人事行政月报表
行政人事部月度工作计划完成表
行政人事部7月工作计划完成表（ 7月1日— 7月31日）
行政管理中心人力资源部备案汇总。
权重分值应在工作计划所占比例分值范围内，自评得分、分管领导评分参照标准：对于全部完成事项原则上给予满分，若完成效果仅能满足需要，领导认为仍需提高的事项，可酌情扣除最多不超过10%（含）的分数；对于完成效果不好，仍需局部完善的事项，可酌情扣除10%—20%（含）的分数；对于部分完成的事项，可酌情扣除20%—50%（含）的分数；对于未完成事项，可酌情扣除扣50%以上分数。
如某项工作事项因特殊原因暂停或取消，那其对应的权重分值将平均分配到其他“重点工作事项”中. （推迟上交此表，延迟半天扣5分，延迟一天扣10分）。
人事部门月报表
人事部门月报表
人员招聘工作
说明招聘人数应聘人数报到人数起讫日期
流动状况
辞退人数停薪人数资谴人数解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数送医住院人费用劳保件数人员迁调
出勤情况
迟到早退人次
请假
病假人次
事假人日
工伤假人日
婚假人日
旷工人日
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对
象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
2024年人事行政月报表
2024年人事行政月报表一、引言本月报表旨在汇总2024年的人事行政数据，为管理层提供决策参考。
报表包括人员招聘、员工离职、员工培训等关键指标，以便管理层能够全面了解人力资源状况，优化管理策略，提高组织绩效。
二、人员招聘情况本月招聘情况总结如下：招聘岗位招聘人数招聘渠道技术开发 5 招聘网站、内部推荐销售 3 招聘网站、校园招聘行政助理 2 招聘网站、人才中介财务 2 招聘网站、校园招聘人力资源 1 招聘网站、内部推荐根据招聘数据，我们可以看出技术开发和销售是本月的重点招聘岗位，招聘渠道主要集中在招聘网站和校园招聘。
三、员工离职情况本月员工离职情况总结如下：1.主动离职：10人2.合同到期：5人3.辞退：2人通过以上数据，我们可以看出本月主动离职的员工较多，需要对员工流失情况进行进一步分析，以找出原因并采取相应的措施。
四、员工培训情况本月进行的员工培训情况如下：培训名称参与人数培训时长（小时）销售技巧培训8 4团队合作培训10 6沟通技巧培训 6 3领导力培训 5 5专业知识培训 3 8通过员工培训数据，我们可以看出销售技巧培训和团队合作培训是本月的重点培训内容，培训时长以及参与人数相对较高。
同时，我们还要关注其他培训项目，以满足员工的发展需求。
五、人力资源费用本月人力资源费用总结如下：•员工薪资：100,000元•员工福利：20,000元•培训费用：30,000元•招聘费用：10,000元•其他费用：5,000元总人力资源费用为165,000元。
六、结论与建议根据以上数据，我们得出以下结论和建议：1.本月招聘情况良好，但需要进一步关注员工流失情况，以保持组织稳定发展。
2.员工离职中，主动离职人数较多，需要对员工满意度和离职原因进行调查，改善员工管理措施。
3.培训项目中，销售技巧培训和团队合作培训效果较好，可以继续加大培训力度。
4.人力资源费用合理，但还可以进一步优化，例如减少招聘费用，提高招聘效率。
2024年人事行政月报表 (2)
2024年人事行政月报表引言本文档是2024年人事行政月报表，记录了该年度内公司人事行政部门的工作情况和数据统计。
本月报表旨在提供一个全面的概述，以了解公司的人力资源管理和行政工作。
一、人事行政工作概述在2024年，公司人事行政部门致力于管理和优化公司的人力资源，确保组织内部的人员配备和行政工作的顺利进行。
1.1 人事行政部门组成本年度，人事行政部门由人事经理、行政助理和人事专员组成。
他们各自承担着不同的责任和任务，以保障公司的人力资源需求和行政工作。
1.2 人事行政目标在2024年，人事行政部门的目标是： - 招聘和录用合适的人才，满足公司各部门的人力资源需求； - 管理员工的薪酬和福利制度，确保员工的薪酬合理并符合公司政策； - 建立健全的培训和发展计划，提升员工的能力和职业发展； - 监督和执行公司的人事政策和流程，确保合规性和公平性。
二、人事行政数据统计本节将介绍2024年人事行政工作的数据统计。
2.1 招聘与录用在2024年，人事行政部门共招聘了300名新员工，其中包括技术开发人员、市场营销人员和行政助理等职位。
招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试和背景调查等环节。
2.2 员工离职率本年度员工离职率为8%，低于去年的10%。
人事行政部门积极采取措施改善员工离职率，包括提供更好的福利待遇、建立良好的工作环境和加强内部沟通等。
2.3 薪酬和福利本年度公司对员工的薪酬和福利进行了调整和优化。
平均薪资增长率为5%，各部门的年度绩效考核结果与薪资调整挂钩，激励员工提高工作绩效。
2.4 培训和发展为提升员工的专业能力和职业发展，人事行政部门开展了多种培训和发展计划。
本年度共举办了20场内部培训和研讨会，涵盖了领导力发展、职业技能提升和团队合作等课程。
2.5 人事政策和流程执行情况人事行政部门严格执行公司的人事政策和流程，确保合规性和公平性。
在2024年，未发生任何违反公司政策的人事事件，所有人事决策均经过合理程序的审批和记录。
行政月报表模板工作总结
行政月报表模板工作总结
近一个月的工作中，我们团队在行政管理方面取得了一些显著的成绩。
以下是
我们的工作总结：
一、人事管理。
在人事管理方面，我们成功完成了员工入职手续的办理工作，并且及时更新了
员工档案信息。
同时，我们还对员工的考勤情况进行了及时的统计和分析，确保了员工的出勤情况良好。
二、办公设施管理。
我们及时对办公设施进行了维护和保养，确保了办公环境的舒适和安全。
同时，我们还对办公用品进行了及时的采购和库存管理，保证了办公用品的充足供应。
三、会议和活动管理。
在这一个月中，我们成功组织了多次会议和活动，包括部门会议、员工培训等。
我们对会议和活动的策划和组织工作进行了充分的准备，确保了活动的顺利进行。
四、行政支持工作。
我们及时处理了各类行政事务，包括文件的归档和管理、来访客户的接待工作等。
同时，我们还对行政费用进行了合理的控制和管理，确保了行政支出的合理性和透明度。
在接下来的工作中，我们将继续努力，不断提升行政管理工作的质量和效率，
为公司的发展提供更好的支持。
希望在下一个月的工作中，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更多
的力量！。
人事行政部月度工作报表
人事行政部5月份工作报表2010年5月陈列道具有限公司人事行政部工作如下：一、以生产任务为已任，加大进人和招人的力度。
从5月份来看，由于公司对生产任务进行了调整，肇庆工厂的生产任务有所加大，一些老客户，他们对产品的质量要求高，出货期短，生产任务相对较重，为配合生产、施工、设计、仓库、品质的工作任务，人事行政部根据各部门的人力需求报告，在公司的统筹安排下，通过厂外招聘，熟人介绍、现场招聘等形式，各岗位的人员逐步到位，全月人员流动情况如下表：新增人员和辞职人员基本持平，净增率为“0”。
根据本月的生产任务来看。
公司各级管理在工作及生产的过程中如何“选人、用人”，是公司发展和壮大的一个关键点。
公司在市场竞争激烈的情况下，如何保持自己的特色，走一条适合本企业自身发展道路，就主要取决于我们公司在发展的战略规划中如何去用好人，合理地使用人才是开发企业潜能的最有效的途径，只要找到“人”与“事”的最佳结合点必然是越用越好用，用才的实质是通过正确评估后，大胆地放手让下属去做，人才是靠磨练才出来的，只要发展的趋势好，有60%的可塑性，就应该大胆地用，在公司我们没有一套形之有效的用人机制，主要是人力资源部的统筹规划较少，给公司领导提供建设性的依据欠缺，在人事管理制度上也不完善，没有很好的评估机制，所以没有竞争自然就引发不出潜力。
这是本月人事行政部最大的失策，对于冯董事长在几次会议中提出的“少人、少时、高质、高效”的总目标，我们在具体的落实上还有一段距离。
就目前我公司生产人员与非生产人员的比例为1：2，比常规比例高出40%，但是我们认为我公司管理人员的队伍相当庞大，部门之间的协作分工不明确，权责划分界定不清，人员多反而相互扯皮的现象时有发生，所以有的部门认为分工越明确越能把工作做好，但是经过几个月的磨合来看，部门与部门之间只要管理不到位，责任不明确，人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人还在那里睡大觉，一当在利益面前就会当仁不让，在领导面前讲条件、说大话，同事之间相互指责，这那里能用落实好“人少、高效”的目标呢？由于国家的宏观控制在变，以前珠江三角是人才涌动，甚至有的人说：中国什么都缺、唯有人不缺，现在这种现状发生了翻天覆地的变化，大量的技工开始向长江三角、东北、内地等老工业基地有转向，所以现在广东的企业要想有发展就必须---未雨绸缪，居安思危。
行政人事部月报(模板)
00..0000%%
20.00% 15.79%
4.00%
-5.26% 0.00%
49..7562%%
部门
总经办 财务部 压延厂 物控采购部 销售部 行政人事部 外联部 生产部 品质部 总经办/外联
仓库
人员异动分析： 1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制 约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高 离职率是值得企业和部门关注的； 2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员 工的归属感。
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务 部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
实施时 间
课时
培训地 点
4月
2
培训室
4月
1H/次
一楼会 议室
培训 方式
人事行政月度工作计划表格
人事行政月度工作计划表格
1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。
2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。
3.完成市场登记证办理相关准备工作。
4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。
5.继续跟踪施工降水等相关工作。
6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。
7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。
8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。
9.完成员工体检组织、协调等相关工作。
10.组织考勤管理等常规管理制度培训。
11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。
12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。
13.公司网站维护与信息更新。
14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。
15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。
16.完成各部门重要数据备份工作。
17.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。
手册的讨论和确认工作。
19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。
20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。
21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。
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制表日期： 年 月
一、人事行政中心重点工作描述
1、第一季度会议召开
2、四月份各部门绩效考核面谈跟进
3、新人训流程完善和体系建立 4、保险公司甄选及新方案确定
二、人力资源异动分析
部门
人事行政 部
客服部
编制 月初人 入职人
人数 数
数 辞职
2
0
/
3
0
/
本月离职（共2人）
辞退 自离 开除 其它 离职率
部门 人事行政
部 客服部
月末人数 0
助理职级
专员职级
在职人 数
占在 职人 数比
在职人 数
占在 职人 数比
#####
#####
职位
缺编人 月初人 数数
实际 需招 人数
面试人 数
内部 竞聘 或调 动人
数
主管职级
经理职级
总监及以上职级
其他
在职 人数
占在 职人 数比
在职人 数
占在职 人数比
在职人 数
占在职人 数比
销售部 考勤分析
技术部
云服务部
运营部
渠道部
E家风尚
加班调休 人数 时数
加班费计算
合计请假
1.5倍时 数
2倍时数 3倍时数
天数
备注说明
项目
分类
公司级培 训
2014年度人事行政中心报表
课程名称
八、培训分析
参与部门
主导部门
参与部门
培训 计划参 实际参 培训课 类别 与人数 与人数 时
培训者
培训形式
培训费 用
/
/
/
/
/
/
/
/
0
0
0
/
/
/
/
/
月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
备注说明
三、离职人员分析
工龄分析
1-3月 3-6月
2
/
6月-1 年
1-2年
/
/
2-3年 /
3年以
初中及 高中/中
上
以下 专
受教育结构分
/
析
/
1
大专 1
本科及以 上
/
100% /
/
/
/
/
/ 50.00% 50.00%
资源异动分析
制表日期： 年 月 日
职人员分析
事行政中心报表 职人员分析
招聘分析
事行政中心报表 资源成本分析
考勤分析
平均出 勤率
事行政中心报表 培训分析
培训综 合评估
说明
效考核分析
备注
四、在职人员分析
工龄分析
1-3月 3-6月
6月-1 年
1-2年
2-3年
3年以
初中及 高中/中
上
以下 专
受教育结构分
析
大专
本科
硕士及以 上
其他
在职人员 年龄结构
分析
分析
20岁 以下
20-30
30-40
40-50
50岁以 上
平均 年龄
性别分析
总人数
男 #DIV/0!
女 #DIV/0!
在职人员 层次分析
备注说明
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
调入 / /
销售部
5
0
1
/
/
/
/
/
/
本月异动
调出 晋升
/
/
/
/
/
/
换岗 / / /
技术部 人力资源 异动分析 云服务部
运营部
7
0
/
1
/
/
/
/
/
/
/
/
2
0
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
4
3
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
渠道部
2
0
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
E家风尚
1
0
/
/
合计：
26
3
1
1
公式：离职率=当月离职人数÷月末人数×100%
/
其它 / /
月末人 数 2 3 4 6 2 7 2 1 27
… / /
离职人员 分析
重点岗位 离职分析
岗位
离职人 所占 数 比率
软件开发工程 师
1
8.33%
销售
1 8.33%
离职原因分析 辞退，无故连续旷工 辞职，有更好的发展
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
主要改善措施
备注说明
2014年度人事行政中心报表
六、人力资源成本分析
工资支出
招聘支出
培训支出
其它支出
总额(应 人力资源 发) 成本分析
与上月
人数
人均月 工资
相比 (增减
总额
金额)
483509.85 128 3777.4 #REF! 800
人数
人均 成本
与上 月相 比(增 减金
总额
6 133.3
3600
人数 1
离职职级 分析
总离职人数
助理职级
专员职级
离职人 数
占离 职人 数比
离职人 数
占离 职人 数比
#####
#####
主管职级
经理职级
总监职级
其他
离职 人数
占离 职人 数比
离职人 数
占离职 人数比
离职人 数
占离职人 数比
离职人数
占离职 人数比
#####
#DIV/0! /
/
/
/
备注说明
2014年度人事行政中心报表
考核平均 分
部门级培 训
备注说明
绩效考核 分析
备注说明
部门 人事行政部
客服部 销售部 技术部 云服务部 运营部 渠道部 E家风尚
九、绩效考核分析
在职人 数
应参加 考核人
数
实际 参加 考核
绩效 完成率
绩效1.2 人数 占比
绩效1.0 人数 占比
绩效0.8 人数 占比
备注
事行政中心报表 中心重点工作描述
销售部 招聘分析 技术部
招聘效 #DIV/0! #DIV/0! 果分析
0.00% 0.00%
云服务部
#DIV/0! #DIV/0!
运营部
0.00% 0.00%
渠道部
#DIV/0! #DIV/0!
E家风尚
#DIV/0! #DIV/0!
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
在职人数
占在职 人数比
#####
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
潘琳、张丽、李 文君、单文杰、
谢艳丰
林总、刘总、周总 吴总、陈总
潘玉云、杨增兴金 宪标、胡志国马德
泉
五、招聘分析
初试 合格 人数
复试 合格 人数
入职人 数
月末人 数
招聘有效 招聘达成
率
率
…
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
人均成 本
与上月 相比(增 减金额)
总额
3600 1480 696பைடு நூலகம்6.61
人数 128
人均成 本
544.27
总支出
557576.46
人数
128
人均成本
4356.066094
备注说明
七、考勤分析
部门
人事行政 部
客服部
在职 标准出 实际出
病假
人数 勤时数 勤时数 人数 时数
事假 人数 时数
婚丧假 人数 时数