《美的集团家用电器公司人力资源成本控制研究》文献综述开题报告4400字
企业人力资源管理文献综述范文
员工福利和激 励：提高员工 满意度和忠诚 度，降低人员
流失率
人力资源管理与组织绩效的互动关系
添加标题
人力资源管理对组织绩效 的影响：通过有效的人力 资源管理，如招聘和培训、 员工发展和激励等，可以 提高员工的技能和积极性，
从而提高组织的绩效。
添加标题
组织绩效对人力资源管理 的反作用：良好的组织绩 效可以提供更多的资源和 支持，使企业能够更好地 进行人力资源管理，如提 供更好的培训和发展机会， 提高员工的满意度和忠诚
激励和福利：提供具有竞争力的薪酬和福利计划，以及非物质激励措施，如晋升机会、认可 和奖励制度。
企业人力资源管理面临的机遇和挑战
机遇：随着科技 的发展，人力资 源管理系统更加 智能化，提高了 管理效率和员工
满意度。
挑战：全球化背 景下，企业需要 面对人才竞争和 跨文化管理的挑 战，同时还需要 应对员工多样性 和灵活性的需求。
薪酬福利：如何设计合理的 薪酬福利体系
人力资源管理实践的成功案例
谷歌：以数据驱动的人力资源管理实践，实现员工满意度和绩效提升 脸书：采用扁平化组织结构，鼓励员工自我驱动和创新 华为：重视员工培训和职业发展，打造高效的人力资源管理体系 阿里巴巴：实施多元化和包容性的人力资源政策，提升员工满意度和忠诚度
机遇：数字化转 型为企业人力资 源管理提供了更 多的数据分析和 预测能力，有助 于企业做出更明
智的决策。
挑战：随着社交媒 体和信息技术的普 及，企业需要更加 注重员工隐私和数 据安全，同时还需 要应对信息过载和 虚假信息的挑战。
企业人力资源管理的发展趋势和方向
灵活用工和共享经济的兴起
员工福利和健康管理的重要 性
和归纳。
目的：通过对文 献的梳理和分析， 了解企业人力资 源管理领域的研 究现状和发展趋
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
《企业成本控制探究的国内外文献综述及理论基础4500字》
企业成本控制研究的国内外文献综述及理论基础目录企业成本控制研究的国内外文献综述及理论基础 (1)1 国内外研究现状 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究述评 (3)2成本控制相关理论 (4)2.1成本相关概念 (4)2.2成本控制相关理论 (4)2.3标准作业成本法的主要内容 (5)2.4标准作业成本法的具体核算方法 (6)1 国内外研究现状1.1国外研究现状（1）成本控制研究成本控制于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期被提出，随着时间推移逐渐确定了在企业管理中举足轻重的地位。
Ursula Kuehn从项目成本的角度来看，生命周期成本控制方法被认为是项目成败的关键因素之一[1]。
Edward Blocher阐明了成本控制对提高企业核心竞争力的重要性。
成本优势可以显著提高企业在产品市场上的竞争力，战略成本控制是现代管理会计领域帮助企业实现价值最大化的重要手段[2]。
Daniel提出了成本控制对于现代制造企业来说，成本控制掌握着企业生产经营的命脉，成本优势将会让企业在竞争中占据主导地位[3]。
Baayen鉴于他们在成本管理过程中面对的困难，他强调，要想更好地控制成本，应严格控制整个过程的成本[4]。
Pelagagge提出成本控制是企业战略改革的重要组成部分，导致产品成本失控的主要因素是管理者缺乏成本控制意识[5]。
William lanen曾说，企业想要提升利润需要利用真实可靠的成本信息，以供管理者做出科学的决策，这也进一步提升了成本控制在企业决策中的存在价值[6]。
（2）标准作业成本法研究Robert V okurka和Rhonda Lummus进行了大量分析，发现相较于传统成本法下，作业成本法计算得出的产品成本更接近实际成本。
尤其在制造费用所占比例较高的产品中，运用作业成本法核算出的成本误差更小[7]。
Basuki使用作业成本法对酒店和客房进行核算，可以提高酒店容量成本率的准确性，提高市场定价的灵活性[8]。
人力资源成本控制报告
人力资源成本控制报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的控制越发重视，而人力资源成本作为企业运营成本的重要组成部分，其有效控制对于企业的可持续发展和盈利能力具有关键意义。
本报告旨在深入分析企业人力资源成本的构成、现状，并提出相应的控制策略和建议。
二、人力资源成本的构成（一）直接成本1、员工薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等，这是人力资源成本中最直接和显著的部分。
2、福利费用如社会保险、商业保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等。
（二）间接成本1、招聘成本包括招聘渠道费用、招聘人员的时间和精力投入、面试场地租赁等。
2、培训成本新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等方面的费用。
3、离职成本员工离职时可能产生的离职补偿、离职手续办理成本，以及因离职导致的业务中断和重新招聘的成本。
三、企业人力资源成本现状分析（一）薪酬成本增长过快随着市场竞争的加剧和人才需求的增加，企业为吸引和留住优秀人才，不断提高薪酬水平，导致薪酬成本在总成本中的占比逐年上升。
（二）福利费用负担较重为了提供具有竞争力的福利，企业在福利方面的投入不断增加，但部分福利的实际效果和员工满意度并未达到预期。
（三）招聘和培训成本较高由于招聘渠道选择不当、招聘流程不够优化，以及培训效果评估不足等原因，企业在招聘和培训方面的成本投入未能得到有效的回报。
（四）离职成本不容忽视员工的频繁离职不仅影响企业的正常运营，还带来了较高的离职成本，包括重新招聘和培训新员工的费用。
四、人力资源成本控制的策略和建议（一）优化薪酬体系1、进行市场调研，了解同行业薪酬水平，制定合理的薪酬策略，避免过度高薪导致成本增加。
2、建立科学的绩效考核体系，将薪酬与绩效紧密挂钩，激励员工提高工作效率和业绩。
（二）合理控制福利费用1、对福利项目进行评估，保留员工真正需要和重视的福利，取消或调整效果不佳的福利项目。
2、探索弹性福利制度，让员工根据自身需求选择福利项目，提高福利的满意度和性价比。
关于人力资源成本控制的报告（★）
关于人力资源成本控制的报告（★）第一篇：关于人力资源成本控制的报告提升人力资源管理水平合理控制人力资源成本在严峻的经济形势下，汽车市场形势不容乐观。
从目前的市场走势来看，整车销售下滑，销量下降，经营情况更加困难。
我司XX，于今年7月通过租赁经营的方式，把“XX”变更为“XX”，企业性质实现从“私企”变成了“国企”。
但是由于“私企”管理缺乏规范性，员工比较散慢，历史遗留问题严重，这成为制约公司提升发展需要解决的问题。
目前公司各项费用支出缺乏预算，员工缺乏对企业的认同感、人员流动性大，给公司造成巨大的损失。
因此如何合理控制人力资源成本,是我司现阶段最具挑战、最具意义的话题。
一、现公司人力资源成本的分析截止11月30日止，公司拥有员工69人，以7-11月的数据作为分析的基础：（一）人员流动性大员工异动表根据《员工异动表》相关数据显示，我司7-11月人员流动性比较大。
人员流动是不可避免的。
但是人员流动应该在一定范围内受控制的合理流动。
人员流动过于频繁，将会导致公司信息和技术的外流，给公司人力资源成本造成直接和间接的损失，不利于企业正常发展。
（二）缺乏与自身发展战略相匹配的人力资源开发规划。
目前我司成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识，公司人力资源的开发缺乏系统的规划，人力资源成本：人工成本总额、工资总额、福利、招聘费用、培训费用和保险福利等支出随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。
（三）缺乏正确的人才观。
由于市场招聘形势比较严峻，公司难以招到合适的人才。
目前我司在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合使用的方式，降低要求或随意招一些员工，从而影响工作的质量和工作效率，造成人力资源成本的严重浪费。
二、人力资源成本控制措施面对激烈的市场竞争，以及市场低迷给公司带来有负担。
我司对人力资源成本的控制显得尤为重要。
具体应从以下几方面着手：（一）强化人力资源成本管理的意识。
人力资源成本控制报告
人力资源成本控制报告一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展和盈利能力的提升，有效控制人力资源成本至关重要。
人力资源成本不仅包括员工的薪酬、福利，还涵盖招聘、培训、绩效管理等多个方面。
本报告旨在对企业的人力资源成本进行全面分析，并提出相应的控制策略，以提高人力资源的利用效率和企业的竞争力。
二、企业人力资源成本现状（一）薪酬福利成本目前，企业员工的薪酬水平在同行业中处于中等偏上的位置。
然而，随着员工工龄的增长和职位的晋升，薪酬的涨幅也较为明显。
此外，企业提供的福利项目较为丰富，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，这在一定程度上增加了企业的人力成本负担。
（二）招聘成本为了吸引优秀人才，企业在招聘过程中投入了大量的资源。
包括在各大招聘网站发布职位信息、参加招聘会、委托猎头公司等。
这些招聘渠道的费用较高，而且招聘效果并不总是理想，存在一定的浪费现象。
（三）培训成本企业重视员工的培训与发展，定期组织内部培训课程和外部培训活动。
但在培训过程中，存在培训内容与实际工作需求脱节、培训效果评估不及时等问题，导致培训资源的利用率不高。
（四）绩效管理成本为了确保员工的工作绩效，企业建立了完善的绩效管理体系。
然而，在绩效评估过程中，需要投入大量的时间和人力进行数据收集、分析和反馈，增加了管理成本。
三、人力资源成本过高的原因分析（一）缺乏科学的人力资源规划企业在人力资源管理方面缺乏长远的规划，导致在人员招聘和配置上存在一定的盲目性。
有时为了满足短期业务需求，匆忙招聘大量人员，而当业务调整时，又不得不进行裁员，这不仅增加了招聘和离职成本，还影响了员工的稳定性和企业的形象。
（二）薪酬体系不合理薪酬结构不够合理，固定薪酬占比较高，浮动薪酬比例较小，难以充分调动员工的工作积极性和主动性。
同时，薪酬调整机制不够灵活，不能及时反映员工的工作绩效和市场行情的变化。
（三）招聘流程不优化招聘流程繁琐，缺乏有效的筛选机制，导致招聘效率低下，增加了招聘成本。
中小企业人力资源成本控制研究的开题报告
中小企业人力资源成本控制研究的开题报告一、背景和意义随着国家经济的快速发展，中小企业的数量逐年攀升。
然而，由于中小企业的特殊性质，其人力资源管理和成本控制难度较大。
在实际操作中，由于人力资源管理的不足和成本控制的不当，中小企业往往面临着人才流失、用工成本高、招聘难度大等问题，甚至会影响企业的长期发展。
因此，对于中小企业来说，优化人力资源成本控制，提高人力资源管理水平非常重要。
二、研究内容本文将从中小企业的人力资源特点、人力资源成本的计算、人力资源成本控制、人力资源管理等多个方面进行分析和探讨，并结合实际案例来说明如何在实践中有效地控制人力资源成本，提升中小企业的人力资源管理水平。
具体内容包括以下几个方面：（1）中小企业人力资源的特点及其带来的挑战（2）中小企业人力资源成本的计算方法及其影响因素（3）中小企业人力资源成本控制策略（4）中小企业人力资源管理的重要性和方法（5）案例分析：中小企业的人力资源成本控制实践三、研究方法采用问卷调查、实地访谈、理论研究等方法进行研究。
结合中小企业人力资源管理方面的实际案例，探讨如何在实践中有效地控制人力资源成本，提高企业的人力资源管理水平。
四、预期结果通过对中小企业人力资源成本控制研究的总结和案例分析，可以总结出中小企业人力资源管理方面的实践经验和成本控制策略，对中小企业的人力资源管理和发展具有指导和借鉴作用。
同时，可以提高中小企业对人力资本的价值认知，增强企业的人力资源管理意识和成本控制能力，提高企业竞争力。
五、研究进度计划第一阶段：2019年11月-2020年1月编写开题报告，确定研究方向和内容第二阶段：2020年2月-2020年3月进行文献综述、问卷调查、实地访谈等实证研究第三阶段：2020年4月-2020年5月分析和总结研究结果，并撰写研究报告第四阶段：2020年6月-2020年7月完善并提交研究报告，进行口头答辩和论文修改注：以上进度计划可根据实际情况进行调整。
人力资源管理论文开题报告模板范文
人力资源管理论文开题报告模板范文一、研究背景和意义在当今社会，人力资源管理在企业发展中起着重要的作用。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对人力资源管理能力的需求越来越高。
因此，深入研究和探讨人力资源管理的相关问题对于提升企业竞争力，提高人力资源管理水平具有重要的实践意义。
二、研究目的和内容本论文旨在探讨人力资源管理的理论和实践问题，以及其对企业绩效的影响。
具体研究目标包括：1.总结人力资源管理的基本理论，并对其进行分析和评价；2.分析人力资源管理在企业中的重要作用，探讨其对员工绩效和组织绩效的影响；3.探讨人力资源管理的方法和策略，以及其在实践中的应用效果；4.提出相关建议和对策，以改进企业的人力资源管理水平。
本研究将从理论和实践两方面进行探讨，结合实际案例进行分析，并运用统计学方法对数据进行分析和验证。
三、研究方法本研究将采用文献研究和实证研究相结合的方法。
首先，通过查阅相关文献，总结和梳理人力资源管理的基本理论和方法以及其研究现状。
其次，通过实证研究，收集和分析相关数据，验证人力资源管理对企业绩效的影响。
在数据收集方面，本研究将采用问卷调查的方法，调查对象为企业员工和管理人员。
通过设计合理的问卷，收集并分析相关数据，以验证人力资源管理对员工绩效和组织绩效的影响。
四、论文结构安排本论文主要分为以下几个部分：1.引言：介绍人力资源管理的研究背景和意义；2.文献综述：总结和分析人力资源管理的基本理论和方法，以及其研究现状；3.研究设计：详细描述研究方法和数据收集方式；4.数据分析与结果：对收集到的数据进行分析和验证，并给出相应结果；5.讨论与结论：对研究结果进行讨论和总结，并提出相关建议和对策；6.参考文献：列出本论文中引用的相关文献。
五、预期成果本论文的预期成果包括：1.对人力资源管理的相关理论和方法进行总结和梳理；2.分析和评价人力资源管理对企业绩效的影响；3.提出相关建议和对策，以改进企业的人力资源管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[17]耿子涵 ,江佳琪. 人力资源成本管理风险评价—以美的集团为例[J]. 上海管理科学,2009,31(05):61-65.
[18]皮博文, 符梦霞 ,韶瑞. 人力资源成本管理提高企业经营管理水平—美的集团为例[J]. 现代企业,2022,(07):107-108.
[5]郑天宇 ,朱雨.互联网企业人力资源成本管理——以A公司为例[J].中国集体经济，2020（36）：116-118.
[6]许子涵 ,韩佳琪 ,曹博.论企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施[J].东方企业文化，2015（07）：116.
[7]姜梦霞 ,谢瑞霖.企业人力资源成本管理研究[D].西安科技大学,2014.
当人力资源成本控制与企业的战略相结合之后，能帮助管理者更好的制定出人力资源成本控制的规划，进而再去选取有效的控制方法与计量手段。任鑫逸 ,荀文静（2016）一文中认为从美的集团公司人力资源成本会计出发，对人力资源成本的确认、计量、核算等内容进行了详细的分析，从中找到能够更好地控制美的集团企业人力资源成本的方法，从而为人力资源成本控制工作提供帮助，有效降低成本，提高效益。
有了人力资源成本控制的理念，那么如何做好人力资源成本控制是每个公司在进行人力资源成本管理的时候必须要考虑的问题。左芳华 ,彭雨婷, 潘子涵（2014）认为要想从根本上降低家用电器企业成本就提高管理者对人力资源成本控制的意识，而要做好家用电器企业成本控制的工作，就必须先进行合理的人力资源成本控制的计划和预算，尽可能把控制工作细分到每一个环节(肖佳琪, 袁博文 ,卢梦霞)；其次管理者要进行详细的人力资源结构的划分，保证员工的岗位胜任力，提升组织的工作效率；最后努力完善人力资源成本控制的系统，保证人力资源成本控制工作有效运行。这就要求企业要从人力资源管理的每一个环节入手，制定完整的人力资源成本控制的规划以及完善的问题解决方案。但是对于国内很多企业来说，由于管理者缺乏对人力资源成本控制的意识，所以公司内部缺少一个完整的制度来规定人力资源成本控制各个环节的内容与方法(蒋瑞霖 ,史寒,2020)。
[12]平紫薇 ,岳阳宇, 林小雪. 以创新“利器”开拓国际市场[J]. 外汇,2015,(18):16-19.
[13]钱语花 ,易书. 美的集团海外市场人力资源成本管理分析[D].辽宁大学,2015.
[14]任鑫逸 ,荀文静. 美的集团市场人力资源成本管理研究[D].广东工业大学,2014.
[15]李宇轩 ,王梦. 大型企业营销战略研究[D].华中科技大学,2013.
通过官网查看相关资料和阅读与本论文相关的参考文献，收集数据，为本论文的研究奠定基础，通过对文献中收集到的数据进行分析，了解美的集团家用电器公司人力资源成本控制的现状。
（2）案例分析法
本研究旨在了解美的集团家用电器公司经营情况及人力成本真实情况进行分析。后期还需获取X企业生产经营相关资料，以获得后期美的集团的案例支撑，研究探究提升美的集团家用电器公司人力成本控制的对策。
我们国内的很多专家与国外研究学者一样，一致认为人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志，是企业发展的最重要和最宝贵的财产。姜梦霞 ,谢瑞霖（2013）认为经济全球化的今天，，企业竞争越来越激烈的情况下，人力资源重要性越来越突出。那么对于现代企业来说，如何合理有效地开发和利用企业所拥有的人力资源，是争取竞争优势的重要途径。
美的集团家用电器公司人力资源成本的控制开题报告文献综述
一、
开题依据（研究目的、意义及国内外研究概况，附主要参考文献）
一、研究目的
当今传统的人力资源管理模式已难以完全满足企业生存和可持续发展的需要。每个企业都必须在一定程度上改变这种现象，逐步推动人力资源管理水平的提高，为自我发展和创新提供动力。
二、研究意义
那么我们就需要企业的管理者站在企业战略发展的高度去看待人力资源成本控制问题。平紫薇 ,岳阳宇, 林小雪（2016）指出战略导向的人力资源成本管理是将人力资源成本控制措施和方法与企业职能战略相匹配，进而支持企业总体战略的战略性人力资源管理措施。实现企业各项战略的基础最终都将归结为企业合理分配和使用资源，并取得资源的最优配置，而联系企业战略和战术的支撑点之一就是起到组织和分配资源作用的人力资源成本管理。
四、预期结果
1.分析人力资源成本管理现的现状
2.得出美的集团家用电器公司人资成本管理所暴露出来的问题
3.提出解决美的集团家用电器公司人力资源成本管理的优化策略
三、研究方案（研究方法、研究工作的总体安排和进度，理论分析、计算、实验方法和步骤及其可行性，可能遇到的问题及解决办法）
一、研究方法
（1）文献综述法
随着人力资本理论的发展和成熟，人力资源成本管理理论必然会发展壮大。国内外许多学者已经开始关注人力资源成本研究，并取得了一些具体成果，特别是在人力资源会计的拓展方面，全面支持企业成本管理的组织发展(张天佑 ,赵博文, 刘雨,2022)。人力资源成本管理在企业成本管理任务中占有非常高的位置。然而，如何科学有效地防控人力资源成本，充足足现有业务职能的发展需要，是企业在管理人力资源成本时必然面临的困境，也是企业发展的必经之路。
人力资源成本控制不仅仅要考虑人力资源成本的投入，同时也要从产出角度进行合理的控制。耿子涵 ,江佳琪（2017）指出企业人力资源成本控制直接关系到企业的发展和竞争力，我们要在认识人力资源成本相关内容的基础上，看到目前企业在人力资源成本控制出现的问题，并通过提高员工产出、人力资源的节约两个方面来进行人力资源成本的控制。
二、课题的新颖性
通过对美的集团家用电器公司人力资源成本管理现状的分析，发现美的集团家用电器公司人资成本管理存在或缺成本的管理、开发成本管理、使用成本管理等问题，提出取得成本的优化、开发成本的优化、使用成本的优化等策略。
三、重点解决的科学问题
1.美的集团或缺成本的管理问题
2.美的集团开发成本管理问题
3.美的集团使用成本管理问题
三、国内外研究概况
19世纪初期，欧文提出任何一家企业都应该重视“人”这一基本的要素，管理者都应该采取一系列有效的措施来提高员工们工作的积极性，从而有利于企业整体经济效益的提升。从此人力资本这一概念被充分的重视起来，为20世纪人力资源成本管理理论的出现奠定了最初的理论基础。
到了19世纪后期，Baruchlevh和Schwartz（1971）在会计评论中发表文章，首先提出要将员工的工资进行折现的管理模式，充分考虑时间等价值的因素，把公司将要支付给员工的报酬进行折现，并建立计算模型来进行估计(陈子涵 ,杨瑞霖,2021)。从此之后，各个公司在人力资源薪酬管理中争相采用工资报酬的方法该给予员工们有效的激励。
人力资源成本的管理理论是在人力成本会计发展之后发展起来的。第一次提这个理论的是美国的密歇根大学的著名会计学家赫曼森，他在1964年指出人力资源成本的管理是指在一段时间内，企业对因为雇佣员工而使用劳动力所付出的直接成本和间接成本的管理(郑天宇 ,朱雨,2022)。在这一管理理论中，学者们一致认为企业对人力资源成本的管理并不是一味的减少人力资源总成本，而是结合企业的经营战略对人力资源进行人性化管理，只有对人力资源成本进行有效控制才能更好的提升企业的决策水平和生产效率。从这个角度看，国外对人力资源成本的研究还是比较成熟的(许子涵 ,韩佳琪 ,曹博)。
直到20世纪30年代初，美国的经济学家P.道格拉斯与C.柯布通过计算生产力函数得出结论：资本对于全部生产总量的贡献仅为1/4，而劳动的贡献则为3/4，充分证明了人是人力资源管理中非常重要的要素。于是一些学者以此为研究基础，从投入与产出的角度开始了对人力资源成本的研究(黄思雅 ,吴鑫,2018)。
人们对人力资源成本的研究从19世纪最初的认知阶段逐渐过渡到利用定性研究与定量研究相结合的研究阶段。于是，人力资源会计在20世纪60年代逐渐发展起来。著名学者利克特在1967年阐述了人力成本会计、人力资源成本和核算制度。他着重强调人在企业的经济活动中的不可替代性，提出在资产负债表中要重视人力资源项目的数据资源，从而为企业的管理者提供与经营管理相关的正确决策(周晓菲 ,徐文博, 孙雅萱)。
在实际的人力资源成本管理的过程中，仅仅是理念支持是起不到任何效果的，还需要在实际工作中进行人力资源成本控制方案的优化。李宇轩 ,王梦（2017）指出在企业进行人力资源成本控制的过程中，需要集中力量进行管理方案的优化，引进一批优秀的人才，将企业的人力资源成本控制问题进行详细的分析。
结合企业自身发展的实际情况进行人力资源成本控制的研究，使得企业在人力资源成本控制的过程中，能够有科学有效的方案作为后备的力量支持，进而科学合理的确定企业人力资源成本投入水平。廉馨若 ,宿芳华, 武雨（2017）指出，为了优化企业人力资源成本投入规模，提高人力资源成本效益，在建立人力资源成本相关指标的基础上，从水平和动态两个角度对企业人力资源成本的投入水平进行综合的检测。
[11]BelghitarYacine；ClarkEphraim；DropsyVincent；Mefteh-WaliSalm,Theeffect of exchanger at efluctuations on the performance of small and medium size denterprises:Implications for Brexit[J].
四、参考文献
[1]张天佑 ,赵博文, 刘雨 .A公司人力资源成本管理优化研究[D].东南大学,2016.
[2]陈子涵 ,杨瑞霖.TS有限责任公司人力资源成本管理研究[D].天津大学,2013.
[3]黄思雅 ,吴鑫.国有企业人力资源成本管理研究[D].长安大学,2021.
[4]周晓菲 ,徐文博, 孙雅萱.国有企业人力资源开发与管理存在的问题与对策[J].统计与管理，2016（07）：135-136.
而人力资源的合理利用与之相关的成本投入是密切相关的，任何对人力资源的取得、开发以及使用都需要一定的成本和费用的投入，那么就需要引入成本控制这一理念。高蕾蕾 ,崔泽（2014）提出的成本管控理念以“人”为切入点，用案例和数据说明“成本管理也是人本管理”这个核心概念，并提到降低成本可以通过用非经济性报酬来激励员工的办法来实现。