
用餐时间和休息时间 4
Uniforms 15 How to Get to Staff Cafeteria
制服
去员工餐厅的路线
5
Duty Roster 16 Safety Rules
排班表
安全规则
6
Overtime 17
Fire Procedure
加班
消防程序
7
Personal Time Off □ 18 Hand-over When Off Duty
个人休息时间
下班时的交接程序
8
Days Off 19 Department Introduction/Organization Chart
休息日
部门介绍/部门组织结构图 9
Reporting Accidents 20 Inter-departmental Contact
事故/工伤报告
需要联络的部门以及其联络方式
10
Leave Application |_1 21
Service Standard
假期申请
服务标准
11
Departmental Policy &Procedures 22 Training Procedure of The Department
部门工作政策和程序
部门的培训政策和程序
n □
口 □
□
NAME 姓名 DEPT/SECTION 部^
POSITION 职^
ID NO 工号
COMMENCING DATE
入店日期
PART 2第二部分
The respective division head/department head or the immediate supervisor has covered the following subjects with
the above employee 相关的部门总监/部门经理或上述员工的直接上司已经向该员工讲解了下列内容
：
JOB ORIENTATION 工作描述
Tour of department and introduction to supervisors and colleagues 参观部门并介绍认识同事
Explanation of job -its relation to overall operation, stress courtesy and politeness 解释如何进行工作，包括完整的操作程序并强调礼貌在此过程中的重要性 Explanation and demonstration of each step -letting employee try 演示工作步骤后，让员工自己尝试 Check performance 检查工作表现 Safety rules 工作的安全规定
Comment 评语: ___________________________________________________________
Acknowledgement
认可承认
I fully understand the above mentioned topics that have been conducted for me. 我接受过上述培训，并已经完全掌握以上内容.
HOTELS &RESORTS
Staff Sign Off 员工 Immediate Superior 直接上司 Div/Dept Head 部门总监 /经理Training Manager 培训经理
Note: Please bring along this form to attend orientation symposium which will be held no later than _________ . 注意请在不迟于___________ 年 _____ 月______日之前举行的新员工座谈会时，交此表到。