领导行为理论课件

秦雯则是另一种性格的人，她通过自学获得了文 科学士文凭，她为人友善, 喜欢听取下属的意见， 并通过前一段时间参加工商管理培训班的学习以 及自己边实践边总结、提高, 形成了一种独特的 领导风格。对于第三个候选人彭英，谢丁没有给 以多少考虑，因为彭英似乎总是让他的下属做出 所有决策,自己从没有勇气说出自己的主张。
5.5
9.5 乐部是1.贫型9:乏，俱型最乐。差部的型管理
领导的三要素：领导者、被领导者和环境。
领导的对象 领导的条件 领导的内容 领导的目的
下属或追随者
领导者具有相对大的权力
指挥、引导、影响或激励 被领导者（施加影响） 使被领导者为实现目标作 出努力或贡献
三、领导与管理的区别与联系
从行 为方 式看
共 性 从权
力的 构成 看
两者都是一种在组织 内部通过影响他人的 协调活动，实现组织 目标的过程。
最后一个小组是采取民主式领导，由于儿童们 积极主动发表意见，显示出很高的工作热情和 创造性思维，小组长又在旁引导、协助和鼓励， 结果堆出的雪人质量最高，但工作效率不及第 二组，因为儿童们在商量如何堆出最像样、最 好看的雪人时花了大量时间进行讨论才达到了 一致意见。这次实验验证了专制式和民主式领 导是利弊并存的，而放任式领导在通常情况下 往往弊多利少，不宜采用。
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放任式的领导方式工作效率最低，往往完不成 工作目标；
专制式领导方式能达到既定的任务目标，但成 员缺乏责任感；
民主式领导方式效率最高不但能完成工作目标， 而且成员之间关系融洽，工作积极主动，富有 创造性。
2.利克特四种管理方式
密歇根大学社会研究中心的利克特1947年提出 。
领导行为的维度： 生产导向和员工导向 四种领导方式
• 研究方法：描述性。 • 研究内容：
身体特征：身高、体重、相貌及仪表等。 个性特征：自信心、成就感、适应性、指挥控制 他人的天赋、责任心、幽默感、承受力（压力）、 冒险精神、诚实、善良等。 才智特征：管理才能、智商、判断力、知识水平、 语言能力等。
这是一种最古老的传统理论，认为伟大的领导者 都具有某些共同的特性
另一个原因是,李非的领导风格很像谢丁自己。 谢本人是曾在部队从事过通讯系统维护工作的退 役军人，多年军队生活的训练使他养成了目前这 种因为习惯了而很改变的领导方式，但谢自己心 里也明白,公司新设立的业务部门更需要能激发 创造性的人，李非是从外埠某大专院校电子计算 机专业的专科毕业生。四年前独自到北京“闯世 界”，经过大面试来到了本公司工作。他的性格 与言行让人感到，他是一个固执己见的、说一不 二的、敢作敢为的人。
两者也都是组织层级 的岗位设置的结果
从本 质上
区说 别
管理是建立在合法的，有报 酬的和强制性权利基础上的对 下属命令的行为。
领导则是可能建立在合法的， 有报酬的和强制性的权利基础 上，也可能更多的是建立在个 人影响权和专长权以及模范作 用的基础上
两者所担负的工作 内容不同
领导者不一定是管理者，但管 理者应该成为领导者。
假如你是在谢丁身边工作多年的一位参谋人 员，谢丁想让你从纯理性角度对该项人事决 策作出一分析, 请问你该建议谢丁选择谁担 任新设业务部门的领导人?为什么?
一、领导的含义:
1、作为名词，领导（Leaders）指人，即领导者， 有两种类型：
• 居于领导职位的人 • 并不居于领导地位但对他人产生了影响
力的人。
2 、 作为动词，领导(Leadership)指的是指引、引
导和动员他人行为与思想的过程。
•
并非所有的管理者都能成为领导者。
领导——
在社会共同活动中，具有影响力的个人或 集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令 等途径，动员下属实现群体目标的过程。
领导是一种对他人的影响力，即管理者对下属 及组织行为的影响力。领导的基础是下属的追 随与服从。
努力进取， 渴望成功
追求知识和 信息
强烈的权力 欲望
正直诚实， 言行一致
充满自信
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评价
二）领导行为理论
1.勒温三分法理论（基于权力的运用)
•勒温以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程 中表现出来的极端的工作作风分为三种类型：
将一群儿童分成三组从事堆雪人活动，各组的组 长被事先分别训练成按专制式、民主式和放任式 进行领导。实验结果表明，放任式领导下的第一 小组工作效果最差，所制作的雪人在数量和质量 上都不如其他小组。采取专制式领导下的第二小 组，堆的雪人数量最多，说明工作效率最高，但 质量不如民主式领导下的小组。
在领导行为四分图理论基础上，1964年布莱克 和莫顿提出的，他们把领导行为四分图的纵、 横坐标都分为九等分，纵横交错便形成有81种 领导风格。
领导行为归结于两类： 关心人和关心生产
管理方格图
对人的关心程度
高
1.5
5.9
团队1.型1:最贫佳乏，型其管理
次是任务型，再
次是9.中1:间任型务、型俱管理
领导
案例
谢丁是设在北京中关村电子一条街的一家电脑公 司中分管人事工作的副总经理。公司董事会日前 作出了“第二次创业”的战略决策，并据此将公 司经营业务的重点从组装“杂牌”电脑转到创立 自己品牌的方向上来，谢丁必须在这周内作出一 项人事决定，挑选一个人担任公司新设业务部门 的领导。他有三个候选人，他们都在公司里工作 了一段时间，其中一位是李非，这小伙子年纪不 大，但领导手下人挺有一套办法。
四、领导的影响力
所谓影响力是指一个人在与他人的交往中，影 响和改变他人的心理和行为的能力。
领导影响力
职权影响力
非职权影响力
法
强
奖
专
感
定
制
赏
长
召
权
权
权
权
权
职权与威信
五、几种典型的领导理论
一）领导特质理论
• 特点：研究领导者个性，如性格、素质、品质等特 征
• 观点：个人的品质等特征是区别成功与不成功领导 者的标志。
专制—权威式、开明—权威式、协商式和群体 参与式
员工导向的领导者相较于工作导向的领导 者更为有效。一般而言，以员工为中心的 领导行为往往表现出较高的群体生产效率 和工作满意度。
3、领导行为四分图理论
1945年由美国俄亥俄州立大学工商企业研究所的 学者提出的。领导行为：关心人和关心组织。
4、管理方格理论