信息化建设招标采购流程指引
软件项目招标流程
招标人依据招标文件规定的时间和地点，开启所有投标人按规定提交的投标文件，公开宣布投标人 的名称、投标价格及招标文件中要求的其他主要内容。开标由招标人主持，邀请所有投标人代表和 相关人员在招标投标监督机构监督下公开按程序进行。 从发布招标文件之日起至开标，时间不得少于20天。
招标流程
评标
评标是对投标文件的评审和比较，可以采用综合评估法或经评审的最低中标法。 评标委员会根据招标文件规定的评标方法，借助计算机辅助评标系统对投标人的投标文件按程序要 求进行全面、认真、系统的评审和比较后，确定出不超过3名合格中标候选人，并标明排列顺序。 评标委员会推荐中标候选人或直接确定中标人应当符合： 1、能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准； 2、能够满足招标文件的实质性要求，并经评审的投标价格最低，但低于企业成本的除外。
确定招标方式
按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。
发布招标公告或投标邀请书
实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介。 实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请。
招标流程
编制、发放资格预审文件和提交资格预审申请书
采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件。填写资格预审申请 书。投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书(如是联合体投标应分别填报每个成员的资格 预审申请书)
踏勘现场
招标人按招标文件要求组织投标人进行现场踏勘，解答投标单位提出的问题，并形成书面材料，报 招标监督机构备案。
招标流程
编制、递交投标文件
投标人按照招标文件要求编制投标书，并按规定进行密封，在规定时间送达招标文件到指定地点。
组建评标委员会
评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其 中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
医院信息化建设招标文件
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，我院现就医院信息化建设项目进行公开招标，欢迎具有相应资质和能力的单位参与投标。
一、项目名称：医院信息化建设项目二、项目概况：1. 项目背景：为提升我院医疗服务质量，提高工作效率，降低运营成本，我院决定进行信息化建设，实现医疗业务的数字化、网络化、智能化。
2. 项目内容：本项目主要包括以下内容：（1）医院信息系统：包括门诊挂号、住院登记、医嘱管理、病历管理、药品管理、财务结算等模块；（2）医疗影像信息系统：包括影像存储、图像处理、远程诊断等模块；（3）医院运营管理系统：包括人力资源、设备管理、物资管理、绩效管理等模块；（4）移动医疗应用：包括医生工作站、护士工作站、患者移动应用等；（5）网络安全保障体系：包括防火墙、入侵检测、病毒防护等。
三、招标范围：1. 系统设计、开发、实施、调试及培训；2. 硬件设备采购及安装；3. 软件系统部署及维护；4. 网络设施建设及维护；5. 数据迁移及系统集成；6. 培训及售后服务。
四、投标单位资格要求：1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币500万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有ISO9001质量管理体系认证；4. 具有从事医疗信息化建设的经验和业绩；5. 具有良好的售后服务能力。
五、招标文件获取：1. 招标文件获取时间：自公告发布之日起至招标文件发售截止之日止；2. 招标文件发售地点：我院招标办公室；3. 招标文件售价：人民币500元/套，售后不退。
六、投标文件递交：1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件；2. 投标文件递交地点：我院招标办公室；3. 投标文件递交方式：现场递交。
七、开标时间及地点：1. 开标时间：详见招标文件；2. 开标地点：我院招标办公室。
八、评标办法：1. 采用综合评分法，总分100分；2. 技术部分占70分，价格部分占30分；3. 技术部分评分标准：（1）系统功能完整性（15分）：考察系统是否满足招标文件要求的功能模块；（2）系统性能（15分）：考察系统运行速度、稳定性、安全性等；（3）系统集成能力（15分）：考察系统与其他系统的兼容性、集成难度等；（4）售后服务（15分）：考察售后服务响应速度、服务质量、培训支持等；4. 价格部分评分标准：（1）投标报价（30分）：以投标报价的百分比进行评分，报价越低得分越高。
(完整版)信息化建设项目管理办法
为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据 xx 责任公司(以下简称“集团”)对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。
本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：(一)信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；(二)产品采购类：( 1)硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、 UPS 电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；(2)软件产品：标准软件产品、软件用户授权。
(三)服务类：(1)软件开辟类：按照业务需求彻底或者部分定制开辟并提供后续服务的项目；(2)外包服务类：将信息系统研发全部或者部份外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；(3)维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；(4)设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。
集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。
集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。
集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
集团设立信息化办公室 (以下简称“信息办”) ，负责集团信息化建设总体协调和管理。
负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参预信息化建设管理。
信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：(一) 根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；(二)根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT 规划、子集团业务 IT 规划；2(三) 信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；(四)负责信息化建设项目立项报批工作；(五)负责信息化建设项目招标工作；(六)牵头负责信息化项目建设；(七)牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；(八)组织合格供应商考核；(九)牵头信息化建设项目监督管理工作。
信息化项目招标项目要求
信息化项目招标项目要求一、项目概述信息化项目招标是为了满足企业信息化建设的需求，通过公开招标的方式选择合适的供应商，进行项目实施和交付。
本文将详细介绍信息化项目招标的项目要求，包括项目背景、项目目标、项目范围、技术要求、服务要求、质量要求、合同要求等内容。
二、项目背景随着信息技术的快速发展，企业对信息化建设的需求越来越迫切。
本项目旨在通过引入先进的信息化技术和系统，提升企业的管理效率和竞争力，实现数字化、智能化的运营模式。
三、项目目标1. 提升企业管理效率：通过信息化系统的建设和应用，实现企业管理流程的标准化、自动化和信息化，提高工作效率。
2. 改善决策支持能力：通过数据分析和报表功能，为企业决策者提供准确、及时的数据支持，帮助企业做出更明智的决策。
3. 优化资源配置：通过信息化系统的集成和优化，实现资源的合理配置和利用，降低企业成本，提高资源利用效率。
4. 加强信息安全保障：建立完善的信息安全管理体系，保护企业的信息资产安全，防止信息泄露和网络攻击。
四、项目范围本项目的范围包括但不限于以下几个方面：1. 企业内部信息系统建设：包括ERP系统、CRM系统、OA系统等的规划、设计、开发、测试和上线。
2. 数据中心建设：包括服务器、存储设备、网络设备等的采购、安装、调试和运维。
3. 网络建设：包括局域网、广域网、无线网络等的规划、设计、建设和维护。
4. 数据安全保障：包括网络安全设备、防火墙、入侵检测系统等的采购、配置和管理。
5. 人员培训和技术支持：包括系统培训、技术支持等的提供。
五、技术要求1. 系统稳定性：所提供的信息化系统应具备高可靠性和稳定性，能够满足企业长期运营的需求。
2. 系统易用性：系统界面友好，操作简单，具备良好的用户体验，方便企业员工使用和管理。
3. 系统安全性：系统应具备完善的权限管理和数据安全保护机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
4. 系统扩展性：系统应具备良好的扩展性，能够根据企业发展的需要进行功能扩展和升级。
山东政采一体化 预采购流程
山东省政府采购全流程电子化建设方案为落实《财政部关于贯彻落实〈深化政府采购制度改革方案〉的实施意见》和《山东省数字政府建设实施方案（2019—2022 年）》，进一步提升全省政府采购电子化、信息化水平，提高政府采购质量效率，根据省委省政府“放管服”改革及制度创新、流程再造有关要求，制定山东省政府采购全流程电子化建设方案。
一、指导思想全面贯彻深化政府采购制度改革方案，认真落实省委省政府“放管服”改革、“一次办好”部署要求，立足服务全省经济发展、服务财政管理、服务采购当事人，深化制度创新，推进流程再造，坚持统筹规划与分步实施相结合，积极实施“互联网＋政府采购”行动，在全省政府采购领域广泛引用云计算、大数据、电子商务等新技术新业态新模式，落实财政预算管理一体化建设部署，充分利用互联网、移动智能等现代信息技术手段，构建开放共享、安全可靠、覆盖政府采购全流程的电子化系统，实现政府采购交易执行线（网）上办理，切实提高政府采购质量效率、监管效能和社会满意度，促进深化财税体制改革，为优化营商环境、建设服务型政府提供有力支撑。
二、工作原则（一）标准统一。
认真执行政府采购、招标投标、信息化建设相关法律法规，落实财政预算管理一体化系统建设相关要求，严格执行政府采购相关政策规定、业务流程和规范标准，统筹考虑网上商城（电子超市）、公共资源交易、信用管理、政务服务等系统平台的相关标准和要求。
（二）系统共建。
贯彻落实公共资源交易平台整合共享相关政策，坚持政府引导与市场调节相结合，转变观念，共建共享，优势互补，不为我有、但为我用，注重发挥公共资源交易等部门及各类市场主体的作用，充分整合利用现有系统平台资源，推进政府采购电子交易服务向产业化、市场化方向发展，避免重复投资，提高资金效益。
（三）分级推进。
省、市分级推进，分头实施，各负其责。
省财政厅负责建设省级政府采购电子交易系统，升级完善省政府采购监管交易系统，各市财政局负责建设完善当地政府采购电子交易系统并实现与相关系统的互联互通。
信息化工程建设招标(3篇)
第1篇一、招标项目名称信息化工程建设招标二、招标人名称XX单位三、招标人地址XX省XX市XX区XX路XX号四、招标项目概况1. 项目名称：XX单位信息化工程建设2. 项目地点：XX省XX市XX区3. 项目规模：根据实际需求进行定制化建设4. 项目总投资：人民币XX万元5. 项目建设内容：包括但不限于网络设备、服务器、存储设备、安全设备、应用系统、运维服务等6. 项目建设周期：自合同签订之日起XX个月内完成五、招标范围1. 网络设备采购及安装2. 服务器、存储设备采购及安装3. 安全设备采购及安装4. 应用系统开发及部署5. 运维服务六、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XX万元。
2. 具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
3. 具有信息系统集成及服务资质，等级不低于C3级。
4. 具有良好的财务状况和商业信誉，无不良记录。
5. 具有类似项目经验，近三年内完成过至少XX个类似项目。
6. 具有健全的组织机构、完善的售后服务体系。
7. 投标人须提供以下材料：（1）营业执照副本复印件（2）税务登记证复印件（3）组织机构代码证复印件（4）信息系统集成及服务资质证书复印件（5）近三年内完成的项目业绩证明材料（6）售后服务体系相关证明材料八、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年XX月XX日。
2. 招标文件获取方式：投标人可在XX单位官方网站下载招标文件。
3. 招标文件售价：人民币XX元，售后不退。
九、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年XX月XX日XX时XX分。
2. 投标文件递交地点：XX单位会议室。
3. 投标文件递交方式：现场递交。
4. 投标文件递交要求：（1）投标文件应按照招标文件要求进行编制，并按照招标文件要求装订。
（2）投标文件应密封完好，封口处加盖投标人公章。
（3）投标文件递交时，投标人应提供法定代表人身份证明或授权委托书及本人身份证。
企业数字化采购实施指南2019年版)
附件1企业数字化采购实施指南（2019年版）（征求意见稿）国家工业信息安全发展研究中心工业电子商务创新发展联盟中关村信息技术和实体经济融合发展联盟指导单位工业和信息化部信息化和软件服务业司编写单位（排名不分先后）国家工业信息安全发展研究中心工业电子商务创新发展联盟中关村信息技术和实体经济融合发展联盟海尔集团南京钢铁集团有限公司国电物资集团有限公司用友网络科技股份有限公司阿里巴巴（中国）网络技术有限公司北京京东世纪贸易有限公司北京盛世云商电子商务有限公司震坤行工业超市（上海）有限公司支出宝（北京）信息技术有限公司安徽省优质采科技发展有限责任公司第一章总则第一条为推动企业数字化、网络化、智能化发展，引导企业采购业务和管理活动的数字化转型，打造透明高效、协同共赢的数字化采购新体系，助推企业高质量发展，特制定本指南。
第二条本指南所称数字化采购，是以提质降本增效为出发点，面向从寻源到合同、从订单到支付及供应商管理等采购全流程，应用互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，构建数据驱动型的新型采购体系，实现采购系统升级、业务创新、流程优化和管理变革，提升供应链响应速度和协同效率。
第三条基于各类企业在数字化采购方面的不同条件和需求，本指南提出了相应的路径建议。
企业可参照指南整体推进数字化采购体系建设，也可根据需求选择具体环节逐步推进。
第四条实施数字化采购应遵循最高管理者负责制。
最高管理者应充分尊重技术发展的客观规律，立足企业发展战略和内外部条件，承诺有效策划、实施和改进数字化采购体系，组织制定科学有效的实施方案，明确目标、决策、组织、协调和考核等方面的主体责任，确保支持条件和要素资源及时到位，循序渐近、合理有序的推进数字化采购工作。
第二章数字化采购实施方案的策划第五条评价内外部环境。
在推进数字化采购工作前，企业应全面考量实现数字化采购的主要影响因素，从外部环境、基础条件、需求迫切性、采购能力水平、预期目标、成本收益、实施难易程度等角度开展可行性分析，合理选择可接受的实施路径和实现方式，此基础上进行统一策划。
信息化建设工程招标文件(3篇)
第1篇一、招标公告1.1 项目名称：XX信息化建设工程1.2 招标单位：XX公司1.3 招标内容：XX信息化建设工程的设计、施工、验收等全过程1.4 招标方式：公开招标1.5 招标时间：2023年X月X日至2023年X月X日1.6 报名时间：2023年X月X日至2023年X月X日1.7 报名地点：XX公司招标办公室1.8 招标文件获取方式：现场购买或网上下载1.9 招标文件售价：人民币500元/套1.10 开标时间：2023年X月X日X时X分1.11 开标地点：XX公司会议室二、项目概况2.1 项目背景随着我国信息化建设的不断推进，企业信息化已成为提高企业核心竞争力的重要手段。
为了满足公司业务发展需求，提高公司整体信息化水平，现决定对XX信息化建设工程进行公开招标。
2.2 项目规模本项目主要包括以下内容：（1）计算机网络建设：包括网络设备采购、布线、调试等；（2）服务器建设：包括服务器硬件设备采购、软件系统部署等；（3）存储系统建设：包括存储设备采购、存储系统部署等；（4）信息安全建设：包括防火墙、入侵检测系统、安全审计系统等；（5）应用系统建设：包括办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等。
2.3 项目地点XX公司总部及各分支机构2.4 项目工期自合同签订之日起，总工期为X个月。
三、招标要求3.1 投标人资格要求（1）具有独立法人资格，持有有效的营业执照；（2）具备信息系统集成一级资质；（3）近三年内承担过类似项目的业绩；（4）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（5）有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（6）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（7）无重大违法违规行为。
3.2 投标文件要求（1）投标文件应包括投标函、法定代表人身份证明或授权委托书、投标报价表、项目实施方案、公司资质证明文件、业绩证明文件、财务状况证明文件等；（2）投标文件应密封，并在封口处加盖骑缝章；（3）投标文件应按照招标文件要求进行编制，字迹清晰、格式规范；（4）投标文件应提交一份正本和X份副本。
靖边县政府投资信息化建设项目管理流程图
靖边县政府投资信息化建设项目管理流程靖边县政府投资信息化建设项目年度计划申报表靖边县财■政投资信息化项目建设申批俵靖边县政府投资信息化建设项目变更审核（盖章）说明：本表一式四份，由建设单位、承建单位、监理单位、信息办各存1份。
靖边县政府投资信息化建设项目验收申请表靖边县政府投资信息化项目可行性研究报告兼实施方案（或建议书）编制大纲（参考）一、项目概述1.项目名称2.可行性研究报告编制依据3.项目建设目标、规模、内容、建设期二、需求分析和项目建设的必要性1.业务功能、业务流程和业务量分析2.系统功能和性能需求分析3.信息系统装备和应用现状与差距4.项目建设的必要性三、总体方案1.建设原则和策略2.总体目标及分期目标3.总体建设任务与分期建设内容4.总体设计方案四、本期建设方案1.建设目标、规模与内容2.标准规范建设内容3.信息资源规划和数据库建设方案4.应用支撑平台和应用系统建设方案5.数据处理和存储系统建设方案6.终端系统建设方案7.网络系统建设方案8.安全系统建设方案9.备份系统建设方案10.运行维护系统建设方案11.其它系统建设方案12.主要软硬件选型原则和详细软硬件配置清单13.机房及配套工程建设方案五、软、硬件资源的共享与利用六、项目实施进度1.项目建设周期2.实施进度计划七、投资估算和资金来源1.投资估算的有关说明2.项目总投资估算3.资金来源与落实情况4.资金使用计划5.项目运行维护经费估算八、环保、消防、职业安全和卫生1.环境影响分析2.环保措施及方案3.消防措施4.职业安全和卫生措施九、项目组织机构和人员培训L机构设置与人员配置5.人员培训方案十、经济与社会效益分析十一、项目风险与风险管理十二、项目建设的监督与内审十三、项目评测与验收十四、结论与建议（注：以上各项可根据项目实际建设内容进行取舍）。
政府机构信息化建设项目实施方案
机构信息化建设项目实施方案第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章项目组织与管理 (3)2.1 项目组织结构 (3)2.2 项目管理流程 (3)2.3 项目风险控制 (4)第三章需求分析 (4)3.1 用户需求调研 (4)3.1.1 调研目的 (4)3.1.2 调研对象 (5)3.1.3 调研方法 (5)3.1.4 调研内容 (5)3.2 功能需求分析 (5)3.2.1 功能模块划分 (5)3.2.2 功能需求描述 (5)3.3 功能需求分析 (5)3.3.1 响应时间 (6)3.3.2 可扩展性 (6)3.3.3 系统稳定性 (6)3.3.4 数据安全性 (6)3.3.5 兼容性 (6)3.3.6 可维护性 (6)第四章系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 系统模块设计 (7)4.3 系统安全设计 (7)第五章技术选型与采购 (8)5.1 技术选型原则 (8)5.1.1 符合国家政策导向 (8)5.1.2 先进性与实用性相结合 (8)5.1.3 可靠性与安全性 (8)5.1.4 经济性与可扩展性 (8)5.2 设备与软件采购 (9)5.2.1 采购流程 (9)5.2.2 采购标准 (9)5.3 技术支持与培训 (9)5.3.1 技术支持 (9)5.3.2 培训 (9)第六章系统开发 (10)6.1 开发流程与方法 (10)6.2 代码编写与测试 (10)6.3 系统集成与部署 (11)第七章系统运行与维护 (11)7.1 系统运行管理 (11)7.1.1 运行管理体系 (11)7.1.2 运行管理流程 (11)7.2 系统维护与升级 (12)7.2.1 维护与升级计划 (12)7.2.2 维护与升级流程 (12)7.3 故障处理与优化 (12)7.3.1 故障处理流程 (12)7.3.2 优化措施 (12)第八章项目验收与评估 (13)8.1 项目验收标准 (13)8.2 项目验收流程 (13)8.3 项目绩效评估 (13)第九章项目推广与应用 (14)9.1 推广策略与计划 (14)9.2 应用培训与支持 (14)9.3 项目成果展示 (15)第十章项目总结与展望 (15)10.1 项目总结 (15)10.2 项目改进与优化 (16)10.3 项目未来发展展望 (16)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的迅速发展，机构信息化建设已成为提升治理能力、优化公共服务的重要手段。
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信息化建设招标采购流程指引
一、 各部门权责
主要流程中各部门权责如下：
环节 流程 使用部门 采购部门 信息技术部门
信息化项目立项
需求确认 主导 / 参与
进行立项审批 主导 / /
提出招标采购申请 主导 / /
沟通确认定标原则 参与 主导 参与
供应商资质能力审查 供应商开发 参与 参与 主导 供应商考察 参与 参与 主导
与供应商沟通确认需求 主导 参与 参与
技术标评定 技术标招标评标 参与 参与 主导
商务标评定 商务招标评标 参与 主导 参与
定标后 合同签订 参与 主导 参与 监督项目实施验收 参与 参与 主导
付款结算 / 主导 /
二、流程规范
2.1、项目立项
2.1.1、使用部门结合实际情况及未来业务扩展提出产品需求，信息技术部门协
助审核优化需求清单。
2.1.2、确认需求后，使用部门需提供项目预算成本，并进行立项审批：
A.预算金额超过XX万元的项目，需呈单位第一负责人审批；
B.预算金额低于XX万元的项目，需对应需求部门第一负责人审批。
2.13、完成项目立项审批后，使用部门通过书面文件向采购部门提出采购申请。
2.1.4、采购部门、信息技术部门、使用部门进行简会，就项目需求、时间计划、
定标原则进行沟通。
关于定标原则，约定如下，按实际需求由三部门协商选择决定定标方案。
2
序号 分类 定标原则
1 技术成熟产品 商务报价最低价中标
2 技术要求一般的产品 技术标30%，商务标70%
3 技术要求较高的产品 技术标50%，商务标50%
2.2供应商资质能力审查
2.2.1、信息技术部门结合项目需求推荐供应商资源（至少三家）
2.2.2、采购部门主导负责供应商基本信息收集评定
2.2.3、信息技术部门及使用部门与供应商沟通确认项目需求，进行产品试用测
试。
2.3技术标评定
2.3.1、信息技术部门和使用部门共同拟定技术标评分表，具体指标根据实际情
况进行调整。
序号 评分项目 指标（包括但不限于）
1 产品评估（70%）
功能项满足匹配度、集成性、扩展性、安全性、
可维护性
2 企业资质及实施能力评估(30%)
厂家综合实力、厂家专业资质、厂家产品服务能
力、实施服务咨询能力、同行案例评估
2.3.2、信息技术部门主导负责技术标招标讲标评标工作，要求各供应商在充分
了解项目需求前提下进行密封投标。信息技术部门、使用部门、采购部门
参与技术讲标，当场对供应商进行技术标评分并签名确认。三个部门分值
权重分别为40%、40%、30%，最终由信息技术部门形成技术标评估报告，
并以书面形式反馈采购部门。
技术标评定决定最终入围商务投标的供应商，要求入围供应商中至少有3
家的产品是可以满足项目需求，且具有竞争可比性。
2.4商务标评定
2.4.1、采购部门主导负责完成商务招标及议价工作。要求使用部门、采购部门、
信息技术部门共同参与商务标开标，并签名确认。
2.5项目定标
3
2.5.1、完成商务议价后，采购部门通过联系单将商务谈判结果及定标意见反馈
至信息技术部门及使用部门。
2.5.2、使用部门根据采购部门及信息技术部门的意见最终确定中标供应商
2.5.3、采购部门主导完成采购合同签订，信息技术部门使用部门协助审核合同
技术条款。
2.6项目实施及验收
2.6.1、项目实施过程及最终验收，由使用部门及信息技术部门负责监管，对于
重要节点，需与供应商通过书面文件多方确认，作为后期验收付款的依
据。