吉林大学管理学原理作业题库
吉大管理学概论作业
吉大管理学概论作业第一篇：吉大管理学概论作业吉大16春学期《管理学概论》在线作业一一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）1.（）是指领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。
A.指示型B.推销型C.参与型D.授权姓答案：A 2.（）即有效的领导取决于外界环境情况与领导者行为的相互作用，没有一种具体的领导方式在任何场合下都有效，为此需要根据具体情况创设新的领导方式。
A.性格理论B.个人行为理论C.权变理论D.激励理论答案：C 3.（）是指根据既定目标，不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定的目标运行，并实现预想的成果或业绩。
A.计划B.组织C.协调D.控制答案：D 4.（）就是未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图和图像。
A.景象B.价值观C.使命D.目标答案：A 5.（）是指组织对社会与组织的一种总的看法。
A.景象B.价值观C.使命D.目标答案：B 6.（）是指对某种行为不采取任何措施，即不奖励也不惩罚。
A.正强化B.负强化C.不强化D.惩罚答案：C 7.（）是指对管理者所期望的、符合组织目标的行为及时加以肯定或奖励，从而导致行为的延续和加强。
A.正强化B.负强化C.不强化D.惩罚答案：A 8.（）是指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。
A.指示型B.推销型C.参与型D.授权姓答案：C 9.（）是指评价者把每一个评价对象和其他每个对象都进行比较，并找出每一对中绩效表现较好的那一个。
A.简单排序法B.配对比较法C.小组排序评价法D.强制分类法答案：B 10.（）是管理创新主体能够从事管理创新行动的潜质。
A.管理创新刺激B.管理创新价值观C.管理创新动机D.管理创新素质答案：D 11.（）是组织未来要完成的任务过程，代表了组织存在的根本理由。
A.景象B.价值观C.使命D.目标答案：C 12.（）是指一种由外界各种因素引发的，使管理创新主体产生管理创新意念和欲望的过程。
吉大《管理学原理》模拟试题主观题解题指导.doc
吉大《管理学原理》模拟试题主观题解题指导四、名词解将1.头脑风暴法:是一种能够保证群体决策的创造性，提高决策质量的方法。
与会者敞开思想，使务种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，是一种集体开发创造性思维的方法。
2.管理：管理是指管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力，物力和财力等各项资源）进行计划，组织，领导，控制和协调，以有效地实现组织目标的过程。
3.长期决策：指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，乂称长期战略决策。
4.人际技能：是管理者与他人一起工作和作为一-名小组成员而有效工作的能力。
具体表现为管理者与他人的关系，其中包括激励、帮助、协调、领导、沟通和解决冲突的能力。
5.市场细分：市场细分（market segmentation）是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。
其客观基础是消费者需求的异质性。
进行市场细分的主要依据是异质市场中需求-•致的顾客群，实质就是在异质市场中求同质。
市场细分的目标是为了聚合，即在需求不同的山•场中把需求相同的消费者聚合到一起。
这一•概念的提出，对于企业的发展具有重要的促进作用。
6.组织：组织是指为了实现既定的目标，按一•定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。
定义包含的特点：1、有明确的目标；2、是实现特定目标的工具；3、有不同层次的分工合作；4.是一个有机的系统整体。
组织作为管理的一•项重要职能，是指根据组织目标，将实现这一目标所需要进行的各项工作加以适当的划分和归类，设立必要的部门，委派适当的人员，KK予适当的职责，授予相应的权力，分工负责并进行协调的一系列管理活动。
7.集权：集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
集权和分权主要是一个相对的概念。
在组织管理中, 集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。
8.企业文化：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
吉林大学网络教育管理学概论练习题C期末考试复习题
管理学概论练习题C一、填空题1.管理的本质问题就是如何在（）激发人的潜能，将组织的有限资源进行（），以达成组织既定的（）。
2.行为科学理论实为（），它的产生源于有名的（）实验。
3.（）实验及梅奥的见解开拓了管理中另一个值得重视的新领域，即（）的整和4.管理的基本手段有：计划、（）、（）、协调和控制。
5.行为科学理论既是管理理论的发展又是管理时间的总结，它的巨大贡献主要表现在（）假设的提出及对（）、作业组合、领导理论的分析等四个方面。
6.科学管理理论于19世纪末20世纪初在（）形成，其代表人物为弗里德里克.泰罗。
科学管理是管理从（）走向理论的标志，也是管理走向（）、（）的标志。
7.领导的权力涉及（）和（）。
8.沟通的要素由（）、（）、（）、（）、（）、（）和反馈等因素组成。
9.共同愿景由景象、（）、使命、目标4部分组成。
10.组织文化的（）在整个组织文化系统中处于核心地位，包括：组织精神、企业经营哲学、（）等内容11.前馈控制是对（）的控制；同期控制是对（）的控制；反馈控制是对（）的控制。
12.激励的基本组成因素是需要、驱动、（）的行为。
二、概念题：1.资源配置2. 心智模式3. 决策4. 计划5. 组织6.人力资源7.管理创新8. 重组三、简答题：1、利用组织有限资源达成组织目标的两种方式是什么？2、简述管理的特征。
3、简述科学管理对管理发展的贡献。
4、简述管理创新的过程。
5、简述影响管理幅度的因素6、管理主体的心智模式是什么？四、论述题：1、控制的方式有哪些？2、绩效评价的基本方法。
五、案例分析题美国A、C吉尔伯特公司的创始者艾尔弗雷德卡尔顿•吉尔伯特是一个富有想象力的人，他没有将创见卖给别人，而是开创了自己的事业。
从耶鲁大学毕业后，吉尔伯特于1909年创立了米斯脱制造公司，把他在积木玩具方面的创见付诸实践。
1916年公司改名为A•C•吉尔伯公司。
1961年，老吉尔伯特去世，他的儿子小吉尔伯特出任董事长。
2020年秋季吉林大学《数据库原理及应用(管理类)》在线作业二附满分答案
2020年秋季吉林大学《数据库原理及应用（管理类）》在线作业二附满分答案试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.下列实体类型的联系中，属于多对多联系的是( )。
A.学生与课程之间的联系B.学校与教师之间的联系C.商品条形码与商品之间的联系D.班级与班长之间的联系答案:A2.数据库中，实体的一元联系是指( )。
A.一个实体与另一个实体的联系B.实体集内部的联系C.1: 1、1: m、m: n联系D.两实体间联系答案:B更多加微boge30619,有惊喜！！！3.在数据库三级模式结构中，描述数据库中全体逻辑结构和特性的是( )。
A.外模式B.模式C.内模式D.存储模式答案:B4.概念结构设计阶段得到的结果是( )。
A.数据字典描述的数据需求B.E-R图表示的概念模型C.某个DBMS所支持的数据模型D.包括存储结构和存取方法的物理结构答案:B5.客户/服务器结构与其它数据库体系结构的根本区别在于( )。
A.数据共享B.数据分布C.网络开销小D.DBMS和应用分开答案:D6.选择表中若干行使用命令SELECT时应使用子句( )。
A.INTOB.UNIQUEC.ORDER BYD.WHERE答案:D7.子模式DDL用来描述( )。
A.数据库的总体逻辑结构B.数据库的局部逻辑结构C.数据库的物理存储结构D.数据库的概念结构答案:B8.创建视图的语句格式为( )。
A.CREATE TABLE <视图名〉B.CREATE INDEX <视图名>C.CREATE VIEW <视图名>D.DROP VIEW <视图名>答案:C9.从关系中挑选出指定的属性组成新关系的运算称为( )。
A.选择运算B.投影运算C.联接运算D.交运算答案:B10.数据库系统软件包括DBMS和( )。
A.数据库B.高级语言C.OSD.数据库应用系统和开发工具答案:D二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)11.下列语句中，功能相同的命令是( )。
吉大《管理学原理》复习进程
管理学原理一、单选题1.(2分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）• A. 突出重点，强调例外• B. 灵活、及时和适度• C. 客观、精确和具体• D. 协调计划和组织工作。
答案A2.(2分)决策按重要性分为（）。
• A. 长期决策和短期决策• B. 集体决策和个人决策• C. 确定型、风险型和不确定型决策• D. 战略、战术和业务决策答案D3.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。
”这是管理的（）。
• A. 人本原理• B. 系统原理• C. 效益原理• D. 可持续发展原理答案D4.(2分)（）不属于有机式组织设计选择。
• A. 简单结构• B. 矩阵型结构• C. 企业集团• D. 事业部型结构答案D5.(2分)以下不属于环境创新范畴的是( )• A. 通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定• B. 通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向• C. 通过组织创新，提高管理劳动的效率• D. 通过市场创新去引导消费，创造需求答案C6.(2分)外部一般环境对组织的影响是（）。
• A. 短期的• B. 直接的• C. 间接的• D. 有利的答案C7.(2分)俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（）• A. 此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖• B. 此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同• C. 俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论• D. 俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论答案B8.(2分)一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）• A. 生理需要• B. 归属的需要• C. 自尊的需要• D. 自我实现的需要答案A9.(2分)最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：（）• A. 前馈控制• B. 同步控制• C. 反馈控制• D. 前三种都可以答案C10.(2分)《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
吉大18春学期《管理学原理》在线作业一-0003.51684F4C-7E19-450F-9E2D-4193476A52BD(总9页)
吉大18春学期《管理学原理》在线作业一-0003
企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____
A:正确
B:错误
答案：A
市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。
____ A:是
B:不是
答案：A
下列不属于计划工作任务的是（）。
A:人员选聘
B:确定目标
C:分配资源
D:组织业务活动
答案：A
决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
____
A:是
B:不是
答案：A
通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。
这种方法是现代战略控制方法中的（）。
A:前提控制
B:执行控制
C:反馈控制
D:战略监视
答案：D
管理最关键最困难的职能是（）
A:组织
B:领导
C:计划
D:激励
答案：D
“Ｙ”式兼有____的优缺点。
吉大20年4月《数据库原理及应用(管理类)》作业考核试题
B.逻辑设计阶段
C.物理设计阶段
D.概念设计阶段
答案:B
二、多选题(共10道试题,共40分)
11.嵌套查询一般的执行顺序是( )处理。
A.由里向外
B.由外向里
C.由下层向上层
D.同时
答案:AC
12.下列是数据库系统的组成部分的是( )。
A.数据库
B.开发和管理数据库系统的人员
C.应用开发工具软件
答案:ABCD
16.在SQL中，DDL对数据库的操作有( )。
A.查询数据库
B.撤销数据库
C.创建数据库
D.修改数据库
答案:BCD
17.关于各种数据库系统，说法正确的是( )。
A.面向对象数据库系统与程序设计语言集成一体化
B.对象-关系数据库系统高保护性
C.对象-关系数据库系统查询语言功能强大
D.关系数据库系统支持复合数据类型
C.外模式有多个，概念模式和内模式只有一个
D.三个模式中，只有概念模式才是真正存在的
答案:C
5.数据库系统不仅包括数据库本身，还要包括相应的硬件，软件和( )。
A.相关的计算机系统
B.数据库管理系统
C.数据库应用系统
D.各类相关人员
答案:D
6.数据的逻辑独立性是指( )。
A.概念模式改变，外模式和应用程序不变
A.数据操纵语言
B.数据控制语言
C.数据定义语言
D.嵌入式SQL
答案:ABC
三、判断题(共5道试题,共20分)
21.关系模型中主关键字或是外部关键字的属性值可以为空。
答案:错误
22.选择运算是一元运算。
Байду номын сангаас答案:正确
吉林大学《企业管理》作业及答案
企业管理学一、单选题1。
(3分）当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（),这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。
答案:B• A. 需求缺乏弹性•B。
需求富有弹性• C. 需求有单位弹性• D. 供给富有弹性2。
(3分）最典型，最成熟的一种现代企业制度是（ )。
答案:A•A。
股份有限公司• B. 独资公司• C. 有限责任公司• D. 两合公司3。
(3分)产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指( ）。
答案：C• A. 产品质量• B. 售后服务•C。
顾客特定的需求•D。
品牌4.（3分)生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。
答案:D• A. 产品设计、工艺设计• B. 铸造、炼钢•C。
动力生产、工具制造• D. 原材料、半成品的供应与保管5。
（3分）以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( ) 答案:C• A. 任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬•B。
选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬•C。
提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员• D. 选举董事长6。
(3分）下列属于完全垄断市场的特征的是（)。
答案：D•A。
众多的生产者和购买者•B。
同质的产品•C。
自由流动的生产要素•D。
生产者可以左右市场价格7。
(3分)“酒香不怕巷子深"所体现出的企业经营观念是（）.答案:A•A。
生产观念• B. 市场观念•C。
推销观念•D。
竞争观念8.（3分)人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。
下列人口不构成人力资源数量的是（）。
答案:D•A。
未成年就业人口•B。
劳动适龄人口•C。
老年就业人口• D. 离退休人口9.（3分）现代人事管理的基本职能是（ )。
答案：D•A。
完善人事管理制度• B. 健全人事分类制度•C。
加强人事培训工作•D。
促进人力资源的优化10。
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1：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。
一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚.对此，企业内部职工议论纷纷。
在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（）1。
厂长滥用职权2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见3.治厂制度又不是厂长一人订的,厂长无权随便变动4。
规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理2：计划工作的核心是( ）1.制定目标2。
估量机会3。
做出决策4.确定计划前提条件3:《一般管理与工业管理》是（）的代表作.1。
巴纳德2。
泰罗3。
韦伯4。
法约尔4：我国啤酒市场竞争非常激烈,很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。
假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（ )1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度2.进行规模生产3.高质量低价格进入市场4。
积极开拓销售渠道5：在工作中实施自我控制属于（）1。
预先控制2。
现场控制3。
直接控制4。
间接控制6：以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是 ( )1。
维护网络关系2。
沟通3.从事人力资源管理活动4.传统管理7:实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）1。
预先控制2。
直接控制3.现场控制4.事后控制8：控制工作使管理过程形成了一个( ）的系统：1。
相对封闭2.绝对封闭3.相对开放4.绝对开放9：人员配备是（）工作的逻辑延续。
1。
控制2。
领导3。
组织设计4。
计划10：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的( ）。
1。
授权艺术2.时间管理3.会议艺术4.沟通技巧1：考察组织结构的三个维度(即组织结构的三层含义)是（）。
1.复杂化2。
简单化3。
正规化4.集权化5.集成化答案为：1 3 42：以下命令结构中,哪几项属于分权式？( )1。
发令者宣布受令者的工作任务,而且封闭其构想和意图；2.发令者传播其构想意图,至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；4。
受令者同时也是发令者,组织意图由组织的多数成员共同拟定。
5.B+D答案为：2 4 53:影响决策的要素有:（）1。
决策者本人2.决策目标本身3.决策的原则4。
决策的环境5。
决策的时期答案为：1 2 44：过分集权的弊端主要有（ ).1.降低决策的速度2.降低决策的质量3。
降低组织的适应能力4。
降低组织成员的工作效率5。
降低组织成员的工作热情答案为：2 3 55：管理人员应该具备的技能包括( )。
1。
营销技能2.人事技能3。
决策技能4。
技术技能5。
激励技能答案为：2 3 41：组织工作基本上是一个静态的过程.正确错误2：在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。
正确错误3：组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关.正确错误4：组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。
正确错误5：“管理理论丛林"现象的存在,意味着管理理论的不成熟。
正确错误1：管理的本质内容是( ）1.计划2。
组织3。
维持与创新4.控制2:某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15％，2。
98％，3.21％。
该顾客面临的决策就是选择哪家银行。
这种决策属于什么类型的决策?如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率,则这种决策又属于何种类型的决策？（）1。
确定型决策，非确定型决策2。
非确定型决策，风险型决策3。
确定型决策，风险型决策4。
风险型决策,非确定型决策3：从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。
下面所列举的几条优点中,哪一条不对？( ）1.为组织带来新鲜的血液2.利用外来优势3。
有利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性4.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾4：按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织,才在绝对纪律性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。
1.传统权威2.神授权威3.合理合法权威4.个人权威5：在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。
1。
孔茨2.法约尔3.钱德勒4.韦伯6：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）1。
预先控制2.直接控制3.现场控制4.事后控制7：中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家,公寓租户426家，商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门.物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。
试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式?1.职能部门化和顾客部门化2。
顾客部门化和职能部门化3.均为职能部门化4。
均为顾客部门化8：按照（）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。
1.管理过程学派2.社会系统学派3。
经验主义学派4。
权变理论学派9：我国啤酒市场竞争非常激烈,很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。
假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场？（ )1。
改变消费者对其他产品较高的忠实程度2.进行规模生产3。
高质量低价格进入市场4.积极开拓销售渠道10：需求层次理论是由（ )提出的。
1.道格拉斯？麦格雷戈2。
佛雷得里克？赫兹博格3.马斯洛4.亚当斯2：下列属集体决策的是（）。
1。
头脑风暴法2。
量本利分析法3.德尔菲法4。
边际分析法5。
以上都是答案为：1 33:有效控制应具有哪些特征？（ )1。
适时控制2.适度控制3.最佳控制4。
客观控制5.弹性控制答案为：1 2 4 54：单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励,所引发的不良后果可能有以下哪几种?1。
员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化2。
员工的合作意识会越来越淡薄3.企业的成本会迅速上升4.可能会导致高级技术人才的流失5。
除了A以外都是答案为：1 2 3 45：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。
那你认为企业采用目标管理的优点在于：（ )1。
有利于组织全面提高管理水平2。
有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有A+C答案为：1 2 3 41:经验主义学派否认管理理论的普遍价值。
正确错误2：韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。
正确错误3：在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理.正确错误4:职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
正确错误5：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
正确错误1：以下关于结构与战略的说法中，错误的是( )。
1。
组织结构必须服从组织所选择的战略的需要2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择3。
结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法4。
不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计2:目标管理的具体步骤通常不应包括( )1。
上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等2。
确定长期绩效目标3.定期检查进展情况4。
期末共同评估所取得的成果3：X—Y理论是由（）提出的。
1。
道格拉斯？麦格雷戈2.雷得里克？赫兹博格3。
马斯洛4.亚当斯4：控制工作使管理过程形成了一个( )的系统：1。
相对封闭2。
绝对封闭3.相对开放4.绝对开放5：《一般管理与工业管理》是( )的代表作。
1。
巴纳德2.泰罗3。
韦伯4.法约尔6：控制过程的起点是( ）1.进行预测2。
科学决策3。
分析判断4。
确定标准7:以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。
1.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事.2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。
3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。
4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。
8:只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。
在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）1.可能造成“近亲繁殖”2.组织对晋升者的情况不能深入了解3.会造成同事之间的紧张关系4。
会引起同事的不满9：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动,被称为( ）.1。
领导的沟通协调作用2.领导的指挥引导作用3。
领导的激励鼓舞作用4。
领导的决策判断作用10：管理方格理论中,领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（ )。
1.贫乏型管理2.集体协作型管理3。
乡村俱乐部型管理4.任务型管理1：管理的基本原理包括（）。
1.人本原理2。
激励原理3.可持续发展原理4.系统原理5.效益原理答案为：1 3 4 52：影响管理幅度的因素主要包括( ）。
1.工作环境2。
工作特征3。
工作能力4.工作条件5。
工作时间答案为：1 2 3 43:管理人员按其所处的领域可以将其分为( ）1。
高层管理人员2。
中层管理人员3。
基层管理人员4.综合管理人员5。
专业管理人员答案为：4 54：管理学的特征包括（）.1.管理学是一门独立的科学2.管理学是一门成熟的科学3。
管理学是一门软科学4.管理学是一门综合性科学5。
管理学是一门应用性科学答案为：1 3 4 55：管理的行政方法的特点是（）。
1.利益性2。
引导性3。
层次性4.强制性5。
权威性答案为：3 4 51：经验主义学派又被称为案例学派.正确错误2：梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。
正确错误3：“管理理论丛林”现象的存在,意味着管理理论的不成熟。
正确错误4：组织战略要服从组织结构.正确错误5:参谋职权是最基本形式的职权。
正确错误1:集权和分权是一对（）的概念。
1。
绝对2。
无关3.基本等同4。
相对2：管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）.1.贫乏型管理2。
集体协作型管理3。
乡村俱乐部型管理4.任务型管理3：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）1.预先控制2.直接控制3。
现场控制4.事后控制4：在管理思想史上，巴纳德被称为( ）。
1.行政组织理论之父2.现代管理理论之父3。
经营管理之父4。
科学管理之父5：以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是:（）1。
未来5年内，企业产值达到1000万元2。