物业费提成方案
物业费追讨提成方案（XX小区）
物业费追讨提成方案（XX小区）
物业费催收提成方案（XX小区）
一、背景
前期XX小区有部分业主长期拖欠XX房地产开发公司旗下物业公司物业费。
现因物业公司已变更法人，而业主所欠物业费仍将由物业公司作为主体追讨。
为提升物业公司催收人员催收物业费的积极性，特制定本提成方案。
二、目的
提高现物业公司催缴人员积极性，更好的完成催收欠费任务。
三、提成方案
①以月（即30天）为一个催费周期，月底前催收完成3-5万元之内（含5万元），按催收回总额提3%作为奖励；
②以月（即30天）为一个催费周期，月底前催收完成5万以上-10万元（含10万元），按催收回总额提4%作为奖励；
③以月（即30天）为一个催费周期，月底前催收完成10万元以上，按催收回总额提5%作为奖励；
四、提成兑现时间
次月20日前
五、提成兑现方式
直接从收回的物业费扣减。
XX物业管理有限公司 2018年3月13日。
物业管理公司提成的方案
物业管理公司提成的方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，物业管理行业的发展也变得越来越重要。
作为连接业主和物业的桥梁，物业管理公司在日常工作中发挥着举足轻重的作用。
在这个过程中，物业管理公司的员工的工作表现对于整个物业管理公司的发展和业绩有着重要的影响。
因此，一个合理的提成方案对于激励员工积极进取，提高服务质量，从而提升物业管理公司整体业绩是非常重要的。
二、提成方案的目标1. 激励员工积极工作，提高工作积极性和服务质量；2. 确保员工的努力和工作绩效得到应有的回报；3. 促进员工的个人成长和发展；4. 吸引、留住和激发优秀人才。
三、提成方案制定的原则1. 公平公正：提成方案应当体现公平公正，激发员工工作积极性；2. 与业绩挂钩：提成应当与员工的工作绩效直接挂钩，能够客观公正地反映员工的实际工作表现；3. 鼓励创新：提成方案应当鼓励员工创新和积极进取，促进公司的长期稳定发展；4. 合理有效：提成方案应当合理有效，既能够激励员工，又不至于过分损害公司的利益。
四、提成方案的具体制定1. 提成对象：物业管理公司的全体员工均可享受提成待遇；2. 提成计算方式：提成的计算应当综合考虑员工工作绩效、客户满意度、员工产值等多个因素，能够客观公正地反映员工的工作表现；3. 提成比例：提成比例按照不同岗位和工作绩效进行差异化设置，以确保员工的努力和工作绩效得到应有的回报；4. 提成频次：提成的发放频次为每月一次，以确保员工的努力和工作表现得到及时的回报；5. 提成额上限：提成额度设有上限，以避免员工过度追求提成而导致对公司长期利益的损害，同时也鼓励员工不断追求自我突破和进步；6. 提成考核标准：提成考核标准应当符合公司的发展战略和长期目标，能够客观公正地反映员工的工作表现；7. 提成发放方式：提成发放采取现金或转账的形式，以确保员工的提成得到及时、安全地发放。
五、提成方案的实施1. 宣传和培训：物业管理公司应当通过内部宣传和培训，让全体员工都清楚提成方案的内容和实施细则；2. 审核和监督：公司应当建立完善的提成审核和监督机制，确保提成的发放程序和金额符合提成方案的要求；3. 反馈和调整：公司应当建立员工反馈机制，根据员工的实际情况和反馈意见，及时调整和完善提成方案。
物业费收缴率达标奖励办法
物业费收缴率达标奖励办法为加快公司发展要求，快速提升服务品质，增强企业发展后劲，特制定物业服务费奖励办法。
1、物业服务费按年计算，收缴率按收实际收费面积和收费金额计算。
计算公式：（1）按照小区总面积计算方法：实际收费金额÷(小区总面积×单价×12个月)×100％=收缴率（2）按照应收费面积计算方法：实际收费金额÷(应收总面积×单价×12个月)×100％=收缴率2、奖励分配比例：收缴率50％（含）不计提；达到50％以后开始：51％-60％按收缴金额的2％计提奖励；计算公式：当月实际收费金额×2％=奖励金额。
例如：（1）51％-60％实收缴金额80000元，计算：奖励金额为：80000×2％=1600元；（2）81％-90％实收缴金额80000元，计算：奖励金额为：80000×10％=8000元；以下以此类推：61％-70％收缴金额的4％计提奖励；71％-80％按收缴金额的6％计提奖励；81％-90％按收缴金额的10％计提奖励；91％-100％按收缴金额的20％计提奖励。
3、年终奖励：年终奖：收缴率达到71％（含）以上，奖500元；收缴率达到81％（含）以上，奖1000元；收缴率达到91％（含）以上，奖3000元；收缴率达到95％，奖6000元；收缴率达到100％，奖10000元的同时，项目经理和参与收费的人员分别提1—3级工资。
4、奖金发放时间和方式：百分比计提奖励按当月超出的部分一次性计提，当月与工资同时发放，已计提的部分次月不再重复计提；计提奖金的具体分配由物业中心负责人提议报公司批准后执行。
年终奖原则上只针对项目负责人，项目负责人另有提议的须经公司研究决定后执行。
年终奖按阶段累计在公司年会上一次性发放。
特别提示：离职后的员工不再享受任何奖励。
望你项目以公司大局为重，发扬艰苦创业的精神，以公司发展为导向，以业主满意为目标，创建一个安全清洁、服务及时、管理规范的小区管理新模式和新典范。
物业管理公司销售提成方案
物业管理公司销售提成方案一、提成政策范围本提成政策适用于物业管理公司销售团队，包括销售经理、销售代表等销售人员。
销售团队需按照公司设定的销售目标完成销售任务，达到销售业绩，方可获得提成奖励。
二、提成计算方式销售提成的计算方式主要以销售额为基础，根据不同的销售额设定不同的提成比例。
提成比例会根据销售员的实际业绩进行浮动，实绩越高，提成比例越高。
提成金额=销售额*提成比例。
三、提成比例设定1.销售额在1万元以下，提成比例为3%。
2.销售额在1万元-5万元之间，提成比例为5%。
3.销售额在5万元-10万元之间，提成比例为8%。
4.销售额在10万元以上，提成比例为10%。
四、提成结算时间销售提成将在月末进行结算，销售人员需在当月提供完整的销售数据以便进行核算与结算。
结算后，提成金额将在下一个月的薪资中发放。
五、提成考核要求1.销售员需要按照公司要求完成销售任务，达到销售目标才能获得提成奖励。
2.销售团队需要保持团队合作精神，共同努力完成销售任务，团队业绩会影响整体提成比例。
3.销售员需要保持良好的职业操守和服务态度，不得出现违规行为和投诉。
4.对于一些大项目或长期客户的合作，公司将另行制定激励政策，鼓励销售员加大投入，提高服务质量。
六、提成调整机制销售提成政策将根据市场情况和公司发展需求进行适时调整，公司将根据实际情况确定提成政策的合理性和有效性，并及时将调整方案通知到全体销售人员。
七、公司权益保障公司对销售提成政策享有最终解释权，如有任何争议或疑问，公司将进行详细调查和解释。
公司会保证员工的权益，确保提成政策的公平和透明。
总结：物业管理公司销售提成政策对销售团队的激励和推动力是至关重要的，一个合理的提成政策可以激发员工的工作热情和积极性，提高整体销售业绩。
因此，公司应根据实际情况制定合理的提成政策，激励员工的销售潜力，促进公司整体发展。
希望以上提成政策方案，可以为公司销售团队带来更多的动力和收益。
物业中介业务提成方案
物业中介业务提成方案物业中介业务提成方案一、立案费提成1. 提成比例：为了激发物业中介工作人员的积极性和拼搏精神，建议从立案费中提取一定比例作为员工的提成，比例可根据物业类型和规模的不同具体制定。
一般建议在5%~10%之间。
2. 提成条件：提成应该设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功办理了立案手续、与业主签订了合同并收到开发商支付的立案费后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为2个阶段，即中介工作人员完成立案手续后可以获得50%的提成，与业主签订合同并收到开发商支付的立案费后再获得剩余50%的提成。
二、租金提成1. 提成比例：对于中介成功帮助业主出租物业的情况，可以按照租金的一定比例提取作为员工的提成。
比例一般在5%~10%之间。
2. 提成条件：提成应当设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功找到租户并签订了租赁合同，并且收到首期租金后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为2个阶段，即中介工作人员成功找到租户并签订租赁合同后可以获得50%的提成，收到首期租金后再获得剩余50%的提成。
三、销售提成1. 提成比例：对于中介成功帮助业主出售物业的情况，可以按照总销售价值的一定比例提取作为员工的提成。
比例一般在1%~3%之间，根据物业类型和规模的不同具体制定。
2. 提成条件：提成应当设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功找到买家并与业主签订了买卖合同，并且收到了买家支付的首付款后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为3个阶段，即中介工作人员成功找到买家并签订买卖合同后可以获得30%的提成，收到首付款后再获得30%的提成，最后在交易完成后收到剩余40%的提成。
以上是物业中介业务提成方案的一些建议，具体的提成比例和条件应当根据企业的具体情况和员工的工作贡献来制定，以实现公平和激励相结合的目标。
同时，在制定提成方案时应该考虑到员工的总体收入水平、市场行情和企业的盈利状况等因素，以确保方案的可操作性和合理性。
物业管理业务类提成管理方案
物业管理业务提成管理建议方案
一、目的
为更有效整合资源，提高集团物业的应用率，增加公司的经济效益，提升员工收入水平，充分调动员工积极性，增加员工企业归属感，特此制定本方案。
二、适用对象
集团物业部员工、集团总部及各成员公司员工
三、适用业务范围
1、广告位租赁
2、物业管理工作中各项有偿服务（如非公共区域清洁、水电维修、工程安装、绿化等）
3、其他增值服务项目（如电动汽车充电服务合作、自动售卖机合作等）
三、奖励提成制度
1、提成结算方式：每月结算
2、提成考核：主要采取以下两种方式进行奖励分配
（1）方式一：由集团物业部完成业务的，以业务纯利润25%作为奖励分配总额标准，按各职能部门完成工作情况执行，其中各部门具体分配按职能级别实行再分配，具体如下表所示：
物业部门分配建议比例
物业部职能级别分配建议比例
备注：项目业务完成后，填写《物业管理业务提成表》（见附件），提交有关部门审批。
（2）方式二：由集团总部及各成员公司员工介绍完成业务的，以业务纯利润25%中的10%作为奖励提成发放给相关人员，剩余15%的分配额则按上述方式一发放。
四、试行时间
2016年3月1日起
集团物业部2016年2月25日。
物业管理提成的方案
物业管理提成的方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，物业管理行业逐渐成为一个热门行业。
物业管理作为城市生活中非常重要的一环，其管理与服务质量对城市居民的生活质量有着直接的影响。
因此，物业管理行业迎来了发展的黄金期。
在这个时期，物业管理公司和物业管理人员也需要更多的激励，来提高其工作积极性和服务质量。
物业管理提成方案就是针对这一需求而设计的。
二、目的和意义物业管理提成方案的目的在于通过有效的激励机制，提高物业管理人员的工作积极性和服务质量，促进其个人发展和公司业绩的提高。
同时，也可以帮助物业管理公司吸引更多优秀的人才加入，从而提升整个行业的发展水平。
三、提成方案设计1. 提成对象：物业管理人员，包括物业经理、保安、保洁等相关岗位2. 提成标准：按照服务质量和工作业绩进行评定，以及工作岗位的不同情况而定3. 提成比例：根据不同工作岗位和业绩水平设定不同的提成比例4. 提成发放方式：一般为月度发放四、提成标准1. 服务质量评定：根据业主满意度调查，对物业管理人员进行评定。
评定结果包括：优秀、良好、一般和较差等不同等级，根据等级的不同，设定不同的提成比例2. 工作业绩：根据工作内容和完成情况进行评定，包括维修保养、安全保卫、保洁卫生等不同方面的业绩3. 工作岗位：根据不同的岗位和责任，设定相应的提成标准，例如物业经理、维修工、保安、保洁等五、提成比例设定1. 优秀：根据业绩考核和服务质量评定，可以获得20%以上的提成2. 良好：获得15%的提成3. 一般：获得10%的提成4. 较差：获得5%的提成5. 工作岗位不同，提成比例也会有所不同，例如物业经理的提成比例较高，维修工和保安的提成比例适中，保洁人员的提成比例比较低六、提成发放方式1. 提成一般为月度发放，按照上一个月的业绩和服务质量评定结果，计算出每个人的提成金额并发放2. 提成发放方式可以选择银行转账或现金发放，也可以与薪资一同发放七、相关政策和制度1. 相关政策：制定物业管理提成政策，明确提成方案的相关标准和发放方式2. 相关制度：建立健全的提成制度，明确各个环节的责任和相关流程3. 相关宣传：对提成方案进行宣传，让物业管理人员了解提成政策和标准，增加其参与度和激励效果八、实施过程和效果评估1. 实施过程中，需要严格按照规定的标准和要求进行评定和发放，避免任何歧视和不公平现象的发生2. 需要建立一个完善的评定机制，确保评定的客观性和公正性3. 需要定期进行服务质量调查和工作业绩评定，及时发放提成，激励物业管理人员4. 通过发放提成后，需要对服务质量和工作业绩进行评估，以确定提成政策的有效性九、关键因素和风险1. 客观性和公正性是提成方案的核心要求，需要建立一个客观公正的评定机制2. 对提成方案的宣传和普及工作需要充分，以确保广大物业管理人员的参与度和认同度3. 对提成方案的落实需要充分的监督，避免出现不公平和不合理的现象4. 新提成方案的实施可能会引起物业管理人员的不适应情绪，需要适当的引导和激励十、总结物业管理提成方案是一项非常重要的激励措施，可以有效提高物业管理人员的工作积极性和服务质量，促进整个行业的发展。
物业管理人员提成方案
物业管理人员提成方案引言物业管理行业目前存在着人员流动性大、职业晋升通道狭窄等问题。
考虑到物业管理人员对于物业公司的运营和发展起到了关键性作用，给予物业管理人员提成的激励方案，不仅可以增强他们的工作积极性，提高工作效率，还可以增加公司员工的凝聚力，带动企业的长期发展。
因此，本方案旨在提出一套适合物业管理人员的提成激励方案，促进物业公司的健康发展。
提成方案根据物业管理人员的工作性质和职能，我们将员工的工作岗位划分为以下三个类别：1. 物业管理员物业管理员主要负责小区的日常管理工作，如卫生清洁、小区绿化、设施设备的维护等。
对于物业管理员，我们提出如下提成方案：1.月度任务量达成率50%以内：基本工资+社保；2.月度任务量达成率50%-100%：基本工资+社保+月度绩效工资；3.月度任务量达成率100%以上：基本工资+社保+月度绩效工资+季度绩效奖金。
其中，绩效工资的计算公式为：绩效工资=基本工资月度任务量达成率10%。
季度绩效奖金的计算公式为：季度绩效奖金=绩效工资合计*5%。
2. 物业服务员物业服务员主要负责小区居民的提供服务，如接待居民的来访、及时处理居民的投诉、快速解决居民的需求等。
对于物业服务员，我们提出如下提成方案：1.月度满意度50%以内：基本工资+社保；2.月度满意度50%-80%：基本工资+社保+月度绩效工资；3.月度满意度80%以上：基本工资+社保+月度绩效工资+季度绩效奖金。
其中，绩效工资的计算公式为：绩效工资=基本工资月度满意度10%。
季度绩效奖金的计算公式为：季度绩效奖金=绩效工资合计*5%。
3. 物业经理物业经理主要负责小区的整体规划和管理策略的制定，如负责社区各部分的协调、管理、故障排查等。
对于物业经理，我们提出如下提成方案：1.物业公司年度净利润小于500万：基本工资+社保+年度绩效工资；2.物业公司年度净利润达到500万-1000万：基本工资+社保+年度绩效工资+年度绩效奖金；3.物业公司年度净利润大于1000万：基本工资+社保+年度绩效工资+年度绩效奖金+特别绩效奖金。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。