人事部门月报表.doc
每月工作情况汇报表表格
每月工作情况汇报表表格每月工作情况汇报表。
尊敬的领导：我在此向您汇报本月的工作情况。
本月以来，我按照公司安排的工作计划，认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务。
具体情况如下：一、工作内容。
1. 本月主要工作内容包括，负责部门日常事务管理、协助领导制定部门工作计划、组织部门内部会议、协调部门内部人员关系等。
2. 在日常事务管理方面，我严格按照公司规定，做好各项工作的安排和督导，确保部门各项工作有序进行。
3. 在协助领导制定部门工作计划方面，我积极参与讨论，提出建设性意见，协助领导制定出科学合理的工作计划。
4. 在组织部门内部会议方面，我认真筹备会议内容，确保会议顺利进行，并及时总结会议精神，分发会议纪要。
5. 在协调部门内部人员关系方面，我耐心倾听员工意见，及时处理各类矛盾和纠纷，维护了良好的工作氛围。
二、工作成果。
1. 本月，部门各项工作任务圆满完成，各项工作指标均达到或超过预期目标。
2. 在日常事务管理方面，我及时发现和解决了一些工作中存在的问题，提出了一些建设性的改进建议，得到了领导的肯定。
3. 在协助领导制定部门工作计划方面，我提出的一些工作计划和方案得到了领导的采纳，并在实施过程中取得了良好的效果。
4. 在组织部门内部会议方面，我成功组织了若干次会议，会议效果良好，为部门的工作开展提供了有力的保障。
5. 在协调部门内部人员关系方面，我成功化解了一些人际矛盾，有效维护了部门的团结和稳定。
三、存在问题及改进措施。
1. 在工作中，我发现部分员工对工作任务的理解存在偏差，导致工作效率不高，下月我将加强对员工的培训和引导，提高员工的工作能力。
2. 部分工作中存在的流程不够顺畅，下月我将重点优化工作流程，提高工作效率，确保工作任务按时完成。
3. 部分工作中存在的沟通不畅，导致工作协作效果不佳，下月我将加强部门内部沟通，促进团队协作，提高工作效率。
四、工作展望。
下月，我将继续努力，认真履行岗位职责，进一步提高工作效率和工作质量，确保各项工作任务按时完成，为公司的发展做出更大的贡献。
人事统计报表模板
人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。
4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。
5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。
6)公司印章的管理和使用。
7)公司车辆派遣和管理。
8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。
11)负责公司对外联络工作。
12)领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
人事月报模版
内部调 动人员
序号 1 2 3 4 序号 1 序号
姓
名
性别
原部门
原岗位
隶属关 系转移
原公司 姓 名
原部门 性别 原部门
现公司 原岗位
晋升人员
补薪人员
1 2 序号 1 2
姓
名
性别
现部门
现岗位
降职人员
序号 1 序号
姓 姓
名 名
性别 性别
原部门 现部门
原岗位 现岗位
补助人员
1 2
序号 辞退、开除 1 2 序号 1 2 3 序号 请假人员 1 2 3 4 序号 1
新疆特力电信实业有限 公司2015年
项 目 序号 1 2 3 4 5 6 8 9 10
11 12
月人事异动月Байду номын сангаас
姓
名
性别
部
门
岗
位
新进人员
部门负责人：
转正人员 序号 1 2 3 序号
1 2 3 4 5 6 7
姓
名
性别
部
门
岗
位
姓
名
性别
原部门
原岗位
离职人员
实习转试用人员
序号 1
姓
名
性别
原部门
原岗位
部门负责人：
时间一致。
部门负责人：
15年
月人事异动月报表
批准时间 填报时间： 备 实际到岗时间 注
制表人：张 伟
入职日期 转正日期 备
1/4.
注
批准时间
实际离职时间
备 注 部门定
现部门
现岗位
批准时间
实际到岗时 间
制表人：张 伟
员工考勤月报表(1)
员工考勤月报表(1)
一、背景介绍
员工考勤月报表是每个企业人力资源管理中重要的一环。
通过统计员工每月的
考勤情况，可以及时发现问题，提高工作效率和管理水平。
二、数据收集
1.考勤规则：公司规定的考勤制度包括上班时间、下班时间、迟到、
早退、加班等规定。
2.考勤记录：由员工每天打卡记录而来，包括签到时间、签退时间、
迟到早退情况、加班情况等数据。
三、数据处理
1.数据清洗：对考勤记录进行清洗，剔除异常数据，如异常打卡时间、
缺失记录等。
2.数据统计：统计每位员工当月的出勤天数、迟到次数、早退次数、
加班时长等指标。
四、报表展示
以表格形式展示每位员工的考勤情况，包括但不限于以下内容： - 员工姓名 -
出勤天数 - 迟到次数 - 早退次数 - 加班时长
五、数据分析
1.异常分析：分析出现考勤异常的员工，并进行原因分析，及时纠正
问题。
2.绩效评估：通过考勤表，评估员工的工作表现，为绩效考核提供依
据。
六、优化建议
1.制度优化：根据统计结果，优化公司的考勤制度，提高员工工作积
极性。
2.管理完善：加强对员工考勤的监督与管理，建立健全的考勤管理制
度。
七、总结
员工考勤月报表是企业管理中非常重要的一部分，通过对员工考勤情况的统计分析，可以更好地管理和激励员工，提高整体工作效率。
企业应该重视员工考勤数据的收集和分析，不断完善考勤制度，促进企业的可持续发展。
11月份行政人事部月报
2020/3/12
12
三、各项行政费用通报—各项费用汇总表
类别 1月 办公用品 厨房买菜 饮用水 702 前台快递 耗材费用 电话费用 班车费用
合计
各类行政费用汇总表 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 差异分析
540 1040 2620 1580 1040 860 2544 720
个人
3 KX-133 生产
员工
邓元帅
男
初中
2014-4-1 2014-11-20
老婆待产
4 KX-110 资材 仓库文员 王鹏鸽
女
高中
2013-8-28 2014-11-25
个人
2020/3/12
6
二、人事例行工作汇报--- 2014年11月份招聘报表 （招聘）
部门
职位
收集应聘 简历数
初步筛选通 过简历数量
44984.5 540 610
2203
费用分析：因为有些费用是在其他部门核算，他们没有提交给行政部。我们会整理好所有费用数据，体现在
12 月工作汇报中
2020/3/12
13
三、各项行政费用通报—11月份前台快递实际使用费用
部门/ 月份
11月份
财务 122
运营 528
分析 0
品质 0
技术 0
生产 0
行政
2014 年11 月31 日
研发
总人数
总人数
3
17
12
15
4
24
10
18
10
113
实际人数
3
17
12
15
4
24
10
人事招聘分析月报表excel模板
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份 数
筛选出简历 邀约面试人
份数
数
参加面试 人数
通过面试人 数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选 生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人 数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀 质量工程师 约 成 质量工程师
功 率 质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数 量
通话时长成功邀约面 试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠 道
智联招聘
行政人事部月报(模板)
00..0000%%
20.00% 15.79%
4.00%
-5.26% 0.00%
49..7562%%
部门
总经办 财务部 压延厂 物控采购部 销售部 行政人事部 外联部 生产部 品质部 总经办/外联
仓库
人员异动分析： 1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制 约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高 离职率是值得企业和部门关注的； 2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员 工的归属感。
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务 部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
实施时 间
课时
培训地 点
4月
2
培训室
4月
1H/次
一楼会 议室
培训 方式
人事招聘报表
备注
离职人员
序号
部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
试用期限 试Байду номын сангаас期工资 社保转出 公积金启封
备注
员工转正
序号
部门
姓名
岗位
性别
学历
转正时间
合同期限 转正后工资 合同编号
备注
招聘
部门
需招聘岗位 招聘原因 需招聘人数 应聘人数 搜索简历
面试人数
录用人数
面试官 计缺人数
备注： 1、月平均人数=（月初人数+月末人数）/2 2、月离职率=[当月离职总人数/（月初人数+当月新进总人数）]×100% 3、试用期离职所占比重=试用期离职人数/总离职人数 4、根据公司月末人事情况进行统计。
项 目 人员总数
上月末人 数
90
当月入职 2
当月离职 当月总人数
1
91
月离职率
0.01%
人数比率
人事招聘月报表
总体结构
男
女
月试用期人数 月转正人数 社保转入 社保转出 公积金启封 公积金封存
67
24
11
74%
26%
0
0
0
0
新员工入职
序号
部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
试用期限 试用期工资 社保转入 公积金启封
备注