【模板】监理单位认证考核表(地产招采)
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监理单位考核检查表
扣分
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表 监理表二
类别
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表 监理表二
类别
监理项目部月度考核表
内业资料的完整性、规范性（10分）
实测实量内业资料完整且规范的，得10分；内业资料不完整的，每缺一个检测项扣1分；内业资料填写不规范的，每项扣1分；
2
实测实量数据结果（满分25分）
实测实量数据上墙情况（25分）
实测实量数据上墙完整且记录规范的，得45分；实测实量上墙数据不完整的，每缺一个检测项扣5分；实测实量上墙数据不了解或填写不规范的，每项扣5分；
二、工程精细化管理记录考核（满分30分）
合计：
1
工程精细化管理记录（满分30分）
精细化管理记录资料的及时性、完整性（10分）
精细化管理记录资料填写及时且规范的，得10分；精细化管理记录资料不及时、不完整的，每缺一检查批次的扣2分；
精细化管理记录实体复核情况（20分）
记录情况与实际相符的得20分，重点检查项目实体及记录资料不符的，每项扣2分；一般项目检查项目实体与记录资料不符的，每项扣1分
监理项目部月度考核表
监理项目部名称：
考核时间：
考核项目
评分标准
业主考评
扣分原因
一、实测实量考核（满分资料（满分25分）
抽检覆盖率（15分）
实测实量抽检覆盖率≥50%，得15分；实测实量抽检覆盖率≥40%，得10分；实测实量抽检覆盖率≥30%，得5分；实测实量抽检覆盖率<30%，得0分；
3
内业资料及上墙合格率数据的真实性（满分20分）
集团或项目工程部抽查复核（20分）
实测数据项需及时在每幢楼施工通道公示，未及时公示的，每项扣10分；每发现一项数据不真实，扣10分（不真实合格率数据判定标准：a.内业资料合格率与现场实测合格率不符合的；b.实测上墙数据合格率与现场复核数据合格率偏差>7%的）。
实测实量内业资料完整且规范的，得10分；内业资料不完整的，每缺一个检测项扣1分；内业资料填写不规范的，每项扣1分；
2
实测实量数据结果（满分25分）
实测实量数据上墙情况（25分）
实测实量数据上墙完整且记录规范的，得45分；实测实量上墙数据不完整的，每缺一个检测项扣5分；实测实量上墙数据不了解或填写不规范的，每项扣5分；
二、工程精细化管理记录考核（满分30分）
合计：
1
工程精细化管理记录（满分30分）
精细化管理记录资料的及时性、完整性（10分）
精细化管理记录资料填写及时且规范的，得10分；精细化管理记录资料不及时、不完整的，每缺一检查批次的扣2分；
精细化管理记录实体复核情况（20分）
记录情况与实际相符的得20分，重点检查项目实体及记录资料不符的，每项扣2分；一般项目检查项目实体与记录资料不符的，每项扣1分
监理项目部月度考核表
监理项目部名称：
考核时间：
考核项目
评分标准
业主考评
扣分原因
一、实测实量考核（满分资料（满分25分）
抽检覆盖率（15分）
实测实量抽检覆盖率≥50%，得15分；实测实量抽检覆盖率≥40%，得10分；实测实量抽检覆盖率≥30%，得5分；实测实量抽检覆盖率<30%，得0分；
3
内业资料及上墙合格率数据的真实性（满分20分）
集团或项目工程部抽查复核（20分）
实测数据项需及时在每幢楼施工通道公示，未及时公示的，每项扣10分；每发现一项数据不真实，扣10分（不真实合格率数据判定标准：a.内业资料合格率与现场实测合格率不符合的；b.实测上墙数据合格率与现场复核数据合格率偏差>7%的）。
公司对项目监理部工作考核表
公司对项目监理部工作考核表
项目监理部
考核时段
第季度
考核日期
年月
日
考 核 类 别
序
号
监理资料必须按建设局检查评分标准完善，以下
属公司重点检查内容
应
得
分
实
得
分
存在问题
整改回复
1
1监理规划及实施细则（包括桩基、主体及装饰
装修、水电、节能、钢结构、起重吊装、提升
机、塔吊、施工电梯、高支模、高大模板、深
基坑支护、脚手架、安全文明施工、幕墙、爆
停工令并未与施工方负责人沟通协调扣10
分；施工单位拒不停工整改未向行政主管部
门和公司即时报告扣10分；
2．行政主管部门向施工、监理单位下达的整改单、
停工令。未下监理通知单跟踪督促整改并反
及时登记和填写有关内容，每缺一项扣1分，每
有一项填写内容不全扣0.5分；未按公司要求及
时完善各项监理资料，缺一项扣1分；无工程款
支付手续扣1分。
4
11
①安全计量评分。每月未按JGJ59-99标准进行安
全计量评分扣2分。
②安全文明施工措施费用审查。未审查扣2分；
未分阶段审查扣1分。
3专项安全检查。未按公司要求进行安全巡视检
土建水电及安全资料全面检查（查日记）， 对资
料存在的问题未下通知单，扣5分。每有1人
不熟悉图纸和方案扣3分（未转正的员Βιβλιοθήκη 除外） 。5监
理
行
为
16
1．． 现场存在隐患或问题未在24小时内发出通知
单扣10分；施工单位拒不整改未及时向建设
单位及主管部门报告扣10分； 未按方案施工，
存在重大安全隐患或质量问题未在当天下达
项目监理部
考核时段
第季度
考核日期
年月
日
考 核 类 别
序
号
监理资料必须按建设局检查评分标准完善，以下
属公司重点检查内容
应
得
分
实
得
分
存在问题
整改回复
1
1监理规划及实施细则（包括桩基、主体及装饰
装修、水电、节能、钢结构、起重吊装、提升
机、塔吊、施工电梯、高支模、高大模板、深
基坑支护、脚手架、安全文明施工、幕墙、爆
停工令并未与施工方负责人沟通协调扣10
分；施工单位拒不停工整改未向行政主管部
门和公司即时报告扣10分；
2．行政主管部门向施工、监理单位下达的整改单、
停工令。未下监理通知单跟踪督促整改并反
及时登记和填写有关内容，每缺一项扣1分，每
有一项填写内容不全扣0.5分；未按公司要求及
时完善各项监理资料，缺一项扣1分；无工程款
支付手续扣1分。
4
11
①安全计量评分。每月未按JGJ59-99标准进行安
全计量评分扣2分。
②安全文明施工措施费用审查。未审查扣2分；
未分阶段审查扣1分。
3专项安全检查。未按公司要求进行安全巡视检
土建水电及安全资料全面检查（查日记）， 对资
料存在的问题未下通知单，扣5分。每有1人
不熟悉图纸和方案扣3分（未转正的员Βιβλιοθήκη 除外） 。5监
理
行
为
16
1．． 现场存在隐患或问题未在24小时内发出通知
单扣10分；施工单位拒不整改未及时向建设
单位及主管部门报告扣10分； 未按方案施工，
存在重大安全隐患或质量问题未在当天下达
监理质量考核表
监理质量考核表监理部：考核时间：年月日监理平安考核表工程监理部：考核时间：年月日附：“监理工程师”，是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。
监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。
不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。
总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。
此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。
监理工程师职责：1．安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。
2．安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。
3．安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。
4．安全监理员应做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产动态。
5．安全监理员应参加监理安全巡检活动，做好安全活动记录。
6．安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。
7．安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。
8．安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。
对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。
项目监理部考核评分表
项目监理部考核评分表（项目自评用表）
受检项目监理部名称：检查日期
项目名称
工程规模及结构形式
项目总监
总监代表
项目监理人员
工程现状
序号
检查项目
项目情况自评
1
按规定及工程进展情况编制监理细则情况（5分）
2
有无安全检查及安全隐患处理记录（6分）
3
是否按规定召开监理例会，有无会议纪要（6分）
4
是否对入场的大型机械设备安检许可进行审查
13
监理通知单下发及回复情况
（6分）
14
是否按规范编写监理月报（6分）
15
有无施工图审查报告（5分）
Hale Waihona Puke 16现场质量安全文明施工状况
员工宿舍办公室环境卫生情况
（6分）
17
监理费回收情况（8分）
考核结论
说明：
该表由项目部自评打分，每月一次、随监理月报、考勤一并报公司工程部。
（5分）
5
是否对施工特种工种上岗证进行检查（5分）
6
原材料、半成品、构配件报验情况（5分）
7
是否按规定旁站及填写旁站记录（6分）
8
是否按规定进行见证取样（6分）
9
检验批、分项、分部报检情况
（6分）
10
分部工程质量评估报告及单位工程质量评估报告（7分）
11
工程变更，有无有的变更手续
（5分）
12
是否按规定填写监理日志（7分）
受检项目监理部名称：检查日期
项目名称
工程规模及结构形式
项目总监
总监代表
项目监理人员
工程现状
序号
检查项目
项目情况自评
1
按规定及工程进展情况编制监理细则情况（5分）
2
有无安全检查及安全隐患处理记录（6分）
3
是否按规定召开监理例会，有无会议纪要（6分）
4
是否对入场的大型机械设备安检许可进行审查
13
监理通知单下发及回复情况
（6分）
14
是否按规范编写监理月报（6分）
15
有无施工图审查报告（5分）
Hale Waihona Puke 16现场质量安全文明施工状况
员工宿舍办公室环境卫生情况
（6分）
17
监理费回收情况（8分）
考核结论
说明：
该表由项目部自评打分，每月一次、随监理月报、考勤一并报公司工程部。
（5分）
5
是否对施工特种工种上岗证进行检查（5分）
6
原材料、半成品、构配件报验情况（5分）
7
是否按规定旁站及填写旁站记录（6分）
8
是否按规定进行见证取样（6分）
9
检验批、分项、分部报检情况
（6分）
10
分部工程质量评估报告及单位工程质量评估报告（7分）
11
工程变更，有无有的变更手续
（5分）
12
是否按规定填写监理日志（7分）
监理单位考核评价表
（10分） （2分）
安全教育培训未全员覆盖，6月教育培训未开展。
4.3安全监理日志（5分） 安全监理日志审核人签字不全。
2
18
5
5
0
3
2
0
1
4
5
行业主管部门 安全生产专项 工作（10分）
5.1行业主管部门安全生产 专项工作落实情况（10分）
“电气火灾”专项治理工作组织落实不到位。
2
6
档案管理 （5分）
5
5
2.5安全生产费用（10分） 安全生产费的审批不及时，未有效督促。
4
6
安全检查与督 3.1安全检查（20分）
3 促整改（30
分）
3.2考核评价（10分）
未对专项施工方案实施情况进行分析评价。 施工单位平安工地自评考核不及时，驻地办督促不力。
4.1持证上岗（3分）
无。
4
监理人员管理 4.2监理人员内部培训教育 教育培训计划可行性不强，与实际开展（需要）不符。
6.1安全档案资料（5分）
管理台账不全。
1
7
监理工作能效 7.1所监理的施工单位考核 （40分） 评价情况（40分）
应得分
150
实得分
112.0
本表考核得分=（实得分/应得分）×100= 74.7
考 核
评价人：
王彬 2018.7.6
注：监理工作能效得分=所监理的施工单位考核评价得分平均值×0.4
实施日期：
8 4 32.0
附 件4
监理单位考核评价表（满分150分）
项目名称：日照（岚山）至菏泽公路枣庄至菏泽段
监理合同段：JL5
监理单位名称：山东省德州市交通工程监理公司
项目监理部考核检查表
7
图纸会审、计设底交变更
①图纸会审和设计交底会议纪要总监理工1）程师签认。（涉及变更的图纸会审内容在原图纸相应②）位置标注（1重大设计变更设计变更应有台账或目录，③应有经审查，设计变更应有收发文记录。（3）
1、图纸会审总监未签字1分扣份图纸变更32、抽查份未标注扣分有11设计变更无目录扣3、分；重大变更未经审查即施工又无处置措施的扣1分；
1、每项不符合扣1分、
20
2、每少一项扣1分
3、规范标准不全扣1~2分
4、抽查5份，每缺少一份扣1分
、无收、发文记录本每项5 1分；扣
6、无台账扣1分；缺少必要的检测器具扣1~3分
监理规、划监理施实细则
总监组织专业监理工程师编制（签字）、①报公司审总监签字盖执业章、内容齐全、批、发文登记；危险性较大的分部分项工程专业性较强、②由实际负责监理的专业工程师编制或确认监理细则，并与工程同步，监理细则有（一般针对性，总监审批并加盖执业章；包括：深基坑、钢筋、模板及支架、混凝水暖、绿色施工、装饰、电气、防水、土、幕墙、安全、旁站、扬尘防治、常见质量问题防治、装配式结构等）
、旁站记录表格未、21分；旁站按新规范扣1缺少一份扣1记录每分；1、记录不详细每项扣3分
5
程工验收
监理部各专业监理工程师应按规定组织隐1蔽工程、验收批、检验批验收；监理部应确认验收批、检验批划分；制定或确认验收抽样方案；验收组织及抽样情况应有记录（偏差项目实测实量记录）（20）总监按规定组织分部、子分部工程验收、2 5）单位工程预验收（监理文件资料对应关系闭合检查：根据已3完成的工程实体追溯检查验收资料、实测实监理日志对应记录。(10)旁站资料、量资料、
未执行联合验收规定、1分；扣1根据工程进展情况，、2批次进场材料，5抽查缺少一次进场检查记录或进场记录与材料报验；分不一致扣1未正、检查设计图纸，3 1分确使用扣缺少钢筋连接工艺试4、1分验每种扣每批、材料未检先用，55分次扣
图纸会审、计设底交变更
①图纸会审和设计交底会议纪要总监理工1）程师签认。（涉及变更的图纸会审内容在原图纸相应②）位置标注（1重大设计变更设计变更应有台账或目录，③应有经审查，设计变更应有收发文记录。（3）
1、图纸会审总监未签字1分扣份图纸变更32、抽查份未标注扣分有11设计变更无目录扣3、分；重大变更未经审查即施工又无处置措施的扣1分；
1、每项不符合扣1分、
20
2、每少一项扣1分
3、规范标准不全扣1~2分
4、抽查5份，每缺少一份扣1分
、无收、发文记录本每项5 1分；扣
6、无台账扣1分；缺少必要的检测器具扣1~3分
监理规、划监理施实细则
总监组织专业监理工程师编制（签字）、①报公司审总监签字盖执业章、内容齐全、批、发文登记；危险性较大的分部分项工程专业性较强、②由实际负责监理的专业工程师编制或确认监理细则，并与工程同步，监理细则有（一般针对性，总监审批并加盖执业章；包括：深基坑、钢筋、模板及支架、混凝水暖、绿色施工、装饰、电气、防水、土、幕墙、安全、旁站、扬尘防治、常见质量问题防治、装配式结构等）
、旁站记录表格未、21分；旁站按新规范扣1缺少一份扣1记录每分；1、记录不详细每项扣3分
5
程工验收
监理部各专业监理工程师应按规定组织隐1蔽工程、验收批、检验批验收；监理部应确认验收批、检验批划分；制定或确认验收抽样方案；验收组织及抽样情况应有记录（偏差项目实测实量记录）（20）总监按规定组织分部、子分部工程验收、2 5）单位工程预验收（监理文件资料对应关系闭合检查：根据已3完成的工程实体追溯检查验收资料、实测实监理日志对应记录。(10)旁站资料、量资料、
未执行联合验收规定、1分；扣1根据工程进展情况，、2批次进场材料，5抽查缺少一次进场检查记录或进场记录与材料报验；分不一致扣1未正、检查设计图纸，3 1分确使用扣缺少钢筋连接工艺试4、1分验每种扣每批、材料未检先用，55分次扣
监理员考核表
3、旁站记录填写不规范（标准化要求），每次扣2分
7
监理资料整理
10
按照项目负责人分工：
1、未及时整理监理资料（超过3天扣2分，4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
2、清单、台账登录不及时，不完整（超过3天扣2分,4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
8
安全文明施工
5
现场存在安全隐患或文明施工未达到“六化”标准，未及时指出并向专业监理工程师汇报；每次扣2分，扣完为止。
9
协同平台使用
5
未按分工使用协同平台，此项不得分；2、协同平台使用存在错漏，酌情打分；
考核人被考核人考核日期年月日
注：1、评价表单项内容可合理缺项。缺项内容不作分值统计。
2、评价表中自评总分、考核总分应按下式计算换算成百分制：
评价得分:可评定项目的实得分之和×100%可评定项目的应得分之和
监理员考核表
工程名称
监理员
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
见证取样
15
1、未按见证取样方案及时见证取样，每次扣2分。
2、未送检（查监理日志相关记录、影像资料），每次扣2分。3、未收集见证取样结果并及时建立台账（使用前），每次扣1分。
3
工序施工检查及施工作业中的问题发现
25
1、未检查工序施工质量（查监理日志等记录文件），每次扣5分。
2、检查工序施工质量但在监理日志上记录不完整。每次扣1分。
3、未发现施工作业中的问题（查监理日志），每次扣3分。
4、发现施工作业中的问题未指出；也未向专业监理工程师进行汇报的，每次扣3分。
7
监理资料整理
10
按照项目负责人分工：
1、未及时整理监理资料（超过3天扣2分，4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
2、清单、台账登录不及时，不完整（超过3天扣2分,4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
8
安全文明施工
5
现场存在安全隐患或文明施工未达到“六化”标准，未及时指出并向专业监理工程师汇报；每次扣2分，扣完为止。
9
协同平台使用
5
未按分工使用协同平台，此项不得分；2、协同平台使用存在错漏，酌情打分；
考核人被考核人考核日期年月日
注：1、评价表单项内容可合理缺项。缺项内容不作分值统计。
2、评价表中自评总分、考核总分应按下式计算换算成百分制：
评价得分:可评定项目的实得分之和×100%可评定项目的应得分之和
监理员考核表
工程名称
监理员
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
见证取样
15
1、未按见证取样方案及时见证取样，每次扣2分。
2、未送检（查监理日志相关记录、影像资料），每次扣2分。3、未收集见证取样结果并及时建立台账（使用前），每次扣1分。
3
工序施工检查及施工作业中的问题发现
25
1、未检查工序施工质量（查监理日志等记录文件），每次扣5分。
2、检查工序施工质量但在监理日志上记录不完整。每次扣1分。
3、未发现施工作业中的问题（查监理日志），每次扣3分。
4、发现施工作业中的问题未指出；也未向专业监理工程师进行汇报的，每次扣3分。
监理工作质量考核表
督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限，或要求整改期限明显不合理，或格式不正确、内容不完整（每单扣2分)；未按“监理通知"整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位采取妥协的（每项扣5分）；工程质量、安全等实体类的“监理通知单”及“监理通知回复单"后未附整改后照片（每单扣5分）
已验收工程资料不齐全、不真实（扣5分）
隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣5分）
未及时发现质量、安全隐患导致事故的发生（扣20分)
未对现场质量安全隐患及时签发整改指令（每次扣3分）
发生质量安全事故（扣20分）
发生重大安全事故（扣20分）
未定期开展安全文明施工月度专项检查（扣5分)
安全文明施工月度专项检查、结论与事实不符(扣3分）
50
监理人员无故刁难承包商（经查属实，扣50分）
监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系（扣50分)
接受承包商礼金、“红包”、礼物；接受承包商提供的非工作便利（扣50分）
备注：表格内项目总分160分。
安全文明施工管理
20
工程吊装设备(含重大施工机械)无安拆方案,或未对方案进行审核即实施（扣5分)；未经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分）
脚手架、卸料平台无搭拆方案，或未对方案进行审核即实施(扣5分）；未经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分）
工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分)；未有效制止(扣2分)
工程测量质量控制
5
未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分)
施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现(扣5分）
监理机构工作质量（30分）
工地会议制度
已验收工程资料不齐全、不真实（扣5分）
隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣5分）
未及时发现质量、安全隐患导致事故的发生（扣20分)
未对现场质量安全隐患及时签发整改指令（每次扣3分）
发生质量安全事故（扣20分）
发生重大安全事故（扣20分）
未定期开展安全文明施工月度专项检查（扣5分)
安全文明施工月度专项检查、结论与事实不符(扣3分）
50
监理人员无故刁难承包商（经查属实，扣50分）
监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系（扣50分)
接受承包商礼金、“红包”、礼物；接受承包商提供的非工作便利（扣50分）
备注：表格内项目总分160分。
安全文明施工管理
20
工程吊装设备(含重大施工机械)无安拆方案,或未对方案进行审核即实施（扣5分)；未经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分）
脚手架、卸料平台无搭拆方案，或未对方案进行审核即实施(扣5分）；未经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分）
工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分)；未有效制止(扣2分)
工程测量质量控制
5
未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分)
施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现(扣5分）
监理机构工作质量（30分）
工地会议制度
监理单位考核检查表(监理)
30
3
安全和资料管理
1.未督促施工单位做好施工现场和危险区域的安全防护措施和设立安全警示标志的每项次扣2分。
2.出现重大质量事故或安全事故的一票否决；
3.监理日志和抽检资料不及时、不完整的每项次扣1分。
4.串通施工单位变更签证、原始资料、质量评定资料的每次扣5分。
5.监理资料没有专人管理、非本人签字的扣1分。
6.没有独立的监理部，与施工单位一起食宿的扣5分。
7.周例会分管领导不参加的一次扣1分。
8.月例会主要领导不参加的一次扣2分。
20
2
成本、进度和质量管理
1.未对施工单位使用的原材料、中间产品、设备的合格证及实验检测报告进行审查的每项次扣1分。
2.重要隐蔽工程或关键部位经监理报验合格，联合验收未通过的扣5分。
6.未及时向建设单位上报监理月报的或监理月报未能反映工程实际情况的扣2分。
7.监理规划、监理细则没有针对性的每项次扣2分。
8.文件应为原件，文件内容填写完整，数据真实一致，无涂改现象，签章手续完备，数量足够，每项次扣1分。
30
4
管线和交通协调
1.管线、交通协调不尽责的每次扣1分。
10
5
问题整改及反馈
附表4：监理单位考核检查表
受检监理单位： 检查人：
序号
项目
扣分标准ห้องสมุดไป่ตู้
应得分数
扣减分数
1
组织机构及人员管理
1.总监不到位或擅自离岗的每次扣5分。
2.专监不到位或擅自离岗的每人次扣2分。
3.监理员不到位或擅自离岗的每人次扣1分。
4.机构设置不合理，规章制度不健全，职责分工不明的每项扣2分。
5.监理办公室脏乱、不注重卫生的扣1分。
3
安全和资料管理
1.未督促施工单位做好施工现场和危险区域的安全防护措施和设立安全警示标志的每项次扣2分。
2.出现重大质量事故或安全事故的一票否决；
3.监理日志和抽检资料不及时、不完整的每项次扣1分。
4.串通施工单位变更签证、原始资料、质量评定资料的每次扣5分。
5.监理资料没有专人管理、非本人签字的扣1分。
6.没有独立的监理部，与施工单位一起食宿的扣5分。
7.周例会分管领导不参加的一次扣1分。
8.月例会主要领导不参加的一次扣2分。
20
2
成本、进度和质量管理
1.未对施工单位使用的原材料、中间产品、设备的合格证及实验检测报告进行审查的每项次扣1分。
2.重要隐蔽工程或关键部位经监理报验合格，联合验收未通过的扣5分。
6.未及时向建设单位上报监理月报的或监理月报未能反映工程实际情况的扣2分。
7.监理规划、监理细则没有针对性的每项次扣2分。
8.文件应为原件，文件内容填写完整，数据真实一致，无涂改现象，签章手续完备，数量足够，每项次扣1分。
30
4
管线和交通协调
1.管线、交通协调不尽责的每次扣1分。
10
5
问题整改及反馈
附表4：监理单位考核检查表
受检监理单位： 检查人：
序号
项目
扣分标准ห้องสมุดไป่ตู้
应得分数
扣减分数
1
组织机构及人员管理
1.总监不到位或擅自离岗的每次扣5分。
2.专监不到位或擅自离岗的每人次扣2分。
3.监理员不到位或擅自离岗的每人次扣1分。
4.机构设置不合理，规章制度不健全，职责分工不明的每项扣2分。
5.监理办公室脏乱、不注重卫生的扣1分。
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成本部 成本部 成本部
评估人 评估人
考察小组意见
分管领导签字
说明： 1、评分采用5分制：5分＝超出预期，4分＝首选的，3分＝可接受的，2分＝可限制条件使用，1分＝不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。 3、总分=∑（权重*得分）/5*100。 4、不适用或未参与评估指标统一打3分。
部 门： 供方名称 维度
公司证照
办公和生产场所
基
本
信
认证和资质
息
财务状况
指标
《供方基本情况表》 一、基本信息
《供方基本情况表》 二、联系方式
《供方基本情况表》 三、资质
《供方基本情况表》 四、财务指标
监理单位认证表
类别 权重
否决条件
无法提供有效证照；主要信息不符。
日 期：
考察 时间
合格 与否
评估部门
专
业
责任事故
信
行业评价
息
其他单位对监理方的评价
10%
现场整洁，材料堆放整齐，安全保护措施到位， 标牌清晰，无安全隐患。
项目总监的资质、过往业绩、技术能力、管理能 5% 力。
10%
项目监理团队架构完整，人员资质、教育程度、 工作经验及专业方向基本满足要求。
10% 监理的项目未发生过相关的责任事故
5% 其他合作单位对监理单位评价优秀
项目部/工程部 项目部/工程部 项目部/工程部
成本部 成本部
合作意愿
重视程度 付款期望符合我司招标条款
5% 公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿 5% 双方采取折衷方案
财务部 财务部
实际履约人业绩 声誉业绩 口碑/知名度
获奖情况
认证总评分
10% 市场占有率、排名较高 10% 两年内有与知名楼盘或全国知名开发商合作案例 10% 曾获奖情况 100%
维度
指标
质量
管理情况Leabharlann 进度权重3分评分标准
评分
正在监理项目的工程实体质量，质量与进度管理 10% 的现状、采取的相关措施情况等与我司要求基本
符合
评估部门
项目部/工程部
10% 进度与合同要求的差距
项目部/工程部
现场安全文明情况
实际项目总监理（姓名、面谈时 实际履约团队考 间）答辩或面谈
察 技术力量及管理能力
成本部
无固定办公和生产场所；无完成合同所需的主要 生产设备。
100%
无法提供有效证明文件；主要信息不符；提供的 资质无法满足我公司或国家要求。
无法提供近三年的有效审计报告或财务报表；报 表不规范，主要信息不符。
项目部/工程部 项目部/工程部
财务部
资金实力不足，负债率较高，无履约能力。
财务部
＊以上条件实施1票否决。