枫树坡煤矿三班制循环作业实施方案
煤矿班组实施方案
煤矿班组实施方案1. 简介煤矿是一种危险性极高的行业，班组是煤矿企业中非常重要的组织形式。
为了提高班组安全生产管理和技术水平，本文介绍了煤矿班组实施方案，希望对煤矿企业的班组管理起到一定的指导和帮助作用。
2. 实施步骤煤矿班组实施方案的具体内容包括以下步骤：2.1 班组组成煤矿中的班组是一个由工人组成的小型团队，每个班组成员都拥有特定的工作职责。
在组建班组时，应严格按照班组工作任务和安全生产管理要求来考虑，合理安排班组人员数量和职责分工。
班组人员应接受必要的培训，熟悉工作流程和安全规定。
2.2 班组工作规范为了确保班组工作的顺畅进行，应制定和完善班组工作规范。
规范内容应包括班组各成员的工作职责、工作流程、安全规定等。
班组工作规范的实施是班组工作正常运行的基础。
2.3 班组安全生产管理班组在生产过程中应严格遵守生产安全法规和煤矿安全规定。
制定和实施班组安全生产管理制度，对班组成员进行安全教育和培训。
定期检查安全设施、安全防护用品等安全设备，确保正常使用。
2.4 班组学习交流班组成员应定期进行技能培训和交流学习。
定期召开班组会议，及时交流问题和意见，收集反馈信息和建议，并对工作进行总结和改进。
3. 班组管理评估在班组管理过程中，应定期对班组进行双向评估，评价班组工作流程、班组成员工作能力和协作情况、安全生产管理情况等。
班组管理评估的结果应及时向班组成员反馈，对存在的问题制定改进计划和措施。
4. 结语煤矿是一种风险高、危险性大的行业，班组作为煤矿企业中非常重要的组织形式，对煤矿安全生产的影响非常大。
煤矿班组实施方案的实施，可以极大提升班组的安全生产管理和技术水平，为煤矿企业的可持续发展起到一定的推动作用。
煤矿安全生产三项行动工作的实施方案模版（3篇）
煤矿安全生产三项行动工作的实施方案模版一、___机构市局成立推进全市小煤矿安全生产“三项行动”工作领导小组：组长：副组长：成员：二、工作目标扎实开展全市小煤矿安全生产“三项行动”，加强全员、全过程、全方位管理，推进“安全生产年”目标任务落实。
加大全市小煤矿安全生产执法力度，严厉打击非法违法生产行为，建立规范的安全生产法治秩序；深化全市小煤矿安全生产专项治理，促进安全生产责任制落实，强化安全生产监管检查，治理纠正违规违章行为，狠抓隐患排查治理，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题；加强全市小煤矿安全教育，牢固树立安全发展理念，增强安全意识，提高小煤矿从业人员的安全生产技能素质。
通过开展全市小煤矿安全生产“三项行动”，强化安全生产基层和基础管理，构建安全生产长效机制，坚决遏制重特大生产安全事故发生，促进全市小煤矿安全生产形势持续稳定好转。
三、重点内容（一）执法行动的重点内容：1、无证或证照不全从事生产的；2、超层越界开采和超能力、超强度、超定员___生产的；3、违反建设项目安全设施“三同时”规定，违法违规进行项目建设的；4、瞒报事故的；5、重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的；6、不按规定进行安全培训或无证上岗的；7、拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的；8、其他非法违法生产、建设行为。
（二）治理行动的重点内容：1、安全管理机构不健全和技术人员配备不足的；2、干部下井带班制度执行不严格的；3、仍使用国家明令禁止的落后工艺和淘汰机电设备的；4、作业环境、劳动防护用品配备不符合规定要求的；5、受自然灾害威胁而未落实防范措施的，以及应急救援队伍、装备不健全，应急预案制订修订演练不及时、自救器配备不足的；6、通风、排水、机电运输、防灭火、安全监控等系统不健全和压风、通讯、供水三条生命线未到采掘工作面的；7、隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的；8、安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策落实不到位的；9、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的。
煤矿三化实施方案
煤矿三化实施方案煤矿是我国重要的能源资源，但煤矿生产中存在着诸多安全隐患和环境污染问题。
为了提高煤矿生产的安全性和环保性，制定并实施煤矿三化方案势在必行。
一、技术化改造。
技术化改造是煤矿生产中的重要环节。
通过引进先进的采矿设备和技术，提高煤矿的生产效率和安全性。
例如，采用自动化采煤机替代传统的人工采煤，可以减少矿工的劳动强度，降低事故风险。
同时，引入智能化监测系统，可以实时监控矿井的气体浓度和温度，及时发现异常情况并采取措施，保障矿工的安全。
二、信息化管理。
信息化管理是提高煤矿生产效率的重要手段。
通过建立信息化管理系统，可以实现对煤矿生产过程的全面监控和数据采集。
例如，利用物联网技术，可以实现对设备运行状态的远程监控和故障预警，及时进行维护和保养，提高设备的利用率和寿命。
同时，通过大数据分析，可以对煤矿生产过程进行优化，提高资源利用效率，降低生产成本。
三、智能化安全。
智能化安全是保障煤矿生产安全的重要手段。
通过引入智能化安全设备和技术，可以提高煤矿事故的预防和应急处理能力。
例如，安装智能化瓦斯检测系统和火灾报警系统，可以及时发现瓦斯超标和火灾隐患，采取措施防止事故发生。
同时，利用无人机和遥感技术，可以对矿井进行全面监测，及时发现地质灾害和安全隐患，保障矿工的生命安全。
综上所述，煤矿三化实施方案是提高煤矿生产安全性和环保性的关键举措。
通过技术化改造、信息化管理和智能化安全，可以实现煤矿生产的高效、安全和可持续发展。
希望相关部门和企业能够共同努力，全面推进煤矿三化实施方案，为我国煤矿产业的发展贡献力量。
煤矿班组实施方案
煤矿班组实施方案背景煤矿是我国重要的能源产业之一，然而煤矿安全问题一直备受关注。
为了保障煤矿生产的安全稳定，加强煤矿的班组管理至关重要。
本文将介绍一种煤矿班组实施方案，以提高煤矿安全生产水平。
现状分析在现有的煤矿生产中，班组的管理有一定的局限性。
由于煤矿生产环境恶劣，班组人员的安全意识普遍较低，工作诚信问题突出。
加之管理不规范，班组之间存在较大的合作难度，令煤矿生产的安全稳定受到较大的影响。
解决方案要提高煤矿班组的管理水平，可以采取以下措施：建立班组评价体系建立班组评价体系，对班组的生产、安全、卫生等方面进行全面评价，制定具体的评分标准，以此来促进班组表现的积极性和主动性。
完善班组纪律制度建立完善的班组纪律制度，对班组人员的行为规范进行约束，明确工作职责和纪律要求，加强班组内部的协作和管理。
加强班组人员培训加强班组人员的培训，提高工作技能和安全知识，培养班组人员的责任感和安全意识，从而减少人员伤亡和事故发生的概率。
实行班组绩效考核按照煤矿生产的要求，对各个班组进行定期考核，并对考核结果进行实质性奖惩，以此来提高班组的生产效率和安全水平，提高班组人员工作的积极性和责任感。
可行性分析本方案通过建立班组评价体系、完善班组纪律制度、加强班组人员的培训和实行班组绩效考核等多种措施，旨在提高煤矿班组的管理水平，更好地保障了煤矿生产的安全稳定，提高了煤矿的生产效率。
见效快、管理成本低，整个实施方案的可行性性较高。
结论班组管理是煤矿生产中至关重要的一环。
本方案的实施可以提高班组的管理水平，促进煤矿生产的安全可控，提高煤矿的生产效率和经济效益，以此推进煤矿行业的可持续发展。
煤矿作业规程及安全技术措施管理办法(三篇)
煤矿作业规程及安全技术措施管理办法第一章总则第一条为加强煤矿作业的管理，保障人员的安全，特制定本办法。
第二条煤矿作业规程及安全技术措施是指煤矿作业过程中所必须遵守和采取的安全要求和措施。
第三条煤矿作业规程及安全技术措施应经过煤矿安全生产部门审核批准后执行。
第四条所有煤矿作业人员必须严格遵守煤矿作业规程及安全技术措施的规定，确保安全作业。
第五条煤矿作业规程及安全技术措施应定期进行评估和更新，确保适应当前的工作环境和要求。
第六条煤矿作业规程及安全技术措施的违反者，将依法追究责任。
第二章作业规程第七条煤矿作业人员必须经过专业培训并持有相应的证书方可上岗作业。
第八条煤矿作业人员必须严格按照作业程序进行作业，不得擅自修改或忽略操作步骤。
第九条煤矿作业过程中必须做好必要的通风、排水、支护等工作，确保作业环境的安全。
第十条煤矿作业人员必须佩戴相应的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
第十一条煤矿作业人员在作业过程中，必须严格遵守禁止吸烟、禁止使用明火等规定。
第十二条煤矿作业人员必须与运输车辆保持安全距离，确保行车道畅通。
第十三条煤矿作业人员在作业过程中发现危险情况或问题，必须及时上报，采取相应的措施。
第三章安全技术措施第十四条煤矿作业前必须进行安全技术措施的检查和设备检修，确保作业的安全进行。
第十五条煤矿作业过程中必须做好瓦斯、煤尘等有害气体的监测和防范工作。
第十六条煤矿作业必须配备合适的防爆设备和防护装置，确保作业过程的安全。
第十七条煤矿作业现场必须做好灭火器材和消防设施的设置，确保火灾处置能力。
第十八条煤矿作业必须制定应急预案和疏散方案，并进行定期演练。
第十九条煤矿作业必须加强对作业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
第四章监督管理第二十条煤矿作业由煤矿安全生产部门进行监督，对违章作业和安全隐患进行严格处罚。
第二十一条煤矿作业的安全检查由专业人员进行，并进行定期抽查。
第二十二条对于严重违反煤矿作业规程及安全技术措施的单位和个人，将进行相应的处罚和行政审查。
煤矿班组实施方案
煤矿班组实施方案一、背景随着矿井开采深度的加深，煤矿安全生产已经成为一个关注的焦点。
煤矿生产中，班组是最基层的生产单位，班组的工作质量和安全生产工作能力直接关系到整个煤矿的安全生产。
二、实施目标制定煤矿班组实施方案的主要目标是提升班组在煤矿安全生产过程中的工作质量和能力，确保全矿的安全生产。
三、实施内容1、班组组建煤矿应按照生产需要组建班组，班组应由一名班组长和若干名工人组成。
班组长应具备一定的管理和技术经验，能够协调班组内各项工作。
2、岗位培训煤矿应对新员工进行全面的岗位培训，培训内容包括班组职责、工作流程、安全生产等方面的知识。
同时，对老员工也应定期进行培训，提高他们的业务水平和安全生产意识。
3、责任落实班组应明确各成员的职责和任务，确保各项工作有人有责。
班组应建立清晰的责任制度，及时发现和纠正工作中的问题。
4、安全生产班组应按照规章制度和操作规程认真履行各项安全生产工作，确保在生产过程中不发生安全事故。
班组应对工作场所和设备进行检查和维护，及时消除隐患。
5、质量管理班组应按照质量管理要求认真履行各项工作，确保产品达到质量标准。
班组应定期开展质量检测和评估，及时解决质量问题。
四、实施步骤1、制定煤矿班组实施方案煤矿应根据实际情况制定班组实施方案，明确实施目标、内容和步骤，并确定实施时限。
2、组建班组、岗位培训和责任落实煤矿应按照制定的班组实施方案，先后组建班组、开展岗位培训和落实责任制度。
3、安全生产班组应按照安全生产要求认真履行各项工作，做好风险控制和隐患排查工作。
4、质量管理班组应对生产过程中的质量进行检测和评估，及时发现和解决问题。
5、总结经验在实施方案过程中，应随时对实施情况进行总结和反馈，不断完善和提升班组工作质量和能力。
五、总结煤矿班组实施方案是保障煤矿安全生产的关键措施，实施方案的制定和落实是煤矿安全生产的基础。
班组作为煤矿生产过程中的最基层单位，必须认真履行职责，确保安全生产和产品质量。
煤矿正规循环作业管理办法
*****正规循环作业管理办法*****调度室二0一四年四月二十六日*****正规循环作业管理办法矿开、掘队组：为提高全矿正规循环完成率，进一步培育和储备掘进发展后劲，扭转采掘衔接紧张的被动局面，保证井下采掘队组按质、按量安全的完成作业计划，特制定本管理办法。
一、考评范围考评的范围：全矿所有开、掘队组。
二、考评办法为激励开、掘队组开展安全高效正规循环的积极性，对旬度、月度计划完成较好的队组按以下办法进行奖励：1、设立正规循环完成奖1）、每旬正规循环完成作业计划规定的开、掘队组，奖励队长、书记各500元；未完成的考核队长、书记各300元。
2）、每月正规循环率完成作业计划规定的开、掘队组，奖励队长、书记各2000元；未完成的考核队长、书记各1000元。
2、设立掘进台阶奖1）、岩巷掘进机掘岩巷：月进尺达到120m（含120m）以上的，奖励队长、书记各3000元，集体30000元；月进尺达到150m（含150m）以上的，奖励队长、书记各5000元，集体50000元。
炮掘岩巷：进尺达到100m（含100m）以上的，奖励队长、书记各3000元，集体30000元；月进尺达到120m（含120m）以上的，奖励队长、书记各5000元，集体50000元。
2）、煤巷掘进机掘煤巷：沿顶板掘进月进尺到达260m以上、沿底板掘进月进尺到达220m以上的，奖励队长、书记各3000元，奖励集体30000元。
炮掘煤巷：沿顶板掘进月进尺到达150m以上、沿底板掘进月进尺到达120m以上的，奖励队长、书记各3000元，奖励集体30000元。
高瓦斯区域的煤巷掘进进尺增加0.3的瓦斯系数。
3、设立任务激励奖1）、对当月完成生产作业计划的队组，奖励队长、书记各2000元，奖励集体20000元；超出计划的进尺按进尺单价的2倍进行计资。
完不成作业计划的考核队长、书记各1000元。
2）、对连续完成月度作业计划的队组，每月递加500元对队长、书记进行奖励。
煤矿三化建设实施方案
煤矿三化建设实施方案一、背景介绍。
煤矿是我国能源工业的重要组成部分，为保障国家能源安全和经济发展，煤矿生产至关重要。
然而，传统的煤矿生产模式存在着许多问题，如安全隐患多、环境污染严重、资源浪费等。
为了解决这些问题，推动煤矿产业转型升级，提高煤矿生产效率和质量，实施煤矿三化建设成为当务之急。
二、目标和意义。
煤矿三化建设的目标是实现煤矿生产的智能化、信息化和自动化，以提高煤矿生产效率、降低生产成本、改善劳动条件、保障安全生产。
这不仅符合国家产业升级的要求，也是煤矿企业自身发展的需要。
通过三化建设，可以提高煤矿企业的竞争力，推动煤矿行业的可持续发展。
三、实施方案。
1. 智能化建设。
智能化是煤矿三化建设的重要内容。
通过引入先进的智能化设备和技术，实现对煤矿生产过程的智能监控、智能调度和智能管理。
例如，利用物联网技术实现对煤矿设备运行状态的实时监测，通过大数据分析预测设备故障，提前进行维护，避免生产中断。
同时，利用人工智能技术优化生产流程，提高生产效率。
2. 信息化建设。
信息化是煤矿三化建设的重要保障。
通过建设信息化管理系统，实现对煤矿生产过程的信息化采集、传输、处理和应用。
例如，建设煤矿生产管理信息系统，实现对煤矿生产数据的集中管理和实时监控，为决策提供科学依据。
同时，建设煤矿安全监测预警系统，实现对煤矿安全隐患的及时监测和预警，保障安全生产。
3. 自动化建设。
自动化是煤矿三化建设的重要手段。
通过引入先进的自动化设备和技术，实现对煤矿生产过程的自动化控制和自动化操作。
例如，利用自动化设备实现对煤矿采煤、运输、处理等环节的自动化控制，降低人工成本，提高生产效率。
同时，利用机器人技术实现对煤矿危险环境的自动化作业，减少人员伤亡事故。
四、推进措施。
1. 加大政策支持力度，制定相关政策法规，推动煤矿三化建设。
2. 加强科研攻关，加大对智能化、信息化、自动化技术的研发投入。
3. 加强人才培养，培养适应煤矿三化建设需要的专业人才和技术工人。
煤矿安全生产三项行动工作的实施方案样本（3篇）
煤矿安全生产三项行动工作的实施方案样本确保煤矿安全生产是维护社会稳定和人民福祉的重大课题。
针对煤矿安全生产的管理与提升，提出如下____年度煤矿安全生产三项行动计划。
一、深化安全生产监管工作1.1 增强监管效能：全面提高对煤矿安全生产的监管强度，对煤矿生产实施全方位安全检查与巡查，确保生产设备与作业环境达到安全标准。
1.2 完善监管体系：构建与优化煤矿安全生产监管机制，加强矿井日常监管与不定期抽查，及时排查并消除安全隐患，保障矿井安全运行。
1.3 奖惩并施：对违反安全规定的煤矿及其责任人依法进行严厉处罚，同时设立激励机制，对在安全生产工作中表现突出的煤矿和个人予以表彰和奖励。
二、提升煤矿安全教育培训2.1 开展培训及研讨：定期组织煤矿安全培训及研讨会，邀请专家和业内人士参与，提升煤矿员工及管理者的安全意识和业务能力，促进煤矿安全管理水平的整体提升。
2.2 推广安全教育：加强煤矿安全知识的普及教育，通过多种宣传渠道广泛传播安全生产理念，并为从业人员提供必要的安全保障设施与个人防护用品。
2.3 强化应急演练：定期实施煤矿安全应急演练，模拟各类事故情景，培养员工应对突发事件的应急处理和自救互救能力，增强事故应急响应效能。
三、促进煤矿安全科技创新3.1 应用先进技术：积极引入国内外先进的煤矿安全生产设备与技术，提升矿井安全生产的整体水平。
3.2 支持科技创新：加大对煤矿安全领域科技创新的财政支持，鼓励科研机构与企业研发新技术、新产品，提高煤矿安全生产科技含量。
3.3 推进信息化建设：加速煤矿安全生产信息化步伐，建立完善的安全生产监控系统，实现对矿井生产、人员、设备的实时监控与分析，提高安全管理的信息化、智能化水平。
通过实施以上三项行动计划，旨在有效提升煤矿安全生产水平，降低事故发生率，切实保障广大煤矿工人的生命安全和身体健康，确保国家财产安全和社会和谐稳定。
煤矿安全生产三项行动工作的实施方案样本（二）____年对我国煤矿安全领域而言，具有特殊的重要性。
煤矿安全生产三项行动工作的实施方案
煤矿安全生产三项行动工作的实施方案
煤矿安全生产是一项重要的工作，涉及到众多方面。
为了确保煤矿的安全生产，以下
是煤矿安全生产三项行动工作的实施方案：
1. 加强安全教育和培训：建立健全安全培训体系，通过定期举办安全培训班、组织安
全知识竞赛等方式，提高煤矿员工的安全意识和应急处理能力。
同时，加强技术培训，提高员工的操作技能和安全知识水平，确保员工具备必要的安全操作能力。
2. 完善安全管理制度：建立健全煤矿安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产
规章制度、紧急事故应急预案等。
通过加强安全管理制度的落实，形成科学、规范、
有序的安全操作流程，确保煤矿生产过程中各项安全措施的有效执行。
3. 强化安全监督和检查：加大对煤矿安全生产的监督和检查力度，建立严格的安全检
查机制，定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
加强对煤矿现场的巡查，确保
设备运行正常、生产环境安全。
同时，对煤矿安全生产工作进行定期评估，确保安全
生产措施的有效性和科学性。
通过以上三项行动工作的实施，可以有效提高煤矿的安全生产水平，保障煤矿员工的
安全和健康。
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1
攸县黄丰桥镇枫树坡煤矿
三班制正规循环作业实施方案
为了加强煤矿现场管理，减少生产成本，减少和控制顶板事故的
发生，确保我矿的安全生产，按县煤炭局的有关规定，经矿委会研究
决定，实施工作面正规循环作业三班制，特制定如下实施方案：
一、 工作目标
通过实施煤矿工作面正规循环作业，取消工作面单班生产，从而
减少生产水平和工作面，减少管理范围广、难度大的问题，加快工作
面的回采速度，解决顶板暴露时间较长容易塌顶垮落的问题，促进系
统的形成和完善，提高设备的利用率，强化劳动组织管理，确保安全
生产。
二、 组织机构
为使方案不走过场，真正达到三班制循环作业，加强领导，特成
立如下领导组织机构：
组 长：谭爱斌
副组长：张光荣
成 员：钟建平、江冬富、胡新开、易富贵
（一） 实施时间
从２０１１年１２月１日起取消单班制生产，实行工作面正规循
环作业。
（二） 作业地点
2
１、+１０５M水平东石门７煤回采工作面
２、+４６M水平东石门７煤掘进工作面
３、+４６M水平西石门掘进工作面
（三）作业班次
１、+１０５M水平东石门７煤回采工作面
一队：队 长：陈福德（兼一班班组长）
副队长：廖曼林（兼二班班组长）
曾下仔（三班 班组长）
２、+４６M水平东石门７煤掘进工作面
二队：队 长：李忠孝（兼一班班组长）
副队长：胡吉龙（兼二班班组长）
尹元明（三班 班组长）
３、+４６M水平西石门掘进工作面
三队：队 长：谭金萍（兼一班班组长）
副队长：刘福清（兼二班班组长）
王平桂（三班 班组长）
（四）作业时间
１、班次作业时间
早班： ８：００——１６：００
中班：１６：００——２４：００
晚班：２４：００—— ８：００
２、二线人员安排
3
①+105M水平车场挂钩工
早班：胡丙生
中班：丁武乃
晚班：曾海军
②+４６M水平车场挂钩工
早班：邱东贵
中班：刘发生
晚班：刘忠
③主井地面绞车工
早班：彭志强
中班：张新春
晚班：刘志萍
④地面摘钩工
上班：齐国良、刘健康、谭丙元
下班：张跃进、刘大华、李三乃
3、矿领导及安全员跟班安排
姓 名 值班日期 工作地点
早班 中班 晚班
谭爱斌 1、4、7、0 2、5、8 全矿各工作面
张光荣 1、3、5、7、9 2、4、6、8、0 2、4、6、8、0 +105水平
钟建平 2、4、6、8、0 1、3、5、7、9 1、3、5、7、9 +105水平
江东富 1、3、5、7、9 2、4、6、8、0 2、4、6、8、0 +46水平东
胡新开 2、4、6、8、0 1、3、5、7、9 1、3、5、7、9 +46水平东
易富贵 1、3、5、7、9 2、4、6、8、0 2、4、6、8、0 +46水平西
刘淑良 2、4、6、8、0 1、3、5、7、9 1、3、5、7、9 +46水平西
4
4、转换班规定
一线、二线作业人员每隔6天倒换班一次，依次类推转换。矿
领导和安全员按照上述规定时间及班次跟班。
5、班组作业及交接班规定
①必须严格服从矿领导、跟班安全员、队长的指挥，坚决做到不
违章作业。
②进入工作面前，必须先通风20分钟以上，然后检查巷道的支
护，发现隐患及时处理。进入工作面后，先清除松煤松矸，进行敲帮
问顶、支护好工作面才能作业。
③本班进尺必须本班支护好，严禁超前空顶作业，本班作业所发
生的一切事务必须本班处理好，严禁移交下班处理，违者按200元/
架给予处罚.
④上、下交接班必须填写好交接班记录，填写内容要求真实、准
确，把工作面需要做事项填写清楚后移交下班。
6、工作面循环作业班组，实行统一核算，实行班次定产，实施放出
班炮。班与班严重不平衡时，采取适当延长该班次的劳动时间，解决
班级之间的矛盾。
（五）实行奖罚并与班组签订产量任务及安全责任制
循环作业班组与队签订好产量任务安全责任制，若循环作业班
组当月完成产量任务，保证了安全，没有任何违章事件，而且月出勤
在27天以上，给予班组长3%进行奖励。如若上述任何一项指标未完
成或有违章现象，将取消奖励，违章按矿规定的违章处罚条例处罚。