新形势下公路事业单位固定资产管理路径优化探讨
浅析事业单位固定资产管理的现存及优化措施
浅析事业单位固定资产管理的现存及优化措施事业单位固定资产管理是指对单位拥有的固定资产进行合理的规划、采购、使用、维护和报废等活动的系统管理。
随着我国经济的快速发展，事业单位固定资产规模日益庞大，管理工作面临着一系列挑战和问题。
本文将从现存问题和优化措施两个方面对事业单位固定资产管理进行浅析。
一、现存问题1. 资产信息不全面事业单位固定资产信息管理不够完善，资产信息不全面，无法对固定资产进行全面的掌控与管理。
这种情况下，容易导致固定资产流失、盗窃等问题的发生。
2. 资产使用效率较低部分事业单位固定资产使用效率较低，部分资产处于长期闲置状态，导致资金占用问题严重，增加了单位的财务成本。
3. 资产维护不到位由于固定资产管理人员水平参差不齐，部分事业单位对固定资产的维护保养工作不到位，导致固定资产损耗加大，使用寿命缩短。
4. 资产清查不及时事业单位固定资产清查不及时，出现了重复购置、资产灭失等问题，给资产管理带来了一定的困扰。
5. 缺乏专业人才大部分事业单位的固定资产管理人员缺乏专业知识和技能，导致固定资产管理工作不能够科学、规范地开展。
二、优化措施1. 建立健全资产信息管理系统事业单位应当建立健全的资产信息管理系统，对每一笔固定资产进行全面的登记和管理，确保每一笔资产有准确的档案信息和使用情况记录。
2. 加强资产使用管理事业单位需要加强对固定资产的使用管理，合理安排资产的使用和闲置，提高资产的使用效率，减少闲置资产所带来的经济损失。
3. 完善资产维护制度建立健全的资产维护制度，加强对固定资产的日常维护保养工作，延长资产的使用寿命，减少因为未及时维护而导致的资产损耗。
4. 加强资产清查工作定期组织对固定资产进行清查核对，及时发现资产的流失和灭失情况，做到及时报废、更新或补充。
事业单位固定资产管理存在着诸多问题，需要采取一系列的优化措施进行改进。
只有通过完善管理制度、强化管理措施和加强人才培训，才能够提高事业单位固定资产管理水平，实现资产的有效利用和保值增值。
事业单位固定资产的问题以及优化方法
事业单位固定资产的问题以及优化方法随着我国经济的快速发展以及时代的不断进步，我国各大事业单位的发展可谓是发生了翻天覆地的变化，但是与此同时也暴露出了一些问题。
事业单位目前阶段实行的传统落后的固定资产管理体制已经无法满足新时代事业单位的发展需求，其不能将事业单位的固定资产信息准确、完整地反映出来，这样一来就会导致相关的工作在实际的进行中受到极其不利的影响。
因此相关的管理部门要想对事业单位固定资产管理中的问题进行解决，那么其就必须对事业单位预算管理体制的改革，提高固定资产的使用效率，同时就要对相关的管理制度进行科学合理的完善。
基于此，本文主要针对事业单位固定资产的问题以及优化方法进行探讨分析。
标签：事业单位；固定资产；问题；优化措施；探讨分析随着时代的发展进步，事业单位固定资产已经成为事业单位发展管理中一项极为重要的组成，只有做好相关的固定资产管理工作，进而为各项活动的进行打下良好的基础，这样一来相关的活动才能圆满结束。
因此相关的管理部门必须要加强对事业单位固定资产的管理力度，进而对相关的管理制度进行完善，对事业单位开展各项业务的水平和能力进行有效的提高，进而为我国经济的发展打下良好的基础。
一、目前阶段我国事业单位固定资产管理存在的主要问题（一）缺乏科学合理的固定资产管理制度目前阶段虽然事业单位得到了极大的发展，但是相关的管理制度以及管理体系却没有随之得到改善，因此这样一来就会导致相关的工作人员在实际的工作中缺乏相应的管理制度，其只能根据自身的经验或是单位内部的情况进行管理。
在这种管理模式下，必然会导致工作人员的懒散，固定资产的管理工作中自然也就会出现各种各样的问题，进而使得事业单位的发展受到极其不利的影响。
（二）管理人员的固定资产管理意识薄弱目前阶段在事业单位的发展中存在的最为严重的问题就是相关管理人员固定资产管理的意识薄弱，重购置、轻管理。
很多的管理人员在实际的工作中都会认为固定资产是国家的，根本就不需要对其进行全面的管理，这样一来就会导致事业单位的固定资产管理中各种问题频发。
浅析事业单位固定资产管理的现存及优化措施
浅析事业单位固定资产管理的现存及优化措施随着我国企业的不断发展和壮大，各种规模的事业单位也日益增多，其固定资产管理成为越来越受到关注的重要问题。
固定资产是指企业购买的、为生产经营服务的、使用年限较长的资产，包括土地、房屋、机器设备、交通工具等。
固定资产的管理不仅关系到企业的资产规模，更直接关系到企业的长远发展和效益。
对于事业单位而言，固定资产管理显得异常重要。
1. 固定资产台账不完善一些事业单位由于日常管理不严谨，导致固定资产的登记台账存在诸多问题。
有的单位固定资产登记不全面，缺少细致、准确的信息；有的单位存在重复登记或者错记现象；有的单位固定资产清查不及时，台账和实物存在偏差。
这些问题导致事业单位无法准确掌握固定资产的实际情况，给资产管理工作带来了极大的困难。
2. 资产使用率低一些事业单位的固定资产使用率较低，存在着大量的闲置资产。
这些资产既没有创造价值，又需要支付相应的维护和管理成本，直接影响到单位的经济效益。
一些单位购置了大量的设备或者车辆，却因为各种原因闲置在那里，没有发挥应有的作用。
3. 资产损耗严重一些事业单位由于管理不善或者使用不当，导致固定资产的损耗较为严重。
如机器设备的维护保养不到位，导致设备老化或者出现故障；办公用品的管理散漫，导致大量的浪费和损耗。
这些问题直接导致单位的资产大幅缩水，给企业的正常生产经营带来了不小的困难。
4. 资产清查难度大由于固定资产数量庞大、类型繁多，加之管理不严格导致的资产状况不明确，因此对固定资产进行清查变得异常困难。
一些事业单位在进行资产清查时，常常出现漏记、错记等情况，导致清查工作效率低下，耗费大量的人力物力财力。
二、固定资产管理的优化措施1. 完善固定资产管理制度制定和完善固定资产管理制度是提高资产管理水平的前提。
事业单位应当建立健全固定资产管理制度和流程，包括资产登记、调拨、处置、报废等各个方面，确保每一项资产都有准确的登记和资料。
扎实推进资产动态监管，健全各项资产管理规章制度，严格按照规定程序管理。
浅析事业单位固定资产管理的现存及优化措施
浅析事业单位固定资产管理的现存及优化措施【摘要】本文主要围绕着事业单位固定资产管理展开讨论。
在现存问题分析部分，我们会深入分析目前固定资产管理存在的痛点和不足之处。
接着，通过建立规范的资产管理制度、加强固定资产的日常维护和管理、实施定期盘点和核查、加强资产信息化管理、加强固定资产处置管理等五项优化措施，提出具体的解决方案。
通过结论部分对文章进行总结，强调固定资产管理的重要性，并提出未来改进的方向。
通过本文的阐述，希望能够引起读者对事业单位固定资产管理的重视，促进其管理水平的提升，提高单位的经济效益和运行效率。
【关键词】事业单位、固定资产管理、现存问题、优化措施、资产管理制度、日常维护、定期盘点、资产信息化管理、固定资产处置管理。
1. 引言1.1 引言：本文将通过对事业单位固定资产管理现存问题的分析，提出一系列优化措施，包括建立规范的资产管理制度、加强固定资产的日常维护和管理、实施定期盘点和核查、加强资产信息化管理以及加强固定资产处置管理。
通过这些优化措施的实施，可以提高事业单位固定资产管理的效率和质量，为事业单位的发展提供有力支撑。
2. 正文2.1 现存问题分析事业单位固定资产管理存在一些普遍问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏规范的资产管理制度。
部分事业单位在资产管理方面存在制度不完善、规范不足的情况，导致资产管理工作无法有效开展。
2. 固定资产日常维护管理不到位。
一些事业单位存在对固定资产的日常维护管理不够细致、不够及时的情况，导致资产的使用寿命缩短，损耗增加。
3. 定期盘点和核查工作不够完善。
一些事业单位在固定资产定期盘点和核查工作中存在盲区或漏洞，容易导致资产遗漏或丢失的情况。
4. 资产信息化管理不足。
部分事业单位在固定资产信息化管理方面存在问题，如资产信息记录不及时、不准确，使得资产管理工作陷入混乱。
5. 固定资产处置管理不规范。
一些事业单位在固定资产处置管理方面存在程序不清晰、操作不规范的情况，导致资产处置过程中存在违规行为或漏洞。
浅析事业单位固定资产管理的现存及优化措施
浅析事业单位固定资产管理的现存及优化措施事业单位固定资产管理是指对事业单位拥有的各种设备、房屋、土地等长期使用、不易变现的资产进行规范、有效地管理，确保这些资产能够得到充分的利用和保护。
在当前经济环境下，事业单位固定资产管理已经成为一个重要的课题，需要采取一系列的措施来优化管理。
事业单位应该建立健全固定资产管理制度。
这包括明确固定资产管理的责任部门和个人、规定固定资产的购置、使用、保管和报废等各个环节的具体要求，同时建立完善的档案系统，方便对固定资产的信息和变动情况进行记录和查询。
事业单位要加强固定资产的清查与核对工作。
通过定期对固定资产的清查和核对，可以发现存在的问题和差异，及时采取措施予以纠正和处理。
还需要对长期闲置的固定资产进行评估和处置，以减少资金和资源的浪费。
事业单位要加强固定资产的维护和保养工作。
定期对固定资产进行检查和维护，及时修复损坏的设备和房屋，延长其使用寿命，并减少因为设备故障等导致的生产停工和维修费用的增加。
要加强对固定资产的保险工作，保障其在意外事故发生时能够得到及时补偿和赔偿。
第四，事业单位要加强固定资产的利用和更新工作。
通过对固定资产进行合理的利用安排，提高其利用效率，减少资源的浪费。
对于老旧的设备和房屋，要及时进行更新和改造，以适应新的工作需要和生产方式，提高生产效率和产品质量。
第五，事业单位要加强固定资产的评估和管理。
定期对固定资产进行评估，了解其价值和使用状况，并及时修改和更新固定资产的核算价值，准确反映其对事业单位经营业绩的影响。
对于超过一定价值的固定资产，要采取相应的管理措施，加强对其使用和处置的监督和控制。
事业单位固定资产管理的现存问题主要包括制度不健全、清查不到位、维护保养不及时、利用和更新不充分、评估和管理不规范等方面。
优化措施包括建立健全管理制度、加强清查与核对、加强维护和保养、加强利用和更新、加强评估和管理等。
通过这些措施的实施，可以提高事业单位固定资产的管理水平，减少资源的浪费，提高工作效率，推动事业单位的可持续发展。
浅析事业单位固定资产管理的现存及优化措施
浅析事业单位固定资产管理的现存及优化措施事业单位固定资产管理在现代社会中具有重要意义，它涉及到国家财政资金的有效利用，也直接关系到事业单位的运营与发展。
固定资产管理也存在一些问题，例如管理不规范、资产损耗严重等。
为了探讨这一问题并提出优化措斀，下文将从现存问题着手分析，然后提出相应的解决方案。
一、现存问题1. 管理不规范由于事业单位的固定资产通常规模较大，而且种类繁多，管理人员难以对所有资产进行有效的监管。
许多事业单位在资产管理上存在管理不规范、资产信息不完整等问题，导致了管理的困难和混乱。
2. 资产损耗严重由于管理不善、维护不力等原因，许多事业单位的固定资产出现了严重的损耗。
一些机器设备因为保养不到位或者使用过度而提前报废，导致了资产的大量浪费。
3. 资产使用效率低在部分事业单位中，固定资产的使用效率较低，这不仅浪费了国家资源，也影响了事业单位的经济效益。
提高固定资产的使用效率至关重要。
二、优化措施1. 强化管理制度事业单位应建立健全的固定资产管理制度，明确资产管理的流程和责任，规范资产购置、入账、领用、使用、维护和报废等环节，确保资产的规范管理和有效监管。
2. 加强资产管理信息化建设事业单位可以借助信息技术手段，建立资产管理信息系统，实现对资产信息的全面记录、查询和监控。
通过信息化手段，可以及时了解资产的使用情况、维护情况和折旧情况，提高管理的效率和精度。
3. 加强资产维护保养事业单位应加强对固定资产的维护保养工作，延长资产的使用寿命，减少资产的损耗。
可以制定维护保养计划，定期对资产进行检查和保养，确保资产的正常运转和效率。
事业单位应根据实际需求，对资产进行合理配置和使用，避免资源的浪费和闲置。
可以通过流程优化、设备更新等方式，提高资产的使用效率，降低固定成本，提高经济效益。
事业单位应建立资产评估管理机制，定期对固定资产进行评估，掌握资产的实际价值，为事业单位的决策提供依据。
也可以通过定期的资产评估，提升资产的使用价值，确保资产的有效利用。
探究公路部门固定资产管理的问题及对策
探究公路部门固定资产管理的问题及对策公路事业体制改革的大环境下，公路部门固定资产管理的有效性，直接关系着固定资产实际效能的发挥，关系着公路事业的综合发展。
本文就固定资产的定义及特征进行阐述，明确公路部门资产管理存在的问题，进一步提出公路部门固定资产管理的有效策略，旨在为公路事业的持续健康发展提供支持，仅供相关人员参考。
标签：公路部门;固定资产;管理;问题;对策引言在现代社会发展过程中，公路部门在公路养护管理、路产路权维护等方面都承担着重要的职责，能够为公路事业的健康发展提供内在助力。
但当前公路部门固定资产管理中存在一些问题，若得不到有效解决，势必会影响固定资产管理的规范化程度，进而影响其使用效率。
在此种情况下，对公路部门固定资产管理存在问题及对策进行探究，具有一定现实意义。
1 固定资产1.1 定义所谓固定资产，是一种有形资产，是单位为商品生产、劳务提供以及经营管理等所持有的资产，实际使用寿命在一个会计年度以上，包括建筑物、机械、运输工具，以及生产经营相关的设备、工具等。
对于公路部门来说，固定资产可以看做是主要资产，为生产经营提供支持，也可以看做是一种劳动手段。
固定资产从性质上来看可分为生产用、非生产用、租出、未使用、不需用等。
1.2 特征其一，固定资产属于有形资产，作为一个实体存在，与无形资产、应收账款等存在明显不同，若固定资产存在较高价值，并且与定义和确认条件相符合，则可以确认为固定资产。
其二，固定资产使用年限在1年以上，但实物形态不会受到使用的影响而出现变化或者明显的损耗，通过计提折旧的方式减少账面价值，与流动资产存在明显差异。
2 公路部门固定资产管理存在的问题2.1 固定资产配置不够科学当前大型國企普遍在资产配置方面存在一定不足，若设备运转不良或者在岗位上不具备适应性，马上重新购置新设备，且配置较高，此种情况下尽管有助于提高产能，但公路部门在固定资产管理过程中，并未把设备的实用性，设备资源价值无法得到有效发挥，资源损耗的情况出现，固定资产管理效果也势必会受到影响。
浅析事业单位固定资产管理的现存及优化措施
浅析事业单位固定资产管理的现存及优化措施
事业单位固定资产管理是指对该单位所有使用年限超过一年的固定资产进行登记、验收、使用、盘点、报废等各项管理工作。
对于事业单位来说，合理有效地管理固定资产是提高运行效率、降低管理成本的重要举措。
目前事业单位固定资产管理存在的问题主要包括以下几点：一是登记制度不健全，许多事业单位存在固定资产登记不全面、不及时的问题；二是验收制度不规范，个别事业单位在购买和验收固定资产时存在随意性和不透明性；三是盘点制度不完善，一些事业单位对固定资产的盘点工作缺乏规范化的要求和严格的操作，导致资产丢失和浪费；四是转产制度不完善，一些事业单位对固定资产的流转和使用没有明确的程序和要求，容易造成资源浪费和资产闲置。
为了解决以上问题，可以采取以下优化措施：一是建立健全固定资产管理制度，明确各项管理工作的程序和要求，确保固定资产的登记、验收、使用、盘点、报废等各个环节都能得到有效控制；二是加强固定资产的登记和验收，建立严格的审核制度，确保购买的固定资产价值与实际需求相符，并及时进行登记备案；三是加强固定资产的盘点管理，制定详细的盘点工作计划和流程，定期盘点资产，及时发现和处理问题；四是建立固定资产流转制度，规范固定资产的调拨、升级和报废流程，合理利用和维护固定资产，减少资源浪费和资产闲置。
事业单位固定资产管理是一个复杂而又重要的工作，需要建立健全相关制度和流程来规范管理，优化固定资产的使用和维护，以提高单位的运行效率和降低管理成本。
通过协调各个环节的工作，加强监督和管理，可以实现固定资产管理的规范化、高效化和长期可持续发展。
浅析事业单位固定资产管理的现存及优化措施
浅析事业单位固定资产管理的现存及优化措施随着我国经济的高速发展，事业单位的规模和数量也在不断增长。
为了更好地管理这些事业单位，固定资产管理也成为了不可或缺的一环。
然而，在现实中，事业单位固定资产管理存在一些问题，需要采取相应的优化措施。
首先，事业单位固定资产管理存在的问题是固定资产的记录和管理不够及时、精准。
一些事业单位在采购固定资产后，由于管理混乱或人员不足等原因，导致资产记录不及时、不精准。
这就会导致一些资产在实际上已经不存在，但在记录中仍存在的情况，这给资产管理带来困难。
因此，想要解决这个问题，事业单位需要加强对固定资产的记录和管理，建立完善的固定资产档案，实现固定资产信息的实时更新。
其次，事业单位固定资产管理中存在一些机构设置不合理、职责不清的问题。
一些事业单位在固定资产管理中，可能存在多个相关部门，但各部门之间职责划分不清，导致管理效率低下；另一些事业单位可能存在部门设置不合理的情况，使得固定资产管理工作没有明确的责任人。
要解决这个问题，事业单位需要对固定资产管理的组织架构进行优化，明确职责，合理分配工作。
第三，事业单位固定资产的维修保养工作存在不足。
固定资产在日常使用中难免出现损坏和故障，如不能及时处理，将会影响资产的使用寿命和效益。
因此，事业单位需要采取措施加强固定资产的维修保养工作，建立完善的维修保养制度，加强维修保养人员的培训与管理，定期对固定资产进行维护保养。
最后，事业单位固定资产管理存在信息化程度低下、技术水平不高的问题。
随着信息技术的快速发展，信息化管理已经成为事业单位固定资产管理的重要手段。
然而，由于某些原因，一些事业单位的固定资产管理信息化程度低下，技术水平不高，这就会影响到资产管理的高效运转。
因此，事业单位需要加强对固定资产管理的信息化建设和技术支持。
总之，事业单位固定资产管理是一项繁琐而重要的工作，需要连续改进和优化。
包括加强资产记录和管理、优化机构设置、加强维修保养、提高信息化程度和技术水平等方面。
事业单位固定资产管理中存在的问题及优化路径分析
事业单位固定资产管理中存在的问题及优化路径分析固定资产作为事业单位内部资源，是单位各项工作开展与职能体现的重要保障。
但部分单位在实践工作开展阶段，受体制不完善及核算管理理念落后等因素限制，资产管理过于混乱，无法针对多种工作进行规划，产生相对较为严重的限制，影响国有资产保值率的提升，无法提升固定资产管理效果。
对此，应加强固定资产的管理工作，意识到合理采购、使用及出租等管理工作的价值，不断提升固定资产利用率。
一、事业单位固定资产管理的重要性固定资产作为事业单位稳定运行的保障，是事业单位职能体现的基础，通过合理化管理可以为社会而提供良好的公益服务。
随着经济社会不断发展，事业单位固定资产管理应及时转变管理观念，不断优化管理措施，以顺应时代发展。
首先，提升政府服务水平。
在国民经济水平不断提升的背景下，人们对节约型社会理念认识度不断提升，而且社会各界对政府提出较高的要求。
为充分反映节约型价值，应遵循发展目标，为人们提供满意服务，提高群众的满意度，逐步打破传统工作方式，创设符合事业那代为发展的模式。
事业单位在改革发展阶段，需要对现存问题有着充分的把握，以固定资产管理为基础，在各项工作开展阶段加强对成本控制的认识，杜绝浪费，提升资产的利用率，以多种举措创造社会公益价值。
其次，促进事业单位财务部门的改革。
事业单位在工作阶段，受一定因素影响，导致资产呈现混乱的情况，没有针对单位发展情况制定针对性管理举措，产生一定的制约与限制，无法提升多种工作开展的效果。
而且在新形势稳定发展的背景下，为促进多样化工作的顺利开展，应意识到多样化工作的重要性，以协调工作的趋势展开分析，建立健全针对性举措，弥补传统工作开展所面临的问题。
所以说，对于固定资产管理工作的开展，其可以规范财务部门工作，并通过制度的健全支撑资产管理工作的有序进行，转变财务工作人员的思维，在一定程度上促进财务工作的高效稳定运行。
二、事业单位固定资产管理问题（一）固定资产购置随意性较强在固定资产管理工作开展阶段，固定资产购置随意性较强。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新形势下公路事业单位固定资产管理路径优化探讨
作者：郭玉珍
来源：《价值工程》2017年第29期
摘要：在当前新的社会发展形势下，公路事业单位资产管理工作的开展本身也面临着更多的要求和挑战。
针对公路事业单位固定资产的管理需求，我们应该对于当前管理工作中的问题进行有效的分析，提出科学可行的改进优化策略，切实提升整体固定资产管理水平，为公路事业单位自身工作的开展奠定一个坚实的保障基础。
关键词：公路事业单位；资产；管理
0引言
对于现在公路事业的发展来说，资产管理工作的开展效果直接影响了公共事业单位自身工作的开展成效。
对于公路事业单位来说，固定资产管理工作本身涵盖了对于公路事业单位内部预算、核算、实物等多方面的管理。
资产管理工作存在不足和问题，那么就会很容易影响公路事业单位自身资产的使用效率，并且引发各类资产流失等问题的出现，造成了资源方面的浪费，不利于公路事业单位自身工作的长效开展。
1公路事业单位固定资产管理工作开展中存在的不足
第一，管理制度方面的问题。
对于当前公路事业单位来说，基本上固定资产的管理制度还有待进一步的完善。
以往的内部固定资产管理制度本身与实际工作情况有差距，需要进行相应的完善，很多实际工作中的一些依据和标准也没有与时俱进的进行调整和改进革新。
内部资产管理上也更多的关注财务管理工作的开展落实。
对于固定资产管理，没有配备专业的管理人员。
很多固定资产管理员都是兼职人员，本身也没有经过专业的会计培训，缺乏良好的专业资产管理能力。
针对固定资产的管理需求，也没有结合其利用方面的考核和审计，给予制定相应的制度。
在相关制度实际应用的过程中，很多审计工作开展也不过为防止管理过程中出现责任不清和移交规范的问题，从而出现固定资产流失情况的发生。
部分单位本身管理工作开展的过程中，关注金额管理的情况大于对实物进行有效控制的管理，进而导致了出现一些实物和统计数量不符的情况。
第二，利用率方面的问题。
对固定资产管理工作来说，提升整体利用率是整个单位全面管理工作的重要目标之一，在进行管控的过程中，我们应该对于固定资产本身分配是否合理和相关管理工作是否到位进行有效控制，并且对于各类资源进行优化配置，充分利用相关资源。
另外，针对固定资产的使用和评价方面也没有对整体有效性给予相应的考虑，这就导致固定资产
本身就分配上存在一定不合理的问题，很多共同分配和调剂利用的需求没有得到很好的实践，进而影响了固定资产本身职能的发挥和价值的体现。
第三，监管的问题。
对于公路事业单位来说，基本上各类固定资产、设施设备本身的采购和使用需要经过逐级的审批和调拨才能实现。
而在实际管理工作过程中，相关的监督管理制度还不够完善。
近些年来，公路事业单位自身的固定资产情况逐渐变得复杂化，固定资产的范围逐渐增加和扩大，并且流通性也在逐渐增强，但设备老化现象严重，得不到及时补充更新，报废资产难度较大，部分已到报废年限的固定资产迟迟不能批复报废下账，造成账面价值大于实际使用价值。
针对于这方面环境的变化，公路事业单位本身对于其相关固定资产管理工作缺乏一个统一和规范的监督管理，进而导致很多监督管理职能出现缺失。
固定资产管理需求的实现不仅仅应该依靠工作人员自身的道德修养和自觉性，我们必须也要积极落实相关的监督管理制度，这样才能提升固定资产管理工作的开展成效。
2公路事业单位固定资产管理路径优化思路
2.1对于相关的管理制度进行明确
对于公路事业单位固定资产管理工作的开展来说，我们应该对于相关的管理制度进行更好的明确，融入更加清晰化的责任管理机制。
在相关责任管理工作落实的过程中，应该明确多级责任管理制度，对于不同岗位人员的职责范围进行明确，并且切实的将固定资产管理的职责落实到每一个人每一个岗位上，对于责任履行情况进行严格考察，这样才能让固定资产管理工作得到更好的落实和执行。
明确了相关管理制度，这样后续固定资产管理工作的开展才能得到有效的推进。
公路事业单位管理者应该从思想意识上提升对固定资产管理工作的开展意识，认识到相关管理工作的重要意义。
与固定资产管理相关岗位的个人也应该对于相应的管理知识和文件规范进行充分学习，提升自身的业务能力，在日常工作开展中做到心中有数，并严格依据相关业务流程和规范来进行操作，确保资产合规运转、账实相符。
2.2构建固定资产信息化管理平台
基于互联网和计算机硬件设备构建公路资产数据库，打造专业化的公路资产信息管理平台及地域信息系统，为资产管理部门提供一套囊括资产全生命周期管理的资产管理平台，辅助其快速地完成公路工程项目固定资产的数据采集及数据汇总工作。
除此以外，公路工程资产数据是科学地运用公路资产管理系统的重要前提，而现阶段的部分公路资产信息由于标准不统一，使得资产数据库难以成形，因此必须尽快实现公路资产信息标准化，以便科学地解决这一问题。
在道路资产管理系统的实施中，一些道路资产信息如交通量信息可以从交通管理系统中获取，因此应用道路资产管理系统应注意交通信息整合，减少资源浪费。
公路资产管理系统主要由四部分组成：
①数据采集模块：主要负责采集资产的相关信息，采集包括来自图纸资料、已有的业务系统以及设备本身等方面的数据，这些数据包括资产的基本属性数据、空间地图数据、技术状况数据、业务信息数据以及综合信息数据。
②资产管理模块：负责管理资产的数据处理、业务管理、统计汇总、决策分析，这些管理都是以公路资产数据库为基础来进行的，这些业务包括工作计划管理、检测评定管理、决策分析管理、资产使用管理、人员设备管理、统计分析管理等。
③信息发布模块：通过单位内网或者互联网，将公路资产的相关信息进行发布和共享，让使用者可以及时了解资产的全方位信息。
④数据库管理模块：将资产的所有信息存储在关系数据库中，统一进行管理。
这是整个系统的数据中心，其他三个模块的数据输入和输出结果都是以它为枢纽的。
2.3提升固定资产利用率
公路事业单位的固定资产的流动性相对较差，在进行配置和利用的过程中，应该围绕公路事业单位的实际资产特性来展开相应的管理，提升整体利用率。
在进行资产的投资、使用等决策的制定上，应该由专人先进行资产清查，并且结合清查结果做好分析，及时进行汇总上报，以便单位领导进行综合决策。
管理部门依据具体情况，对于资产投资、使用等方面的需求加以明确，之后进行相应的安排部署。
这样，决策行为可以更加科学有效，同时也能避免和控制资产的浪费、流失等问题，提升资产的使用率。
审批制度的完善应该做好细化，并且对于资产的购置、使用、维护等各个环节都进行细化管理控制，资产管理的各个岗位相互牵制，避免出现徇私舞弊等问题。
对资产利用率高、绩效好的单位和部门进行表扬和奖励，对造成资产浪费、效益低下的单位、部门进行处罚。
尽快建立科学、合理的资产配置与定额管理制度，制定公路养护单位固定资产统一调剂使用办法，防止资产闲置浪费，切实解决单位资产占用不均、大量闲置或出租出借等问题。
2.4提升监管能力
对于公路事业单位自身固定资产管理中的相关问题，我们应该在落实的过程中做好积极有效的监督管理，提升监管能力，采取集中化管理的方式，更好的落实相关控制制度和程序。
公路事业单位内部需要积极做好预算管理约束机制的强化，保证资产配置通过部门预算具有更为合理的特征。
公路事业单位要将资产购置项目列入到年度预算中，在对部门预算进行审批时，即需要做好购置标准的严格控制。
单位的资产出借收入、出租收入以及处置收入等都实行“收支两条线”管理，部分单位经常以定期方式盘点固定资产，其周期为一年一次。
对于该方式以及周期来说，已经不能够满足现阶段的资产管理需求。
为此，公路事业单位需要做好资产管理制度的建立健全，在保证账实相符、账账相符的基础上做好固定资产保管账、卡片以及台账的建立，通过定期核查制度的制定与完善，做好资产监督管理以及问题应对，在内控制度建立完
善的基础上，建立健全自我约束机制，切实有效地提升监管能力，这样固定资产管理工作的开展成效才能得到最佳限度的保障。
3结论及建议
总的来说，在当前我国公路事业快速发展的过程中，公路事业单位自身工作的开展水平对于整个公共事业的发展有着十分重要的意义。
公路事业单位内部固定资产管理工作开展的过程中，针对存在的问题，我们应该提出科学有效的手段进行应对和解决优化，真正的让固定资产管理工作的效能和价值得到发挥，从而为公路事业单位自身工作的持续有效开展提供可靠的保障。
另外，就现实中的资产管理工作来讲，为了进一步提高资产管理效率，相关单位应该集中力量开发一系列具有信息管理、公路交通设施性能预测以及公路资产管理决策等功能的高科技软件。
目前我国的公路工程建设项目遍布全国各地，地域上比较分散，相关单位还需要积极地开发或应用公路资产管理系统软件，且必须重点考虑地域特点和公路工程资产运用要求，切忌生搬硬套，适得其反。