《麦肯锡工作方法：教你用最短的时间做好汇报》笔记
麦肯锡七步成诗法学习笔记简记以及案例分析（附参考资料）
麦肯锡七步成诗法学习笔记简记以及案例分析（附参考资料）总的来说，个人在学习完麦肯锡七步成诗法后，我认为这是一个系统的、完整的、稳定性强的一个项目问题解决指导方案。
对于新手来说，参照此方式来灵活的对问题进行分析总结将会容易许多，不会有毫无头绪的感觉。
另外，我认为此方式的核心思想在于面对问题，面对本质问题，分裂问题，依据数据来解决单个问题，对问题的归纳，对解决方案的故事化。
总之，就是说我们在解决问题是要首先看到本质，然后再逐个击破，最后归纳总结，获得解决方案。
一、界定问题对问题的明确确定：1、Smart方法：（1）specific（具体而不空泛）（2）Measurable（可以衡量的，可定量的）（3）Attainable（可实现的，以行动为导向的）（4）Relevant（相关的）（5）Time-outband（有时限性的）2、问题界定报告的格式示例：3、练习XYZ银行案例XYZ银行总裁唐伯虎找到你们项目小组，希望你们小组能帮助XYZ银行快速发展零售存款业务。
销售总监文征明认为应该目前的产品不具有吸引力，很难销售，应该重新开发创新性的产品。
产品总监祝枝山认为目前银行柜员完全没有销售意识，应该加强培训、加强考核来提升产能。
运营总监徐祯卿认为现在的网点太少，应该多开网点，吸引客户。
二、分解问题两种主要的逻辑树：1、议题树案例：2、假设树案例：3、XYZ银行案例问题分解三、问题排序（漏斗过滤）在我看来，对问题排序就是要找到我们付出一定努力解决问题之后能够获得最大收益的项目。
可用方法：80/20法则（付出20%的努力能够获得对解决问题80%的帮助）案例参考：四、分析议题联系议题界定和实际分析工作之间的纽带进行更深层次的分解，确认各子议题和所需的分析工作向“星期一早晨我该做什么”的答案又跨近一步XYZ银行案例分析议题（仅分析案例中的一个小议题）五、关键分析针对各个关键因素，解决的手段是什么。
六、归纳建议把零散的研究成果归纳成为一个主要观点。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡，作为世界一流的咨询公司，其积累多年的经验和成果已经被广泛借鉴和推崇，麦肯锡工作法也成为了业内最受欢迎和经典的管理模式之一。
在我多年的工作中，我经常使用麦肯锡的思维方式和方法，也深刻感受到了其有效性和实用性。
在这里，我想总结一下麦肯锡工作法的核心理念和方法，并分享我在实践过程中的一些心得体会。
一、麦肯锡工作法的核心理念麦肯锡工作法的核心理念是通过高效的问题解决和创新，帮助客户迅速实现业务目标并提升竞争力。
具体来说，麦肯锡工作法的主要特点包括：客户导向、高效沟通、立足实践、快速反应、系统思维。
这些特点共同构成了麦肯锡的成功秘诀。
二、麦肯锡工作法的方法论麦肯锡工作法的方法论主要包括以下三个步骤：问题导向、数据驱动、结论推理。
1. 问题导向麦肯锡强调的是以客户利益为导向，即了解客户当前的问题和需求，快速找到问题的核心点，并提供有针对性的解决方案。
因此，麦肯锡的咨询师通常会对客户的业务进行充分的了解和分析，明确客户的目标和关键痛点。
2. 数据驱动数据是麦肯锡工作法的核心，咨询师通常会通过大量的数据分析，帮助客户发现问题的本质、研究市场走向、预测未来趋势等。
因此，数据收集和分析能力是麦肯锡咨询师必不可少的基本功。
3. 结论推理复杂问题的解决需要系统思维和逻辑推理能力，麦肯锡咨询师通常会将数据驱动的分析和问题导向的思考结合起来，推导出可行的解决方案，并在实践中逐步优化和调整。
三、麦肯锡工作法的实践心得1. 以实践为核心麦肯锡工作法的最大特点是注重实践，注重解决客户当前和未来的实际问题，并在实践中不断反思、总结和优化。
因此，我们在实践中也要遵循这个原则，将学习与实践结合起来，将解决实际问题作为最终目标。
2. 培养团队合作意识麦肯锡咨询师不仅需要自己具备专业的知识和技能，还需要良好的团队合作意识，这样才能更好地完成团队任务。
在我们的工作中，也应该注重培养和凝聚团队合作意识，同舟共济，实现更好的目标。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是一家全球知名的咨询公司，以其科学而高效的工作方法论而闻名。
在我与麦肯锡的合作中，我深切体验到了这种工作法的价值和影响。
在这篇文章中，我将总结和分享我对麦肯锡工作法的理解和心得体会。
首先，麦肯锡工作法强调的是问题导向。
这也是它在咨询行业中独树一帜的地方。
与其盲目地提供解决方案，麦肯锡更注重明确问题的本质。
这意味着我们需要深入分析和理解问题，了解背后的主要成因和影响因素。
只有在理解问题的基础上，我们才能提供更具针对性和创新性的解决方案。
因此，我在实践中学到了提出问题的重要性和技巧。
其次，麦肯锡工作法非常强调团队合作。
无论是项目团队还是跨部门合作，麦肯锡鼓励团队成员之间的信息共享和协作。
在合作中，每个人都有自己的专业领域和独特的见解，通过有效的沟通和协调，团队能够共同完成任务，并取得优秀的业绩。
我深深意识到，一个有效的团队合作不仅仅是依靠个人的能力，而是通过彼此的信任和支持来实现整体的成功。
麦肯锡工作法还非常注重数据驱动决策。
在项目中，我们经常会进行大量的数据收集和分析，以支持我们的工作和决策。
这使得我们的提供方案更具有说服力和可行性。
通过数据的支持，我们能够客观地评估不同的选择，并为客户提供最佳的解决方案。
因此，我在麦肯锡学到了如何运用数据来加强自己的观点，并使其更具有说服力。
在麦肯锡的工作中，时间管理也是非常重要的一环。
我们时常会面临复杂而紧迫的项目和任务，需要快速有效地完成。
因此，我们需要合理规划和管理时间，确保我们的工作按时交付。
通过合理设置优先级和有效利用时间，我们能够更好地应对挑战并保持高效工作。
我从麦肯锡学到了时间管理的重要性，并且学会了如何充分利用时间来提高自己的工作效率。
除了以上提到的内容，麦肯锡工作法还有许多其他的精要之处。
例如，它强调不断学习和自我发展，鼓励员工学习新知识和技能，提高自己的专业能力。
麦肯锡还鼓励员工在工作之余参与社区和公益活动，体现良好的企业社会责任。
超好用的麦肯锡卓越工作方法笔记思维导图
一、正确做事，更要做正确的事三、关注大画面四、麦肯锡高效管理技巧五、麦肯锡建议效率与效能找出正确的事麦肯锡工作原理：正确做事，更要做正确的事开始怀有最终目标效率：以正确方式做事（方法）效能：做正确的事（目标）1.编排行事优先顺序2.精心确定主次（四个问题）3.事情四个层次4.把重要的事摆在第一位：建议每天开始都有一张优先表，把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。
1）我从哪里来，要到哪里去2）我需要做什么3）什么能给我最高回报4）什么能给我最大满足1）今天必须做的事（即最为紧急的事2）今天应该做的事（即为有的紧迫的事3）今天可以做的事（即最为不紧要的事1）重要而紧急的事（避免）2）重要不紧急的事（核心）3）紧急不重要的事4）不紧急不重要的事1.最终目标：退一步想下要达到的目标，然后看一看正在干的事情，再问自己，这真的很要紧吗？2.现在做的，是否使我更接近目标：具体目标+实际行动1每天制作一个图标，时间管理唯一秘诀2有效的方法，从废纸篓开始3杂乱是一种坏习惯1）立即处理2）阅读并保持3）阅读后丢弃4）文件档1）把与工作无关的东西清理，把立即需要办的事整理归档2）不要因受干扰或疲倦放下正做的工作，只有把手头事做完，去开始其他工作3）工作完成后，整理相关资料二、做要事，而不是急事1）甭把整个海洋煮沸2）先摘好摘的果子3）重要的少数琐碎的多4）一次只能解决一个问题麦肯锡卓越工作方法1.如何把资料和参考书转变为科室的技术文件2.桌面要经常清理，电脑同样需要整理。
3.一次只能做一件事4.每天不仅要做日程，同时还要规划需要的时间。
5.记住目标分解法。
《麦肯锡工作方法》-读书笔记
某种问题（起点）/解决问题（终点）：连接两点的过程确认需要解决的问题假设不成立重新提出假设39个习惯一、解决问题的习惯，问题究竟是什么，保持疑问掌握真正的问题：准确把握发生的问题对问题进行整理收集情报、材料research提出假设验证假设思考解决办法1、从0开始从原点出发：什么才是真正的问题？勿搞错真正的问题2、俯瞰视点来分析问题：换位思考，上位思考，全方位思考，勿自我视点思考3、批判的思考方法：问自己为什么，分析原因与结果4、空（事实状况）雨（具体的意义）伞（行动/实际解决办法）的思考方法：做好提前应对工作、事前准备5、情报收集三部曲：明确目的不能盲目、海量调查注重最新数据、实地考察验证假设。
得情报者得天下掌握问题本质 分出重要度高低6、建立逻辑树方法：将问题分类和分解（建立假设），勿只确认别人交代的事，需主动建立假设。
然后按照次序依次解决7、重视取得什么成果：自己把控时间取得成果8、重视效率：分清什么工作需重视效率什么工作需花时间深入探索9、区分工作优先顺序：紧急度、重要度、模型二、精英部下的习惯：积极态度、上进的进取心与上司良好沟通必不可少，多争取上司时间，取得认可10、positive mental attitude工作状态积极向上、坦诚、努力、开朗性格、虚心接受指导11、了解上司类型，做出相应配合：情感型/理智型/单独型/复合型12、争取交流时间：需明确问题，再明确占用的时间，尽量简短（问题是什么，需要多少时间，表达清楚）13、简洁的完成报告、联络、商谈：30秒说明3个要点（现状、解释、结论）、30秒做出判断14、明确的内容，需要事实为依据提出自己的判断、假设、意见15、贴标签：3个要点、颜色不同16、写邮件引起重视：邮件名称吸引/简洁，比如商谈什么什么的事17、工作过程中与上司确认：三点，（期限、目标、品质），及时修正以免偏差三、善于安排工作的习惯：规定时间deadline任何工作都有时间的束缚，如何有效利用时间合理安排得当18、合理安排最短时间达到高效：前提是明确截止日、意图、目的19、安排工作先后顺序：方法是可视化（列表、重要且紧急->紧急但不重要->重要但不紧急->不重要也不紧急）20、保持办公桌整洁：代表个人状态，能使人更集中21、灵活使用邮件CC与BCC：四、抓住顾客心理的习惯：让顾客/委托人/上司/其他部门感到满意前提是领会到委托人的意图，让委托人说出真正想要的结果22、传递信息（3钟：面谈/邮件/电话）灵活运用，负面的当面解决，重要事情打电话，打电话和发邮件可以折衷。
麦肯锡读书笔记方法(精选5篇)
麦肯锡读书笔记方法(精选5篇)麦肯锡读书笔记方法篇1麦肯锡读书笔记方法1.明确读书目的在开始阅读之前，明确你的阅读目的。
是为了获取行业知识、解决工作中的问题、提高个人能力，还是仅仅享受阅读过程？你的阅读目的将决定你的阅读方法、内容选择以及阅读后的总结方式。
2.做好笔记在阅读过程中，做好笔记可以帮助你更好地理解并记忆书中的内容。
麦肯锡的读书笔记分为三个层次：3.结构化笔记麦肯锡强调笔记的结构化，即将书中的内容分解为小的部分，并对其中的要点进行总结。
这有助于你在阅读时更好地理解书中的内容，并在阅读后更清晰地记住书中的要点。
4.思维导图笔记麦肯锡提倡使用思维导图来记录笔记。
思维导图可以帮助你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地回忆书中的要点。
5.复述笔记在阅读完一本书之后，麦肯锡建议你用自己的语言对书中的内容进行复述。
这有助于你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地记住书中的要点。
6.总结与回顾在阅读完一本书之后，麦肯锡建议你对书中的内容进行总结，并回顾你在阅读过程中的收获。
这有助于你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地记住书中的要点。
麦肯锡读书笔记方法篇2麦肯锡读书笔记方法一、读书目的1.获取信息：通过阅读书籍，获取作者的观点、想法、方法等有用信息。
2.解决问题：针对特定问题，寻找解决方案。
3.兴趣爱好：满足好奇心，拓宽知识面。
4.个人成长：提升思维能力、表达能力等个人能力。
二、读书方法1.设定读书目标：明确读书目的，有助于选择合适的书籍和制定读书计划。
2.制定读书计划：根据书籍厚度、难度等，制定合理的读书时间表。
3.做好笔记：记录关键信息，总结要点，方便后续复习。
4.深入思考：对获取的信息进行加工，形成自己的见解。
5.分享所学：将所学内容应用于实际工作中，提升个人价值。
三、笔记方法1.标题笔记：将书籍的章节标题作为笔记的标题。
2.内容摘要：简要概括每章节的内容，提炼核心观点。
《麦肯锡方法论》笔记精要(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑《麦肯锡方法论》笔记精要2011年11月26日星期六13:09上周例会给部门同学分享了一下《麦肯锡方法论》这本书的某些精要，摘录如下：麦肯锡方法论的精髓其实是一个思考问题→解决问题→推销解决方案的闭环，其中最重要的节点在思考问题到解决问题的过程中。
尽量多的搜集和罗列事实，能够从对事实的分析中拿到很多现成的总结，从而根据自己的分析判断得出结论，也就是解决方案。
这一步，大概要花掉整个项目的70——80的时间。
其余的20——30%，则花费在如何组织方案，并有效清晰的传达给目标受众这一部分。
毕竟，有再好的方案，说不出来或演示的不精彩，也是败笔（这一点是我要重点训练的）。
在整个闭环中，我摘要出PM进行产品生命周期管理中会常遇到的几个问题跟大家做了分享。
一、麦肯锡方法论的一些重要规则思考常常是解决问题时最难的一部分，因为要从纷繁复杂的事实中抽丝剥茧，归纳出精要的事实，再从精要关键点出发通过自己的独到思考分析得出最终的解决方案，并不是人人都那么擅长。
所以，麦肯锡方法论下面的一些重要规则有可能会帮到你：1、80/20法则。
这个法则很好理解，就是需要将80%的精力放到20%的真正重要的事情上去。
其他的比如商业利润贡献规则、人际管理规则均莫不如此；2、甭想把整个海洋煮沸。
你不能同时做好几件事情，因此只能集中精力做一件最核心也真正重要的事情。
3、发现关键驱动因素。
只要找到事情的key，问题自然能够迎刃而解。
；4、电梯测验。
你能在30秒之内跟人说清楚你的方案吗？5、先摘好摘的果子。
让小的成功来激励你获得更大的成功吧！6、每天制一个图表。
你今天干了什么？有什么收获？哪些地方还可以改进？做个总结图标吧，它会在往后的工作中帮助到你。
7、一个垒一个垒的打。
甭想一口吃成个胖子！8、要关注大画面。
执行的时候往往容易钻入细节中，所以迷惑的时候抬起头来看看你的目标和远景吧。
9、只管说“我不知道”。
如果没好好准备，不要杜撰问题的答案，说我不知道，然后回去好好补课。
麦肯锡工作法读书笔记
麦肯锡工作法麦肯锡精英的39个工作习惯重视成果『解决问题』的习惯大前研一：解决问题的基本在于保持疑问。
怀疑这个结论是不是最佳的结论。
这样一来就能够找到解决问题的线索。
麦肯锡的问题解决模型1.掌握真正的问题2.对问题进行整理1.收集情报2.提出假设1.验证假设2.思考解决办法1.实行解决办法习惯1 保持『从零开始』当我们遇到问题的时候，要保持从零开始的思考，回到原点。
做好工作的第一步，把握问题究竟是『什么』用从零开始的思考方法接近问题的本质2 用『鹰眼』进行分析找出最佳的解决方法停止条件反射般3 学会『批判思考』4. 在『下雨』之前，准备『伞』事实、解释、解决方法，这三点都要在有限的时间内及时完成事前准备是解决问题的重要条件5. 去现场情报收集的第一步是明确『目的』。
第二步是『海量』调查。
第三步是去『现场』。
得情报者得天下。
6. 从假设开始使用逻辑树建立假设依次实行7. 重视成果最重要的是成果的大小，与劳动时间没有关系自己来管控时间8. 分清『重视效率』还是『重视思考』经常思考自己现在所做的工作，是应该『重视效率』还是『重视思考』9. 建立『紧急度』与『重要度』的模型权衡今天要做的事和对自己重要的事，排出先后顺序将要点分为『三部分』『精英部下』的习惯10. 保持PMA与上司交流时，保持回答『是』真诚、正直、明朗的人是无敌的11. 摸清上司的类型上司也是人，有自己的性格和类型只要配合对方的类型来采取行动就可以建立起来良好的关系12. 用『只占用您1分钟时间可以吗』作为开头对上司说『关于某某事，我可以占用您1分钟的时间吗？』更容易争取到交流的时间13. 用30秒时间提出3个要点用30秒的时间提出3个要点练习进行分解说明14. 以『事实』为基础提出『假设』首先应该汇报『事实』在此基础上，如果上司询问『意见』的时候再提出自己的『假设』15. 观察上司的桌子观察上司的桌子，可以看出他的喜好和是否繁忙在找上司交谈或者贴便签之前，一定要先仔细地观察他的桌子16. 邮件主题应该写什么由上司判断是否『重要』在名称上写『商谈』可以引起上司的注意17. 工作过程中与上司进行确认及时做出修正就不会浪费时间在工作过程中及时与上司沟通可以使工作更加轻松将『任务』可视化『善于安排工作过程』的习惯18. 确认『委托人』的意图首先确认委托人的意图和工作的背景其次思考如何安排才能有效地完成工作19. 在模型上安排任务20. 保持办公桌整洁21. 战略性地使用CC与BCC将自己的主张放在疑问里抓住『顾客心理』的习惯22. 灵活运用面谈、邮件和电话23. 诱导对方自己找出『共同点』24. 选择对方容易说出心里话的『场所』25. 不要和对方站在相同的立场上26. 将自己的主张放在疑问里27.认可！共鸣！激励！『精英上司』的习惯29. 让部下提出『假设』30. 与部下交流，消除困惑31. 毫不犹豫地布置任务32. 会议分为4种33. 明确会议的『目的』与『目标状态』34. 会议中也可以『闲聊』控制感情提高『工作热情』的习惯35. 寻找『良师』自己思考，他人分析良师可以帮你解决烦恼36. 向专业高尔夫球选手学习高尔夫不人云亦云、直觉敏锐、专业性强的人，发现这样的良师，提高工作热情！37. 书不用读到最后将优秀的作品反复阅读，认真思考，仔细品味。
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《麦肯锡工作方法：教你用
最短的时间做好汇报》笔记
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汪洱《麦肯锡工作方法：教你用
最短的时间做好汇报》笔记
课程要点：
1. 用STAR结构讲故事。
讲案例、讲故事、汇报成绩：用STAR结构。
STAR结构：（1）Situation背景；（2） Target 目标任
务；（3）Action行动；（4） Result 结果；（5）
Feeling经验体会。
讲述/汇报对象：老板、同事、客户、面试考
官。
（1）老板最想听：结果、行动、经验。
（2）同事最想听：行动（是怎么做的用了哪些
方法技巧有哪些陷阱要避开有哪些注意事项关键节
点）、经验。
（3）客户最想听：背景（你在A公司取得的成
功，在我B客户这里是否能复制，取决于背景。相同
行业吗相同规模吗相同性质吗）、结果。
2. 如何与面试考官沟通
【面试案例】请你举一个例子，说明你善于激励
下属。请你举一个你最成功/最失败/最骄傲的例子。
行为面试（即，用求职者过去的行为，预测其未
来的行为。），面试考官最不想听的就是背景，而最
想听行动、经验。
3. 如何讲负面的问题
讲问题、讲措施、下达指令。
（1） 解决问题的思路：问题——原因——解决
方案（用演绎推理）。
（2） 阐述问题的顺序：解决方案（必须做什
么，怎么做）——问题（解释为什么要这么做）——
原因（用归纳推理）。
为什么阐述问题的顺序是，解决方案——问题—
—原因因为人的注意力只有十分钟，若用演绎推理顺
序则不利于听众记住要点。
【案例】政府的文章都是智囊团写的，政府的文
章一级标题不会说房价太高、通胀太快、腐败太多。
政府的文章永远说的是遏制房价、控制通胀、严惩腐
败、关注民生，把一个消极的负面的承认问题，改为
了积极的正向的采取措施。
将来你向老板阐述问题，不要开场就说没找到关
键决策人、沟通很不及时、资料不全...... 你要这么
说，我们今后要找到关键决策人、要准备全部准确的
资料、要及时沟通...... 这时老板想批判你都没地下
嘴，而且你是积极正向的解决问题，这是政治智慧。
4. 开场四要素：背景、冲突、疑问、答案。
前言/开场白 四要素：背景（Situation）——冲
突（Complication）——疑问（Question，这里是指
听众听完背景、冲突后，可能产生的疑问。“疑问”
部分可以在开场中讲，也可以不讲。）——答案
（Answer）。
【案例1】计划方案的开场（红框显示）
【案例2】总结报告的开场（红框显示）
5. 做PPT正确流程：主题、对象、目标、思路、
素材、排版。
做PPT正确流程：
明确目标、听众、内容和方式。
为什么做演示目标。
（1） 用一句话概括目标。
【案例】
（2）确保有效果——你想让听众做什么目标不
是你去执行，而是听众听你讲完他应该做什么你想让
听众做什么超过50%的演讲其目的是让别人执行你的
指令，你讲完他就得执行。
（3）从听众的立场考虑你的目标，换位思考。
你想说服谁对象。
（1） 谁是决策人
（2） 对什么感兴趣
（3） 利害关系
（4） 对材料的熟悉程度
听众应该听什么内容。
（1）为实现目标，听众应该听什么
（2）听众需要听什么，才会同意你要他做的
事。
（3）给听众耐心听完的理由。
哪些方式效果最好媒介。
（1）多媒体。
（2）图表。
（3）案例。
（4）讨论。
PPT标题要抓眼球——突出目标、结果。
标题的第一要诀是要有信息（主标题、副标题，
绝对数、相对数），主张在先，亮点在先。
6. 用PPT演示的逻辑。
PPT的标题及正文。
PPT演示的逻辑。
如上图所示，在所有PPT中，第1、3、4、8页内
容最为重要。这是在PPT上呈现“金字塔”结构——
第3页内容是“金字塔”的塔尖（一级）；第4、8页
内容是“金字塔”的第二级；第5、6、9页内容是
“金字塔”的第三级。
“金字塔”结构一级、二级、三级逐层向下展
开，长可长说、短可短说，可以随机应变、收放自
如。
假如要求一小时内做完PPT，你做哪几页第1、
3、4、8页内容。如果领导要求你十分钟讲完PPT，你
讲哪几页第1、3、4、8页内容。客户说一分钟讲完
PPT，你讲哪几页第3页内容。第3页是最最重要PPT，
是全文的摘要、总结、概括；是“金字塔”的塔尖。
故，第3页要讲的是你最期望听众记住的三句话。
【案例：PPT第3页展示内容】让老板批准营销方
案，如果你是老板，你听到我讲什么就能让你真的同
意掏钱呢一、收益高；二、性价比高；三、回收快；
四、无风险。
注意事项：
（1）在“中心思想”这个位置，千万别出现
“中心思想”四个傻字。
（2）标题必须有信息。
（3）PPT第1页与第3页的区别：第1页只讲结
构、目录，不要信息；第3页是讲结论、摘要，要信
息。【案例】《加薪申请》PPT的第1页，依次写：①
加薪必要性；②加薪可行性；③具体方案。PPT第3页
的标题写加薪势在必行，内容依次写：①加薪势在必
行、刻不容缓，如果不加天理难容；②加薪可行，公
司有钱；③按级别、按业绩。
7. 要用正确的图表表达观点。
很多人讲图表，更多的是讲色彩、图片美观，却
很少有人讲要正确选图表。选一个正确的图表，比选
一个错误的图表却用美好的色彩修饰更重要。
文字与图表的比例。
PPT中，文字与图表的比例各占多少为合适概率
是文字偏少，图表偏多。
图表的5种基本形式。
这5种基本形式的图表能帮你达到所有目标。如
果你画了1万张图表，你认为饼图、条形图、柱形
图、折线图、散点图的比例在多少为合适饼图占
5%、条形图占25%、柱形图+折线图占50%、散点图
占10%，其他图形（雷达图、气泡图等）占10%。
【问题】为什么饼图的使用比例比较少【解释】
为了达到演讲的目标、直观形象地传递信息，你需要
画图；信息就是图的标题。饼图强调的是合计一百，
其最大的缺点就是弱化对比。若想放大对比、放大反
差，就用条形图（把你想放大的放在上边，用红黄白
颜色显大；把你想弱化缩小的放在下边，用黑蓝灰颜
色显小。）；若想弱化反差，就用饼图。
【案例】
【小结】选图形要放大信息，强化对比，要有刺
激性、有杀伤力，要刺激听众。
如何把数据变图表
第一步：信息。（1）决定你的信息。（2）明确
你想表达的具体信息，由信息决定图表。
第二步：关系。（1）确定相对关系。（2）五类
信息：成分、项目、时间序列、频率分布、相关性。
第三步：图表。选择图表形式：饼图、条形图、
柱形图、线图、点图。
从数据到信息，从信息到关系，从关系到图表。
信息间有五种关系，就选五种图形。（1）讲成分、
百分比、权重，用饼图；（2）讲项目、对比，用条
形图；（3）讲项目、对比且有时间，用柱形图；
（4）讲趋势用线图；（5）讲相关性用点图。相关性
是，纵轴与横轴是否相关（例如，经验与年龄正相
关；收入与年龄不相关。）。正相关是斜线，不相关
是散点。
要多用条形图，条形图的好处是：（1）最放大
对比，放大反差。（2）条形图是横排版，特别是写
英文，横排版从左看到右便于阅读。著名投行的报告
大量用条形图，因为它的优点最放大对比，并且从左
看到右，符合人的视觉。
柱形图、线图常同时使用。
图表的标题
图表的标题要说要点，要把主要信息作为标题，
不要把图表的类别作为标题（“对比图”、“占比
图”等全是废话）；减少听众误解你意图的风险，确
保听众把注意力放在你想强调的信息上。
好标题的标准是：听众只看标题，不用看图表就
知道主要信息。如果你的图表是解决问题，图表的标
题就应该是问题的答案，而非问题。如果你担心这样
是否太主观，那么标题说信息而不要说观点，说事实
而不要说意见建议。
（完毕）