国外运营商流量经营经验借鉴
如何部署和高效运营国内4G网络——先导运营商4G运营经验借鉴
如何部署和高效运营国内4G网络——先导运营商4G运营经验借鉴自2009年4G开始商用以来，全球已有156个运营商在67个国家推出了商用LTE服务，2012年全球LTE用户增长超过600%，规模超过7000万。
在国内，4G牌照将在年内发放，中国的4G元年已经到来。
如何更加有效地部署和运营中国的4G网络，国外先导运营商在4G运营方面的经验值得借鉴。
根据企业发展战略、占有资源和竞争环境制定4G发展策略运营商在发展战略、网络现状、用户规模、所处的竞争环境等方面存在差异，因此在部署4G网络时也会根据这些因素制定不同的发展策略。
从发展目的角度总结，先行运营商的4G发展策略可以分为以下三种类型：1) 借助4G扭转不利地位，淡化原有3G网络。
Verizon是这种类型的典型代表。
在运营LTE网络之前，Verizon的CDMA EvDo面临巨大的网络扩容压力，在3G 市场处于不利地位，迫切需要将现有用户尽快转移至LTE网络。
在此背景下，Verizon衡量企业资源后制定了激进的运营策略，快速实现LTE覆盖，并通过各种政策牵引CDMA业务逐步向LTE网络迁移。
经过三年的运营，Verizon已成为全球4G发展的引领者，成功扭转了3G市场的竞争劣势。
2) 借助4G保持领先地位，与3G网络协同发展。
这种模式的运营商可以分为竞争驱动型和技术驱动型两种。
竞争驱动型的运营商一般实力雄厚，处于领先地位，典型代表包括NTT Docomo、SKT等。
他们发展4G的目的不是争夺新增客户，而是通过技术提升巩固市场地位。
技术驱动型的运营商以瑞典的TeliaSonera等北欧运营商为代表。
这些运营商3G业务发展已进入成熟期，各种应用渗透广泛，发展4G 属于技术发展的自然演进。
3) 采取跟随策略，避免网络演进缓慢造成竞争劣势。
这种模式的运营商包括AT&T、Metro PCS等。
美国的大部分运营商都属于第三类。
2010年Verizon规模部署LTE后，引发了美国市场的鲶鱼效应，促使美国的其他运营商纷纷采取跟随策略。
海外短视频运营方案
海外短视频运营方案随着互联网技术的不断发展，短视频已经成为一种风靡全球的新型媒体形式。
在海外市场，短视频也逐渐成为人们获取信息、娱乐消遣的重要方式。
对于短视频运营来说，海外市场的开拓和运营策略对于企业来说至关重要。
本文将从海外短视频运营的市场分析、内容策略、用户增长和商业变现等方面，对海外短视频运营做出具体的方案规划。
一、市场分析1. 海外市场的特点海外市场对于短视频来说，是一个具有巨大商业潜力的市场。
在发达国家，用户对于短视频的需求量大，并且愿意付费获取优质内容。
在发展中国家，用户对于短视频的需求量也在不断增长，尤其是在移动互联网普及的情况下，短视频成为了人们主要的娱乐和获取信息的方式。
同时，随着区块链技术的发展，短视频也有望实现更加高效的商业变现。
2. 竞争对手分析在海外市场，短视频领域的竞争日益激烈。
除了国内头部短视频平台的外逐渐布局海外市场，当地也有一些本土短视频平台在海外市场占据一席之地。
同时，YouTube、Facebook、TikTok等平台已经成为了全球用户的主要短视频消费渠道。
因此，海外短视频运营要充分了解本土市场的特点，突出差异化竞争优势，以及加强与本土平台的合作。
二、内容策略1. 本土化内容生产在海外市场，本土化的内容生产对于短视频运营至关重要。
首先要了解目标市场用户的兴趣爱好和消费习惯，结合本地的文化和语言特点，制定符合目标用户口味的内容策略。
同时，要及时跟进热点事件，制定相关话题的内容，增加用户的关注度。
2. 品质内容输出无论是在海外市场还是国内市场，内容的品质始终是用户选择平台的重要因素。
海外短视频运营要注重内容的品质，提升制作水平，保证内容的创意性和专业性。
通过不断提供高质量的内容，吸引更多的用户关注和转化。
三、用户增长1. 社交媒体引流在海外市场，社交媒体是用户获取信息和社交的重要平台。
短视频平台可以通过在Facebook、Instagram、Twitter等社交平台上投放广告，吸引更多用户下载APP，提升平台的用户量。
美国电信运营方案
美国电信运营方案一、行业概况美国电信市场是一个竞争激烈、技术发达的市场。
在过去的几十年，美国电信市场已经经历了多次重组和整合，随着移动通信和宽带网络的快速发展，电信市场的形态也发生了重大变化。
目前，美国的电信市场主要由四家主要运营商主导，分别是AT&T、Verizon、T-Mobile和Sprint。
此外，美国还有许多地方性的小型运营商。
二、运营方案1. 产品和服务（1）移动通信服务移动通信服务是电信运营商的核心业务之一。
在美国市场，移动通信服务的主要竞争点在于网络覆盖和服务品质。
针对不同的用户群体，电信运营商可以提供不同类型的套餐选择，包括语音通话、短信、数据流量等，以满足用户的不同需求。
此外，还可以推出一些特色服务，如国际漫游、免费视频流量等，来吸引更多的用户。
（2）宽带网络服务宽带网络服务是另一个重要的业务领域。
随着社会的信息化程度不断提高，人们对宽带网络的需求也日益增加。
电信运营商可以提供ADSL、光纤、有线宽带等不同类型的宽带网络服务，以及相关的增值服务，如网络电视、视频点播等。
（3）无线通信服务随着5G技术的逐步成熟，无线通信服务将成为电信运营商的一个新的增长点。
运营商可以加快5G网络建设的步伐，为用户提供更快速、更稳定的无线通信服务。
由于5G网络的速度更快、时延更低、连接更稳定，将大大丰富了无线通信的应用场景，推动物联网、智能家居、车联网等新兴产业的发展。
2. 市场推广（1）差异化竞争在竞争激烈的市场中，电信运营商需要制定差异化的竞争策略，以赢得市场份额。
通过提供高品质的通信服务、不断创新的产品和服务、个性化的营销策略等，来满足不同用户群体的需求，实现差异化竞争。
（2）品牌推广品牌是电信运营商在市场中的核心资产之一。
通过在媒体广告、赞助活动、公益活动等方面进行广泛的品牌推广，加强品牌在用户心目中的形象。
此外，还可以与合作伙伴共同开展品牌推广活动，如推出联名产品、联合推广等。
海外市场扩展经验分享
海外市场扩展经验分享随着全球化的不断深入与加速，越来越多的企业开始尝试进军海外市场。
然而，海外市场的文化、法律、市场环境等复杂因素，给企业带来了很多挑战。
下面，本文将从产品、营销、人力资源等角度，分享一些海外市场扩展的经验。
一、产品策略1. 切合当地需求面对不同文化、地域、年龄等层面的消费者，产品要针对当地消费者的需求、喜好、特点等因素作出相应的策略调整。
例如，康宝莱的产品在不同国家推出不同口味和类型的产品，以迎合当地消费者的口感需求。
2. 确定产品定价在海外市场，定价是一个非常敏感的问题。
企业首先要了解当地的市场情况，确定各类竞争对手的价格，然后结合自身产品的质量和品牌溢价，进行定价。
另外，当地消费者对高端产品和优惠策略的接受度也决定了最终的产品定价。
二、营销策略1. 了解消费者海外市场的消费者对品牌、产品、服务、售后等有着不同的期望和要求。
因此，企业在进军海外市场前必须先了解当地消费者的文化背景、购买习惯、口味、需求等信息，然后根据这些信息制定相应的营销策略。
2. 多样化的宣传方式在海外市场，企业需要通过各种渠道传递信息，让消费者了解自己的品牌和产品。
例如，蒙牛在海外市场使用电视广告、户外广告、网络广告等多种方式进行宣传，以提高品牌知名度和产品销量。
三、人力资源策略1. 招聘本土员工企业在海外市场的发展很大程度上取决于当地员工的素质和水平。
因此，企业要通过各种渠道招聘当地员工，以获取他们的专业能力和文化素质。
同时，本地化的人员安排还有助于企业获取本地市场的更多信息，提高灵活性和适应性。
2. 培训海外员工企业要在进军海外市场前，为员工提供必要的培训，让他们了解当地的文化、法律、市场环境等信息，提高适应性和沟通能力。
此外，在海外市场中运营过程中，企业应及时为员工提供所需的技能及信息服务。
综上所述，海外市场扩展是一个极富挑战的过程。
在这个过程中，企业需要制定合适的产品、营销和人力资源策略，以提高自身的竞争力和适应能力。
外贸企业进行海外营销推广分析外贸营销推广
外贸企业进行海外营销推广分析外贸营销推广外贸企业进行海外营销推广分析篇一一，找到你做网络营销的优势经常有一些客户咨询我们值不值得做外贸网络营销。
我范文：你并不是生产商，客户为什么找你做生意而不是厂家?你能做一个外贸型网站，生产商和贸易竞争对手同样做得到，你的竞争优势何在?你与他们做得不一样的地方在哪里?是你拿到的产品品质有保证还是你服务上乘?你如何克服价格上的劣势?你技术上是否存在他人难以逾越的壁垒?成功有理由，如同失败有根源。
罗列你电子商务得以成功的所有理由，思辨斟酌，去伪存真，留下足够充分的理由。
这正是你电子商务正确定位，是你电子商务获得成功的最基本保证。
二，制订详细的网络营销方案。
凡事预则立，不预则废，要想在网络营销取得好的成效，必须制定好详细的执行方案，比如采取何种方式进行推广、首期投入多少费用、在某段时间希望取得什么样的成效等等。
只有做好整体网络营销方案，才能对所做的工作有一个比较充分的评估，及时得以改进。
三，把你的成功理由表述在你的网站上有一家小公司，它既不是生产商又不是国内总代，也不是区域独家代理，仅仅是地区的一家普通代理。
我个人认为从他们公司产品到价格，毫无优势可言，生意难做可想而知。
在分析所有对手后，该公司突出了其周末无休和免费上门服务，并大胆公布于网站上和网络广告中。
这对于大部分周末在家、又想购买的冲动型网络客户有着强大吸引力。
该公司在激烈的竞争中拼出属于自己的一片天地。
不要让目标客户猜想你的竞争优势，他们没有足够耐心来研究你产品和服务的卖点。
为什么不直截了当说出来让人一目了然?四，让海外客户快速容易地找到你如果你找不到客户，你得设法让你目标客户容易地找到你。
问题是你怎么做到让你的目标客户快速找到你?当然是从海外买家的角度出发了。
五，及时出现在客户聚集的地方阿里巴巴B2B、中国制造网、环球资源等外贸B2B平台及专业行业门户网站聚集了庞大的各行业买家卖家，这类网站是企业网上营销的重要阵地。
跨国企业数字化转型的国际经验借鉴
跨国企业数字化转型的国际经验借鉴随着科技的不断发展和全球化的深入推进，跨国企业的数字化转型已成为当今世界经济发展的热点之一。
数字化转型是指企业利用信息技术，将传统业务模式转变为基于数字技术的创新模式，以提高效率、降低成本，并满足消费者日益增长的个性化需求。
本文将从不同国家的国际经验中借鉴跨国企业数字化转型的成功案例，并探讨这些经验在其他国家的适用性。
一、美国的经验借鉴美国是全球数字化转型最为成熟的国家之一，其跨国企业在数字化领域取得了显著的成果。
亚马逊公司便是一个成功的例子，它在电子商务领域的创新模式成为全球企业学习的典范。
亚马逊通过建立强大的物流和供应链系统，实现了按需生产和快速物流配送，从而提高了客户体验并降低了成本。
此外，亚马逊还通过云计算等技术创新，打破了传统产业界限，拓展了新的服务领域。
二、德国的经验借鉴德国作为制造业大国，其跨国企业在数字化转型方面也有着丰富的经验。
西门子公司便是一个成功的范例，该公司通过将物联网和人工智能等高新技术与传统制造业相结合，实现了智能工厂的建设。
在这些智能工厂中，机器人和传感器实现了自动化生产，并通过数据采集和分析优化生产流程，提高了生产效率和质量。
三、中国的经验借鉴中国作为全球最大的电商市场，其跨国企业的数字化转型经验也值得借鉴。
阿里巴巴集团是一个成功的例子，它在电子商务领域发挥了关键作用。
阿里巴巴通过发展支付宝等在线支付和金融服务，满足了消费者线上购物和线下支付的需求。
此外，阿里巴巴还利用大数据和人工智能等技术，提供个性化的推荐和服务，增加了用户黏性和消费者体验。
四、国际经验的借鉴和适用性跨国企业数字化转型的成功经验不仅限于美国、德国和中国，其他国家的经验也值得借鉴。
例如日本的丰田汽车公司通过智能制造和物联网技术实现了高效的生产和供应链管理；英国的金融科技企业通过数字化技术创新，推动了金融服务的便捷化和普惠化。
然而，需要注意的是，不同国家的环境和发展阶段存在差异，因此单纯复制他国经验并不一定适用。
华为海外营销之道共3篇
华为海外营销之道共3篇华为海外营销之道1华为海外营销之道作为中国最大的电信设备制造商和技术解决方案提供商，华为已经成为了全球市场上的一股重要力量。
在这个日益竞争激烈的市场中，华为不仅仅能够在本土市场上占据重要地位，还成功的拓展了海外市场。
那么，华为是如何在海外市场上进行营销并且取得长足的进展的呢？1. 投入大量的资金和时间首先，华为能够在全球范围内拓展业务，是因为公司愿意投入大量的资金和时间在海外市场上。
华为已经在全球各地建立了许多分支机构，拥有一支庞大的海外销售团队和服务团队。
华为在欧洲、南美洲、非洲和中东地区都设有分支机构和生产基地，以便能够更好地为当地客户服务，并更好地了解当地市场的需求和特点。
2. 关注本土化且紧跟市场趋势华为在海外市场上的成功还归功于该公司在市场上的本土化策略。
公司更加注重产品的本土化以及在不同市场的多元化营销策略。
在各个市场上，华为都与当地的合作伙伴建立了密切的关系。
华为通过对当地市场的专业分析和研究，开发针对不同地区的产品和解决方案，以满足当地市场需求。
此外，华为还密切监测市场趋势，随时调整化自己的产品和营销策略以适应市场变化。
3. 建立品牌形象华为通过不断创新和推陈出新，树立了专业、可靠、高质量的品牌形象。
此外，华为还致力于在全球范围内建立企业形象。
华为是世界上少数几家企业之一，能够为自己的品牌形象投入如此大的资金。
华为曾经签约科技巨头IBM的前执行官Bruce Wong，担任全球营销总监，以提升华为品牌的全球形象和知名度。
4. 以客户为中心的战略华为把客户放在公司战略的核心，凭借出色的客户服务，赢得了消费者的信任与支持。
华为为客户提供优秀的产品和服务，同时还在售后服务上进行了大量投入，使用户能够在使用时更为顺利舒适，反馈意见被及时重视并得到了及时的解决。
因此，华为能够建立长期良好的客户关系。
5. 技术创新华为对技术的研究和创新投入了巨大的精力和财力。
华为在5G技术的研究和应用上一直处于行业领先地位。
海外app运营推广方案
海外app运营推广方案随着全球数字化普及和移动互联网的不断发展，海外App市场已经成为了各个国家和企业争相开拓的热门领域。
在这个全新的市场中，如何有效地推广自己的App，获取用户和市场份额，成为了每一个App开发者和运营者共同关心的问题。
本文将结合当前海外App市场的情况，全面分析海外App运营推广的策略和方案。
一、海外App市场概况1. 亚洲市场：亚洲是全球最大的移动互联网市场之一，尤其以中国、印度、韩国和日本为代表的国家拥有庞大的用户基础。
其中，中国市场以其巨大的规模和发达的移动支付体系成为了海外App开发者们争相进入的焦点。
2. 欧洲市场：欧洲市场以其发达的经济体系和消费能力而闻名。
德国、英国、法国等国家的用户对高质量的App有着极高的需求，同时也是许多移动互联网企业的总部所在地。
3. 北美市场：北美市场以美国和加拿大为主，拥有世界领先的科技发展水平和移动互联网使用率，是全球App开发者们迫切希望进入的市场之一。
4. 拉美市场：拉美市场包括了南美洲和中美洲国家，其用户对创新和多元化的App有着较高需求，是一个潜力巨大的市场。
总体来说，海外App市场具有庞大的用户基础、高度的消费能力和多元化的需求，是每一个App开发者和运营者都不容忽视的市场。
二、海外App运营推广的策略1. 市场定位：在进入海外App市场之前，首先需要明确自己App的市场定位。
无论是追求规模还是追求利润，都需要在产品定位上有所侧重。
比如，如果目标是亚洲市场，需要根据当地用户的偏好和使用习惯来进行产品定位；如果目标是欧美市场，则需要更多地强调产品的创新和高品质。
2. 渠道选择：海外App运营推广的成功与否，离不开合适的渠道选择。
无论是线上渠道还是线下渠道，都需要与目标市场的用户接触度和习惯相适应。
比如，在亚洲市场，社交媒体平台和移动支付平台是App推广的首选渠道；在欧美市场，搜索引擎广告和应用商店的推广渠道更为重要。
3. 数据分析：在海外App运营推广过程中，数据分析是至关重要的一环。
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国外运营商流量经营经验借鉴GSA统计数据显示，截至2014年2月5号，在全球100个国家已经有268个LTE商用网络被推出，相比2012年LTE商用网络国家的数量增长了56%，其中，有28张使用的是TDD技术。
预计2014年全球将有350张LTE网络正式商用。
LTE网络带给运营商最直接的影响是流量的爆发，爱立信发布的《流量与市场数据报告》显示，移动数据流量在未来几年将继续大幅增长，且主要由视频业务带动。
到2018年，总体数据流量有望比目前增长12倍之多。
内容持续增长、HSPA 和LTE带来的更快网速是移动网络使用量猛增的两大动力源。
美日韩的先进运营商的话音收入正逐渐衰退，弥补这一损失的正是流量收入的增长，对国际标杆运营商流量经营策略的分析或将为中国运营商开展流量经营提供一些借鉴。
截至2013年底，全球LTE前十大运营商分别为Verizon、AT&T、NTTDoCoMo、SKT、Sprint、Softbank、KDDI、T-mobieUS、KT和韩国的后起之秀LG U+。
这些运营商在4G网络的运营方面都有可圈可点之处，本文将选取这些运营商中的一些作为研究对象，找出其在流量经营方面的经验。
统一的4G品牌成为运营商首选的宣传手段。
NTT DoCoMo在2010年12月开始商用LTE网络服务品牌“Xi”。
“X”意味着“人、物、信息的交融”或“无限可能”，“i”则代表“变革”以及“我”的服务用户的主体；而Verizon除统一4G 品牌外，还推出了明星业务子品牌，如视频品牌Viewdini、音乐品牌Rhapsody、导航品牌VZ Navigator等。
中国移动推出了“和”品牌寓意中国移动将与社会、与用户建立友好、亲密、互信、和谐的关系；联通4G将沿用“沃”品牌；中国电信正式推出4G业务品牌“天翼4G”。
除了中国移动，其他两家运营商均沿用了3G时代已经被用户周知的品牌，“和”品牌想要在用户群中打开知名度并形成口碑，还需在提升用户体验方面下足功夫。
流量共享套餐或成未来趋势。
Verizon、AT&T、Softbank、NTT DoCoMo等国际主流运营商均推出了流量共享业务。
最早推出流量共享业务的运营商是Verizon。
Verizon新版共享计划“MORE Everything Plan”的收费方式为，终端接入费加流量费。
不同的终端收费方式不同，智能手机每月40美元，功能机每月30美元，平板电脑每月10美元，终端的接入费用为所有参与流量共享计划的终端费用之和，每一个账户最多可以选取10款终端参与共享计划。
流量档位有250M 15美元、500M 30美元、1G40美元、2G 50美元、3G 60美元、4G 70美元、6G 80美元、8G90美元、10G 100美元、12G 110美元、14G 120美元、16G 130美元、18G140美元、20G 150美元、30G 225美元、40G 300美元、50G 375美元，共计17个分档。
以两款智能终端的2G共享套餐为例，用户共需支付130美元/月的套餐费。
Verizon的新的流量分享计划截至2013年第三季度末，已有42%的后付费账户签约了Share Everything计划，共有3500万账户，而同期Verizon用户中已有38%是LTE用户。
从中可以看出LTE用户使用流量共享业务正成为趋势。
AT&T在Verizon推出分享计划后不久也推出了自己的分享计划。
Verizon 推出1G、4G、6G、10G、15G、20G等多个档位的分享计划，不同的档位随着分享线路的数量又有不同的收费方式，如10G档，2条线路每月资费130美元，3条线路每月资费145美元，4条线路每月资费160美元。
Verizon和AT&T分享套餐共同点为话音和短信无限量，流量收费有多个档位。
从其收费计划可以看出，多终端共享计划对通话多、流量需求大、终端数量多的用户更加经济实惠，对于小流量用户则相对不太划算。
例如Verizon两智能终端2G流量的分享计划资费为130美元，人均65美元，而单个用户包1G流量的月资费则为60美元。
美国的另外一家运营商美国运营商Sprint在2014年1月10日也推出一款名为“Framily”的新资费共享计划，打破以往资费共享套餐只允许家人共享的限制，将朋友纳入共享成员之列。
同时，与以往共享套餐多个设备一个账单不同的是，Sprint的新共享计划允许套餐内每位用户单独结算。
中国移动也推出了5终端流量共享计划，未来随着以“户”为单位的流量使用量的提升，用户或将享受更加实惠的流量共享计划。
以客户需求为导向关注流量资费，结合自身能力提出“封顶”策略。
每秒钟100Mbps（理论）的下载速度，使流量在不知不觉间就达到了套餐限额，为了防止对用户的过度扣费，提升用户感知，国外部分运营商对套餐超出后有封顶的限制，主要有限速、限速或选择可选包、关闭上网功能或选择可选包、费用封顶、流量费用双封顶等五种封顶设置方式。
T-mobile US在用户超出流量后流量免费，但网络速率降为2G网速；Softbank超出3G后用户可选择限速为128kbps，或者叠加包2625日元包2GB。
有一些运营商则完全没有任何封顶限制，超出后按照标准资费收取。
以美国、韩国的运营商为代表，主要包括：AT&T、Verizon、SKT、KT、LGU+韩国。
LGU+根据超出流量使用情况阶梯定价，超出越多，费用越贵，套餐外流量分阶梯定价情况为，1.9G以下12.8韩元/1M，1.9G~6G25，000韩元，6G以上25，000韩元+12.8韩元/1秒；其他四家运营商按照统一的标准资费收费，计费单位为“G”。
日前，中国移动和中国电信分别公布了流量封顶方式。
中国电信4G套餐采用双封顶方式，套餐外费用达到1000元/月，套餐外数据流量达到20GB/月封顶，封顶后不可申请打开功能。
而中国移动套餐外费用达到500元/月，套餐外数据流量达到15GB/月封顶，封顶后可申请打开功能，总流量封顶值50GB。
未来随着4G网络投资的收回，4G流量资费或许会有大幅度降低，届时，用户或许可以体验到更加人性化的流量资费设计方案。
结合4G网络特点进行业务创新和布局。
在4G尚未在中国商用之前，4G时代的杀手锏应用的争论就已如火如荼，从国外4G业务的创新性来看，主要体现在对个人、家庭、集客市场业务的创新性布局。
Verizon 4G商用后在个人市场主推娱乐类业务，包括游戏与应用、音乐与铃音等，其中最重要的是视频业务，并发布了Viewdini视频业务品牌；在集客市场，Verizon选择了16个行业如建筑、电力、金融等，为这些行业提供定制化的解决方案，另外向政府单独提供解决方案，以此抢夺被竞争对手垄断的集客市场。
相比于Verizon的全面出击，LG U+更加关注个人市场的业务布局，LG U+利用LTE网络高速率的性能，重点推出实时地图、智能车载系统、在线游戏、高清视频、音乐、个人云、多线程处理服务和RCS共享服务等业务，推动其数据收入的快速增长。
视频、游戏、音乐等娱乐性应用将会随着LTE网络的升级和完善成为运营商最赚钱的业务。
4G时代，运营商与内容提供厂商之间的合作将会在竞争中变得十分重要。
与网络建设同步进行的终端推广策略。
国外运营商终端发展经验表明，终端发展需与网络建设节奏相匹配，有针对性的终端补贴策略可以有效扩大终端销量，提升用户规模。
SKT与网络建设协同进行的终端推广策略为我国运营商发展提供了很好的借鉴。
2011年7月SKT推出单频段LTE 网络，同年9月份推出1款终端，之后，随着网络的不断升级，SKT推出的终端款数也在不断增多。
LU U+可谓是直接从2G过度到了4G，在终端推广方面更是克服种种困难，LG U+的LTE网络于2011年7月商用，当年年底就推出了多款智能手机，最终使终端不至于制约其发展速度。
可以支持各种网络制式的终端将会使终端发展的未来趋势，未来，随着终端之间的区隔逐渐缩小，如何结合用户增长、网络建设、业务创新等多方面因素制定终端推广计划将成为运营商需要考虑的问题之一。
为4G网络发展助力的支撑体系建设。
2011年9月，SKT将旗下移动应用、移动软件及移动商务等平台业务剥离，成立一家名为SK Planet的非上市全资子公司，推动4G时代的移动互联网业务发展；Verizon成立LTE应用创新中心，旨在帮助应用程序开发商，通过使用Verizon的应用程序编程接口，将产品整合到LTE网络。
为了促进业务的创新，为了支撑前台业务的发展，AT&T也采取了一系列举措，成立了多个专业化机构，例如2012年5月成立专门的领先移动商务解决方案部门，面向商业客户迅速增长的移动服务需求提供解决方案；同年，AT&T对固话、移动和互联网业务进行了基于客户体验的全面整合，并锁定消费者中的年轻一族提供整合服务，以缓解固话业务的收缩和刺激新整合业务的增长；AT&T成立创新业务基地，专门负责筛选可投放的新产品及进行商业化运作，将创意加速商业化或者退出，并为新产品设计业务流程和服务标准。
经营产品的变化势必会带来考核体系、组织管理、资源配置、运作流程等多方面的变化，运营商应在理顺原有流程的基础上，有针对性的做出调整。
例如，建立终端和业务联动的考核机制，使终端的销售可以直接带动4G用户的增长和流量的使用；建立市场部、网络部、业务部之间的协调机制，使各个部门可以针对当前竞争态势制定出协同一致的应对计划等。
2G时代的话音主导，3G时代的话音向流量的“交棒”，4G时代，话音将沦为流量的附赠产品，这或许是不可逆转的趋势，虽然中国运营商的话音收入仍有增长，但对于流量经营的未雨绸缪，在业务、资费设计、终端、业务、服务以及营销策略等方面提前布局，将会对新时期的竞争格局产生一定影响。