业主对监理单位考核表
建设单位对监理企业考核表
建设单位对监理企业考核表建设单位监理企业考核表序号考核项目区域分值评分标准1 项目监理机构情况 10 项目监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序。
项目监理机构不健全，人员落实不到位，不能满足现场管理需要。
项目监理机构未建立或形成虚设，现场管理极其混乱。
2 安全控制状况 15 安全管理基本受控，安全隐患基本能消除，惯性违章控制一般。
安全管理混乱，不能有效控制安全隐患。
无安全管理体系，不能对现场安全进行控制。
3 质量控制体系运作情况15 质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控。
质量控制混乱，不能有效控制质量。
无质量管理体系，不能对现场质量进行控制。
4 进度控制情况 15 进度控制基本有效，基本能控制工程进度。
进度控制混乱，不能有效控制工程进度。
未进行进度控制，不能控制现场进度。
5 投资控制情况 15 投资控制基本有效，基本能控制工程投资。
投资控制混乱，不能有效控制现场投资。
未进行投资控制，不能控制现场投资。
6 资料管理情况 10 监理资料真实、完整且能按要求进行归档。
监理资料真实、完整且基本及时。
监理资料真实、完整，但不够及时。
监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性。
7 合同管理情况 10 能有效处理合同内各种问题。
基本能处理合同内各种问题。
不能有效处理合同内各种问题。
不能处理合同内各种问题。
8 组织协况 10 能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决。
与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实施造成影响。
与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响。
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响。
考核日期：年月日总分数100 实得分数。
评价得分备注建设单位意见。
考核人。
建设单位（签章）。
年月日。
监理考核评分表
1、积极协调业主、承包单位之间关系，落实业主单位相关工作要求，不 能落实的每项扣3分
严格按审批的监理规划开展监理工作，根据工程实际情况，分阶段编制监 理规划。不符合要求的每项扣5分
总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分 。
1、总监代表应在总监授权范围内开展工作，总监将超越总代的权限交由 其执行的，每项扣2分；
见证取样制 度执行情况
2、见证取样和送检见证人告知书
2、未按规定见证取样送检，每项扣2分；
5
0
3、见证人员填写见证记录符合要求
3、见证记录或送检项目内容缺项，见证记录填写错误等，每项扣2分； 土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全
5
1、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求
1、无平行检验方案，或平行检验内容缺项、与本工程不符，每项扣2分； 缺平行检验方案
3、发现、分析和处理问题的能力和效率
不能及时发现现场问题的，每次扣2分；
2
10
8
25
25
90.00%
10%
按监理合同
或协议/双方
9
商定执行
10
10
25
25
分项小计
100
90
监理规划、 1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案；
监理规划未编制，该项0分，监理规划已编制，未审批，扣5分；监理规划 内容缺失，每缺一项扣5分
2、如实记录当日监理工作情况（旁站、巡视、平行检验、见证取样、工 程验收、质量安全检查、审核审批情况），记录内容不符合相关要求、资 料前后矛盾的每项扣2分；
1、监理日志内容不全（钢结构材料进场情况缺失，钢结构无 旁站记录，现场安全情况缺失）；2、日志总监未签字
监理单位考核检查表
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表 监理表二
类别
监理进场交底-业主对监理交底
1.11审批竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向建设单位转报并提交相关报告，在中间交工证书、交工证书及工程缺陷责任终止证书上进行有效签字确认。
1.12检查督促承包商的工程技术资料的收集整理工作，整理监理资料，工程初验后向建设单位项目部移交工程档案资料，提交监理工作总结报告；
1.8必须严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量，严格把关，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。
1.9按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程进行24小时旁站、跟班检查。组织隐蔽工程的检查验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工初验。
8.监理部每月5日向建设单位提交上月监理报告，监理月报必须按建设单位的要求填写。
9.为使建设单位管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态，监理工程师要及时填报现场建设单位人员下发的各种管理表格。
10.负责监理资料的整理，并督促和检查各承包商的工程资料，以上资料均须按照项目所在地档案馆的档案管理要求及时整理，避免影响档案验收的顺利完成。
1.13参加、主持工程过程验收、竣工验收和移交工作；按建设单位要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。
1.14为保证户户精品，监理单位应按照建设单位要求，组织建设单位、承包商在工程竣工前三个月开始分户检查验收，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。
1.15监理单位收到施工技术方案在3个工作日内提出审核意见，同意的签字确认，需报项目部审核的在收到之日起3日内送项目部审查；不同意的返回承包商重新编制，重点审查施工组织设计、重点专项方案、冬雨季方案、高品质落地方案、成品保护方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；
监理单位合同履约情况考核评分表
备注
一
组织
管理（15分）
1、未按时报送项目部人员组成和印鉴启用文件、开工申请及相关资料的，每项次扣1分。
2、项目部办公条件达到要求，环境整洁、有序、卫生、生活条件符合规定，办公设备的配置应符合合同要求、现场标牌设置符合规定，每检查一项不符合要求，扣0.5分
3、未按要求落实质量保证体系，工程管理制度及五大员职责未上墙的，每项扣1分。
3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。
施工单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：施工单位（章）：
序号
考核项目
扣分标准
扣分
五
资料
管理（10分）
1、施工原始记录、施工质量检验资料及工程质量评定资料未按规范要求及时真实、准确、完整填写，每项次扣1分。
5、施工单位电工、电焊工等特殊工种未持证上岗的，每人次扣1分。
6、出现重大安全事故，考核不合格。
四
进度
管理（20分）
1、未按要求审核施工单位施工进度计划的，扣2分。
2、未及时向建设单位报送监理月报的，每次扣2分。
3、未按施工进度计划督促落实，造成工期延误的，扣2分。
4、计量审核不及时、不准确或计量欠真实的，每次扣3分。
影响的为不合格。
2、未按规范要求进行抽样检测（检验）的，砼、砂浆等试验成果未按月进行统计并上报业主和质监的，每项次扣1分。
3、对关键部位漏检或未检的，每次扣2分。
4、重要隐蔽工程和关键部位报验合格，联合验收未通过的，每次扣2分，通过联合验收的，每次加1分。
建设单位对监理企业考核表
与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响
5
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响
0
10
总分数
100
实得分数
建设单位意见：
考核人：
建设单位（签章）：
年 月 日
0
6
投资控制情况
15
投资控制有效，能有效控制工程投资
15
投资控制基本有效，基本能控制工程投资
10
投资控制混乱，不能有效控制现场投资
5
未进行投资控制，不能控制现场投资
0
7
资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及时且能按要求进行归档
10
监理资料真实、完整且基本及时
8
监理资料真实、完整，但不够及时
5
监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性
15
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控
10
质量控制混乱，不能有效控制质量
5
无质量管理体系，不能对现场质量进行控制
0
5进度控制情况源自15进度控制有效，能有效控制工程进度
15
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
10
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
5
未进行进度控制，不能控制现场进度
0
8
合同管理
10
能有效处理合同内各种问题
10
基本能处理合同内各种问题
8
不能有效处理合同内各种问题
5
不能处理合同内各种问题
0
9
组织协调情况
10
能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决
监理单位考核评分表（模板）
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。
4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。
青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。
5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。
这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。
你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。
7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。
当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。
这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。
8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。
2018年新规(交通部)业主“平安工地'考核表
1.4风险评估（10分）
按规定组织开展高速公路桥梁、隧道、公路路堑高边坡、沿海码头、护岸和防波堤工程施工安全风险总体评估。
督促施工单位根据风险评估结论，完善施工组织设计和专项施工方案。
按规定组织开展其它风险评估工作。
查资料、记录。
未按规定组织开展高速公路桥梁、隧道、公路路堑高边坡、沿海码头、护岸和防波堤工程施工安全风险总体评估，视情节扣3-6分。
开（复）工、季节交替、恶劣天气、节假日等特殊时段及时安排安全检查，发现问题督促整改到位。
对施工单位重大事故隐患排查治理情况开展监督检查，对发现的重大事故隐患跟踪督办。
查文件，查回复资料。
未制定项目安全检查、隐患排查计划，或未按计划开展安全检查及隐患排查，视情节扣4-10分；
安全检查或隐患排查没有记录，或记录不连续、不闭合，发现一次扣3分。
查招标文件及相关账目。
*在招投标文件中，未明确不低于1.5%的安全生产费用，安全生产费用未单独列出，扣10分。
安全生产费用未及时支付，发现一次扣5分。
安全生产费用使用不符合要求，视情节扣6-8分。
3
安全生产条件管理（15分）
3.1安全生产条件审查（15分）
*招标文件、施工合同应明确量化项目安全生产条件。
*工程项目开工前按照安全生产条件核查表考核项目进行审核。
*对监理单位提交的危险性较大的分部分项工程施工前安全生产条件审核结果进行确认。
对施工单位、监理单位合同履约情况进行不定期检查
查资料、记录。
*招标文件、施工合同未明确量化项目安全生产条件，或项目安全生产条件与现行法律、法规、规章、标准严重不符的，扣15分。
1.3责任落实情况（5分）
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10
8
总计得分（=100一X扣分）
考核小组签名
3.不及时进行检查验收，事后补签批复单，每次扣3分
4.条件不具备、资料不全而批准开工或签字验收，每次扣5
分；
5.未按规定参加安全技术交底并签字，每次扣1分
6.对业主和总监办下达的指令或整改意见没有落实反馈，
每次扣1分
20
4
安全生 产管理
未能履仃以下职责时，每一次每项扣2分
1.安全专项施工方案审查
2.《危险源清单》及《重大危险源辨识与控制报告表》审 查
5•监理单位未制定或不执行监理人员的绩效考核制度和奖 金分配方案，每项扣5分
6.未按规疋开展教冃培训，母缺一项扣2分；经考试或抽
检不合格，每人次扣0.5分；
15
2
文件管 理
1.不按合同规定执行报批或报备程序，每项扣2分
2.施工图未经监理单位核对并盖章即准许承包人按图施 工。每项扣2分
3.不按合冋要求编制监理细则、安全监理方案等文件，每 项扣2分
3.未监管检查施工单位执行合同规定的制度，每项扣2分
4.资料记录和签名造假的，每次扣5分，当事人第一次警 告，第二次清退并上报。
5..监理人员违反“虎门二桥监理人员廉政承诺书”的规定，
每次扣5分。
6..被上级部门和质量监督部门通报批评的，每次扣5分；
7.全省质量检查排名为末位3名的，取消一次评优。
8.如果发生质量安全事故，取消当次评优，发生一般性事
5.试验旁站、留样及取样见证范围和频率不满足制度要 求，每项扣2分；
6.环境条件不满足《虎门二桥试验检测管理办法》及《文
明施工标准》关于工作环境、设施及材料管理的要求， 每项扣2分；
7.台账报告在元整性、规范性、及时性方面欠缺，每项
扣1分；
8.不合格问题的复查、跟踪处理不完善，每项扣2分；
9.未按规定对标段实验室工作进行检查，每项扣2分；
监理单位考核评分表
监理单位：考核时间：
序 号
考评项
目
扣分标准
基础
分数
扣减
分数
1
人员管
理
1•总监办主要人员配备及其素质不满足合同规定；未成立 安全监理管理小组；持证人员比例不满足合冋要求。每项 扣5分
2•未经业主同意，更换总监办主要人员，每项扣5分
3..监理人员无故缺勤，每人次扣0.5分
4•未执行监理上岗前考试和平常考试制度，每项扣2分
3 .临时工程及安全设施检查验收
4.专控工序安全检杳
15
5
试验室
管理
1.试验人员资质、人数、授权、操作水平不满足合同及
规范要求，每项扣1分；
2.设备标定及使用记录填写不规范，每项扣0.5分；
3.验证试验，标准试验，工艺试验，抽样试验程序不符 合制度规定，每项扣1分；
4.检测频率不满足合冋及技术规范要求，每项扣1分
4.监理月报、监理日志等文件内容不符合规定，不及时完 成编写，每项扣2分
5.不按时提交各类规定的文件、报告、报表。每次扣1分
6.资料管理混乱，每一类问题扣1分
7.文件签署不规范，每次扣0.5分
20
3
现场管
理
1.不按规定的时间和次数进行旁站、巡查，每次扣1分
2.未及时发现现场的违规、隐患或缺陷，每次扣2分；
10.除上述内容以外，不满足《试验检测管理办法》其他
要求，每项扣1分
12分
2.变更中无化整为零行为，违者每次扣2分
10
7
综合 管理
1.驻地建设不符合合同规定，每项扣2分（实验室部分另 计）
2.对超出职责范围内的事项越权处理的，每次5分，连续 两次或累积三次以上者， 在达到当月扣15分；情节严重者， 另行处理。