工程经济风险管理分析及防范
建设工程常见风险及防范
建设工程常见风险及防范摘要：风险管理是建设工程项目管理的重要内容。
本文从承包商的角度，对建设工程合同中常见的风险种类，风险在建设工程合同中的体现，风险的应对策略等方面进行了简要的论述和探讨。
关键词：建设工程、风险分析、风险识别、风险防范一、建设工程常见的风险（一）、承包商自身在技术、经济、法律等方面的风险1、现代工程规模浩大，功能要求高，需要新技术，特殊工艺，特殊的施工设备。
2、现场条件复杂，干扰因素多；施工技术难度大，特殊的自然环境，如场地狭小、地质条件复杂，气候条件恶劣等。
3、承包商的技术力量、施工力量、装备水平、工程管理水平不足。
4、承包商资金供应不足，周转困难。
（二）业主资信风险业主是工程的所有者，是承包商的最总要的合作者，业主的资信情况对承包商的工程施工和工程经济效益有决定性影响。
属于业主资信风险主要有以下几方面1、业主的经济情况发生变化，资金恶化，濒于倒闭，无力继续实施工程，无力支付工程款，工程被迫中止。
2、业主的信誉差，有意拖欠工程款。
3、业主为了达到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中有意刁难承包商，滥用权力，施行罚款或扣款。
4、业主无工程管理经验，随意更改设计方案，实施方案，扰乱工程施工秩序，但又不愿给承包商补偿。
（三）、外部环境的风险1、在国际工程中，工程所在国政治环境的变化，发生争、动乱等造成工程的中断或终止。
例如在利比亚动荡中，大量中资企业的在建项目被迫终止，造成大量损失。
2、经济环境的变化，通货膨胀、汇率调整、工资和物件上涨。
由于建设工程的周期普遍较长，在目前通货膨胀的大背景下物价和货币的风险在工程中经常存在，而且风险很大。
3、法律环境的变化，例如新的法律的颁布，新的规范实施，税率调整等。
4、自然环境的变化风险，如百年未遇的洪水、地震、台风、工程的地质、水文等条件的不确定性等。
二、建设工程风险合同体现以上风险通过合同的定义及分配则成为合同风险。
工程承包合同中一般都有风险条款和隐含的对承包商不利的条款，具体的说承包合同中的风险可分为如下几种。
论工程经济管理风险及防范措施
2012年第4期下旬刊（总第478期）时 代 金 融Times FinanceNO.4，2012（CumulativetyNO.478）论工程经济管理风险及防范措施高山松（沧州师范学院，河北 沧州 061001）【摘要】工程经济管理顾名思义包含工程学、经济学及管理学在内的一门研究工程经济成效的综合学科。
主体为工程技术，核心是技术经济体系，辅助以管理学方法，使工程项目利用有利资源，达到最高经济效益。
随着建筑市场的不断扩大，对施工企业的要求也不断提高，施工企业为满足市场需求，面临诸多风险。
如果能科学有效地预测、避免风险，施工企业和建筑市场都将得到良好发展。
本文就是从工程经济学的角度出发，对企业面临的一些风险进行具体分析，提出有效的防范措施，力求在风险出现前就得到有效的防范和控制。
【关键词】工程经济管理 风险 防范措施从改革开放到现在的“十二五”规划实施，我国的经济体制不断的改革创新，为我国经济贡献最大的建筑业，也在不断的发展壮大。
随着建筑业的发展，参与工程项目的施工企业也不断的发展，数量越来越多。
致使当代的建筑市场竞争激烈，出现“僧多粥少”的局面。
盲目的竞争也使施工企业面临种种风险，并且这些风险贯穿整个项目的实施过程中，所以能科学的预测风险，防患于未然，则是当今施工企业所追求的目标。
所以，工程经济管理风险的防范措施就成为施工企业必须学习和掌握的。
一、投标过程中存在的风险虽然我国已有规范标准来制约现在建筑市场，但再完美的规范都有不足之处，所以施工企业在投标中还存在一些风险。
（一）施工图与初设工程量不符至今都讲究抢先一步抢占商机，所以部分业主都是在工程初步设计阶段就组织招标工作，由于工程项目初步设计阶段都缺乏深度，初设的工程量清单会有项目的丢项漏项情况。
在项目开工实施过程中，施工图纸与初设图纸对比，会存在较大不符情况，这样在施工过程中费用会有所增加，施工方将承担这部分费用。
施工前签订合同中还有风险费用百分比的规定，一般为总承包费用的2%，但由于实际施工项目往往因为招标初设漏项、施工要求大、地理条件差异大、文明施工标准高等问题，增加的费用往往大于合同规定的2%，这样超出的费用就由施工企业自行解决。
建筑施工风险管理与防范措施
建筑施工风险管理与防范措施摘要：进入新的发展时期以来，企业面临的风险就在不断的增加，尤其在建筑业的表现更加的明显。
在市场经济快速发展时期，中国建筑业已经是推动我国的经济快速发展的重要力量。
本文对研究背景、选题意义及建筑工程项目风险及风险管理相关理论进行了概述，通过对建筑工程项目风险管理存在的问题进行分析，并提出了关于加强施工市场管理的建议，以提高工作人员对项目风险的认识，更好地处理相关风险。
关键词：施工项目；项目风险；风险管理一、绪论（一）研究背景进入新的发展时期以来，企业面临的风险就在不断的增加，尤其在建筑业的表现更加的明显。
在市场经济快速发展时期，中国建筑业已经是推动我国的经济快速发展的重要力量，其GDP生产占了中国经济的5.7%，成为GDP的第四大产业；建筑公司的顺利发展，尤其是一些主要建筑公司的顺利发展，是中国建筑业和我国快速经济发展的关键因素。
建筑业的顺利发展需要企业风险管理，通过查明和控制风险，企业可以在其业务过程中减少不必要的损失。
（二）选题意义随着我国不动产的发展和工程管理的进一步监管，与建筑项目有关的决策和风险管理范围有所扩大。
目前，任何一个项目都有风险，而产生这些风险的项目将失去控制，最终无法取得相应的收益，甚至造成整个项目的建设出现失败的危险，给企业的发展和国家的经济建设带来较大的损失。
二、建筑工程项目风险及风险管理相关理论（一）建筑企业风险的概述目前，学术界对风险没有统一的定义。
由于对风险有不同的理解，或者对风险研究有不同的看法，不同的科学家对风险概念有不同的解释，但有两个一般的定义:一个主要指风险不确定性；另一个主要指保险对损失不确定。
从项目自我管理的角度来看，大多数人认为风险是丧失的不确定性。
关于未来建筑项目的发展，由于工业本身的特点，管理和执行者之间往往有很长的路要走。
同时，地理分散，管理环节和信息传递也存在一定的风险。
主要经营风险为：项目验收不合理，合同签订不一致，时限要求异常，导致公司无法开展日常业务活动。
给水工程的经济风险及对策分析
给水工程的经济风险及对策分析摘要:市政给水工程因为自身的性质涉及的风险因素较多。
本文就某市政给水建设工程进行经济风险分析并给出相应的对策措施。
关键词:市政给水经济风险对策措施在经济活动中,风险是不以人们意志为转移地客观存在着。
投资项目也不例外。
由于预测结果的不确定性,项目经营的未来状况会与设想情况产生偏差,项目实施后的实际结果可能与预测的基本方案结果发生偏离,有可能使实际结果低于预期,因而使投资项目面临潜在的风险。
在市场经济条件下,市场的各项因素均按照其自身的规律发展、变化,许多因素在决策初期难以准确地确定其发展方向和变化程度,而这些市场因素又直接影响经营效益和成本,尤其是市政给水工程由于自身的特点,其生产过程有别于一般商品,具有生产周期长、投入大、不确定因素多、市场因素和施工条件可控性弱等特点,涉及的风险因素较多。
在以往市政给水工程投资决策中,由于没有考虑工程经济风险,也没有相应的防范措施,影响项目建设的顺利实施,甚至酿成严重的后果。
“工程经济风险管理制度”是西方经济发达国家经过百年实践而建立起来的一种成熟的制度,这项制度在今天已成为国际上工程建设中各方当事人普遍遵循的惯例。
1 经济风险分析投资项目不但要耗费大量资金、物资和人力等宝贵资源,且具有一次性和固定性的特点,一旦建成,难于更改。
因此相对于一般经济而言,投资项目的风险尤为值得关注。
尽管如此,只要能在决策前正确地认识到相关的风险,并在实施过程中加以控制,大部分风险又是可以降低和防范的。
正是基于降低和防范投资项目风险的目的,在投资项目前期工作中有必要加强风险分析。
建设工程项目的经济风险,一是来自市场的不确定性,二是投资或运营成本变化,主要体现在投融资风险、负债风险和收益与运营风险。
某供水工程,项目投资均由国家财政支持,建设资金来源不存在风险。
除了因某些特殊地质情况未明,以及物价突变等特殊情况外,前两项风险基本不存在。
所以,该项目的经济风险主要是项目建成后的收益与运营风险。
铁路工程经济管理风险及防范措施
铁路工程经济管理风险及防范措施[摘要]本文以铁路工程施工经济管理为切入点，展开具体分析，并以此为依据。
提出铁路工程建设经济管理存在的问题、铁路工程建设经济管理风险预防的有效措施，通过加强合同管理工作，加强成本管理工作，强化施工材料的管理，保证施工材料的质量，进而更好的保证建设工程可以有效进行。
[关键词]铁路工程；工程施工；经济管理；有效措施铁路运输是我国重要的交通工具，然而铁路安全性关联到人民的人身安全。
随着我国经济制度的逐渐完善和新技术的逐渐运用，铁路建设经济管理也需要加强改善。
经过逐渐地完善经济管理，使工程造价获得良好的控制，经济效益才可以获得更好的提高，从而促使国家铁路建设有着良好的发展。
在工程经济管理过程中，也会有很多危险。
对于铁路工程开发中，从开始到结尾过程都有存在很多危险原因，铁路建设工程中的风险关系到铁路的建设质量，施工过程中需严格控制。
导致上述危险产生的原因可能是在管理过程中，也有可能是在成本的控制上，以及工程质量安全性上。
因此，铁路在施工过程中需要严格把控危险因素，进行经济管理的制约也是铁路建设中的重要组成部分。
并在铁路建设中一定要增加对其经济管理危险因素的控制，并及时提出解决对策，这些是国家铁路工程建设的基础工作，并且也是保证高效实现国有企业改变以及创新发展的主要保障。
1铁路工程建设经济管理存在的问题1、1合同签订存在不足在铁路工程招标时，企业相关技术人员要根据招标文件规定的工期、招标图纸、技术参数进行分析，并结合企业的经济情况来确认工程是否可以如期完成，并在这样的前提下进行与项目建设单位签订公平、公正、公开的合同条款。
但是，在签订合同时会存在一定的风险，如在进行合同签署时，如果其中一些内容模棱两可，或者一些事项没有标清，都会在以后施工中造成一定的损失。
另外在以后购买建筑材料时，价格可能因当时情况进行上涨，一般招标文件，地材不参与价格调整，那么承包商需慎重考虑地材价格变化带来的一定影响[1]。
试论工程经济管理的风险问题及相应对策
、
二、 工 程 经济 管 理 中具体 风 险分 布 （ 一） 风险存在于招投标过程 （ １ ） 预估工程量和施工 图纸设计花 费较大。工 期的长短直 接关系到建筑企业 的利益 ， 所以 目前 ， 很 多工程在设计 尚未完成
．
的情况下 ， 私 自进行招投标 ， 各项准备活动将无程进 行估算 ， 结果工 程量的施工与实际的工程 量差距 巨大 ， 增 加 了施工企业 的工程
工程管理
试 论 工程 经济 管 理 的风 险 问题 及 相 应对 策
李 文 杰
（ 深圳市振强建设工程管理有 限公 司 ， 广东 深圳 摘 要： 本文分析 了控制 工程施工企 业经 济管理 的相 应风 险， 对工程经 济管理 中的风 险分布进行 了剖析 ， 并提 出 了预 防风 险的原则 以及相关的风险预 防防范措施。 关键阗 ： 工程经济 管理 ； 风 险； 对策 在我 国当前很多工程 的建设 ， 由于一些 经济风险 ， 最终导致 了非常大的损失。如何将风险降低 ， 通过什么措施降低风险 ， 这 对于每一项工程来说 我们 都要对其做好经 行风险评估 和分析 。 风险控制的过程中 ， 项 目工程经 济分析是最常 用的。工程 的建 设过程 中， 为实现预期 目的， 项 目经理就必须对项 目成本运行状 况 了如指掌 ， 通过分析数据 ， 严 格对成本进 行控制 。现 如今 ， 建 筑市场的竞争可 以说是 相 当激 烈 ， 对 于供需 的不平 衡 ， 供 大于 需， 必然会使不少建筑企业 面临倒闭。当前 ， 在我 国建筑行业亟 待解决的问题就是通 过科 学有效 的方法对 风险进行 预测 ， 并采 取有效的措施应对风 险， 消 除其影响。 控制工程施工企业经济管理风险的价值 加大对风险的管理工作 ， 是提高有效控制能力的重要做法 。 在建筑工程施工过程 中， 会存在各种各样 的工程经济管理风险 ， 制定有效地控制风险的预案将可能及 时发 现风险隐患 ， 并对其 未来可能遇到的风险进行 预测和分析 ， 对 风险可能导致 的危害 进行评估 ， 然后有效地处理这些潜在的风险 ， 将项 目的成本控制 在最低的范围内。我 国建筑企 业正以飞快 的速 度 向前发 展 ， 在 市场 中也面Ｉ 临着越来越激烈的竞争 ， 要想在激烈的竞争 中立足 ， 要求建筑企业必须加 强工程管理 ， 尤 其是工程 经济管理 。这是 我 国市场经济体 制在新形 势下对建筑行业 的要求 ， 对 于实现建 筑企业 自身的发展和改革也有巨大推动力。
工程经济风险预防与解决途径
工程经济风险预防与解决途径工程经济风险预防与解决途径随着社会经济的不断发展，各种工程建设项目的数量不断增加，各种风险也不断涌现。
针对这些风险，必须采取有效的预防和控制措施，才能保证工程项目的顺利进行和成功落地。
在此，我们将探讨工程经济风险预防与解决的途径。
一、风险评估风险评估是工程项目风险管理的基础。
风险评估的主要目的是分析和识别工程项目中可能发生的风险，评估这些风险的重要性和概率，并设计解决方案。
风险评估的过程中需要准确地收集和分析相关的信息和数据，以便更好地评估风险。
二、风险分析风险分析主要是为了研究工程项目中不同风险的影响因素和影响程度。
通过分析不同的风险因素，可以更好地判断风险数量和风险概率，为风险控制方案的制定提供依据。
三、采用保险工程项目的风险往往与大量资金的流动有很大关系，特别是在工程施工的过程中。
如果可以在施工过程中购买适当的保险，可以减少损失，降低经济风险。
这样，在工程发生损失时，可以减轻损失，对于需要承担的经济风险和责任有所减轻。
四、合理分配风险在工程项目中，工程经济风险的责任责任需要明确划分和分配。
不同的责任方应根据承担的风险不同，分别承担不同的损失和责任。
这样可以让每个责任方都明确自己的责任，从而更好地防止和控制风险的发生。
五、加强文化和人才建设在工程项目中，需要加强文化和人才建设。
描述和想象不同的风险情况，使项目经理和从业人员更加了解工程项目中的经济风险。
同时，需要加强培训，提高从业人员的专业技能和知识水平，从而更好地协助项目经理制定和实施风险控制和管理方案。
六、利用技术手段对于复杂的工程项目来说，利用现代技术手段是有效避免和控制工程经济风险的重要手段之一。
例如：通过建模技术、虚拟现实技术等来预先模拟和模拟工程项目的实际情况，减少工程项目中的难点、细节和风险，从而提高工程项目实施的效率和风险管理的能力。
七、加强监督和控制如果想有效地管理工程项目的经济风险，必须加强监督和控制。
对工程经济管理中风险和预防方法的探讨
对工程经济管理中风险和预防方法的探讨【摘要】工程经济学是研究和探索工程技术活动经济效果的重要学科。
工程经济学不仅以相应的技术经济系统为核心，而且以工程项目为主体，它是探究怎样高效的利用现有的资源，来充分的提高经济的整体效益。
探索各类技术在具体的使用中怎样以最少的投入来获取最大的产出，也就是说怎样以同等的投入来得到预期的产出；怎样用最小的寿命周期和最少的成本来实现服务、作业和产品的必要功能。
本文详细的论述了工程经济管理当中的风险，并深入的探讨了防范工程经济管理风险的有效措施。
【关键词】工程经济；管理；风险；预防方法中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1.工程经济管理中的风险《清单计价规范》的颁布实施，有效的推动并且规范了我国建筑市场的发展，然而在《清单计价规范》的实践过程当中也发现了许多的不足，这给施工企业带来了很多安全隐患。
1.1投标报价中存在的风险1.1.1施工图和工程招标清单量存在差异在当今市场经济飞速发展的时期，许多业主通常在工程的设计环节就开始进行招标工作，由于自身的缺乏初设的深度，建筑施工企业制定的“综合单价”并不能完全的涵盖工程施工图的所有内容，在工程开工之后施工图逐渐到位，才能够发现实际的施工图和初设的施工图无论是在内容上，还是在数量上，都有着非常大的差别，差异之处虽然并不是同一类型的变更，但是却超出了综合投标单价的百分之十。
这时，业主为了有效的将风险转移，一般都会在签订的合同的条件当中规定“对于超过《工程量清单》的数量、项目和因此而增加的费用，都由工程的承包方解决风险费”。
比如拆迁安置房项目，由于技术标准偏高、周围环境变化、招标概算漏项、地质资料与实际差别过大、承包方无法承担和控制费用（政策变化、电力供应不足、临时租地、周边居民干扰）、文明施工标准偏高等原因，所增加的费用大约占总中标价格的百分之五，超出了工程施工合同的风险费限额，这对有丰富经验的承包方来说也是无法遇见和控制的。
论工程经济管理风险及防范措施
１工程经济管理中的风 险 ．
《 清单计价规范》 的颁 布实施 ， 有效 的推动并且 规范了我国建筑市 场 的发展 ， 而在《 然 清单计 价规 范》 的实践过程 当中也发现了许多的不 足 ， 给施工企业带来 了很 多安全 隐患。 这 １ 投标报 价中存 在的风 险 ． １ １１１ ．．施工 图和工程招标 清单量存在差异 在当今市场经济飞速发展 的时期 ． 多业 主通常在工程的设计环 许 节 就开始进行招标工 作 ． 由于 自身的缺乏初设 的深度 ． 筑施工企业 建 ２防范 工 程 经 济 管 理 风 险 的 有效 措 施 ． 制 定的“ 综合单价” 并不能完全的涵盖工程施 工图的所有 内容 ． 在工程 ２１ 强工程 经济管理方 面的认识 ．加 开工之后施工图逐渐到位 ． 才能够发现实际的施 工图和初设 的施工 图 ２１１ ．．充分 的结合 经济管 理和工程技术 无 论是在 内容上 ． 还是在数量上 。 都有着非常大的差别 ， 差异之处虽然 目前工程项 目存 在的问题 有 ：１建筑工程 的施工当中发现实际状 （） 并 不是同一类型的变更 ． 但是却超出了综合投标 单价的百分之十 。这 无 （） 时 ． 主为 了有效 的将风险转移 ． 业 一般都会在签 订 的合 同的条件当 中 况 和设计不一致时 ， 法及 时的作 出反应 ；２ 工 程项 目的造价 工程人 规定 “ 于超过《 对 工程量 清单》 的数量 、 目和因此而增加的费用 ， 由 员绝大 多数都不参 与到工 程项 目的施工项 目方案 的研究工 作 当中 ； 项 都 （） ３ 工程项 目的施 工方案往往缺乏较为经济 的比较 。 以。 以后 的建 所 在 工 程的承包方解 决风险费” 应 比如拆迁安置房项 目， 由于技术标准偏 高、 周围环境变化 、 招标概 筑工程项 目的施 工当中 ． 当充分 的加强造价工 程师与工程师之间 的 从项 目的组 织机构方面将 两者有效 的结 合起来 ， 而形成功能 进 算 漏项 、 地质资料与实际差别过大 、 方无 法承担和控制费用 （ 承包 政策 合作 ． 变化 、 电力供应不足 、 临时租地 、 周边居民干扰） 文明施工标准偏高 等 强大的团队。 、 ２１２ 立建筑 工程项 目工作者 的经济 意识 ．．树 原因 ． 所增加 的费用大约 占总中标价格 的百 分之五 。 出了工程施 工 超 建筑工程的经济管理工作 ， 是一个 全过程 、 员的系统性工作 ， 全 从 合同的风险费限额 ． 这对有丰富经验的承包方来说也是无法遇见 和控 工程项 目的管理阶层到项 目的作业阶层 ． 都应 该全面的树立成本 的控 制的。 制意识 ． 把进度 、 安全 、 成本 、 质量管理科学合 理的组起来合 ， 才可 以充 １１２低价竞标中存在的风险 ．． 现阶段 ．我 国的建筑市场经常性的发生非常不合理 的压价竞 争 ． 分 的实现企业效益与社会效益的统一 ２１ ．． ３处理好效益和工期二者之间的关 系 产生压价竞争问题的主要原因有 ： １ （）工程的业主对工程 的招标投 标 由于一直受到计划经济的负面性影响 ． 在建筑工程 的施工 中往 往 制度缺乏全面的认识 ． 片面 的认为工程招标投标 的主要 目的是 充分 的 因此我们会经常看到为 了将工期提前 而不惜 任何 代 压低价格 ；２ 是工程 的施工企业在买方市场 中的 比例失调 ， （） 为了有效 轻效益而重进度 ． 最重要 的是效 的解决设 备闲置以及人员 窝工 ． 实现 工程施工设备 的限制化 ． 就必须 价 的加大投入 的工程实例 。在 当今市场经济 的条件下 ， 如果施工企业缺乏效益 。 那么必将影响到企业未来的发展 。所 以 ， 置身于工程中标而压价 的风险之中 ：３ 建筑市场的规则存在片 面性 ， 益 ． （） 施工企业才可 以得 到更 对业主缺乏必要 的约束力 ． 使得施工企业 位于弱势地 位 ． 导致业 主恣 必须正确 的处理工期和效益二者之间的关系 ． 更有利 的发展 。 意的迫使建筑施工企业让利垫资 ． 把非常不合理 的建筑工程款项 的结 好 、 ２２建立并健全工程经济管理体制 ． － 算方式强制性的加给施工企业 ２２１ ．．建立健全的组织体制 １１ ．． ３工程量清单 的计量规则和项 目不一致 施工企业 的各个分公司和子公司 ． 当完善 自身 的工程 经济管理 应 方面是“ 计量规则 ” 清单 ” 内容及项 目不相符 ， 工程项 目 和“ 的 在 并且配备必要 的工作人员 ； 为了更好 的适应 工程项 目的投标工 招标报价 的时候 ， 很容易造成理解 的偏差 ； 另一方面 ， 程项 目的业主 机 构 ． 工 应 设计项 目机构” “ 和 市场营销部 门” 为 了充分 的加强企 ； 在建筑工程 的招标文件 当中不提供必要 的技术规范 以及计 量规则 ． 而 作 ． 当构建“ 应 工 ， 工程项 目“ 清单” 的实 际工程量 ． 由工程项 目的承包方 自 计算招标 业 工程经济的管理 ． 当构建 “ 程经济部 门” 专门性 的负 责索赔管 则 行 定 预 还 图。这两方面不相符 的状况 ． 在很大程度上会导致工 程项 目的报价失 理 、 额预算 、 算成本 的监控 和检测 。除此之外 ， 要在公司与集 团 的两级项 目部 门 ． 配备专业 的商务 管理人员 ． 用来 负责企业的成本 、 合 误。
新形势下城市轨道交通工程经济管理风险及防范措施
新形势下城市轨道交通工程经济管理风险及防范措施摘要：在城市轨道交通体系中，地铁具有噪声少、土地利用率高、污染小、能源损耗低等优点。
但由于地铁安全结构复杂度较高，且涉及较多的机械装置、人力资源，一旦出现不可控安全风险，就会危及乘客、工作人员及周边人员的生命安全。
基于此，以下对新形势下城市轨道交通工程经济管理风险及防范措施进行了探讨，以供参考。
关键词：城市轨道交通工程；经济管理风险；防范措施引言城市轨道交通，本质上属于一种现代化的公共交通模式，主要是让列车或单车在预先设置好的专用轨道线路和固定导轨中正常运转，使其能够更好地承担城市的客运工作。
同时，城市轨道交通具备固定的线路及轨道，并且有与之对应的交通运输车辆及服务装置。
从广义的视角上来看，其主要是将轨道运输作为关键手段，具备中等以上的客载量及客运量，可以覆盖城市内部大部分区域的公共交通工具。
城市轨道交通具体包括轻轨及地铁等交通运输方式，大力发展城市轨道交通，可以在遵循经济社会可持续发展基本原则的同时，进一步优化城市内部交通建设，为群众的日常出行带来极大便利。
1城市轨道交通基本发展概述城市轨道交通是采用轨道结构进行承重和导向的车辆运输系统。
城市轨道交通是城市公共交通的骨干，被人们广泛应用在大中城市建设中。
轨道交通作为国际公认的绿色交通，具有经济、环保、高效等独特优势，对于提高交通运输能力、提高群众的出行效率有着积极作用。
我国的轨道交通以地铁交通为主，发达国家的轨道交通网络覆盖面积已经十分广泛，而且轨道交通人口数量门槛也较低，所以轨道交通里程总量较长。
伴随城市化进程的加快，城市机动车数量不断上升，交通运输、城市生产布局缺陷矛盾日益突出，交通堵塞严重限制了城市发展。
交通堵塞的出现使得人类居住和活动空间被压缩，最终不仅影响了广大民众的生活质量，而且也制约了城市发展。
从实际运行发展情况来看，城市轨道交通具备占地面积大、运输量大、效率高的特点，在人口增多的背景下城市轨道交通成为人们日常出行的首要选择。
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工程经济风险管理分析及防范
发表时间：
2017-12-03T09:57:52.403Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第18期 作者： 王璐 孙锐
[导读] 若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同。
德州市建筑业协会
山东省德州市 253000
德州市城乡规划编制研究中心 山东省德州市 253000
摘要：工程经济管理是一项复杂的系统工作，是要求很高的经济行为。在激烈的市场竞争中，施工企业要获得更大的效益，就要加强
风险管理，努力规避、转移和降低自身面临的风险，做风险的驾驭者，从粗放型管理模式向精细化管理模式转变。只有这样，才能使企业
的发展持续、平稳，促使企业做大做强，取得较高的经济效益。本文对工程经济管理的风险进行了分析，并提出了防范措施。
关键词：工程经济；风险管理；分析；防范
1 控制工程施工企业经济管理风险的意义
要想控制风险先要管理风险，要想管理风险先要识别风险。要想正确识别风险就要有能力预测风险、分析风险，在具备了预测风险、
分析风险的能力的前提下就可以识别出风险，一旦识别出风险就可以对风险进行评估。然后根据评估的结果制订详细的针对该风险的防
范、控制、善后、处理措施。控制工程施工企业经济管理风险对于施工企业而言意义在于及时规避、把控风险将施工的整个过程的损失降
到最小，保质保量按时顺利完成施工任务。控制工程施工企业经济管理风险对于投资方而言同样意义十分重大，只有施工企业保质保量按
时顺利完工，投资方的根本利益才能够得以保障。控制工程施工企业经济管理风险的社会效益也是显而易见的。
2 工程经济风险管理中的风险分析
2.1 投标报价风险
在工程经济管理风险中，投标报价的风险主要包括招标工程清单量与施工图量不符、招标工程量清单漏项、工程量清单的项目与计量
规则不配套、投标施组风险和低价竞标风险五个方面的内容。其中，招标工程清单量与施工图量不符是指业主初步设计的施工图不能涵盖
开工以后的施工图的内容；招标工程量清单漏项使业主将风险转移给承包商；工程量清单的项目与计量规则不配套是指
“清单”的项目内容与
“
计量规则”不吻合、业主在招标文件中没有提供计量规则和技术规范，极易造成报价失误；投标施组风险是指在投标阶段为中标而不敢突破
招标指导性施组，造成较大的亏损，以及投标实施性施组的编制不受重视，使设计出来的施工方案不具备实施性意义，极易造成亏损。加
之建筑市场不合理压价竞争，低价竞标也存在着一定的风险。
2.2 施工管理风险
2.2.1 施工方案选择的风险
施工常受外部环境变化的影响，如工期、资金、设备、技术标准等的变化，采用技术含量高和施工复杂的施工方案，使施工管理存在
着风险。
2.2.2 安全质量工期风险
在施工中，如果施工人员没有严格遵守技术规范导致安全质量事故的发生，都会给施工企业带来风险。
2.2.3 物资采购价格上涨风险
所有工程在施工过程中都会使用大量的材料，如水泥、钢材、砂石等，由于施工进度的要求，这些材料并不是一次性采购完成，而是
伴随施工进度逐渐采购补充。在施工期间会出现材料价格上涨的可能，致使施工工程部分材料的价格高于投标报价时所报材料价格，增加
的费用由施工方自行解决；大型的机械设备（如吊车、挖掘机等）采用租赁方式，按小时或天数算钱，但由于施工工程由于停水、停电或
雨雪、暴风天气等因素停工，致使租赁时间增长，租金增加，这笔费用由施工方自行承担。
2.2.4 劳务分包风险问题
通常情况下，工程现场施工队伍都是来自农村的农民工组成的，教育程度与专业素质较低，虽然在农民工上岗前可能接受相关工作内
容的培训，但由于农民工对施工项目的不了解，对工作环境的不熟悉，加上岗前培训时间过短，在施工过程中存在着工程质量与安全隐
患。对于工程施工过程中，有些专业性较强的施工项目，一般都是分包给专业的施工队伍进行作业，但在现实中，由于没有对专业施工企
业的资质进行审查与核实，导致专业项目施工队伍资质不合格，严重影响工程质量与工期，不仅造成施工方与分包方发生合同纠纷的风
险，间接造成施工方与项目方的经济纠纷风险。
3 防范措施
3.1 掌握投标报价方法，提高报价水平
首先，招投标双方要对招标这一行业有正确的认识，摆正思想，明确双方各自的地位和职责。在投标报价时，投标方应做到以下几
点：投标方要根据工程特点，合理选择施工技术方案，针对合理的方案进行工程计算报价；提高企业自身管理，对投标项目进行认真的测
算，全方面地进行成本的测算，以免漏项报低价格；不应故意抬高或压低价格，应进行合理报价，考虑全面，并对报价进行专家评审，确
保报价合理。其次，政府部门应完善相关的法律法规，规范招标和投标双方的行为，避免压价竞标的现象出现。
3.2 建立完善组织体系
要进行工程经济管理体系的建设，首先要建立起一个组织框架，要建立起一套完整的社会组织体系。企业为了投标的需求，应该成立
专门的市场营销部，同时，为了加大工程经济管理的力度，要成立设计事业部门，以便更好的进行企业工程项目的成本预算。再者要增强
管理层与作业层相分离的制度建设。目前很多的工程都是管理层与作业层二合一，这样会造成很多的混杂，所以二者相分开是十分有必要
的。为减少管理过程中的漏洞和不规范行为，工程经济相关部门还要形成完善的内部监督体系。并引入竞争机制，开展工程项目内部竞
标，适当地引进外部单位参与投标，以便找出管理差距和盈亏责任。
3.3 经济管理与工程技术相结合
在工程施工过程中常出现设计与施工状况不符的情况。工程造价人员按设计图纸计预算，而现场实际施工工程中会出现一些设计与实
际不符的情况，这样设计会根据现场的情况而作调整，造价人员还是按照最初设计进行预算，就会出现预算和实际存在误差。造成施工过
程中费用增加。所以提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通，经常就项目设计或变更进行开会研究，使经济管理和工程技术相结合，
这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。
3.4 提高劳务队伍素质
一个企业的发展靠的是企业的人才，要想使建设工程顺利完成，就得需要一个好的管理队伍和一个高素质的劳务队伍。若企业自招劳
务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培
训，并对其进行教育，强调安全知识，进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工，安全
意识增强，以免在施工过程中事故的发生。若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质
审核和签订合法的劳务合同。
3.5 加强合同管理，预防合同风险
首先，聘请专业人员进行合同管理，认真审查合同内容，对其中的各项不合理条款予以剔除，从根本上保证施工企业的合法权益；其
次，与对方开展详细的沟通、谈判活动，争取合同条款的平等，将自身承担风险降到最低，最终以合同方式确定双方责任与利益，同时在
运行过程中，严格按照合同规定及程序予以操作；最后，加强索赔，对于工程建设的实际情况与合同之间存在异议的，搜集相关材料，提
供全面、准确、公正的证据及资料，合理要求索赔，确保施工企业的合法权益。
结束语：
综上所述，我国工程企业在工程经济管理中存在着诸多风险，这些风险的发生具有各种不确定性，但可以通过运用专业知识，强化合
同规范，提高工程管理等有力措施来实现对风险的分析与判断，并采取有效措施予以防范。
参考文献
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[3]工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].韩福君.科技创业家.2015（23）