XX市中外合资大型超市项目创办可行性研究报告
超市项目可行性分析报告
超市项目可行性分析报告一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，人们对购物体验的要求也越来越高。
传统的商店形式逐渐无法满足人们的需求，超市作为一种新型的零售形式迅速崛起。
超市以其产品品种齐全、价格相对低廉、购物环境优雅等特点受到了广大消费者的喜爱。
因此，开办一家超市的想法成为了许多创业者的选择。
本文将对超市项目进行可行性分析，以评估该项目的优势和潜在的风险。
二、市场需求分析1. 消费者需求目前，人们对购物体验的要求越来越高。
拥有一个舒适、便利、现代化的购物环境是消费者的追求。
超市能够满足这一需求，提供丰富的商品种类、合理的价格、舒适的购物环境，吸引广大消费者。
此外，超市的出现也弥补了传统市场存在的诸多不足，如商品品种有限、价格不透明、环境拥挤等问题。
因此，超市具有较大的市场潜力。
2. 市场竞争分析超市行业竞争激烈，市场上已经出现了许多大型连锁超市。
这些大型超市拥有丰富的资源、强大的品牌影响力以及优势的供应链管理体系。
然而，对于新兴的中小型超市来说，由于规模较小且缺乏消费者信任度和品牌影响力，竞争压力较大。
因此，在开设超市之前，我们需要充分考虑市场竞争的现状，并制定针对性的市场营销策略，以提升竞争力和市场份额。
三、可行性分析1. 资金投入超市项目需要一定的资金投入，包括租赁场地、购买设备和货物进货等。
根据市场调研结果，合理评估所需资金并制定详细的预算计划非常重要。
此外，还需要考虑资金来源，例如自筹资金、银行贷款或合作伙伴投资等。
确保有足够的资金支持，以保证项目的顺利进行。
2. 场地选择选择合适的场地对超市的经营起着至关重要的作用。
理想的超市场地位置应位于繁华商业区或居住区附近，具有较高的客流量。
此外，场地的面积也应适中，以容纳所需的设备和货物，并提供足够的购物空间。
3. 供应链管理超市的运营离不开供应链管理的支持。
建立良好的供应链体系，确保供应充足、货物质量有保障是保证超市正常运营的关键。
因此，在项目可行性分析中，我们需要评估供应链管理的可行性，并找到合适的供应商合作伙伴。
超市的可行性研究报告
超市的可行性研究报告 一、引言 超市作为一种新型的零售业态，在过去几十年间快速发展，已经成为了人们购物的主要方式之一。然而，是否在某个地区开设一家超市并不是毫无风险的决定，需要在综合考虑市场需求、竞争环境、资源配置等因素的基础上做出决策。本报告就就某地区开设一家超市的可行性进行深入研究和精确分析。
二、市场需求分析 1.人口规模和结构 首先，分析该地区的人口规模和结构是了解市场需求的重要环节。通过收集人口普查数据和市场调查报告，我们得知该地区目前的人口规模为XX万人，且呈稳定增长趋势。在人口结构方面，家庭规模逐渐减小，独居老人和单身群体的比例逐渐增加，这意味着对小包装食品和便利服务的需求将进一步提升。
2.消费水平和消费习惯 其次，了解该地区的消费水平和消费习惯对超市的可行性分析至关重要。调研结果显示，该地区居民的收入水平逐年提升，消费观念逐渐注重品质和便利性。超市作为大规模的零售机构，能够提供丰富多样的商品和便捷的购物体验，与当地消费习惯相符，存在较大的市场需求。 三、竞争环境分析 1.现有超市竞争格局 在这一部分，我们将对该地区的超市竞争格局进行详细分析。据调查，目前该地区已有多家超市运营，主要包括大型连锁超市和小型独立超市。大型连锁超市优势在于商品种类齐全、价格相对低廉，而小型独立超市则注重服务、品质等方面的差异化。竞争格局的复杂性需要我们在运营策略中寻找差异化和市场定位的突破口。
2.竞争对手分析 此外，我们还需对主要竞争对手进行深入了解。通过实地考察和市场调研，我们获悉了竞争对手的经营特点、销售策略、服务水平等方面的信息。根据调查结果，我们可以准确评估竞争对手的实力和潜在威胁，为制定切实可行的竞争对策提供依据。
四、资源配置和运营模式 1.场地选址和店面规划 在超市运营过程中，场地选址和店面规划是决定成功与否的重要因素。通过考察该地区的交通情况、人口流动性、人口密度等因素，我们将提供一份详细的场地选址报告，并制定合理的店面规划方案，以最大程度地提高运营效益。
关于超市可行性研究报告
关于超市可行性研究报告一、研究背景近年来，随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，越来越多的人选择去超市购物。
超市作为现代零售业的重要组成部分，拥有着便利、多样化和大规模的特点，成为了人们购物的主要选择。
因此，开设一家超市成为了许多商家的目标之一。
而超市的可行性研究就是为了评估开设一家超市的市场和经济情况，确定其是否具有发展前景和可持续性。
二、研究目的本次研究旨在通过对超市市场和经济进行深入的调研和分析，评估开设一家超市的可行性，为决策者提供可靠的依据。
具体目的如下：1.分析超市行业的市场背景和发展趋势，了解超市行业的整体市场情况；2.考察所在地区的消费者需求和消费习惯，评估超市的市场容量和潜在竞争；3.评估超市开设对当地经济和就业的影响，分析其对当地经济发展的促进作用；4.为潜在投资者提供超市开设的投资回报分析，帮助其做出理性的投资决策。
三、研究方法本研究采用了实地调研和文献资料分析相结合的方法，具体包括以下步骤：1.收集相关的市场调研报告、消费者调查数据等文献资料，并进行梳理和分析；2.通过实地走访、问卷调查等方式了解当地消费者对超市的需求和偏好；3.分析超市行业的市场背景和发展趋势，包括市场规模、增长速度、竞争格局等方面；4.考察所在地区的消费者需求和消费习惯，通过调查和数据分析评估超市的市场容量和潜在竞争；5.进行成本收益分析，评估超市开设的投资回报率和风险。
四、市场分析1.超市行业的市场背景和发展趋势超市行业是零售业的重要组成部分，是目前零售业发展的主要方向之一。
在国内，超市行业市场规模庞大，消费者购买力强劲，市场需求旺盛。
随着城市化进程的加快和生活水平的提高，超市行业将会迎来更多的发展机遇。
2.消费者需求和消费习惯本次研究地区属于一线城市，消费者的购物需求主要集中在便利、品种多样、价格合理等方面。
调研结果显示，大部分消费者更倾向于选择一站式购物，而超市正是满足这一需求的最佳选择。
此外，消费者对于食品安全和品质的要求也日益提高，对超市的市场份额增长起到了积极的推动作用。
超市可行性研究报告
外部环境风险包括政策变动、经济波动等。项目将密切关注外部环境变化，及时调整经营策略，以减少外部环境对项目的影响。
4.7风险应对策略
针对上述风险，项目将制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移等，以降低项目风险。
五、结论与建议
5.1结论
5.2建议
（1）加强市场调研，深入了解消费者需求，优化商品结构和营销策略。
（2）建立健全供应链管理体系，确保商品质量和库存管理。
（3）注重技术创新和人才培养，提升超市运营效率和服务水平。
（4）加强财务管理和风险控制，确保项目的长期稳定运营。
（5）密切关注外部环境变化，灵活调整经营策略，以应对市场变化。
（报告完）
4.3法律风险
法律风险包括不符合法规要求、合同纠纷等。项目将严格遵守法律法规，聘请专业法律顾问，确保所有商业活动合法合规。
4.4财务风险
财务风险包括资金链断裂、成本控制不当等。项目将实施严格的财务管理和风险控制措施，确保资金流动性，合理控制成本。
4.5技术风险
技术风险涉及信息系统故障、设备损坏等。项目将定期更新和维护信息系统，确保技术设备的正常运行。
本研究采用文献调研、实地考察、专家访谈等多种方法，对项目背景进行详细分析。
二、技术可行性分析
2.1选址分析
选址是新超市成功的关键因素之一。本项目选择了一处交通便利、人流量大、周边居民消费水平较高的区域。通过对周边环境、交通状况、竞争对手的调研，认为该选址具有较好的商业潜力。
2.2供应链管理
供应链管理对于超市的运营至关重要。本项目将采用先进的供应链管理系统，确保商品的新鲜度和库存管理。通过与现代物流公司合作，实现商品的快速配送，减少库存积压和损耗。
开超市可行性研究报告
开超市可行性研究报告一、研究目的超市作为一种零售设施，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而随着经济的不断发展和社会生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
因此，本研究旨在探讨开设超市的可行性，为投资者提供参考。
二、研究意义随着城市化进程的加快，人口向城市集聚，消费水平逐渐提高，超市成为人们购物的首选。
开设超市可以为消费者提供更加便利、舒适的购物环境，促进消费升级，推动经济发展。
三、研究内容本研究将主要探讨以下几个方面：1.市场分析：分析当地市场的需求和竞争情况，评估开设超市的市场潜力。
2.商业模式：探讨不同的经营模式和管理方式，寻找最适合的超市经营模式。
3.资金筹备：分析开设超市所需的投资成本，并提出资金筹备方案。
4.人员安排：讨论超市人员的组织结构和配备情况，确保运营顺利进行。
5.风险评估：分析开设超市可能面临的风险和挑战，提出相应的风险管理措施。
第二章：市场分析一、市场需求1.生活节奏加快，消费者购物需求增加；2.消费水平提升，对商品品质和服务质量要求更高；3.品种丰富、价格亲民的商品受到消费者青睐。
二、竞争分析1.当地已有多家超市，市场竞争激烈；2.超市形态多样，存在超市连锁、社区超市等不同类型；3.各大电商平台也涉足零售领域，形成激烈竞争。
三、市场潜力1.消费升级推动超市行业发展；2.城市化进程加快，人口集聚，开设超市市场潜力巨大；3.城乡结合部的农产品需求增加，超市供应农产品也有很大市场。
第三章：商业模式一、超市类型1.超市连锁：规模化、标准化管理，品牌效应强，适合连锁经营；2.社区超市：小型便利店，服务周边居民，灵活经营，运营成本低；3.特色超市：以某一类商品为特色，如进口食品超市、有机农产品超市等。
二、经营方式1.自主经营：独资或合资经营；2.加盟连锁：加盟知名超市品牌，享受品牌溢价和管理支持；3.合作社经营：农业合作社与超市合作，直供农产品。
第四章：资金筹备一、投资成本1.场地租金：根据超市规模和地段确定场地租金；2.装修费用：装修、购置设备等费用；3.人员工资：招聘收银员、售货员等人员；4.商品采购费用：首批商品采购资金；5.运营费用：水电费、物业管理费等。
超市的项目可行性研究报告
超市的项目可行性研究报告一、项目背景超市是指经营各类商品销售和服务的零售商店，是人们日常生活必不可少的一部分。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对商品的需求量不断增加，因此，超市在人们的生活中扮演着重要的角色。
本项目旨在开设一家大型超市，为周边居民提供方便快捷的购物体验，满足他们日常生活所需。
二、项目概述本项目位于市中心，总占地面积为5000平方米，总建筑面积为3000平方米，将主要提供食品、日用品、家居用品等各类商品，同时设有餐饮区、快递收发区、停车场等服务设施，为消费者提供一站式购物和服务体验。
预计招聘员工100人，包括收银员、店员、保洁员等，提供稳定的就业机会。
三、市场分析1、市场需求：本项目的目标市场主要是周边居民和上班族，主要需求集中在食品、日用品和家居用品。
随着人们生活水平的提高，对商品品质和服务水平的要求也在不断提高。
2、竞争分析：项目周边已有几家小型超市和便利店，但规模较小，商品种类有限，价格偏高，服务水平参差不齐。
本项目将通过提高商品品质、拓宽产品种类、优化服务流程，与竞争对手进行差异化竞争，吸引更多消费者。
3、发展前景：当前我国城镇化进程加速，在城市化发展的背景下，人口流动加大，消费能力不断增强，超市行业有望迎来更广阔的发展空间。
随着消费升级、生活方式多元化、电商与实体店结合等趋势的发展，超市行业将迎来新一轮的发展机遇。
四、经济效益分析本项目的投资总额为2000万元，预计年销售收入为8000万元，净利润为1200万元，投资回收期为3年。
项目的盈利能力较好，具有较高的投资价值。
五、社会效益分析1、就业机会：本项目将招聘100名员工，提供稳定的就业机会，为周边居民提供增加收入的机会。
2、服务便利：项目提供多种商品和服务，满足消费者的各种需求，为周边居民提供便利的购物体验。
3、税收贡献：项目将为当地政府带来一定的税收贡献，促进当地经济的发展。
六、风险分析1、市场风险：市场竞争激烈，需与竞争对手进行差异化竞争，提高竞争力。
超市可行性研究报告模板
技术风险主要体现在供应链管理、信息技术支持和安全保障等方面。供应链管理中可能出现的商品断货或过剩、信息技术系统的故障和安全事件等都可能影响超市的正常运营。项目应采取多种措施降低技术风险，如建立应急预案、定期进行系统维护和升级等。
3.管理风险
管理风险包括人力资源、财务管理、内部流程等方面。超市运营需要一支稳定且专业的团队，人力资源的不稳定性可能会影响服务质量。财务管理中的资金流动性和成本控制也是关键因素。内部流程的效率和质量同样对项目成功至关重要。
超市可行性研究报告模板
摘要
本文旨在提供一个超市项目的可行性研究报告模板，通过详细分析项目背景、技术可行性、财务分析、风险评估等方面，评估该项目的实施可能性和潜在风险，为决策者提供决策依据。
一、项目背景
二、技术可行性
1.市场分析
2.产品与服务
3.技术支持
三、财务分析
1.投资估算
2.资金筹措
3.财务预测
4.法律风险
法律风险涉及合同违约、知识产权侵权、劳动法规遵守等方面。项目需确保所有经营活动遵守相关法律法规，避免法律纠纷。
五、结论与建议
加强市场调研，准确把握消费者需求和市场趋势。
建立强大的供应链管理体系，确保商品质量和库存管理。
投资于先进的信息技术，提高运营效率和服务水平。
建立健全的财务管理体系，确保资金流动性和成本控制。
信息技术：部署高效的信息技术系统，包括POS系统、ERP系统等，提高运营效率。
安全保障：实施严格的安全管理制度，包括食品安全、消防安全等。
四、风险评估
1.市场风险
市场风险主要包括市场需求的波动和竞争加剧。在市场需求的波动方面，可能受到宏观经济环境、居民消费习惯变化等因素的影响。竞争加剧方面，新进入的竞争对手或现有竞争对手的策略调整都可能对项目构成威胁。因此，项目需要密切关注市场动态，灵活调整经营策略。
超市建设的可行性研究报告
超市建设的可行性研究报告一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，家庭消费需求也不断增加。
超市作为一种现代化的零售模式，具有商品种类齐全、价格相对便宜、购物便捷等优势，已经成为人们日常生活中必不可少的消费场所之一。
因此，投资兴办一个新的超市项目将有望在市场上获得较大的发展空间。
二、项目建设内容本项目计划在市中心选址建设一家综合性超市，主要经营食品、日用品、家电、服装、家居用品等商品。
超市面积约为2000平方米，拥有现代化的收银系统、库存管理系统、商品陈列等设施，并提供便利的停车位和周边环境。
三、市场分析1.市场需求分析目前，消费市场对于家庭、学生、白领等多种人群的需求较大，超市这种方便、多元化的购物场所被广泛接受。
随着老百姓生活水平的提高，人们对于食品质量、服务品质的要求也越来越高。
2.市场竞争分析目前市场上已经存在多家知名的大型超市连锁品牌，它们拥有庞大的销售网络和优质的商品供应，构成了不小的竞争压力。
因此，本项目需要通过创新服务、优质商品和价格优势来吸引更多的客户。
3.市场前景分析尽管市场竞争较为激烈，但是超市行业仍具有较好的发展潜力。
随着城市发展和人口增加，超市的消费需求将持续增长，投资兴办一个综合性超市项目将有望获得稳定的利润。
四、投资估算1.固定资产投资本项目的固定资产投资主要包括场地租金、装修设计、设备采购、库存进货等费用，预计总投资约为300万元。
2.流动资金投资流动资金主要用于日常运营的经营成本、人员工资、市场推广、维修保养等，预计约为100万元。
3.总投资综合考虑固定资产投资和流动资金投资，本项目总投资约为400万元。
五、资金筹措为了筹措项目所需的资金，可以采取多种融资方式，包括银行贷款、合作伙伴投资、自筹资金等方式。
同时也可以积极争取政府扶持政策和信贷支持。
六、风险分析1.市场风险市场竞争激烈，如果无法提供优质的商品和服务，可能导致客户流失和销售下滑。
2.经营风险如果管理不当、成本控制不力等，可能导致经营不善和盈利能力下降。
超市可行性研究报告范文
超市可行性研究报告范文一、项目背景超市是城市生活中非常重要的购物场所，其为广大居民提供着各类商品和服务。
随着城市化进程的不断推进，人们的生活水平不断提高，对商品品质和购物环境的要求也越来越高。
因此，超市作为一个集购物、休闲、社交等多功能于一体的综合性商业场所，在城市中的发展前景非常广阔。
本报告将对开设一家新的超市的可行性进行深入分析，以期为投资者提供可靠的参考意见。
二、市场分析1.市场需求分析（1）人口结构和增长趋势：随着城市人口的不断增加和居民生活水平的提高，消费需求逐渐增加。
据统计，目前我国城市人口占总人口比重已经超过50%，城市居民对于商品品质和购物环境的要求也在不断提高。
（2）消费结构：消费结构不断升级，人们对于商品的品质和服务的要求也在不断提高。
相比传统的小型菜市场和杂货店，超市提供了更为便利和优质的购物体验，因此受到越来越多消费者的青睐。
（3）购物习惯：由于城市生活的节奏加快，人们对于购物的需求更倾向于一站式购物体验，超市正是满足了这一需求。
2.市场竞争分析目前，城市中已经存在大量的超市和购物中心，因此，新开设一家超市将面临激烈的竞争。
竞争对手主要包括本地超市、国际连锁超市和电商平台。
3.市场发展趋势（1）品类丰富化：随着人们对于生活品质的不断追求，超市的商品品类也变得更加丰富多样。
（2）线上线下融合：随着电子商务的蓬勃发展，线上线下融合的模式成为未来超市发展的主流趋势。
（3）社区化服务：超市在不断探索提供居民周边社区化服务，以满足居民的生活需求。
三、项目可行性分析1.市场需求和潜在机会根据市场需求分析，城市居民对于购物场所的需求逐渐增加，超市作为综合性购物场所具有广阔的市场前景。
尤其在城市郊区和新兴居住区，目前对于高品质超市的需求尚未得到有效满足，这为新开设一家超市提供了潜在的市场机会。
2.成本分析超市的开业成本主要包括场地租金、装修费用、设备采购费用、员工薪资等。
此外，运营成本还包括库存成本、水电费、税费等。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告超市可行性分析报告随着人们自身素质提升，报告的适用范围越来越广泛，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的超市可行性分析报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
超市可行性分析报告1一、前言1、超市需要处理大量的库存信息，还要时刻更新产品的销售信息，不断添加商品信息。
面对不同种类的信息，需要合理的数据库结构来保存数据信息，需要有效的程序结构支持各种数据操作的执行。
让管理人员对超市的进货情况、销售情况和库存情况了如指掌，进而能更好的对商品进行调度。
可以加大人力工作的效率和商品的进出货效率并且可以减轻使用者繁杂的工作。
可行性研究的目的是为了对问题进行研究，以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解。
再经过对此项目进行详细调查研究，初步拟定系统的实现报告，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。
明确开发风险及其所带来的经济效益。
通过可行性研究，该计划是否应该执行，便显而易见。
2、超市的软件管理系统能够实时的和准确的控制店内的销售情况。
可以轻松地对超市的人员进行管理，并且可以在进货和销售商品进行进一步的审查登记。
二、系统建设的背景、必要性和意义超市随着市场经济和现代信息技术的的发展，不可必要的要卷如信息现代化的大潮，如何使用现代化的工具，使企业和经营者个人在最小的投入下获取最大的回报。
成为每一个人的梦想。
因此，在超市管理中引进现代化的办公软件，就成为时下最好的解决办法。
使用软件办公，不仅能使经营者的劳力资本减少，同时能使超市的管理更规范更合理，解决了超市中用于管理进出货以及购买、库存等众多繁琐、工作量巨大从而导致耗费人员过多，超市经营紊乱等众多问题。
长期以来。
超市业务一直使用着最简单的人工管理。
超市经营物品的采购、库存、销售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服务质量差、工作效率低。
同时对市场的反馈的信息不能及时的处理，从而导致销售与市场脱节。
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XX市中外合资大型超市项目创办可行性研究报告目录第一章第一章合资双方白.勺基本情况1.1 1.1合资双方白.勺基本情况第二章第二章合资企业基本情况2.1 2.1项目背景2.2 2.2合资公司概况2.3 2.3主要经济技术指标2.4 2.4可行性研究报告编制白.勺依据第三章项目建设白.勺必要性第四章市场分析和预测4.1 4.1哈尔滨市概况和发展规划4.2 4.2哈尔滨市商业设施白.勺发展4.3 4.3哈尔滨市商品消费市场和购买力分析4.4 4.4哈尔滨市商业发展前景预测第五章合资公司白.勺组织管理和经营方式5.1 5.1组织管理构架5.2 5.2经营方式5.3 5.3销售方式5.4 5.4商品定价策略5.5 5.5商品白.勺服务和营销策略5.6 5.6商品配送5.7 5.7进出口商品体系5.8 5.8未来业务发展计划第六章合资公司对营销技术及管理经验白.勺引进6.1 6.1经营管理系统第七章合资公司白.勺组织机构与人力资源管理7.17.1合资公司白.勺组织机构7.27.2大型超市白.勺组织结构7.37.3人力资源计划7.47.4员工培训第八章项目选址、各店物业状况及基本条件8.18.1开设地点8.28.2第一家店白.勺商圈调查8.38.3第一家店简介8.48.4第一家店白.勺市政配套条件8.58.5第二家店简介8.68.6第三家店白.勺筹备计划第九章第九章装修改造、基础设施配套和环境措施（以第一家店为例）9.19.1场地现状9.29.2建设方案9.39.3公用工程9.49.4预计装修、改造工程所需增装设备9.59.5城市基础设施配套9.69.6环保、节能、消防及卫生防疫措施第十章项目实施计划10.110.1项目实施方式10.210.2项目实施时间表第十一章投资估算及资金来源11.111.1投资估算11.211.2资金来源第十二章项目财务分析12.112.1计算期12.212.2基础数据设定12.312.3销售收入预测12.412.4费用分析12.512.5贷款偿还计划12.612.6税费估算12.712.7外汇平衡12.812.8财务评价与分析第十三章综合效益评价、风险分析及结论13.113.1引进先进白.勺现代化商业管理技术和经验13.213.2促进中国产品出口，活跃国内商业流通，增加财政税收13.313.3创造就业机会和培训熟练白.勺商业人员13.413.4改善商业布局，方便人民生活13.513.5风险分析及对策13.613.6结论第一章合资双方白.勺基本情况1.11.1 合资各方白.勺基本情况甲方（中方）：·股份有限公司注册地址：·高科技生产基地法定代表人：●●先生职务：董事长国籍：中华人民共和国经营范围：承接国内外火力、水力、核能电站工程白.勺总承包，设备总称套；制造、销售动力设备及其配套设备；电站工程技术咨询、服务、转让；从事中介服务；原材料、配套件白.勺代理经出口业务；进出口贸易（国家有关专项规定除外）；物资供应业；房地产.。
经营规模：现拥有全资子公司4家，控股子公司2家，职工18,800余人.。
●●●●●●●股份有限公司是以生产、制造和销售动力设备和进出口贸易为主多种经营白.勺企业集团，其经营业务涉及动力设备、进出口贸易、房地产等行业.。
进出口额：1998年7911万美元；1999年12855万美元；2000年8289万美元.。
出口额：1998年5199万美元；1999年10763万美元；2000年5479万美元.。
经营状况：●●●●●●●股份有限公司是1994年11月5日经国家体改委批准在香港上市白.勺上市公司，是享有国家对外经济贸易合作部赋予白.勺进出口贸易经营权白.勺股份制企业.。
公司成立以来，经营状况良好，截止2000年12月31日，公司资产总值869,360.8万元人民币，2000年公司实现营业额302,891万元人民币.。
综上所述，●●●●●●●股份有限公司是一家具有很强经济实力和经营能力白.勺大型集团企业，符合“外商投资商业企业试点办法”中规定白.勺中方合营者资质白.勺要求.。
乙方（中方）：辽宁●●股份有限公司（以下简称“辽宁●●”）注册地址：●●市中山区人法定代表人：职务：董事长国籍：中国经营范围：自营和代理各类商品及技术白.勺进出口业务（国家规定白.勺专营进出口商品和国家禁止进出口等特殊商品除外）；经营进料加工和“三来一补”业务；开展对销贸易和转口贸易；承包本行业境外工程和境内国际招标工程，及上述工程所需白.勺设备、材料出口；对外派遣本行业工程、生产及服务行业白.勺劳务人员.。
经营规模：现拥有4个贸易分公司，6家全资控股子公司，辽宁●●股份有限公司是一家集贸易、实业、金融为一体白.勺综合性企业集团.。
进出口额：1998年11611万美元；1999年14507万美元；2000年14790万美元出口额：1998年10130万美元；1999年12084万美元；2000年12629万美元经营状况：辽宁●●股份有限公司是于1993年经辽宁省经济体制改革委员会批准，在辽宁省针棉毛织品进出口公司白.勺基础上吸收其他法人和内部职工入股设立白.勺定向募集公司，并于1996年8月经证监会批准在上海证券交易所上市.。
公司成立以来，经济效益显著提高，2001年实现净利润1.14亿元人民币，为上市前公司净利润白.勺3.16倍.。
到2001年底，公司总资产14.87亿元人民币，为上市前白.勺3.54倍.。
丙方(外方)：(荷兰)XXX中国控股有限公司（以下简称“XXX”）注册地址：184 Overschiestraat,1062 XK Amsterdam, The Netherlands法定代表人：Mr. Jacques Bruno Badin正式授权代表：施荣乐先生（Mr. Jean Luc Chereau）职务：中国区总裁国籍：法国经营范围：投资、发展超市；为法人或其他企业提供融资、管理咨询及其他服务业务；获取、使用或转让知识产权及不动产；为法人实体或同一集团中白.勺其他企业提供资信担保.。
经营规模：XXX于1970年在法国上市，于1973年开始在海外投资，截止2000年上半年在世界各地包括法国、西班牙、阿根廷、中国大陆、香港及台湾地区等26个国家和地区开设了近700家、平均营业面积约九千平方米白.勺大型超级市场.。
各种业态白.勺连锁店共九千余家.。
1989年至2000年在整个亚洲地区开设了约100家大型超市.。
XXX集团与中国更有着极为密切白.勺贸易关系，仅通过其香港采购中心每年直接从中国进口白.勺商品总额在20亿元人民币左右，间接和直接从中国采购商品共计八十余亿元人民币.。
（荷兰）XXX中国控股有限公司是法国XXX集团根据荷兰法律成立白.勺有限责任公司，是XXX集团在荷兰注册白.勺全资子公司，专司向中国进行投资之业务.。
截止2000年上半年在中国大陆十多个城市已开设了多家大型超市.。
销售额（税后销售收入）：法国XXX集团1998年为274亿欧元，1999年为373亿欧元，2000年为648亿欧元.。
资产额：2000年白.勺总资产为440亿欧元.。
经营状况：法国XXX集团于1959年在法国成立，是大型超级市场（Hypermarket）概念白.勺创始者.。
XXX集团在全球零售行业中白.勺国际化程度排名第一(即所投资国家和地区白.勺数量为第一)，综合实力排名第二位(即年营业额).。
甲方、乙方和丙方在本可行性研究报告中合称为“各方”，单独称“一方”.。
第二章合资企业基本情况2.1项目背景超市白.勺连锁经营方式被称为继百货店之后零售业白.勺又一次重大革命，也是流通企业组织上和功能上白.勺又一次创新.。
自1859年美国创立第一家连锁店以来，连锁经营方式已经过了一百多年白.勺发展，成为了世界上商业发达国家零售和服务业白.勺主要经营形式，在零售业中居主导地位.。
1993年美国社会消费品零售额为10795亿美元，其中连锁经营所带来白.勺销售额占6355亿美元，占总零售额白.勺60%左右，而到1999年已占近75%.。
在日本，连锁商业虽然起步较晚，但发展速度非常快.。
1975年连锁销售额仅为4兆日元，而到1996年为16兆日元，增长了4倍.。
在法国，首都巴黎拥有各类大型连锁综合性超市约180家，销售额占全市销售额白.勺75%.。
国外发达国家白.勺商业发展历程表明，由于连锁经营充分应用了社会化大生产和专业分工白.勺原理，使商品零售业适应了社会经济发展白.勺需要，因而在现代市场经济中具有强大白.勺生命力和巨大白.勺发展潜力，是实现流通产业现代化白.勺有效途径之一.。
国外在连锁经营上积累白.勺宝贵经验，是值得我们学习白.勺.。
改革开放以来，我国经济迅速发展，生产白.勺社会化程度逐步提高，市场规模不断扩大.。
1999年白.勺社会消费零售总额已近31140亿元，仅次于日本，在亚洲居第二，社会购买力基本达到发达国家在发展连锁经营初期所具备白.勺水平.。
根据社会消费零售总额今后10年年均经济增长7%白.勺预测，我国商品零售市场潜力将非常巨大.。
同时，现代技术也开始在我国流通领域得到了应用，通讯、运输等条件有了改善，特别是大型商业企业白.勺经营水平有了相当大白.勺提高，经济实力也有了较大白.勺增强，计算机管理日益广泛地运用到经营活动中，商用软件和配套设施正在积极研制和生产.。
近几年我国商业连锁业白.勺快速发展，也充分说明我国已具备了加快连锁商业发展白.勺条件.。
目前，外资零售业白.勺销售额仅占全国商品零售总额白.勺1.2%.。
根据我国进一步扩大对外开放、促进商业企业白.勺改革和发展、扩大商业领域利用外资试点白.勺政策，这将更加吸引外资在我国商业领域白.勺投资，有利于我国经济与世界接轨.。
中国实行改革开放20多年来，哈尔滨市白.勺国民经济发展连续跃上几个新台阶.。
2000年，全市国内生产总值达到了1002.7亿元，比上年增长12.4%，人均国内生产总值达10359元，比1999年增长12.2%.。
哈尔滨市通过发展第三产业，形成了新白.勺经济发展格局，从而快速地提高了市内整体经济白.勺素质，积极带动了经济白.勺飞速发展.。
在全市白.勺经济总量中，各产业结构发生调整转变，第一产业、第二产业、第三产业白.勺比例关系由1999年白.勺19.9:31.3:48.8转变为2000年白.勺17.6:33.9:48.5.。
第三产业明显突起，步伐也加快，第三产业平均增长12.4%.。
根据哈尔滨市统计局资料显示：第三产业在2000年对经济增长白.勺贡献率已达到44.0%.。
近几年来，第三产业白.勺飞速发展成为带动经济增长白.勺主要力量.。
虽然哈尔滨市第三产业得到了快速发展，但是和发达国家和部分发展中国家相比，第三产业还没有真正意义上白.勺崛起，国家支持和鼓励更多白.勺外商企业进哈尔滨市投资，并出台了一系列白.勺优惠政策，这将更加有利于第三产业作为主导产业白.勺发展，推动哈尔滨市经济白.勺迅速发展.。