6S实施对照表
6S推行计划进度表
序 号 工 作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ事 项
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
责任人
备 注
1 根据6S要求及实际情况制定现场6s标准条款及奖罚措施 2 加强员工培训，学习6s内容，更好的实施现场整改 3 根据6s要求对现场加以整改 4 经常巡视责任区，对不合格的立即整改 5 按计划检查个区域执行情况，记录结果进行评比 6 不定期检查各区域执行情况，分析评比情况 7 定期召开6s总结会议，汇总检查不符合项交各推进委员按时整改 8 总结区域6s执行情况，制定工作重点计划，加以实施 9 针对6s执行中的问题，提出合理建议，以便更好推行 10 11
推行组长 组员 推进委员 推行专员 推行组长 推行专员 推进委员 全体
6S实施计划表
备注
备注 备注 备注
备注
2.开展6S评比工作
1.6S小组现场评比 2.组织考试或竞赛活动
3.执行奖惩
按奖惩办法执行
形成资料或制度
6S评比标准及奖 惩办法
评比表
完成时间
11月11日
11月12日 开始
方法 1.制定6S日常行为标 3.不断的开准展注 含着装标准
制度名称 安全培训 安全检查
完成时间 11月15日 11月12日
完成时间 11月6日 11月6日 11月7日
3.统一安排制作或购买。
11月7日
1.各部门进行全面卫生清扫
11月8日
2.各部门区域画线,物品标识
11月8日
3.6S小组到现场查看和定点摄 影,提出整改意见.
照片\整改意见表
11月9日
4.各部门对按要求整改完成. 整改意见表 11月9日
阶段 1.清扫要求确定
方法
6S小组会讨确定清扫标准(包 括频次\要求等)
地面\墙面\门窗\设备\模具\ 工作台等
形成资料或制度 清扫标准
完成时间 11月10日
3
清扫
3
4、清 洁
NO
4
5、素 养
NO 5
6、5S 管理制 度
NO 6
清扫
过程 清洁
过程 素养 过程 安全
2.实施清扫 3.检查
1.各部门确定清扫责任人
值日表
11月10日
2.按清扫标准进行日常清扫工
作。
1.6S小组会讨确定检查标准和 打分标准
5S检查表
11月10日
2.6S小组到现场查看和定点摄 影
照片\5S检查记录
11月11日
3.各部门对未达要求进行整改
6S管理制度(含表格)14页
“6S”管理制度1、目的为了给*****各部门部员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，促进生产品质效率及安全提高，杜绝各类安全事故发生，同时营造单位及部门的企业文化氛围，提高员工素养、单位及部门整体形象和管理水平，特制定本管理制度。
2、方针及目标2.1、方针：自主管理、全员参与、彻底执行、以身作则2.2、目标：塑造良好工作环境、提高生产力、减少浪费、提升单位良好形象。
3、适用范围本制度适用于*****各部门。
4、组织架构及岗位职责4.1、“6S”组织架构4.2、岗位职责4.2.1、主任委员4.2.1.1、核准“6S”组织机构，设立“6S”组织目标；4.2.1.2、负责委员会的运转，并指挥监督所属委员。
4.2.2、副主任委员4.2.2.1、协助主任委员工作，主任委员之一切代理；4.2.2.2、负责全称计划、执行和管理。
4.2.3、“6S”推进组4.2.3.1、协助主任及副主任委员工作；4.2.3.2、“6S”推进方案、制度、记录的拟定；4.2.3.3、定期召开“6S”会议并做好会议记录，并将会议记录转达各委员，必要时在公告栏内张榜，以便使部门员工全员了解；4.2.3.4、“6S”相关活动的筹划、策划、推动和相关资料的整理；4.2.3.5、宣传、教育、推广、指导“6S”之工作内容；4.2.3.6、解决“6S”推行工作的困难；4.2.3.7、对于稽查后的结果进行奖惩实施。
4.2.4、“6S”稽查组4.2.4.1、协助主任委员及副主任委员工作；4.2.4.2、按照“6S”组织目标，组织各单元“6S”小组执行委员，对各单元“6S”执行情况的稽查及上报跟踪及检查结果的记录；4.2.4.3、每月稽查后的评比分数的统计与公布。
4.2.5、执行委员(区域责任人）4.2.5.1、协助“6S”督察组每周进行“6S”检查，全面监督检查部门区域范围内执行情况，“6S”执行可以是“6S”架构班组的组长，也可以是班组组长的授权人；4.2.5.2、协助“6S”督察组对检查结果进行评分和评价，评分结果记录在《“6S”各班组评分和稽查问题点改善一览表》；4.2.5.3、协助“6S”推进办公室组织本班组员工进行“6S”相关专业知识的学习和运用，并督促本班组人员按照要求完成相关工作；4.2.5.4、定期检讨、推动改善。
6S现场管理实施方案及检查表
6S现场管理实施方案一、目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。
二、范围：适用于改装公司各部门、各车间工作现场6S管理。
A、行政级：各部门（自控部、技术部、财务等）B、生产级：生产部各车间（质检部、铆焊车间、下料车间、总装车间、喷漆车间）三、引用标准：根据“IS9000认证”管理标准为参考依据。
四、定义：A、整理、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。
B、整顿、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、C、清扫、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、D、清洁、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、E、素养、人人依规定行事、养成好习惯、F、安全、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。
五、管理职责5.1、行政管理职责、对6S归口管理，负责以下工作：A、制定《6S现场管理标准》B、组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。
C、协助各部门成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。
5.2、各单位/部门职责A、按《6S现场管理》制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。
B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。
C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。
D、各部门制定部门内具体的6S管理措施，并加以教导执行。
5.3 成立6S小组：1、各独立生产单位必须成立1个以上的6S小组；品质并在生产中。
2、公司必须成立行政、销售、财务、采购、技术联合成立1个6S小组、4、每个6S小组的组织人数原则上不少于1人、5、6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟踪。
6、行政主任为6S小组总负责人，负责安排6S小组/调配等工作、并对6S小组成员执行情况考核；六、管理内容及要求6.1 整理-----区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。
公司办公场所6S定置规范标准((含：检查表、方案、效果图))
公司办公场所6S定置规范标准（（含：检查表、方案、效果图））公司办公场所6S定置规范标准（（含：检查表、方案、效果图））室6S管理执行情况检查表受检部门抽检人抽检时间年月日时6S内容要求工作内容及标准责任人标准分值自查频率抽查得分扣分项目说明备注将不再使用的文件资料“破旧书籍、过期报刊进行废弃。
2分10次/月将不经常使用的文件资料进行分类归档、编号，整齐存放在文件柜中。
2分10次/月将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放置于办公桌抽屉或办公桌左侧柜子内。
2分10次/月将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、己处理三类，整齐放置于办公桌面上，做到需要的文件资料能快速找到。
下班时间全部归置于文件柜内。
电子文档按规定进行处理。
2分10次/月将工作服等个人用品放于柜子内。
2分10次/月柜顶、沙发上、茶几上、窗台上禁止摆放任何物品。
2分10次/月整理扔掉废弃物办公室内无标准布局图外其他物品。
2分10次/月整摆办公桌、座椅、文件柜、沙发、垃圾桶、鞋柜等物品要按布局图摆放，布局美观。
2分10次/月办公桌面可放置的办公设施按桌面布局图要求放置整齐有序。
2分15次/月办公椅背禁止搭挂任何物品。
2分10次/月抽屉内物品按布局要求放置整齐有序。
2分10次/月报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内。
2分10次/月电源线不可直接拖在地上，用扎带或套纽固定成束，插头标识清楚、插排应固定。
2分10次/月顿放整齐电子文件科学分类并标识清楚。
2分10次/月办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。
2分10次/月地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
窗台无杂物，无污渍，水迹。
2分10次/月室内墙壁及天花板每周清热一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
2分10次/月窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸。
2分10次/月窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。
6S办公室评分表
6S办公室区域负责人确认：
区域责任人确认：
区域监督人确认：
பைடு நூலகம்
备注:1.６Ｓ稽查内容如上表，直接责任人由本区域６Ｓ值日负责人予以督促按期整改。
2.区域划分：室内以列为单位划分区域共五大列1-2列监督人：彭胜添、3列监督人：谢应均、4-5列监督人：阙军红 3.维护时间:每天早上9：00前室内值日人员清洁通道，（个人座位卫生督促他人自己打扫）稽查周期:每周一次,不定时. 4.稽核方法:各区域实行百分制，每不符合项扣2分，实际整改时间比要求整改时间每延期一天加扣1分,其累计扣分结果记入月度评分汇总表，未关闭问题点直接由各列区域监督人负责。
制造本部办公室6S管理标准及评分表
年 月
1周 项次 检查内容 扣分 直接 责任人 扣分
2周 直接 责任人 扣分
3周 直接 责任人 扣分
4周 直接 责任人 备注
办公区域内是否有不用的物品长期放置未得到处理 桌椅、文件柜等大件物品是否摆放整齐 (一)整理 地面有无杂物、墙壁有无乱贴乱挂现象 各物品柜内的物品摆放整齐，且无废弃的杂物 办公通道是否畅通 办公桌面物品、文具摆放有序，无废弃的杂物 文件有目录有标识，方便查寻 (二)整顿 空闲的办公桌面是否摆放整齐、无灰尘杂物 清洁用具摆放整齐 通道地面无纸屑、胶袋、无水渍等杂物,地面干净光亮 办公桌、椅、文件柜.物品整洁、无灰尘和破损 门、窗干净、无灰尘、无蜘蛛网 (三)清扫 墙面、天花板无蜘蛛网、无乱帖乱挂现象 电脑/打印机应保持干净，无灰尘、无污迹 工作台下物品摆放整齐、垃圾及时清理 点检制度是否完善并得到执行 (四)清洁 办公区域清爽、明亮、感觉舒适 是否有明确的区域标识管理 上班是否穿厂服、戴厂牌，且整洁得体 办公椅上衣服摆放整齐（人员暂离开时） (五)素养 有无做与工作无关事情 室内有无吵闹（打电话声音不能影响他人）到处走动 6S值日表有没有按时执行 电源设备有无正常 （六）安全 消防器材有无点检、有无其他安全因素 其他 6S稽核得分
6S对照标准
附件2 ：
综合管理部6S工作检查考核表（生产现场）
剩饭菜是否倒入固定桶内并及时处理。
物流部6S工作检查考核表（生产现场）
注：本表共分20小项，总分100分，每例不符合扣2分，每项最高扣5分。
办公室6S 工作检查考核表（办公室）
组长签字： 组员签字： 检查日期：
检查内容 标准示例 现场实
际情况描述
得分
制造部 采购部 物流部 质量部 技术部
综合管理
财
务部 市场
部
整
理
桌面物品整齐有序
1、办公桌面只允许放置电脑、电话、水杯、台历、书立及工作日记本。
2、特殊岗位工作时允许存放工件，但需摆放整齐且数量不能超过2个。
3、办公时桌面文件需整齐有序，禁止散乱堆放。
桌面物品定置定位 4、办公桌面所有允许摆放物品均需要画定置线。
5、定置线旁应粘贴物品标识。
垃圾桶标准 6、垃圾筐摆放在办公桌左下角，画线定位，粘贴标签。
办公抽屉标准 7、办公抽屉需分类且粘贴标识，内部物品摆放需整齐。
使用后需放回原位。
标签高度保持一致。
档案柜内需有一级目录，
注：本表共分20小项，总分100分，每例不符合扣。
办公室6S检查评分对照表
办公桌椅
桌面无零食、茶叶、饮料、食物等；
1
桌面无快餐盒以及与快餐有关的一切物品；
1
桌面、桌下无快递盒；
1
衣物、毯子、抱枕不可放在桌面，收纳整齐；
1
文具、文件不要随意放在桌面，收纳整齐；
1
工位隔断上只能放置名牌，不可放置其他物品，如抹布等；
1
无人坐时，将椅子推入桌子下。
1
地面
桌椅周围的地面保持清洁，无垃圾；
1
区域内其他位置
走道不能摆放任何物品，垃圾桶放在桌下；
1
雨具应折叠好后放置在抽屉或桌下。
1
备注：由行政部和各部门负责人每周一检查，检查结果邮件发送给各部门领导。
办公室6S执行标准
办公室“6S”执行标准前言追求安全和效益是公司经营的主要目标。
提升员工素质，形成规范化的行为习惯，造就安全、舒适、明亮的工作环境，创造最佳的经济效益，塑造良好的公司形象，是全体员工共同的理想。
现场：1、地面上（或地板上）不能有①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；②、油污；③、不再使用的设备、工夹具、模具；④、不再使用的办公用品、垃圾桶；⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物；⑥、过期样品；⑦、过时的定置线、标识。
2、桌子或柜子上不能有①、破旧的书籍、报纸；②、破桌垫、台垫和椅垫；③、老旧无用的报表、账本；④、损耗的工具、余料、样品；⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物；⑥、无用的劳保用品、须丢弃的工作服；3、墙壁上（目视板上）不能有①、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；②、过期的海报、公告物、标语；③、无用的提案箱、卡片箱、挂架；④、过时的公告物、标语、信息；⑤、损坏的提示牌、灯箱、时钟；⑥、破损的文件袋；⑦、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。
4、吊（挂）着的不能有①、工作台上过期的作业指导书；②、不再使用的配线、配管；③、不再使用的老吊扇；④、不堪使用的工具；⑤、更改前的部门牌；⑥、过时的标识；⑦、破损的文件袋。
表1-1 部门内整理自我查核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0 摆放的物品超出通道 2 超出通道，但有警示牌 3 很畅通，又整洁 42工作场所一个月以上未用的物品杂乱放着0 角落放置不必要的东西 1的设备放半个月以后要用的东西，且紊乱 2 一周内要用，且整理好 33日内使用，且整理很好 43办公桌（作业台）上下及抽屉不使用的物品杂乱堆放着0 半个月才用一次的也有 1 一周内要用，但过量 2 当日使用，但杂乱 3 桌面及抽屉内之物品均最低限度，且整齐 44图纸作业标示书过期与正使用的物品杂放在一起0 不是最新的，且随意摆放 1 是最新的，但随意摆放 2 有卷宗夹保管，但无次序 3 有目录、次序，且整齐，任何人很快能使用 45文件档案零乱放置，使用时没法找0 虽显零乱，但可以找得到 1 共同文件被定位，集中保管 2 以事务机器处理而容易检索 3 明确定位，使用目视管理，任何人都能使用 4合计表1-2 部门内清扫自我查核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0有水污、灰尘 2早上有清扫 32作业场所有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0 有水污、灰尘 2 零件、材料、包装材料存放不妥，掉地上 33办公桌作业台文件、工具、零件很脏乱0 桌面、作业台不满灰尘 1 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理 2 桌面、作业台面干净整齐 3 除了桌面外，椅子及四周均干净亮丽 44窗墙板天花板任凭破烂0 破烂但仅应急简单处理 1 乱贴挂不必要的东西 2 还算干净 3 干净亮丽，很舒爽 45地面有油或水0 有油污或水，显得不干净 1 不是很平 2 经常清理，没有赃物 3 地面干净亮丽，感觉舒服 46 办公桌作业台椅子架子会议室很脏乱0 偶尔清理 1 虽有清理，但还显脏乱 2 自己感觉很好 3 任何人都会觉得很舒服 4表1-5 部门内素养自我查核表项次查检项目检查状况评分标准得分1日常5S活动没有活动0虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作 1开会有对5S加以宣教 2平常能够做得到的 3 活动热烈，大家均有感受 42服装穿着脏，破损未修补0 不整洁 1 纽扣或鞋带未弄好 2 厂服、别识证依规定 3 穿着依规定，感觉有活力 43仪容不修边幅且脏0 头发、胡须过长 1 上两项中有一项缺点 2 依规定整理 3 感觉精神有活力 44行为规范举止粗鲁，口出脏言0 衣衫不整，不守卫生 1 自己的事可做好，但缺乏公德心 2 公司规则均能遵守 3 富有主动精神，团队精神 45时间观念大部分人缺乏时间观念0 稍有时间观念、开会迟到的很多 1 不愿受时间约束，但会尽力去做 2 约定时间会全力去完成 3 约定的时间提早去做好 4合计使用说明目的：在推动素养的过程中，除了拟定详尽的计划和活动办法外，每一项均要定期检查，加以控制，确保员工养成习惯。
6S管理表格大全版
1
2
3
4
清扫
分项
检核要点
配分
评价项目
得分
整改措施
1
通
道
0
纸屑、垃圾随处可见。
虽无明显垃圾，但有细碎垃圾、灰尘。
每天都安排人员清扫。
不但干净，而且无坑凹积尘。
有使其不肮脏的预防对策。
1
2
3
4
2
作
业
场
所
0
同上。
同上。
同上。
同上。
同上。
1
2
3
4
3
办公室
作业台
0
文件、电话、工模具、零件表面有灰尘。
1
2
3
4
素养
分项
检核要点
配分
评价项目
得分
整改措施
1
规范
制度
0
完全没有5S制度和宣贯意识。
有5S制度目标，因宣教不力难以推行。
已贯彻实施，但无制定目标，效果欠佳。
明示5S实施计划，有定期检查制度。
目标明确，全员参与，有专管员追踪检核制度。
1
2
3
4
2
日常
活动
0
完全没有推行。
虽然已推行，但无目标计划。
每天朝礼或交接班提示。
放置着各种不使用的东西。
放置几乎半个月才使用一次的东西。
虽未达到规定标准,但均分类管理。
只放置每天使用及最低限度的东西。
1
2
3
4
5
仓库
0Байду номын сангаас
物品塞满杂乱,连行走都不畅通。
物品随便放置,不分类管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任何人均易了解，退还也简单．
2整顿
项次
查检项目
查检状况
自我评价
１
设备、
机器、
仪器
破损不堪，不能使用，杂乱放置．
不能使用的集中在一起．
能使用但脏乱．
能使用，有保养，但不整齐．
摆放整齐、干凈，最佳状态．
2
工
具
不能用的工具乱放．
勉强可有的工具多、均为可用工具，缺乏保养．
均为可用工具，缺乏保养．
干干凈凈，整整齐齐，感觉舒服．
5素养
项次
查检项目
查检状况
自我评价
1
日常
6S
活动
没有活动．
虽有清洁清扫工作，但非6S计划性工作．
开会有对6S宣导．
平常做能够做行到的．
活动热烈，大家均有感受．
2
服装
穿脏，破损未修补．
不整洁．
纽扣或鞋带未带好．
厂服，识别证依规定．
穿眷依规定，并感觉有活力．
3
仪容
不修边幅又脏．
2
作业
场所
同上
同上
同上
零件、材料、包装材存放不妥，掉地上．
同上
3
办公桌
作业台
文件、工具、零件很脏乱．
桌面、作业台面满布灰尘不干凈
桌面、作业台面虽干凈，但破损未修理．
桌面、台面很干凈整齐．
除桌面外，椅子及四周均干凈亮丽．
4
窗、墙板
天花板
任恁破烂．
破烂但仅应急简单处理．
乱贴挂不必要的东西．
还算干凈．
干凈亮丽，很是舒爽．
约定时间会提早去做好．
6安全
项次
查检项目
查检状况
自我评价
1
安全教育
宣传活动
是否有安全宣传活动．
人员操作有按安全规程作业。
员工思想中有安全意识。
有开展火警逃离演示。
有成立消防救灾队伍，且分工明确。
2
安全生产
上岗作业，员工思想情绪稳定，作业准备充足。
有正确按规定穿戴劳动防护用品。
有严格遵守劳动纪律的安全生产规章制度。
5
文 件
檔 案
零乱放置，使用时没法找．
虽显零乱，但可以找得到．
共同文件被定位，集中保管．
以事务机器处理而容易检索．
明确定位，使用目视管理任何人能随时使用．
3清扫
项次
查检项目
查检状况
自我评价
1
通
道
有烟蒂、纸屑、铁屑、其它杂物．
虽无脏物，但地面不平整．
水渍、灰尘不干凈．
早上有清扫．
使用拖把，并定期打腊，很光亮．
地面干凈亮丽，感觉舒服．
3
办公桌
作业台
椅子
架子
会议室
很脏乱．
偶尔清理．
虽有经清理，但还是显得脏乱．
自己感觉很好．
任何人都会觉得很舒服．
4
洗手台
厕所等
容器或设备脏乱．
破损未修补．
有清理，但还有异味．
经常清理，没异味．
干凈亮丽，还加以装饰，感觉舒服．
5
储
物
室
阴暗潮湿．
虽阴湿，但加有通风．
照明不足．
照明适度，通风好，感觉清爽．
特种设备无操作证人员不准独立上岗作业。
领导无违章指挥作为，工人无违章作业现象。
3
消防安全
有建立健全消防制度。
展开防火安全宣传教育，普及消防知识。
消防设施有专人检查与防护。
消防通道有无阻塞、占用
消防设施有无定期更新计划
4
设备安全
有无设备安全检测保养计划。
非电气维修人员不得维修动用电气设备。
操作危险设备严禁做与工作无关的动作。
1整理
项次
查检项目
查检状况
自我评价
1
通道状况
有很多东西，或脏乱．
虽能通行，但要避开，叉车不能通行．
摆放的物品超出通道．
超出通道，但有警示牌．
很畅通，又整洁．
2
工作场所
的设备、
材料
一个月以上未用的物品杂乱放着．
角落放置不必要的东西．
放半个月以后要用的东西，且杂乱．
一周内要用，且整理好．
3日内使用，且整理很好．
遵守设备安全操作规定。
设备操作完毕必须切断电源、汽源、清理场地。
5
安全观念
大部分人缺乏安全观念．
对安全规章制度不熟悉，在思想上没有安全检查意识。
稍有安全观念，有操作违规现象．
员工安全观念很强，能自觉遵守操作规程。
人人具有生产为了安全，安全为了生产的观念。
工具有保养，有定位放置．
工具采用目视管理．
3
零
件
不良品与良品杂放在一起．
不良品虽没实时处理，但有区分及标示．
只有良品，但保管方法不好．
保管有定位标示．
保管有定位，有图标，任何人均很清楚．
4
图纸、作
业标示书
过期与使用中杂在一块．
不是最新的，但随意摆放．
是最新的，但随意摆放．
有卷宗夹保管，但无次序．
有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用．
3
办公桌
（作业台）
上、下及
抽屉
不使用的物品杂乱．
半个月才用一次的也有．
一周内要用，但过量．
当日使用，但杂乱．
桌面及抽屉内均最低限度，且整齐．
4
料架状况
杂乱存放不使用的物品．
料架破旧，缺乏整理．
摆放不使用但整齐．
料架上的物品整齐摆放．
摆放为近日用，很整齐．
5
仓库
赛塞满东西，人不易行走．
东西杂乱摆放．
有定位规定，没被严格遵守．
5
设备
工具
仪器
有生锈．
虽无生锈，但油垢．
有轻微灰尘．
保持干凈．
使用中防止不干凈措施，并随时清理．
4清洁
项次
查检项目
查检状况
自我评价
1
信道
和
作业区
没有划分．
有划分，但不流畅．
划线感觉还可．
划线清楚，地面有清扫．
信道及作业区感觉很舒畅．
2
地面
有油或水．
油渍或水渍显得不干凈．
不是很平．
，其中一项有缺点．
均依规定整理．
感觉精神有活力．
4
行为
规范
举止粗暴，口出脏言．
衣衫不整，不守卫生．
自己的事可做好，但缺乏公德心．
公司规则均能遵守．
主动精神，团队精神．
5
时间
观念
大部分人缺乏时间观念．
稍有时间观念，开会迟到的很多．
不愿时间约束，但会尽力去做．
约定时间会全力去完成．