某物业服务有限公司战略规划建议书

湖南株树桥物业有限责任公司

发展战略规划建议书

一、战略规划摘要

为，特制定“株树桥物业战略规划”（2020版）。三年规划期为2020-2023年，五年展望期为2020-2025年。

规划纲要：到2023年，株树桥物业发展为一家以“”定价企业客户市场，以“”定位家庭客户市场，具有竟争能力，具备高质量特色物业公司。

株树桥物业争取在到2023年物业公司将争取实现年营业收入,净利润，实际管理服务面积,签约储备面积，家庭用户调查满意度,建立健全管理机制，业务体系、两套物色增值服务体系。

五年展望纲要：到2025年株树桥物业“”定位更加深入，企业客户市场合作伙伴深度捆绑，项目拓展承接能力提高，实现年营业收入，净利润管理健全，机制灵活，运营高效，进入全国物业企业百强，并择机判断是否加速发展，。

一、战略环境及现状分析

1、中国物业管理行业竞争态势

（1）

（2）

（3）

综合物业行业竟争态势分析，株树桥物业以“”的差异化定位，走物业的发展道路，具备一定优势。

2、株树桥物业战略规划与管理局整体战略的关联

3、株树桥物业的发展机遇与挑战

（1）机遇：

（2）挑战：

4、株树桥物业的优势与劣势分析

（1）优势：

（2）劣势：

二、株树桥物业战略发展目标

1、株树桥物业在集团中的定位与作用

在管理局下一步发展战略中，物业板块定为“”“”和“”主要作用包括：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

2、三年战略目标设定（2020-2022年）

为实现物业板块在集团整体战略中的“三项定位，五点作用，”特制定包含三个维度共同推进的三年战略目标：

（1）

（2）

（3）

三、战略实施的方向路径与步骤时间节点

1、战略方向、战略路径和逻辑

以“”作为战略方向，以作为战略实施的四大抓手路径。逻辑顺序如下：

2、战略阶段步骤和时间节点

第一阶段、战略准备期

维度一、

维度二、

维度三、

第二阶段、战略探索期

维度一、

维度二、

维度三、

第三阶段、战略攻坚期

维度一、

维度二、

维度三、

第四阶段、战略冲刺期

维度一、

维度二、

维度三、