项目开发方法手册样板

精心整理开发计划书

编号：IM-VOLVO-SDP

版本:1.0

填表说明

在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。

软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。

1 项目总览1.1 基本信息

在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。

1.5 发布提交产品

2 项目计划2.1 项目生命周期

2.4 工作量估算

果。

2.6 进度安排

参见《开发计划》（MicrosoftProject文档）。

2.7 关键计算机资源估算

项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web&Application服务器，以及所运行的操作系统和硬

说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。

2.10 风险评估和控制

描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。

1. 客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险

2. 过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险

3. 能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险

4. 成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险

5. 人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险

2.11 组间协调计划

2.12 实施计划

安装调试

系统培训根据项目需要，进行为期3天的针对性培训。培训需要有下列要素：培训目的和内容

培训时间、地点

培训材料

主讲人

3 项目组成

根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色

4 项目跟踪计划

对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。

5 问题跟踪

项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。跟踪记录反映在《软件问题跟踪表》中。

需求变更另有需求变更流程，不列入问题跟踪。

6 相关文档

《软件需求规格说明书》

《开发计划》

《软件验收报告》

《项目问题追踪表》

《软件项目进展报告》

《软件项目里程碑报告》

《软件项目总结报告》