酒类专卖店模式背离大众酒时代？
酒的销售渠道和销售流程
酒的销售渠道和销售流程酒作为一种古老的饮品，在世界各地都有着广泛的销售渠道和销售流程。
本文将从酒的销售渠道和销售流程两个方面进行介绍和分析。
一、销售渠道1. 酒类专卖店：酒类专卖店是最常见的销售渠道之一。
这些专卖店通常有着丰富的酒类品种和规模齐全的库存，能够满足消费者的多样化需求。
消费者可以在专卖店中自由选择自己喜欢的酒品，并获得专业的销售建议和服务。
2. 超市和便利店：超市和便利店也是酒类销售的重要渠道之一。
这些零售店通常有着广泛的销售网络和大量的消费者流量，能够方便地满足消费者的购买需求。
酒类产品在超市和便利店中往往以标准化的包装和统一的定价方式进行销售。
3. 酒吧和夜店：酒吧和夜店是消费者消费酒类产品的重要场所。
在这些场所，消费者可以享受到酒类产品的社交和娱乐功能，同时也有机会品尝到各种不同类型和品牌的酒品。
酒吧和夜店通常与酒类供应商建立合作关系，以保证供应的稳定和品质的可控。
4. 电商平台：随着互联网的发展，电商平台逐渐成为酒类销售的新兴渠道。
消费者可以通过电商平台在线浏览和购买各种酒类产品，同时还能够享受到方便快捷的配送服务。
电商平台的优势在于品种丰富、价格透明和购买便利，但也存在着消费者无法亲自品尝和选择的问题。
二、销售流程1. 产品准备：销售流程的第一步是产品准备。
酒类生产商需要生产和包装酒品，并确保产品的质量和安全符合相关法规和标准。
同时，还需要准备好产品的相关资料和宣传材料，以便在销售过程中进行推广和宣传。
2. 市场推广：市场推广是销售流程的重要环节之一。
酒类生产商需要通过各种渠道和方式进行产品的宣传和推广，以吸引消费者的注意和兴趣。
市场推广可以包括广告、促销活动、展会参展等多种形式，旨在提高产品的知名度和销售量。
3. 销售订单：销售订单是销售流程的核心环节之一。
一旦有消费者对酒类产品表达购买意向，销售员需要及时与消费者进行沟通和确认订单细节，包括产品种类、数量、价格、交付方式等。
酒类行业的困难与解决方案
酒类行业的困难与解决方案一、酒类行业面临的困难1.1 市场竞争激烈，品牌同质化问题突出随着社会经济的快速发展，消费者对于酒类产品的需求也在不断增长。
然而，现如今市场上涌现出了众多酒类品牌，导致产品同质化问题日益突出。
消费者在面对众多相似的产品时，往往难以做出明确选择，这给行业带来了严重的市场竞争压力。
1.2 渠道销售模式陈旧传统的酒类销售模式主要依靠批发商和零售商之间的渠道，并借助线下实体店进行销售。
然而，随着电子商务的兴起，越来越多的消费者开始习惯通过在线购买酒类产品。
此外，在线平台通过直播等新型营销手段使得销售方式发生了改变。
这种变革使得传统渠道日益显得陈旧与低效。
1.3 消费者需求升级当前社会中大部分年轻人更加注重健康、品质和个性化。
他们对于酒类产品的需求也发生了较大变化，对于市场上过多的低端、劣质产品失去兴趣。
同时，不少消费者更加倾向于购买高品质、个性化定制的酒类产品。
因此，酒类企业需要迎合消费者需求升级的趋势，并提供符合他们健康与个性化诉求的产品。
二、酒类行业面临的解决方案2.1 借助科技创新提高品牌竞争力在市场竞争激烈的环境下，通过科技创新提升品牌竞争力是解决当前问题的重要途径之一。
例如，可以运用大数据和人工智能等先进技术来挖掘消费者购买偏好、行为轨迹和市场趋势等信息，从而为企业提供更加准确有效的营销策略和产品定位。
2.2 发展多渠道销售模式传统销售模式已经无法满足日益增长的消费需求和线上购物潮流。
因此，酒类企业应积极拓展线上渠道，建设自己的电子商务平台并与知名电商合作。
同时，通过平台直播、社交媒体等新媒体手段，加强与消费者的互动，提高产品曝光度和用户黏性。
2.3 加强产品研发与创新随着消费者需求的升级，酒类企业应及时调整产品结构，增强品牌竞争力。
关注消费者对健康、品质和个性化的追求，开发符合市场需求的高品质、特色化的酒类产品。
同时，积极借鉴国外先进技术和管理经验，并进行技术引进和创新。
酒类经济的商业模式
酒类经济的商业模式第一章介绍作为一种历史悠久的消费品，酒类一直拥有着特殊的商业价值。
在国内外市场上，由酒类产生的经济活动也逐渐形成了多种商业模式。
本文将从酒类经济的商业模式角度出发，对其进行探讨。
第二章酒类产业链酒类作为一种消费品，其产业链一般包括原材料生产、加工生产、流通销售三个环节。
前两个环节主要涉及到生产、加工、储存等方面。
而第三个环节则包含了产品研发、推广、渠道建设、品牌维护等内容。
从市场上的角度来看，酒类销售渠道可以分为商超、专卖店、酒类电商、宾馆、酒店、夜总会等多种形式。
而酒类销售模式又可以分为经销、特许经营、直销、混合销售等多种模式。
第三章商业模式酒类经济的商业模式主要分为直销模式、经销模式、特许经营模式三种。
1. 直销模式直销是指酒类生产企业直接向消费者销售其产品的一种销售方式。
这种方式主要采用人际推销、宣传推广等手段来促进销售。
与传统的销售方式相比，直销可以省去中间环节，提高销售效率，降低销售成本，同时也能够保障产品的品质和服务。
2. 经销模式经销是指酒类生产企业将产品批发到经销商手中，由经销商再通过自己的销售网络进行分销和销售的一种方式。
经销商通过与酒类厂商建立稳定的合作关系，承担产品销售、售后服务等职责。
这种方式能够有效的推广产品，并能够帮助酒类生产企业开拓市场。
3. 特许经营模式特许经营是指酒类生产企业将品牌授权给通过特定条件筛选出来的特许经营者，由其在一定地域内独家经营该品牌，获得一定的管理和营销支持的一种方式。
特许经营可以不受地域限制，涉及到多种产品体系，同时也能够将品牌价值最大化。
第四章商业模式的发展趋势随着酒类经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业开始采用新型的商业模式来推进销售。
新型商业模式主要可以归纳为品牌建设、数字化升级、精细化管理等几个方面。
其中品牌建设与数字化升级被认为是新型商业模式的关键因素。
品牌建设方面，企业逐渐重视渠道建设，并加强对品牌形象的保护。
并且，酒类产业正逐步向多品牌、多元化发展。
酒水流通行业行业痛点与解决措施
对酒水流通行业的建议和展望
加强品牌建设
企业应注重品牌建设，提升品牌知名 度和美誉度，增强消费者对品牌的忠 诚度和信任度。
创新流通模式
企业应积极探索和创新流通模式，优 化供应链管理，降低成本，提高效率 ，提升企业的竞争力。
拓展销售渠道
企业应积极拓展线上和线下销售渠道 ，加强与电商平台的合作，扩大市场 份额和销售规模。
缺乏统一标准
总结词
缺乏统一标准使得酒水流通行业在质量 、安全等方面存在诸多问题，制约了行 业的健康发展。
VS
详细描述
由于缺乏统一的标准和规范，不同企业之 间的酒水产品质量参差不齐，给消费者的 选择带来困难。同时，缺乏统一标准也容 易导致安全问题的出现，如食品添加剂超 标、微生物污染等。这些问题不仅损害了 消费者的利益，也影响了整个行业的声誉 和发展。
提升服务质量
企业应注重提升服务质量，提供优质 的售前、售中和售后服务，增强消费 者的购买意愿和满意度。
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渠道管理不规范
总结词
渠道管理不规范给酒水流通行业带来了诸多问题，如窜货、价格混乱等，影响了企业的 销售和利润。
详细描述
由于酒水流通行业的渠道管理不规范，经常出现窜货现象，导致市场价格混乱。这种现 象不仅影响了企业的销售计划和利润，还给消费者带来了困惑和不满。此外，渠道管理 不规范还容易导致渠道商之间的利益冲突和合作不稳定，给企业的市场拓展带来困难。
酒水流通行业行业痛点与解 决措施
汇报人： 2023-12-29
目录
• 行业痛点 • 解决措施 • 案例分析 • 未来展望
01假酒泛滥是酒水流通行业长期存在的痛点，对消费者健康造成潜在威胁，影响了整个行业的声誉。
烟酒店市场分析
烟酒店市场分析引言概述：烟酒店是一种集吸烟和饮酒功能于一体的场所，近年来在一些国家和地区逐渐兴起。
烟酒店市场具有一定的潜力和前景，但也面临着一些挑战和限制。
本文将对烟酒店市场进行深入分析，探讨其发展趋势和市场前景。
一、市场需求分析1.1 吸烟人群需求：随着吸烟人群的增加，对于可以自由吸烟的场所需求也在增加。
1.2 饮酒文化需求：饮酒文化在一些国家和地区具有悠久历史，烟酒店提供了一个聚会和交流的场所。
1.3 休闲娱乐需求：烟酒店不仅提供了吸烟和饮酒的场所，还可以提供休闲娱乐项目，吸引更多消费者。
二、市场竞争分析2.1 吸烟场所竞争：传统的酒吧、夜总会等场所也提供了吸烟服务，烟酒店需要在吸烟环境、价格等方面有竞争力。
2.2 饮酒场所竞争：饮酒文化场所众多，烟酒店需要在酒品种、服务质量等方面做出差异化。
2.3 休闲娱乐场所竞争：休闲娱乐市场竞争激烈，烟酒店需要不断创新，提供独特的娱乐项目吸引消费者。
三、市场政策分析3.1 烟草管控政策：各国对于烟草管控政策越来越严格，烟酒店需要遵守相关法规，保障消费者健康。
3.2 酒精管控政策：酒精管控政策也是烟酒店需要面对的问题，需要合法合规经营。
3.3 税收政策：烟酒店需要了解税收政策，合理缴纳税款，避免不必要的风险。
四、市场发展趋势4.1 健康生活趋势：随着人们健康意识的提高，烟酒店可能会受到一定影响，需要提供更多健康的选择。
4.2 文化消费趋势：文化消费在年轻人中逐渐流行，烟酒店可以结合文化元素吸引更多消费者。
4.3 网络营销趋势：随着互联网的普及，烟酒店可以通过网络营销吸引更多消费者，提高知名度。
五、市场前景展望5.1 潜力巨大：烟酒店市场潜力巨大，可以吸引更多消费者，创造更多商机。
5.2 创新发展：烟酒店需要不断创新，提供更好的服务和体验，与时俱进。
5.3 合规经营：烟酒店需要合法合规经营，遵守相关法规，保障消费者权益，才干稳步发展。
总结：烟酒店市场具有一定的发展潜力和前景，但也需要面对市场竞争、政策限制等挑战。
酒的销售渠道和销售流程
酒的销售渠道和销售流程以酒的销售渠道和销售流程为题，我们来探讨一下酒类产品在市场中的销售方式和整个销售流程。
酒类产品作为一种特殊的商品，其销售渠道和流程与其他产品有一定的差异。
首先，酒类产品的销售渠道相对较为专业化和有限。
一般来说，酒类产品的销售主要通过以下几个渠道进行：1. 酒类专卖店：这是最常见的销售渠道之一。
酒类专卖店通常是专门经营酒类产品的零售店，可以提供各种品牌和种类的酒类产品供消费者选择。
消费者可以在这里直接购买到自己需要的酒类产品，同时也可以得到专业的销售建议和服务。
2. 超市和便利店：超市和便利店也是酒类产品的主要销售渠道之一。
由于超市和便利店的门店数量众多，消费者可以更加方便地购买到酒类产品。
这些店铺通常会根据消费者的需求和购买习惯，选择一些热销的酒类产品进行销售。
3. 酒吧和夜店：酒吧和夜店是酒类产品的重要消费场所，也是酒类销售的重要渠道之一。
在这些场所，消费者可以品尝到各种特色酒类产品，并根据自己的口味和需求选择购买。
除了以上几个主要的销售渠道外，酒类产品也可以通过电商平台进行销售。
随着互联网的发展，越来越多的消费者选择在网上购买酒类产品，这为酒类销售带来了新的机遇和挑战。
通过电商平台，消费者可以更加便捷地购买到自己需要的产品，并享受到更多的优惠和服务。
在酒类产品的销售流程中，一般包括以下几个环节：1. 产品准备：酒类产品销售的第一步是产品准备。
这包括对酒类产品进行分类、整理和摆放，确保产品的陈列和展示符合消费者的需求和购买习惯。
2. 销售推广：销售推广是酒类产品销售的重要环节。
通过各种推广手段和渠道，如广告、促销活动、品鉴会等，向消费者传递产品信息，并吸引消费者的注意和购买欲望。
3. 客户咨询与服务：在销售过程中，对消费者的咨询和服务至关重要。
销售人员应对消费者提出的各种问题进行解答，并提供专业的购买建议和服务，以增加消费者的信任和满意度。
4. 订单处理与交付：一旦消费者决定购买酒类产品，销售人员需要及时处理订单，并安排产品的交付。
白酒产业发展存在的问题
白酒产业发展存在的问题随着我国经济的快速发展，白酒作为中国传统特色行业之一，也出现了一些问题。
尽管白酒市场前景广阔，但是在发展过程中仍然面临着一些挑战和困扰。
本文将就白酒产业发展所面临的问题进行分析，并提出相应的解决办法。
一、品牌同质化严重目前，我国白酒市场涌现了大量的品牌，但绝大部分产品都呈现出类似的包装、口感和定位。
这造成了品牌同质化竞争十分严重的局面，消费者很难做出正确的选择。
对于那些没有明显差异化优势的企业来说，市场竞争压力更加沉重。
解决方案：要改善这种情况，企业需要注重品牌建设和差异化发展。
通过提升产品质量、研发新产品以及创新营销手段等方式，来树立个性化、独特化的品牌形象。
同时，加强与消费者间的交流与互动，深入了解他们的需求和喜好，在产品的设计和营销中融入个性化的元素，从而使消费者能够更好地认同并选择自己的产品。
二、市场监管不到位白酒产业作为一个重要的行业，市场监管环节存在一定程度的缺失。
一方面，由于相关部门监管力度不强，导致了一些企业在生产过程中存在违法违规行为，严重损害了消费者权益。
另一方面，市场上流通着大量假冒伪劣白酒，给人们带来了很多安全隐患。
解决方案：加强市场监管是非常必要的。
政府应该加大执法力度，建立起完善的监管体系。
针对假冒伪劣白酒问题，可以通过加大打击力度、提高违法成本等方式来遏制其发展。
同时，还需要推行更加透明公正的监管机制，并加强与社会各界之间的合作，共同参与到对白酒市场的规范和管理当中。
三、渠道结构亟需改革目前我国白酒销售主要依赖传统渠道，如超市、商店等。
这种传统渠道单一，营销方式相对陈旧，已经不能满足消费者多元化的需求。
另外，在互联网时代的冲击下，电商渠道以及新零售模式的兴起也给传统白酒渠道带来了巨大冲击。
解决方案：企业需要改革现有的渠道结构，提供更多元化、灵活化的销售方式。
可以加强与电商平台和线上线下实体店的合作，利用互联网技术和大数据分析手段来实现个性化精准营销，推动传统白酒渠道转型升级。
白酒行业发展的障碍
白酒行业发展的障碍白酒是中国传统的饮酒文化的代表之一，也是中国酒类市场中最重要的一个部分。
然而，白酒行业的发展却面临着许多障碍。
以下是一些主要的障碍：1. 消费者需求变化：随着人们生活水平的提高和饮食习惯的变化，消费者对白酒的需求也在发生变化。
一些年轻人更喜欢消费啤酒、葡萄酒等其他类型的酒类，而不是传统的白酒。
这对白酒行业来说是一个巨大的挑战，需要寻找新的市场和消费者群体。
2. 价格竞争：白酒市场竞争激烈，不同品牌间的价格战导致了价格下降，进而影响了行业的利润空间。
一些企业不得不降低成本和产品质量以保持竞争力，这进一步削弱了白酒行业的整体形象和品牌价值。
3. 品牌形象建设：白酒行业中存在一些品牌形象不佳的问题，许多人认为白酒是低端、粗糙的酒品。
这使得白酒很难在国际市场上树立起一个好的品牌形象，进一步限制了其发展的空间和机会。
4. 渠道建设：白酒行业的渠道建设相对滞后，主要依赖于传统的销售渠道，如酒类专卖店、超市等。
然而，随着电子商务的迅猛发展，线上销售已经成为酒类市场的一个重要部分。
白酒行业需要加快渠道转型，适应新的消费模式和需求，提高销售效率和用户体验。
5. 酿酒技术和人才培养：白酒酿造技术需要长时间的积累和精细调整。
然而，很多小型白酒企业缺乏技术力量和研发能力，限制了产品质量的提升和创新的实施。
此外，白酒行业也面临着人才缺乏的问题，急需培养更多的专业人才来推动行业的发展和创新。
总结起来，白酒行业的发展面临着消费者需求变化、价格竞争、品牌形象建设、渠道建设以及酿酒技术和人才培养等多重障碍。
要解决这些障碍，需要从多个方面进行改革和创新，提高产品质量，拓展市场，加强品牌建设，推动渠道转型和培养更多的专业人才。
只有这样，才能确保白酒行业在未来能够持续健康地发展。
2023年我国高档红酒行业分析：红酒消费进入中产阶级时代报告
04
品质认知提升
Improvement of quality awareness
红酒消费进入中产阶级时代
Red wine consumption enters the middle class era
中国红酒市场:
1. 红酒消费进入中产阶级时代 2. 消费者对葡萄酒的认知逐渐提高
近年来，随着经济的发展和消费者对健康、品质、文化的追求，中国葡萄酒市场逐渐崛起。据统计，2019年中国 葡萄酒消费量达到10.4亿升，同比增长10.9%，市场规模达到243亿元，同比增长15.8%。其中，中高档葡萄酒 市场增速明显高于整体市场，销售额占比超过60%。同时，随着中产阶级崛起，他们对葡萄酒的需求也呈现增长 趋势，尤其是进口葡萄酒备受追捧。
2.红酒企业创新：从产品到个性化定制服务
在产品创新方面，红酒企业可以从品种、口感、包装、营销等方面入手，开发出适合不同消费群体的红酒产品。同时，可以结合互联网技术，打造个性化的定制服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
3.红酒企业营销创新：推广文化、打造品牌内涵、线上线下联动
03
进口红酒占比提升
Increase in the proportion of imported red wine
05
宣传与市场策略
Promotion and marketing strategy
市场需求增长驱动
1. 市场规模：根据中国酒业协会的数据，2019年中国红酒市场规模达到了约500亿元人民币，预计到2025年将增长到 800亿元人民币。这一增长主要得益于中产阶级的崛起和消费能力的提升。 2. 消费者画像：中产阶级是推动红酒市场增长的主要力量。他们通常有较高的收入水平，对生活品质有较高的追求， 更愿意为高品质的红酒买单。据统计，2019年，中国中产阶级人数已超过3亿，占总人口的比例超过30%。
中国酒类行业发展现状分析及市场规模分析
中国酒类行业发展现状分析及市场规模分析中国酒类行业是一个历史悠久且庞大的产业，拥有丰富的文化底蕴和全球最大的消费市场之一。
本文将对中国酒类行业的发展现状进行详细分析，并对市场规模进行评估。
一、中国酒类行业的发展现状1. 行业概况中国酒类行业包括白酒、红酒、啤酒、黄酒等多个品类。
其中，白酒是中国酒类市场的主导品类，占据了市场的绝对份额。
随着国内消费水平的提高和消费观念的转变，红酒、啤酒等其他品类的市场份额也在逐渐增加。
2. 市场需求中国酒类市场需求巨大，消费者对于品质和口感的要求越来越高。
随着生活水平的提高和消费者对健康生活的追求，高品质、低度数、无添加剂的酒类产品受到了越来越多消费者的青睐。
3. 品牌竞争中国酒类市场竞争激烈，品牌众多。
一方面，传统老字号品牌在市场上占据一定的份额，拥有较高的知名度和忠诚度；另一方面，新兴品牌通过创新和营销手段不断挑战传统品牌的地位。
品牌竞争主要体现在产品品质、价格、包装、渠道等方面。
4. 渠道发展中国酒类行业的渠道发展经历了从传统渠道向现代渠道的转变。
传统渠道主要包括酒类专卖店、超市、餐饮等；而现代渠道则包括电商平台、线下连锁店等。
随着电商的兴起和消费者购买习惯的改变，线上渠道逐渐成为酒类企业发展的重要方向。
二、中国酒类市场规模分析1. 市场规模根据相关数据统计，中国酒类市场规模持续增长。
2019年，中国酒类市场销售额达到了1.5万亿元人民币，同比增长了8.2%。
预计未来几年，中国酒类市场规模将继续保持增长。
2. 白酒市场白酒是中国酒类市场的主力军，市场份额超过了70%。
白酒市场的规模在过去几年持续增长，主要受益于国内消费水平的提高和品牌升级换代。
高端白酒市场表现尤为亮眼，消费者对于品质和品牌的追求推动了市场的增长。
3. 红酒市场红酒市场在中国也呈现出快速增长的趋势。
随着消费者生活水平的提高和西方文化的影响，红酒逐渐成为中国消费者的新宠。
尤其是年轻一代消费者，他们更加注重品质、文化和个性化的消费体验，红酒市场对他们产生了强烈的吸引力。
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酒类专卖店模式背离大众酒时代？
本文来源于佳酿网作者：微酒（/）
2014年，酒业专卖店进入死局?
1995年，五粮液在白酒行业开设了专卖店，当时的白酒行业还停留在流通、餐饮、商超等传统渠道上。
五粮液专卖店的诞生，开辟出了全新的专卖店渠道模式，该渠道除了满足企业塑造品牌的目的外，也满足了消费者对名酒正统性、规范化的购买需求。
在后来的岁月里，几乎所有稍有规模的白酒企业纷纷效仿了专卖店模式。
2014年，在专卖店模式即将走进第二十个年头之际，这样一个曾经风光无限的渠道，至今是何种模样呢?它的未来又将走向何方呢?也许，二十年，对于专卖店渠道来说，也是一个生死劫!
不忍算账的专卖店渠道
从2013年开始，在限制三公消费政策的影响下，以团购为主要销售方式的专卖店渠道遭遇到了严重危机。
仅去年一年，就不断传来各种品牌专卖店关门的消息。
时至今日，微酒记者通过大量调查采访了解到，目前所有的品牌专卖店中，仅茅台专卖店能够维持生存，其他品牌专卖店均处于亏损状态。
微酒记者从茅台权威人士处以及茅台多名经销商处了解到，截止目前，茅台专卖店在全国有1700家左右，没有一家专卖店关门。
不过，拥有专卖店的经销商也表示，压力非常大!
为何专卖店会呈现出这样的困难，我们不妨看看目前被公认为形势最好的茅台专卖店，并算上一笔简单的账。
2013年以来，茅台针对专卖店进行了分级管理制度，同时，经过了几轮放量。
省会城市茅台专卖店配额部分达到7吨。
也就是说，一个专卖店要想赚钱，就得靠这7吨茅台了。
有茅台经销商给微酒(微信订阅号:zgweijiu)记者算了这样一笔账：
收入方面：
1、7吨也就是14000瓶茅台
目前全国飞天茅台基本的出货价是每瓶850元，我们按照出厂价每瓶最低819元算
(850-819)X14000=434000元
也就是7吨茅台的毛利是43万多。
2、年底返点：据茅台专卖店经销商讲该笔费用因专卖店等级不同而不同。
3、人员补贴：茅台对专卖店人员有一定的补贴。
成本方面：
1、房租：是所有专卖店渠道面临的最大成本。
记者从多名茅台经销商处了解到，一般省会城市的房租成本每月在3万元左右，北上广等区域应该在5万元左右，也就是说，房租成本一年一般达到40万元左右。
2、人员工资：虽然有茅台酒厂的补贴，但是这部分费用依然不会少。
3、其他：客情维护等费用
这与某位茅台经销商告诉记者的，一月成本大概就在4万多左右相符。
一年就是48万左右。
43万的产品+返利+补贴等，基本上能够追平48万左右的成本。
所以，茅台经销商普遍告诉微酒记者，目前为止，还行，没有亏本。
但是，也有茅台经销商指出，新进入者很难，毕竟老专卖店以往赚得比较多了，而现在专卖店挣钱难了。
茅台情况如此，其他品牌专卖店的情况就更加不容乐观了。
据微酒记者了解，名酒企业也在努力用补贴方式，支持专卖店的发展。
据剑南春某专卖店负责人介绍，今年以来，剑南春对专卖店的补贴力度在加强中，以地级市为例，装修补贴每平米1800元;80—120平方的店面每个月补贴7箱水晶剑南春，120平方以上每月补贴8箱水晶剑。
但是产品价格倒挂，高额的成本，销量缩减，产品单一……种种问题让包括五粮液在内的专卖店经销商举步维艰。
专卖店，你将走向何方?
采访中，微酒记者发现，包括茅台经销商在内，对专卖店渠道的未来并不看好。
甚至有经销商直言，要么靠补贴，要么死去。
有经销商告诉记者，茅台、五粮液都逐渐的在将专卖店运营体系往经销商体制中转变。
微酒认为，在告别泡沫式的黄金期后，所有没有成本效率的商业模式均会死亡。
有位大商认为，未来的专卖店只能存在于茅台和五粮液身上，其主要担当的还是品牌传播作用，应该退回自己的核心区域，在酒厂支持下开设少量战略性专卖店。
而另外一名大商则直言，专卖店模式只是酒业发展期中的过渡模式，当其不符合商业社会发展规律后，必然应该淘汰。
在他看来，专卖店必须进行转型。
比如由厂家主导，开设体验店模式，更加拉近名酒与消费者之间的距离，比如专卖店可以搬进大卖场中，改为专卖柜，这样对于成本的控制是有利的。
同时，该经销商也表示，最近五粮液和茅台均在将专卖店体系的合作者导入经销商体系之中。
专卖店模式与大众酒时代的渠道效率创新规律相背离：
1、效率极低的渠道模式。
白酒已经走过了小品牌的时代，一线名酒品牌高度集中，区域品牌结构极其清晰。
更为重要的是产品极度标准化，也无需高频次更新产品。
这个渠道单一销售某一种品牌，效率极低。
2、对于全国性名酒而言，专卖店在早年主要是以政务团购消费驱动为核心，伴随着大众消费时代的来临，政务消费的萎缩，专卖店的盈利能力大幅度降低。
3、对于区域白酒而言，并不需要通过专卖店解决品牌形象的问题，相反，需要更加便捷的购买，需要广泛的分销。
大众酒时代，渠道模式的创新已经转向渠道效率创新。
专卖店模式与这一创新的趋势背离。
事物的发展总是变化的，如果一个商业模式不再适合行业发展，挥挥手，并不是坏事。