运输项目方案评价与决策

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项目决策分析与评价

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价项目决策分析与评价是指在项目实施过程中,通过对不同决策方案进行全面分析和评价,从而找到最佳的决策方案,以实现项目目标。

在进行项目决策分析与评价时,需要考虑项目的可行性、风险性以及效益等因素,以确保项目的成功实施。

项目决策分析与评价通常包括以下几个步骤:1.明确项目目标和需求:在进行决策分析与评价之前,首先要明确项目的目标和需求,明确项目的期望效果和要达到的目标,以便为后续的分析和评价提供依据。

2.收集并整理信息:收集和整理与项目相关的各种信息和数据,包括市场调研报告、技术指标、成本预算和其他相关文档,为后续的分析和评价提供充分的数据支持。

3.制定决策方案:根据项目目标和需求,结合收集到的信息和数据,制定不同的决策方案。

决策方案应当包括可行性分析、风险评估和效益评价等内容,以便综合考虑项目的各个方面。

4.分析与评价决策方案:对不同的决策方案进行全面分析和评价,包括对可行性、风险和效益等方面进行评估。

可以利用定性和定量的方法进行分析,选择适当的评价指标和工具,以保证评价的准确性和客观性。

5.选择最佳方案:根据决策方案的分析和评价结果,选择最佳的决策方案。

在选择最佳方案时,需要综合考虑项目的目标和需求,尽量使项目的风险最小化,效益最大化。

6.实施和监控:根据选定的决策方案,进行项目的实施,并定期进行监控和评估,以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。

在项目决策分析与评价过程中,需要充分考虑各种不确定性因素和风险,以及项目的长期效益。

同时,需要借助专业的决策分析工具和方法,如决策树、成本效益分析、风险分析等,从多个角度进行全面评价。

此外,项目决策分析与评价还需要结合组织的实际情况和资源限制,进行合理的权衡和取舍。

总之,项目决策分析与评价是项目管理过程中至关重要的一环,能够帮助项目团队选择最佳的决策方案,提高项目的成功率和效益。

通过合理的决策分析和评价,可以降低项目风险,全面考虑项目的各种因素,为项目的顺利实施提供决策支持。

第八章运输项目综合评价

第八章运输项目综合评价

(3)可比性:评价目标、评价指标体系、评价模型、指标价值的测定及合
并方法具有可比性; (4)可行性:评价方法应具有可操作性。
3、综合评价与决策程序
(1)确定评价目标
(2)建立综合评价指标体系 (3)确定指标标值
(4)确定指标权重
(5)构造综合评价模型
(6)综合评价结果排序与决策

二、综合评价指标的建立原则
C2 甲



C3 甲



1

1/5 1 5

1/8 1/5 1
丙 乙
1 1/ 2 1/8
2 1 1/ 6
8 6 1
5 8



C4 甲
1

1/3 1 1/ 7
5 7 1
3 1/5 C4
C1
C2
C3
C4
1 1/4 1/ 2 1/2
4 1 2 2
2 1/ 2 1 1
2 1/2 1 1
j 1

4、判断矩阵的一致性检验
w1 w w
2 2 2
完全一致:
w1 w1 w w1 2 A w n w 1 w1 w1 w 2 w1 w n w 1
2
w1 w w
2
n n
w
w
w
n
w
n
w

2 2
w
n

着名运筹学家匹兹堡大学教授I·L·Saaty于20世纪70年代中 朔提出的一种将定性分析与定量分析相结合、定性定量化的实 用决策方法。这个方法的基本思路是将一个复杂的问题分解成 若干个组合因素,将这些因素按其系统的支配关系,分组形成 递阶层次结构;通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对 重要性,然后综合人们的经验判断,以决定诸因素相对重要性 的顺序和权重。

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价概述在项目管理中,项目决策分析与评价是一个重要的环节。

它涉及到对各种决策方案的评估和选择,以确保项目能够成功实施并达到预期目标。

本文将介绍项目决策分析与评价的概念、步骤以及常用的方法和工具。

项目决策分析与评价的定义项目决策分析与评价是指通过对各种决策方案进行全面的分析和比较,以确定最佳方案,并对方案进行评估和评价。

它可以帮助项目管理人员做出明智的决策,提高项目的成功率和效果。

项目决策分析与评价的步骤步骤一:明确决策目标和准则在进行项目决策分析与评价之前,首先需要明确决策的目标和准则。

决策目标可以是项目的成本控制、时间安排、质量保证等,准则可以是项目的可行性、风险评估、资源利用等。

步骤二:收集和整理相关信息收集和整理相关信息是项目决策分析与评价的关键步骤。

通过收集和整理各种数据和文件,可以全面了解项目的情况和要求,为后续的分析和评价提供基础。

步骤三:制定决策方案根据目标和准则,结合收集到的信息,制定多个可能的决策方案。

这些方案可以是不同的实施路径、资源配置方案等。

步骤四:评估和分析决策方案对每个决策方案进行评估和分析,比较它们的优劣,从而找到最佳方案。

评估和分析可以包括成本效益分析、风险评估、资源利用评估等。

步骤五:选择最佳方案在评估和分析的基础上,选择最佳方案,并明确其实施步骤和目标。

选择最佳方案时,需要全面考虑各种因素,避免片面追求某一方面的好处而忽视了其他方面的影响。

步骤六:实施和监控选择最佳方案后,需要进行实施和监控,确保项目按计划进行并达到预期目标。

实施和监控过程中,需要及时调整和优化方案,以适应项目的变化和需求。

常用的项目决策分析与评价方法和工具成本效益分析(Cost-Benefit Analysis)成本效益分析是一种常用的项目决策分析与评价方法。

它通过比较项目的成本与其带来的效益,来评估项目的可行性和优劣。

成本效益分析可以帮助项目管理人员选择最具经济效益的方案。

风险评估(Risk Assessment)风险评估是评估项目风险的一种方法。

物流运输优化与决策

物流运输优化与决策

21
一、物流运输方式选择的原则
(一)安全性原则
(二)及时性原则
(三)准确性原则
(四)经济性原则
22
二、基于物流总成本比较的运输方式选择
【例7-1】某公司欲将产品从位置A的工厂运往位置B的公司 某公司欲将产品从位置A的工厂运往位置B 自有仓库,年运量D=700000件 自有仓库,年运量D=700000件,年存货成本为产品价格的 30%。公司希望选择使总成本最小的运输方式。据估计, 30%。公司希望选择使总成本最小的运输方式。据估计,运 输时间每减少一天,平均库存成本可以减少1%。 输时间每减少一天,平均库存成本可以减少1%。各种运输服 务方式的有关参数见表7 务方式的有关参数见表7-1。
3、一般事故:货损金额在50-500元的货运质量事故。 一般事故:货损金额在50 500元的货运质量事故 50元的货运质量事故。 4、小事故:货损金额在20-50元的货运质量事故。 小事故:货损金额在20 50元的货运质量事故 20- 元的货运质量事故。
货损金额在20元以下的货运质量事故, 货损金额在20元以下的货运质量事故,不作为事故 20元以下的货运质量事故 统计上报,但企业要作为内部记录和处理。 统计上报,但企业要作为内部记录和处理。
表7-1 各种运输方式的基本参数 运输方式 铁路 驮背 公路 航空 费率R( 费率R(元/件) 时间T(天) 年运送批次 平均存货量Q/2 R(元 时间T( T(天 平均存货量Q/2 0.1 0.15 0.2 1.4 21 14 5 2
23
10 20 20 40
100000 46500 42000 20250
24
驮背运输 105 000 241 644 418 500 420 593 1 185 737

物流系统规划的评价

物流系统规划的评价
描述性的
以车辆噪声振动衡量 主要是CO、NO2量 BOD 生化需氧量 社区和农田分隔 软土地基、填挖方 野生动物自然保护区 森林、草原等植被 风景名胜区
质量单位 无

dB 体积百分含量 体积百分含量 分隔比例
破坏面积和程度 破环面积和程度 破环程度
五、物流系统规划方案的综合评价
❖ 一 物流系统规划方案综合评价步骤
❖3、确定评价指标的权重
❖ 指标体系建立后,各个指标在系统评价中的 重要程度是不一样的,由此要确定指标的权重。 在物流系统综合评价中权重可以定义为元素 对整体贡献的相对重要程度,即元素能反应总 体的程度。
❖ 一般指标的权重有三部分组成,W=F w1,w2,w3
❖ W1------由评价者给出,代表评价者对指标的重视程度的不


明确评价前提



划 研制评价指标体系


综 定量各项评价指标


价 工
备选方案综合评价



明确评价立场 明确评价范围 明确评价时期
其他 确定评价目标 制定评价指标体系 确定评价标准 定量评价指标 选定评价方法 确定指标权重 综合评价与决策
❖1、明确评价前提
❖ 首先需明确评价立场,即明确评价主体是系 统使用者还是开发者,或是二者兼而有之或其 他受影响者,这与评价目标的确定、评价指标 的选择都有直接的关系。
❖。
❖5、备选方案综合评价
❖ 首先需确定综合评价方法,即根据各指标间 的相互关系及对总目标的贡献确定各项指标 的合并计算方法。
第十章
物流系统规划 与设计评价
❖ 一、评价的意义、作用
❖ 物流系统规划是一个科学的、民主的、动态的集体 思维过程,评价分析是系统规划过程中的一个关键内 容。 评价贯穿于规划决策的每一步,主要有: 现状评价 规划中评价 决策评价 后评价

运输技术经济学 运输项目的综合评价与决策

运输技术经济学 运输项目的综合评价与决策
一、AHP法的基本原理 首先是要将问题层次化,形成一个多层次的分析结构模型。
【例】选择一个理想的交通工具问题
选择满意的交通工具
目标层
பைடு நூலகம்
安全
舒适
快捷
经济
游览
准则层
轮船
火车
飞机
然后对层次进行排序计算。(核心内容) 排序分为:单排序和总排序
方案层
8.5层次分析法
一、AHP法的基本原理 单排序:指某层次各因素相对于上一层次中某一因素的
rn1 rn2 rnm
8.3模糊综合评价法
三、模糊综合评判的基本原理及步骤 4. 单因素模糊评价 如:继续上述服装问题: 单对因素 x1 (花色式样)考虑,通过调查得:
~R1 = (r11, r12, r13,r14 ) = ( 0.2,0.7,0.1,0 )
同理可得因素 x2 (耐穿程度)的隶属度为:
一、AHP法的基本原理
首先是要将问题层次化,形成一个多层次的分析结构模型。
A
A目标层是AHP法要解决的问题。
B1
B2
B3
B4
B准则层表示应从哪些方面对目
标进行评价。
C1
C2
C3
C4
C5
C6 C指标层对准则层的进一步说
明,可设亚指标层。
D1
D3
D4
D方案层待评价的方案。
作用线:表示上下层之间的关系。
8.5层次分析法
集合论中,另一种没有明确边界的子集,称为模糊子集。
模糊子集——某论域上边界模糊的子集,
8.3模糊综合评价法
二、隶属度 ——某一元素属于某模糊子集的程度。
定义:对论域的每个元素ui 在闭区间[0,1]中给出一个对应

运输项目经济效果评价方法

感谢观看
评价结果
该项目显著降低了沿线地区的物流成本,提高了区域内的运输效率, 促进了产业集聚和沿线地区经济的快速发展。
案例三:水路Байду номын сангаас输项目经济效果评价
评价目的
评估某港口建设项目对腹地经济发展的贡献。
评价方法
采用港口吞吐量分析、船舶流量分析、成本效益分析和宏 观经济分析等方法,分析港口建设对货物中转、贸易和产 业发展的影响。
经济效益综合指数
反映运输项目的整体经济效益,综合多个经 济指标进行评估。
社会指标
社会效益综合指数
社会满意度
衡量运输项目的社会效益,包括促进地区 经济发展、改善居民出行条件等。
评估社会公众对运输项目的认可程度,了 解公众对项目的支持程度。
社会风险指数
公平性
评估运输项目的社会风险,包括公众反对 、社会稳定等因素。
缺乏长期跟踪评估
现有的评价方法往往只关注项目前期的经济效果,缺乏对项目长期经 济效果的跟踪评估。
忽视间接效益和外部性
运输项目的经济效果不仅包括直接经济效益,还包括间接效益和外部 性。现有评价方法往往未能全面考虑这些因素。
改进建议
加强数据收集与整理
建立完善的数据收集和整理机 制,确保数据的准确性和完整 性,提高经济效果评价的可靠 性。
评价结果
该项目创造了大量就业机会,促进了相关产业的 发展,提高了区域内的物流效率和经济增长率。
案例二:铁路运输项目经济效果评价
评价目的
评估某铁路建设项目对沿线地区经济发展的影响。
评价方法
采用运输成本效益分析、市场分析和区域经济分析等方法,分析铁 路建设对沿线地区的产业布局、市场拓展和投资环境等方面的改善。
环境影响

项目决策分析与评价

一、项目决策分析与评价的任务(1)分析项目建设的必要性,比选出符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模;(2)分析项目建设的可能性,研究项目运营发展所必需的条件;(3)比较并推荐项目建设方案,建设方案要先进、可靠、适用;(4)估算项目建设和运营所需的投资和费用,计算项目的盈利能力和偿债能力;(5)从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响,分析评价项目的经济合理性,分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果;(6)分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施;(7)归纳总结,分析项目目标的实现程度,判别项目的可行性。

(8)对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。

二、项目决策分析与评价的基本要求(一)贯彻落实科学发展观(二)资料数据准确可靠(三)方法科学(四)定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主(五)动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主(六)多方案比较与优化项目目标与决策一、项目目标项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。

(一)项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。

不同性质项目的宏观目标是有区别的。

(二)项目的具体目标1.效益目标2.规模目标3.功能目标4.市场目标(三)建设项目目标与宏观规划发展目标的一致性二、项目决策(一)决策1.含义2.决策过程3.决策的分类(二)投资项目决策1.投资项目决策含义2.项目决策分类(三)项目决策应遵循的原则1.科学决策原则2.民主决策原则3.多目标综合决策原则4.风险责任原则财务生存能力分析一、▼概念足够的净现金流量是项目能够持续生存的条件。

财务生存能力分析,应在财务分析辅助表和利润与利润分配表的基础上编编制财务计划现金流量表,综合考察项目计算期内各年的投资活动、融资活动和经营活动所产生的各项现金流入和流出,计算净现金流量和累计盈余资金,分析项目是否有足够的净现金流量维持维持正常运营。

2023年项目决策分析与评价及答案

C、研究坝体建筑结构是水库项目的重要内容D、研究提出路基填挖高度是水利水电项目的重要内容【答案】C8、企业投资项目申请报告的内容不包括()。

A、项目单位情况B、项目及投资方情况C、拟建项目情况D、经济和社会影响分析【答案】B【解析】企业投资项目申请报告应当包括:①项目单位情况;②拟建项目情况;③资源利用和生态环境影响分析;④经济和社会影响分析9、关于同类项目土地利用技术经济指标的说法,正确的是()。

A、厂区绿化率越高越好B、投资强度越大越好C、预留场地面积越大越好D、国家对工业项目的建筑系数没有规定【答案】B【解析】㈡总图运输方案比选⒈总图运输方案的技术经济指标工业企业内部一般不得安排绿地,但因生产工艺等特殊要求需要安排一定比例绿地的,绿地率不得超过20%。

⑴投资强度投资强度=项目固定资产总投资÷项目总用地面积⑵建筑系数、场地利用系数、绿地率10、已知有风险,但由于可能获利而需要冒险承担该种风险的情况属于风险对策中的()。

A、风险回避B、风险控制C、风险转移D、风险接受【答案】D【解析】另一种可能是被动的。

已知项目有风险,风险事件不影响项目实施,但由于可能获得高额利润而需要冒险,而且此时无法采用其他的合理应对策略,必须被动地保留和承担这种风险。

例如,资源开发项目和其他风险投资项目。

可能获利而需要冒险时,必须保留和承担该风险。

11、在项目建设方案设计中,对项目建设规模应进行合理性分析,考虑建设规模合理性的首要因素是()。

A、收益的合理性B、资源利用的合理性C、外部条件的适应性与匹配性D、产业政策和行业特点的符合性【答案】D【解析】项目建设规模是否符合国家和行业的产业政策、相关规划和准入条件是考虑其合理性的首要因素。

12、BOT 类项目核心是在自有资金到位的前提下,以()作为抵押,向银行换取项目所需的资金,用于项目的投资建设。

A、项目所有权B、特许权协议C、项目未来的现金流D、项目发起人的信用【答案】C13、关于项目建设规模研究的说法,正确的是()。

项目决策分析与评价概述

项目决策分析与评价概述第一章概述第一节项目决策与决策分析评价一、项目决策(一)项目决策的含义项目一词,日前已经广泛应用于社会经济各个领域,本书所称的项目,是指投资于工程建设的项目。

项目决策是指投资者按照自己的意图目的,在调查分析、研究的基础上,对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析,决断投资项目是否必要和可行的一种选择。

(二)项目决策的重要性一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程,大体分为四个阶段:即项目的策划和决策阶段;项目实施前的准备丁作阶段;项目实施阶段;项目建成和总结阶段。

项目的策划和决策阶段要决定投资项目的具体建设规模、产品方案、建设地址;决定采取什么工艺技术、购置什么样的设备以及建设哪些主体工程和配套工程、建设进度安排、资金筹措等事项,其中任何一项决策的失误,都有可能导致投资项目的失败,而B.在现代激烈的市场竞争条件下,任何选择都具有一定的风险。

因此,项目策划和决策阶段的工作足投资项目的首要环节和重要方面,对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。

而且建设项目一般周期较长、投资较大、风险也较大。

建设项目具有不可逆转性,一旦投资下去,工程建起来了,设备安装起来了,即使发现错了,也很难更改,损失很难挽回。

(三)项目决策遵循的原则1.科学化即在项目决策前,按照科学的程序,采用科学的方法,在调查研究的基础上,对拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价。

2.民主化即善于吸纳各种不同意见,分析各种风险,多谋而后慎断。

二、项目决策分析与评价(一)项目决策分析与评价的目的项目决策分析与评价的目的是为项目决策提供科学的可靠依据,其具体目标要求是:(1)拟建项日是否符合国家经济和社会发展的需要。

(2)产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要,在市场竞争中能否具有竞争力。

(3)生产工艺技术是否先进适用。

(4)项目建成后,投人品的供应和有关配套条件能否满足持续生产的需要。

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⊿NPV或⊿NAV; ③ 选最优方案:相对效果检验最后保留的方案为最优方案。
判别准则
为简化起见,可用下面的判别准则进行方案选优。 NPV≥0且max(NPV)所对应的方案为最优方案 NAV≥0且max(NAV)所对应的方案为最优方案
(2)费用现值法与费用年值法 判别准则
min(PCi)所对应的方案为最优方案 min(ACi)所对应的方案为最优方案 使用前提 各方案产生的收益是相同的或无收益
3、互斥方案:各方案间是相互排斥的,采纳某一方案就不能再采纳
其他方案。按服务寿命长短不同,投资方案可分为:
① 相同服务寿命的方案,即参与对比或评价方案的服务寿命 均相同;
② 不同服务寿命的方案,即参与对比或评价方案的服务寿命 均不相同;
③ 无限寿命的方案,在工程建设中永久性工程即可视为无限 寿命的工程,如大型水坝、运河工程等。
NPV 2026.28
2546.92*
△NPV=520.65
IRR
25.0%*
21.4% △IRR=17.68%
①按NPV→max,B优 ②按IRR→max ,A优
结论矛盾 按IRR→max,有错误!
③按△NPV,B优 ④按△IRR,B优
NPV→max的结论正确 结论一致
2、差额净现值∆NPV的计算
❖ 但是倘若基准折现率小于差额内部收益率,用内部收益 率最大准则选择方案就会导致错误的抉择。由于基准折 现率是独立确定的,不依赖于具体待比选方案的差额内 部收益率,故用内部收益率最大准则比选方案是不可靠 的。源自用⊿IRR来比选互斥方案时
(一)计算期相等的互斥方案经济效果评价
1、引例:A、B两方案现金流量如表(i0=15%)
时点t
0 1-10
NPV
IRR
方案A(CI-CO)t -5000 1400
2026.28
方案B(CI-CO)t -10000 2500 2546.92*
25.0%*
21.4%
A方案的现金流量
1400
0
1
2
5000
绝对效果检验:考察备选方案中各方案自身的经济效果是否满 足评价准则的要求
相对效果检验:考察备选方案中哪个方案相对最优 相对(经济)效果检验指用经济效果评价标准【如△NPV(增量净 现值)≥0, △NAV (增量净年值) ≥0, △IRR (增量内部收益率) ≥i0】,检验两个方案差额现金流量经济性的方法。
判别准则:∆IRR≥i0,则投资(现值)大的方案为优[增加投 资有利]; ∆IRR<i0,则投资(现值)小的方案为优。 ∆IRR=i0 ,具体分析
ΔIRR
4、评判方法总结:
(1) 净现值法与净年值法 操作步骤: ① 绝对效果检验:计算各方案的NPV或NAV,并加以检验; ② 相对效果检验:计算通过绝对效果检验的两两方案的
设A、B为两个投资额不等的互斥方案,A方案的投资 较大,则两方案的差额净现值可由下式求出:
n
NP ABV CA ICAO tCB ICBO t1i0t t0 NP AN V P B V
式中:∆NPV——增量净现值 (CIA—COA)t——方案A第t年的净现金流 (CIB—COB)t——方案B第t年的净现金流 NPVA,NPVB——分别为方案A与方案B的净现值
【例1】:
设备型号 初始投资(万元) 年运营费(万元) 残值(万元) 寿命(年)
A
20
2
3
5
B
30
1
5
5
设折现率为10%,应选哪种设备?
解:
PCA=20+2(P/A,10%,5)-3(P/F,10%,5)=25.72万元 PCB=30+1(P/A,10%,5)-5(P/F,10%,5)=30.69万元 ∵ PCA <PCB,∴ 应选A设备
二、独立方案的经济效果评价方法
独立方案的采纳与否,只取决于方案自身的经济效果, 因此独立方案的评价与单一方案的评价方法相同。常用的方法 有:
1、净现值法: NPV ≥0 2、净年值法: NAV ≥0 3、内部收益率法: IRR ≥i0 4、静态回收期法: Tp≤Tb
三、互斥方案的经济效果评价
该类型方案的经济效果评价包括:
(3)差额内部收益率法
互斥方案的比选不能直接用内部收益率来对比,必须把绝对效果 评价和相对效果评价结合起来进行。具体操作步骤如下:
➢将方案按投资额由小到大排序;
➢进行绝对效果评价:计算各方案的IRR(或NPV或NAV),淘汰 IRR<i0(或NPV<0或NAV<0)的方案,保留通过绝对效果检验的方 案;
判断准则:∆NPV≥0,投资大的方案优; ∆NPV<0,投资小的优
3、差额内部收益率∆IRR的计算 差额内部收益率∆IRR是指根据增量净现金流
计算的差额净现值为零时的折现率。差额内部收 益率的方程式为:
n
C A ICA tO C B ICB tO 1 IR t R 0
t 0
NP A V IR R NP B V IR R 0 或N : P A V IR= R NP B V IRR
➢ 进行相对效果评价:依次计算第二步保留方案 间的⊿IRR。若⊿IRR> i0,则保留投资额大的方 案;反之,则保留投资额小的方案。直到最后 一个被保留的方案即为最优方案。
❖ 内部收益率最大准则只在基准折现率大于被比较的两方 案的差额内部收益率的前提下成立。也就是说。如果将 投资大的方案相对于投资小的方案的增量投资用于其他 投资机会,会获得高于差额内部收益率的盈利率。用内 部收益率最大准则进行方案比选的结论就是正确的。
10
t
B方案的现金流量分解为两部分:
1400 01 2 5000
1100
0 12 5000
10
+
t
差额现金流量
t
10
B方案的追加投资的经济效果用 △NPV或△IRR指标评判
时点t
0 1~10
方案A(CI-CO)t 方案B(CI-CO)t
-5000 1400 -10000 2500
B-A=△ (CI-CO)t -5000 1100
应遵循方案间的可比性: 1. 如计算期的可比; 2. 收益与费用性质及计算范围的可比; 3. 方案风险水平的可比性以及评价方法所使用假定的
合理性(如内部收益率的再投资假设)等 。
互斥方案的经济效果评价分类
❖ (一)计算期相等的互斥方案经济效果评价 ❖ (二)寿命不等的互斥方案经济效果评价 ❖ (三)无限寿命的互斥方案经济效果评价
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