经营企划的组织架构
企业章程组织架构模板
一、总则1. 为规范公司组织架构，明确各部门职责，提高公司运营效率，特制定本章程。
2. 本章程适用于公司内部各级机构及全体员工。
二、组织架构1. 公司组织架构分为：股东会、董事会、监事会、总经理及各部门。
2. 股东会（1）股东会是公司的最高权力机构，负责制定和修改公司章程，决定公司的经营方针和投资计划。
（2）股东会由全体股东组成，每年至少召开一次。
（3）股东会职权：①选举和更换董事、监事；②审议批准董事会的报告；③审议批准监事会的报告；④审议批准公司的年度财务预算、决算方案；⑤审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥对公司增加或者减少注册资本作出决议；⑦对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；⑧修改公司章程；⑨公司章程规定的其他职权。
3. 董事会（1）董事会是公司的决策机构，负责执行股东会的决议，制定公司的经营方针和投资计划。
（2）董事会由董事组成，董事由股东会选举产生。
（3）董事会职权：①召集股东会，并向股东会报告工作；②执行股东会的决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制定公司的年度财务预算、决算方案；⑤制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥决定公司内部管理机构的设置；⑦决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；⑧决定公司的经营方针和投资计划；⑨公司章程规定的其他职权。
4. 监事会（1）监事会是公司的监督机构，负责监督董事会、经理层及公司财务状况。
（2）监事会由监事组成，监事由股东会选举产生。
（3）监事会职权：①检查公司的财务；②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规或者公司章程的规定，损害公司利益的董事、高级管理人员提出罢免的建议；③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；④提议召开临时股东会；⑤向股东会提出提案；⑥公司章程规定的其他职权。
公司组织构架章程模板
第一章总则第一条为规范公司组织结构，明确各部门职责，提高公司运营效率，特制定本章程。
第二条本章程适用于公司所有员工，是公司组织架构的基本框架。
第三条本章程的制定遵循合法、合理、高效、协调的原则。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下几个层级：1. 股东大会：公司最高权力机构，负责制定公司发展战略、重大决策等。
2. 董事会：由股东大会选举产生，负责执行股东大会决议，监督管理层。
3. 监事会：由股东大会选举产生，负责监督董事会和高级管理人员的行为。
4. 高级管理层：包括总经理、副总经理等，负责公司的日常经营管理。
5. 各部门：根据公司业务需要设立，包括但不限于财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部等。
第五条各部门设置如下：1. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、资金管理等工作。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利管理等工作。
3. 市场部：负责市场调研、品牌建设、广告宣传、客户关系维护等工作。
4. 研发部：负责新产品研发、技术改进、技术支持等工作。
5. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、设备维护等工作。
6. 质量管理部：负责产品质量监督、检验、改进等工作。
7. 供应链管理部：负责原材料采购、供应商管理、物流配送等工作。
8. 法务部：负责公司法律事务、合同管理、合规性审查等工作。
第三章职责与权限第六条各层级职责：1. 股东大会：决定公司重大事项，选举董事会成员。
2. 董事会：制定公司发展战略，监督管理层，选举监事会成员。
3. 监事会：监督董事会和高级管理人员的行为，保障公司利益。
4. 高级管理层：执行董事会决议，负责公司日常经营管理。
5. 各部门：按照公司发展战略和高级管理层的要求，负责各自领域的具体工作。
第七条各部门权限：1. 财务部：有权审批公司财务预算、费用报销等事项。
2. 人力资源部：有权审批公司员工招聘、培训、薪酬福利等事项。
3. 市场部：有权制定公司市场推广策略、广告宣传方案等。
连锁药店的组织架构设计
连锁企业的核心竞争
连锁企业迅猛发展，就在于它赋予了 企业一种完全不同于传统单店经营的 组织机制，使得企业的人、才、物、 信息等各种资源能够得到有效组合并 充分发挥作用。
连锁企业的组织框架
基本框架：总部与门店 连锁总店是连锁企业的最高层组织，是连锁经 营的指挥领导层，经营决策层和后勤服务层； 门店是连锁经营的基础，承担着具体实施的执 行功能。 配送中心是连锁企业的物流机构，是连锁经营 成功的保证 通过总部的标准化、专业化、集中化管理门店 的作业单纯化、高效化。
4）物流部的职责
商品采购制度的制定域执行。 制定全公司分品种商品销售计划并制定和执行相应商品采 购计划。 制定商品开发政策，开发新产品，调整经营商品结构。 定价策略的制定和各种商品价格的制定和执行情况监督。 公司统一促销策略的制定，统一促销活动的策划。执行、 推动及效果评价。 商品配送制度、仓储管理制度的制定与执行。 物流活动的开展与管理，包括到货商品的验收、保管与维 护，适当的流通加工（如分装、分等、配组），库存控制， 对各分店的商品配送服务等。
本章内容
一、连锁经营组织结构设计的程序
二、连锁总部的组织结构设计
三、连锁门店的组织结构设计
四、连锁配送中心的组织结构设计
一、连锁经营组织结构设计的程序
连锁经营组织系统的确立是 连锁企业发展的重要环节，良好 的组织结构是连锁经营企业获得 市场成功的必备条件之一。
1、连锁组织设计内容
组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们 之间的相互关系，主要涉及企业部门构成、基 本的岗位设置、权责关系，业务流程、管理流 程及企业内部协调与控制机制等。 其目的是帮助企业围绕其核心业务建立起强有 力的组织管理体系。
公司组织架构图及岗位职责说明书
公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权查核公司经营用度支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
建筑公司组织架构设置方案
建筑公司组织架构设置方案建筑公司组织架构设置方案为了更好地抓住市场机遇，拓展建筑市场并圆满完成公司的战略发展规划，我们经过深入的调查研究，现结合公司目前的实际情况，制定以下组织架构设置方案。
一、组织架构股东会总经理副总经理市场部一市场部二市场部三计划经营部XXX生产技术部财务部综合部采购部副总经理副总经理副总经理副总经理董事会监事会项目开拓组织投标合同签订商务协调经营计划预算合约工程管理分包队伍技术质量安全资料运营管理财务管理税务管理资金管理预算执行行政人资法务档案稽查资质信息宣传制度建设工程采购设备采购二、各部门职责一）市场部：负责市场开拓、组织投标、中标合同签订，配合工程建设部对接政府（甲方）商务关系和工程回款。
1、市场开拓：负责公司市场渠道拓展，组织投标并与业主签订合同。
2、商务工作：负责配合工程建设部对接政府（甲方）商务关系和工程回款。
二）计划经营部：负责项目的执行计划制定、预算与结算、监督与考核，配合市场部做好投标等工作。
1、计划经营：负责计划经营及考核等管理工作。
协调资金供应计划，确定项目总体及年度经营计划和费用预算，建立报表、会议等制度，实施监督、考核管理，确保实现预期利润。
2、预算合约：负责项目风险控制，初步设计概算、施工图预算、重大设计变更和结（决）算等管理。
负责一类、二类费用控制预算编制或审核，规划合同（含分包），管理各项合同计量支付、变更签证、完工结算等造价与成本。
三）工程建设部：负责工程项目部的组建、工程项目的具体执行和项目的管理及考核，组织优质分包队伍库等工作。
1、工程管理：负责工程项目部的组建；工程进度、质量、安全、文明施工管理；制定项目管理制度及考核方案并组织实施；负责对接政府（甲方）商务关系和工程项目回款。
2、分包队伍：负责分包队伍信息的搜集，组织对分包队伍进行考察，建立分包队伍库，定期组织分包队伍评价。
四）生产技术部：配合市场部做好项目前期的技术支持和投标工作；负责工程建设期间的技术支持、质量安全控制、资料管理与督导；根据项目类别和时间节点组建运营生产团队并制定管理和流程。
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明一、公司组织架构图二、职能部门说明（一）董事长本职：领导制定和实施公司总体战略，董事长是公司法人代表和重大事项的主要决策人，对公司的发展和经营管理负全责。
主要职责：1、主持公司会议，负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。
全面负责公司的经营管理。
2、主持并规范经营管理工作，提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等。
召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
负责签署日常行政、人事、业务文件。
3、负责处理公司日常整体运营管理和应对突发事件，根据董事局主席的授权，代表公司对外签署合同和协议。
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划。
掌握公司整体运营状态，及时做出管理决策，审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控全公司的财务状况。
4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
5、领导开展工作，处理特殊事项或重大突发事件。
（二）董事长办公室主要职责：1、起草董事会各项工作文件、战略规划等。
2、收集行业资本运作的重点对象的信息资料，开展调查研究，提出初步方案。
3、开展对各生产经营公司的调研，对各经营公司的建设和经营运作提出供领导参考的意见。
4、跟踪董事会投资和经营战略的执行情况、提供分析意见及改进建议。
5、协助董事长处理处联活动的联系、协调、接待。
超详细的企业组织架构及岗位说明
超详细的企业组织架构及岗位说明⾦汇企业组织架构及岗位说明⼀、⾦汇企业组织机构图⼆、部门设置说明（⼀）最⾼决策机构：董事会为⾦汇企业的最⾼权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、⾼层管理⼈员的聘⽤等⽅⾯重⼤决策。
企业设总经理，对董事会负责，主持企业⽇常经营管理。
（⼆）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中⼼、⼯程管理中⼼、拓展中⼼、运营⽀持中⼼等管理中⼼副总经理为成员。
（三）管理中⼼设置：企业设营销管理中⼼、⼯程管理中⼼、拓展中⼼、运营⽀持中⼼和物业公司均由总经理领导。
其中物业公司由总经理直接领导，实⾏独⽴核算。
注：管理中⼼是⼀种组织称谓，管理中⼼管理层是⼀级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。
相对关联各分项⼯作的整合组成了各管理中⼼的⼯作。
（四）部门设置：1、营销管理中⼼下设市场部、设计部、开发部、销售部；2、⼯程管理中⼼下设⼯程部、采购部、装修部、审算部；3、拓展中⼼下设拆迁部、拓展部；4、运营⽀持中⼼下设财务部、⾏政部、企管部；（五）岗位设置（见《⾦汇企业岗位编制⼀览表》）三、部门职能（⼀）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。
2、审议并决定公司的经营计划和投资⽅案。
3、审订公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案。
4、审订公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的⽅案以及发⾏公司债券的⽅案。
6、拟订公司合并、分⽴、解散清算的⽅案。
7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责⼈等事项。
8、审定确⽴、修改、废除公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
（⼆）总经办1、向董事会负责。
2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部署实施。
3、组织审议、审订公司年、季、⽉度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4、组织审议公司⽇常经营管理过程中的重⼤事项并报董事会审批后负责部署实施。
组织架构
公司组织架构图
经理：谢嘉欣
副经理：王存涣
员工：潘金生员工：黄燕秋员工：郑超婷
各职位说明
经理谢嘉欣：①维持全店良好的服务水平，保证产品的正常销售
②做好员工培训工作，提高员工服务意识和服务水
平
③年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经
营计划
副经理王存涣：①负责进货，宣传以及商品价格的制定
②协助经理共同管理员工
③安排各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在当地的影响力和知名度
④了解同行业经营信息，掌握其运营特点，如：促销措施，店面特点，货品结构等等
员工潘金生：制作甜品
员工黄燕秋，郑超婷：负责招呼客人，清洁卫生
薪酬架构：员工工资每月1500元，包五险一金
经理和副经理为企业所有者，不予以工资，只予以利润分红
奖励机制：①一个月全勤者奖励200元每人
②对公司有突出贡献者，如大大提高了产品销售业绩，好的想法被公司采纳等等，视情况而定给予500~1000元的奖励
③不向经理说明情况，无故旷工者，给予每次50元的罚款
④如果没有特殊情况，员工每迟到十分钟扣十元钱，以此类推，。
策划运营管理公司基本架构
策划运营管理公司基本架构1. 背景和介绍策划运营管理公司是一种专门为企业和组织提供策划、运营和管理服务的公司。
这类公司致力于帮助客户实现业务目标，提升市场影响力和业务效果。
2. 公司组织架构策划运营管理公司的组织架构通常包括以下几个部门：2.1 策划部门策划部门负责为客户制定市场策略和营销计划。
主要职责包括进行市场调研分析、竞争对手分析、制定品牌定位和推广策略等。
策划部门通常由市场营销专家和策划师组成。
2.2 运营部门运营部门负责实施策划部门提出的营销计划，管理和协调营销活动的执行。
主要职责包括制定营销方案、组织推广活动、跟踪活动效果、管理销售团队等。
运营部门通常由市场营销专家、销售经理和项目经理组成。
2.3 管理部门管理部门负责整个公司的行政管理和人力资源管理。
主要职责包括财务管理、人力资源招聘和培训、项目管理和绩效评估等。
管理部门通常由财务经理、人力资源经理和项目经理组成。
3. 公司运作流程策划运营管理公司的运作流程通常包括以下几个阶段：3.1 客户需求分析在接到客户的需求后，公司首先进行客户需求分析，了解客户的业务情况、目标和需求。
通过与客户进行沟通和交流，明确客户的期望和要求。
3.2 策划方案制定基于客户需求分析的结果，策划部门制定相应的市场策略和营销计划。
策划方案包括品牌定位、推广方式、目标群体等内容。
3.3 运营执行运营部门负责实施策划方案，组织和执行各类营销活动。
运营执行包括推广活动组织、媒体合作、持续监测和调整活动效果等。
3.4 活动评估和优化在活动执行结束后，策划运营管理公司对活动效果进行评估和分析。
根据评估结果，优化策划方案，提出改进意见和建议。
3.5 客户关系维护策划运营管理公司重视与客户的长期合作关系。
公司会定期与客户进行沟通和交流，了解客户的反馈和需求，并及时做出相应调整和改进。
4. 公司优势和发展前景策划运营管理公司通过专业的团队和丰富的经验，帮助客户提升市场影响力和业务效果。
公司组织架构及岗位说明
一、组织架构图二、组织关系图一、机构设置最高权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心.开发拓展中心下设：拓展部、征拆部产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部工程管理中心下设：工程部、采购部市场营销中心下设：市场部、销售部营运管理中心下设：营运部、合作部二、部门职责（一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施.4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行.5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
（二）开发拓展中心*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项目投资。
2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。
3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作。
4.参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告。
*征拆部1.负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作.2.负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
4.组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议.5.负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作.6.负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行.7.拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作.8.负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。
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经营企划的组织架构
一个企业的成功往往离不开一个明确的经营企划，它是企业长远发展的依据和指引。
而一个完善的经营企划需要一个清晰的组织架构来支持和保障。
本文将从企业内部、部门之间、人员配备、职责划分、沟通协调等方面探讨一个经营企划的组织架构。
一、企业内部组织架构
企业内部组织架构分为企业法人、董事会、总经理、各部门等层级，企业法人代表企业的最高权利，董事会则代表股东拥有最终监督权利，总经理则是负责企业的日常经营事务的执行者。
各部门则是组织中最具体的执行者，包括市场营销、研发、生产等。
在这个组织架构中，各部门之间形成专业分工，并通过总经理的指挥来协调各部门之间的工作。
不同部门间的协调需要建立有效率的沟通和协作机制，这样才能在日常经营中提高效率和协同合作。
二、部门之间的组织架构
部门之间的组织架构应包括以下要素：职能、职责、权责清晰、目标明确、决策快速、协作高效等。
具体而言，不同职能的部门应分工明确、职责清晰，避免工作交叉和重复。
对于同一项目的不同部门，应明确每个部门的目标、进度和成果，协调各自关键节点之间的交流和沟通，确保项目高效达成。
为确保部门之间的协同作业，需要建立有效的沟通机制，明确部门间信息流的路径，根据不同的情况选择不同的沟通方式，包括会议、邮件、电话、即时通讯等方式。
三、人员配备及岗位设置
人员配备是组织架构设计中至关重要的环节，不同的岗位要求不同的素质和能力，需要合理分配资源。
人员配备应确保员工的职业发展、晋升和发展空间，同时通过合理的薪资体系激励他们的工作热情和创造力。
在岗位设计中也应该考虑到员工的学历和专业背景，以及能力和工作经验等方面来确定各岗位的职责、权限和工作目标。
四、职责划分
一个组织中不同职能部门的职责划分应该清晰，从而避免互相干扰甚至产生矛盾。
通常企业的职责划分是基于核心业务，如市场营销、研发、生产等，从而形成专业分工。
在职责划分的过程中，要考虑到项目管理的需要，即团队合作，因此合理规划各部门的工作流程和工作规范至关重要，要确保项目的成功完成。
五、沟通协调
一个成功的企业需要不同部门之间的有效协调和沟通机制。
一些有效沟通的方法包括定期召开中层管理会议或项目经理的会议，确保团队合作运作良好，捕捉和解决可能出现的问题。
在这个过程中，应该充分听取不同意见和建议，综合各个部门的观点，以达成共识。
在大型企业中，可以通过新闻稿、公司报告和反馈等方式来加强内部沟通。
六、针对外部环境的适应性
一个有效的企业经营企划应该考虑到当前的内外部环境。
例如政策改变、市场竞争、人员流动等因素会对企业的发展产生影响。
面临这种情况，企业应该适应新的环境和情况，提出新的经营策略和计划。
结论
一个有效的经营企划需要有一个清晰、高效的组织架构来支持和保障。
在企业内部组织架构、部门间的组织架构、人员配备及岗位设置、职责划分、沟通协调、针对外部环境的适应性等方面，都需要建立相应的机制，使企业的管理更加高效和有序。