企业法律顾问管理知识辅导：企业战略管理的起源与演变
企业战略管理的理论演变与战略风险探析
企业战略管理的理论演变与战略风险探析随着市场经济的不断发展和全球化的深入，企业面临的竞争压力越来越大。
在这样的环境中，企业战略管理显得尤为重要。
战略管理是指企业在面临内外部环境变化时，通过制定和执行战略来实现长期竞争优势的一种管理活动。
本文将从战略管理理论的演变出发，探讨企业战略管理的发展历程和战略风险的探析。
一、战略管理的理论演变战略管理的概念最早可以追溯到20世纪50年代，美国波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森首次提出了“基于市场”的战略理念。
战略管理的理论发展经历了多个阶段，主要包括规划学派、资源学派和制度学派。
1. 规划学派规划学派是战略管理理论最早的阶段，始于20世纪50年代，斯隆学派（GM公司）是规划学派的代表。
规划学派强调战略的制定过程应该是一个系统的、有序的规划活动，企业应该通过科学的分析和研究来确定最佳的战略方向。
规划学派强调了企业内部和外部环境的分析和评价，以及明确的战略目标和计划。
2. 资源学派20世纪80年代以后，资源学派开始逐渐兴起。
资源学派强调企业内部资源和能力的重要性，认为战略应该基于企业的核心竞争力和独特资源来制定，企业应该通过不断积累和开发资源，建立持续的竞争优势。
资源学派的代表性理论有波特的价值链理论和哈姆尔与普拉哈拉德的核心竞争力理论。
3. 制度学派20世纪90年代以来，制度学派逐渐兴起。
制度学派认为企业所处的制度环境对其战略选择和执行具有重要影响，企业应该通过不断创新和变革来适应不断变化的市场环境。
制度学派的代表性理论有杰拉德·哈姆尔的创新与变革理论和迈克尔·波特的集群理论。
以上三种学派的理论在不同的历史阶段和环境下都对企业战略管理产生了一定的影响和指导作用。
不同的理论在不同的时期都有其独特的贡献和局限性，企业应该根据自身的特点和环境来选择适合的战略管理理论和方法。
二、战略风险的探析战略风险是指企业在制定和执行战略过程中可能面临的各种不确定因素和挑战。
企业战略管理的理论演变与战略风险探析
企业战略管理的理论演变与战略风险探析企业战略管理是指企业通过确定目标、确定实施战略、分析外部环境和内部资源的活动来实现长期发展的一种管理方法。
它的出现与企业竞争加剧、市场环境变动速度加快有关。
企业战略管理从1970年代开始发展，经历了多个阶段的理论演变与探索。
1970年代到1980年代，企业战略理论更加强调企业在竞争优势上的选择，主要的理论有波特的五力模型和三类战略。
波特的五力模型认为，企业所处的环境包括供应商的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的压力、买家的议价能力以及同行业企业间的竞争。
三类战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，企业可以通过这三类战略来获取竞争优势。
这个阶段的理论注重企业内外环境的分析和选择战略方向，在实践中得到了广泛应用。
1990年代，企业战略理论开始关注企业的核心竞争力和价值链的管理。
该理论的代表人物是波特，他提出了企业竞争优势的两种基本战略：低成本战略和差异化战略。
他还提出了价值链的概念，将企业的内部活动划分为主要活动和支持活动，并通过优化价值链来提高企业的竞争力。
企业需要明确自己的核心竞争力，在这个基础上选择适合的战略，实现竞争优势。
20世纪末到21世纪初，企业战略管理开始关注企业创新能力和组织学习。
创新对于企业的长期竞争优势非常重要，因此企业需要不断地进行创新。
斯科茨和约翰逊提出了“探索——开发模式”，将企业的创新过程分为探索和开发两个阶段。
探索阶段是企业进行新产品和技术的研发，开发阶段是企业将研发成果转化为商业化产品。
企业还需要具备学习的能力，不断改进和适应市场环境的变化。
战略风险是指企业在制定和实施战略过程中可能面临的不确定性和危机。
在企业战略管理中，对战略风险的探索是非常重要的。
战略风险包括市场风险、竞争风险、技术风险、经营风险等。
企业需要通过风险评估和管理，对战略风险进行预防和控制。
企业可以通过市场调研和市场预测，预测市场的变化和需求的变化，制定相应的战略措施。
战略管理的发展历程
战略管理的发展历程战略管理是指企业为了实现长期目标，根据内外部环境及资源状况制定并实施的一系列决策和行动。
它是企业管理的核心内容之一，对于企业的发展起着重要的引导和指导作用。
下面将介绍战略管理的发展历程。
战略管理的起源可以追溯到20世纪50年代的美国。
当时，企业管理者开始意识到传统的规划方法无法应对日益复杂的商业环境，需要一种更加系统化、科学化的方法来指导企业发展。
于是，战略管理概念应运而生。
在20世纪60年代和70年代，战略管理理论逐渐形成并得到广泛应用。
迈克尔·波特（Michael Porter）的“五力分析”模型和“价值链理论”成为了战略管理的重要工具。
企业开始将战略管理纳入到企业决策的日常运作中，以实现市场竞争优势。
到了20世纪80年代和90年代，战略管理理论逐渐从传统的宏观层面转向了更加微观的企业内部管理。
企业开始注重内部资源和能力的开发，强调企业文化、组织结构及人力资源管理等方面的战略问题。
此时，企业开始注重战略的执行力和持续创新能力，将战略管理与绩效管理相结合，以实现战略目标的落地。
进入21世纪以后，随着信息技术的发展和全球化的加速，战略管理的重点又发生了一次转变。
企业开始注重创新的能力和速度，特别是数字化和网络化带来的变革。
同时，企业还开始注重社会责任和可持续发展，将可持续性纳入战略管理的考量范畴。
现如今，战略管理不仅仅是企业高层管理者的事情，也应该成为每个企业员工参与和推动的过程。
企业也不再局限于以往单一的竞争方式，而是开始注重合作、创新和开放式的战略思维。
战略管理已经成为企业管理必备的核心能力和竞争优势，对企业的发展和生存至关重要。
总结起来，战略管理的发展历程可以概括为从宏观层面到微观层面、从外部环境到内部资源、从战略规划到战略执行、从竞争优势到可持续发展的转变。
随着社会经济的发展和科技的进步，战略管理理论和实践也在不断演进。
未来，随着更多新技术的涌现和全球化的深入，战略管理将面临更多新的挑战和机遇，必将继续推动企业的发展。
企业战略管理的演变与发展
企业战略管理的演变与发展企业战略管理是指企业在面对竞争压力和市场变化时，通过制定明确的目标和战略来实现长期发展的一种管理方法。
随着时代的发展和市场环境的变化，企业战略管理也经历了演变与发展，从传统的静态规划到灵活的动态调整，从单一的竞争优势到多元化的竞争优势，为企业发展提供了更加有力的支撑。
在演变的过程中，企业战略管理从原来的规划型管理转变为战略管理，强调在战略制定上的主动性和灵活性。
传统的规划型管理注重长期规划和目标的设定，企业按照预先设定的方向和计划执行，缺乏对外部环境变化的敏感性和响应能力。
而战略管理则更加注重对竞争环境的分析和对市场机会的抓住，企业在制定战略时要考虑到内外部环境的变化，并采取相应的策略来应对。
战略管理强调了市场导向和创新能力，使得企业能够更好地适应市场需求，提高竞争力。
同时，企业战略管理的发展也体现在竞争优势的多元化上。
早期的企业战略管理主要关注竞争优势的建立和维持，企业通过产品差异化或成本领先等方式来获取竞争优势。
然而，随着竞争日益激烈和市场需求的多样化，单一的竞争优势已经无法满足企业的发展需求。
因此，企业战略管理转向了多元化竞争优势的构建，包括产品创新、品牌形象、渠道建设等多方面的努力。
多元化竞争优势使得企业能够在各个方面具备竞争力，提高市场份额和盈利能力。
此外，企业战略管理的发展还可以体现在战略实施与监控上。
传统的企业战略管理注重战略制定，但对战略的实施和监控缺乏有效的手段和机制。
随着信息技术的发展和管理理念的改变，企业战略管理逐步重视战略的实施和监控，并采用了一系列的管理工具和方法。
例如，制定绩效指标、构建战略控制系统、建立战略联盟等，帮助企业全面了解战略的实施情况和市场反馈，及时调整和优化战略，提高企业的竞争力和盈利能力。
总的来说，企业战略管理的演变与发展是适应市场环境变化和经济发展的需要。
从传统的规划型管理到现如今的战略管理，企业注重对市场的洞察力和应变能力，通过制定明确的目标和战略，确保企业在竞争中处于优势地位，并实现长期的发展。
论战略管理理论的演变
论战略管理理论的演变战略管理理论的演变：从第一次浪潮到第三次浪潮战略管理是企业管理中至关重要的一环，它对企业的发展方向、竞争优势和资源分配有着深远的影响。
自20世纪60年代战略管理理论首次出现以来，经过几十年的发展，它已经经历了三个阶段：第一次浪潮、第二次浪潮和第三次浪潮。
在这篇文章中，我们将探讨战略管理理论的演变历程，以及未来可能的发展趋势和挑战。
第一次浪潮：战略管理的起源和兴起20世纪60年代，战略管理理论开始兴起。
这一时期的代表人物包括安索夫、安德鲁斯和钱德勒。
他们提出了许多重要的理论观点，如SWOT分析、竞争优势、多元化战略等。
这些理论观点为企业制定战略提供了有力的指导。
在这一时期，战略管理主要的是企业内部的效率和外部的环境适应性。
企业通过制定明确的战略目标和计划，以及实施这些计划的有效措施来获得竞争优势。
第二次浪潮：战略管理的反思和创新到了20世纪80年代，战略管理理论进入了第二个阶段。
这一时期的代表人物包括普拉哈拉德、波特、亨利·明茨伯格等。
他们对第一次浪潮的理论进行了反思和批判，并提出了许多新的理论观点，如竞争优势的来源、产业分析和竞争战略、组织结构和战略实施等。
在这一时期，战略管理开始企业生态系统和商业生态系统，以及企业在这些系统中的角色和作用。
企业开始意识到，要获得长期成功，不仅需要自身的竞争地位，还需要考虑与其他企业之间的合作关系。
第三次浪潮：战略管理的集成和升华进入21世纪，战略管理理论进入了第三个阶段。
这一时期的代表人物包括巴尼、戴维·贝赞可和克里斯·祖克等。
他们提出了许多新的理论观点，如企业能力、资源基础观、动态能力和战略转型等。
这些理论观点将战略管理提升到一个新的高度，强调了企业如何在动态的竞争环境中获得持续的成功。
在这一时期，战略管理更加企业的内部能力和外部环境之间的匹配和互动。
企业需要不断地提升自身的能力和资源，以适应快速变化的外部环境，同时也需要积极塑造和影响外部环境，以实现企业的长期目标。
企业战略管理理论的产生、演变和述评
企业战略管理理论的产生、演变和述评【摘要】本文系统地回顾和归纳了企业战略管理理论产生的背景及其演变过程，并对主要战略管理学派的主要观点进行了介绍、对比和评论。
【关键词】企业战略战略管理战略联盟企业发展战略是为了实现企业长期的全局性经营目标，有效地组织利用企业内部各种资源和能力，使之适应外部环境条件，指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。
企业发展战略最早在20世纪50年代提出，60年代中期到70年代中期广为流传，目前是管理学中日益成熟的一个分支。
一、战略管理理论产生的背景及其演变过程企业管理经历了从生产管理到经营管理、再到战略管理三个阶段的发展。
生产管理是与早期简单的卖方市场相对应的，这时期还不存在以竞争战略为核心的战略管理思想产生的客观条件。
随着生产厂家的不断增多，市场产品越来越丰富，企业生产的产品种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，企业要考虑的问题由生产管理向经营管理转变。
企业经营管理以市场为中心，以消费者的需求为重心，营销、生产等企业职能得到了平衡发展。
经营管理是战略管理的前奏，但经营管理并不强调竞争，它只是对企业活动中各职能的一种分离和规范。
随着企业之间竞争日益激烈，各个职能部门独立行事、协调性差的缺点日益突出，在这种情况下，产生了企业战略管理思想。
战略管理思想的演变是始终与市场竞争紧密相连的。
不同的战略管理思想都是围绕如何制定和实施竞争战略，获得竞争优势这一核心问题而展开的，这也是我们探讨战略管理思想演变轨迹的主线。
另一方面，技术变革（如IT）也会促进战略思想发生变化。
战略管理思想的演变轨迹是：市场竞争规律的变化导致了战略管理思想的产生、战略管理基本框架的形成，然后围绕这一框架而出现的多流派争鸣和反思，直到目前的大融合；由弱竞争性到主要强调竞争对抗性质的战略管理思想、再向强调竞争合作的战略管理思想演变，见表1。
二、主要流派评述1、战略管理的设计学派1971年，哈佛商学院的肯尼迪.R.安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想问题，提出了制定与实施公司战略的两阶段基本战略管理模式，并将战略定义为公司能够做的（组织优势和劣势）与可能做的（环境机会与威胁）之间的匹配，提出了制定战略过程中的SWOT分析框架。
企业战略管理理论的嬗变与新趋势
企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理理论是管理学的重要分支之一，随着时代的发展和企业经营环境的变化，其理论也呈现出丰富多彩的发展趋势。
本文将从战略管理的发展历程、嬗变趋势以及新趋势三个角度探讨企业战略管理理论的发展脉络。
一、战略管理的发展历程战略管理的概念最早出现在20世纪50年代，美国教育家佛吉尼亚.拉塞尔强调了企业顶层管理层需要采取长远规划进行企业战略管理。
到了20世纪60年代，经济学家道格拉斯.麦格雷戈尔引以为豪的著作《企业之间的博弈》基本奠定了现代战略管理的基础。
其主要观点是：企业是在某种博弈的状态下生存和发展的，顶层管理者需要寻找企业最佳的策略选择。
到了20世纪70年代，波特提出了五力模型，描绘了企业生态环境中的五大力量：供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者，其对企业战略选择产生了重要影响。
而后，哈姆尔和普拉哈拉德提出了核心竞争力理论，认为企业应该发掘自身核心能力，培养核心竞争力，以获得长久竞争优势。
二、嬗变趋势1.战略管理理论由量化分析转向质性分析。
在战略管理理论发展的初期，经济学的理性分析都是该领域研究的主流。
乔治塞特仁在其所著《竞争战略》中强调了市场占有率与退出门槛这两个指标极为重要，成为了当时战略管理理论奠基的两个重要基石。
然而，随着时代的演进，人们逐渐认识到企业发展不仅仅是数字，还有许多非经济因素，如所处行业环境、管理团队素质、企业文化等方面的因素。
因此从80年代开始，研究者们逐渐开始探索如何定量考察这些质性因素对企业战略选择获得的影响。
2.管理并购重视企业文化管理并购是企业战略选择的一种方式。
在经济特区、自由贸易区、高科技园区发展壮大的过程中，企业催生了许多并购潮，大量资金充分发挥出了并购的作用。
然而，并购过程中经常忽视企业文化的差异，往往会导致合并后的企业内部矛盾和管理混乱。
因此，企业战略选择中必须重视企业文化。
3.注重跨界融合创新在当今竞争激烈、全球一体化的经济环境下，企业需要在创新领域不断寻找新的突破点，注重跨界融合。
企业战略管理的演化与创新
企业战略管理的演化与创新企业战略管理是一项不断发展与演化的过程，其实现需要对当前和未来业务环境的深刻认知和洞察，以及企业管理和领导理念的革新和创新。
本文将从战略管理的演化和创新两个方面进行探讨。
一、战略管理的演化战略管理的发展与演化始于20世纪初期的美国，伴随着市场竞争的激烈程度不断加剧，企业开始逐渐认识到战略规划的重要性。
在20世纪50年代，战略管理理论开始有了系统化的研究和探索，成为了管理领域的一大热点问题。
在此期间，波士顿矩阵和GE矩阵等模型被用于企业战略制定和管理。
然而，在21世纪初期，随着市场环境和消费者需求的快速变化，这些传统的战略管理模型和工具显得越来越不够灵活和有效。
经济全球化、信息技术和人工智能的快速发展也让企业重新审视战略管理的核心内容和方法。
二、战略管理的创新1. 趋势分析法随着市场竞争的不断加剧，传统的SWOT分析法也逐渐显得力不从心。
在趋势分析法中，企业通过细致的市场分析和未来趋势判断，把握行业机会和挑战，及早制定和调整战略计划。
比如，一些前瞻型企业注意到环保和新能源的发展趋势，积极抓住机遇，向新能源领域转型，成功地赢得了市场竞争优势。
2. 生态系统思维生态系统思维是目前最为流行和广泛应用的战略管理模型之一。
生态系统思维强调企业必须把握自身及其所处的行业和生态系统，从多元化、合作和共存等方面分析和思考，制定符合市场变化和未来趋势的全面战略规划。
比如，苹果公司积极发展其生态系统，通过开发iTunes、App Store、iMessage 等应用，不断丰富和扩大其生态系统，吸引消费者的忠诚度和消费粘性。
3. 创新战略在当前快速发展的经济环境下，创新已经成为企业取得市场优势所必须的关键内容。
创新战略强调企业必须致力于创新和研发，积极吸纳外部优秀的创新资源和人才，打造核心属于自己的智力产权、科技和管理优势。
比如，特斯拉公司在研发和生产电动汽车方面积极布局，通过持续创新，越来越赢得全球消费者的喜爱和青睐，成为电动汽车行业的领军企业。
战略管理理论的发展历程
战略管理理论的发展历程战略管理理论是企业管理学中的一个重要领域，它旨在帮助企业制定长期、全局性的发展规划，以应对不断变化的市场环境。
本文将介绍战略管理理论的发展历程，并探讨其对企业发展的影响。
一、战略管理理论的起源战略管理理论的起源可以追溯到20世纪60年代，当时一些学者开始关注企业战略问题，如企业竞争失败、市场份额下降等。
他们开始研究企业如何制定战略以应对市场环境的变化，并提出了许多有关企业战略的理论。
其中最具代表性的是安索夫的“企业战略管理”理论，该理论认为企业战略的制定是一个连续的过程，需要不断地审视企业面临的外部环境和内部条件，并根据这些变化来调整战略。
二、战略管理理论的演变随着时间的推移，战略管理理论逐渐演变出多个流派，包括定位理论、资源基础理论、能力理论等。
这些流派都强调了企业战略的重要性，并从不同的角度阐述了企业战略的制定和实施。
定位理论强调企业应该通过市场定位、产品定位等方式来建立自己的竞争优势，以获得市场份额和利润。
资源基础理论则认为企业应该关注自身的资源优势，如技术、品牌、渠道等，并通过这些资源来构建自己的核心竞争力。
能力理论则强调企业应该关注自身的核心能力，并不断加强这些能力，以提高企业的竞争力和适应能力。
三、战略管理理论的应用战略管理理论的应用范围非常广泛，包括企业内部的各个部门和各个层次的人员。
例如，高层管理人员可以通过战略规划来制定企业的发展方向和目标，中层管理人员可以通过战略实施来监督和评估企业的战略执行情况，而基层管理人员则可以通过战略调整来应对市场环境的变化。
此外，战略管理理论还可以应用于企业的各个业务领域，如市场营销、生产制造、研发等。
在这些领域中，企业需要制定不同的战略，如市场渗透战略、多元化战略等，以适应不同的市场竞争环境和业务发展需求。
四、对企业发展的影响战略管理理论对企业发展的影响非常深远。
首先，它可以帮助企业制定长期、全局性的发展规划，使企业能够更好地应对市场环境的变化。
战略管理理论的演变和实践
战略管理理论的演变和实践战略管理是企业管理中至关重要的一环，它既涵盖了企业的长远发展战略，也包括了企业日常经营的战术策略。
战略管理理论的发展，也是企业管理思想演进的一个缩影。
一、起源于二战后的美国战略管理理论最早可以追溯到二战后的美国，当时战争的胜利使得经济开始蓬勃发展，并且进入了高速增长的阶段。
在这样的背景下，企业管理的重心逐渐从传统的生产管理，转向了更为战略性的管理，即在不断变革的市场环境中，研究企业的长远战略方向，以便在竞争中获得更大的胜算。
在这个时期，战略管理理论主要受到了美国的理论家们的关注，其中以麦肯锡公司的咨询顾问们代表最为突出。
他们对企业进行了深入的调研和剖析，分析了企业的竞争优劣势、外部环境和内部资源状况等，帮助企业制定出了更为适应市场环境的战略。
二、发展为系统化的理论体系随着时间的推移，战略管理理论也逐渐发展成为了一个系统化的理论体系。
其中，最著名的当属迈克尔·波特提出的《竞争战略》一书，该书被认为是战略管理的经典之作，系统地深入探讨了企业如何在竞争中创造价值和保持竞争优势。
除此之外，波特还提出了SWOT分析法，即将企业的优劣势、机会和威胁进行全面性的分析，以帮助企业制定出更为适合自身的战略方案。
战略管理理论也逐渐与其他管理理论相融合，例如企业文化理论、组织结构理论等，形成了完整的企业管理理论体系。
三、实践与发展战略管理理论的发展始终与企业实践密不可分，而企业的成功实践也不断促进着战略管理理论的发展。
例如，知名企业家李嘉诚在创办和经营赞比亚电力公司时，就运用了战略管理的思想，从电力行业的整体状况、政策和市场等方面进行全面的分析，提出了适合本地情况的发展战略，最终在电力市场中获得了巨大的成功。
随着市场环境变化的不断加速，战略管理理论也在不断发展。
例如，在“互联网+”时代，许多企业已经开始使用大数据技术来进行市场分析和战略制定，而这也在一定程度上挑战了传统的战略管理理论。
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一、战略管理的起源
企业战略是市场经济发展到一定水平的产物，它的提出与社会发展和经济环境有着密切的关系。
第一，随着世界科技的迅猛发展，迫使企业必须早做准备，及时对技术和市场的发展趋势进行预测，科学地规划企业产品、技术的发展方向，变被动为主动。
第二，由于资源供应日益紧张，资源的有限性与企业发展的长期性的矛盾要求企业分析可用资源的时限，及早准备对策，保证企业平稳发展。
第三，随着市场经济的发展和社会生产能力大幅度提高，发达国家都出现了买方市场。
为争夺有限的买主，企业间竞争越来越激烈。
企业想要在竞争中求得生存和发展的空间，必须预测环境的变化和市场的发展，分析竞争对手的情况，制定克敌制胜的对策。
第四，环境限制越来越多。
随着人口增多、收人增加、科技进步，社会、政府对企业的要求越来越高，对企业的限制也越来越多。
二、战略管理的含义与特征
根据企业战略概念的形成过程、发展历史，以及企业战略的重要性，我们可以把企业战略定义为：企业根据市场状况，结合自身资源，在总结历史经验教训、分析现状和预测未来的基础上而制定的带有长远性、全局性、指导性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、指导性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
（一）全局性企业战略是把企业作为一个有机的整体，作为一个系统，从企业全局出发考虑和设计企业的生存与发展。
（二）长远性企业战略考虑的是企业未来相当长一段时间内的总体发展问题。
（三）指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
（四）竞争性
（五）系统性立足长远发展，并围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，对长远目标、资豫调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
（六）风险性企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的和变化莫测的趋势中，对未来环境的主观分析与预测总有脱离未来实际的可能。
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