监理工作交接表
工作交接表模板
项目阶段
工作交接表
项目经理
未完成任务清单 序号
1
任务名称
交接的文档清单 序号 1 2 3 4 5 6 交接的其他工作清单 序号 1 2 3 4 5
文档名称 内容
计划开始日期 ~结束日期
当前状态 将开始
版本
存放位置
接收人
存放位置
备注（可用资源等） 备注 备注
IT系统权限清单 序号 1 2 补充
IT权限
保留移交人权限
分配接收人权限
备注
移交人签字
日期
接收人签字
日期
项目经理/上级主管签批
日期
注：本交接表适用于项目过程中项目经理变更和项目组成员变更,质量监督部工作交接表作为项目经理及项目组成员变更的依据
已完成 进行中
工作交接表(汇集版)
工作交接表(汇集版）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工作交接表姓名：部门：职位：移交人：接手人：监交人：《工作交接制度》一、依据《中华人民共和国劳动合同法》第50条规定，特制定本制度，作为在解除、终止劳动合同时，用人单位向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金的时间依据之一。
同时，也作为劳动合同终止、解除过程中，计算劳动者给单位造成的尚未处理完毕经济损失中应赔偿单位的数额，以及劳动者给单位生产、经营和工作造成的经济损失的计算依据之一；还作为劳动者无权解除劳动合同的事实依据之一。
二、工作交接制度由《工作交接表》具体体现，在劳动者与用人单位形成劳动关系时就应受此约束。
如劳动者拒签《工作交接表》，单位将采取不向其发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。
工作交接表中所列的财物的所有权皆为用人单位。
劳动者受尊重用人单位的人力资源管理活动，同意将“本人到用人单位人力资源管理部门签收有关劳动合同解除或终止的通知文件”，作为完成工作交接的内容。
三、工作交接完成的标准由单位和劳动者双方协商确定，如不能就该标准达成一致，单位将不向劳动者发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。
四、劳动者掌握了单位价值500元以上单件物品，或1个月内累计掌握了单价值为800元以上的多个物品时，应填写《工作交接表》。
五、如出现漏填《工作交接表》的情形，劳动者应配合单位补填《工作交接表》。
六、单位要求劳动者对给其造成各类损失进行赔偿也应体现在《工作交接表》中。
如劳动者就此拒签《工作交接表》的，不影响劳动者在此的义务承担。
七、一般应理解为，凡是存在劳动者与单位的劳动关系灭失的可能时，以及用人单位在某个事项上的相关利益有受到损失的危险时，就应就此事项由单位与劳动者填写《工作交接表》。
八、《工作交接表》的“最终言论”由单位授权人力资源部门做出“尚未交接完毕”或“已交接完毕”的结论后盖单位法人章，并在作出结论当天向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金。
监理资料移交书
接受时间：年月日
移交明细表
序号
资料分类
1
监
理
资
料
共
册
册
第
一
卷
第一册
第二册
第三册
第四册
第五册
第六册
第七册
第
二
卷
第十二册
第
三
卷
第十三册
第十四册
第十五册
第十六册
移交人：接收人：
时间：时间：
监理资料移交书
移交单位
接受单位
工程名称
移交单位向接收单位移交工程监理资料共计盒。
其中包括文字材料册，图像资料，其他资料，另交竣工光盘张。（移交单位可根据资料具体移交内容进行调整）
附：移交明细表
移交单位（公章）：
接受单位（公章）：
项目负责人：
部门负责人：
移交人（签字）：
联系电话：
接收人（签字）：
联系电话：
中间交接记录(通用表)
监理工程师： 监理 总监理工程师： 单位
代 表：
项目负责人： 建设
单位
施工 单位
记录 人：
监理 单位 （公章） 年月日
建设 单位 （公章）
年月日
（公章） 年月日
渝建竣-86
日
（公章） 年月日
设计单位施工单位施工图编号交接日期中间交接记录通用表单位工程名称建设单位监理单位工程合同编号开工日期年月日施工单位项目技术负责人
单位工程名称 建设单位 监理单位
工程合同编号 开工日期
工 程 内 容
质
量
情
况
中间交接记录（通用表）
渝建竣-86
年月日
设计单位 施工单位 施工图编号 交接日期
年月
工程监理档案移交表
工程监理档案移交表工程监理档案移交表一、综合类1、监理许可证2、监理规划、监理细则、旁站方案3、监理例会记录4、建设工程质量评估报告5、设计交底及图纸会审记录6、监理工作总结二、A类表1、工程开工/复工报审表2、施工组织设计（方案）报审表3、分包单位资格报审表4、报验申请表5、监理工程师通知回复单6、工程临时延期申请表7、工程材料/构配件/设备报审表8、工程竣工报验单9、混凝土浇筑申请表10、施工测量放线报验单11、承包单位通用申报表12、工程质量报验单13、费用索赔申请表三、B类表1、监理工程师通知单2、工程暂停令3、工程临时延期审批表4、工程最终延期审批表5、工程款支付证书6、费用索赔审批表四、C类表1、监理工作联系单2、工程变更单五、D类表监理工程师检查记录表6.2公司监理资料归档表（复印件亦可）公司监理资料归档表一、综合类1、监理许可证2、监理规划、监理细则、旁站方案3、监理例会记录4、建设工程质量评估报告5、设计交底及图纸会审记录6、监理工作总结二、A类表1、工程开工/复工报审表 A12、施工组织设计（方案）报审表 A23、分包单位资格报审表 A34、报验申请表 A45、监理工程师通知回复单 A56、工程临时延期申请表 A67、工程材料/构配件/设备报审表 A78、工程竣工报验单 A89、混凝土浇筑申请表 A910、施工测量放线报验单 A1011、承包单位通用申报表 A1112、工程质量报验单 A1213、费用索赔申请表 A13三、B类表1、监理工程师通知单 B12、工程暂停令 B23、工程临时延期审批表 B34、工程最终延期审批表 B45、工程款支付证书 B56、费用索赔审批表 B6四、C类表1、监理工作联系单 C1例会纪要 C1-12、工程变更单 C23、进度、质量、安全控制 C3-1投资控制 C3-2监理工作统计 C3-3简要说明 C3-4五、D类表1、监理工程师检查记录表 D1。
工作移交表格
部门
移交内容
监交人：
接手人：
移交人（签字）：
年月日
部门
经理
意见
一、员工是否在双方同意的工作交接日期之前做好了充பைடு நூலகம்的准备：
二、员工是否在双方同意的工作交接日期进行了交接：
三、根据交接情况，是否同意员工办理其它离职手续：
部门负责人（签字）：
年月日
备注
一、本表格是员工离职时工作交接的重要凭证，由部门负责人离职员工工作交接的安排；
二、本职工作移交完成后，离职员工还需至各部门签署离职会签单；
三、本表格一式伍份，移交人、监交人、接手人、所属部门、人力资源中心各壹份。
工作交接表模版
资产交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
接
2
3
1
财务交
接
2
3
1 对接交 人培养 2
3
我已掌握该岗位的基本技能，特此声明。
工作交接人已完成工作交接，特此证明。
接交人签字：
日期：
直接领导签字：
日期：
注意事项： 1、接交、监交人不能为同一人；接交、监交人由员工直接领导提议，经行政部审核确认。 2、交接工作内容较多，不能在此表中反映的需增加附件。 3、如员工工作交接不到位，公司将追究员工直接领导的责任。
交接人 交接时间
工作交接原因
工作交接表 接交人 交接地点
监交人
□人事异动 □离职 □工作岗位调整 □长期休假 □其它
类别 序号
交接内容及交接状况（可附表）
交接人 接交人 监交人
1 例行工 作交接 2
3
1 重点工 作交接 2
3
未完成 1 的工作 2
交接 3
1
客户外 联交接
2
3
1 档案数 据交接 2
3
1
工作交接表
填表说明
1.适用于部门职能调整或员工离开原工作岗位时进行工作交接使用；；
2.此表一式两份，交接双方各保存一份；员工离职时，由人力资源管理与接收人各保存一份。
移交人姓名
移交前部门
移交前岗位
移交人去向
□公司内部 □系统内企业 □其他
移交日期
年 月 日
需要交接的内容、相关工作进展情况及对应接收人（包括具体的工作内容及所负责的项目名称，可续页）：
需要交接的工作资料：（包括文件、图纸、工具、数据资料等，可续页）：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ关键问题说明（可续页）：
工作移交人及部门负责人签字：
工作接收人及部门负责人签字：
项目技术工作交接表(样表)
术交底并及时进行施工总结；对施工现场各隐蔽工程及时做好记录及影像资料 结合技术管理工作20项内
。
容进行移交。
收集整理各项施工组织设计、施工方案、影像资料、图纸会审记录、隐蔽工程
验收及合同外工程的变更签证。
及时编制并上报集团公司、公司、业主、监理、总包部各项报表；统计现场施 工进度并发下施工计划。
22
分专业交接关键技术要求和关键卡控部位
16
…
17
18
19 各专业技术 方面
20
21
测量 试验 质检 资料 调度
定期检校仪器；交叉复核控制点、加密点；对测量数据记录清晰每天复核检 查；组织与相邻标段进行换手测量。
根据图纸及规范要求严格保证检测频率及检测质量，并协助工程部完成其他工
作。
严格把控现场各单位工程施工质量，执行三检制程序，对各工序施工前进行技 按照移交工作岗位分工和
27
28
29 其他事项
30
31
32 移交人：
每月按通知要求参加业主、总包部、监理例会，每周一早8点参加业主现场周 例会，提前按会议通知的要求准备汇报材料。
按时参加项目周、月安全检查、参加生产例会和其他专题会，准备调度报表和 关于质量、技术方面的汇报。
关注现场施工进度情况，与计划出现偏差时及时通报提醒。
…
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施组、方案、交 底
移交施组、方案、交底等计划清单，并说明编制、审批及论证情况。
24 内业方面
25
26
竣工资料 清单、计价
…
竣工资料编制依据，制定竣工验收资料目录、对验收工作进行分工、落实。
针对本项目图纸滞后、改动较大等原因，根据现场施工情况编制实际工程量清 单；收集、汇总施工现场的各项影像资料，对业主要求变更的施工内容及时办 理签证。