企业文化培训精ppt课件
合集下载
企业文化培训讲义PPT106页
理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神：是指员工优秀的精神面貌的总和， 是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不 断进取等行为过程中表现出来的态度和作风， 体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和 方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好 传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观：企业为追求愿景、实现使命 而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式 的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大 是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对 什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展 中如何处理内外矛盾。
–视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS（Corporate Identity System）是 企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计，将企业的精神 文化，运用整体传达系统，传递给企业体周 围的关系者或团体，使其对企业产生一致的 认同感。
– 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。
– 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重实质；居安 守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别（Mind Identity，简称MI）
–行为识别（Behaviour Identity，简称BI）
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
企业文化培训课件(PPT 31页)
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10: 36:4110:36:4110:36Sunday, January 10, 2021
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1021.1.1010:36:4110: 36:41January 10, 2021
踏实肯干，努力奋斗。2021年1月10日 上午10时36分 21.1.1021.1.10
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:36:4110:36: 4110:361/10/ 2021 10:36:41 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1010: 36:4110:36Jan-2110- Jan-21
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月10日 星期日 上午10时36分 41秒10:36:4121.1.10
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午10时 36分21.1.1010:36January 10, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月10日 星期日 10时36分41秒 10:36: 4110 January 2021
企业发展现状
业务：话音、无线上网、IP电话、多媒 体、短信。
美国《财富》杂志评选世界500强排名， 中国移动---237位。
机遇与挑战
全球电信市场开放，电信标准全球化， 进入全球电信竞争阶段。
我国通信业以超过国民经济平均增长速 度2倍高速发展。
我国电信“5+1”模式的形成。
市场预期的不确定性
企业文化培训课件(PPT 36页)
观念、提高全员质量意 识。21. 1.1321. 1.13We dnesda y, January 13, 2021
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 4:13:54 14:13:5 414:13 1/13/20 21 2:13:54 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1314: 13:5414 :13Jan-2113-Ja n-21
第九节 礼仪问候-见面
领导同事交错而过时，要问好面带微笑，行15度鞠躬礼，头 和身体自然前倾，低头比抬头慢。
第九节 礼仪问候-电话
电话铃声不超过三声应接起 热情问候并报出公司或部门名称。如：“您好！博大面业！” 如果对方打错电话，不要责备对方，知情时还应告诉对方正 确的号码。 确认对方单位与姓名，询问来电事项，并及时做好记录。
第二节 发展历程
8
2001年6月 郑州博大面业有限公司成立，董事会选举王新合为公司董事长； 2005年9月18日 博大(春绿)挂面被授予“河南名牌”称号； 2007年9月 公司生产的博大牌挂面荣获“中国名牌”产品称号； 2007年10月 荣获“国家级重合同守信用企业”； 2008年4月8日 我公司生产的博大“春绿”牌挂面在十大品牌网“中国买购 网” 评选的“中国十大面/挂面品牌榜”中居榜首； 2005年2月获ISO9001—2000国际质量体系认证、2006年11月份荣获“河南省 质量管理先进企业”称号、 2007年6月通过HACCP食品安全体系及ISO14001： 2004环境管理体系两项认证。 2012年4月 荣获“中国驰名商标”。
第六节 人行通道
为了规范公司厂区管理，切实保障员工人身安全，经 公司研究决定，即日起在公司内实行人车分流管理，逐步 实施员工通道制度，员工通道分人行通道和斑马线2种，具 体规定如下： • 一、人行通道是黄色实线之间的通道，该通道内只允许
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 4:13:54 14:13:5 414:13 1/13/20 21 2:13:54 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1314: 13:5414 :13Jan-2113-Ja n-21
第九节 礼仪问候-见面
领导同事交错而过时，要问好面带微笑，行15度鞠躬礼，头 和身体自然前倾，低头比抬头慢。
第九节 礼仪问候-电话
电话铃声不超过三声应接起 热情问候并报出公司或部门名称。如：“您好！博大面业！” 如果对方打错电话，不要责备对方，知情时还应告诉对方正 确的号码。 确认对方单位与姓名，询问来电事项，并及时做好记录。
第二节 发展历程
8
2001年6月 郑州博大面业有限公司成立，董事会选举王新合为公司董事长； 2005年9月18日 博大(春绿)挂面被授予“河南名牌”称号； 2007年9月 公司生产的博大牌挂面荣获“中国名牌”产品称号； 2007年10月 荣获“国家级重合同守信用企业”； 2008年4月8日 我公司生产的博大“春绿”牌挂面在十大品牌网“中国买购 网” 评选的“中国十大面/挂面品牌榜”中居榜首； 2005年2月获ISO9001—2000国际质量体系认证、2006年11月份荣获“河南省 质量管理先进企业”称号、 2007年6月通过HACCP食品安全体系及ISO14001： 2004环境管理体系两项认证。 2012年4月 荣获“中国驰名商标”。
第六节 人行通道
为了规范公司厂区管理，切实保障员工人身安全，经 公司研究决定，即日起在公司内实行人车分流管理，逐步 实施员工通道制度，员工通道分人行通道和斑马线2种，具 体规定如下： • 一、人行通道是黄色实线之间的通道，该通道内只允许
《企业文化培训》PPT课件_OK
15
什么是企业价值观
• 企业价值观是企业和员工个人认为在企业的生产经营活动中什么是最有价值的，什 么是值得为之付出最大努力的衡量尺度。
16
什么是企业价值观
• 我们团队共同认知的企业价值观包括：个人价值和共同价值；客户价值和企业价值、 社会价值和经营价值；企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、 共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行 为准则。为此，我们必须遵守以下原则：
12
建设企业文化的意义
• 世界的物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不 息。为什么美国的军队有牧师、中国的军队有政 工干部？，他们是干什么的？他们就是给人作思 想工作的，给军人输送精神食粮的，也可以说是 军人文化。我们建设企业文化也是给我们的员工 提供精神食粮的，是为了实现新希望的使命，统 一员工的思想、观念、行为。只要员工的思想、 观念、行为能够统一在一起，就能够形成合力， 从而增强凝聚力、向心力、战斗力。因此，建设 企业文化在某种意义上说，也是为了提升企业的 生产力。
22
企业文化的基本功能
• 约束功能 • 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约
束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬 约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的 企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体 意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化 内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心 理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而 达到行为的自我控制。
2
企业文化的概念
• 2、企业 文化形成 的环境有 哪些？
法律
语言 价值观和态度
经济
企业文化
教育
社会机构
技术
宗教
3
什么是企业价值观
• 企业价值观是企业和员工个人认为在企业的生产经营活动中什么是最有价值的，什 么是值得为之付出最大努力的衡量尺度。
16
什么是企业价值观
• 我们团队共同认知的企业价值观包括：个人价值和共同价值；客户价值和企业价值、 社会价值和经营价值；企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、 共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行 为准则。为此，我们必须遵守以下原则：
12
建设企业文化的意义
• 世界的物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不 息。为什么美国的军队有牧师、中国的军队有政 工干部？，他们是干什么的？他们就是给人作思 想工作的，给军人输送精神食粮的，也可以说是 军人文化。我们建设企业文化也是给我们的员工 提供精神食粮的，是为了实现新希望的使命，统 一员工的思想、观念、行为。只要员工的思想、 观念、行为能够统一在一起，就能够形成合力， 从而增强凝聚力、向心力、战斗力。因此，建设 企业文化在某种意义上说，也是为了提升企业的 生产力。
22
企业文化的基本功能
• 约束功能 • 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约
束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬 约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的 企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体 意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化 内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心 理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而 达到行为的自我控制。
2
企业文化的概念
• 2、企业 文化形成 的环境有 哪些？
法律
语言 价值观和态度
经济
企业文化
教育
社会机构
技术
宗教
3
企业文化-企业文化培训课件(PPT46页)
事业成就自我，义工之路兼济社会
我们的价值观标准
企业文化
建立创业者心态 摒弃打工者心态
不要让自己成为打工者，而是让自己成 为事业的参与者和创造者。我们不仅需要 高层管理团队，还需要每一个人去参与、 去贡献。
我们的核心文化
企业文化
聚合小家，热爱本家，回报大家
家文化是我们的核心文化，我们每个 人都来自不同的小家，即使血缘不同，依 然为同一个梦想聚到一起，形成本家。在 这个大家庭中，我们为每位家庭成员提供 生存的基础和发展的平台，通过共同努力、 共同奋斗，取得家庭的发展，从而回报社 会这个大家。
不同的企业有不同的企业文化
企业文化
有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者， 开榜那天小强看到榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被 邻居及时发现抢救了过来。
这时，公司传来好消息，小强的成绩原本名列前茅，因为公司的电脑出现故 障错误，导致了小强的落选，正当这意外消息传来之时，发生了一下的事情。大 家能否根据以下事情猜猜小强应聘的是哪个国家的企业吗？我先给出大家提示 （中国、美国、日本、法国） 一、这时公司又传来消息，小强最终还是被除名了，因为老板说连这么点小挫折都不 能承受的人，不是公司想要的员工。 二、这时当地的很多律师来到小强家里，千方百计的说服小强的父母要到法院控告这 家公司，讨要巨额的精神赔偿。 三、小强得知自己考试成绩优秀非常高兴，这时小强父母得到消息后赶来公司给老板 跪下，含着眼泪说：“多亏你们救了我儿子，我们家世世代代感谢你们的大恩大 德” 四、公司又传来消息，公司更正了原来的错误，小强被重新录取，但小强的父母坚决 反对儿子加入这家公司，理由是工作质量如此差劲的企业对儿子成长毫无益处。
取耽误的功课。 7.所有作业必须是你自己完成的。 8.考试不许作弊。 9.如果你听课有困难，可以约见老师寻求帮助，老
我们的价值观标准
企业文化
建立创业者心态 摒弃打工者心态
不要让自己成为打工者，而是让自己成 为事业的参与者和创造者。我们不仅需要 高层管理团队，还需要每一个人去参与、 去贡献。
我们的核心文化
企业文化
聚合小家，热爱本家，回报大家
家文化是我们的核心文化，我们每个 人都来自不同的小家，即使血缘不同，依 然为同一个梦想聚到一起，形成本家。在 这个大家庭中，我们为每位家庭成员提供 生存的基础和发展的平台，通过共同努力、 共同奋斗，取得家庭的发展，从而回报社 会这个大家。
不同的企业有不同的企业文化
企业文化
有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者， 开榜那天小强看到榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被 邻居及时发现抢救了过来。
这时，公司传来好消息，小强的成绩原本名列前茅，因为公司的电脑出现故 障错误，导致了小强的落选，正当这意外消息传来之时，发生了一下的事情。大 家能否根据以下事情猜猜小强应聘的是哪个国家的企业吗？我先给出大家提示 （中国、美国、日本、法国） 一、这时公司又传来消息，小强最终还是被除名了，因为老板说连这么点小挫折都不 能承受的人，不是公司想要的员工。 二、这时当地的很多律师来到小强家里，千方百计的说服小强的父母要到法院控告这 家公司，讨要巨额的精神赔偿。 三、小强得知自己考试成绩优秀非常高兴，这时小强父母得到消息后赶来公司给老板 跪下，含着眼泪说：“多亏你们救了我儿子，我们家世世代代感谢你们的大恩大 德” 四、公司又传来消息，公司更正了原来的错误，小强被重新录取，但小强的父母坚决 反对儿子加入这家公司，理由是工作质量如此差劲的企业对儿子成长毫无益处。
取耽误的功课。 7.所有作业必须是你自己完成的。 8.考试不许作弊。 9.如果你听课有困难，可以约见老师寻求帮助，老
企业文化课件(PPT 48张)
3、现代观点
结构 层次 表层文化
组织文化
中介文化 深层文化
表 现 形 态
物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 组组组组组组组组 织织织织织织织织 精理价道素行制形 神念值德质为度象 观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗 礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼： • 经营战略、组织结构、管理风格、工作 程序、工作人员、技术能力、共同价值。 这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略 共同 价值观 技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明：价值层次的文化是企业文化的内在实质，
但它要通过表象层次文化来体现。
续页
高
表象 可 观 察 的 程 度
低 容易
规范性 价值观 共同的假定 可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化（适应型文化）
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施 灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成，如销售额 增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享，激发员工的责任感，从而 产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支 持合作、传统和政策标征，英雄人物和仪式可作为成 就目标的一种方式。
•企业文化的功能 企业文化的演化逻辑 企业文化和企业绩效
第1节：企业文化的内涵及构成要素
企业文化讲解精ppt课件
精选ppt课件
26
1、美国文化及其企业文化（核心：个人主义和理性主义）
（1）美国民族文化特点
A、个人主义价值观 对自己、对自己的命运深信不疑，把依靠自己作为哲学信条。
B、冒险、开拓、创新精神 美国人的格言是，不冒险就不会有大的成功，胆小鬼永远不会有所作为；不创 新即死亡。强调创新精神，认为机会到处都有，主要在于发现和利用。除法律 外，美国人乐于向 一切传统和先例挑战，“我与专家、权威、传统平等”。爱
导致企业在市场竞争中沉浮兴衰过快的原因是什么？
精选ppt课件
5
专家分析：——中国企业走不出“十年生命”的阴影，企业寿命短的原因： 外部因素：社会的经济结构，政府的经济政策，经济发展水平都是企业的
外部经济因素，是企业经营的最重要的环境条件。
内部因素：没有科学的企业治理结构安排、 缺少成功的企业家和企业文化 氛围、企业缺少人力资源和人力资本 的运用、企业财务管理问 题。
并结束了美国在钢铁、造船、钢琴、家用电器等方面的统治地位。日本产
品在世界各地市场上驱逐美国商品，占领原本属于美国的许多市场(菲、新、
泰等国的市场)，还长驱直入占领美国本土市场。1981年日美贸易中美国逆
差180亿美元，占美国贸易赤字45%。
战后，日本在不到20年的时间里，不
？ 战后，美国占有资本主义世 界工业产量的60%，对外贸
《追求卓越的管理》
《日本名列第一——对美国的教训》
行动迅速、接近顾客
《企业战略的奥秘》
创业精神、扬长避短
《文化的结局》 《实践经营哲学》
发挥职工积极性、
《用人之道——美国企业家谈人才管理》 依靠价值的精神力量、
《企业文化——理论和实践的展望》
精简机构、宽严相济
紫金企业文化理念体系培训PPT课件
品牌定位与形象塑造
紫金品牌定位
高端、专业、稳健，强调品质与 服务，树立行业标杆形象。
品牌形象塑造
通过统一的视觉识别系统，包括 标志、标准字、标准色等，塑造
独特且易于识别的品牌形象。
品牌口号与广告语
传递品牌核心价值，提高品牌知 名度和美誉度。
品牌传播策略及手段
整合营销传播
运用广告、公关、促销等多种手段，进行全方位 、多角度的品牌传播。
企业愿景
打造具有国际竞争力的世界一流 矿业公司，实现可持续发展。
核心价值观
01
02
03
04
诚信
坚守诚信原则，对客户、员工 、股东和社会负责。
创新
鼓励创新思维，勇于探索，追 求卓越。
协作
倡导团队协作，相互支持，共 同成长。
奉献
积极履行社会责任，关注环保 、公益和可持续发展。
企业精神
拼搏进取
勇于挑战困难，不断追 求卓越。
协作平台支持
建立多种内部沟通渠道，如定期会议、内 部论坛、电子邮件等，确保信息畅通。
提供协作平台或工具，支持跨部门、跨地 域的团队协作。
员工参与决策
内部培训与学习
鼓励员工参与企业决策，提高员工的归属 感和责任感。
定期组织内部培训和学习活动，提升员工 的专业素养和综合能力。
06
紫金企业文化在品牌建设中的 体现
级的管理和安排。
员工职业道德规范
诚实守信，言行一致
员工应坚守诚信原则，言行一致，做到言必信、行必果，树立良 好的个人形象。
尊重他人，团结协作
员工应尊重同事、客户和合作伙伴，以开放、包容的心态与团队 成员协作，共同推动企业发展。
保守秘密，维护安全