医院物业办制度及主任职责

后勤保障部物业办工作制度

一、物业办行政查房制度

1、由班长带领有关人员深入各病区巡视查房。

2、征求病区护士长对后勤工作的意见和要求，并做好计录。

3、通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决，一时难以解决的应向病区说明情况。

4、在查房中经常向病区工作人员宣传加强各类设施的管理。

二、电工工作制度

1、负责全院供电、照明工作。

2、管好配电间发电房。严格执行供电局劳动局有关高、低压运行的操作规程和医院的各项规章制度。按规定经常巡视配电房、变压器的高压运行情况，并做好详细记录。

3、照明线路、医疗线路、动力线路应令分路输送，避免互相干扰。

4、备用发电机应经常保持完好待用状态，每周试运行一次。如遇停电，立即进行发电，保证不致因断电而影响工作。

对电动机电器设备要定期维修，保证正常运行。

5、建立安全用电管理制度，对工作人员进行用电安全教育，严防发生事故。

6、做好线路、照明设备、动力机电设备的安装、改装、维修以及其他有关电器的维修工作，一般维修任务要做到及时、迅速、牢固、美观并注意节约用料，如遇维修任多务较多，要区别轻重缓急合理安排维修工作。

三、综合维修工工作制度

1、负责全院五金器件的维修、安装工作。

2、各科如有维修项目，需填写维修通知单，送后勤保障部主管人员安排。如属抢救、抢修急需，应立即通知人员到现场检修。

3、定期检查全院水管使用情况，及时维修和更换废旧、破漏水件。

4、严格遵守各种维修技术规程，注意安全，防止意外。

5、加强维修材料、工具的使用管理。工具一般不能外借，确实需要，须经物业办主任批准。各类工具每半年清查一次，并报后勤保障部或财产会计。

物业办主任职责

一、在主管领导的领导下，贯彻执行医院的各项方针、政策，全面负责物业办的日常事务和管理工作。

二、负责统筹物业部门的内部管理工作，科室员工队伍的建设，以及人员的、奖罚、辞退等管理工作，抓好职工思想教育。

三、制定管理目标，包括系列规章制度，规定各级人员的岗位责任并实施监督，以各科室的满意率作为各部门的考核依据，确保各项管理服务工作的质量。

五、指导协调各部门的工作，保证工作顺利进行，召集和主持例会，及时解决管理与工作中暴露的问题。检查监督本部门维修组人员工作情况并按制度进行考核，按要求抓好管理工作。

六、组织有重点、定期与不定期地对物业部门或设备进行巡查，及时发现问题并予以解决。

七、加强安全生产教育，教育职工文明生产、安全生产，加强防盗防火的安全工作，把安全工作真正落实到实处。

八、定期与不定期地倾听职工的意见和建议，不断提高管理水平和服务水平，加强成本核算，开源节流。

九、以身作则，关心职工，努力提高凝聚力，使员工以高度的热情和责任感完成工作。保持与建立公共关系，树立物业部门的良好形象。

十、负责上传下达协调部门工作；认真完成院领导交给的其他任务。