人事行政部财务部成本核算中心表单
人工成本核算表
XX管理处X月人工成本合计：
管理处人工成本与人数合计汇总表
职工 福利费 服装费 洗涤费 其它福 利费 职工奖惩 及福利基 金 对职工 奖惩 福利基金 社会保险 医疗保险 工伤保险 生育保险 养老保险 失业保险 住房 公积金 工会经费 职工教育 非货币性 辞退或内 经费 福利 退补偿 商业 保险费 技术奖酬 其它人工 金及设计 费用 奖 人数
XX综合管理部 XX综合管理部 XX综合管理部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX保安部 XX工程部 XX工程部 XX工程部 XX工程部 XX工程部 XX工程部 XX工程部 XX工程部
附件一：
编码 姓名 核算结果 组织名称 岗位名称 职工工资 岗位工资 实发绩效 奖金 加班加点 旷工扣款 工资 病事假 扣款 津贴和 补贴 误餐补贴 工龄补贴 洗理补贴 学历津贴 职称津贴 贴 通讯补贴 采暖补贴 其它补贴 或津贴
DC03.ZY00468 XXX DC03.ZY00089 XXX DC03.ZY01158 XXX DC03.ZY00038 XXX DC03.ZY00493 XXX DC03.ZY00504 XXX DC03.ZY00499 XXX DC03.ZY00492 XXX DC03.ZY00495 XXX DC03.ZY00497 XXX DC03.ZY00500 XXX DC03.ZY00496 XXX DC03.ZY00488 XXX DC03.ZY00486 XXX DC03.ZY00494 XXX DC03.ZY00502 XXX DC03.ZY00505 XXX DC03.ZY00487 XXX DC03.ZY00136 XXX DC03.ZY01176 XXX DC03.ZY01197 XXX DC03.ZY01487 XXX DC03.ZY01538 XXX DC03.ZY02001 XXX DC03.ZY02002 XXX DC03.ZY02003 XXX DC03.ZY02004 XXX DC03.ZY00476 XXX DC03.ZY00478 XXX DC03.ZY00481 XXX DC03.ZY00483 XXX DC03.ZY00477 XXX DC03.ZY00479 XXX DC03.ZY00482 XXX DC03.ZY00484 XXX
财务部KPI表.xls
极性
信息提供 者
责任人
检查频 统计 率 单位
小于1
销售部、 部门经 会计部 理
4次/年
元
当月欠款回收总额/月 初帐面内部欠款总金额
越大越好
会计部、 稽核部
4次/年 元
当期超标准列销费用总 额/按标准列销金额
月批结供应商实付时间 -按合同规定应付款时 间 实收材料应付款-实付 金额
0
会计部、 稽核部
小于0 0
设定的各种报表、 分析、建议书实际 上报时间与限定的 上报时间之差。
以时间的限定 来提高工作效份数与提交份数 之比
发挥财务参与 经营管理的职 能，控制经营 风险
发挥财务参与
管理建议提交情况
管理建议提交份数
经营管理的职 能，控制经营
风险
管理建议采纳执行率
管理建议被采纳执 行份数与提交份数 之比
产品定额与定价完成交 不超过限 会计部、 表时间-设定完成时间 定时间 总经办
本岗位某项帐务处理实 际完成时间-统一限定 时间
不超过限 定时间
会计部
设定的各种报表、分析 、建议书实际上报时间 -限定的上报时间
不超过限 定时间
总经办
问题分析报告被认可份 数-提交份数
越大越好 总经办
管理建议提交份数
2-5份/月 总经办
加强物管提高 帐表核算的准 确度
固定资产盘点数/固定 资产帐面数
会计部、 稽查部、 行政部
出现差错对帐单数 控制发货与回
与总对帐单数
款的准确度
出现差错对帐单数 控制收货与付
与总对帐单数
款的准确度
会计部季度工资及 控制财务费用
各项费用占公司同 臌涨，提升工
【表格】公司人力成本报表模板(带公式,自动计算)
0
0
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7月
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4月
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5月
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6月
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累计 0 0 0
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成本核算表(完工模板)
深圳瑞和建筑装饰股份有限公司备 注金额占比金额占比金额占比1劳务人工费2人工包含的辅材费如此项目无辅材项目，则为0.若包含注明包含辅材为：3专业分包项目人工费如此项目无专业分包项目或专业分包项目材料已包含，则为01劳务人工费2人工包含的辅材费如此项目无辅材项目，则为0.若包含注明包含辅材为：3专业分包项目人工费如此项目无专业分包项目或专业分包项目材料已包含，则为00.000.00%0.000.00%0.000.00%财务：人工已支付 元1主材费2辅材费若人工包含或主材已计，则为04专业分包项目如此项目无专业分包项目，则为01主材费2辅材费若人工包含或主材已计，则为04专业分包项目如此项目无专业分包项目，则为00.000.00%0.000.00%0.000.00%财务：材料已支付 元1现场管理人员费用2现场办公费用3深化设计等4措施费5业务费用6规费7税金8其他0.000.000.00合同外增加0.000.000.000.000.00%0.000.00%0.000.00%财务：其他费已支付 元A 0.000.00%0.000.00%0.000.00%累计支付： 元B 100.00100.00100.00C 100.00100.00100.00D100.00%100.00%100.00%管理费率（ %）合同内合同外增加合同内合同外增加合同内费用名称预计结算金额利润＝预计结算金额-含税总成本利润率＝利润/预计结算金额项目负责人： 编制人： 审核人：序号一二三人工费材料费人工费合计材料费合计合同内小计合同外费用其他费合计含税总成本合计（一+二+三+四）其他费用完工成本计划汇总表工程名称： 工程施工合同金额： 元项目部提供预算分析红线控制。
(完整版)成本核算流程.doc
成本操作流程一、总论成本核算的主要内容：材料成本、人工成本、制造费用；其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。
人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。
1、根据生产方式确定成本核算的方法：分批法根据公司生产产品的性质，我们可以按照“批号”、“批次”的确定成本。
2、成本表格：2.1《BOM 表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。
这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；2.2 仓库材料进、出、存明细表：仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》的重要依据。
2.3 员工工资明细表：2.4 制造费用明细表：水电费3、成本报表与成本分析：3.1 成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》：附表3.2 成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。
3.3 深入的分析是品质成本分析和重点成本分析。
二、成本核算岗工作流程1、基本生产成本的归集检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→传各车间成本核算员2、产品成本核算由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。
3、产成品入库（1）审核产成品明细账定期审核仓库产成品、自制材料账——→核对入库单数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→取下入库单——→分车间分品种暂时保存（2）审核成本计算表检查车间成本核算员编制的成本表——→核对完工产品、半成品数量和入库单数量一致——→根据成本计算表及入库单编制记账凭证（3）编制产成品平均成本表将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》，以便动态直观反映各产品成本变动情况。
(完整)财务表格表单大全,推荐文档
CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表工 作 事 项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长5万元以下审核①审核②核准④审批③固定资产购 置5万元以上审核①审核②核准④审批③50万以下审核①审核②审批③核准④50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④货款支付200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤10万以下审核①审核②审批③核准④10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④定金付款50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤100万以下审核①审核②审批③100万-300万以下审核①审核②核准④审批③对内300百万以上审核①审核②审核③审批④担保货款对 外审核①审核②审核③审批④50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③审批②下属单位借 款100万以上审核①核准③审批②1000元以下审批①审核②1000元-2000元以下审核①审核②审批③行政费2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④400元以下审核①审核②审批③核准④总部业务招待费400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④差旅费1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤5000元以下审批①审核②核准③5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④报纸杂志、POP 广告等1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④2万元以下审批①审核②核准③2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④电视广告30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤3000元以下审批①审核②核准③3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④广告促销费用电台广播5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④削价处理商品损失5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④医药费开 支工 伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②说明：一、上表所指“……以下”均含本数。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
成本核算表格模板
规格型号
单位
数量
使用部位
领用单位
出入库单号
单价
合价
附表2-4-1：
序号 领用时间
材料名称
项目水电劳务分包工程领用材料明细表
规格型号
单位
数量
使用部位
领用单位
出入库单号
单价
合价
附表2-4-1：
序号 领用时间
材料名称
项目水电劳务分包工程领用材料明细表
规格型号
单位
数量
使用部位
领用单位
出入库单号
单价
合价
附表2-4-1：
序号 领用时间
材料名称
项目水电劳务分包工程领用材料明细表
规格型号
单位
数量
使用部位
领用单位
出入库单号
单价
合价
附表2-4-1：
序号 领用时间
材料名称
项目水电劳务分包工程领用材料明细表
规格型号
单位
数量
使用部位
领用单位
出入库单号
单价
合价
附表2-4-1：
序号 领用时间
材料名称
项目水电劳务分包工程领用材料明细表
规格型号
单位
数量
使用部位
领用单位
出入库单号
单价
合价
附表2-4-1：
序号 领用时间
材料名称
项目水电劳务分包工程领用材料明细表
规格型号
单位
数量
使用部位
领用单位
出入库单号
单价
合价
附表2-4-1：
序号 领用时间
材料名称
项目水电劳务分包工程领用材料明细表
规格型号
单位
数量
标准成本核算表
一
3号机
晋工755
产线
自用
4号机
晋工755
产线
自用
5号机
打井
/
自用
初
/
自用
6号机
电力
/
自用
期
/
自用
投
/
自用
7号机
筛沙机
/
自用
资
/
自用
8号机
场地
/
租赁
9号机
其他
/
自用
初期投资小计
成本月平均分摊
人员名单 一
直 接
工作项目
班次
单位
1 1 1 1 1
1
單價
0.00 ¥350,000 ¥300,000 ¥300,000 ¥100,000
工时任务（m³ /m）
150.00
100.00
金額（元）
4,500.00 3,000.00
金额（元）
直接人工費用小計
单位
1号机 2号机 3号机 4号机 小计
额定消耗费用
柴油
维修保养
柴油
维修保养
电费
7,500.00 实际消耗费用 维修保养
水费
制造費用小計:
¥0
小计
¥0 小计 ¥0 ¥0
三
管
管理费用分摊：
理
費
用
类别
工人福利 工人生活
通讯费 税费
费用
第 2 頁，共 5 頁
管理费用分摊： 理 費 用
人际费
交通费
管理費用小計﹕
¥0
本月成本合计：
第 3 頁，共 5 頁
第 4 頁，共 5 頁
第 5 頁，共 5 頁
人事表格表单整册
§中汇广场员工申述表§§中汇广场离职（调、辞职）申请单§附注：1. 核准权责：员工级由部门主管核准，店长级以上由商场部总经理核准。
2. 申请时间：试用期满3个月者提前7天。
正式员工提前30天。
§中汇广场员工未打卡证明单§§中汇广场员工未打卡证明单§§中汇广场请假（调班）单§§中汇广场请假（调班）单§§中汇广场人员增补申请单§§中汇广场夜间工作申请单§附注：1、本表一份经核准后交安管处查存。
2、夜间加班应于当日晚上八点前申请。
§中汇广场夜间工作申请单§附注：1、本表一份经核准后交保卫部查存。
2、夜间加班应于当日晚上八点前申请。
§辞中汇广场退通知单§NO.先生/小姐：在□试用期内□任职期内，经主管评核：不适合现任工作，请与年月日到人事部办理人事手续。
部门经理/日期人事经理/日期总经理/日期年月日§中汇广场辞退通知单§NO.先生/小姐：在□试用期内□任职期内，经主管评核：不适合现任工作，请与年月日到人事处办理人事手续。
部门主管/日期人事主管/日期行政部主管总经理/日期年月日§中汇广场加班申请单§§中汇广场加班申请单§部门：制表日期：年月日§中汇广场清场人员月份排班表§§中汇广场应聘人员面试评分表§制表日期：年月日§中汇广场员工建议表§§中汇广场员工转正表§收件者：发文者：人事处日期：主旨：先生/女士试用期满通知请于年月日前将此表交回人事部,经试用期满之员工，若不适用则由人事处另行通知、离职。
§中汇广场人事异动通知单§NO.§中汇广场人事异动通知单§NO.§中汇广场员工纪律处分通知单§ NO.§中汇广场员工奖励通知单§分配：员工、部门经理、人事处、财务部。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综人事行政部表单
请假审批单
申请日期：年月日编号：
报修申请单
出差申请单申请日期: 年月日编号:
备注：出差未履行该手续者按旷工处理
本表由行政部前台统一保管，出差返回后须在该表注明上班日期
公务外出申请单
注:“结果”栏需要外出人员回公司后填写。
购物申请单
加班报批单
讲明：
一、加班治理制度详见《职员手册》。
二、职员临时加班的应事前电话通知人力资源部，事后一天内填写该表格报有关人员审批。
出门审批单
出门审批单
客餐申请表
客餐申请表
客餐申请表
加班餐申请表
加班餐申请表
加班餐申请表
公司宿舍入住申请表
名片申请单
年月日编号：
备注：1、不通过领导同意私自改变公司设计的版面及个人职务费用自付。
2、不通过领导同意私自订做名片如:个人调动部门及职务不能接着使用的费用自付。
3、因个人的疏忽填写错申请名片内容，又不能及时校对出小样的错误费用自付。
名片申请单
年月日编号：
备注：1、不通过领导同意私自改变公司设计的版面及个人职务费用自付。
2、不通过领导同意私自订做名片如:个人调动部门及职务不能接着使用的费用自付。
3、因个人的疏忽填写错申请名片内容，又不能及时校对出小样的错误费用自付。
会议纪要
北京深港装饰工程有限公司
内部联络单
发送方负责
人意见
总
经理
注：1、本表为公司各类内部事务联络表格。
2、内部文件，不得外传，此《内联单》对外不具有任何法律效力。
北京深港装饰工程有限公司
TEL ：( 电话 ) FAX ： (传真)
200 年 月 日 （200 ）- ( 相关部门_) -第
号
致（呈）： □紧急 □批注 □批阅 □传阅 自：
事由：
具体内容：
署名：（签发人）
讲明：
1、本格式为公司文件内、外部传送样式，各部门按此进行文
件传送；
2、“电话”和“传真”栏分不填写能联系上发件人的电话和
传真；
3、“相关部门”栏依照实际情况填写，如工程部2008年发
送第10份文件可表示为“（2008）－工程－第１０号”；
4、“致”为收件人名称（为上一级部门或上级领导传送文件
时用“呈”）；“自”为发件人名称；
5、“事由”填写事件主题；
6、“具体内容”描述事件的要紧过程及要求；
7、“署名”必须由发件人亲笔签名；
8、以公司名义外发的文件本格式需要在“相关部门”栏以“深
港”二字为准；签发人为公司法人。
会客单
车辆使用申请单
申请人：申请部门：申请日期：年月日
经办人：审批人：
___________年度出车记录表
23 / 85
车辆维修申请表
注：此表由司机填报，行政后勤部负责审核后方可进行车
辆修理。
车辆加油统计表
车辆维修保养保险验车费用
印章使用登记表
28 / 85
印章借用登记表
29 / 85
报废设备申请表
申请部门经手人申请时刻
申请人：申请日期：审批人：
30 / 85。