EMBA教材—营销管理
《浓缩emba》企业战略设计
《浓缩emba》企业战略设计1. 引言企业战略设计是指企业为实现其长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
在现代竞争激烈的商业环境中，企业战略设计对于企业的成功至关重要。
本文将以《浓缩emba》为案例，深入研究其企业战略设计，并探讨其在实践中的效果和挑战。
2. 市场分析2.1 市场概况《浓缩emba》是一家提供高质量EMBA课程的教育机构。
EMBA课程是针对高级管理人员开设的，旨在提升他们的管理能力和领导力。
随着中国经济的快速发展，对于高级管理人员培训需求不断增长。
2.2 竞争分析目前市场上存在着众多EMBA教育机构，如清华大学、北京大学等知名高校都开设了EMBA课程。
这些机构具有较强的品牌影响力和资源优势。
3. 企业定位与目标3.1 企业定位《浓缩emba》以提供个性化、高质量、灵活性强的EMBA课程为主打，力求为学员提供最优质的学习体验。
3.2 企业目标- 在EMBA教育市场中建立领先地位，成为学员首选的教育机构。
- 提供具有创新性和实践性的EMBA课程，帮助学员提升管理能力和领导力。
- 建立稳定的合作关系，与企业建立长期合作伙伴关系。
4. 企业战略设计4.1 品牌建设战略《浓缩emba》将通过市场营销活动和品牌推广来提升品牌知名度和美誉度。
通过举办研讨会、论坛等活动，吸引目标客户群体的关注。
同时，加强与知名企业、高校等机构的合作，借助其品牌影响力来提升自身品牌形象。
4.2 课程设计战略《浓缩emba》将注重课程内容的创新性和实践性。
通过引入行业专家、优秀企业管理者等具有丰富经验的讲师来授课，并结合实际案例进行分析和讨论。
同时，根据学员需求进行个性化定制课程，提供灵活的学习方式，如线上线下相结合的混合式学习。
4.3 市场拓展战略《浓缩emba》将通过多渠道拓展市场份额。
除了传统的线下推广方式外，还将加大在线推广力度，通过社交媒体、搜索引擎等渠道提高品牌曝光度。
同时，积极参与行业展会、高峰论坛等活动，与潜在客户建立联系。
清华emba招生简章
清华emba招生简章清华大学国际emba项目是清华大学管理学院一项重要的海外战略计划，旨在培养具有全球眼光和中国创新能力的领袖型管理者。
以下是清华emba的招生简章，重点介绍该项目的特点、招生资格、申请流程和课程设置。
一、项目特点清华emba项目与国际接轨，课程全英文授课，涵盖管理、经济、法律、人力资源、金融等多个领域，旨在培养具有全球化视野和中国创新能力的管理人才。
该项目的授课内容以案例为主，学员与教师之间的互动是教学的重要环节。
此外，清华emba项目为期2年，学制灵活，适合快节奏的现代职场人士。
二、招生资格1. 本科及以上学历，工作经验不少于8年。
2. 具备一定的英语水平，可以流畅地听说读写。
3. 具备优秀的综合素质和管理能力，具备创新思维和国际化视野。
三、申请流程1. 在线申请：候选人需在清华emba项目网站注册并填写相关信息。
2. 面试：通过初审的候选人将参加英文面试，考察候选人的语言能力、领导才能和团队精神。
面试通过的候选人将进入终审环节。
3. 最终审批：终审环节主要考察候选人的学术和实践能力，包括学历和职业背景等。
通过终审的候选人将获得clearing通知。
四、课程设置清华emba项目的课程分为必修课和选修课两种：1. 必修课：包括管理思想、组织行为、战略管理、营销管理、财务管理等2. 选修课：学员可以根据自己的兴趣和职业需求选择相关领域的学习。
选修课包括国际商务、金融工程、房地产、人力资源管理等多个领域。
以上是清华大学emba项目招生简章的相关信息。
如果您是一位有领导力、思维独到、富有创新精神的职场人士，具备英语沟通能力并有强烈的求知欲望，欢迎加入清华emba项目，和来自世界各地的杰出管理者们一起探索全球化视野下的领袖人才培养之路！。
EMBA考试题参考答案
西南大学经济管理学院EMBA 研修班模拟考试复习题答题说明：时间为180分钟，开卷考试，只允许本人独立完成。
1．共四部分，其中：第一部分是判断题，在括号内判断正确打（√），错误打（×），（每题2分，10题共20分）；第二部分是选择题，将正确的答案填入括号内，（每题2分，10题共20分）；第三部分简答题，（每题4分，5题共20分）；第四部分（案例）综合分析题，要求结合实际论述之；（每题20分，2题共40分）；2．试卷左边为密封装订线，请按要求填写完整，姓名书写要工整，写在装订线之内的答案无效。
一、判断题（判断正误）1、顾客服务的内容就是销售货真价实的商品。
（ × ）2、物流标准化与物流柔性化是互相矛盾的。
（ × ） 3、离开了物流信息化，现代物流很难取得发展。
（ √ ） 4、作为综合性物流运动配送不仅仅是送货。
（ √ ） 5、发展配送中心的目的就是降低运输成本。
（ × ）6、赋予产品或服务以独特的形象，是品牌的主要工能之一，也是产品或服务差异化的方式之 一． （ × ）7、营销管理理论认为企业可以创造市场，也即企业可以创造要求。
（ × ）8、市场细分是企业选择目标市场的基础和前提。
（ √ ）9、对于中小企业而言，选择目标市场不宜采取整个市场覆盖战略。
（ √ ）10、所谓撇脂定价是指企业使用相对较低的价格推出产品，鼓励购买，以扩大市场占有率的定价策略。
（×）二、选择题（将正确的答案填入括号内）1、对于企业的一些重要的经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求，在对可行性分析的工作思路上，张经理认为，可行性分析要从项目的不可行分析上入手，王经理则认为，可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（B）A．张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。
emba考试题及答案
emba考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. EMBA课程中，以下哪项不是财务分析的主要目的？A. 评估企业盈利能力B. 预测企业财务风险C. 制定企业战略规划D. 提高员工工作效率答案：D2. 在市场营销中，SWOT分析不包括以下哪项？A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 挑战（Challenges）答案：D3. 以下哪项不是有效的领导力特质？A. 决策能力B. 沟通技巧C. 团队合作D. 独断专行答案：D4. 企业战略规划中，以下哪项不是关键成功因素？A. 市场定位B. 产品创新C. 价格竞争D. 员工满意度答案：D5. 在企业人力资源管理中，以下哪项不是员工激励的主要手段？A. 薪酬激励B. 职业发展C. 工作安全D. 惩罚制度答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题，满分15分）1. EMBA课程中，以下哪些因素会影响企业的战略决策？A. 行业竞争状况B. 企业资源和能力C. 宏观经济环境D. 企业社会责任答案：ABCD2. 在企业运营中，以下哪些是供应链管理的关键环节？A. 供应商管理B. 库存控制C. 物流配送D. 客户服务答案：ABCD3. 以下哪些是企业创新的驱动因素？A. 市场需求变化B. 技术进步C. 竞争对手行为D. 企业文化答案：ABCD4. 在财务管理中，以下哪些是影响企业资本结构的因素？A. 债务成本B. 股权成本C. 税收政策D. 市场风险答案：ABCD5. 以下哪些是企业社会责任的主要内容？A. 环境保护B. 社会公益C. 员工福利D. 遵守法律法规答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题，满分10分）1. 请简述企业如何通过差异化战略获得竞争优势。
答案：企业通过差异化战略获得竞争优势主要通过以下几个方面：一是提供独特的产品或服务，满足特定客户群体的需求；二是创造品牌价值，提高品牌知名度和忠诚度；三是优化客户体验，提升客户满意度和口碑；四是持续创新，保持技术和服务的领先优势。
emba试题
emba试题试题一：领导力题目一：领导者的核心素质题目二：领导者的职责和使命题目三：有效的领导沟通试题二：战略管理题目一：战略规划的步骤和方法题目二：战略执行的关键要素题目三：战略变革的应对策略试题三：组织行为学题目一：团队动力与激励题目二：冲突管理与解决题目三：组织创新和变革试题四：财务管理题目一：财务报表分析题目二：资本预算决策题目三：风险管理与控制试题五：市场营销题目一：市场调研与分析题目二：品牌建设与推广题目三：客户关系管理试题六：运营管理题目一：生产与作业管理题目二：供应链管理题目三：质量控制与改进试题七：商业伦理与社会责任题目一：商业伦理的原则与应用题目二：企业社会责任的实践题目三：管理道德与企业形象试题八：战略人力资源管理题目一：人力资源规划与招聘题目二：员工绩效管理题目三：人才培养与发展试题九：全球化与国际业务题目一：全球化战略的制定与实施题目二：跨文化管理与沟通题目三：国际业务风险管理试题十：创新与创业题目一：创新思维与创业机会题目二：创业过程与风险评估题目三：创新型组织的建设试题十一：全面质量管理题目一：质量管理体系的设计与实施题目二：流程再造与持续改进题目三：质量绩效评估与管理试题十二：信息系统管理题目一：企业信息化战略规划题目二：信息系统建设与运维题目三：信息安全与风险管理试题十三：政策与法规环境题目一：中国宏观经济形势分析题目三：企业社会责任与政府关系试题十四：项目管理题目一：项目需求分析与规划题目二：项目执行与控制题目三：项目风险管理与决策试题十五：危机管理题目一：危机的类型与特征题目二：危机管理预案的制定与应急处置题目三：危机公关与声誉管理试题十六：商业模式创新题目一：商业模式 canvas 的运用题目二：平台经济与数字化转型题目三：共享经济与商业生态构建试题十七：人工智能与管理题目一：人工智能技术与应用题目二：机器学习在管理中的应用试题十八：可持续发展与企业竞争力题目一：绿色供应链管理题目二：企业环境责任与气候变化题目三：企业社会责任的评估与报告试题十九：创新管理题目一：创新驱动与组织变革题目二：开放创新与合作伙伴关系题目三：创新管理绩效评估试题二十：领导力与团队建设题目一：领导力的特质与行为题目二：团队建设与协作能力题目三：领导力在团队管理中的应用试题二十一：数字化转型与企业管理题目一：企业数字化转型的决策与规划题目二：数据驱动的企业管理与决策题目三：数字化营销与用户体验优化试题二十二：跨国公司管理题目一：跨国公司运营与组织架构题目二：跨文化管理与国际化战略题目三：全球公司的社会责任与可持续发展试题二十三：金融管理题目一：股权融资与债权融资题目二：金融风险管理与投资决策题目三：金融创新与金融科技应用试题二十四：企业并购与重组题目一：企业并购的动因与目的题目二：收购与重组的战略与流程题目三：并购后的整合与价值创造试题二十五：跨界合作与创新题目一：产业协同与跨界合作模式题目二：跨界创新的机遇与挑战题目三：跨界创新案例分析试题二十六：企业文化与组织变革题目一：企业文化塑造与价值观传承题目二：组织变革的策略与实施题目三：人力资源管理与变革支持试题二十七：领导力与商业伙伴关系题目一：领导者与供应链伙伴的合作题目二：领导力在合作伙伴关系中的作用题目三：商业伙伴合作的创新与共赢试题二十八：企业战略与创新题目一：企业战略的定位与竞争优势题目二：创新战略的制定与实施题目三：战略变革的组织管理试题二十九：品牌管理与营销创新题目一：品牌定位与品牌策略题目二：品牌传播与市场推广题目三：数字化时代的品牌管理试题三十：创新与竞争战略题目一：创新与市场导向的战略题目二：竞争战略与行业竞争力题目三：创新创业与竞争优势试题三十一：领导力发展与个人变革题目一：领导力发展的策略与路径题目二：个人变革与职业发展规划题目三：领导力与人生价值的追求试题三十二：供应链管理与全球化布局题目一：供应链战略与架构设计题目二：全球化布局的供应链挑战题目三：供应链协同与合作伙伴关系试题三十三：创新管理与组织变革题目一：创新驱动与组织创新能力题目二：组织变革的挑战与应对策略题目三：创新管理实践与案例分析试题三十四：跨文化管理与国际化战略题目一：文化差异对管理的影响题目二：国际化战略与全球化竞争题目三：全球化企业的组织变革试题三十五：数字化转型与企业创新题目一：数字化转型的挑战与机遇题目二：数字化时代的企业创新模式题目三：数字化企业的组织变革试题三十六：领导力发展与团队合作题目一：领导力发展的理论与实践题目二：团队合作与协同效能题目三：领导力在团队中的作用分析试题三十七：金融管理与风险控制题目一：金融市场与金融产品创新题目二：风险管理与资本运作题目三：金融法规与企业合规管理试题三十八：商业模式创新与市场竞争题目一：商业模式的演进与创新题目二：市场竞争与创新策略题目三：商业模式创新的成功案例试题三十九：企业文化与员工管理题目一：企业文化的核心价值观塑造题目二：员工管理与激励机制题目三：企业文化与员工创新能力试题四十：全球化与企业战略题目一：全球化的挑战与机遇题目二：企业战略与全球化布局题目三：全球化企业的组织管理以上是EMBA试题的内容，每个试题包含三个子题目，总共有四十个试题供您选择。
emba考试题及答案
emba考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. EMBA课程中，以下哪项不是财务分析的主要工具？A. 资产负债表B. 利润表C. 现金流量表D. 产品生命周期图答案：D2. 在市场营销中，SWOT分析不包括以下哪一项？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：B3. 企业战略管理的核心是什么？A. 产品开发B. 市场定位C. 竞争优势D. 企业文化答案：C4. 以下哪项不是有效的团队沟通技巧？A. 积极倾听B. 明确表达C. 避免冲突D. 适时反馈5. 企业社会责任（CSR）的主要目的是什么？A. 提高利润B. 增加市场份额C. 改善企业形象D. 促进可持续发展答案：D6. 在项目管理中，以下哪项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 固定的团队规模答案：D7. 以下哪项不是企业创新的驱动因素？A. 市场需求B. 技术进步C. 政策支持D. 员工满意度答案：D8. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险管理的目标？A. 降低成本B. 提高效率C. 增强透明度D. 减少多样性答案：D9. 以下哪项不是有效的领导力特质？B. 影响力C. 适应性D. 独断性答案：D10. 在企业战略规划中，以下哪项不是战略分析的步骤？A. 环境分析B. 资源评估C. 目标设定D. 产品定价答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题，每题至少有两个正确答案）1. 以下哪些因素会影响企业的国际市场扩张？A. 政治稳定性B. 经济环境C. 文化差异D. 技术发展答案：A、B、C2. 在企业人力资源管理中，以下哪些是员工绩效评估的常用方法？A. 360度反馈B. 关键绩效指标（KPI）C. 平衡计分卡（BSC）D. 员工自我评估答案：A、B、C、D3. 以下哪些是企业风险管理的关键步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 风险转移答案：A、B、C、D4. 以下哪些是企业战略联盟的潜在好处？A. 资源共享B. 风险分担C. 市场扩张D. 竞争减少答案：A、B、C5. 在企业运营管理中，以下哪些是提高生产效率的策略？A. 精益生产B. 六西格玛C. 企业资源规划（ERP）D. 质量管理答案：A、B、C、D三、简答题（每题5分，共2题）1. 描述企业如何通过供应链整合来提高竞争力。
李践浓缩emba听后感
李践浓缩emba听后感篇一李践浓缩 emba 听后感最近听了李践的浓缩emba 课程，哎呀妈呀，那感觉真是五味杂陈！一开始，我心里还犯嘀咕：这能有啥特别的？也许就是些老生常谈的大道理呗。
可听着听着，我发现自己大错特错啦！李践讲的那些东西，就像是一道道闪电，“咔嚓”一下击中了我的心。
他说的关于时间管理的部分，我觉得特别有意思。
以前我总觉得时间嘛，像流水一样，流走就流走了呗，我能咋的？可他说，时间那是金子啊，得死死地攥在手里，不然一不小心就溜走了，啥都没留下。
这让我不禁反问自己：我之前到底浪费了多少金子般的时间啊？还有关于目标设定的内容，这可能是我一直以来的痛点。
我总是这山望着那山高，目标变来变去，结果啥也没达成。
李践就像个严厉的老师，指着我的鼻子说：“你这样能行吗？得专注，得坚定！” 我心里那个惭愧呀，也许我真的该好好定下心来，找准一个目标，死磕到底。
不过，听的过程中我也有过疑惑。
比如他说的一些方法，真的能在现实生活中完全适用吗？像那种超级严格的自我约束，我能做到吗？我觉得这对我来说可能有点难，毕竟我这人有时候就是管不住自己。
但不管怎么说，听完这课程，我还是深受启发的。
就像在黑暗中摸索了好久，突然看到了一丝光亮。
我觉得，未来的路也许还是充满挑战，但至少我有了一些方向，不是吗？篇二李践浓缩 emba 听后感嘿，朋友们！今天我要跟你们唠唠我听李践浓缩 emba 的感受，那可真是让我心里像打翻了五味瓶！一开始听说这个课程，我还满不在乎，心想：“能有多厉害？不就是些理论知识嘛！”可真正听起来，我才发现自己是井底之蛙。
李践讲的那些企业管理的策略，简直让我大开眼界！比如说，他提到的创新思维，这可把我给难住了。
我就寻思着，创新这玩意儿，说起来容易做起来难啊！像我们这种普通人，哪有那么多新奇的点子？也许只有那些天才才能轻轻松松创新吧？但转念一想，不对呀，如果大家都这么想，那世界还怎么进步呢？还有团队合作的部分，这让我想起了自己之前参加的一些小组活动。
EMBA只不过是拉皮条的中介
许多人有了权有了钱以后加入EMBA的队伍，给自己积累人脉，结交一同学习的党政官员、国企领导，企业集团老板，建立商业关系网络，构建权钱利益链，EMBA充当拉皮条的作用，特别是跟官员建立联系实现权钱交易，读EMBA 比其他途径更方便，名为学习园地实为腐败场所。
许多国企领导、党政官员，用国家的钱读EMBA，至少可以在不花钱的情况下去学，哪怕是坐飞机也可以报销，可以建立很多人脉关系建桥结网。
面对高昂的学费官员会在费用报销上做手脚，基于这些因素，许多官员学习EMBA滋生出各种各样的腐败案件。
北京大学国学智慧与政商领导力研修班主要是政府官员、企业老总、企业中高层员工，政府官员占的比例将近三分之一。
部分政府官员、企业老总通过研修班这个平台推广自己，促成了很多交易。
不同的学校、不同的届别不同的班级之间，政府官员在学员中占的比例不同，绝大多数是以企业家为主。
EMBA课程主要是讲经济管理层面的知识，包含经济学、宏观经济学、人力资源、营销、财务等等。
地方领导中有管理背景，或在国企、央企任职过的，可能觉得需要对自己的能力进行提升，就奔着学知识去读EMBA。
大多数领导干部到顶级的商学院学习是为了混圈子、积攒人脉关系，地方政府需要一些大的企业去投资，要找财经圈子的人去形成政商之间的合作。
如果直接去找不太合适，就会有领导为了混圈子去学EMBA。
有一些官员因参加工作早，学历是专科文凭或不知名的本科文凭，在担任地方的正处级以上领导干部时要公示履历，为了面子上能过得去，很多人会想办法，有些官员通过正规高校获取文凭，有些人想既混圈子又混身份，就会选择花纳税人的银子读EMBA。
中欧国际工商学院2014级EMBA课程学费为58.8万元，长江商学院2014年EMBA课程学费标准为68.8万元，清华大学经济管理学院官网显示EMBA项目学费为56万元，北大光华管理学院EMBA项目费为62万元。
官员学EMBA很少会有个人掏钱。
学EMBA的政府官员中，有的是将单位的教育经费用在自己个人的深造、学习上，或者从单位的小金库中拿出一部分支付学费，或者企业帮政府领导出学费，现在有的企业不再给官员送钱、送股，如果官员想去学习、拓展人脉圈子，企业就把学费替官员交了，直接去学习，学费最贵的一年60来万，这个数目在整个贪污腐败的灰色链条中占的比重很小，简直是九牛一毛。
复旦2024级emba提面笔试案例
复旦2024级emba提面笔试案例下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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emba考试题目及答案
emba考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. EMBA课程中，以下哪项不是企业战略管理的核心内容？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 产品定价策略D. 员工绩效评估答案：D2. 在财务管理中，以下哪项不是评估企业财务状况的重要指标？A. 流动比率B. 速动比率C. 资产负债率D. 市场份额答案：D3. 企业进行市场细分的目的是为了：A. 提高生产效率B. 降低营销成本C. 更好地满足消费者需求D. 增加产品种类答案：C4. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与答案：C5. 在供应链管理中，以下哪项不是降低成本的有效手段？A. 供应商谈判B. 库存优化C. 运输路线规划D. 增加产品线答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. EMBA课程中，企业战略规划通常包括哪些方面？A. 市场定位B. 竞争策略C. 财务规划D. 人力资源管理E. 产品开发答案：ABCDE2. 以下哪些因素会影响企业的市场竞争力？A. 产品质量B. 品牌影响力C. 价格策略D. 技术创新E. 客户服务答案：ABCDE3. 在进行企业并购时，需要考虑哪些因素？A. 并购成本B. 企业文化融合C. 法律合规性D. 市场反应E. 财务风险答案：ABCDE4. 企业进行国际市场扩张时，需要关注哪些风险？A. 政治风险B. 汇率风险C. 法律风险D. 文化差异E. 竞争环境答案：ABCDE5. 企业创新管理中，以下哪些是关键要素？A. 研发投入B. 知识产权保护C. 市场趋势分析D. 人才培养E. 组织结构调整答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共2题）1. 描述企业如何通过差异化战略获得竞争优势。
答案：企业通过差异化战略获得竞争优势主要通过提供独特的产品或服务，满足特定消费者群体的需求，从而在市场中建立独特的地位。
这可能包括创新技术、高质量产品、卓越的客户服务或独特的品牌形象等。