企业安全文化建设过程
安全文化建设的阶段划分
安全文化建设阶段划分安全文化建设作为企事业单位应当长期坚持并持续调整的重要事项，应当将战略和执行两方面紧密结合起来。
这个循环往复的闭环系统由五个阶段组成。
第一阶段：战略规划企事业单位在制定规划前，必须首先对本单位的安全理念、安全愿景和使命达成共识，树立正确的思维模式，接着要对企事业单位在安全管理方面的优势、劣势和安全工作的主要问题有清楚地认识，并仔细分析企事业单位文化、财务、人力以及应对市场竞争等方面可能对安全工作的影响。
在摸清了内外部状况后，就必须制定一份安全文化推进战略规划，这个规划要求的时间至少是三年以上，同时对五年、十年甚至更长时间的安全工作提出明确目标。
第二阶段：转化规划(制定计划)一旦制定好战略规划，管理者需要将战略转化为可以明确传达给所有部门和员工的目标与措施(战术)——安全文化建设目标和安全文化建设方案。
在这一阶段，对于将用在实施一系列措施的资源(如完成目标所需的人力、财力)，企事业单位还要确定和审批。
需要强调的是，在制定目标和方案时一定要具体，避免用事故率、死亡人数等作为安全目标。
同时为每一个安全文化推进的具体方案指派一名高管，负责到底，从制度上做到“人动责不变”。
第三阶段：方案执行在确定了规划目标、衡量指标和各项方案计划后，企事业单位接下来的事就是采取行动——执行，这也是目前国内企事业单位在安全文化推进过程中最容易出现问题的一个阶段。
因为，大多数企事业单位尤其是国企的安全管理人员流动相对较大，安全工作从实质上还没有上升到企事业单位的“核心工作”，因此坚持和灵活应变就非常关键，坚持执行既定的计划和方案，应变过程中可能出现的人员变动、临时性举措，以及制定更加细节的执行方案。
第四阶段：促进和学习任何计划和方案在制定阶段都很难做到万无一失和完全性的前瞻，因此，在安全文化建设规划和执行方案实施一段时间之后，主管人员必须定期了解执行过程中的情况、变化以及过程中存在的障碍，监督和促进方案顺利执行。
建筑施工企业的安全文化建设(三篇)
建筑施工企业的安全文化建设施工企业安全文化是以生产安全为主题、以施工企业全体成员为主体、以安全生产管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化，是对全体成员进行安全教育，以增强安全意识的一种方式。
它对全体成员的思想观念、思维方式、道德品质、工作技巧、生话方式和行为习惯等将产生系列影响。
一、建设施工企业安全文化的必要性1．建设施工企业安全文化是施工企业生产安全管理自身的需要。
构健安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征，是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式；构建安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使所有人员形成一种安全思维定势，把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。
2．建设施工企业安全文化是施工企业在市场经济条件下生存与发展的需要。
为社会输送高质量、用户满意的不同建筑产品及服务成为施工企业奉行的基本原则，施工企业要把安全文化建设与生产安全管理活动有机地联系起来，建立起安全生产保证体系，使施工企业的安全管理有组织保障。
施工企业要搞好意识形态领域的安全文化建设，通过思想教育、行为规范、文化熏陶、环境影响等，激发全体成员高度的责任感、使命感，视安全为施工企业生存的前提，从而组成由施工企业的组织层面、成员的思想层面构成的多维的安全管理体系，使施工企业的安全管理充满活力和动力，达到生产环境安全的目的。
这样，才能增强施工企业的市场竞争力，提高经济效益，为社会输送更多合格的建筑产品及服务。
3．建设施工企业安全文化是弥补施工生产安全管理工作缺陷的需要。
引起安全事故的直接原因可分为两类，即物的不安全状态和人的不安全行为。
物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态，不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态，如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。
物的不安全状态是事故发生的根源，如果没有物的不安全状态存在(即达到了物的本质安全)，则人的行为也就无所谓安全还是不安全。
企业安全文化建设的主要内容
企业安全文化建设的主要内容企业安全文化建设是一项重要的工作，它涉及到企业全员的安全意识、行为习惯和价值观念的培养和建立。
它不仅关系到企业员工的人身安全，也关系到企业的生产安全和经济效益。
下面将从企业安全文化建设的定义、目标、内容和实施步骤四个方面进行详细阐述。
一、企业安全文化建设的定义企业安全文化建设是指通过一系列的教育培训、制度建设和行为规范，引导企业员工树立安全意识，形成安全习惯，建立安全价值观念的过程。
它是企业安全管理的重要组成部分，更是促进企业持续发展的保障。
二、企业安全文化建设的目标企业安全文化建设的目标是培养和建立员工安全意识、行为习惯和价值观念，使企业员工自觉遵守安全规章制度，防范事故发生，保障人身安全和企业的生产安全，提高企业的经济效益和竞争力。
三、企业安全文化建设的内容1.安全教育培训安全教育培训是企业安全文化建设的重要内容。
企业需要制定相应的安全教育培训计划，向员工传达安全知识和技能，提高员工的安全意识和技能水平。
安全教育培训可以通过集中培训、在线教育、安全知识竞赛等形式开展。
2.制度建设制度建设是企业安全文化建设的重要环节。
企业需要建立完善的安全管理制度，明确安全责任、安全规范、安全操作流程等，为员工提供明确的行为准则和指导。
同时，企业需要不断监督、评估和改进制度执行情况，确保制度的有效实施。
3.行为规范行为规范是企业安全文化建设的核心内容。
企业需要制定明确的行为规范，要求员工在工作中遵守安全操作规程、使用防护设施，禁止违章操作、超负荷作业等不安全行为。
同时，企业需要加强对员工行为的监督和管理，及时纠正和处理违反安全规章制度的行为。
4.安全价值观念安全价值观念是企业安全文化建设的根本。
企业需要引导员工形成正确的安全价值观念，使员工将安全放在首位，树立“安全第一”的理念。
通过强化安全意识的宣传和培训，引导员工形成“安全是责任、安全是福气、安全是信念”的理念。
四、企业安全文化建设的实施步骤1.领导关心和支持企业安全文化建设需要得到企业高层领导的关心和支持。
建立企业安全文化的关键步骤
建立企业安全文化的关键步骤在当今竞争激烈的商业环境中，企业安全文化的建立变得至关重要。
企业安全文化不仅仅是指物质防范的加强，更是指整个组织对于风险识别和应对的共同认知和行动。
通过建立企业安全文化，可以确保员工的安全意识和行为达到最高水平，从而降低潜在风险的发生率，提升企业的信誉度和竞争力。
要建立企业安全文化，需要遵循以下关键步骤：一、领导层的承诺和参与建立企业安全文化的首要步骤是确保领导层对于安全的承诺和参与。
只有当领导层将安全视为企业发展的重要组成部分，并主动参与安全管理，才能够树立员工的榜样和激励。
领导层应通过示范行为和相应的资源投入，向员工传递正确的安全价值观和行为准则。
二、明确的安全政策和标准确立明确的安全政策和标准是建立企业安全文化的基础。
安全政策应该明确规定企业对于员工、客户和环境安全的承诺，并与企业的核心价值观和业务目标相一致。
同时，制定具体的安全标准，明确员工在工作中需要遵守的规则和制度，确保员工对安全的理解和遵从。
三、培训和教育的重视培训和教育是建立企业安全文化的核心步骤，它可以提高员工的安全意识和技能。
通过定期的培训和教育活动，员工可以了解最新的安全知识和技术，学习如何应对潜在的风险和危险。
此外，培训还可以激发员工的积极性和主动性，让他们成为企业安全文化的积极推动者和参与者。
四、良好的沟通和反馈机制建立一个良好的沟通和反馈机制是确保企业安全文化有效运行的关键。
员工应该感受到他们的意见和反馈被重视，并且能够及时得到回应和解决。
企业可以通过定期的安全会议、安全报告和安全奖励制度来促进沟通和反馈的实施。
此外，企业还可以建立一个匿名的举报渠道，让员工能够自由地向上级或专门的机构报告潜在的安全问题。
五、持续改进和评估企业安全文化的建立是一个持续改进的过程。
企业应该定期评估现有的安全措施和政策的有效性，并及时进行调整和改进。
通过不断的改进和学习，企业可以有效地减少安全事故的发生率，提升安全管理的效果。
企业安全文化建设的主要内容范文（三篇）
企业安全文化建设的主要内容范文企业安全文化建设是企业发展过程中不可忽视的重要环节。
建设良好的安全文化有助于预防事故的发生，保护员工的生命财产安全，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面分析企业安全文化的主要内容。
一、安全理念的确立和宣传企业安全文化的建设首先要建立和宣传明确的安全理念。
企业要向员工明确传达“安全第一”的理念，使员工始终把安全放在首位，为安全负责，严格遵守安全规章制度和操作规程。
同时，企业还应向员工宣传安全生产知识，并进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，保证员工安全作业能力达到岗位要求。
二、制定和完善安全管理制度和规章制度企业安全文化的建设还需要制定和完善安全管理制度和规章制度。
这些制度和规章应涵盖整个企业的各个方面，包括生产作业、设备管理、环境保护、紧急救援等。
制度和规章要具体明确，操作性强，员工容易理解和遵守。
此外，企业还应建立健全安全巡查、隐患排查和事故处理流程，确保安全问题能够及时发现、处理和解决。
三、建立安全责任体系和考核机制企业安全文化的建设离不开安全责任体系和考核机制的建立。
企业要建立健全安全责任体系，明确各级管理人员的安全责任和工作任务，并将安全工作纳入年度绩效考核体系，形成压力机制，督促各级管理人员落实安全工作，并多措并举激励员工积极参与安全工作。
四、创建安全示范项目和模式企业安全文化的建设还需要创建安全示范项目和模式，用具体案例来激励和感染员工，形成正比赛、互相学习的氛围。
企业可以选取一些安全管理工作做得较好的项目或部门作为示范单位，将他们的先进经验和做法推广到全企业，形成共同的安全管理模式。
五、加强沟通与交流企业安全文化的建设需要加强沟通与交流。
企业要建立定期的安全会议和安全培训，通过会议和培训来向员工传递重要的安全信息和知识，增强员工对安全问题的了解和关注。
同时，企业要建立畅通的安全举报渠道，鼓励员工主动举报安全隐患，及时解决问题，改善工作环境，提高工作效率。
2024年建筑企业的安全文化建设(三篇)
2024年建筑企业的安全文化建设施工企业安全文化是以生产安全为主题、以施工企业全体成员为主体、以安全生产管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化，是对全体成员进行安全教育，以增强安全意识的一种方式。
它对全体成员的思想观念、思维方式、道德品质、工作技巧、生话方式和行为习惯等将产生系列影响。
一、建设施工企业安全文化的必要性1.建设施工企业安全文化是施工企业生产安全管理自身的需要。
构健安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征，是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式;构建安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使所有人员形成一种安全思维定势，把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。
2.建设施工企业安全文化是施工企业在市场经济条件下生存与发展的需要。
为社会输送高质量、用户满意的不同建筑产品及服务成为施工企业奉行的基本原则，施工企业要把安全文化建设与生产安全管理活动有机地联系起来，建立起安全生产保证体系，使施工企业的安全管理有组织保障。
施工企业要搞好意识形态领域的安全文化建设，通过思想教育、行为规范、文化熏陶、环境影响等，激发全体成员高度的责任感、使命感，视安全为施工企业生存的前提，从而组成由施工企业的组织层面、成员的思想层面构成的多维的安全管理体系，使施工企业的安全管理充满活力和动力，达到生产环境安全的目的。
这样，才能增强施工企业的市场竞争力，提高经济效益，为社会输送更多合格的建筑产品及服务。
3.建设施工企业安全文化是弥补施工生产安全管理工作缺陷的需要。
引起安全事故的直接原因可分为两类，即物的不安全状态和人的不安全行为。
物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态，不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态，如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。
物的不安全状态是事故发生的根源，如果没有物的不安全状态存在(即达到了物的本质安全)，则人的行为也就无所谓安全还是不安全。
安全文化建设步骤
安全文化建设步骤在组织中建立和维护安全文化是至关重要的，这需要一系列步骤来实现。
以下是一些主要的步骤：制定安全政策首先，组织应明确安全文化建设的重要性，并制定符合当地情况的政策。
这涉及到确定组织的安全愿景和使命，以及为实现这些目标而制定的策略和行动计划。
安全政策应由高层管理人员签署并发布，以确保所有员工都了解并遵守。
提供安全培训为了提高员工的安全意识和技能，组织应提供广泛的安全培训。
这包括知识讲座、技能培训、应急处理和现场指导等。
培训内容应根据员工的工作类型和职责确定，并定期更新以适应新的工作环境和要求。
强化安全意识通过各种方式来强化员工的安全意识，如安全标语、黑板报、内部刊物等。
这可以帮助员工时刻保持对安全的关注，并在工作中做出正确的决策。
组织还可以定期举办安全主题活动，以提高员工的参与度和意识。
建立安全环境组织应努力营造安全的工作环境，这包括加强设备防护、严格控制进入人员等。
此外，组织还应确保工作场所的整洁和有序，定期进行安全检查和维护，以及采取必要的措施来纠正不安全的工作条件。
管理安全行为组织应制定安全行为准则，并对员工的安全行为进行管理。
这包括定期对工作场所进行检查，确保员工遵守安全规程，并对不安全的行为进行记录和处理。
组织还应加强监督检查，确保所有的工作人员都遵守规定。
评估安全绩效组织应定期评估员工的的安全绩效，并制定奖惩制度。
对于那些在安全方面表现出色的员工，应给予适当的奖励和表彰；对于那些不遵守安全规定或造成安全事故的员工，应进行批评和惩罚，以此提高员工的安全行为积极性。
反馈与持续改进组织应及时反馈在安全文化建设过程中发现的问题，并组织相关人员进行讨论和改进。
这有助于不断提高安全文化建设的水平，并确保安全政策的贯彻和执行。
此外，组织还应定期对安全文化建设的各个环节进行审查和更新，以适应外部环境和内部需求的变化。
总之，建设安全文化需要组织的全面投入和持续努力。
通过制定明确的安全政策，提供全面的安全培训，强化员工的安全意识，建立安全的工作环境，管理员工的安全行为，评估安全绩效以及进行及时的反馈和持续改进，组织可以建立和维护一个积极、健康的安全文化。
企业安全文化建设的方法和途径
企业安全文化建设的方法和途径企业安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分，对于提高员工安全意识，推动安全管理工作的落实具有重要意义。
企业安全文化建设的方法和途径包括以下几个方面：1. 制定企业安全政策：企业安全文化建设的首要任务是制定安全政策，明确企业对安全的态度和要求。
安全政策应该具体明确，包括安全目标、责任分工、工作流程等内容，为企业安全管理工作提供明确的指导。
2. 安全知识培训：通过开展安全知识培训，提高员工的安全意识。
培训内容可以包括安全管理的法律法规、操作规程、事故案例等，帮助员工了解和掌握安全管理的基本知识和技能，提高安全风险防控能力。
3. 意识宣传活动：通过组织安全意识宣传活动，增强员工对安全意识的认同和重视。
可以组织安全演练、安全知识竞赛、安全讲座等活动，通过形象生动的方式向员工普及安全知识，增强员工对安全的关注程度。
4. 引入奖惩机制：建立健全的奖惩机制，激励员工参与安全管理工作。
通过设立奖励制度，对安全管理工作表现突出的员工进行嘉奖，同时对违反安全规定的行为进行惩罚，形成对安全的重视和遵守安全规定的良好环境。
5. 营造安全的工作环境：改善和优化工作环境，创造安全的工作条件。
如提供必要的安全设施和防护装备，确保员工的人身安全；改进工作流程和操作方法，降低事故风险；建立风险识别与评估机制，及时发现和排除安全隐患。
6. 建立安全监控和监督机制：建立完善的安全监控和监督机制，确保企业安全管理的有效实施。
可以通过安装安全监控设备、建立安全巡检制度、设立安全部门等方式，对企业安全进行全面监控和管理。
7. 营造积极的工作氛围：通过营造积极的工作氛围，增强员工对安全工作的责任感和归属感。
可以通过表彰先进、评选“安全先进单位”等方式，激发全体员工对安全管理工作的热情，形成全员参与、共同维护安全的氛围。
8. 加强安全管理体系建设：建立科学的安全管理体系，提高企业安全管理工作的系统性和持续性。
可以采用国内外通用的安全管理标准，如ISO45001安全管理体系标准，建立科学的安全管理制度和业务流程，持续改进企业安全管理水平。
企业安全文化建设实践与范例(五篇)
企业安全文化建设实践与范例企业安全文化建设是企业发展过程中非常重要的一环，涉及企业的员工安全意识、安全规范、安全管理等方方面面。
一、企业安全文化建设的必要性和意义企业安全文化建设是指通过培育和传承企业的安全价值观、安全理念，形成一种良好的企业安全风气和行为习惯，使企业所有成员都具备正确的安全意识和行为习惯，以确保企业的持续安全发展。
企业安全文化建设的必要性和意义主要体现在以下几个方面：1. 保障员工的生命安全和身体健康：企业安全文化建设可以让员工充分认识到安全的重要性，正确对待安全问题，预防意外事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
2. 促进企业持续发展：建立良好的安全文化可以提高企业员工的工作效率，并增强员工的归属感和责任感，进而提升企业的竞争力，实现持续发展。
3. 减轻企业生产经营风险：通过加强对企业员工的安全教育和培训，提高员工对危险因素的识别和防范能力，降低企业生产经营风险，减少安全事故的发生。
4. 增强企业社会形象的塑造：企业安全文化建设不仅能够保障企业自身的安全，也可以在社会上树立良好的企业形象，提升企业的公信力和声誉。
二、企业安全文化建设的关键要素1. 安全领导：企业安全文化建设必须由企业领导层发起和引领，树立安全意识，形成榜样效应，将安全作为企业发展的战略任务来抓。
2. 安全责任制：建立健全企业内部的安全责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，形成安全责任的层层压力，推动企业安全文化建设的深入开展。
3. 安全教育培训：加强对企业员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全知识水平，增强员工对安全风险的识别和防范能力。
4. 安全激励措施：设置相应的安全激励措施，鼓励员工发现和报告安全隐患，提高员工的积极性和主动性，促进企业安全文化建设的良好氛围形成。
5. 安全监管和风险评估：建立健全企业的安全监管机制，定期进行风险评估和安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保企业生产经营活动的安全进行。
企业安全文化建设的模式与途径（三篇）
企业安全文化建设的模式与途径企业安全文化建设是指企业在运营管理中，通过建立和培育安全意识和安全行为的价值观，构建起一套具有企业特色的安全文化体系，并通过各种途径和方法，使全体员工都能够形成安全意识和安全行为习惯，提高企业的整体安全管理水平。
下面将从模式和途径两方面对企业安全文化建设进行探讨。
一、企业安全文化建设的模式1. 领导示范模式: 企业领导者在安全管理上要示范作用，率先垂范，以身作则。
他们应当关注和推动企业安全文化建设，并树立良好的安全行为示范，激励全体员工形成安全意识和安全行为。
2. 教育培训模式: 通过开展安全知识教育和技能培训，提高员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全风险和挑战。
教育培训方式可以采用线上课程、线下培训、模拟演练等形式，使员工能够深入了解和掌握安全知识和技能。
3. 规章制度模式: 建立健全的安全规章制度体系，明确企业安全管理的要求和标准，约束员工的行为，规范企业的安全管理。
同时，要与员工积极互动，培育员工的安全责任感，使规章制度不仅成为一纸空文，还要能够落到实处。
4. 激励机制模式: 设立激励机制，通过奖惩制度激发员工的安全行为。
可以设置表彰奖励机制，鼓励员工展示出色的安全行为；同时，对于安全事故责任人要追究责任，给予相应的处罚，并及时进行事故调查和处理，形成良好的安全管理氛围。
5. 安全文化建设模式: 企业需要通过不断强化企业文化建设来培养安全文化，将安全观念融入企业的核心价值观，使所有员工都认同和遵守安全文化。
可以通过组织安全文化宣传活动、开展安全主题教育活动等方式，促进员工对安全文化的理解和认同。
二、企业安全文化建设的途径1. 建立安全教育培训体系: 企业可以根据具体情况制定安全教育培训计划，开展安全知识教育和技能培训，提高员工的安全意识和安全技能。
培训形式可以多样化，如线上课程、线下培训、模拟演练等，以满足不同员工的需求。
2. 加强安全科技支撑: 引入先进的安全监控设备和技术手段，实现对企业安全状况的实时监测和预警，及时发现和处理安全隐患。
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浅谈企业安全文化建设过程
【摘 要】企业安全文化建设是提高员工安全意识，纠正不安全
行为的有效途径，本文以《企业安全文化建设导则》和《企业安全
文化建设评价准则》为指导，提出将企业安全文化建设过程划分为
六个阶段，即：准备阶段；现状诊断阶段；制定规划阶段；策划系
列文件阶段；提炼《安全文化手册》、形成系列文件阶段；安全文
化落地生根阶段，并对每个阶段的工作进行简述。
【关键词】企业安全文化；建设过程；阶段
企业安全文化是企业安全生产的灵魂，是被企业组织的员工群
体所认同的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体[1]。
根据有关部门针对大中型企业近3年来发生事故所作的一项统计显
示，人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，而安全技术水
平所占比例不到10%，员工安全意识差逐渐成为制约企业安全生产
的瓶颈[2]。企业安全文化建设通过创造一种浓厚的安全氛围和协
调人、机、环的关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无
形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减
少人为事故的效果，因而具有优化安全氛围的深远、长效性意义。
一、企业安全文化的构成及相互关系
企业安全文化由观念文化、制度文化、行为文化和物质文化构
成。安全观念文化：安全观念、方针政策、思想意识、文化素质、
心理素质、业绩目标、企业形象等，是安全管理的“软件”。安全
制度文化：安全、健康（职业危害）的法律法规、安全标准化、管
理体系及程序文件、安全规章制度、作业文件、操作规程。安全行
为文化：是安全文化的根基，是具体的行为表现，包括岗位操作活
动、安全管理活动、安全检查活动、安全宣传活动、培训教育活动
及其他各种活动等。安全物质文化：是安全活动的物质条件，同时
也是安全文化的产物和结果。包括从设计、选址、工艺、布局、装
置、设施及防护等技术措施和硬件措施，使人身安全、健康和工作
环境处于安全状况。
物质文化是安全文化的本质和基础，是直接反映给社会和外界
的，可见于形、闻于声，是表层文化；行为文化、制度文化是手段
和方法，是物态文化和观念文化的载体，是“软件”和“硬件”的
结合面，是中层文化；观念文化是行动的方向、准则，体现安全文
化的核心价值，是深层文化。深层文化是核心，起支配和主导作用；
表层文化是基础；中层文化是载体；表层文化和中层文化对深层文
化也有一定的反作用。
二、企业安全文化建设流程
企业安全文化建设是通过综合的组织管理等手段，使企业的安
全文化不断进步和发展的过程。本文在实践的基础上初步提出安全
文化建设的流程，见图一，并将安全文化建设过程归纳为六阶段。
第一阶段：企业安全文化建设准备阶段
在安全文化建设的准备阶段，企业要通过各种渠道、各种方式，
营造浓厚的安全文化建设氛围，并着手准备安全文化建设的启动大
会。启动会标志着企业安全文化建设工作正式拉开帷幕，启动会可
包括领导致辞和宣贯培训等活动。启动会上企业领导应该强调企业
安全文化建设的重要性和必要性，号召全体员工积极加入企业安全
文化建设的工作中，同时应该对安全文化的建设工作提出要求，并
宣布企业安全文化建设的领导组和推进工作组成员。同时可以采用
宣贯培训、观看纪录片、做游戏等活动对全体员工进行宣贯教育。
宣贯教育主要目的是唤起员工安全意识，让员工了解安全关系到每
个人、关系到生活的点点滴滴，提高员工对安全的重视程度，同时
说明企业安全文化建设的必要性，并介绍源于企业安全文化建设的
理论知识、安全文化建设的流程，以及能实现的成果等。让全体员
工对于企业安全文化建设有一定的认识，为之后开展工作奠定基
础。
图一 安全文化建设
第二阶段：企业安全文化现状诊断阶段
该阶段的工作主要有：1、尽可能对全体员工进行aq/t 9004-2008
《企业安全文化建设导则》[3]、aq/t 9005-2008《企业安全文化
建设评价准则》的培训和测试。这两个标准是目前企业进行安全文
化建设的主要依据，《企业安全文化建设导则》主要介绍了企业安
全文化建设基本要素、基本方法，《企业安全文化建设评价准则》
主要介绍了企业安全文化建设评价的指标和方法，在培训完成之后
应该针对培训内容进行测试，加强员工对于标准的理解和记忆。
2、对企业进行调研，同时发放企业安全文化建设调研问卷。可
以采用集中座谈或是单独走访的形式对企业的各部门进行调研，调
研的覆盖面应该尽可能覆盖企业全部的部门和单位，听取员工对于
安全文化建设的认识、建议和困惑，同时给员工发放企业安全文化
建设调查问卷，让员工认真完成调查问卷的填写，最后整理调研的
资料形成企业安全文化建设现状调研报告。
3、利用 aq/t 9006-2008《企业安全文化建设评价准则》中的
评分表对企业安全文化建设工作进行评分，确定所处的层级。首先，
召集企业安全文化建设推进组的工作人员，对评分表的144项三级
要素进行评分。然后，按照《准则》给出的计算方法得出总分。最
后，将所得分数与《企业安全文化建设评价准则》中的层级划分的
分值进行比较，看所得分值落在哪个层级范围内，确定企业安全文
化建设所处的层级。
第三阶段：制定企业安全文化建设规划
结合企业制定的安全“五年”规划制定企业关于安全文化建设
的“五年”规划，规划的内容可包括：编制依据、指导思想和基本
原则、安全文化建设阶段划分、安全文化建设目标和主要任务、安
全文化建设保障措施、年度（阶段性）安全文化建设的内容和重点。
第四阶段：策划《安全文化建设系列文件》
《安全文化建设系列文件》可以包括：安全文化手册、安全文
化建设实施指南、安全文化建设测评规范、安全视觉识别系统
（svi）、员工安全知识读本。
安全文化手册主要是安全文化理念体系，可包括：安全承诺（安
全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标）、安全理念（安全决
策、安全管理、安全意识、安全态度、安全行为、安全习惯）、安
全行为准则（领导层、管理层、员工层）。
安全文化建设实施指南是企业在安全文化建设的长期过程中的
指引性文件，指南内应制定安全行为观测方法和程序、安全行为激
励制度、安全宣教工作制度、安全信息通报制度、安全文化人才培
养制度等。
安全文化建设测评规范是企业在安全文化建设过程中用来衡量
和判断自身管理水平的有利工具。在《企业安全文化建设评价准则》
中评分表的基础上，根据企业实际，适时调整各项要素权重之后得
出。
安全视觉识别系统（safety visual identity system svi）是
根据企业所处的行业特点、行业安全标准及企业特性，结合企业的
安全文化理念、企业形象等内容，综合利用一切有效的视觉符号营
造浓厚的企业安全环境氛围，从而引导员工，形成安全的行为习惯，
并且固化员工安全行为。
员工安全知识读本是根据企业员工的实际需要编写的涵盖安全
基础知识、国家法律法规、及日常生活所需的各类安全知识的读本。
第五阶段：总结、提炼安全文化理念体系，形成《安全文化手
册》
文化是人们活动的产物，有活动，就有文化形成，因而企业安
全文化自企业诞生、开始进行生产之日便已开始形成并不断发展。
在企业中，安全文化并不存在有无之分，只有优劣之分，并且企业
安全文化一定是来源于企业的安全实践。在本阶段要向征集安全企
业的各种安全理念性内容，并在此基础上进行筛选，并组织相关人
员对其进行总结、提炼，形成安全文化手册中的各项内容。
第六阶段：安全文化的落地生根
安全文化是一种先进的安全管理理念，只有融入企业安全生产
的全方位、全过程，并得到全体员工的广泛认同和积极参与，才能
发挥最佳效应，安全文化也才能真正做到落地生根。因此，企业要
通过开展形式多样的宣传、教育活动，让安全文化的理念内容广泛
被员工知晓，让安全文化真正深入员工内心，做到“内化于心”；
通过制定各项适用的安全管理规章、制度及安全操作规程等，让员
工的行为得到约束，才能”固化于制”；将以上两方面的工作做好，
做到位，员工才能不断改善自身不安全行为，并养成良好的安全行
为习惯，实现“外化于行”。
总之，安全文化建设，培养的是一种社会公德。它最终的作用
是文化的长久浸润和积累，使企业领导和全体职工形成“安全第一”
的意识、“生命高于一切”的道德价值观、遵纪守法的思维、遵守
规章制度的习惯方式和自觉行动，从而促进企业安全管理持续、稳
定、安全发展。
参考文献：
[1] 国家安全生产监督管理总局. aq/t 9005-2008《企业安全
文化建设评价准则》[s]，2008.
[2] 祁有红，生命第一 员工安全意识手册[m]： 新华出版社，
2011.
[3] 国家安全生产监督管理总局. aq/t9004—2008《企业安全
文化建设导则》[s]，2008.
作者简介：
李斯然（1989—），女，汉族，云南，首都经济贸易大学安全与
环境工程学院安全技术及工程专业在读硕士研究生，主要从事企业
安全管理，企业hse管理方面研究。