总监须知
做好总监工作应注意的四个方面
论 是对 建设 方还 是施 工 方 ， 理 要 求 。疏忽 和 失误 在监 理 过程 中 监 都会 承 担不 必要 的 责任 ；下 限就 是 避 免不 了 的 ， 要合 理 的处 置 ， 处 是 在监 理工 作 中没 有过错 ，人非 置 后 总监要 总结 教训 。 “
总 监 在 丁 作 中 不 能 推 卸 责 任 、 能逃 避 责 任 ， 监 理 部 ， 不 在 总 监需 要一 种 知难 而上 的精 神 。事
检查 。监 理工 作在 很 大程 度上 是 工 程 师 的责 任 全 作 为 自己 的 责
对施 工 过 程 微 观 的监 督 活 动 ， 是 任 。实 际工 作 巾 ， 比如模 板 支撑 ， 通过 日常 的巡 视 检查 、 行 检验 、 平 特 别是 专家 论证 的高大模 板 支撑
责 任 ，总监 要 引导 监理 部一 班人 在 工作 中去规 避监 理责 任 。监 理
或 隐患 的 消除 ，发现 的问题 没有 也 要 承担 应 负的 责任 。在 这类 １ －
原则来处理 ， 往大里讲按照法律 、 得 到解 决 ， 明 监理 的水 平不 高 、 说
３ ４
作上 总监 能 挺身 而出 ，对 监 理部
工单 位 的事 ， 理不 能 干预施 工 ， 监 要避免 承担 不必 要 的责任 。
２ ． 总监在质量控制上的 主要工作是 对规范 的掌握
运 用
对规 范 的掌 握 运 用 ， 总 监 是 在 质量控 制 上 的主要 工作 ， 别 特
是所 执 行 的施工 规 范 中的强 制性
条文 ，总监 自己必须 熟悉 。对 材 料 、对施 工 做法 凡涉 及 强制性 条
文的， 总监 要 自己进行 检查 ， 看是 否 有违 反 的地方 。对规 范条 文 的 把 握 应 该 准确 、 活 ， 灵 不要 过 头 ， 法规 、工 程建 设强 制性 标 准去 实
监理人员安全监理须知模版
监理人员安全监理须知模版一、目的和范围本安全监理须知旨在指导监理人员开展监理工作，确保工程安全，保障工人和相关人员的人身安全。
本须知适用于各类建筑工程的安全监理工作。
二、安全监理职责1. 安全责任监理人员必须认真贯彻工程安全方针和政策，承担工程安全监理的法定责任，协助确保施工过程中的人身安全。
2. 风险评估监理人员应根据工程特点和施工条件，进行全面的风险评估，并提出相应的控制措施和建议。
3. 工作许可监理人员在施工现场必须严格遵守工作许可制度，确保每一项工程活动都经过合理评估和授权，并配备适当的个人防护设备。
4. 安全培训监理人员应定期参加与安全相关的培训和学习，不断提高自身的安全意识和知识水平，以便更好地履行安全监理职责。
5. 安全检查监理人员应经常巡视施工现场，发现安全隐患及时采取措施进行整改，确保施工现场的安全。
6. 事故调查监理人员在发生事故或突发事件时，应立即采取相应的应急措施，并参与事故调查工作，查明事故原因，做出相应的报告和处理决策。
三、施工现场安全管理1. 工作场所施工现场的工作场所应满足相关安全要求，确保通风良好，光线充足，设备设施完善。
2. 安全防护监理人员应确保施工现场设有明显的安全警示标识，并配备必要的安全防护设备。
3. 临时设施监理人员应监督施工单位建立必要的临时设施，如安全出入口、安全通道、安全防护网等，确保工人和相关人员的安全。
4. 特殊施工对于高空作业、爆破作业、危险物品操作等特殊施工，监理人员应确保施工单位按照相关规定和标准进行操作，并制定相应的安全措施。
5. 施工机械监理人员应监督施工单位对施工机械进行定期检查和维护，确保其安全可靠地运行。
四、安全风险控制1. 施工员工监理人员应确保施工单位对施工员工进行安全培训，并提供相应的个人防护装备。
同时，监理人员应监督施工单位落实施工员工的安全责任和安全操作规程。
2. 施工材料监理人员应对施工材料进行检查和验收，确保所使用的材料符合相关标准，并对于存在安全隐患的施工材料及时予以整改或更换。
总监理工程师 在岗要求 法规
主题：总监理工程师在岗要求法规随着社会的发展和建设的不断推进，工程建设项目也日益增多。
在工程建设项目中，总监理工程师是一个至关重要的职位，他们需要严格遵守相关法规要求，确保工程建设项目的顺利进行。
本文将从总监理工程师在岗要求、相关法规等方面展开讨论。
一、总监理工程师在岗要求总监理工程师是工程建设项目中的重要监理人员，他们需要具备以下要求：1. 专业技术能力总监理工程师需要具备扎实的专业技术知识和丰富的实践经验，能够独立进行工程监理工作，并对施工过程中的技术问题进行及时有效的处理和解决。
2. 监理经验总监理工程师需要具备丰富的监理经验，能够熟练掌握工程项目的施工进度和质量，对工程项目的监理工作有深刻的理解和认识。
3. 法律法规意识总监理工程师需要深刻理解和遵守相关法律法规，不断提升自身的法律意识和法律素养，保证工程建设项目合法合规。
4. 团队管理能力总监理工程师需要具备优秀的团队管理能力，能够有效地协调和管理监理团队，保证工程建设项目的监理工作顺利进行。
二、总监理工程师相关法规总监理工程师的工作需要严格遵守相关法规，相关法规主要包括：1. 《中华人民共和国监理法》该法规是总监理工程师职责和权利的法定依据，总监理工程师需要遵守该法规进行监理工作。
2. 《建设工程质量管理条例》该法规对工程建设项目的质量管理提出了具体要求，总监理工程师需要依据该法规对工程质量进行监理。
3. 《建设工程安全生产管理条例》总监理工程师需遵守该法规，保证工程建设项目的安全生产工作得到有效的监督和管理。
4. 《建设工程施工管理条例》该法规对工程建设项目的施工管理提出了具体要求，总监理工程师需要依据该法规对施工过程进行监理。
5. 《建设工程阳光工程政策》总监理工程师需要积极配合阳光工程政策的实施，公开工程项目信息，保障项目的公开透明。
三、结语总监理工程师在岗要求和相关法规对总监理工程师的工作提出了严格的要求和具体规定。
总监理工程师应当认真遵守相关法规，不断提升自身的专业素养，确保工程建设项目的顺利进行。
监理人员安全监理须知范本
监理人员安全监理须知范本1、背景介绍作为监理人员，我们的主要责任是确保施工过程中的安全，并保障工程质量。
为了达到这个目标，我们必须遵守一系列的安全监理规定和要求。
本文旨在对监理人员的安全监理须知进行详细的阐述和说明。
2、安全意识在进行安全监理过程中，我们需要时刻保持警惕和高度的安全意识。
我们应该明确自己的角色和职责，理解施工现场的潜在危险，并主动采取预防措施。
只有通过提高自身的安全意识，我们才能够更好地履行监理工作。
3、施工现场3.1 施工现场是安全监理的重点区域，我们需要对施工现场进行全面的检查和评估。
在进入施工现场之前，我们必须了解施工计划、安全计划和相关文件，以便能够更好地指导施工方。
3.2 在进行现场检查时，我们要特别关注高空作业、电气设备、临时用电、脚手架和防护设施等关键环节，确保施工方按照规定进行操作，并配备相应的个人防护装备。
3.3 我们要积极参与现场的安全交底和安全教育，提醒工人们注意施工安全，及时纠正不安全行为。
在发现存在安全隐患时，要及时报告给相关责任人，并协助整改措施的制定和实施。
4、安全设施4.1 我们需要检查施工现场的安全设施，包括消防设施、安全标志、人员疏散通道等是否满足要求。
如果存在问题，要及时指导施工方进行整改，确保施工现场的安全。
4.2 我们要关注施工现场的消防设备是否完好，并指导施工方进行消防演练，提高工人们的应急能力和火灾逃生技能。
4.3 当有新的施工设备投入使用时，我们要确保设备安全可靠，并指导施工方进行设备操作培训，保证工人们能够正确使用设备并遵守操作规程。
5、交通安全交通安全是施工现场的重要组成部分。
为了确保施工现场的交通安全，监理人员需要做好以下几点：5.1 检查交通标志、交通警示标识和道路划线等是否符合要求，并及时指导施工方进行整改。
确保施工现场的交通秩序良好。
5.2 当有施工车辆进入施工现场时，我们要确保车辆安全可靠，并指导驾驶员按照交通规则和施工管理制度进行操作。
监理总监日常管理制度范本
监理总监日常管理制度范本一、监理总监职责1. 监理总监是项目监理机构的最高领导，负责对整个项目的监理工作进行全面领导和管理。
2. 监理总监应根据项目特点和工程规模，合理配置监理人员，明确监理人员的职责和工作范围。
3. 监理总监应组织制定监理规划和监理细则，并确保监理规划和监理细则的实施。
4. 监理总监应组织进行监理业务的培训和指导，提高监理人员的业务水平和服务质量。
5. 监理总监应定期对监理工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行整改。
6. 监理总监应协调和处理项目监理过程中出现的各种问题和矛盾，确保监理工作的顺利进行。
二、监理总监日常工作管理1. 监理总监应根据项目进度和工程特点，合理安排监理工作班次和人员配置。
2. 监理总监应监督监理人员的日常工作，确保监理人员按照监理规划和监理细则进行工作。
3. 监理总监应定期组织监理人员进行现场巡视和检查，及时发现工程质量和安全隐患，并采取措施进行整改。
4. 监理总监应组织进行监理文件的编制和审核，确保监理文件的准确性和完整性。
5. 监理总监应组织进行监理会议和沟通协调，及时解决问题和矛盾，确保监理工作的顺利进行。
6. 监理总监应定期向上级领导和相关部门报告监理工作情况和存在的问题，及时获得支持和指导。
三、监理总监的考核和评价1. 监理总监的考核和评价应根据项目监理工作的实际情况进行，主要包括监理工作的质量、进度、安全和服务等方面。
2. 监理总监的考核和评价应由上级领导和相关部门进行，考核和评价结果应作为监理总监薪酬和晋升的重要依据。
3. 监理总监应接受监理人员的评价和监督，监理人员的评价和监督结果应作为监理总监考核和评价的重要参考。
四、监理总监的培训和提升1. 监理总监应根据项目特点和工程规模，参加相关的培训和学习，提高自身的业务水平和领导能力。
2. 监理总监应关注监理行业的最新动态和技术发展，及时更新自己的知识和技能。
3. 监理总监应积极参与项目监理工作的研究和交流，提高项目监理工作的水平和质量。
总监行为准则
总监行为准则
一、守法、诚信、公正、科学，认真履行监理合同，熟悉施工合同和图纸。
二、坚守岗位，带头值班（每周不少于一个夜班），监督有效，严防脱岗。
三、带领团队严格遵守《监理人员职业道德自律措施》，吃拿卡要全不要。
四、熟悉执行《项目监理部工作标准化管理指导手册》的相关内容。
五、办公独立，布置规范；着装整齐，举止文明；二人成行，三人成列。
六、团结大家，分工明确，责任到人，人岗对等，奖罚分明。
七、早晨碰头，布置工作，下班之前，倾听汇报，汇总分析，吸取教训，形成纪要。
八、组织学习，学以致用；不断积累，坚持提升。
九、验收不忘准备；旁站不忘记录。
十、程序清晰，资料同步，真实完整、规范有序。
十一、安全通知天天下，质量签字责任大（签字要请报）。
十二、工作留痕，空口无凭；书面为据，签收留证。
十三、服务业主，沟通汇报，了解意图，虚心吸纳，不找借口，努力改进，用心投入。
十四、监理例会，按时召开；随即整理、会签及时；注重实效，追踪落实。
十五、按时参会，服从管理；各类报表，及时上报。
十六、监理费用，及时收取；特殊情况，集体配合。
十七、上传下达，信息畅通，明确主管，每天汇报，未办反馈；上级检查，说话为少。
总监每日管理制度
总监每日管理制度第一章总则第一条为规范总监的日常管理工作，提高管理效率，提升管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总监及其下属管理人员。
第三条本制度内容包括总监的日常管理要求、管理流程、工作规范等内容。
第四条总监应当按照本制度要求，严格执行，并依据公司发展情况和管理需要不断完善和调整。
第二章总监的日常管理要求第五条总监在日常管理中应当主动承担责任，对公司的业务和管理工作负责。
第六条总监应当保持开放心态，善于倾听员工的意见和建议，以促进沟通和团队合作。
第七条总监要注重员工的激励和培训，建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作积极性和创造力。
第八条总监要坚持以结果为导向，注重业绩评价和绩效考核，努力提高管理效率和管理质量。
第九条总监应当遵守公司管理制度和操作规程，不得违反公司规定的各项管理要求。
第十条总监应当注重团队的建设和发展，促进团队的凝聚力和战斗力。
第三章总监的管理流程第十一条总监应当每日对公司的业务和管理工作进行全面、系统的梳理和安排。
第十二条总监每日应当召开例行会议，对前一日的工作进行总结和分析，对当日的工作进行安排和部署。
第十三条总监应当每日对公司的各项管理指标进行监控和考核，确保公司的各项经营活动正常运行。
第十四条总监应当每日对公司的项目进展情况进行督导和检查，确保项目的进度和质量。
第十五条总监应当每日对公司的重大决策进行审核和批准，确保决策的科学性和合理性。
第十六条总监应当每日对员工的工作进行评价和反馈，确保员工的工作能够按时完成，质量达标。
第四章总监的工作规范第十七条总监应当遵守管理职责，不得擅自越权处理公司事务。
第十八条总监应当遵守公司的规章制度和各项管理制度，不得违反公司的各项管理要求。
第十九条总监应当维护公司的形象和利益，不得损害公司的利益。
第二十条总监应当坚持以客户为中心，不断提高服务质量和管理水平。
第二十一条总监应当积极参与公司的发展规划和战略决策，为公司的发展贡献智慧和力量。
总监安全六项规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全水平，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门、子公司及分支机构，所有员工均应遵守。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第四条公司设立安全委员会，负责组织、协调、监督公司安全管理工作。
第二章安全职责第五条公司总监是公司安全管理的第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
第六条总监应具备以下安全职责：1. 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，并监督实施；2. 组织编制本单位安全生产年度计划，并监督实施；3. 组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；4. 组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；5. 组织制定和实施事故应急预案，提高应急处置能力；6. 组织处理安全事故，落实事故责任追究；7. 确保安全生产投入，保障安全生产条件；8. 定期向公司安全委员会报告安全生产工作情况。
第七条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，应确保以下安全职责：1. 落实安全生产责任制，明确各级人员安全职责；2. 组织开展本部门安全生产教育培训；3. 负责本部门安全隐患排查治理；4. 落实事故应急预案，组织应急演练；5. 及时报告安全事故，参与事故调查处理。
第三章安全管理措施第八条公司建立健全安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：1. 安全生产责任制；2. 安全生产教育培训制度；3. 安全检查制度；4. 安全生产投入保障制度；5. 事故报告、调查处理制度；6. 应急预案管理制度；7. 安全生产奖惩制度。
第九条公司加强安全生产教育培训，提高员工安全意识：1. 定期组织员工参加安全生产教育培训；2. 新员工入职前必须进行安全生产教育培训；3. 对特种作业人员进行专门的安全培训；4. 对安全管理人员进行专业培训。
江苏建科总监须知2010版
总监须知
2010版
江苏建科建设监理有限公司
《总监须知》（2010版）编制说明
为了协助总监更好、更规范地开展项目监理部工作，特编制该《总监须知》（2010版）。
本次修订对09版的《总监须知》内容做了较大的修正和补充，选编了近年来质量技术部有普遍实践意义的发文和优秀项目监理组的经验，提高了指导性和可操作性，请各位总监仔细研读，严格按须知中的附表及文件要求执行，公司将以须知为检查依据，不定期的组织抽查项目部的执行情况。
质量技术部
二0一0年七月
总监须知一、新开项目物品领取：
二、质量体系运行须填报的文件表格：
三、监理文件：
四、附件索引。
总监管理制度
总监管理制度一、制度目的本制度旨在规范和提升企业总监的管理水平，确保企业的高效运作和良好发展，并为企业提供明确的管理标准和考核指标，推动企业实现长期可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业职能部门的总监，包括但不限于人力资源总监、财务总监、市场营销总监等。
三、管理标准1. 组织管理总监应能有效组织和领导团队，确保部门人员的高效协同工作。
具体要求如下：•制定明确的职责分工，确保岗位职责清晰。
•建立健全的沟通机制，保持与上下级部门的密切合作与沟通。
•促进团队成员的学习与发展，持续提升团队整体素质。
2. 目标管理总监应能制定明确的目标并实施有效的管理措施，确保团队目标的达成。
具体要求如下：•根据企业战略规划，制定本部门的年度、季度、月度目标。
•制定相应的绩效评估指标，对团队成员进行绩效考核。
•定期对目标执行情况进行评估和调整，确保目标的完成质量和时效性。
3. 资源管理总监应能合理配置和管理部门资源，确保资源的有效利用。
具体要求如下：•制定资源投入计划，确保所需资源的及时供应。
•控制资源消耗，降低成本，提高资源利用效率。
•定期进行资源评估，对不合理的资源进行调整和优化。
4. 绩效评估总监应能正确评估和激励团队成员，促进个人和团队的成长与发展。
具体要求如下：•建立公正和透明的绩效评估系统，对团队成员进行定期评估。
•根据绩效评估结果，制定激励措施，如奖金、晋升等。
•鼓励和支持团队成员的持续学习和专业发展。
四、考核标准为了明确考核标准，确保总监的综合素质和工作表现能够得到客观评估，以下是总监绩效考核的具体指标：1. 绩效目标达成情况•达成年度、季度和月度制定的目标。
•目标完成质量和时效性。
•在目标实施过程中遇到的问题解决情况。
2. 团队管理能力•组织能力：团队人员的选用、分配和培训情况。
•沟通能力：与上下级部门的沟通合作情况。
•团队建设：团队的凝聚力和协作效果。
3. 资源管理能力•资源投入与利用：资源的合理配置和有效利用情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为了项目监理部按程序文件及有关规定规范化运行，公司编写了《总监须知》。
各项目总监应当参考须知，查漏补缺，完善本项目的监理文件、资料。
新开项目总监应当参照该须知领齐项目所需物品。
要求每位总监理解、掌握《总监须知》，严格按须知中的附表及文件要求执行。
公司将以须知为检查依据，不定期的组织抽查项目部的执行情况。
总监须知、附表及有关文件电子版在公司管理部拷贝。
总监须知一、新开项目物品领用：
二、质量体系运行须填报的文件表格：
三、监理文件：。