建设单位对监理企业考核表
建设单位对监理企业考核表
建设单位对监理企业考核表建设单位监理企业考核表序号考核项目区域分值评分标准1 项目监理机构情况 10 项目监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序。
项目监理机构不健全，人员落实不到位，不能满足现场管理需要。
项目监理机构未建立或形成虚设，现场管理极其混乱。
2 安全控制状况 15 安全管理基本受控，安全隐患基本能消除，惯性违章控制一般。
安全管理混乱，不能有效控制安全隐患。
无安全管理体系，不能对现场安全进行控制。
3 质量控制体系运作情况15 质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控。
质量控制混乱，不能有效控制质量。
无质量管理体系，不能对现场质量进行控制。
4 进度控制情况 15 进度控制基本有效，基本能控制工程进度。
进度控制混乱，不能有效控制工程进度。
未进行进度控制，不能控制现场进度。
5 投资控制情况 15 投资控制基本有效，基本能控制工程投资。
投资控制混乱，不能有效控制现场投资。
未进行投资控制，不能控制现场投资。
6 资料管理情况 10 监理资料真实、完整且能按要求进行归档。
监理资料真实、完整且基本及时。
监理资料真实、完整，但不够及时。
监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性。
7 合同管理情况 10 能有效处理合同内各种问题。
基本能处理合同内各种问题。
不能有效处理合同内各种问题。
不能处理合同内各种问题。
8 组织协况 10 能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决。
与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实施造成影响。
与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响。
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响。
考核日期：年月日总分数100 实得分数。
评价得分备注建设单位意见。
考核人。
建设单位（签章）。
年月日。
监理单位考核检查表
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表 监理表二
类别
建设单位考核评价表
*对监理单位提交的危险性较大的分部分项工程施工前安全生产条件审核结果进行确认。
对施工单位、监理单位合同履约情况进行不定期检查
查资料、记录。
*招标文件、施工合同未明确量化项目安全生产条件，或项目安全生产条件与现行法律、法规、规章、标准严重不符的，扣15分。
1.3责任落实情况（5分）
认真贯彻执行国家、行业及上级有关工程安全生产管理的各项工作部署。
制定安全工作计划，明确安全管理目标，并督促落实。
查文件、资料及会议记录等。
项目实施过程中，安全生产工作走过场、形式化、存在明显安全问题的，发现一处视情节扣2-4分。
未制定安全工作计划的，或安全管理目标不明确的，扣3分。
*项目开工前安全生产条件未审核，或审核不严，存在明显问题的，视情节扣10-15分。
*未对监理提交的危险性较大的分部分项工程施工前安全生产条件审核结果进行确认，发现一处扣5分。
对施工、监理单位合同履约检查不严格，视情节扣3-5分。
4
安全检查考核（30分）
4.1安全检查及隐患排查（15分）
建立安全检查及隐患排查计划，实行闭合管理。
查文件。
未按规定建立负有安全管理职能的部门，扣3分。
项目安全组织机构不健全，扣2分。
岗位安全管理责任不明确，或未落实，视情节扣1-3分。
1.2规章制度（5分）
建立健全项目安全生产管理制度。
查文件。
未按规定建立项目安全生产管理制度，或未以项目文件形式发布，扣5分。
安全管理制度不齐全，视情节扣3分。
安全管理制度的针对性不强、可操作性差，或未及时更新、与上位法不符，或用上级部门制度代替项目管理制度，视情节扣2-3分。
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
建设单位对监理企业考核表
与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响
5
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响
0
10
总分数
100
实得分数
建设单位意见：
考核人：
建设单位（签章）：
年 月 日
0
6
投资控制情况
15
投资控制有效，能有效控制工程投资
15
投资控制基本有效，基本能控制工程投资
10
投资控制混乱，不能有效控制现场投资
5
未进行投资控制，不能控制现场投资
0
7
资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及时且能按要求进行归档
10
监理资料真实、完整且基本及时
8
监理资料真实、完整，但不够及时
5
监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性
15
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控
10
质量控制混乱，不能有效控制质量
5
无质量管理体系，不能对现场质量进行控制
0
5进度控制情况源自15进度控制有效，能有效控制工程进度
15
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
10
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
5
未进行进度控制，不能控制现场进度
0
8
合同管理
10
能有效处理合同内各种问题
10
基本能处理合同内各种问题
8
不能有效处理合同内各种问题
5
不能处理合同内各种问题
0
9
组织协调情况
10
能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决
湖南省建设工程质量安全监督工作规范化实施情况考核表.doc
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------湖南省建设工程质量安全监督工作规范化实施情况考核表.doc附件 2：湖南省建设工程质量安全监督工作规范化实施情况考核表建设单位：监督机构：工程名称：监督人员及证号：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数无监督记录或监督记录内容严重失真失实的,该项目考核记 0 分。
未采用监督规范化表格实施监督记录的,扣 30 分。
监督记录不满足监督计划确定的频次且保证每月不少于一次的要求,对监督要点必查项目每项次逐一扣分。
未及时填写记录、填写不完整、填写不真实的,每项次扣 2 分；未按填写示例规范填写的,每处扣 0.2 分。
未及时在 3 个工作日内将监督记录信息录入信息平台的，每项次扣 1 分；录入不完整、不真实的、不规范的,每处扣 0.1 分。
监督记录规范填写及信息录入情况 1 考核小计 0 核验施工或监理单位关键岗位人员及证件配备不符合要求，未及时督促整改到位且未在监督记录中记录,1 / 8每人次扣 1 分。
监督项目关键岗位人员配备和到岗情况对抽查发现施工或监理单位关键岗位人员未按要求到岗的情况，未及时督促整改到位且未在监督记录中记录,每人次扣 1-2 分。
对抽查发现施工单位（含分包单位）关键岗位人员未严格按规定履职到位的情况，未及时督促整改到位且未在监督记录中记录,每项次扣 1-2 分。
监督抽查关键岗位人员履职情况对抽查发现监理单位关键岗位人员未严格按规定履职到位的情况，未及时督促整改到位且未在监督记录中记录,每项次 1-2 分。
25 项目关键岗位人员到岗和履职监督情况︵25分︶督促整改及监督执法情况对关键岗位人员配备不达标、擅自更换、不到岗或不按规定履职等情况，发现二次及以上未按规定上报相关企业和人员不良行为记录的,每项次扣 2 分;情节严重未提出行政处罚建议的，每项次扣 5 分。
3A考核表 (1)
1.当考核达到90分以上时，奖人民币2000元;
2. 当考核达到80-90分以上时，不奖不罚;
3、当考核达到70-79分以上时，罚款人民币1000元;
4.当考核达到65-69分以上时，罚款人民币2000元;
5.当考核达到60分以下时，罚款人民币4000元;
（处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人，监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施）
6.不合格项目，公司将组织复查，如二次不合格，公司有权另组织人员进场接管项目。
为了加强对项目部管理，进一步完善项目部考评制度，提高我公司项目监理队伍的凝聚力和战斗力，提升员工的责任心和集体荣誉感，决定对各项目部（各分公司）每季不定期考评（考评依据《建设工程监理服务指南》和《湖南省建设工程监理企业信用等级评定管理办法》进行），检查内容及评分标准详见附表，总分100分，只扣分不加分，累计扣分值不超过该项总分，规定如下
1.当考核达到90分以上时，奖人民币2000元;
2. 当考核达到80-90分以上时，不奖不罚;
3、当考核达到70-79分以上时，罚款人民币1000元;
4.当考核达到65-69分以上时，罚款人民币2000元;
5.当考核达到60分以下时，罚款人民币4000元;
（处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人，监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施）
6.不合格项目，公司将组织复查，如二次不合格，公司有权另组织人员进场接管项目。
附件:考评表
项目责任人（签字）：检查负责人（签字）：
中科高盛咨询集团有限
公司监理公司
年月。
四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表
四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表项目名称：监理企业：四川省建设厅制附表：四川省建设工程项目监理工作质量检查汇总表监理企业名称：第次2、检查中需说明的问题，主要填写检查中是否存在其他严重或特殊问题或需要复查的问题．一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 1 次企业负责人（签字）：):一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 1 次): ：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 1 次): 签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一）监理企业名称: 第 1 次：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（二)监理企业名称: 第 1 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 1 次签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（四）监理企业名称：第 1 次总监（签字）：企业负责人(签字)：监理人员(签字）：四、相关单位评价监理企业名称：第 1 次总监（签字）：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一)监理企业名称：第 2 次签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 2 次: 监理人员（签字）：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称: 第 2 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一）监理企业名称：第 2 次企业负责人（签字）：：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二）监理企业名称：第 2 次监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 2 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（四)监理企业名称：第 2 次总监（签字）：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：四、相关单位评价监理企业名称：第 2 次总监(签字)：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 3 次企业负责人（签字）：：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称: 第 3 次:二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 3 次：签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一)监理企业名称: 第 3 次企业负责人（签字）：签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二）监理企业名称：第 3 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 3 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四）监理企业名称：第 3 次总监（签字）: 企业负责人(签字）：监理人员（签字）：四、相关单位评价监理企业名称: 第 3 次总监（签字)：企业负责人(签字）: 监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一）监理企业名称：第 4 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（二)监理企业名称: 第 4 次。
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无质量管理体系，不能对现场质量进行控制
进度控制情况
进度控制有效，能有效控制工程进度
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
未进行进度控制，不能控制现场进度
投资控制情况
投资控制有效，能有效控制工程投资
投资控制基本有效，基本能控制工程投资
投资控制混乱，不能有效控制现场投资
安全控制状况
安全管理受控，安全隐患能及时消除，习惯性违章控制较好
安全管理基本受控，安全隐患基本能消除，习惯性违章控制一般
安全管理混乱，不能有效控制安全隐患
无安全管理体系，不能对现场安全进行控制
质量控制状况
质量控制体系运作有效，四级验收制度得到落实，各分部分项工程质量受控
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控
建设单位对监理企业考核表
监理企业
考核日期：年月日
建设单位
序
号
考核项目
区域
分值
评分标准
标准
得分
评价
得分
备注
项目监理机构情况
项目监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序
项目监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序
项目监理机构不健全，人员落实不到位，不能满足现场管理需要
项目监理机构未建立或形成虚设，现场管理极其混乱
未进行投资控制，不能控制现场投资
资料管理情况
监理资料真实、完整、及时且能按要求进行归档
监理资料真实、完整且基本及时
监理资料真实、完整，但不够及时
监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性
合同管理
能有效处理合同内各种问题
基本能处理合同内各种问题
不能有效处理合同内各种问题
不能处理合同内各种问题
组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ调情况
能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决
与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实施造成影响
与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响
总分数
实得分数
建设单位意见：
考核人：
建设单位（签章）：
年月日