总监办监理工作总结改1

xxxxxxxxxx 2014年度总结

xxxxxxx

2014年12月20日

xxxxx工程在xxx公路局及项目办的正确领导下，总监办以推动工程施工进度为重点，以标准化建设为主线，对外积极协调，对内加强管理，2014年先后开展了“春季百日大干”、“秋季劳动竞赛”活动，以及“平安工地”创建，“安全月”、“质量月”、“保畅通、保安全、树形象、树品牌”等各项活动，推动路基土方、桥涵结构物、梁板预制安装、现浇箱梁等工程全面展开施工。工作中牢记质量、安全、廉政三个责任重于泰山，坚持内、外业并重，完善工作措施，狠抓了工程质量、进度、安全、环保等各项控制措施的落实，使得整个工程进展基本顺利，工程施工质量、安全一直处于受控状态。现就监理工作情况汇报如下：

一、2014年工作开展情况

工程自开工建设，特别是“春季百日大干”以来，根据项目办的统一部署，我办督促各单位做好施工进度计划安排，根据工程施工情况落实施工队伍和机械设备。施工中加强了对各合同段上报的月度计划的审核、把关，在计划实施过程中督促各单位抓住时机、压茬推进、见缝插针地全面展开工程施工。随后又展开了“秋季劳动竞赛”，加大了对施工单位的施工协调和巡查力度，勤督促，常提示，对进度滞后的合同段和工作不到位的驻地办及时调度、座谈，督促其加强管理，加大投入，以确保工程的顺利开展。

（一）监理工作开展情况

一是根据工程现场实际，组织编制了浆喷桩、桥梁桩基、冲击碾压、梁板预制、路基土方填筑、小构件预制安装等适合本项目的施工工艺标准，以指导现场工程施工。

二是积极组织各单位进行了软基处理、桥梁灌注桩、路基土方填筑，以及桥涵工程等项目的施工，严格要求各单位按照标准化施工工艺进行施工，加大了原地表处理的重夯、浆喷桩、梁板预制、路基土方填筑的巡查力度，以保证工程施工质量。

三是组织各单位对工地试验室安装了视频监控系统，以控制试验室试验检测的规范有序进行，同时加大了对试验检测、现场测量的抽检力度，以保证现场施工质量。

四是严格控制对原材料的自检、抽检，对钢筋、水泥、钢绞线、橡胶支座等原材料严格执行“甲控材料”制度和甲控库管理制度，对检测不合格的产品予以清退，坚决杜绝不合格产品用于工程。

五是加强了对各单位开工报告、施工组织设计和施工质量安全保证措施的督促落实，参加了各合同段首件工程总结及施工技术交底会议，落实了驻地工程师标准工程制度。

六是强化措施、严格程序、加强监督，坚持进行日常工地巡视检查和旁站，组织各单位层层签订了质量责任书，明确了各级人员的职责，完善了质量管理体系和“一对一”质量管理制度，健全了工程质量自检体系。

七是健全了抽检制度，针对桥梁桩基、浆喷桩、冲击碾压等

收尾工程和隐蔽工程施工，狠抓了质量责任的落实和专项验收工作，确保了质量体系的正常运作，保证了全线工程质量的有效控制。

八是根据项目办工作安排，统一组织各单位展开工程量的二次复核工作。并组织各单位进行了计量支付工作，每月进行计量审核工作。

九是为保证各单位人员履约，进一步落实各级监理人员和施工管理人员的岗位职责，根据人员信息固化表坚持对各单位的视频点名，加强了请销假管理。

十是积极组织房建展开前期驻地建设、现场场地交接等各项工作，及时组织召开了房建工程第一次工地，为工程实体开工创造了条件。

（二）路面拌合站建设情况

一合同：基层、面层拌合站完成场地水稳料硬化，完成拌和站基础浇筑。

二合同：基层、面层拌合站完成场地硬化，基层拌和站已安装调试完成。

三合同：基层、面层拌合站完成场地硬化，基层拌和站建设已安装完毕，具备出料条件。

四合同：基层、面层拌合站完成场地水稳料硬化，基层拌和站已安装，正在调试。

五合同：基层、面层拌合站完成场地硬化，拌和站安装已完

成，正在调试。

六合同：基层、面层拌合站尚未开始建设。

（三）实体工程完成情况

截止12月20日，本年累计完成工作量75367.09万元，占内控年计划96777.2万元的77.88%；自秋季劳动竞赛（9月11日）以来，累计完成工作量272064.43万元，占劳动竞赛计划的106.28%；自开工累计完成工作量78470.42万元，占核定合同价的40.04%。

全线路基填方累计完成655万m3，占总量843 万m3的77.7%；涵洞工程累计完成2962.3延米，占核定数量的97.8%；桥梁钻孔灌注桩累计完成2978棵，占总量2999棵的99.3%，桥梁基础砼完成28217.6m3，占核定数量的90.6%，桥梁下部结构砼完成36250.5m3，占核定数量的74.4%，桥梁上部结构砼完成35053.52m3，占核定数量的34.25%。

二、工程质量控制情况

首先加强了总监办、驻地办的监理抽检制度，狠抓了质量责任的落实，确保了质保体系的正常运转，保证了全线工程质量的有效控制。

其次是结合施工图纸和合同文件的要求，重点抓了工程用水泥、碎石、砂、外加剂、支座、钢材、施工用水等原材料质量控制，保证了进场原材料质量，两级监理加大了抽检频率。

严格对减水剂、支座等原材料执行“甲控材料”制度和甲控

库管理制度，采取批次入库、盲抽和第三方检测制度，规范了施工现场的原材料储存和加工，强化了施工配合比的二次确认验证和优化，从源头上控制好工程质量。

三是加强了施工方案的审核把关。对各合同段的施工组织设计，以及大中桥、互通立交、分离立交、高填方等单位工程施工方案和各类专项施工方案均由总监办统一进行审核批复，并对过湿路段等特殊工程组织召开施工方案专家论证会；对C30及以上砼配合比全部进行了验证；对大型模板、支架材料规格和质量标准进行了统一要求。

四是强化了对施工条件标准化的检查和落实，加大了工程质量检查力度，严肃对待检查结果，注重检查问题的落实。先后多次组织施工管理人员、监理技术人员进行观摩学习，通过现场示范和观摩，增强了标准化建设意识，树立了工程质量控制目标和标准，提高了工程质量控制水平和标准化建设标准，保证了已完工程质量。

五是对检查不合格的原材料、浆喷桩等通过下达通报、巡查通知单等形式督促整改，整改不到位的坚决进行了返工处理和停工整顿。通过返工、停工，增强了施工单位的质量意识，规范了施工行为，保证了已完工程100%合格率。

六是认真落实了工程质量控制措施，根据省厅质监站下发了开展“质量月”活动通知要求深入开展工程“质量月”活动。

三、存在问题