人资信息采集表
人口信息采集表完整版
○社区○党员○人口计生○青年○科协○巾帼○其他
侨务人员
○是 ○否
侨务人员类型
○归侨○外籍华人○侨眷○海外华侨○留学生家属○海外留学生 ○其他
生育
子女个数
男____人 女____人
节育措施
○无措施○避孕套○避孕药○上环○结扎○皮埋○其他
流动
是否流出
○是 ○否
外出日期
____/___/___
返回日期
出生日期
___/___/___
籍 贯
健康状况
○健康 ○残疾 ○重大疾病___________
身高（CM）
移动电话
住宅电话
户籍地址
________市（县）、区________ 街道（镇）________居委（村）_______________________________________
现居住详址
________市（县）、区________ 街道（镇）________居委（村）_______________________________________
住所信息
住所类型
○自购房 ○租住 ○单位宿舍 ○廉租房 ○亲戚朋友家 ○其他____________
房主姓名、单位
租赁许可证号
房主/___
工作情况
在业状态
○就业（1单位 2自主3非正式）○未就业（1学生 2丧失劳动力 3离退休
4料理家务 5无业\毕业无工作 6失业\下离岗 7土地被征用 8其他________）
签定劳动合同
○是
○否
单位性质
○党政机关○事业单位○部队○国营企业○合资企业○民营企业○社团○学校○个体工商○其他
单位名称
单位地址
个人信息采集表(样表)
和政县机关事业单位实名制登记个人信息表
姓名 政治 面貌 籍贯 毕业 院校 学历 工作 单位 编制类别 人员 分类 领导职务级别 人员 身份 进入 时间 入编 时间 职称 工勤技 术等级 社会保险情况 已聘专业务 员
曾用名
入党 （团） 时间
性别 民族 身份证 号码
出生 日期 参加工 作时间 照片
专业 学位 毕业 时间
编制经费形式 职务 任现职 时间 登记 文号 人员 状态 控编 单号 岗位类别 聘任专业 技术职称 层级 是否 高配
进入 形式 入编 文号
工 作 简 历
单位审核盖章
主管部门审核盖章
单位领导（签字）： 年 月 日
主管部门领导（签字）： 年 月 日
财政部门审核盖章
组织或人社部门审核盖章
审核人（签字）： 年 月 日
审核人（签字）： 年 月 日
备注：
(优质)(人力资源套表)企业人力资源管理系统员工信息采集表
（人力资源套表）企业人力资源管理系统员
工信息采集表
附件二：人力资源管理系统员工信息采集表
信息采集表填写须知
1.每位员工根据实际情况填写，不得虚报；
2.该表分支机构所有员工均需填写，普通员工填写完成后交由本单位的人力资源主管核对、审查、修改；
3.分支机构高级管理人员对照系统现有信息填写，系统现有信息与填写信息不符之处，请在信息采集表中用红字标识；
4.信息表中部分字段的解释、选项以及要求；
单位：工号：姓名：
国际专业认证
证书名称级别获得时间有效期发证机构名称
感谢阅读。
人口信息采集表
常住人口信息采集表
街道社区：
信息类 别
镇街 信息详情
村庄（社区）
门牌号（楼号/单元/室）：
户主
与户主关系：
与户主关系：
姓名（曾用名）
性别
与户主关系：
与户主关系：
身份证号 民族户Βιβλιοθήκη 文化程度籍信
血型
息
出生地/籍贯
宗教信仰 婚姻状况
配偶姓名（身份证 号）
身高
兵役状况
联系方式
户主签字捺印：
填表日期：
注：请您如实填写《常住人口信息采集表》，表格内容将录入“**省实有人口信息管理系统”，请务必确保填写内容清楚、完整、准确，如有错误须自行承担相 应责任，特此声明。
人力资源信息采集表
人力资源信息采集表
备注：社会主要关系指在工作地工作生活的亲戚及关系密切的同学、朋友、同事。
本人承诺：
1、过往无精神病史、传染病及其它影响岗位工作的重大疾病；
2、以上信息真实有效，如有虚假隐瞒一切后果均由本人承担。
3、本人同意为以上填写信息接受背景调查。
承诺人：_______________
日期：
填写说明：1、若第一学历为最高学历，即放在第一学历；
2、请认真填写表中各项信息，填写完毕后请在表格右下角“承诺人”处签名确认；
3、表中所列信息均为必填项（特别是家庭成员及工作地社会关系），请务必填写完整；
4、以上信息若有变化，请在发生变化之日起10天内提交书面材料至公司人事部门。
事业单位个人信息采集表模板
受处分期间
处分原因
批准单位名称
批准时间
诚 信 承 诺
本人承诺填写的所有信息均与本人 档案一致，如信息失实虚假，本人愿承担 相关责任，接受有关部门给予的严肃处 理。 单位负责人签字： 承诺人（签名）： 年 月 日 年 单位盖章 月 日
埇桥区事业单位工作人员个人信息采集表填表说明
表格中需要填写的所有时间需具体到日，格式为 yyyy-mm-dd，如日期不确定，默认为 01。 1.姓名：需填写档案中的真实姓名。 2.单位名称：需填写编制部门下发文件的单位全称，禁止直接填写主管单位名称或简称。 3.出生年月：须与档案年龄一致，具体到日，格式统一为 yyyy-mm-dd。 4.政治面貌：中共党员、中共预备党员、共青团员、民革会员、民盟盟员、民建会员、民进会员、农 工党党员、致公党党员、九三学社社员、台盟盟员、无党派民主人士、群众、其他。 5.籍贯：格式为 xx 省 xx 市 xx 县（区） 。如安徽宿州埇桥区。 6.进入本单位方式：考试、考察、考核、任命、政策性安置、交流（调入即为交流） 、其他。 7.首次定岗时间：2011 年 12 月岗位设置工作开展后的时间。 1.学历信息：自大专填起，未达到大专学历填写最高学历。 2.学校名称请写全称。 3.学校所在政区：如安徽宿州埇桥区。 4.学制：以年为单位。 5.学习形式：正规高等院校、党校、社会主义学院、培训、脱产委托培养教育、在职委托培养教育、 高等教育自学考试、夜大、职工大学、电视大学、业余大学、网络函授教育、普通函授教育、研修班、 高等学校进修、其他。 6.学位：请按照学位证书上的全称填写，如管理学学士，文学学士等。 填写父母、配偶和子女。 1.未签订事业单位聘用合同人员可不填写此部分。 2.合同签订方式：首签、续签、变更、终止。
个人信息采集表
考核结果
近三年
九、履历信息
（说明：身份或职务录入时当为学生时代，一律填为“学习”，表格不够另附页填写）
起始日期
截止日期
所在单位和部门
身份或职务
职务级别
起止日期
培训类别
主办单位
培训班类别
培训班名称专业名称
离岗状态
（脱产、半脱 产、不脱产）
完成情况（毕业、结 业、肄业）
七、奖
（“奖惩信息”录入时以省部以i奖历+所有处5
刑事处分、ft
惩 信 息
yo奖惩,别包套员励、荣誉称号、纪律处分、
攵销职务等）
八、组织考核信息
奖惩类别
奖惩名称
批准日期
批准机关
奖惩原因
现状
丈夫 （妻子）
儿子 （女儿）
父亲
需填写所在单位（乡镇、村或街道、社区），已去世 的注明（已去世）
母亲
需填写所在单位（乡镇、村或街道、社区），已去世 的注明（已去世）
六、寸
（说明：培训类别为对培训目的的说明如：政治经济理论培训、任取培训、 题研究班”、“其他二
培训信息
专门业务培训等；培训班类别可选填为“进修班”、“培训班”、“理论班”、“专
四、学历信息
学历
入学日期
毕业日期
学制
学校名称及专业
教育方式（全日制、在职）
完成情况
（毕业、结业、肄业）
五、家庭成员及主要社会关系信息
（说明：现状指该人员当前的工作、学习、生活及在世状况。包括“学前、上学、在业、在国（境）外、无业、离退、己去世、烈士”等项）
称谓
姓名
出生日期
民族
政治面貌
工作单位及职务
人口信息采集表范本
人口信息采集表范本1.实有房屋,实有人口信息登记表怎样填写填表要求：1、统一使用蓝色或黑色钢笔（签字笔）填写。
2、表中黑体加粗字的项目为必填项。
3、凡有“O”的项目，只单项选择，在对应项目前打对号。
4、本表填写完毕后由采集人签字，填写采集时间，交由社区、责任区民警审核。
三、有关具体填表说明：1、房屋编码由房产和规划部门编制，无需填写。
2、房屋座落：是指房屋所处的区域和详细地址；同一门牌号码内多间出租房的，要按每套（间）填写室号，城区按“街（路、巷）号栋单元楼室”模式填写，农村地区按“村组号”模式填写。
3、小区/实名组：填写小区或村湾名称。
4、房产证登记座落：指房产证上所登记的房屋地址。
5、建筑物名称：填写独立建筑物的称谓，如XX大厦、XX商业大楼等；无明确称谓的建筑物，以其用途或楼栋地址为名称，如XX单位办公楼、XX学校宿舍、XX商店、XX小区X栋等；农村住宅房屋填私人住宅。
6、建筑物管理业主信息中“物业管理单位名称”项，物业管理单位为公司的，填写公司名称；代表人/业主姓名项，填写建筑物物业管理单位法人；本人居住使用的，填写业主姓名。
7、联系电话：指常住人口的固定电话或手机号码，使用数字字符填写。
固定电话前须填写区号.8、房屋户型：成套住宅按“X室X厅”等格式填写，非成套住宅填写房屋间数，按“1间”，“2间”格式填写。
9、房屋有房产证的，“房产证登记座落”、“房屋权证号”、“发证日期”为必填项。
10、“权属信息”中有房屋土地证的，“土地权证号”、“发证日期”为必填项。
11、产权人信息：是指房屋所有人的信息，包括单位和个人。
12、现使用人信息：是指房屋正在使用人的信息，且为必填项。
是“单位”的，填写单位信息；是“个人”的，填写个人信息，13、出租面积：是指出租房屋的建筑面积。
14、出租间数：是指出租人实际出租房屋的间数。
15、月租金：是指出租屋的金额。
包括单位出租和个人出租。
签订了《房屋租赁合同》的，按合同上的金额填写；未签订《房屋租赁合同》的，按承租人申报的金额填写。
信息采集表(建议收藏)
建立时间
年 月 日
穿刺方式
□绳梯 □纽扣
名称
□自体内瘘 □人工血管内瘘 □长期导管 □临时导管
部位
□左侧 □右侧前臂上臂 □颈内静脉 □股静脉
透析参数
干体重：
透析用药
左卡：
血流量：
促红：
最大超滤量：
其他：
原发病
不详 □慢性肾炎综合征 □肾病综合征 □IgA肾病 □糖尿病
高血压病 系统性红斑狼疮 □其他：
信息采集表
姓名：
性别：男女
年龄： 岁
籍贯：
血型:□A□B□O□ABRh：□阳性□阴性
民族：
婚姻：
身份证号：
单位：
地址：
电话：
联系人：
关系：
电话：
过敏药物/食物：
职业：
首次血透时间： 年 月 日
目前透析医院：
患者类型
□长期透析（≥3月） □短期透析（＜3月）
医保类型： □市保 □省保 □居民 □农合 □自费
与营养相关的检查指标 （检查日期： ） 上传化验单
KT/V和URR指标（检查日期： ） 上传化验单
传染病学指标 （检查日期： ） 上传化验单
内瘘血管检查评估报告（如有） （检查日期： ） 上传化验单
心电图 （检查日期： ） 上传化验单
胸透 （检查日期： ） 上传化验单
近一周透析治疗单上传治疗单
（以上辅助检查，请上传近期检查报告单）
□外ห้องสมุดไป่ตู้医保 □其他：
传染病
无乙肝 □丙肝 □梅毒
HIV □结核 □其他：
透析类型
血液透析
次/ 周
肝素： □低分子肝素：
血液透析滤过
人才信息采集表
人才信息采集表
填写说明：
1、标记蓝色底纹的为专业技术人员必填项，紫色底纹为教育类专业技术人员填写。
2、身份证号码：允许填写15位或18位公民身份证号，末尾字符为字母的需大写。
3、工作单位：填写证书获得人现在的工作单位。
4、职务：工作中实际担任的职务，没有的不用填写。
5、日期项目以纯数字“YYYYMMDD”格式填写。
6、从事行业：参考sheet2《字典项说明》的从事行业目录，如目录没有的行业，请选择“综合”，并在
7、职称类别：参考sheet2《字典项说明》的职称类别目录，如目录中没有的，根据职称证书填写。
8、资格等级：严格按照sheet2《字典项说明》的资格等级，初级（员级、助理级），中级（一级），高
9、籍贯：精确到自然村，如XXXX镇XX村，户籍XX的可以填XX镇XX村。
10、人才类别：参考字典项说明的分类。
采集表。
请选择“综合”，并在备注栏注明行业名称。
据职称证书填写。
），中级（一级），高级（副高、正高）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理信息采集问卷尊敬的员工：您好！公司正在进行旨在提高管理水平、更好适应企业的未来发展的企业信息采集。
在此采集中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，并公司承诺只在调查范围内作统计和建议依据使用，同时人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密。
请您认真填写问卷，公司感谢您的积极支持和参与。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。
2、由各分支机构（或集团各部门）配合人力资源部组织当场统一填写。
3、填写问卷请本着对职业负责、对企业负责的态度认真填写，请不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，由人力资源部统一收卷、采集信息。
公司真诚希望各位员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
●基本信息（选择画勾）1.年龄：·25以下（）·25-30（）·30-35（）·35-40（）·40-45（）·45-50（）·50-55（）·55以上（）2.学历：·中专（）·高中（）·大专（）·本科（）·硕士（）·MBA（）·EMBA （）·博士（）3. 职称：a. 高级职称（） b. 中级职称（） c. 初级职称（） d. 其他（）4.性别：·男（）·女（）5.层级：·基层-主管及以下（）·中层-部门负责人（）·高层-公司或集团副总及以上（）司龄：·1年以内（）·1-3年（）·3-5年（）·5-10年（）·10年以上（）6.你在现在岗位上任职时间： a. 1年以上（） b. 1-2年（） c. 3-5年（）d. 5年以上（）e. （）10年以上一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a会更好（）b和以前差不多（）c会变差（）d说不清楚（）1-2您认为目前公司的问题来自哪些方面？（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的，请列在线上）a. （）管理随意性大，没有规范的管理制度b. （）公司管理有欠缺，整体效率较低c. （）公司薪酬等激励机制不合理d. （）公司绩效考核体系不健全e. （）公司人员流动率太高f. 其他问题（请列出）：二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？a经常（）b一般（）c偶尔（）d说不清楚（）2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门部门负责人回答）a需要（）b一般（）c不需要（）d无所谓（）2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？a经常（）b一般（）c偶尔（）d说不清楚（）2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？a经常（）b一般（）c偶尔（）d说不清楚（）2-5公司职能部门（如行政部门、人力资源部门、财务部门等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？a非常好（）b一般（）c不好（）d很不好（）2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？a非常普通（）b有时有（）c几乎没有（）d说不清楚（）2-7公司内部处理日常事务是否有序？a非常有序（）b一般（）c混乱（）d说不清楚（）2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况a很好（）b比较好（）c不好（）d很不好（）请指出哪些部门经常配合不好:2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定a非常明确（）b比较明确（）c不明确（）d非常不明确（）2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a. （）直接与其它部门具体负责的人协调b. （）直接与其它部门的领导协调c. （）自己的上级反映d. （）其它（注明：）2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？a经常（）b有时（）c偶尔（）d没有（）2-12您认为制定工作计划有用吗？a非常有用（）b比较有用（）c不太有用（）d基本没用（）2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？a非常明确（）b比较明确（）c不明确（）d非常不明确（）2-14你是否明确工作职责和权力？a非常明确（）b比较明确（）c不明确（）d非常不明确（）2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a. （）定期的书面汇报b. （）非定期的书面汇报c. （）定期的口头汇报d. （）非定期/随意的口头汇报e. （）其他三、企业文化3-1您认为公司的人际关系：a很好（）b比较好（）c较差（）d很差（）3-2你认为公司对待员工是否公平？a很公平（）b比较公平（）c不公平（）d很不公平（）3-3您认为公司的领导风格是怎样的？a非常民主（）b适中（）c专断（）d不知道（）3-4您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？a很大作用（）b比较有作用（）c没太大作用（）d没有作用（）3-5 下列哪些情形在我公司比较常见（可多选）a. （）时间观念差b. （）没有人愿意拍板决策c. （）职能科室服务意识不强d. （）注重绝对公平、不注重效率e. （）领导经常交办一些事情但却不问结果f. （）上下级之间层级感不明显g. （）上级的上级经常直接干预自己的工作h. （）经常不知道应该向谁汇报工作3-6 你认为现在公司高层的管理人员的优势是什么（可多选）a. 年富力强（）b. 经验丰富（）c.开拓创新（）d．有凝聚力（） e. 较强的管理能力（） f.工作效率高（）g．尊重人才（）h.其他（）请写出：3-7 您希望您所在的企业是什么样的价值取向请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？a.优胜劣汰（）b.以人为本（）c.客户至上（）d.股东利益第一（）e.人尽其才（） f.服务社会（）g.充分考虑员工利益（）h.服务取胜（）i.不断创新（）j.团队精神（）k.严守商业道德（）l.其它（）（请指出）：3-8你认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）a. （）现有员工利益，因为员工是企业的第一资源。
b. （）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。
c. （）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源。
d. （）其他：请写出3-9下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（可多选）a. （）公司的管理水平在下降b. （）只有从事管理工作，在公司才能有发展前途c. （）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力d. （）在公司里晋升的唯一渠道就是被为提拔管理人员e. （）协调事务的最有效的方法是直接找上层领导f. （）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系g. （）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视h. （）“入门看学历，发展看业绩“是句空话3-10您对公司的信任a. （）逐步下降b. （）逐步增强c. （）没有什么变化四、人力资源管理问题4-1您参加过哪些方面的培训a. （）新员工培训（公司历史/规章制度等）b. （）外派学习c. （）技术知识培训d. （）管理技能培训e. （）销售技能培训f. （）具体工作中所需特殊技能培训g. （）其他4-2您参加培训的频率a. （）一年一次b. （）一年两次c. （）一年多次4-3您迫切需要哪些方面的培训？a. （）新员工培训（公司历史/规章制度等）b. （）技术知识培训c. （）管理技能培训d. （）销售技能培训e. （）具体工作中所需特殊技能培训f. （）其他：请写出4-4您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）a. （）职务高低b. （）财富多少c. （）技术水平高低d. （）工作得到领导的认同e. （）其他：请写出4-5您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？a完全没有发挥（）b有些方面没有发挥（）c发挥尚好（）d已充分发挥（）4-6您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？a不希望（）b无所谓（）c希望但没信心（）d希望且有信心（）4-7您是否愿意在目前公司长期工作？a非常愿意（）b愿意（）c不太愿意（）d肯定不会（）4-8与公司其他人相比，你对目前的收入水平满意吗？a很满意（）b比较满意（）c不满意（）d很不满意（）4-9与你在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平的满意吗？a很满意（）b比较满意（）c不满意（）d很不满意（）4-10与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？a很满意（）b比较满意（）c不满意（）d很不满意（）4-11您认为工作努力一点/松懈一点对你的收入（或年底发的奖金）有影响吗？a影响很大（）b影响比较大（）c影响不大（）d没有影响（）4-12您认为您在公司晋升的可能性有多大？a很大（）b比较大（）c不大（）d没有可能（）4-13如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：a. （）主动过去打招呼b. （）等他走近时再打招呼c. （）等待他主动向您打招呼d. （）尽量回避4-14您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）a. 收入提高（）b. 福利改善（）c. 职位晋升（）d. 挑战性的工作( )e. 培训机会（）f. 领导认可（）g. 其他（请写出）4-15假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个按重要程度由强到弱在括号内填写1，2，3，4，5）a. （）领导个人魅力b. （）工作挑战性c. （）职业稳定性d. （）公司名气e. （）民主气氛f. （）充分发挥自己才能g. （）收入水平h. （）晋升机会i .（）公司发展前途j其他：请填写4-16您认为您的个人前途与公司前途a非常相关（）b比较相关（）c不太相关（）d没有什么相关（）4-17您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？a能（）b不一定（）c不能（）d不知道（）4-18对以下观点您认为正确的：（可多选）a. （）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高b. （）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬c. （）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工作还是研发人员、管理人员d. （）其他：请填写4-19您认为公司现在人员整体素质如何？a高（）b比较高（）c一般（）d差（）4-20您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）a.管理人才（）b.销售人才（）c.市场策划人才（）d.研发人才（）e.投融资人才（）f.多技能人才（）g.其他：请填写4-21在同事中，最受欢迎的人是由于他a. （）工作能力强b. （）与公司领导层比较近c. （）讲义气d. （）受领导赏识e. （）工作责任心强f. （）其他：请填写4-22对您来说，目前的工作a. （）很适合，并且有信心，有能力做好b. （）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺c. （）不是我喜欢的工作，但是我能做好d. （）不适合我，我正考虑换一个岗位e. （）不适合我，我正考虑跳槽4-23你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？a很合理（）b较合理（）c一般（）d较不合理（）e很不合理，需改进的方面：五、其他问题5-1公司目前存在的问题有：（可多选）a.职责不清（）b.授权不明确（）c.分配不公（）d.敬业精神不强（）e.不尊重人（）f.政策模糊（）g.多头领导（）h.其他：（请写出）5-2您认为公司目前制约公司发展的主要因素是a. （）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳b. （）公司长远目标不明确c. （）高层领导能力不够d. （）公司人员流动太频繁e. （）公司的人力资源理念不符合企业的发展实际f. （）其他：（请写出）5-3请回答以下问题：a. 您认为公司在管理方面迫切需要解决的三个问题？b. 您认为您需要向管理层反映哪些问题？c. 您对公司人力资源部的工作有何建议？。