管理会计复习

成本类型：

1成本的分类（按经济用途、按可归属性、按性态分类）

成本按照经济用途进行分类

生产成本：直接材料、直接人工、制造费用

非生产成本：销售费用、管理费用

成本按照性态进行分类：固定成本，变动成本,混合成本

成本按照可归属性进行分类：直接成本，间接成本

固定成本：固定成本是指在相关范围内，其总发生额不受业务量变动的影响而能保持固定不变的成本

主要特点：

在相关范围内，固定成本总额不受业务量变动的影响

单位固定成本将随着业务量的增加而逐渐降低。

固定成本的分类

约束性固定成本

为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本

酌量性固定成本

指企业管理当局在会计年度开始前，根据企业经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而

形成的固定成本。

变动成本

变动成本是指在相关范围内，成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。

变动成本的特点

总成本与业务量之间存在着一个稳定的比例关系。

单位变动成本不因业务量的变动而发生相应的变动，其数额始终保持在某一个特定的水平上。

变动成本的分类

技术性变动成本：与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。

酌量性变动成本：可以通过管理决策行动而改变的变动成本混合成本

成本总额随着业务量的增减变动也将发生变动，但变动的幅度同业务量变动幅度并不相等

高低点法是利用代数式y=a+bx，选用一定历史资料中的最高业务量与最低业务量的总成本（或总费用）之差△ y，与两者业务量之差△x进行对比，求出b，然后再求出a的方法。设以y代表一定期间某项半变动成本总额，x代表业务量，a代表半变动成本中的固定部分，b代表半变动成本中依一定比率随业务量变动的部分（单位变动成本）。则：

y=a+bx

最高业务量与最低业务量之间的半变动成本差额，只能与变动成本有关，因而单位变动

成本可按如下公式计算：单位变动成本=（最高业务量成本一最低业务量成本）/ （最高业务

量—最低业务量）=高低点成本之差/高低点业务量之差。知道了b,可根据公式y=a+bx用最高业务量或最低业务量有关数据代入，a=最高（低）产量成本-b x最高（低）产量。

变动成本法的定义、特点（从3个方面比较）

变动成本法又叫直接成本法，就是在计算产品成本和存货成本时，只包括产品在生产过程中

所消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用，而把固定性制造费用作为期间费用，全部从当期收益中全额扣除的一种成本计算方法

直接材料

变动性生产成本直接人工产品成本变动成本变动性制造费用

成本变动性销售费用

变动性非生产成本

变动性管理费用

固定成本固定性生产成本—固定制造费用

固定性非生产成本—固定销售及管理费用

变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生

产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程

序计算损益的一种成本计算模式。变动成本法计算：销售收入减：销货成本（已

售产品负担的变动生产成本）=生产边际贡献减：变动非生产成本=边际贡

献减：固定成本（包括生产的和非生产的）=营业利润变动成本是指成本总额随

业务量（产量、作业量或销量）的变动而变动，如企业的直接人工、直接材料等。

2、完全成本法：在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。所以这种方法也称为归纳（或吸收）成本法”。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，这样就能刺激企业提高产品生产的积极性。

3本量利分析：

本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础

上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的

分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。

本量利分析是以成本性态分析和变动成本法为基础的，其基本公式是变动成本法下计算

利润的公式，该公式反映了价格、成本、业务量和利润各因素之间的相互关系。即：

税前利润=销售收入-总成本=销售价格埒肖售量-（变动成本+固定成本）

=销售单价x销售量-单位变动成本x销售量-固定成本

确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。

所谓盈亏临界点，就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。此时，企业处

于不盈不亏的状态。

盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算：

A •按实物单位计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（实物单位）=固定成本/单位

产品贡献毛益

其中：单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本

B •按金额综合计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（用金额表现）=固定成本/贡

献毛益率

其中：贡献毛益率=贡献毛益/销售收入

贡献毛益=销售收入--变动成本

4 :决策分析：

差量分析法：差量收入：差量收入是一个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差额。

差量成本：差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额。

如果差量收入大于差量成本，即差量损益为正数，则前一个方案是较优的；反之，如差

量收入小于差量成本，即差量损益为负数，则后一个方案是较优的。

边际贡献分析法：是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。

当企业生产只受到某一项资源（如某种原材料、人工工时或机器台时等）的约束，并已知

备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额（如材料消耗定额、工时定额）的

条件下，可按下式计算单位资源所能创造的贡献边际指标，并以此作为决策评价指标。单位资源贡献边际=单位贡献边际/单位产品资源消耗定额

单位资源贡献边际是个正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。单位资源贡献边际分析法比较简单，经常被应用于生产经营决策中的互斥方案决策，如新产品开发的品种决策。

案例一：开发新产品的决策分析

某厂准备利用剩余生产能力开发新产品，有甲乙两种产品可供选择，生产甲产品的最大

产量为1000件，乙产品的最大产量为1500件。甲产品单位售价为60元，单位变动成本为40元。乙产品单位售价为40元，单位变动成本为25元。根据上述资料进行分析甲产品边际贝献总额为:(60-40)为000=20000(元）

乙产品边际贝献总额为:(40-25)M500=22500(元）