创业的营销计划.pptx
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《创业计划书》PPT课件
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 创业计划书的含义
创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划， 分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通 过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的 认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 ➢是创业者“圆梦”的决心 ➢是开创新业绩的战表 ➢是一份全方位描述创业整体设想的文件 ➢是一份关于创业设计的冷静的战略思考 ➢是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 ➢是创业者获得风险投资支持的必备要件 ➢是脚塌实地的商业计划 ➢是创业崛起的行动纲领
看见商机或无法满足需求)?
❖ 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
➢目标市场：产品或服务是针对谁提供的? ➢产品定义：产品是什么?属于什么品类? ➢核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? ➢产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? ➢产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? ➢竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? ➢技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? ➢产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 创业计划书的含义
创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划， 分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通 过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的 认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 ➢是创业者“圆梦”的决心 ➢是开创新业绩的战表 ➢是一份全方位描述创业整体设想的文件 ➢是一份关于创业设计的冷静的战略思考 ➢是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 ➢是创业者获得风险投资支持的必备要件 ➢是脚塌实地的商业计划 ➢是创业崛起的行动纲领
看见商机或无法满足需求)?
❖ 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
➢目标市场：产品或服务是针对谁提供的? ➢产品定义：产品是什么?属于什么品类? ➢核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? ➢产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? ➢产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? ➢竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? ➢技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? ➢产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
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03
损益表反映的是企业的盈利状况，是企业
04
九、财务规划
在一段时间运作后的经营结果。
01
资产负债表反映企业在某一时刻的状况。投资者可以利用从表中的数据得到的比率来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
02
5年的财务报表预测。
03
投资的退出方式（公开上市、股票回购、出售、兼并或合并）
04
九、财务规划
在你的资本基础上如何进行扩张？
你准备怎样应付这些风险？
就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
在最好和最坏的情形下，你的五年计划表现如何？
你的公司在市场、竞争和技术方面存有哪些基本的风险？
十、风险与风险管理
十、风险与风险管理
如果你的预测不太准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
六、目标市场的选择及预测
六、目标市场的选择及预测
各目标市场获得多少市场份额？各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益，从而实现规划的战略目标？
营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有：消费者的特点；企业产品的特性；企业自身的状况；市场环境方面的因素。
1
制定企业营销策略，其基本内容和方法包括：
本企业的市场营销策略（续）
任务实现的依据是什么？ 如何对各分销渠道进行有效的管理和控制？ 如何解决产品的仓储与配送？
1
2
企业保障产品生产或产品供给所需的设备有哪些？设备的引进和安装如何进行？谁是供应商？生产线的设计与产品组装是怎样的？供货者的前置期和资源需求量为多少？
开发新产品或提供新服务所需的设备有哪些要求？
六、目标市场的选择及预测
何？影响其需求的因素有哪些？
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[串点成面·握全局]
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促 进中国社会发展。 (2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压 中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。 (3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供 了物质条件。
3．发展 (1)原因： ①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 修。筑权 ②修路成为中国人 救的亡强图烈存愿望。 (2)成果：1909年 京建张成铁通路车；民国以后，各条商路修筑 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 正轨。
二、水运与航空
1．水运 (1)1872年,
争优势分析
1.竞争格局：DIY组装玩具
的同行类竞争者较少， 发展空间大。
2.竞争优势：
◆技术技能优势：自行研发， 产品价格较低，性价比 高。
◆政策优势：正赶上国家 “二胎”政策的改革， 我国即将迎来一大波 “婴儿潮” ◆人力资源优势：有着一批 专业认真，勇于创新的
年轻团队。
景广阔
市场分析
1. 市场需 求 2.消费者
公司主要产品均需客户自行DIY 拼装，自己体验组装制作产品 的过程，从而开发孩子们的智 力，训练提高孩子的动手能力， 而不只是单纯的让他们购买玩 具。自己动手制作的玩具，才 是最好玩的玩具。
★可行性高
可行性
5 5
竞争优势
市场优势分析
而随着经济实力的提升，家长们越来越注重 对孩子智力和动手能力的开发和培养，因此 我们决定对儿童玩具进行开发。在国内正规 的玩具开发团队较少，培养儿童对科技兴趣 和提高儿童动手能力的研发团队更是少之又 少。综上分析，我认为在未来几年里正是儿 童玩具开发和生产的好时机，市场潜力巨大!
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率。
实现个人价值与社会价值
02
通过创业实践，将所学知识与技能应用于实际，实现个人价值
的同时创造社会价值。
解决就业问题并创造就业机会
03
通过自主创业，解决自身就业问题的同时，为社会创造更多的
就业机会。
项目名称与定位
项目名称
智能农业种植系统
定位
利用物联网、人工智能等技术，为农业生产提供智能化、精准化的种植解决方 案，提高农业生产效率和质量。
运营效率提升
优化运营流程，提高生产效率，降低运营成 本。
营销策略调整
根据市场变化，及时调整营销策略，提高销 售效果。
团队建设与培训
加强团队建设，提高员工素质，增强团队凝 聚力。
06
财务预测与融资需求
初始投资预算编制
场地租赁与装修费用
设备购置与维护费用
根据办公场地选址和装修标准，预算初期 租赁和装修费用。
推广阶段
加大市场推广力度，提高 品牌知名度，拓展销售渠 道。
运营流程梳理及优化建议
销售阶段
完善销售流程，提高客户满意度 ，实现销售目标。
后续阶段
根据市场反馈和客户需求，持续 改进产品，提升竞争力。
运营流程梳理及优化建议
优化建议 加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈。
引入敏捷开发方法，提高开发效率和质量。
成本结构分析
分析产品成本、运营成本、销售成本等构成，明确各项成本占比 和变化趋势。
利润率预测
结合营收预测和成本结构分析，预测未来一定周期内的利润率水 平。
盈亏平衡点计算
固定成本与变动成本分析
区分固定成本和变动成本，明确各项成本对盈亏平衡点的 影响。
盈亏平衡点销售量预测
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要点三
市场需求
我们的AI助手主要面向消费者的需求 ，特别是年轻人群的需求。年轻人群 对于科技接受程度较高，对于新事物 充满好奇心，他们对于AI助手的认知 度和需求都比年龄较大的人群更高。
市场需求
01
用户需求
用户需要一个可以回答他们的问题、协助他们完成任务、提供个性化服
务的智能助手。例如，用户希望通过AI助手来回答一些常识问题、管理
03
为了实现盈利目标，需要积累足够的客户并提高市场占有率。
团队介绍
06
创始人/CEO背景和经验
担任过哪些职务
请提供具体职务，例如先前担任的职位或此 前供职的公司。
在创业公司中担任过哪些职务
请提供具体职务，例如先前在创业公司中担 任的职位或此前供职的公司。
有什么样的成就或经验
请提供与创业相关的经历或成就，例如参与 过哪些项目或主导过哪些重要决策。
通过提供定制的智能建议和数据分析等额外服务，来增加月 收入。
成本预测
1 2
开发成本预测
包括雇佣工程师、设计师和产品经理，服务器租 赁，数据存储和维护等费用，总计x美元/年。
营销成本预测
包括广告、社交媒体推广、线下宣传等，总计x 美元/年。
3
运营成本预测
包括办公室租金、设备维护、员工工资等，总计 x美元/月。
，宣传品牌形象和服务。
推广策略
免费试用
通过免费试用活动吸引潜在客户群体，提高用户 满意度和粘性。
优惠券
通过提供优惠券吸引客户购买产品，提高销售额 。
口碑推广
通过客户口碑传播，扩大品牌影响力。
财务预测
05
收入预测
AI助手的年收入预测
AI助手的年收入将达到x美元，通过销售产品给客户获取收入 。
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诚度
团队建设
01
团队成员：具备专业知识、技能和经验的人才
02
团队分工：明确团队成员的角色和职责
03
团队协作：建立有效的沟通和协作机制
04
团队激励：制定合理的激励政策和措施，提高团队积极性和执行力
技术研发
01
研发目标：开发能的研发人员
03
研发周期：根据项目需求， 合理规划研发时间
竞争环境分析
01
竞争对手：列举行业内的主要竞争对手及其优势、劣势
02
市场占有率：分析竞争对手的市场份额，以及本项目的市场空间
03
技术创新：分析竞争对手的技术创新和研发能力，以及本项目的技术创新点
04
营销策略：分析竞争对手的营销策略和渠道，以及本项目的营销策略和渠道规划
项目优势分析
01
市场需求：针对市场 需求，提供创新解决 方案
D
售后服务：提供优质售后服务，保障客户权益
C
技术支持：提供专业技术支持，解决客户问题
B
服务：提供一站式解决方案，满足客户需求
A
产品：创新型产品，具有市场竞争力
商业模式分析
01
目标客户：有创业需求的人 群
03
收入来源：计划书撰写费用、 培训课程费用
05
竞争优势：专业团队、丰富 的行业经验、优质的服务
制定详细的预算计划，明 确各项支出
优先选择低成本的供应商 和合作伙伴
提高资源利用率，减少浪 费
定期审查预算执行情况， 及时调整预算和策略
预期收益分析
预期收入：根据 市场调研和销售 预测，预计项目 收入
成本分析：分析 项目所需的各项 成本，包括研发、 生产、销售等
利润预测：根据 收入和成本分析， 预测项目利润
团队建设
01
团队成员：具备专业知识、技能和经验的人才
02
团队分工：明确团队成员的角色和职责
03
团队协作：建立有效的沟通和协作机制
04
团队激励：制定合理的激励政策和措施，提高团队积极性和执行力
技术研发
01
研发目标：开发能的研发人员
03
研发周期：根据项目需求， 合理规划研发时间
竞争环境分析
01
竞争对手：列举行业内的主要竞争对手及其优势、劣势
02
市场占有率：分析竞争对手的市场份额，以及本项目的市场空间
03
技术创新：分析竞争对手的技术创新和研发能力，以及本项目的技术创新点
04
营销策略：分析竞争对手的营销策略和渠道，以及本项目的营销策略和渠道规划
项目优势分析
01
市场需求：针对市场 需求，提供创新解决 方案
D
售后服务：提供优质售后服务，保障客户权益
C
技术支持：提供专业技术支持，解决客户问题
B
服务：提供一站式解决方案，满足客户需求
A
产品：创新型产品，具有市场竞争力
商业模式分析
01
目标客户：有创业需求的人 群
03
收入来源：计划书撰写费用、 培训课程费用
05
竞争优势：专业团队、丰富 的行业经验、优质的服务
制定详细的预算计划，明 确各项支出
优先选择低成本的供应商 和合作伙伴
提高资源利用率，减少浪 费
定期审查预算执行情况， 及时调整预算和策略
预期收益分析
预期收入：根据 市场调研和销售 预测，预计项目 收入
成本分析：分析 项目所需的各项 成本，包括研发、 生产、销售等
利润预测：根据 收入和成本分析， 预测项目利润
创新创业精选课件pptx(2024)
创新创业风险识别与应对
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
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05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
大学生创新创业ppt
蚂蚁金服
1. 创新金融服务模式：蚂蚁金服通过线上金融服务平台，整合了支付、小贷 、信用评估等多种金融服务，为个人和企业提供全方位的金融服务。同时，蚂 蚁金服还开展了大数据分析、智能风控等创新服务，提高了服务效率和精准度 。 2. 拓展全球市场：蚂蚁金服积极拓展国际市场，先后在韩国、印度、巴基斯 坦等国家设立了本地金融机构，布局全球市场。同时，蚂蚁金服还通过合作伙 伴拓展了欧洲等地的服务覆盖范围。通过多元化的服务和全球化的战略布局， 蚂蚁金服正在成为金融科技领域的领军企业。
目录
01
创新的核心要素
The core elements of innovation
创意发掘
1. 增加创意来源：通过组织员工头脑风暴、搭建创意平台和与创新企业合作等方式，扩大创意获取途径，从 而不断激发创新灵感。
2. 提高创意质量：通过激发员工的创新能力、引导员工有效表达创意和运用创意评估模型等手段，提高公司 创意的质量和可实施性，为创新创业提供更加优质的支持。
创造市场需求的创新
1. 满足顾客需求：创新必须从解决顾客需求出发，了解顾客的痛点和需求，结合 市场情况，寻找新的商业机会。
2. 技术创新：技术创新是创造市场需求的关键。通过不断推陈出新、不断引入先 进技术和创新理念，进一步提升产品质量和用户体验，实现市场领先。
3. 团队合作：团队合作是创新创业的必备条件。组建优秀的创新团队，以激发创 新创意、提升企业创新能力和竞争力。同时，建立良好的营销渠道和品牌形象， 推广创新产品和服务。
2023最新整理收集 do something
创新创业：战略布局与市场分析
Innovation and entrepreneurship: strategic planning and market analysis