供应商考察工作汇报ppt模板共30页
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供应商大会工作报告PPT(共38页)
■ 中国汽车市场品牌格局较为稳定，皮卡市场随着更 多汽车厂商的参与，竞争将进一步加剧。
二
2012年江淮安驰的发展
1、公司股权变更情况 2、公司运营管理进步情况 3、关于供应链的成长 4、新项目建设进展
二 2012，江淮安驰的发展
1、企业股权的变更
2012.8.6
完成第一次工商变更登记，成 为安徽江淮汽车集团有限公司 100%全资子公司
一1 宏世观界经经济济与情汽况车行业环境
1、世界经济2012年表现
■ 各个区域2012年经济表现
欧洲 美国和加拿大 亚洲 拉丁美洲 独联体 中东和北非 撒哈拉以南非洲
依然笼罩在欧元区危机下 经济继续增长，但萧条仍在持续 正在进行调整，实现软着陆，趋于温和回升 活力正在部分地减弱 增长依然强劲 增速呈倍增趋势 前景依然被看好
质量▪效益 共赢▪未 来2012年供应商大会工作报告
安徽江淮安驰汽车有限公司总经理 范家辰 2012.12.28
目录
宏观经济与汽车行业回顾 2012年江淮安驰的发展 2013年江淮安驰的工作聚焦
关于李传扬同志的突然离世
1 对江淮安驰的贡献 江淮安驰公司在传扬同志的带领下，完成了JAC文化的导入，研发、销售、 质量、生产等重要工作的系统梳理，到11年3月实现了单月扭亏为盈，10月提 前完成全年目标，到2011年顺利实现了产销翻番的目标，为江淮安驰的发展打 下了坚实的基础。
3、中国汽车行业2012年回顾
汽车 乘用车 商用车 重卡 中卡 轻卡 微卡 客车 皮卡
1-11月累计 17493211 14032366 3460845 187807 159268 1575588 485060 381373 377907
去年同期累计 16815647 13103623 3712024 253701 173022 1620407 439076 363971 342132
二
2012年江淮安驰的发展
1、公司股权变更情况 2、公司运营管理进步情况 3、关于供应链的成长 4、新项目建设进展
二 2012，江淮安驰的发展
1、企业股权的变更
2012.8.6
完成第一次工商变更登记，成 为安徽江淮汽车集团有限公司 100%全资子公司
一1 宏世观界经经济济与情汽况车行业环境
1、世界经济2012年表现
■ 各个区域2012年经济表现
欧洲 美国和加拿大 亚洲 拉丁美洲 独联体 中东和北非 撒哈拉以南非洲
依然笼罩在欧元区危机下 经济继续增长，但萧条仍在持续 正在进行调整，实现软着陆，趋于温和回升 活力正在部分地减弱 增长依然强劲 增速呈倍增趋势 前景依然被看好
质量▪效益 共赢▪未 来2012年供应商大会工作报告
安徽江淮安驰汽车有限公司总经理 范家辰 2012.12.28
目录
宏观经济与汽车行业回顾 2012年江淮安驰的发展 2013年江淮安驰的工作聚焦
关于李传扬同志的突然离世
1 对江淮安驰的贡献 江淮安驰公司在传扬同志的带领下，完成了JAC文化的导入，研发、销售、 质量、生产等重要工作的系统梳理，到11年3月实现了单月扭亏为盈，10月提 前完成全年目标，到2011年顺利实现了产销翻番的目标，为江淮安驰的发展打 下了坚实的基础。
3、中国汽车行业2012年回顾
汽车 乘用车 商用车 重卡 中卡 轻卡 微卡 客车 皮卡
1-11月累计 17493211 14032366 3460845 187807 159268 1575588 485060 381373 377907
去年同期累计 16815647 13103623 3712024 253701 173022 1620407 439076 363971 342132
供应商考察报告PPT资料41页
摩托减震 耀勇更稳
耀勇减震供应商考察汇报
工序六：
正在
设备
Part 6 工艺流程——8
设备
摩托减震 耀勇更稳
耀勇减震供应商考察汇报
工序七：
Part 6 工艺流程——9
摩托减震 耀勇更稳
耀勇减震供应商考察汇报
工序八：
工艺参数记录
Part 6 工艺流程——10
工艺参数表
摩托减震 耀勇更稳
耀勇减震供应商考察汇报
Part 2 企业风采——1
摩托减震 耀勇更稳
耀勇减震供应商考察汇报
系
某设备 台
列
某设备 台
某设备 台
Part 3 生产设备——1
某设备 台
某设备 台
摩托减震 耀勇更稳
耀勇减震供应商考察汇报
关 重 某设备 台
某 设 备 台
关 重
某设备 台
Part 3 生产设备——2
摩托减震 耀勇更稳
耀勇减震供应商考察汇报
系 列
某设备 台
某设备 台
Part 3 生产设备——3
某设备 台
摩托减震 耀勇更稳
耀勇减震供应商考察汇报
加工节拍
Part 4 加工节拍——1
摩托减震 耀勇更稳
耀勇减震供应商考察汇报
加工节拍
Part 4 加工节拍——2
摩托减震 耀勇更稳
耀勇减震供应商考察汇报
加工节拍
加工节拍
Part 4 加工节拍——3
摩托减震 耀勇更稳
耀勇减震供应商考察汇报
Part 7 现场考评——10
摩托减震 耀勇更稳
耀勇减震供应商考察汇报
结论：
。
Part 8考察结论——1
供应商绩效考核流程汇报v精品PPT课件
260是否造成损失需索赔
是
270赔偿损失
超6个月）无交易；2）现290是场否客审户指核定
是
否
280CIP改善
问题点逾期持续未改善等都可作300请业务评估通知客户，参照客户意见处理
为待淘汰的对象。 否 供应商资格取消申请表
310是否增淘汰 加针对客户指定厂商对策否
320启动供应商淘汰
是
供应商考核管理
是
是
140Second Source
160寄正式绩差通知函
150调整采购份额
否
是
180赔偿损失
190CIP改善
是
200改善效果是否接受
否
针对供210应月度考商核结淘果监控汰标准，增加明确
是
除了连续考核为D或发生重大异 220第3月是否为D
是
230暂停采购
常会被淘汰，其他如 1）长期（ 是
是
是
240调整采购份额 250Second Source
每年更新
绩优供应商
1）分产品线 2）分物料类别
供应商管理部
明确评优的 数据来源
增加按产品线 评优原则
备注：对于部分瓶颈型/关键型特殊物料,不限制平均得分必 须大于70分，选取考核得分前几名作为评优对象即可。
增加采购份额 开发采购
新项目优先 采用
研发/ 开发采购
策略合作伙伴 开发采购
供应商考核管理
流程实施计划
考核结果运用（分级管理）
A类供应商
90
B类供应商
80
C类供应商
70
D类供应商
1.绩优供应商管理 2.单项绩差供应商管理
1.绩差供应商管理 2.淘汰供应商管理
供应商表现评估(共14张PPT)
合作意愿和初步合作情况
总体情况：100分（15）
因素 主要指标
评分标准
前一年新产品的个数占总产品个数的比重
A 大于50% (10) B 30~50% (6)
C 10~30% (2)
D 小于30% (0)
1.研 发 业 绩
前一年新产品的销售额占总销售额的比重
(20)
研
A 大于70% (10) B 50~70% (7)
(10)
30~69%
5
C 专科以上员工占总生产员工的比例在 30% 以下
0
关键工序的生产制造过程的描述文件是否
完备并严格实施
5.生产制造过程文 A 完备且严格实施
10
件的完备性 (10)
B 完备但没有严格实施
5
C 不完备
0
第四页，共14页。
供应商表现评估
例：因素“研究开发”反映供应商德技术能力以及和公司的
例：因素“总体情况”反映供应商的整体能力
总体情况：100分（15）
因素 主要指标
评分标准
评分人 主要指标
评分标准
评分人
A 相关领域的国际知名企业
30
1.企 业 知 名 度
B 相关领域国际知名企业在中国的合资 企业
20
(30)
C 相关领域的国内知名企业
20
4.市 场 位 置 (15)
A 占相关市场的市场份额在10% 或更高 15
A 是否(3)
B 否则 (0)
6.客 户 服 务
是否能模拟用户的使用状态对产品进行验 证
(10) A 是否(3)
B 否则 (0)
0
是否愿意为??的技术开发提供技术支持
A 是否(4)
供应商管理总结汇报ppt课件
1210 108 Nhomakorabea7
6
4 2
2
4 3
0
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
每天进步一点点
主要说明 二 三
主要代表性六项水平
２）通过考察进行指导
初物管理
14
12
12
10
8
6
6
4
4
4
2
0
0
平均点
不良再发防止
10
9
9
8
7
7
7
6
① 对象（与研发、配套部门共同确定）
体系内供应商（53家）（关键件、配套金额大） 判断是否可以为新车型提供产品
合计53家
８
动力系统 电器空调 车 身 底盘悬架 内 外 饰
8家
11家
6家
16家
12家
每天进步一点点
１）供应商指导扩大化
一 二 主要说明 质 量 篇
② 期间
２月中旬～１１月
③ 对供应商的问题整改进行跟踪
主要说明 二 三
２）- ②问题点揭露
【长城汽车问题点】
不能光指责
支持、指导
对于品质相关指示：
合资公司、子公司
一般供应商
指出、支持内容需具体化
每天进步一点点
主要说明 二 三
３）制订价格计算基准
以外购件为基准
一般零部件
冲压、焊接件
性能零部件
铝轮、轮胎
每天进步一点点
一 整体分析 三
强项
行动一致 年轻正直 遵守规矩
每天进步一点点
１）价格分析试算
6
4 2
2
4 3
0
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
每天进步一点点
主要说明 二 三
主要代表性六项水平
２）通过考察进行指导
初物管理
14
12
12
10
8
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6
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平均点
不良再发防止
10
9
9
8
7
7
7
6
① 对象（与研发、配套部门共同确定）
体系内供应商（53家）（关键件、配套金额大） 判断是否可以为新车型提供产品
合计53家
８
动力系统 电器空调 车 身 底盘悬架 内 外 饰
8家
11家
6家
16家
12家
每天进步一点点
１）供应商指导扩大化
一 二 主要说明 质 量 篇
② 期间
２月中旬～１１月
③ 对供应商的问题整改进行跟踪
主要说明 二 三
２）- ②问题点揭露
【长城汽车问题点】
不能光指责
支持、指导
对于品质相关指示：
合资公司、子公司
一般供应商
指出、支持内容需具体化
每天进步一点点
主要说明 二 三
３）制订价格计算基准
以外购件为基准
一般零部件
冲压、焊接件
性能零部件
铝轮、轮胎
每天进步一点点
一 整体分析 三
强项
行动一致 年轻正直 遵守规矩
每天进步一点点
１）价格分析试算
供应商考察工作汇报ppt模板
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71%
80%
49%
63%
82%
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文本 文本 文本
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供应商考察报告模板
供应商考察报告模板由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
度供应商大会质量工作报告PPT课件
第一部分
2009年进货质量统计及分析
第1页/共28页
2009年进货总体质量目标达成情况
序 号
质量目标
09年目标
09年实绩( 平均值)
1
进货批次合格 率
零件一次交验
2
合格率
98% 95%
92.5% 89.31%
质量信息及时 3 有效回复率 100 % 95%/5%
达成情况 未达成 未达成 未达成
第2页/共28页
2、性能试验不合格：如电 镀类零件盐雾试验不合格，涂
装类零件耐水试验不合格。占
不良总批数的10.8%
第5页/共28页
进货批次合格率现状及分析
外购件批次 合格低
（97.45%）
平均值
92.5%
实绩
97.45%
主要原因
质量目 标98%
1、橡胶件共58个批次不合格（其中让 步26个批次，退货32个批次），主要不良 原因是材质耐乙醇不合格，外观不良，占
不良总批数的24.1%.
2、油箱共31个批次不合格（其中让步14 个批次，退货17个批次），主要不良是漏 油试验不合格，外观不良，盐雾试验不合
格，占不良总批数的 12.9%.
3、标准件共28批次不合格（其中让步8 个批次，退货20批次），主要原因是尺寸 不合格，表面发黑，螺线容易断。占
11.6% 。
90.5%
95.0%
92.0% 91.4% 91.4%
90.0%
87.5%
84.7%
85.2% 84.2%
85.0%
80.0%
75.0% 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 月份
第9页/共28页
2009年进货质量统计及分析
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2009年进货总体质量目标达成情况
序 号
质量目标
09年目标
09年实绩( 平均值)
1
进货批次合格 率
零件一次交验
2
合格率
98% 95%
92.5% 89.31%
质量信息及时 3 有效回复率 100 % 95%/5%
达成情况 未达成 未达成 未达成
第2页/共28页
2、性能试验不合格：如电 镀类零件盐雾试验不合格，涂
装类零件耐水试验不合格。占
不良总批数的10.8%
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进货批次合格率现状及分析
外购件批次 合格低
（97.45%）
平均值
92.5%
实绩
97.45%
主要原因
质量目 标98%
1、橡胶件共58个批次不合格（其中让 步26个批次，退货32个批次），主要不良 原因是材质耐乙醇不合格，外观不良，占
不良总批数的24.1%.
2、油箱共31个批次不合格（其中让步14 个批次，退货17个批次），主要不良是漏 油试验不合格，外观不良，盐雾试验不合
格，占不良总批数的 12.9%.
3、标准件共28批次不合格（其中让步8 个批次，退货20批次），主要原因是尺寸 不合格，表面发黑，螺线容易断。占
11.6% 。
90.5%
95.0%
92.0% 91.4% 91.4%
90.0%
87.5%
84.7%
85.2% 84.2%
85.0%
80.0%
75.0% 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 月份
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