建筑工程施工合同管理(ppt)
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建设工程项目管理与合同管理教学课件ppt
合同风险的评估与控制
合同风险的评估
合同风险的评估是通过对可能影响合同目标的各种因 素进行全面分析和预测，从而识别和评估潜在风险。 评估过程中需要考虑各种不确定性因素，如市场需求 、价格波动、政策变化等。
合同风险的控制
合同风险的控制是指采取各种措施和方法，尽可能降 低或避免合同风险的发生。常见的控制措施包括：事 前预防、事中控制和事后补救。
02
建设工程项目管理知识体系
建设工程项目管理知识体系概述
建设工程项目管理知识体系的历史和现状
建设工程项目管理知识体系的定义和 内涵
建设工程项目管理知识体系的作用 和意义
建设工程项目管理知识体系架构
01
建设工程项目管理知识体系的架构模型
02
建设工程项目管理知识体系的层次结构
建设工程项目管理知识体系的领域划分
08
信息技术在建设工程项目管理和合同 管理中的应用
基于信息技术的建设工程项目管理和合同管理的特点和优 势
提高管理效率
信息技术能够简化繁琐的手续和流程，加快信息 传递和处理速度，提高管理效率。
增强透明度
信息技术能够实现数据共享和实时更新，使得各 个参与方能够更好地掌握项目情况和合同内容， 增强透明度。
案例二
某大型水利工程因合同管理不善导致工程出现质量问题。该项目在施工过程中出现了设计变更和工程量增加的 情况，但因变更程序不规范，导致变更事项存在争议，最终导致工程质量出现问题。
06
常见合同争议及解决方式
常见合同争议类型及产生原因
合同条文模糊
合同条款不清晰或模棱两可，导致双方理解不一致。
合同变更
合同管理中的风险管理
合同风险的概念和分类
合同风险的概念
项目合同管理ppt课件.ppt
10/10/2024 10:19 AM/44
3、因不可抗力，引起施工单位供电设施 发生火灾，使工作C延长10天，增加人工费1.5 万元，其他损失费5万元。
承包商的权利
1、进入现场的权利。 2、对已完工程有按时得到工程款的权利。 3、有提出工期和费用索赔的权利。 4、有终止受雇或暂停工作的权利。 5、对业主准备撤换的工程师有拒绝的权利。 6、有提出促裁的权利。
10/10/2024 10:19 AM/20
（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
1、遵守工程所在地的法规法令。 2、确认签定合同的完备性和正确性。 3、对工程图纸和设计图纸应承担的责任。 4、提交进度计划和现金流量估算。 5、任命项目经理。 6、放线。 7、对工程质量负责。
经济合同的一种，是业主与工程咨询 公司、设计、施工单位或其他有关单位之 间，以及这些单位之间，为明确在完成项 目建设的各种活动中双方责、权、利等经 济关系而达成的书面协议。
10/10/2024 10:19 AM/4
（二）合同作用
合同的作用
（1）双方行为的准则。 （2）合同的制约作用。 （3）合同的惩罚作用。 （4）解决双方纠纷的准则。
合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
法人？
有独立支配的财产或进行独立核算，能够以 自己的名义进行经济活动，享受权利和承担义务， 依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、 社会团体等组织。
10/10/2024 10:19 AM/3
（一）合同概念
工程承包合同
10/10/2024 10:19 AM/21
（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
8、必须执行工程师发布的各项指令并为工程 师的各种检验提供条件。
3、因不可抗力，引起施工单位供电设施 发生火灾，使工作C延长10天，增加人工费1.5 万元，其他损失费5万元。
承包商的权利
1、进入现场的权利。 2、对已完工程有按时得到工程款的权利。 3、有提出工期和费用索赔的权利。 4、有终止受雇或暂停工作的权利。 5、对业主准备撤换的工程师有拒绝的权利。 6、有提出促裁的权利。
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（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
1、遵守工程所在地的法规法令。 2、确认签定合同的完备性和正确性。 3、对工程图纸和设计图纸应承担的责任。 4、提交进度计划和现金流量估算。 5、任命项目经理。 6、放线。 7、对工程质量负责。
经济合同的一种，是业主与工程咨询 公司、设计、施工单位或其他有关单位之 间，以及这些单位之间，为明确在完成项 目建设的各种活动中双方责、权、利等经 济关系而达成的书面协议。
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（二）合同作用
合同的作用
（1）双方行为的准则。 （2）合同的制约作用。 （3）合同的惩罚作用。 （4）解决双方纠纷的准则。
合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
法人？
有独立支配的财产或进行独立核算，能够以 自己的名义进行经济活动，享受权利和承担义务， 依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、 社会团体等组织。
10/10/2024 10:19 AM/3
（一）合同概念
工程承包合同
10/10/2024 10:19 AM/21
（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
8、必须执行工程师发布的各项指令并为工程 师的各种检验提供条件。
建筑工程管理课件PPT
• 科学性原则 • 系统性原则 • 透明性原则 • 协同性原则 实效性原则规定： • 建筑工程建设规划许可证审批制度 • 建筑工程项目的招标入围要求和程序规定 • 建筑工程施工许可证办理规定 • 工程建设项目管理条例
建筑工程项目管理的基本流程
1
项目实施
2
进行施工、安装、调试等建筑工程活动，
掌握进度、质量、成本等，及时调整。
2 经验总结
总结工程项目的成功经验和教训，为类似的建筑工程项目提供参考和 借鉴。
• 合同编制的要求 • 合同评审的要求 • 合同履行的要求 • 合同变更的要求 • 合同结算的要求 • 合同保证的要求
建筑工程项目中的成本管理
成本估算
依据工程建设方案和设计文 件，对资源利用和消耗进行 估算和计算，得出工程总成 本。
成本核算
对各项支出进行核算，预测 工程成本，比对计划和实际 成本，及时发现和解决成本 问题。
建筑工程管理的重要性和作用
高效完成项目
提高效率降低成本
建筑工程管理可以协同各方资源、 合理分配各种资源，提高工程进 度和质量，从而高效完成项目。
通过管理施工过程，可以降低成 本、缩短周期，从而提高工程效 率。
有效控制风险
通过管理工程进度、成本、质量 等方面，可以有效防控各种风险， 降低工程风险。
建筑工程管理的原则和规定原则：
职业规划
制定职业规划计划，为员工的职业生涯做规划 和安排，员工有明确的职业发展道路。
合理安排
合理安排员工பைடு நூலகம்用人，做好员工的工作安排、 考核评价，并为员工提供合理的工作环境。
培训提升
通过培训、提升员工的专业技能和知识水平， 不断提高整个团队的综合素质。
建筑工程项目中的质量管理
建筑工程项目管理的基本流程
1
项目实施
2
进行施工、安装、调试等建筑工程活动，
掌握进度、质量、成本等，及时调整。
2 经验总结
总结工程项目的成功经验和教训，为类似的建筑工程项目提供参考和 借鉴。
• 合同编制的要求 • 合同评审的要求 • 合同履行的要求 • 合同变更的要求 • 合同结算的要求 • 合同保证的要求
建筑工程项目中的成本管理
成本估算
依据工程建设方案和设计文 件，对资源利用和消耗进行 估算和计算，得出工程总成 本。
成本核算
对各项支出进行核算，预测 工程成本，比对计划和实际 成本，及时发现和解决成本 问题。
建筑工程管理的重要性和作用
高效完成项目
提高效率降低成本
建筑工程管理可以协同各方资源、 合理分配各种资源，提高工程进 度和质量，从而高效完成项目。
通过管理施工过程，可以降低成 本、缩短周期，从而提高工程效 率。
有效控制风险
通过管理工程进度、成本、质量 等方面，可以有效防控各种风险， 降低工程风险。
建筑工程管理的原则和规定原则：
职业规划
制定职业规划计划，为员工的职业生涯做规划 和安排，员工有明确的职业发展道路。
合理安排
合理安排员工பைடு நூலகம்用人，做好员工的工作安排、 考核评价，并为员工提供合理的工作环境。
培训提升
通过培训、提升员工的专业技能和知识水平， 不断提高整个团队的综合素质。
建筑工程项目中的质量管理
建设工程施工合同示范文本PPT课件
价值的物品时，承包人应立即保护好现场并
于4小时内以书面形式通知工程师，工程师应
于收到书面通知后24小时内报告当地文物管
理部门，合同双方按有关管理部门要求采取
保护措施。发包人承担由此发生的费用，延
6 、本工程所适用的标准、规范及有关技术 文件。在专用条款中约定：
▪ 适用的我国国家标准、规范的名称。
▪ 没有国家标准、规范但有行业标准、规范
的，则约定适用行业标准、规范的名称。
精品课件
4
建设工程施工合同示范文本
没有国家和行业标准、规范的，则约定
适用工程所在地的地方标准、规范。由发包
人提供。
国内没有相应标准、规范时应由发包人
执上签署姓名和受到的时间后生效。
（3）项目经理必须按照工程师认可的工组
织设计并依据工程师发出的指令组织施工。
（4）项目经理易人同工程师易人。
精品课件
27
建设工程施工合同示范文本
5、承包人安全施工的责任：
（1）承包人应遵守《安全生产法》，严格
按照安全标准组织生产。
（2）承包人在动力设备、高压线、地下管
精品课件
1
建设工程施工合同示范文本
我国建设工程施工合同
我国建设工程施工合同于1991年颁布，1999
年修订。本合同的主要内容有以下几个方面：
一、合同的法律基础
我国的建设工程施工合同文本适用我国的法
律。
二、合同语言
我国工程施工合同文件使用汉语。
精品课件
2
建设工程施工合同示范文本
三、合同文本的范围
施工合同的构成文件及解释的优先次序如下：
（6）组织图纸会审，向承包人进行设计交
底。
（7）协调处理施工现场周围地下管线和临
建设工程施工合同风险控制案例分析(ppt 36页)_6548
建设工程施工合同风险控制案例分析(ppt 36页)
背景条件
工程量清单计价的实施，市场竞争形成价格
工程招标多采用经评审的合理低价法
建筑行业普遍利润较低
近年来人工工资上涨、材料价格波动、市场竞争 激烈
建设工程施工合同 风险管理及案例
风险管理的一般原理 施工合同造价条款风险分析 造价条款风险处理的原则 其他风险因素 工程实例
二、对收集整理的有争议的建设工程施工合同中造价条款签订情况进行分析 1、50%左右的工程采用固定单价合同。20%左右的工程采用固定价格合同。 2、缺乏对市场价格风险、变更超出一定幅度范围对工程造价影响的规定。 3、发承包双方的权利和义务的规定不对等。
需要在合同中另行增加的价格条款
99合同使用中有关造价条款的常见争议
风险管理 计划
风险识别
风险管理的过程
计划过程
控制过程
风险定量 分析
风险定性 分析
风险应对 措施
风防范 与控制
风险识别的方法
1、头脑风暴法 2、德尔菲法（专家调查法） 3、因果分析法（鱼刺图分析法） 4、核对表（历史资料）
风险评估
1、层次分析法 2、强制评分法 3、专家经验评估法
风险分析
1、定量分析 2、定性分析
3、情势变更是当事人在缔约时无法预见的非市场系统固有的风险。 应当注意衡量风险类型是否属于社会一般观念上的事先无法预见、风 险程度是否远远超出正常人的合理预期、风险是否可以防范和控制、 交易性质是否属于通常的“高风险高收益”范围等因素，并结合市场 的具体情况，在个案中识别情势变更和商业风险。
4、人民法院仍应遵循侧重于保护守约方的原则。充分注意利益均衡，公平合 理地调整双方利益关系。严格履行适用情势变更的相关审核程序。 商业风险：商品价格波动、汇率变化等正常的贸易风险区别开来。 不可抗力：不可预见、不可避免、不可克服。
背景条件
工程量清单计价的实施，市场竞争形成价格
工程招标多采用经评审的合理低价法
建筑行业普遍利润较低
近年来人工工资上涨、材料价格波动、市场竞争 激烈
建设工程施工合同 风险管理及案例
风险管理的一般原理 施工合同造价条款风险分析 造价条款风险处理的原则 其他风险因素 工程实例
二、对收集整理的有争议的建设工程施工合同中造价条款签订情况进行分析 1、50%左右的工程采用固定单价合同。20%左右的工程采用固定价格合同。 2、缺乏对市场价格风险、变更超出一定幅度范围对工程造价影响的规定。 3、发承包双方的权利和义务的规定不对等。
需要在合同中另行增加的价格条款
99合同使用中有关造价条款的常见争议
风险管理 计划
风险识别
风险管理的过程
计划过程
控制过程
风险定量 分析
风险定性 分析
风险应对 措施
风防范 与控制
风险识别的方法
1、头脑风暴法 2、德尔菲法（专家调查法） 3、因果分析法（鱼刺图分析法） 4、核对表（历史资料）
风险评估
1、层次分析法 2、强制评分法 3、专家经验评估法
风险分析
1、定量分析 2、定性分析
3、情势变更是当事人在缔约时无法预见的非市场系统固有的风险。 应当注意衡量风险类型是否属于社会一般观念上的事先无法预见、风 险程度是否远远超出正常人的合理预期、风险是否可以防范和控制、 交易性质是否属于通常的“高风险高收益”范围等因素，并结合市场 的具体情况，在个案中识别情势变更和商业风险。
4、人民法院仍应遵循侧重于保护守约方的原则。充分注意利益均衡，公平合 理地调整双方利益关系。严格履行适用情势变更的相关审核程序。 商业风险：商品价格波动、汇率变化等正常的贸易风险区别开来。 不可抗力：不可预见、不可避免、不可克服。