战略管理案例分析

案例分析要求： 1.请各班学习委员或者班长将小组分组名单和选择的案例在6月5日前发至老师邮箱tongrugen@126.com 2.分组原则：每小组人数不超过8人，可以少于8人，可以跨班组合； 3.选择案例要求：每个案例在每个班至少有一组分析。 4.请各小组准备好相关材料，以便课堂汇报。

案例1 肯德基母公司44亿港元收购小肥羊 欲推向全世界 中国火锅第一股内蒙古小肥羊将成为一只“美国羊”。2011年5月13日，拥有肯德基、必胜客等品牌的百胜餐饮集团及小肥羊联合召开电话新闻发布会宣布：百胜计划私有化中国连锁餐厅小肥羊，已向小肥羊董事会提出以每股6.50港元现金收购，交易涉及金额44.3亿港元。该交易尚需获得包括商务部在内的监管机构批准。 >>发布 收购额将达44.3亿港元 双方5月13日发布联合公告宣布，百胜集团于2011年5月2日要求小肥羊董事会提呈一份附带前提条件的建议（以下称“建议”），以协议计划（以下称“计划”）方式私有化小肥羊。 依据该建议，百胜集团通过间接全资附属公司向小肥羊股东提出现金收购价每股港币6.50元，较公司股份于4月21日的最后收市价每股港币5元溢价约30%。公告透露，此建议及计划须待取得中国商务部和所有相关中国监管机构的同意及批准后，方可坐实。 小肥羊就此次私有化提案和计划还成立了独立董事委员会向股东提供建议。独立董事委员会的成员包括小肥羊所有独立非执行董事，并且将委聘独立财务顾问向独立董事委员会提供专业的顾问意见。 公告还称，百胜集团与小肥羊的创办人张钢（小肥羊的董事会主席）和陈洪凯（小肥羊的非执行董事）达成共识，完成收购后，小肥羊现任董事会主席张钢将继续担任公司董事，并拥有“创办主席”头衔，以便继续参与小肥羊的监督工作；现任非执行董事陈洪凯则继续担任在本公司的职务，拥有“创办人”职务。私有化计划生效后，百胜集团预计持有小肥羊已发行股本约93.2%，参与创办人则持有余下的6.8%。 根据公开信息，小肥羊目前已发行股本约10.32亿股，早在2009年，百胜就拥有了小肥羊集团大约27.2%的股份，成为其第二大股东。据此计算，百胜与小肥羊此次交易涉及金额44.3亿港元。 其实，早在4月26日，小肥羊就已宣布停牌，并发公告称，百胜餐饮集团正式提出收购火锅连锁小肥羊其余大部分股权。5月13日，小肥羊恢复交易，受上述消息影响，小肥羊全天大涨24.5%，收报6.14港元。 >>发展 要将小肥羊推向世界 双方5月13日表示，收购完成后，预期小肥羊股份将撤销及终止在港交所的上市地位实行退市。 小肥羊董事会主席张钢表示，完全支持小肥羊私有化，并称溢价30%的收购价格十分合理，此举也有利小肥羊成为一家百年老字号企业。 百胜中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼表示，公司对中国餐饮市场十分看好，通过此前与小肥羊的股权合作，也意识到私有化小肥羊可增加灵活性，能使其免受资本市场的变动，在投资决策方面有更大的自主权和自由度。 而要将小肥羊带到国外市场也在苏敬轼的规划中，“把小肥羊推向世界，将是我们共同努力的方向之一”。 >>点评 百胜中国战略重要一步 一家大型中式快餐企业负责人告诉记者，百胜餐饮一直稳坐中国餐饮界的头把交椅。面对愈来愈激烈的市场竞争，要巩固老大的地位，收购成熟品牌是一条捷径。更何况百胜早就说过要将中国的店面数量扩张到2万家，那就更需要通过并购的方式来实现。 百胜餐饮中国方面有关负责人5月13日向记者确认，中国市场销售额在其全球份额中已超过40%，首次超过其美国市场所有店面的业绩。 小肥羊发展面临瓶颈 有业内人士表示，小肥羊正面临增速放缓的困境。来自小肥羊内部的信息称，今年1-4月，小肥羊业绩基本与去年同期持平，“1-2月是火锅销售旺季，3-4月进入小淡季，旺季同比持平并不是件好事，只能说明旺季不旺”。 “小肥羊尽管这些年发展不错，但是他们也面临很大的压力”，著名营销专家李志起表示，像经营成本的上升，企业在扩张过程中缺乏真正的重量级管理能力，都是小肥羊亟须解决的。

案例分析与讨论： 1.请收集百胜餐饮集团和小肥羊的背景资料，应用战略及风险管理理论，对此次收购事件进行分析解读。 2.应用战略管理理论和相关工具，选择一个分析对象（百胜餐饮集团或者小肥羊的创始人）对现有决策进行评价，并提出在未来五年内对于本事件的对策。 案例2 淘米网拟赴纽交所IPO 仅仅三年多时间，从腾讯离职的三名员工就把自己的创业公司送上了纽交所。 2011年5月18日晚间，淘米网正式提交SEC文件申请在纽交所上市，拟融资1亿美元，瑞士信贷和德意志银行为其主承销商。如果上市成功，淘米将成为赴美上市的首家中国儿童概念股。 招股书信息显示，淘米网2008年、2009年和2010年营收分别为12.5万美元、706.6万美元、3597.3万美元。净利润分为别-88.8万美元、131.8万美元和2157.5万美元。淘米网营收分为在线业务和线下业务两部分，其中2010年在线业务营收3368万美元，线下业务营收229万美元。 淘米是中国最大的儿童娱乐公司之一，成立于2007年，总部位于上海。淘米网运营着的儿童线上娱乐社区拥有超过2亿的注册用户。公司主营业务除“摩尔庄园”和“赛尔号”等儿童虚拟社区外，还包括图书出版、卡通形象授权、影视动漫等。 艾瑞2010年发布的调查数据显示，最受国内儿童（5至15岁）欢迎的6个在线娱乐社区中，淘米占据4个。 2009年4月，淘米公司开始开发线下产品，目前线下产品已经涵盖图书出版、玩具周边、服装等各个领域，并正筹备拍摄以“摩尔庄园”、“赛尔号”故事和卡通形象为题材的电影和动画片，将于今年面世。 此前，淘米网CEO汪海兵在接受TechWeb采访时表示，淘米网的愿景是：成为最受中国家庭喜爱的儿童娱乐公司。 “淘米网看到了儿童娱乐的机会，并真正坚持下来。”一位接近淘米网的人士对记者说，淘米网由此成为首家赴美上市的中国儿童概念股。 2007年10月，从腾讯离职的汪海兵、魏震和程云鹏决心一起创业。其创意初衷很简单，汪海兵初为人父，希望能为孩子提供更多适合他们的互联网产品。 这看似一片红海，儿童市场早有各大商家紧盯其中，比如红孩子、宝宝树等。但当大部分公司将视野瞄准儿童教育、儿童电子商务领域时，只有淘米网专注于开发儿童娱乐市场。 “中国儿童长期受到保守教育风格的影响，家长总是希望他们能够学得更优，做得更棒。但恰恰忽略了儿童群体真正存在的娱乐需求。”该接近淘米网的人士说。 2008年4月，淘米正式推出专门针对儿童的网上虚拟乐园《摩尔庄园》，该款游戏设置了45分钟上网提醒、连续在线2个小时速度变慢并且收益减半等措施。这些设置既有效避开严格的游戏政策管制，也让家长们对孩子使用淘米网减少了担心。随后，淘米网加大投入，专注于为7-14岁儿童设计开发游戏产品，先后推出《赛尔号》、《小花仙》、《哈奇小镇》和《功夫派》等产品。 淘米网的收费模式和传统的网游企业大致相同，主要分为两大类：道具收费和时间收费。目前，这也是淘米网的主要收入来源，占据90%以上的收入。 根据淘米网递交的上市资料显示，2008年至2010年的三年间，淘米网的净营收分别达到12.5万美元、706.6万美元和3597.3万美元；2009年较2008年营收增长率为5552.8%，2010年较2009年的营收增长率为409.1%。 2008年-2010年，淘米网的毛利润分别为1万美元、506.3万美元和3012.2万美元；2009年较2008年毛利润增长率为50530%，2010年较2009年的毛利润增长率为494.9%。 但是，这片“蓝海”正逐步被更多企业所关注，尤其是王海兵的老东家腾讯，亦早已投入重金欲分羮一杯。 腾讯早在两年前悄然部署一款儿童游戏产品《洛克王国》，并先后投入了数千万元和上百人力。据腾讯方面披露，自去年6年腾讯推出《洛克王国》后至今，该产品已经拥有注册数超过5000万，最高同时在线账户数超过40万。 对于来自腾讯等的竞争，淘米网相关人士表示，不便评论。

案例分析与讨论： 1.请收集淘米公司的背景资料，应用战略及风险管理理论，对其成功历程进行分析解读。 2.应用战略管理理论和相关工具，假设你是淘米网的CEO汪海兵，对现有决策进行评价，并提出在未来五年内公司未来发展的对策。 案例3 万昌科技上市的悬疑与前传 2011年5月23日晚间，刚刚登陆中小板的淄博万昌科技股份有限公司（以下简称万昌科技）发布公告称，公司董事长高庆昌不幸于23日逝世。经半数以上董事共同推举，现阶段董事长日常工作由董事、总经理王明贤代为主持，公司各项生产经营及管理活动一切正常。公司将在近期召开董事会选举新任董事长。 5月24日，淄博市金融办的新闻通稿则对高庆昌的死因作出了初步判断：5月23日凌晨，万昌科技董事长高庆昌在其住所坠楼身亡，“公安机关已排除他杀，据其家人反映，高庆昌长期患有严重的抑郁症”。 然而淄博市金融办的说法却引来了众多猜测，更有相关人士援引淄博市金融办主任胡希德的话，“跳楼前，他本要亲赴青岛处理一笔1000万现金事项，不料意外发生。” 根据多位接近高庆昌的人描述，高庆昌生前意志力坚定，且生活态度乐观。纵观高的一生起起伏伏，三次冲击上市两次失败仍然有勇气坚持，淄博金融办的抑郁自杀说的确难以服众。而关于高的死因一时间众说纷纭。 近日来，近百家媒体涌入山东淄博，但是仍有无数疑问难以解答。这一系列的事态发展给人留下了无数疑问。 悬疑一：高庆昌死后究竟有没有遗嘱？ 悬疑二：“1000万解决问题”高家内部是否有分歧？ 悬疑三：金融办究竟扮演了一个什么角色？ 悬疑四：是否存在代持股份？ 悬疑五：高庆昌是否真要去青岛？

高庆昌生前，是两个万昌、三次上市的诡秘历程。 前两次是由万昌科技(002581,股吧)“影子前身”万昌股份与华冠股份捆绑上市，两次均成功过会但未能发行，已经是中国证券市场的奇事一桩。 而十年后，高庆昌携万昌科技第三次谋求上市，终圆梦中小板。但梦圆后的高竟坠楼殒命，无疑给其此前的上市历程打上一个大大的问号。 5月底，一位接近华冠股份与万昌股份的山东当地企业家向本报记者透露，高庆昌于1999年注册的万昌集团即为掏空万昌股份而设，而万昌集团取得万昌股份控制权的过程涉嫌造假，“高对资本市场并不熟悉，这一套，是在当时的华冠股份董事长王士范指点下进行的”。 公开信息显示，2006年4月25日，山东省莱芜市人大常委会原副主任、华冠股份原董事长王士范因贪污罪、受贿罪获刑15年。 “事实上，王士范当年在华冠就是这么做的，他们是一个路数。在那个年代，设立集团公司受让政府手中所持的股份公司股权，取得控制权以后掏空股份公司，中小股东利益就这样被牺牲掉了。”上述知情人士表示。 如果上述情况属实，万昌科技招股书中多处陈述内容真实性存疑，或涉嫌造假上市。 5月31日晚，万昌科技发布公告，对此前高庆昌替人代持等多项传闻作出回应，但对于关键问题诸如掏空万昌股份之嫌，依旧澄而不清。