一般学术期刊公司盈利模式研究
中国知网的内容经营模式案例分析
准确性和完整性。
内容加工与处理
文本处理
中国知网采用自然语言处理技术对文献进行关键词提取、摘要生 成、全文检索等处理。
数据挖掘
通过对海量数据的挖掘和分析，发现学术研究的热点、趋势和关 联。
个性化服务
根据用户的需求和偏好，提供个性化的推荐和定制服务。
内容价值挖掘与呈现
知识图谱
中国知网通过构建知识图谱，将分散的学术资源整合成有逻辑关联 的知识体系。
• 检索功能强大：中国知网提供了 多种检索方式和高级检索功能， 方便用户快速定位所需内容，提 高信息获取的效率。
中国知网内容经营模式的优势与不足
收费较高
中国知网对个人用户和机构用户均收取一定的费用，对于一些个人用户和经费有限的机 构来说，使用门槛较高。
版权问题
由于中国知网收录了大量文献，涉及版权问题的情况较为复杂，容易引起版权纠纷。
，确保内容的准确性和权威性。
技术创新与市场变化应对
要点一
总结词
随着技术的不断发展和市场的变化，中国知网需要不断创 新和完善自身的技术和服务，以适应市场的需求。
要点二
详细描述
随着互联网技术的不断发展，学术资源的获取方式和传播 途径也在不断变化。同时，市场的需求也在不断变化。中 国知网作为学术资源平台，需要不断创新和完善自身的技 术和服务，以适应市场的需求和技术的发展。
中国知网的内容经营模式案 例分析
目录
• 中国知网概述 • 内容经营模式分析 • 商业模式分析 • 技术创新与支撑 • 面临的挑战与对策 • 结论与展望
01
中国知网概述
成立背景与发展历程
成立背景
中国知网成立于1999年，是在国家有 关主管部门的支持下、由清华大学发 起，并与同方股份有限公司发起成立 的知识资源服务平台。
出版企业盈利模式分析—以BJ出版集团为案例
出版企业盈利模式分析—以BJ出版集团为案例专业硕士学位论文THESIS OF PROFESSIONAL MASTER DEGREE出版企业盈利模式分析论文题目:?以BJ 出版集团为案例Analyzing of Profit Models for Publishing Enterprises(英文):Taking BJ Publishing Group as a Case作者: 程九刚指导教师: 荆新教授2008 年 11 月 20 日论文题目:(中文) : 出版企业盈利模式分析?以BJ出版集团为案例(英文) :Analyzing of Profit Models for Publishing Enterprises? Taking BJ Publishing Group as a Case所在院、系、所:商学院专业名称:会计专业硕士指导教师姓名、职称: 荆新教授论文主题词:出版集团;盈利模式;案例分析学习期限: 2007年03月至2009年01月论文提交时间:2008年 11月独创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确地说明并表示了谢意。
签名: 程九刚日期: 2008年 11月 10日关于论文使用授权的说明本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。
签名: 程九刚导师签名: 荆新日期:2008年11月18日摘要随着我国经济环境、政治环境、以及政策环境的变化,以出版集团为代表的出版单位的事业单位转企、上市融资都标志着我国出版业体制改革的进一步深化,标志着出版企业市场化程度在不断加深。
期刊数字化转型中盈利模式创新-期刊知识-文学论文
期刊数字化转型中盈利模式创新-期刊知识-文学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——【摘要】在数字化转型的背景下，传统期刊开始重新定义自身价值，不同期刊都在围绕自身优势打造核心竞争力，寻求良好的商业盈利模式。
文章通过分析大众期刊、专业期刊的不同盈利模式，并结合成功转型的典型实例，探讨期刊数字化转型中的盈利模式创新。
【关键词】数字化转型；盈利模式；大众期刊；传统期刊一、大众期刊的转型盈利模式：横向多次售卖，纵向延伸价值大众期刊的传统盈利模式主要是内容售卖以及广告售卖，而在数字化转型的过程中，大众期刊充分利用期刊的内容优势、广泛的读者群体优势，通过“内容+平台”的模式重构期刊的价值链，进行价值的N 次售卖，最终通过多元化发展的盈利模式实现盈利。
多次售卖的模式主要以内容产业为中心，通过信息技术实现资源的整合，并利用“内容+平台”实现大范围的传播转化。
通过“内容+平台”的建立，大众期刊实现多次售卖模式，以内容数据库为基础，进行内容产品的再生创造，通过重构、挖掘，深度开发内容产品的价值，从而拓宽了期刊的横向产业价值链。
同时，“内容+平台”的多次售卖模式可通过数字化衍生产品的再生和多元化的增值服务来延伸期刊的纵向产业价值链，进而实现期刊数字化和产业化的良性发展。
电子期刊可以说是传统期刊最为普遍的一种数字化转型方式，也是内容多次售卖的重要方式之一。
以往，纸质期刊主要靠发行量与广告效益来实现盈利，需要严格测算投入产出比，精准地计算发行量、发行地区以及发行用户，进而测算广告收入。
而数字化的电子期刊则不需要重点考虑投入产出比，因为与纸质期刊相比，其投入几乎可以忽略不计。
电子期刊的盈利模式主要以用户订阅为主。
订阅模式事实上从纸质媒体时代就已经非常流行，从期刊社的角度来看，订阅模式能够帮助期刊社预测收入。
电子期刊订阅收费的典型是美国的《华尔街日报》，其电子版上线收费至今已经超过20年，目前已经有超过100万的用户订阅，每年的收费从103美元到140美元不等。
期刊的商业模式
期刊的商业模式期刊的收入主要来自发行收入、广告收入、出售品牌资源并发展衍生产品。
媒体行业无论是产业形态、政策与法律环境，还是盈利模式、投入产出、治理结构、进人与退出机制等都与其他行业有本质的不同，因此用通用的商业分析方法很难看透传媒业。
这也是为什么以前一些投资银行、券商、投资公司、咨询公司等机构出具的媒体研究报告让人有浮于表面的感觉，观点不够深入，有的甚至出现偏差和谬误的原因所在。
在传媒界流传甚广的西谚：如果你爱一个人，那么就让他去办杂志；如果你恨一个人，那么也让他去办杂志。
现在这句话也可以演化为：如果你想赚钱，那么就去投资杂志，如果你想赔钱，那么也去投资杂志。
期刊的确是让人又爱又恨的东西，也许这正是她的魅力所在。
如果运作得法，印杂志就像印钞票一样，能够产生丰厚的利润；反之，印出来的杂志卖不掉，广告上不来，就像把钞票变成废纸，“印钞机”就变成了“老虎机”。
不论任何形式的媒体，都有自己容易和困难的地方，杂志最难的地方是一年只有12期，最多只有12次调整与表现的机会，而事实上，如果一本杂志在一年内犯了三次以上的错误，基本上就意味着这一年的时间白过了。
因为一次错误通常需要2-3期才能发现并挽回。
同样，杂志一年的出彩机会也只有12次，如果投入不大，不大可能做到每期都要极高的质量。
我们经常都听到很多人说杂志需要3年时间才能盈利或者看出胜败。
这就需要投资方够耐心，《三联生活周刊》坚持七年，才奠定了中国《TIME》的地位。
很多投资人做惯了其他盈利较快的行业，对期刊较长的市场培育期不能理解，也不能忍受，结果导致合作破裂。
比如做工业产品的卖出去就赚钱，房地产商挖个地基就开始卖“楼花”，就有钱进账，可投资一份期刊两年了还没持平呢。
其实那份杂志可能已经做出一定的影响了，再稍微坚持一下就能赢。
很多期刊投资就是这样，往往在水已经烧到9 0度还差一点就开时挺不住了，十分可惜，这样的例子不少。
关键还是对期刊的“影响力经济”的特征和“二次售卖”的盈利模式没有吃透。
学术出版是如何实现盈利的
学术出版是如何实现盈利的作者：李广良来源：《现代出版》2014年第04期笔者曾于近期有幸到位于英国牛津的爱思唯尔接受了科技图书编辑出版培训。
爱思唯尔为笔者量身定制了丰富、紧凑的培训安排，使笔者得以与编辑、市场、期刊、版权、印制等部门的十几位员工进行了多方面的学习和讨论，还参加了选题论证会，受益匪浅。
爱思唯尔科技图书出版的实际经验证明，学术和专业出版不但是能够盈利的，而且其利润率还可以较高。
以爱思唯尔与国内某出版社合作出版的一本学术专著CW为例，该书国内版的主要着眼点在于社会效益，言外之意是经济效益可以忽略，充其量盈亏平衡就可以了；但从爱思唯尔详尽的预算表看来，这本书国际版的销售收入却高达8.4万美元，其利润率也非常高，可达到销售收入的70%。
一、高品质出版高品质出版是由爱思唯尔的价值观、竞争策略和市场表现决定的。
打开爱思唯尔网站，就能看到其鲜明的口号：卓越学术，值得信赖（Trusted Scholarly Excellence）。
爱思唯尔科技图书市场总监安德鲁·尼尔森先生强调其策略是“提供世界级、高价值的内容”。
与大众图书不同，国际上的学术和专业图书定价普遍偏高，而且这种定价水平已经被购买者（包括图书馆、研发机构、学者和专业人士）所接受，一本三四百页的书定价超过100美元是很常见的事。
而爱思唯尔的学术和专业图书的定价，比其主要竞争者还要高出一大截。
之所以采取更高的定价策略，主要是由于爱思唯尔对出版品牌的用心维护、对图书品质的不懈追求以及传递给购买者的有效信号。
最近，爱思唯尔开通了自己的官网书店（），但其折扣与亚马逊网上书店相比毫无竞争力。
这是因为，爱思唯尔并不期待从自己的官网书店获得很多收益，而是将其更多定位为形象展示，所以不愿以“知识打折”的形象示人。
爱思唯尔的市场营销努力传递给读者的信号不是优惠的价格、丰富的品种，而是顶级的内容、一流的价值。
二、精细的专业化分工精细的专业化分工使爱思唯尔的员工可以各司其职，专注于自己擅长的工作。
数字期刊的盈利模式
中安顾问：数字期刊的盈利模式国内许多期刊在数字技术日新月异的背景下，形成了相对稳定的数字化赢利模式。
还有一些期刊则已初尝数字化的甜头，加大力度摸索适合自身的赢利之道。
在中安顾问《2012-2016年中国数字出版业市场动态与发展趋势预测研究》报告中，有关数字齐康的盈利模式主要有以下几种，具体情况如下：一、网站网络版期刊是我国大多数期刊数字化的最初方式。
据统计，目前我国已有近5000家期刊社在其纸质印刷物中标注了网址。
其中，独立设立网站的1000多家，借助数据平台和网络出版门户的有2000多家，借助单位或行业机构网站的有约2000家。
在将期刊内容平移或复制到网站后，许多期刊开始将网站建设成一个专业信息发布平台，增加了试听、互动等功能。
其中时尚类期刊的网站较为成功，如《瑞丽》杂志社2002年1月创办的瑞丽女性网，成功地实现了品牌向网络新媒体延伸。
网站发展至今，已由最初的宣传辅助作用，转变成为集咨询信息、电子杂志、手机报于一体的时尚信息交流平台，其海量的时尚信息、鲜活的设计风格、精美别致的图片搭配，逐渐成为《瑞丽》杂志又一道美丽风景线。
通过网站建设吸引网络用户，从而获得订阅、广告等利润来源的做法，目前已经在国内日渐成熟。
对于科技类、学术类等专业性期刊，其网站建设则与大众消费类期刊有所不同，相对小众的读者和内容的独特性决定了这类杂志的网站必须走小而专的发展之道，在提供专业内容的基础上利用网站的互动和多媒体特性，开拓符合自身的赢利模式。
《中国组织工程研究与临床康复》的做法值得专业性期刊借鉴。
该刊创办的CRTER网站群是一个由统一规划建设的若干个能够相互共享信息，并按照一定的隶属关系组织在一起，既可以统一管理，又可以独立管理且自成体系的网站集合。
其利用自身所具有的专业优势、专家优势建设了6个医疗服务型“桥网站”，将著名专家的学术文章转化为患者所需要的治疗信息和科普知识，实现专家与患者的信息沟通，取得了不错的收益。
期刊发表怎么赚钱
期刊发表怎么赚钱
对于许多学术界的研究人员来说，期刊发表是他们工作的一部分，但同时也是一种可以获得收入的途径。
那么，期刊发表怎么赚钱呢？以下将从几个方面进行探讨。
首先，选择高影响力的期刊是赚钱的关键。
高影响力的期刊往往能够吸引更多的读者和引用，从而提高文章的曝光度和影响力。
一些知名的期刊会对发表的文章进行付费，或者根据文章的下载量和引用量来给予相应的稿酬。
因此，选择高影响力的期刊发表文章是赚钱的一个重要途径。
其次，积极参与学术会议也是一种赚钱的方式。
许多学术会议都会邀请学者提交论文并进行发表，一些会议还会对发表的论文进行奖励或者补贴。
通过积极参与学术会议，不仅可以扩大自己的学术影响力，还可以获得一定的经济收益。
此外，申请科研项目也是一种赚钱的途径。
许多科研项目都会对研究人员进行资助，并且一些项目也会要求研究人员将研究成果发表在相关期刊上。
通过申请科研项目，研究人员不仅可以获取项目资助，还可以通过发表论文获得相应的稿酬。
最后，建立自己的学术品牌也是赚钱的一种方式。
通过在知名期刊上发表高质量的论文，积极参与学术交流和合作，建立自己的学术品牌和声誉，可以吸引更多的学术机构和科研项目的合作和资助，从而获得更多的经济收益。
总之，期刊发表是研究人员获取经济收益的一种重要途径。
选择高影响力的期刊、积极参与学术会议、申请科研项目以及建立自己的学术品牌都是赚钱的有效方式。
当然，除了经济收益，期刊发表还能够提升个人的学术声誉和影响力，对于学术研究人员来说，这同样是非常重要的。
希望以上内容能够对您有所帮助。
市场化环境下高校学报的盈利模式探析-论文
传播与版权―5―C HUANB O YU B ANQUAN市场化环境下高校学报的盈利模式探析□马建平摘要身资源禀赋条件建立稳健的盈利模式，积极开展市场营销活动，同时要相应进行体制机制变革，完善公司法人治理结构，建立现代企业管理制度，提升报刊生产力。
关键词：高校学报；盈利模式；转企改制；期刊改革作者：马建平，三峡大学期刊社编辑。
在文化体制改革的大背景下，出版传媒业体制改革正按照既定的时间表和路线图有条不紊地向前推进。
继2010年全面完成图书出版单位体制改革后，非时政类报刊出版单位也于2012年底前全面完成转企改制任务。
2012年7月30日新闻出版总署下发的《关于报刊编辑部体制改革的实施办法》（简称《办法》）由于遭到各方面的强烈抵制而使学报的改革徘徊于十字街头，暂时处于等待观望状态。
其后众多学者针对《办法》的出台，就高校学报是否具有商品属性，进而论证其是否应走市场化道路进行了激烈的思想论辩和观点交锋。
但笔者认为，期刊改制走向市场顺应了世界潮流趋势，科技期刊（包括高校学报）迟早要面对产业转型的事实，与其被动等待，不与主动出击，开展市场化环境下高校学报的经营管理模式和盈利模式研究更具前瞻性的意义。
一、学报的盈利模式学报的盈利模式是指学报在市场竞争中逐步形成的特有的赖以生存的商务结构及其对应的业务结构。
简单地说就是学报赚钱的渠道，通过什么样的模式和方式赚取利润，也就是我们通常所说的学报（商品）的卖点。
（一）发行收入同其他期刊一样，发行收入是学报最基本的收入来源，学报其他的收入都依赖于学报的发行数量和规模，它将学报所刊载的内容作为售卖点，以给读者提供高质量的信息资源吸引眼球获得订户。
学报传统的发行渠道主要是通过邮局征订，但成本高昂；许多有实力的学报为了降低成本采取自办发行或服务外包的方式，更加贴近市场。
由于学报一般隶属于学术类期刊，以发表基础理论类研究文章为主，综合性强，专业性不高，受众面较窄，发行数量极其有限，一般只用于馆际交流和校际交流或免费赠送。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 / 1
一般学术期刊公司盈利模式研究
学术期刊不仅为我国科研学者提供学术交流的平台,也在扩大我国学术科研
的国际影响力方面发挥着至关重要的作用。在新媒体融合时代和“学术全球化”
的背景下,传统学术期刊盈利模式面临着新的机遇和挑战。如何在我国办刊行
业、乃至全球办刊领域内立于不败之地,如何创新学术期刊的盈利模式,成为了学
术期刊办刊人思考的首要问题。本文运用盈利模式相关理论,通过文献和资料分
析、比较、总结、走访调研、座谈等方法归纳一般学术期刊盈利模式,重点对一
般学术期刊出版公司CQ公司的实际盈利情况进行剖析,揭示一般学术期刊盈利
模式的问题,提出改进盈利模式的解决方案和路径,以期为研究适合一般学术期刊
的盈利模式提供理论和实践借鉴。
本文的主要内容为:第一部分,概述研究的目的和研究意义。第二部分,探讨盈
利模式概念、分类、构成要素相关理论,并对国内国外盈利模式理论和学术期刊
盈利模式相关文献综述。第三部分,研究国内外学术期刊盈利模式并分析其利
弊。第四部分,以一般学术期刊出版公司CQ公司例,运用走访调研、座谈等完成
数据的采集,分析CQ公司盈利模式的现状、问题及问题产生原因,并运用盈利模
式相关理论提出适合其发展的盈利模式,并分析其盈利模式的效果及得到的启
发。
第五部分,基于前几部分的分析,分别从盈利模式构成要素利润源、利润杠
杆、利润点、利润屏障、利润家五个方面构建了社会效益与经济效益有机统一
的期刊盈利模式,并分析了模式优势,以期为我国其他学术期刊的运营和发展提供
借鉴。
第六部分,对本文的研究进行总结,发现不足,并对未来的研究进行展望。