美的的人力资源管理
美的集团：人力资源管理手册
美的集团文件人力资源管理办法第一章总则第一条为规范集团各单位的人力资源管理行为，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团各单位，包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。
其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司；各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。
第三条本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件，是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。
第四条本办法中，涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容，一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位。
这些流程及权限，各经营单位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准。
第二章体制、原则第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。
集团人力资源部、二级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。
第六条集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为员工的最佳雇主，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。
第七条集团的人才理念是：以人才成就事业、以事业成就人才。
第八条集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理”的人力资源管理原则。
第三章人力资源规划及年度计划第九条集团各单位按照集团的发展战略，结合本单位实际情况，制订中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下一年度人力资源计划。
第十条人力资源规划及年度计划审批程序如下：（一）集团人力资源规划：集团人力资源部提案—集团CEO裁决；（二）应届高校毕业生的接收计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理；（三）年度人力资源计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理。
美的集团人力资源制度+岗位职责+综合管理部+新酬考核岗位职责说明书2
美的集团人力资源制度岗位职责综合管理部新酬考核岗位职责说明书2薪酬考核岗位职责说明书1 部门综合管理部岗位名称薪酬考核人员配置直接上级人力资源主管直接下级工作职责工作内容工作要求负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制1、全面负责公司薪酬管度理和绩效考核的制度和流程的建立和执行负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平 2、负责公司薪酬系统的负责制定薪酬分配政策,使薪酬分配公平、合理设计和实施负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题负责根据公司实际,制定合理有效的考核制度 3、负责公司绩效管理制根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准度的建立和实施负责跟进部门考核的相关事宜,随时处理考核中出现的各种问题负责对考核结果运用的公平和合理协助培训、招聘等工作的开展 4、配合人力资源组其他功能模块的工作协助相关人员做好人力资源规划 5、完成领导交付的具体任务任职资格：男女不限,本科以上学历，30岁以下，管理类、文科类相关专业。
两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验薪酬考核岗位职责说明书1 部门综合管理部岗位名称薪酬考核人员配置直接上级人力资源主管直接下级工作职责 1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行； 2、负责公司薪酬系统的设计和实施；3、负责公司绩效管理制度的建立和实施;4、配合人力资源组其他功能模块的工作;岗位工作内容 1、负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平 2、负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理3、负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题4、负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度5、根据各岗位的实际工作情况,制定完整合理的考核指标及考核标准6、负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题7、负责对考核结果运用的公平和合理8、协助培训、招聘等工作的开展9、协助相关人员做好人力资源规划10、完成领导交付的具体任务任职资格男女不限，本科以上学历,30岁以下，管理类、文科类相关专业。
美的空调事业部人力资源管理流程操作指引
美的空调事业部人力资源管理流程操作指引美的空调事业部人力资源管理流程操作指引一、引言人力资源是企业发展中非常重要的一环，好的人力资源管理可以为企业创造价值，提高员工的工作效率和满意度。
为了规范和优化人力资源管理流程，本文将提供一份美的空调事业部人力资源管理流程操作指引，以供参考和操作。
二、招聘与入职流程1. 需求确定：人力资源部与业务部门沟通，确定岗位需求和招聘数量。
2. 职位描述及发布：拟定岗位职责和要求，并将其发布在内外网招聘平台上。
3. 简历筛选：筛选符合岗位要求的简历，并通知候选人进行面试。
4. 面试与评估：面试官根据面试题目对候选人进行面试，评估其能力和适配度。
5. 候选人筛选：将面试结果进行综合评分和比较，选取合适的候选人。
6. 入职审核：审核候选人的背景资料，如学历、工作经历等。
7. 发放录用通知书：发给录用候选人录用通知书，并约定入职时间。
8. 新员工报道与培训：新员工入职时需进行人事信息的登记，并进行岗前带教和培训。
三、员工发展流程1. 员工目标设定：员工与直属上司进行目标设定和绩效规划。
2. 绩效考核评估：上司根据员工工作表现进行定期或年度绩效评估。
3. 绩效奖励与晋升：根据绩效评估结果，给予绩效奖励和晋升机会。
4. 培训与发展：根据员工岗位需求和个人发展需求，进行培训和发展计划。
5. 职业规划：员工与上司进行职业规划的沟通和协商，制定明确的职业发展目标。
四、薪酬福利流程1. 薪酬制定：人力资源部根据市场行情、员工能力和个人业绩等因素，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬调整：根据员工的岗位变动、绩效考核和市场行情，进行薪酬调整。
3. 福利待遇：根据企业政策和法律法规，提供合理的福利待遇，如五险一金、健康保险等。
4. 薪酬发放：按照公司规定的发薪时间和方式，将薪酬发放给员工。
五、离职流程1. 提交辞职申请：员工向上司提交书面辞职申请，并注明离职原因和离职时间。
2. 面谈与沟通：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因和立即执行离职手续。
美的集团人力资源与政策制度指引课件
4.足堪重任
5.了解追随者的需要 6.与人相处的技巧 7.实现梦想的欲望 8.激励他人 9.勇气,果断,坚定不移 10.赢得与维持信任
11.管理,决定,设立优先次序的能力
12.自信心
13.权利欲,支配欲,进取心弹性
14.适应力
美的集团：人力资源与政策制度指引
三、事业部相关制度指引
1、财务审批制度； 2、福利管理制度； 3、人力资源管理办法； 4、安全管理制度； 5、一卡通操作指引； 6、文明办公管理； 7、各相关工作业务制度
生活电器事业部
人力资源管理5大功能模块
• 一、招聘与配置 • 二、培训与发展 • 三、绩效与激励 • 四、薪酬与福利 • 五、人事基础与员工关怀
美的集团：人力资源与政策制度指引
生活电器事业部
人力资源运作模式？
• 建立三位一体人力资源模式，立体、全方位的 构建人力资源二级管理体系。
美的集团：人力资源与政策制度指引
(一) 操之在我 ✓选择的自由
化消极为积极 化被动为主动 不要说”我办不到”,不可做 ✓关切范围与影响范围 ✓先从自己开始
✓不怕错,只怕不改过 ✓信守诺言 ✓身体力行
美的集团：人力资源与政策制度指引
(二) 确立目标 ✓发掘人生积极目标 ✓先构思再行动 ✓掌握心中的罗盘 ✓建立自己的生活核心
配偶 家庭 金钱 工作 名利 享乐 宗教 自我
学历结构分析 0.15% 9.58%
8.96%
81.31%
硕士 本科 大专 高中以下
美的集团：人力资源与政策制度指引
生活电器事业部
人才理念/原则？
• 人才理念：宁愿放弃一百万利润的生意，也不 放过一个有用的人。
• 人力资源管理原则：以人为本，公开竞争，量 才适用，依法管理。
人力资源开发与培训管理制度美的
通过观察、绩效评估等方式，评估员工在工 作中运用所学知识和技能的情况。
通过组织绩效评估、客户满意度等方式，评 估培训对组织绩效的贡献和影响。
04 人力资源开发与培训的实 践案例
员工发展计划案例
总结词
美的集团通过制定员工发展计划，实现了员工个人成长与企业战略目标的有机结合，提升了员工的综合素质和 专业技能，为公司的发展提供了有力的人才保障。
详细描述
美的集团在培训课程设计上，注重实用性和创新性，采用线上和线下相结合的培 训方式，为员工提供多元化的课程选择。此外，美的集团还针对员工不同职业发 展阶段制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
绩效评估应用案例
要点一
总结词
美的集团通过绩效评估的应用，实现了员工激励与公司 发展目标的有效结合，为公司的稳健发展提供了有力的 人才保障。
通过晋升激励员工，提高他们 的工作积极性和职业发展动力
。
绩效评估制度
定期评估
定期对员工的绩效进行评估， 了解员工的工作表现和贡献。
360度评估
从多个角度对员工进行评估，确 保评估结果的全面性和客观性。
绩效反馈
为员工提供及时的绩效反馈，帮助 他们了解自己的优点和不足，促进 个人成长。
03 培训管理制度
在职培训
为员工提供持续的在职培 训，提高他们的专业技能 和知识水平。
领导力培训
为潜在领导者提供领导力 培训，帮助他们发展领导 能力，为企业培养更多的 领导者。
晋升制度
评估晋升
定期评估员工的绩效和能力， 为表现出色的员工提供晋升机
会。
晋升标准
制定明确的晋升标准，确保晋 升过程有章可循，公平公正。
晋升激励
培训需求分析
美的工厂人事制度
美的工厂人事制度美的工厂人事制度：美的工厂人事制度是为了管理和规范员工的行为，保障公司的正常运作和员工的权益而制定的。
以下是美的工厂人事制度的主要内容：1. 招聘与录用：美的工厂将根据公司的需求和标准招聘合适的员工，并通过面试和综合考核的方式进行录用。
录用的员工需提供相关的证明文件和身份证明。
2. 员工入职：新员工入职后需参加公司组织的入职培训，了解公司的规章制度和公司文化，签订劳动合同，开立个人工资账户等。
3. 工资和薪金制度：美的工厂会按照员工的工作岗位和工作绩效来确定工资水平，并按时发放工资。
公司将根据员工的表现和贡献给予相应的薪金奖励。
4. 工作时间和休假：美的工厂的正常工作时间为每周五天，每天8小时。
员工每天有一定时间的休息和用餐时间。
员工享有法定的年假、病假和其他假期。
5. 绩效考核和晋升：美的工厂会定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和能力。
根据考核结果，公司将确定员工的绩效等级和晋升机会。
6. 员工福利：美的工厂为员工提供各种福利，包括社会保险、住房公积金、商业保险等。
公司还为员工提供健康体检、员工培训和职业发展机会等福利。
7. 公司纪律：美的工厂对员工的行为进行规范，并制定了相应的纪律和处罚措施。
员工需遵守公司的规章制度，遵循公司的政策和流程。
8. 离职与退休：员工如需离职，需提前向公司提出书面申请，并参加相应的手续。
员工退休时，公司将按照国家相应规定给予相应的退休金待遇。
以上是美的工厂人事制度的主要内容，通过这些制度的管理和实施，可以确保公司的正常运作和员工的权益得到保障。
同时，这些制度也为员工提供了一个良好的工作环境和发展机会，提升员工的工作积极性和满意度。
美的集团人力资源制度(全套)-员工绩效考核管理办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
人力资源开发与培训管理制度美的
人力资源开发与培训管理制度美的一、培训需求分析1.培训需求调研：美的集团需要定期进行员工培训需求调研，了解员工的培训需求和发展需求。
2.培训需求分析：通过与公司战略目标对接，分析员工在知识、技能和态度方面的培训需求，制定相应的培训计划。
二、培训计划制定与管理1.培训计划制定：根据培训需求和企业战略目标，制定年度、季度、月度的培训计划，并注重培训目标的具体化和可度量性。
2.培训资源配置：对培训资源进行合理配置，包括教室、设备、培训师资、培训材料等，确保培训的顺利进行。
3.培训预算管理：定期进行培训预算的编制和执行，合理利用培训经费，提高培训的效益。
三、培训师资管理1.培训师资选拔：通过履历筛选、面试等方式选拔培训师资，确保其具备专业知识和培训能力。
2.培训师资培养：对培训师资进行必要的培训和交流，提高其教学能力和培训技巧。
3.培训师资评估：定期对培训师资进行绩效评估，评价其培训效果和能力水平。
四、培训方法创新1.多样化培训形式：除了传统的面授培训外，还可以引入在线学习、沙龙交流、团队合作等多种培训形式，满足不同员工的学习需求。
2.专业化培训模式：针对不同职能和岗位的员工，可以进行专业化培训，提高其专业知识和技能。
3.软技能培训强化：除了技术培训，还应注重软技能的培训，如沟通能力、团队合作能力、领导力等，全面提升员工综合素质。
五、培训成果评估1.评估方法：选用合适的方法对培训成果进行评估，包括培训后考核、效果评估、绩效提升等。
2.数据分析：对评估结果进行数据分析，评估培训的有效性和实际效果，为后续培训的优化提供依据。
3.反馈机制：通过反馈机制，及时了解培训的不足之处，及时纠正问题，进一步提高培训的质量和效果。
六、个人职业发展规划1.职业生涯规划：为员工提供个人职业发展规划的培训和辅导，帮助员工明确自己的发展目标和路径。
2.岗位交流机制：建立岗位交流机制，鼓励员工在不同岗位间进行经验交流和学习，提高员工全面发展能力。
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引言概述：
美的集团是中国一家知名的家电制造企业，其在人力资源管理方面一直以来都秉持着高度重视和持续改进的理念。
本文将围绕美的的人力资源管理展开阐述，分为五个大点进行详细论述。
我们将介绍美的在招聘和选拔方面的优势及其创新措施。
我们将探讨美的在培训和发展方面的策略和实践。
第三，我们将讨论美的在员工激励与福利方面的管理。
第四，我们将分析美的在绩效评估与管理方面的做法。
我们将总结美的人力资源管理方面所取得的成就和未来发展的方向。
正文内容：
一、招聘和选拔
1.1背景调查与筛选：美的注重从源头上抓好招聘与选拔工作，通过对候选人的背景调查与筛选，确保企业与候选人的匹配度。
1.2优秀人才的吸引：美的以高薪酬、培训机会、良好工作环境等方式吸引优秀人才，使其对美的产生浓厚的兴趣。
1.3创新招聘方法：美的借助互联网、社交媒体等新兴渠道进行招聘，以更好地吸引年轻人才。
二、培训和发展
2.1任务驱动培训：美的注重将培训与实际工作密切结合，通过任务驱动的培训，提升员工的实际操作能力。
2.2培训师资队伍建设：美的通过建立自己的培训师资队伍，提升培训的质量和效果。
2.3职业生涯规划：美的为员工提供职业生涯规划和发展机会，通过内部晋升和跨部门轮岗等方式，提升员工的发展空间。
三、员工激励与福利
3.1绩效激励制度：美的建立了科学的绩效考核与激励制度，将员工的绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作动力。
3.2薪酬福利体系：美的提供丰富多样的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等，满足员工多样化的需求。
3.3健康管理与福利：美的注重员工的健康管理，提供免费体检、健康咨询等服务，同时还为员工提供弹性工作制度，提升员工的工作生活平衡。
四、绩效评估与管理
4.1目标管理：美的制定明确的工作目标，通过目标管理来衡量员工的工作表现。
4.2360度评估：美的采用360度评估的方式，包括对员工的上下级、同事和客户进行评价，从多角度了解员工的表现。
4.3个人成长计划：美的根据员工的评估结果和发展需求，制定个性化的成长计划，帮助员工提升自己的能力和素质。
总结：
通过对美的人力资源管理的论述，我们可以看到其在招聘和选拔、培训和发展、员工激励与福利、绩效评估与管理等方面的创新措施和优秀实践。
这些做法使美的成为一个具有吸引力和竞争力的雇主品牌，帮助企业吸引和留住了大量的优秀人才。
未来，美的将继续秉持以人为本的理念，不断创新和完善人力资源管理体系，为企业的可持续发展提供坚实的人才支持。