技术培训制度

****集团有限公司**铁路***标

技术培训制度

*****集团有限公司**铁路

项目经理部工程管理部

**年4月27日

目录

技术培训制度 0

目录 (1)

技术培训制度 (2)

一、总则 (2)

二、组织机构及分工 (2)

三、组织实施 (3)

四、管理和考核 (4)

五、附则 (5)

技术培训制度

一、总则

1、为适应铁路建设需要，不断提升项目部全体参建人员，特别是技术管理人员的管理能力和专业技术知识水平，培养一支既有政策水平又懂专业技术知识的铁路项目建设管理队伍，特制订本制度。

2、培训工作坚持“全员培训、素质提高”的工作思路，按照“全员、全面、全过程”的总体要求，开展技术岗位培训工作。

3、培训应坚持“以人为本，注重实效”的原则，贯彻质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”的建设管理要求，切实提高全体参战人员技术水平。

二、组织机构及分工

1、项目部成立技术培训领导小组，负责项目部、各分部、施工队伍的技术人员的培训工作。项目部经理任组长，项目部总工、各分部项目经理任副组长，成员由各部门负责人、队伍负责人等相关人员组成，组成自上而下的三层管理模式。

2、技术培训工作由工程技术部牵头，综合部负责具体实施。工程技术部负责制定培训计划、培训内容，聘请授课老师等工作；综合部负责安排培训时间、培训场地以及相关

费用的支出；其他各部门配合工程部、综合部完成培训工作的监督、检查等相关事宜。

3、组织结构图

三、组织实施

1、技术培训按照项目经理部、各分部、施工队伍三个层次进行组织实施，分为岗前培训和在岗培训两种形式。

2、岗前培训指开工前期对当地铁路局文件、业主文件、规章制度、规范的学习，以及施工知识、管理知识、安全教育、营业线施工、质量环保等知识的学习；并参加业主和当

地铁路局组织的相关知识岗前集中培训，考取相关资格证书。

3、在岗培训指根据工程进展和需求，适时组织培训，但每月不得少于一次。重点做好以下培训内容：

（1）本工程概况、施工组织、作业指导书等内容；

（2）具体工程的专项施工方案、工艺流程以及技术交底；

（3）建设工程中，本段内关键性技术和专项技术的学习、总结和创新；

（4）对现场施工过程中现场发现的问题，进行的临时性专业培训等。

4、技术培训还要加强对新分配的大中专毕业生（包括实习生）的培训教育，使毕业生刚踏上工作岗位就具备一定的技术水平和管理经验，为其以后的工作打下良好的基础。

5、对作业队伍的培训，主要集中在岗位技能、操作规程规范、安全知识的培训上。

四、管理和考核

1、项目部成立培训领导小组，设立培训管理机构，使

各项培训工作做到又几乎、有措施、有落实、有记录、有效果。

2、岗位培训实行项目经理部、项目分部两级管理和考

核制度。

（1）项目经理部负责组织对各项目分部技术骨干人员

培训效果的管理和考核，由项目经理部综合部组织实施，相关部门参加；

（2）各分部负责各施工作业队管理人员及关键岗位人

员的技术培训管理和考核，对劳务人员的培训进行监督、指导和全面核查。

3、参建人员的持证要求，除了满足招标文件和投标承诺要求标准、国家规定岗位资质外，还应组织参加本段专项技术的培训和考核，并获得培训合格证。否则，予以清退。

4、项目经理部对各分部、作业对的考核，以培训合格证和培训记录为依据，根据实际应用效果进行考核，并将培训考核结果及现场考核纳入考核评比中。

五、附则

本办法由成昆铁路峨眉至米易段项目经理部工程管

理部负责解释，自发布之日起执行。