完整word版)项目部人员工作流程图

完整word版)项目部人员工作流程图
项目经理工作流程图
招投标工作
在招投标阶段，项目经理需要参与项目评审和投标工作。

他需要熟悉招标文件、图纸和现场踏勘，提出疑问并审答疑。

经营部提供相关文件，统计员提供材料用量。

建设单位组织图纸会审。

如果有问题，需要返回处理。

组建项目部
项目经理需要确定机构人员，并落实组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设等工作。

他需要组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务。

他还需要确定人机料使用计划并分批进场，督促预算对成本的控制。

制定规章制度并进行培训
项目经理需要组织制定项目部规章制度并进行培训。

他还需要参与合同、各供方评审，并组织选评分包方、劳务队。

他负责监督各岗位准备工作，并督促制度在项目实施过程中的落实。

他需要定期召开例会、交底会、安全会、专题会，并定期向公司汇报现场工作。

外部协调工作
项目经理需要组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告，并审核、洽商变更等索赔。

他需要参与各供方评审，并组织选评分包方、劳务队。

他还需要监督各岗位准备工作，并督促制度在项目实施过程中的落实。

他需要定期召开例会、交底会、安全会、专题会，并定期向公司汇报现场工作。

负责全面管理和掌控
项目经理负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态。

他负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控。

他负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施组织工程内部及竣工验收。

他监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收，并参与项目竣工决算。

他还负责组织项目部人机物资退场工作，以及项目部解散后其他工作。

资料员、质检员工作流程图
参与招投标
资料员、质检员需要参与招投标阶段。

他们需要熟悉招标文件、图纸和现场踏勘，提出疑问并审答疑。

他们需要提供相关文件和材料用量。

项目部组建
资料员、质检员需要参与项目部的组建工作。

他们需要参与图纸会审，并审核底稿，编制质量计划。

他们需要准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准。

针对作业队伍，他们需要掌握原材、机械、人员进场标准。

他们需要报技
术负责人审批。

他们需要制定资料整理统一标准，并参与技术交底。

施工阶段
在施工阶段，资料员、质检员需要提供施组、开工报告，测量提供控制测量方案等资料。

试验室提供试验资质及前期原材与标准试验。

项目开工后，他们需要参与现场监督、检查、实测实量并记录。

如果有不服从或整改不合格的情况，他们需要罚款并重新整改。

他们需要进行分部分项或工序验收，包括测量、预算、材料配合等。

他们需要收集、编写资料，并上报监理准备验收。

他们需要检查整改情况，并参与质量事故的调查处理。

资料收集分发
最后，资料员、质检员需要收集原始数据，包括测量提供的原始数据、试验提供的原始数据、甲方、监理、设计提供的各种文件，以及项目部提供的施工组织设计、材料提供等。

他们需要进行资料整理和编写，并分发给相关部门。

本文介绍了三个工作流程图，分别是总工、测量员和生产经理的工作流程图。

在总工的工作流程中，包括了招投标、组建项目部、参与合同评审、施工组织等环节，总工需要对质量问题进行分析并找出解决方案。

在测量员的工作流程中，需要参与招投标、现场踏勘、交桩、图纸会审等环节，保证测量工作的准确性。

在生产经理的工作流程中，需要参与招投标、制定项目管理计划、技术交底、临建搭设等环节，保证项目的顺利进行。

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编制施工预算是施工项目的重要步骤之一，需要明确标准、成本以及核实工程量，并进行询价。

施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验工长需要提供，并进驻施工现场进行工程量统计。

施工人员需要提供施工方案，同时在施工过程中进行预算，统计材料用量并在现场收料人员的协助下统计材料进场数量，汇总数据并建立台帐，分析成本并协助公司财务进行核算。

监理、甲方周报以及月报也需要根据洽商变更及时调整预算。

在材料员的工作流程中，项目部需要成立，确定材料供应生产经理并收集材料相关信息。

参与项目部前期准备工作，并考核、评审、确定供应商制定材料供应计划。

根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进场，并多方比较、组织制定合格供方名录。

需要编制材料用量计划，掌握现场变更、洽商情况以及材料价格，并及时反馈给生产经理。

进场计划需要根据变更洽商情况及时调整，同时监控合同执行情况，并根据库存情况调整材料用量计划。

采购员、库管员以及收料员都需要制定相应的管理制度和职责，并定期分析材料盈亏，配合成本分析。

在剩余材料撤场工程竣工时，需要配合撤场项目材料盈亏分析。

试验员的工作流程中，需要在驻地监理在场的情况下选用施工材料的生产场地，并委托试验室进行通知材料部门进料到工地。

监理需要见证取样，试验员按规定频率送样并外委检测，资料需要归档并下发。

试验员需要做好各项使用记录，并参加现场试验检测进行自检。

在第一道工序的施工中，需要进行补救措施或返工，并上报监理抽检。

监理需要签字，试验室报验并将资料整理归档，然后转入下道施工工序。

在库管员的工作流程中，需要协助项目部搞好物品发放及管理，并进行岗前培训。

库管员需要建立库管员管理制度并建立现场库房，准确、防火、防盗，并与公司大库做好交接手续，完成材料入库。

需要建立帐目并定期盘点，建立健全库房帐目，并认真做好记录。

同时，库管员还需要负责器具的验收和报修工作。

机械和施工用油管理是一个重要的工作，负责验证收发、储存和标识材料和工具。

我们需要分析材料的使用情况，并参与成本控制。

在项目竣工时，我们需要配合采购员进行外部机具和辅具的进场，并落实材料和工具的交底工作。

生产经理和库管需要撤场并将材料和工具转交给大库进行交接。

为了确保安全生产，我们成立了项目部，并建立了健全的安全生产组织机构。

我们确定了安全员岗前培训和专职安全员证，组织了特殊岗位的岗前培训。

在项目开工后，我们进行了安全交底和日常安全教育，并参与施工组织设计，提供切实可行的安全审查措施。

我们还进行了安全生产巡回检查，并做好了检查记录，监督执行情况。

我们还负责现场安全管理、精神文明建设及相关安保工作，及时处理安全事故和隐患，并协助安全事故处理，保证安全文明施工。

在进行下一步工序时，我
们需要实施安全演练，并提出预防措施。

在项目竣工时，我们需要配合项目部撤场。

作为司机，我们需要遵守交通规则，杜绝交通事故。

我们需要及时有效地完成出车任务，对车辆进行保养、维修和清洁，并记录工作完成情况。

在各项目部各部门办公室，我们需要制定工作安排，确保工作的顺利进行。